Ищем редактора в Recurs.me для помощи маркетингу и продажам

Через год можно вырасти в шеф-редактора полноценного медиа компании, а уже сейчас:

→ Взаимодействовать с уникальной для России продуктовой экспертизой внутри команды, с живыми кейсами и проблемами клиентов, результатами JTBD-интервью и не высасывать контент из пальца

→ Рассказывать о рабочем продукте – клиенты возвращаются и рекомендуют

→ Трудиться в молодой команде, с открытыми коммуникациями внутри, с регулярными встречами и обоюдным соблюдением договоренносте

Оклад 100-150.000 ₽ в зависимости от твоего грейда

Удаленка, по нашим прикидкам – полная загрузка примерно на 160 часов в месяц

→ почитать о вакансии подробнее

Лех, откликается то, что ты тут пишешь, как с тобой начать работать? Что вообще вместе поделать можно?

Если прямо со мной, то только прийти на консультацию.

В ней я работаю один и полностью отвечаю за выполнение клиентских обязательств с должным качеством в оговоренные сроки :))

Зачем это мне, что после встречи говорят люди, с какими вопросами уже помогал, почему идут ко мне, кому будет полезно, как это работает, условия и оставить заявку → ткнуть сюда

В остальных продуктах ты, скорее всего, столкнешься с результатом команды. И там они мои клиенты, а не ты, мне за работу с ними компания платит деньги :))

Обнял, сердце.

Как получать удовольствие от жизни?

Для меня один из ответов связан с концентрацией.

Чем лучше и дольше я умею фокусироваться на чем-то одном, тем выше моя способность разглядеть важное, не отвлекаясь. Я могу качественно порадоваться прожитому, а потом получить удовольствие.

Есть минус — с увеличением фокуса гавно тоже начинаешь видеть отчетливее. И разочарование тоже тогда будет выше.

Хочешь получать удовольствие → наращивай концентрацию и будь готов качественно погрустить.

Молнию, если надо поделиться тренировкой концентрации.

И сердце, если рассказать «как Леха из монастыря выходил».

Леха рассказывает в канале про эффективную команду, метрики и рост на их анализе

В это время в рабочем чате появляется ИИ-расшифровка вчерашней важной планерки, а там:

Готовлю бесплатный интенсив про системный найм, начинаю уставать, подбодри плиз

Если хочешь навести порядок в найме/снизить текучку/быстрее находить подходящих сотрудников — жди примерно неделю

Хочу показать прозрачную, гибкую и управляемую систему найма, которая адаптируется под потребности компании и дает предсказуемые результаты

→ контролировать каждый шаг найма

От поиска кандидатов до адаптации, точно зная, кто за что отвечает и как принимаются решения.

→ легко подстраивать систему под специфику компании

Особенно важно для растущих компаний, где все меняется быстрее погоды за окном.

→ нанимать быстрее и дешевле

Автоматизировать рутинные процессы и сократить время на подбор.

→ снизить риск неподходящего кандидата

Система поможет объективно оценивать людей на основе метрик, а не интуиции.

→ прогнозировать успех каждого найма

Быстрее адаптировать сотрудников и выводить их на значимый для бизнеса результат.

Надеюсь, это будет отличная возможность увидеть и понять, как работает система в реальных условиях, а не в умных книгах

Ставь молнию, если ждешь релиз

И сердце, если хочешь узнать, зачем этот интенсив нам как компании

Зачем мне нужен интенсив про системный найм?

Ты просил — я расскажу.

→ привлекать тех, кому правда нужен результат

Не просто «закрыть позицию», а решить важную бизнес-задачу, благодаря поиску подходящего человека. Не «нужно вчера и хоть как-то», а качество и в адекватный срок.

→ экономить время экспертов на этапе продаж

Обычно, когда мы рассказываем клиентам о нашем продукте, уходит много времени на объяснение, как он устроен и почему работает именно так. Этот интенсив позволит нам заранее показать клиентам всю суть системы, чтобы в будущем было меньше вопросов и больше конкретики на встречах.

→ растить доверие аудитории

Когда человек проходит бесплатный интенсив, он видит наш подход, понимает нашу экспертизу, и уже знает, что мы можем помочь его бизнесу. Это помогает укрепить доверие до момента принятия решения о сотрудничестве.

→ снижать сопротивление к новому

Найм в России оброс огромным количеством «так принято»: смотреть резюме, проводить часовые собеседования, отбирать во время разговора, рассказывать о себе и еще миллион всякого нерабочего. Через интенсив мы показываем, почему наш подход работает и как он реально помогает снизить риски и повысить эффективность найма, переставая делать ненужные, а порой даже вредные задачи.

→ дать клиентам возможность оценить нас в деле

Мы не просто рассказываем о теории — а показываем, как наш продукт работает на практике. Хотим, чтобы люди увидели его в действии и получили больше уверенности в решении еще до сделки.

Надеюсь, что релиз будет уже в течение этой недели

Сердце мне для мотивации доделать, обнимаю.

Привет, какие у тебя вопросы к найму и/или управлению талантами?

Работаю над интенсивом и хочу добавить темы, которые волнуют именно тебя прямо сейчас. Какие вопросы возникают у тебя в процессе найма? Что вызывает трудности в управлении талантами?

Может что-то тебе всегда казалось сложным или непрозрачным или есть какая-то важная для тебя бизнес-задача, решение которой ты не можешь уже отложить, а как сделать — непонятно.

→ Пиши запрос в комментарии или мне в личку (если там секрет какой-то)

Я точно на него отвечу: если и не в интенсиве, то в отдельном материале точно — слово пацана :)))

Дальнобойщики останутся без работы, кто следующий?

Беспилотный грузовик Яндекса впервые доставил груз из Москвы в Тулу + уже начал тестирование автономных грузоперевозок на трассе «Дон».

Если кто-то скажет, что водитель нужен будет все равно — нет, не нужен

Наличие водителя рядом необходимо только на этапе обучения модели. Поэтому, водила, если ты сейчас в тачке и ею управляет робот — у тебя последний шанс: помешай ему сделать свою работу хорошо, давай ложные данные, это твой последний шанс остаться на любимой работе.

Ладно, шучу, не беда, найдешь новую работу (школы интернет-профессий, свяжитесь со мной для рекламы).

А я скромно напомню (при всей любви к людям): лучший найм — это его отсутствие.

Ставь молнию, если радуешься прогрессу

И сердце, если переживаешь за тех, кто окажется без работы

→ подробнее про новость

Лех, почему не можем найти руководителя направления?

Получаешь много откликов, просматриваешь резюме, тратишь время на собесы, а подходящих кандидатов нет. Все не то: опыт не тот/ ценности не совпадают/ вообще не понимает предмет. С каждым собеседованием веры все меньше.

Ищешь не просто исполнителя, кандидат должен будет отвечать за большой фронт задач

Чем лучше он справится, тем сильнее вырастит компания. Ожидания завышены. Хочешь одновременно человека, который может и руками сам починить, и людей под собой направить, и тебя по-настоящему разгрузить, которому можно будет доверять. Задача в итоге не решается, устаешь еще больше, а время уходит.

Основная проблема в том, что ты недостаточно чётко определяешь профиль должности

В результате непонятно, кого именно искать, как привлекать подходящих и по каким критериям отбирать. Из-за этого либо откликов почти нет, либо приходят неумехи, которые потом не справляются с реальными задачами.

Приглашу крутого, а он все сделает — не работает

Он не придет, пока не поймет: кто ты такой, что, зачем и как делает компания, какую проблему нужно решить, какой контекст сейчас, кто уже отвечает за это, как вы поймете, что он (не)справился.

Перестань впихивать квадратное в круглое

Если найм буксует, вернись в самое начало и перепроверь, точно ли ты понимаешь, кто конкретно тебе (не)нужен, и готово ли его рабочее место. Обычно, все проблемы там. Это очень важно.

Сердце тебе!

Прохожу программу про менторинг, подошел ко 2 практике и меня разорвало

Мне стыдно за то, что я наделал с теми, кто уже обращался ко мне за помощью и получил ее в том формате, котором получил. Страшно, сколько же упущенных возможностей было сделать хорошо. Огромная благодарность тем, кто причастен к практике, которую я сейчас прохожу. И яростное желание поделиться новым, что я сейчас и сделаю.

Короче, Леха лютый агрессор (надеюсь, что был)

→ через насилие

нет, послушай/ ты должен/ на самом деле ты думаешь/ сам виноват зачем делал/ все не так как ты видишь/ если ты этого не сделаешь, то/

→ через токсичность

а голову ты не забыл/ это не достижение/ тебе не стыдно/ а кто виноват/ это все еще плохо

Надеюсь, что я смогу исправиться, во всяком случае мне очень сильно этого захотелось

да гавно это все → вижу, это тебя расстроило?

да не ссы ты → сочувствую, бро

что ты собираешься с этим делать → нужна ли тебе помощь?

ты не прав → я с тобой не согласен, вижу в твоей логике ошибки

Мне даже инструкцию на курсе приготовили

→ спрашивать, хотят ли услышать мое мнение

уточнять и прояснять/ выражать (не)согласие/ говорить о своих чувствах и отношении

→ убедиться, что я на стороне человека

давать оценку действиям, а не личности/ что бы я делал на твоем месте/ оценивать по понятным критериям

Короче, и вы меня простите

Я тут насыпаю периодически адово, это от глупости и внутреннего неспокойствия, но Леха разберется

Как я теперь читаю книгу на иностранном языке за 40 минут и получаю конспект с алгоритмом внедрения

У меня сейчас столько новых задач по работе, что куда ни сунься — везде не хватает экспертизы. Попытался решить вопрос беглым гуглением и чатом с ИИ, но получал только поверхностные ответы. Матчасть так не изучить, глубины и понимания не появляется, поэтому пришлось идти к книгам. На русском языке толковых материалов почти нет, значит, нужно читать на иностранном, а еще и понять, что из этого достойно внимания, а что — шлак.

Загрузил в ИИ весь контекст о себе и компании и попросил предложить десяток полезных книг, чтобы решить конкретные задачи

ИИ выдал список, коротко описал каждую книгу и объяснил, чем она мне поможет. Затем я спросил про порядок чтения, получил приоритеты и сразу скачал первую книгу. Дальше — просто. Залил пдф в ИИ и попросил пересказать главы так, чтобы я мог применить все нужные знания, не упуская деталей.

Пока ехал за дочерью из офиса в сад, ИИ надиктовывал в наушник мой готовый конспект с алгоритмом внедрения

За время в дороге я фактически прочитал и переварил 600 страниц книжного текста. Прямо мурашки по телу побежали: если раньше у меня было скорочтение, то теперь — сверхзвуковое скорочтение.

Никакие статьи, видосы и даже ИИ не заменят книгу

Только книга передаёт «физику процесса» и помогает глубже понять предмет. А теперь, в связке с ИИ, можно осваивать по книге в день, сразу получая готовые конспекты для внедрения. Больше знаний, меньше воды, выше скорость, фак е.

Сегодня съел книгу про воронки продаж

Учусь я быстро, поэтому конспект-практикум книги выложу уже в закрытый платный канал :)))

Если было полезен постец — молнию, конечно же

Процессы не могут жить отдельно от измерений и анализа данных

Мы сейчас в компании активно давим на метрику «количество новых пользователей»: обновляем регламенты, тестируем новые воронки, анализируем конверсии и вот это все. Опыта и знаний мне не хватает (как я вообще 13 лет в бизнесе без этого прожил — не спрашивай).

Пошел читать умные книги, а там прикол: есть авторы, которые пишут про процессы, а есть совершенно другие — про измерение этих процессов и анализ данных. И это очень странно.

Пример из отдела продаж

Если мы не измеряем, сколько клиентов приходит через разные каналы, то не можем понять, что работает лучше. Только через измерения и анализ можно увидеть, какой канал приносит больше клиентов, и направить усилия на самый эффективный. Но без понимания основ процесса цифры не улучшишь. Это инь и ян, нахрен. И не может быть тут иначе.

Любые усилия нужно оценивать данными, а потом добавлять точные процессы

Так можно скорее избежать болбесных затрат и увеличить скорость получения значимого результата. Раунд.

Молнию!

Ищем собственников, руководителей и HR-специалистов для интервью о найме и удержании сотрудников

Напомню, я из Recurs.me. Мы работаем как кадровое агентство на базе собственной IT-платформы для поиска, подбора и удержания сотрудников. Хотим сделать процесс найма и удержания проще, быстрее и эффективнее для всех участников этого процесса.

Если вам откликаются какие-то из ограничений

• не закрываются ключевые позиции,
• приходят нерелевантные кандидаты,
• откликов слишком много или слишком мало
• в резюме написана неправда
• HR-отдел не успевает обеспечить рост компании
• высокая текучка тормозит развитие

Если вы

• Владелец компании
• Руководитель отдела, ТОП-менеджер
• HR-менеджер или HR-директор

Если готовы поделиться своим опытом и помочь нам улучшить продукт → зовем вас на интервью

📅 Длительность интервью: 60-80 минут, Zoom

🎁 В благодарность: персональная часовая консультация с HR-эдвайзером и СЕО RM, Лёшей Шаповаловым (за 0, а не 36к ₽). Лёша (я) поможет найти решения для ваших кадровых задач и поделится практическими рекомендациями, которые можно будет прямо сейчас применить в вашей компании. Подробнее о Лёше (обо мне) можно почитать здесь.

📩 Чтобы участвовать, поставьте плюсик в комментариях или напишите в личку: @inishev.

Всем классной пятницы, йоу 🍻