Вчера поработал в отделении качества.
Позадавал вопросы открытые, популачал ответов.
Когда спросил, что нужно добавить — попросили инсту завести, чтобы можно было ссылаться.
Я уже четвёртый год без социальных сетей, поэтому подскажите, пожалуйста. Какие там тренды сейчас? Какие сети? Что заходит? Что нет? Что раздражает? Что увлекает?
Задача — таки завести инсту или не только ее одну для Игры и начать пописывать.
Позадавал вопросы открытые, популачал ответов.
Когда спросил, что нужно добавить — попросили инсту завести, чтобы можно было ссылаться.
Я уже четвёртый год без социальных сетей, поэтому подскажите, пожалуйста. Какие там тренды сейчас? Какие сети? Что заходит? Что нет? Что раздражает? Что увлекает?
Задача — таки завести инсту или не только ее одну для Игры и начать пописывать.
Мою фамилию ищут в интернетах примерно 157000 раз в месяц.
Выполняю задание по личному пиару из книги «Синдром Патрика». Попросили дать рекламку на свою фамилию. Чтобы подсветить личный сайт.
Видимо, быть Шаповаловым сегодня тот еще тренд. Понятно, что значимую долю этих запросов на себя берет звезда большого тенниса. Но какое дело моему пиару до этого Дениса и его спортивных заслуг.
Сколько раз ищут вашу фамилию? Какие сайты выпадают первые по запросу?
Выполняю задание по личному пиару из книги «Синдром Патрика». Попросили дать рекламку на свою фамилию. Чтобы подсветить личный сайт.
Видимо, быть Шаповаловым сегодня тот еще тренд. Понятно, что значимую долю этих запросов на себя берет звезда большого тенниса. Но какое дело моему пиару до этого Дениса и его спортивных заслуг.
Сколько раз ищут вашу фамилию? Какие сайты выпадают первые по запросу?
Генеральные директора и основатели компаний в два раза чаще страдают от депрессии, в три — от токсикомании, в десять — от биполярного расстройства.
Если коротко, то львиная доля причин кроется за «синдромом самозванца» – когда мне страшно, что люди узнают, что я не так хорош, как им кажется.
Проще всего заметить синдром можно по наличию у себя перфекционизма. Чтобы не рассекретили мое лоховство, я вынужден делать свою работу идеально или не показывать результат вообще. В финале – тотально выгорание.
Другой отголосок – желание всегда побеждать. Что само по себе абсурдно – есть миллион причин, который могут шатнуть компанию в не совсем позитивное русло. И мое «я все равно буду в топе» ставит меня же в заранее проигрышную позицию.
Мой выход – помимо развития хардовых и софтовых навыков, тренировать внутри себя настроение лёгкого «похрена».
Лёгкий похрен – это когда тебе не все равно, но любой исход не парит. Это как переживать за экзамены любимой соседки – хорошо бы, чтобы сдала хорошо, но вообще слегка похрен.
Как к этом прийти? Сейчас я знаю только один вариант – ежедневно молчать по минут 20-30. Я не говорю слово «медитация», а то пацаны с района решат, что я чокнулся. Но имею в виду именно ее, только пацанам ни слова.
Поменьше переживаний, дамы и господа. Это же всего лишь одна большая игра, так играйте с удовольствием. Проиграете – начнёте заново :))
Если коротко, то львиная доля причин кроется за «синдромом самозванца» – когда мне страшно, что люди узнают, что я не так хорош, как им кажется.
Проще всего заметить синдром можно по наличию у себя перфекционизма. Чтобы не рассекретили мое лоховство, я вынужден делать свою работу идеально или не показывать результат вообще. В финале – тотально выгорание.
Другой отголосок – желание всегда побеждать. Что само по себе абсурдно – есть миллион причин, который могут шатнуть компанию в не совсем позитивное русло. И мое «я все равно буду в топе» ставит меня же в заранее проигрышную позицию.
Мой выход – помимо развития хардовых и софтовых навыков, тренировать внутри себя настроение лёгкого «похрена».
Лёгкий похрен – это когда тебе не все равно, но любой исход не парит. Это как переживать за экзамены любимой соседки – хорошо бы, чтобы сдала хорошо, но вообще слегка похрен.
Как к этом прийти? Сейчас я знаю только один вариант – ежедневно молчать по минут 20-30. Я не говорю слово «медитация», а то пацаны с района решат, что я чокнулся. Но имею в виду именно ее, только пацанам ни слова.
Поменьше переживаний, дамы и господа. Это же всего лишь одна большая игра, так играйте с удовольствием. Проиграете – начнёте заново :))
👍2
Короче, у меня села батарейка.
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Короче, собираю личный совет директоров
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
👍1
Отвечаю на вопросы четверга.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
👍1
Для тех, кто уже пришёл к необходимости отслеживания своего эмоционального фона – держите абсолютно бесплатное приложение от Сережи Грабинского.
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
👍3
Чуток аналитики понедельника.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
👍3
Что я должен понять, если ты «Экс-яндекс»?
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.
Ссаные коллаборации или как не надо предлагать партнерство.
Вот такое сообщение мне прислали вчера, так делать не надо.
1. Я не знаю ни первую барышню, которая отправила мне это сообщение, ни вторую – которая дала мой контакт первой.
2. Я понятия не имею, что она делает. Поиск в интернете по названию ее проекта мне не помог.
3. Она не попыталась узнать, к какому сервису причастен я.
4. Вишенка на торте – она не формулирует, что ей от меня нужно.
Признаки ссаной коллаборации
1. Человек не понимает, что хочет получить от партнерства, но что-то хочет точно, иначе бы писать не стал.
Это может быть кейс с позитивным финалом. И через серию наводящих вопросов у нас получится докопаться до истины.
2. Человек понимает, что хочет получить, но называет это коллаборацией, а не партнерством, потому что предложить взамен нечего или непонятно как.
Например, хочу увеличить клиентскую базу за счет старшего партнера, взамен готов ничего. Помогите.
Как предложить сильное партнерство
1. Узнать все что можно о будущем партнере.
Его текущее состояние: ключевые запросы, потребности и ограничения.
2. Сформулировать свое состояние.
Какие у меня текущие запросы, потребности и ограничения.
3. Предположить, как мы можем быть друг другу полезны.
Какое решение позволит нам вместе разрешить текущие ограничения и получить выгоду.
4. Узнать, кто точно может меня порекомендовать будущему партнеру или не выдумывать.
Да, если близких контактов нет, писать в холодную можно и нужно. Но говорить об этом честно. Поверьте, если первые три пункта вы проделали, то даже без знакомых вас будут готовы выслушать.
5. Емко донести первые три пункта в первом сообщении.
Проблема, решение, вопрос.
Вопрос тем, кто прочел этот пост
Как думаете, чем закончилась переписка?
Вот такое сообщение мне прислали вчера, так делать не надо.
1. Я не знаю ни первую барышню, которая отправила мне это сообщение, ни вторую – которая дала мой контакт первой.
2. Я понятия не имею, что она делает. Поиск в интернете по названию ее проекта мне не помог.
3. Она не попыталась узнать, к какому сервису причастен я.
4. Вишенка на торте – она не формулирует, что ей от меня нужно.
Признаки ссаной коллаборации
1. Человек не понимает, что хочет получить от партнерства, но что-то хочет точно, иначе бы писать не стал.
Это может быть кейс с позитивным финалом. И через серию наводящих вопросов у нас получится докопаться до истины.
2. Человек понимает, что хочет получить, но называет это коллаборацией, а не партнерством, потому что предложить взамен нечего или непонятно как.
Например, хочу увеличить клиентскую базу за счет старшего партнера, взамен готов ничего. Помогите.
Как предложить сильное партнерство
1. Узнать все что можно о будущем партнере.
Его текущее состояние: ключевые запросы, потребности и ограничения.
2. Сформулировать свое состояние.
Какие у меня текущие запросы, потребности и ограничения.
3. Предположить, как мы можем быть друг другу полезны.
Какое решение позволит нам вместе разрешить текущие ограничения и получить выгоду.
4. Узнать, кто точно может меня порекомендовать будущему партнеру или не выдумывать.
Да, если близких контактов нет, писать в холодную можно и нужно. Но говорить об этом честно. Поверьте, если первые три пункта вы проделали, то даже без знакомых вас будут готовы выслушать.
5. Емко донести первые три пункта в первом сообщении.
Проблема, решение, вопрос.
Вопрос тем, кто прочел этот пост
Как думаете, чем закончилась переписка?
🔥1
👍2🔥1
Если я своим родителям или детям, или жене, или еще какой особи что-то должен – это следствие.
Причина какая?
А что я в долг взял? Что вернуть надо – понятно. А взял то что?
Вот что я взял и почему продолжаю брать? Мне это нужно? Тогда я не должен, я благодарен.
А если не нужно? Или можно без этого прожить? Тогда и в долг брать не надо.
Причина какая?
А что я в долг взял? Что вернуть надо – понятно. А взял то что?
Вот что я взял и почему продолжаю брать? Мне это нужно? Тогда я не должен, я благодарен.
А если не нужно? Или можно без этого прожить? Тогда и в долг брать не надо.
❤1🔥1
Почему я разделяю «карьеру» и «финансовую свободу»?
Карьера — это про создание ценности и обмен ее на деньги. А финансовая свобода — это про управление капиталом. Где капитал — про любые материальные ценности, чаще всего — деньги.
Люди часто смешивают эти две сущности, а в финале страдают обе.
Заработал ты свои кровные денежки, хоть сколько. Их надо как-то освоить: построить план, распределить по фондам, учесть желания окружающих, про себя не забыть. В моей практике это еще важнее, чем получить эти деньжища.
Я однажды пришел к одному из своих самых мудрых старших про деньги спросить, как их больше заработать, чтобы жить жизнью жирного гуся. Так он сразу попросил меня показать, как я текущим капиталом управляю. На этом наше свидание в тот день и закончилось. А потом начался его месячный курс про фонды, статьи, желания и любовь в первую очередь к себе, без которой любовь к окружающим в лучшем случае будет фальшивой, если и будет. И вот это про финансовую свободу.
Для финансовой свободы важен план и факт, её твои амбиции не волнуют. Для нее и проституция нормальный варик: быстро выполнил обязательство, быстро денежки получил. Но нас, как правило, это не устраивает. И это уже про карьеру.
Но про эти свободы финансовые и карьеры рано говорить, если с энергией не очень. Поэтому я предлагаю с нее и начинать. Как говорит Блиновская, прости Господи, деньги идут на состояние в первую очередь. Правда, если за состоянием ничего не стоит, то так же быстро они и уйдут. Об этом она не говорит, больно звучит для её целевой аудитории.
Разобрался с энергией, полно её у тебя, тогда последовательно: финансовая свобода, карьера, окружение. Такой порядок у меня.
Текст я этот пишу, потому что вчера вопрос «почему я разделяю карьеру и финансовую свободу» задал мне студент из моего курса «лучшая жизнь сканера», где мы ту самую энергию и ищем. Но это совсем другая история. Написал здесь, чтобы кто-нибудь меня спросил, а что за сканеры такие, а я им ответил. Да, для этого.
Карьера — это про создание ценности и обмен ее на деньги. А финансовая свобода — это про управление капиталом. Где капитал — про любые материальные ценности, чаще всего — деньги.
Люди часто смешивают эти две сущности, а в финале страдают обе.
Заработал ты свои кровные денежки, хоть сколько. Их надо как-то освоить: построить план, распределить по фондам, учесть желания окружающих, про себя не забыть. В моей практике это еще важнее, чем получить эти деньжища.
Я однажды пришел к одному из своих самых мудрых старших про деньги спросить, как их больше заработать, чтобы жить жизнью жирного гуся. Так он сразу попросил меня показать, как я текущим капиталом управляю. На этом наше свидание в тот день и закончилось. А потом начался его месячный курс про фонды, статьи, желания и любовь в первую очередь к себе, без которой любовь к окружающим в лучшем случае будет фальшивой, если и будет. И вот это про финансовую свободу.
Для финансовой свободы важен план и факт, её твои амбиции не волнуют. Для нее и проституция нормальный варик: быстро выполнил обязательство, быстро денежки получил. Но нас, как правило, это не устраивает. И это уже про карьеру.
Но про эти свободы финансовые и карьеры рано говорить, если с энергией не очень. Поэтому я предлагаю с нее и начинать. Как говорит Блиновская, прости Господи, деньги идут на состояние в первую очередь. Правда, если за состоянием ничего не стоит, то так же быстро они и уйдут. Об этом она не говорит, больно звучит для её целевой аудитории.
Разобрался с энергией, полно её у тебя, тогда последовательно: финансовая свобода, карьера, окружение. Такой порядок у меня.
Текст я этот пишу, потому что вчера вопрос «почему я разделяю карьеру и финансовую свободу» задал мне студент из моего курса «лучшая жизнь сканера», где мы ту самую энергию и ищем. Но это совсем другая история. Написал здесь, чтобы кто-нибудь меня спросил, а что за сканеры такие, а я им ответил. Да, для этого.
🔥1👏1
Всем привет, дамы и господа.
Мой ответ на вопрос «кто такие сканеры» оказался огромной статьей. Заливать сюда весь текст — жесть нечитабельная.
Выложил на три площадки, читайте где удобнее :)
https://blog.shapovalov.in/CYRftnfROCJ
На VC:
https://vc.ru/u/582078-aleksey-shapovalov/579123-mama-ya-skaner
На дзене:
https://dzen.ru/a/Y7wKgFAsKBkGnf-0
Мой ответ на вопрос «кто такие сканеры» оказался огромной статьей. Заливать сюда весь текст — жесть нечитабельная.
Выложил на три площадки, читайте где удобнее :)
https://blog.shapovalov.in/CYRftnfROCJ
На VC:
https://vc.ru/u/582078-aleksey-shapovalov/579123-mama-ya-skaner
На дзене:
https://dzen.ru/a/Y7wKgFAsKBkGnf-0
Teletype
Мама, я сканер
Я всё еще предприниматель, учитель и ученик, сын и отец, муж и любовник, товарищ и враг.
👍2🔥1
# Здрасьте, вам телеграм
# Девять тем, на которые мне интересно писать, а людям нравится читать, они так говорят
### 1. О работке
Как у настоящего сканера, проектов рабочих у меня сейчас 12. В каждом из них что-то происходит, есть сложности, есть чем понтонуться, всякое. Задать вопрос, спросить совета. Это об этом.
### 2. Передаю привет и говорю спасибо
Считаю, что умение говорить спасибо и вообще благодарить людей и отмечать заслуги — ключевое, что помогает расти мне, бизнесу и любому начинанию. Я ужасно умею это делать, если и умею вообще. В этой рубрике — учусь.
### 3. Делай так, не знаю, что будет
Иногда мне кажется, что я что-то понимаю, разобрался и могу дать совет. Но у каждого свой опыт, а завтра я опять пойму, что это все гавно и надо начинать по новой. Поэтому добавил к теме «не знаю, что будет». Безответственность — мое любимое, если не знали.
### 4. Меня спросили
Примерно раз в день меня о чем-то спрашивают. Примерно раз в неделю я получаю одни и те же вопросы. Писать ответ сразу сюда — возможность избавить себя от повторения ответа. Никакой магии, оптимизация временных затрат, друзья.
### 5. Любимые факапы
Я, если честно, сильно переживаю из-за неудач. Прямо сильно. Да, это невроз или ловушка, или хер пойми что. Но написание публично своих факапов освобождает меня эмоционально и убирает страх обосраться на этом пути вновь. Учусь в этой теме ошибаться и не париться.
### 6. Это точно факт, кажется
Мне интересны тренды и статистика. Я системно слежу за этими сущностями и иногда делюсь с вами, как получается.
### 7. Спасибо мне
Иногда люди говорят мне «спасибо» — это особенно приятно. Но чаще их, собак, нужно попросить об этом лично, а еще и дедлайн поставить. Напишите отзыв, пожалуйста. Я научился шифровать это фразой «дайте обратную связь, это было полезно?». Но результат один — мою помощь подтвердили, я могу быть свободен. Косвенно, это приносит мне новые проекты, людей и деньги. Косвенно, но приносит.
### 8. Пользуюсь этим
Я тот еще техно-гик и пробователь огромного количества приложений для оптимизации всех сегментов жизни. Делюсь тем, что помогает и остерегаю от того, что заставляет работать еще больше. Прикол, но таких штук большинство.
### 9. Почитал и посмотрел
Так сложилось, что я читаю с 20 книг в месяц и смотрю хренову тьму сериалов. Читаю много, потому что очень давно на свою голову освоил скорочтение и вот теперь мне покоя это не дает. А тонну сериалов смотрю в машине, потому что на слух кроме кино я ничего не воспринимаю, залетело-вылетело, а сериалы — класс, быть в машине стало интересно.
Если какие темы еще интересны — пишите, я добавлю
# Девять тем, на которые мне интересно писать, а людям нравится читать, они так говорят
### 1. О работке
Как у настоящего сканера, проектов рабочих у меня сейчас 12. В каждом из них что-то происходит, есть сложности, есть чем понтонуться, всякое. Задать вопрос, спросить совета. Это об этом.
### 2. Передаю привет и говорю спасибо
Считаю, что умение говорить спасибо и вообще благодарить людей и отмечать заслуги — ключевое, что помогает расти мне, бизнесу и любому начинанию. Я ужасно умею это делать, если и умею вообще. В этой рубрике — учусь.
### 3. Делай так, не знаю, что будет
Иногда мне кажется, что я что-то понимаю, разобрался и могу дать совет. Но у каждого свой опыт, а завтра я опять пойму, что это все гавно и надо начинать по новой. Поэтому добавил к теме «не знаю, что будет». Безответственность — мое любимое, если не знали.
### 4. Меня спросили
Примерно раз в день меня о чем-то спрашивают. Примерно раз в неделю я получаю одни и те же вопросы. Писать ответ сразу сюда — возможность избавить себя от повторения ответа. Никакой магии, оптимизация временных затрат, друзья.
### 5. Любимые факапы
Я, если честно, сильно переживаю из-за неудач. Прямо сильно. Да, это невроз или ловушка, или хер пойми что. Но написание публично своих факапов освобождает меня эмоционально и убирает страх обосраться на этом пути вновь. Учусь в этой теме ошибаться и не париться.
### 6. Это точно факт, кажется
Мне интересны тренды и статистика. Я системно слежу за этими сущностями и иногда делюсь с вами, как получается.
### 7. Спасибо мне
Иногда люди говорят мне «спасибо» — это особенно приятно. Но чаще их, собак, нужно попросить об этом лично, а еще и дедлайн поставить. Напишите отзыв, пожалуйста. Я научился шифровать это фразой «дайте обратную связь, это было полезно?». Но результат один — мою помощь подтвердили, я могу быть свободен. Косвенно, это приносит мне новые проекты, людей и деньги. Косвенно, но приносит.
### 8. Пользуюсь этим
Я тот еще техно-гик и пробователь огромного количества приложений для оптимизации всех сегментов жизни. Делюсь тем, что помогает и остерегаю от того, что заставляет работать еще больше. Прикол, но таких штук большинство.
### 9. Почитал и посмотрел
Так сложилось, что я читаю с 20 книг в месяц и смотрю хренову тьму сериалов. Читаю много, потому что очень давно на свою голову освоил скорочтение и вот теперь мне покоя это не дает. А тонну сериалов смотрю в машине, потому что на слух кроме кино я ничего не воспринимаю, залетело-вылетело, а сериалы — класс, быть в машине стало интересно.
Если какие темы еще интересны — пишите, я добавлю
🔥3❤🔥1👍1
Что бы ты хотел увидеть о себе в Гугл?
У меня список такой
1. Предприниматель года похрен по какой версии
Да, у меня огромное количество коммерческих проектов. Крутятся они все вокруг человеческих ресурсов и управления ими: эйчар-тех, образование, сообщества. Но ключевая моя профессия — предприниматель. Я ищу открытые потребности людей и нахожу те решения, которые точно эти потребности решают, а мне приносят денежки бумажные и славу, да, это так.
Я с самого детства в спорте, мне интересны соревнования. И среди комерсов есть всякие рейтинги. И мне хочется их возглавить. Нет, это не показатель качества бизнеса, не показатель финансового достатка. Нет-нет-нет. Рейтинг — это для меня. Мне так прикольно, интересно, зажигает
И да, я, пока что, даже не знаю что это за рейтинги. Если подскажите — лайк.
2. Основатель сервиса управления жизнью
Ох, как это интимно для меня. Короче — есть у меня мечта: сделать сервис управления жизнью. В идеале — успеть предложить им попользоваться своей дочери, ей скоро будет 2 года, поэтому времени у меня осталось не особо. Мое дело предложить и попытаться сэкономить ей ресурсы на огромном пути жизни, который уже прошел я. Идея такая.
3. Автор года
Пишу я с детства. С пяти лет родители просили написать меня сочинение по каждой книге, которую я прочел. Книги читать не просили, а заставляли, каждый день по 30 страниц. Как только жить с родителями я перестал — дал себе слово больше не читать вообще, да и не писать тоже. Позже я это слово забрал назад. Потому что книги, хоть и страшно было в этом признаться — мое спокойствие и проводник в решение проблем. А не писать я вообще не могу — делаю это каждый день, под томные песни Ассаи, публично или нет, пишу всегда. Мне нравится стук клавиатуры, нравится чистота абзаца, да всё мне здесь нравится.
И если я все равно много пишу, а спортивное прошлое меня не покидает, то подавайте мне рейтинг, я в нем буду карабкаться наверх, интереса ради.
У меня список такой
1. Предприниматель года похрен по какой версии
Да, у меня огромное количество коммерческих проектов. Крутятся они все вокруг человеческих ресурсов и управления ими: эйчар-тех, образование, сообщества. Но ключевая моя профессия — предприниматель. Я ищу открытые потребности людей и нахожу те решения, которые точно эти потребности решают, а мне приносят денежки бумажные и славу, да, это так.
Я с самого детства в спорте, мне интересны соревнования. И среди комерсов есть всякие рейтинги. И мне хочется их возглавить. Нет, это не показатель качества бизнеса, не показатель финансового достатка. Нет-нет-нет. Рейтинг — это для меня. Мне так прикольно, интересно, зажигает
И да, я, пока что, даже не знаю что это за рейтинги. Если подскажите — лайк.
2. Основатель сервиса управления жизнью
Ох, как это интимно для меня. Короче — есть у меня мечта: сделать сервис управления жизнью. В идеале — успеть предложить им попользоваться своей дочери, ей скоро будет 2 года, поэтому времени у меня осталось не особо. Мое дело предложить и попытаться сэкономить ей ресурсы на огромном пути жизни, который уже прошел я. Идея такая.
3. Автор года
Пишу я с детства. С пяти лет родители просили написать меня сочинение по каждой книге, которую я прочел. Книги читать не просили, а заставляли, каждый день по 30 страниц. Как только жить с родителями я перестал — дал себе слово больше не читать вообще, да и не писать тоже. Позже я это слово забрал назад. Потому что книги, хоть и страшно было в этом признаться — мое спокойствие и проводник в решение проблем. А не писать я вообще не могу — делаю это каждый день, под томные песни Ассаи, публично или нет, пишу всегда. Мне нравится стук клавиатуры, нравится чистота абзаца, да всё мне здесь нравится.
И если я все равно много пишу, а спортивное прошлое меня не покидает, то подавайте мне рейтинг, я в нем буду карабкаться наверх, интереса ради.
🔥5👍1
Зачем я пишу здесь, ну, если честно
1. Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов
В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов.
2. Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов
Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел.
Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался — мне нужно стать известным, ок, я это сделаю.
3. Находить «своих» людей
Сотрудников, партнеров, наставников очень сложно найти, если начинаешь предъявлять к этим отношениям совпадение по «ценностному» уровню. Мы умеем измерять всё: склонности, твердые и гибкие навыки, психологические ловушки. Но не умеем измерять ценностный уровень.
Сейчас я вижу только один путь — транслировать свое видение повсюду и быть открытым к тем, кому оно заходит. И с уважением встречать тех, кому не заходит, потому что это нормально.
4. Мне нравится писать и видеть обратную связь, чтобы писать еще больше
С каждым вашим лайком, дизлайком, огнем или какашкой мне хочется заново браться за клавиатуру и строчить текст. Это факт. А делать это мне безумно нравится. Тогда почему этого не делать.
5. Я не знаю, к чему это приведет, меня манит интерес и неизвестность
И это самое ценное в процессе писательства. Как в любом приключении. Каждый поход за новой статьей для меня — отдельное восхождение, в котором я вижу вершину, но понятия не имею, что подкинет мне погода.
1. Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов
В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов.
2. Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов
Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел.
Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался — мне нужно стать известным, ок, я это сделаю.
3. Находить «своих» людей
Сотрудников, партнеров, наставников очень сложно найти, если начинаешь предъявлять к этим отношениям совпадение по «ценностному» уровню. Мы умеем измерять всё: склонности, твердые и гибкие навыки, психологические ловушки. Но не умеем измерять ценностный уровень.
Сейчас я вижу только один путь — транслировать свое видение повсюду и быть открытым к тем, кому оно заходит. И с уважением встречать тех, кому не заходит, потому что это нормально.
4. Мне нравится писать и видеть обратную связь, чтобы писать еще больше
С каждым вашим лайком, дизлайком, огнем или какашкой мне хочется заново браться за клавиатуру и строчить текст. Это факт. А делать это мне безумно нравится. Тогда почему этого не делать.
5. Я не знаю, к чему это приведет, меня манит интерес и неизвестность
И это самое ценное в процессе писательства. Как в любом приключении. Каждый поход за новой статьей для меня — отдельное восхождение, в котором я вижу вершину, но понятия не имею, что подкинет мне погода.
🔥6👀2👍1