Когда, зачем и какую литературу почитать.

Я всегда мечтал о своем книжном магазине. Чтобы внутри не было никаких жанров, а была только конкретная польза для читателя. Чтобы мне помогли выбрать книгу, исходя из простого жизненного запроса: проблемы и выгоды.

В моем магазине будет 9 больших и уютных комнат, со своим дизайном и настроением.

1. Проблемы в отношениях с людьми. Поможет развить понимание и сочувствие к разным аспектам человеческой жизни.

2. Задолбала пропаганда и недостоверная информация о реальных событиях и людях. Предоставит факты и анализы, основанные на реальности.

3. Не понимаю науку и технологии. Объяснит сложные научные концепции простым и доступным языком.

4. Не хватает творческого вдохновения и устал от реальности. Поможет сбежать в вымышленные миры и стимулирует воображение.

5. Скучно, хочу разгадать загадку. Покажет захватывающий сюжет, требующий внимания и логического мышления.

6. Не понимаю исторического контекста современности. Покажет, как история влияет на настоящее.

7. Не понимаю политику. Объяснит их влияение на общество.

8. Запутался в духовных поисках, вопросах смысла жизни. Предложит различные взгляды на жизнь, духовность и религию.

9. Не хватает конкретных навыков для работы. Обеспечит конкретными знаниями для повышения практического навыка.

Как же меня бесят всякие читай-городы, в которые даже заходить не хочется.

Хочу чувствовать себя в своем магазине в безопасности. Знать, что мне помогут. Узнают запрос и покажут путь к кратчайшему решению.

Короче, добро пожаловать в мой магаз.

Выбирай комнату, пиши ее в комментарии, чтобы я дальше провел экскурсию.

И ставь сердце, если разделяешь подход.

Неудобные клиенты в воронке продаж — страшнее, чем полное отсутствие клиентов.

Любой инновационный продукт сталкивается с клиентами, которые просят «сделать лошадь получше», когда ты в этот момент продаешь тачки на дизеле. Эти клиенты не готовы платить за машину: им страшно и непонятно. И даже если таким людям «втюхать машину», то на выходе не будет «вау-результата», ибо для него — «лошадь» всяко проще.

Мы признались себе, что не умеем доносить ценность «машины», но уже не готовы помогать с «апргейдом лошадей».

После этого признания старая воронка привлечения клиентов умножилась на ноль. Ее пришлось формировать заново, увеличив в 3 раза. Покажу на нашем примере с поиском продакт-мененджера для ИТ-компаний.

1. Привлечь внимание руководителя коротким материалом, с решением его проблемы.

Наш клиент сталкивается с высокой конкуренцией на рынке труда. Он ждет простой и понятной статьи: как привлекать к себе крутых продактов, когда за них бьются именитые и большие компании вокруг.

2. На простых примерах-кейсах показать преимущества «машины от лошади».

Здесь мы должны рассказать руководителю про необходимость искусственного интеллекта для скоринга и автоматического отбора кандидатов, анализа рынка труда, быстрого усиления бренда, аналитики воронки найма и еще десятке приколов, о которых он даже не догадывался.

3. Помочь клиенту утвердиться в возможности решения его проблем нашим продуктом.

В нашем случае, посчитать вероятность найма человека до размещения вакансии. И если она выше 50% — предложить запустить воронку и получить результат. А если ниже 50%, то сначала улучшить условия труда, а потом приступить к найму.


К сожалению, мы продаем не установку окон.

Просто сделать сайт и залить рекламу — к результату не приведет. Продажи будут выгорать, производство — плакать, а клиенты — просить вернуть деньги.

Если ты продаешь сложный продукт — увеличивай длительность воронки, добавляя образование клиента.

Для меня это свежее откровение, и мы только приступаем к перестройке воронки. Надеюсь, скоро будут успехи, которыми я поделюсь с тобой. Но одно точно, хуже уже не будет.

Ставь сердце, если тоже не просто «вставляешь окна».

И молнию, если интересно узнать результаты нашего обновления.

8 шагов старательного руководителя, чтобы не ошибиться в выборе кандидата и не потерять время с деньгами.

Как показал опрос, большинство руководителей хотят избежать ошибок в найме, нежели чем получить крутой результат. Я вам не психолог, чтобы разбираться в вашем стремлении к негативной стимуляции, хотели — получайте.

Что делает рукль, чтобы не ошибиться в найме + бонус (ворох проблем, который можно встретить во время выполнения).

1. Точно определяет требования: какие навыки и качества нужны для результата.

Не всегда ясно, какие требования действительно важны для успешной работы. И это в большей степени может привести к «кривым» кандидатам.

2. Использует одинаковый подход к оценке всех кандидатов.

Унифицированный подход не работает одинаково хорошо на всех вакансиях. Может упустить кандидатов с уникальными качествами.

3. Тщательно проверяет прошлый опыт кандидата, опираясь на отзывы.

Не все отзывы надежны и объективны. Прошлого опыта может не быть. Кандидат может придержать негативный опыт «при себе».

4. Организовывает практические задания для проверки навыков.

Сложно и долго создавать эффективные релевантные задания и интерпретировать их. Провести их и оценить займет еще какое-то время.

5. Убеждается, что кандидат хорошо впишется в команду.

Хз, как такое вообще предсказать. Оценка может быть субъективной и предвзятой.

6. Позволяет будущим коллегам помочь в оценке кандидатов.

Оценка кандидатов коллегами может зависеть от их личных предпочтений.

7. Использует испытательный срок, чтобы дать время показать себя на практике.

Краткий испытательный срок может не дать полное представление о способностях кандидата. Сложно установить справедливые и релевантные условия испытательного срока. Кандидат может не успеть показать свои лучшие качества.

8. Не торопится с выбором, дает себе достаточно времени для оценки всех кандидатов

Из-за долгих раздумий перспективные кандидаты могут уйти к конкурентам.

Ставь сердце, если делаешь такое и уже «попадал» на проблемы.

И молнию, если хочешь посмотреть на наш опыт помощи руководителям ухода от этих ошибок в выборе лучшего сотрудника.

Для тех, кто любит распорядок дня и режим, только никогда ему не следует, а вечером разочарование, вина и усталость хрен пойми от чего.

Я частенько бываю такой целевой аудиторией. Но есть волшебный суп, который помогает вернуться к счастливой жизни. Заварить в кипятке надо 6 пунктов.

1. Отсутствие утреннего ритуала планирования → 10 минут после завтрака уделить записи задач на день. У меня сработала только связка с завтраком. Из слабого: нет завтрака — нет планирования.

2. Нереалистичные ожидания → 1 большая, 2 средних, 3 маленьких задачи на день. Это моя адаптивная версия подхода 1-3-5. Сейчас 9 задач в меня физически не влазят, только 6. На принятие этого мне понадобилась тройка больничных и пара лет.

3. Отвлечения на переписки, разговорчики в офисе и еще хз что → работать в задаче по таймеру 25/5. На маке пользуюсь «Flow», перепробовал штук 15 других, бери этот.

4. Внешние раздражители → отключить уведомления и использовать умный шум для концентрации в наушниках с шумоподавлением. Для звука пользуюсь «Endel», есть бесплатный тариф, но самый жир — в платном. Я плачу и тебе советую.

5. Негибкий график → к каждой задаче добавлять минимум 20% запаса по времени. Этот шаг добавляет мне +300% к спокойствию в жизни, убирая ощущение задолбанности и бешеной скорости.

6. Отсутствие мотивации → докопаться до сути каждой задачи и ответить на вопрос «зачем мне ее делать», пока в голове не щелкнет. Напомню, мотивацию нельзя повысить — это врожденный механизм. Она появляется, когда наши задачи помогают нам реализовывать наши же потребности.

Ставь сердце, если было полезно.

И молнию, если мне и дальше продолжить делиться своим гиковскими лайфхаками. У меня такого вагон, если что, рабочего и совсем нет :)))

Человеку страшно, он просто хочет чувствовать себя хорошо.

«Экопси» на «HR EXPO» опубликовали большое социологическое исследование про изменения в России и людей в ней.

Я шустренько пробежался по доку и пишу тебе самый сок. Почитать полностью можно в прикрепленном файле.

1. Человек все больше выбирает положительные чувства взамен прогрессу, знаниям и зарплате.

2. Осознанность вместо страсти, забота о себе вместо смелости, внутрення гармония вместо достижений, поток вместо воли, обязательства вместо свободы и согласованность вместо индивидуализма.

3. Россия поделилась на «уехавшую», «воюющую», «столичную» и «глубинную».

4. Кризиса нет: выручка бизнеса в 22 году выросла в 2 раза к 21 году, а прибыль на 5,9%.

5. Бизнес не замкнулся в России: 40.000 комерсов уехали в ОАЭ, зарегано 11.000 новых зарубежных юрлиц, где владельцы — россияне.

Потеря личных смыслов.

Это реальность предпринимателя.

Жесткое время формирует новый формат лидера.

1. Заботится о жизни людей и их безопасности.

2. Неравнодушен к бедам других, оказывает помощь и поддержку.

3. Способен найти подход к человеку, находящемуся в любом эмоциональном состоянии.

Ставь сердце, если согласен с тезисами исследования.

И какаху, если есть сомнения и свое личное уникальное самое объективное мнение.

Куда катится рынок найма и управления персоналом. И как мы пытаемся с этим справиться.

Подготовил тебе 4 больших тренда в эйчаре, 1 следствие и 1 целевое действие, которое должно помочь справиться с проблемами. Это мое мнение, ведь и канал мой. Но лучше напомню.

1. Автоматизация и цифровизация процессов управлениям персоналом.

Мир становится еще быстрее. Каждый день приходится принимать решения еще шустрее и точнее. Мы, как компания, уже эволюционируем из сервиса «услуг» в «аналитику данных и тотальную ai-оптимизацию». Да, вакансии уже пишет дрессированный gpt, опираясь на наши лучшие кейсы.

2. Дефицит квалифицированных кадров.

Интеллектуальных и сложных задач у бизнеса меньше не становится, а кризис нулевых в рождаемости только сейчас бьет по рынку труда. Скоро я уже в лицо буду знать всех тех, кто готов показывать крутой результат и стоит больше 350к в месяц.

3. Удаленная работа и гибкий график.

Сейчас это уже норма. И если твой менеджмент не может обеспечить эффективность в таких условиях, то ты сразу последний «в очереди на достойных сотрудников».

4. Цифровая безопасность — охрана личных данных сотрудников и их следа в компании.

Утечка паролей от баз бизнеса, взломы аккаунтов, удаление из чата уволенных сотрудников и даже влияние банальных аватарок сотрудников в клиентских чатах на имидж компании и поиск клиентов.

Удержание талантов — ключевая задача, с которой будет долбаться бизнес в следующие лет 15 точно.

И именно поэтому мы готовим пилотную версию нового продукта, помогающего удерживать лучших. Спойлер: считаем % риска ухода сотрудника (вероятность ухода и убытки для компании, в случае ухода) и помогаем меньшей кровью приходить к общему интересу бизнесу и каждому сотруднику.

Нет и больше не будет ничего постоянного — поэтому теперь нельзя не внедрять автоматизированные системы управлениям персоналом.

Когда я пошел в рынок эйчар-теха 7 лет назад, многие крутили у виска. Три года назад у нас появились первые деньги. Год назад к нам стали прислушиваться и платить за выступления. Сейчас я рад, что мы стоим у истоков больших перемен на острее атаки. Мы это заслужили кровью и потом.

Ставь сердце, если уже ударился о тренды и ощутил их силу на своей шкуре.

И молнию, если движешься вместе с нами к решению.

Что делать, если у тебя мало энергии от рождения.

Наука уже доказала, что каждый из нас рождается с каким-то базовым уровнем энергии. У кого-то шило в жопе, а кто-то «ну что ты такой ленивый». Я всегда был из вторых.

На базовый уровень энергии влияет 5 сил.

1. Темперамент. Я — меланхолик: задумчив и аналитичен, даже если не думаю и не анализирую. «Чего ты такой серьезный» — фраза, которую я слышал от взрослых в детстве чаще, чем «привет».

2. Наследственность. У меня врожденный низкий уровень метаболизма. Мало ем, медленно перевариваю, медленнее двигаюсь.

3. Раннее воспитание. В моем детстве из свободного времени было только на «поспать» между двумя тренировками, 50 страницами литературы, сочинением, питанием и пачкой репетиторов. Я приучился быть уставшим, что только усугубило контекст.

4. Опыт и обучение. Все мои регалии в спорте научили меня одному: если тренер не сказал, значит можно не делать. И еще: нет соревнований, незачем тренироваться.

5. Физическое здоровье. Во всех спортивных командах я был самым дохлым. Последний прибегал кросс, меньше всех поднимал, больше всех болел и травмировался. Да и весил я тоже меньше всех и тяжелее 66 кг никогда не боролся. Пока кто-то выигрывал чемпионат России на борще, я был заряжен витаминами как Тони Старк и терпел до потери сознания, без вариантов.

Метрики — опора, которая помогает мне делать только то, что нельзя не делать.

В них мое спокойствие, мой отдых, моя сила и название канала :))

Если тебе, как и мне, всегда лень, то просто измерь результат и расставь понятные маркеры на протяжении всего процесса.

Лень тренироваться — измерь здоровье в метриках, поставь контрольные точки и замерь состояние. Отвечаю, результат — мертвого поднимет. А если не поднимет — метрики гавно, меняй.

Ставь сердце, если с энергией тоже так себе.

И молнию, если ты тоже король метрик.

Зачем ты это делаешь?

Каждый из нас реализует в работе психологические потребности. Если делает это адекватно, то растет. А если невротично, то выгорает.

4 потребности из 6 я закрываю так, что больно до слез.

1. Социальная принадлежность и общение

Готов жертвовать собственными потребностями ради причастности в команде. Самый жесткий варик — кредитоваться под зарплаты и не платить себе, чтобы сохранить команду, когда реального проку от нее не особо.

2. Уважение и признание

Мне больно слышать негативную обратную связь, я зависим от оценки сотрудников. Чем слабее работник, тем круче я для него, тем в большей безопасности мое признание.

3. Самореализация и личностный рост

Врубаю КВНщика и ссаного криативщика там, где это не помогает мне достигать карьерных задач. Работает, если чаще спрашивать себя «зачем я это выдумываю», и тогда творчество может повлиять на понятные бизнесовые метрики.

4. Стабильность и безопасность

Подменяю финансовую безопасность статусом. Даже если денег достаточно, боюсь, что статус поганый рухнет. Это запускает череду необоснованных понтишек. Стремлюсь их поддержать и рушу финансовую стабильность.

Есть только 2 потребности, которые я реализую адекватно.

1. Автономия

Безмерно благодарен своим родителям за тотальную поддержку и любовь в детстве. Она позволяет мне полностью отвечать за свою жизнь самостоятельно и без надрывов.

2. Чувство смысла и цели

Мама говорит, что в детстве одно из моих первых слов было «обоснуй». Опора на эту потребность была ключевой во время выхода из депрессии. Постоянно нахожусь в поиске и проверке гипотез на состоятельность смыслу и цели.

Кажется, что таблетка от кривых реализаций потребностей лежит где-то глубоко в самооценке.

И я уже сделал первые шаги в эту сторону. Было больно, страшно и одиноко. Если хочешь, то расскажу как-нибудь.

Ставь сердце, если с реализацией твоих потребностей тоже не все ок.

И молнию, если не собираешься с этим мириться.

Мы запускаем пилот сообщества руководителей бизнеса и лучших сотрудников.

Ключевая проблема текущего рынка найма — отсутствие доверия. Руководители сомневаются в кандидатах, а те устали верить пустым обещаниям компаний. 

Показать реальные лица бизнеса кандидатам (которых в нашей базе 10.000+) — посильная задача.

Чтобы сделать это, мы готовы помочь каждому владельцу и руководителю рассказать о себе: зададим вопросы, соберем фактуру, упакуем все в лучшем виде и согласуем перед вступлением в сообщество.

Я убежден, что любое сообщество обязано быть бесплатным.

Поэтому заплатить за вступление нужно будет только своим временем и открытостью к миру.

Повторюсь, это пилотный проект.

Если первые 10 человек подтвердят профит и оценят продукт выше 8 из 10 баллов, то мы продолжим инвестировать в это больше ресурсов. Если нет, отложим до лучших времен.

Почитать подробнее про сообщество и оставить заявку на вступление можно здесь.

И ставь молнию, если откликается идейка.

Пилот с сообществом сразу же пошел не по плану.

Мы думали, что есть владельцы бизнеса, которые хотят найти себе сотрудников. И мы поможем им привлечь крутых ребят через честные ответы на волнующие вопросы кандидатов. Но первые заявки поломали эту схему.

Люди пришли с другими запросами.

1. Найти партнера в действующий бизнес
2. Найти партнера и присоединиться к его бизнесу
3. Найти инвестора
4. Найти б2б-клиентов

За ключевыми сотрудниками пришел только 1 владелец бизнеса.

Ему таких нужно минимум 4, потому что сейчас очень быстро растут. Поэтому, если тут есть умненькие головы, велком, вас тут ждут.

После тухлого вчерашнего отклика в сети, я вообще был готов к провальности идеи с сообществом.

А сегодня уже отправил первым людям вопросы, ответы на которые помогут найти золотце.

Чтобы оставить заявку на сообщество владельцев бизнеса, руководителей, сотрудников и инвесторов — пиши «хочу в сообщество» сюда.

Напомню, участие бесплатное. А зачем это надо нам, как компании, я расскажу примерно в воскресенье.

Главное, чтобы голова от жопы не оторвалась.

Эту фразу я повторю себе каждый день.

Каждое утро мне хочется целиться в огромные цели, великую компанию, международный рынок и тотальную автоматизацию.

И это вытягивает мою голову вперед так, что аж поясница начинает ныть.

Только в обед на меня накатывают текущие клиентские обязательства, необходимость зарабатывать на ход ноги и разгребание провальных экспериментов.

И жопа начинает отрываться

Есть два «нельзя» в моем словаре.

1. Нельзя не тянуться головой как можно дальше.

2. Нельзя не подтягивать жопу к голове так же быстро и сильно, как тянешь голову вперед.

Ставь сердце, если тянешь голову.

И молнию, если успеваешь подтянуть жопу.

Мы упали в количестве активных пользователей сервиса найма в 2 раза.

Это ключевая метрика для нас сейчас. Чем меньше пользователей, тем меньше пользы мы причиняем, тем меньше денег получаем в моменте.

Владельцев команд стало на 54% меньше.

Мы устали и перестали активно продавать услуги малому и среднему бизнесу. Рядовой собственник приходит за поиском 1-5 сотрудников, находит, благодарит и уходит. Да, оставляет нам прибыль, но никакого лтв здесь сейчас нет.

Руководителей меньше на 46%.

В малом бизнесе владелец является и руководителем одновременно. Поэтому эта цифра коррелирует с ним.

Линейных на 100% больше.

Мы увеличиваем свою мощность для корпораций. И в их воронках найма линейный сотрудник помогает с отбором и адаптацией. Рост на графике просто доказывает увеличение кол-ва команд из очень крупного бизнеса.

Кандидаты приросли на 24%.

Сделать «кандидата» пользователем сервиса вообще для нас новшество. И только с октября мы стали это вообще так называть. Да, мы не зарабатываем на них, но точно благодаря им.

Привлечение каждого нового владельца бизнеса в систему стоит нам 28.000 ₽.

Мы помогаем этому человеку найти лучших сотрудников, получаем сейчас средний чек в 220.000, жмем руки и расходимся. Просто расходимся, Карл.

Дальше так продолжаться не может, мы уже охрененски устали. Кажется, у нас есть 3 варика.

1. Больше работать с корпорациями, где найма всегда много.

2. Найти простой, управляемый и дешевый способ привлечения владельцев бизнеса.

3. Начать на регулярной подписке помогать владельцам бизнеса удерживать ключевых сотрудников.

4. Сделать все 3 шага одновременно.

Я обычно прошу тебя поставить какую-то реакцию, но сегодня попрошу себя.

Лех, сделай с этим что-нибудь, а. Тебе все по силам и по уму.

А если ты прочел и хочешь меня поддержать, поставь сердце.

И пиши мне в личку, если можешь помочь с каким-то из вышеперечисленных шагов.

Анализ постов на основании твоих реакций за 4 неделю ноября.

Отрефлексировал неделю публикаций, вдруг ты че пропустил по контенту — не пропускай.

С огромным отрывом впереди всех посты про личную эффективность

→ почему не получается жить по режиму

→ как быть, если родился с низким уровнем энергии

По традиции тебе нравится участвовать в опросах

→ чего хочет руководитель от найма

Нормас, когда Леха чешет за философию в бизнесе на своем примере

→ про реализацию в работе своих психологических потребностей

→ про отрыв головы от жопы

Сохраняешь публикацию себе, если я в ней про тренды и будущее в рынке выдумываю

→ про изменения в обществе

→ про тренды рынка эйчара

И чек-листы по управлению персоналом тоже сохраняешь

→ что делает рукль, чтобы не ошибиться в выборе кандидата

Поддерживаешь, когда я об этом прошу

→ как мы упали в 2 раза в количестве пользователе сервиса найма

И тебе вообще похрену внешне, но заявочки капают, когда я делюсь продуктовыми новостями

→ хоть пилот сообщества тебе анонсируй

→ хоть расскажи про изменения в нем в прямом эфире

Судя по твоим реакциям, ты хочешь сделать из меня блогера-обзорщика лайфхаков про личную эффективность.

И поменьше слушать про всякие персоналы, наймы, построение компании и другие нудные корпоративные темы.

Признаюсь честно, я бы с радостью бы и был таким.

Шутил бы шутки, да делал обзоры на упрощающие жизнь инструменты. Да только мне за это не платят. Пока что :)))

Ставь сердце, если был полезен обзор.

И хорошего тебе выходного!

Топ-6 причин, из-за которых я сливаю проекты и как такое лечу.

1. Мне не хватает ресурсов → перечисляю все ресурсы которые будут необходимы.

Ресурсами для себя считаю время, экспертизу, связи, деньги, физическую энергию и позитивные эмоции. Иногда хватает всего кроме энергии и эмоций. Таких проектов я факапил сотни.

2. Сливаюсь из-за всплывших трудностей → анализирую риски.

Формулирую задачу, которая устранит риск. Например, если может не хватить времени — двигаю срок или снижаю требования к проекту.

3. Чувствую себя виноватым при незавершении проектов → веду рубрику «кладбище проектов».

У меня таких больше сотни. Уверен, что каждый из них еще воскреснет. Иногда появляется человек, которому можно проект подарить, кто-то готов купить, а иногда приходит время, появляются ресурсы, и он оживает вновь сам.

4. Планирую импульсивно → создаю «карту проекта».

Детально расписываю результат, задачи, сроки, недостающие ресурсы и риски. И переписываю карту до тех пор, пока задачи не заменят все нехватающие ресурсы и возможные риски.

5. Хочу сделать идеально → формулирую метрики успеха.

Если клиент оценит это на 7 из 10, то мне ништяк, буду делать дальше. Иду спрашивать, думаю «это гавно и 3 балла не получит». А клиент говорит «охренеть, это 10». Леха, конечно же, убежден, что у клиента проблемы с головой, но мы же договорились. Поэтому ставим лайк и идем дальше.

6. Боюсь критики → прихожу за обратной связью как можно раньше.

Чем дольше я что-то делаю, тем больнее получать негативный отзыв. Сляпал что-то быстро, показал, оценку получил. Лех, не делай «кинопремьер», на телефон серию снял, людям показал, там и сезон к концу года будет.

Я все еще периодически профукиваю проекты, даже зная и практикуя лайфхаки.

Потому что это и есть жизнь. Делать, ошибаться, переделывать и так по кругу. Пока понимаешь смысл происходящего.

Поэтому желаю тебе не терять смысл.

И тогда сил и на ошибки, и на лайфхаки точно хватит.

Ставь сердце, если почувствовал мою заботу и поддержку.

И хорошей недели тебе!

Как оценить работу сотрудника.

Покажу в каких показателях и как мы помогаем руководителю измерить удовлетворенность работой сотрудника. Формула в прикрепленной картинке. Для тебя старался.

Удовлетворенность работой сотрудника зависит от 3 показателей

1. Скорость получения результата. Например, сделал в срок — 10 из 10. Но тут у каждой свой движ. У нас есть пользователи-руководители, у которых сделать в срок — это 5 из 10, и надо быстрее.

2. Качество результата. Какой вообще результат получил сотрудник, меня устраивает такое? Если нельзя измерить результат в цифрах, то важно сформулировать критерии качества и оценивать их. Если ты сейчас начнешь говорить, что что-то нельзя измерить, я не буду тебя слушать. Измерить можно все, мы проверили.

3. Удобство коммуникации. Как тебе вообще с этим сотрудником? Токсик или лапонька? Оцени-ка.

Если сотрудник не знает, за какой результат он отвечает, то ставь ему в качестве результата сразу 10.

Моя любимая фраза: «вы тут хер пойми что от людей хотели, именно это и получили, пацаны — это 10 из 10». Со сроками, кстати, такой же алгоритм.

С такой оценкой в команде могут всплыть фальшивые звезды и тихие герои.

У первых будут завышены оценки по одной из метрик, а остальные провальные. А у вторых будут просто средние и ровные значения по всем метрикам. Спойлер: на этих «ровных и средних» героях и держится твоя команда.

Если оценивать работу сотрудника хотя бы раз в месяц, то она волшебным образом начнет расти.

А если еще и просить сотрудника оценить свою работу, то компания неизбежно станет лидером рынка.

Если хочешь начать измерять такое у себя в команде легко и быстро, чтобы всем нравилось, а результат команды улучшался

→ пиши мне в личку, расскажу че как

Ставь молнию, если было полезно.

И сердце, если уже измеряешь что-то подобное и видишь результат.

На что опираться руководителю бизнеса в эйчаре в ближайший год и лет 10 точно.

Я уже писал о том, как меняется общество и куда движется рынок-эйчара. А сейчас покажу, на чем фокусироваться руководителям быстрорастущих компаний, чтобы стать лидером рынка, а не сгореть через пару-тройку лет.

Топ-7 стратегий в рынке найма и управления персоналом.

1. Вовлеченность сотрудников. С акцентом на сочетании счастья и продуктивности сотрудников, основанной на внутренней мотивации.

2. Оценка эффективности и управление производительностью. Улучшение процессов оценки и повседневного управления производительностью сотрудников.

3. Обучение и развитие сотрудников. Признавая, что успешные программы обучения улучшают производительность и повышают вовлеченность сотрудников.

4. Согласованность целей и задач сотрудников. С акцентом на их прямой зависимости с целями компании.

5. Удержание сотрудников. Сосредоточение на снижении текучести лучших кадров.

6. Удаленная работа. Адаптация к росту этого тренда со всеми вытекающими проблемами.

7. Автоматизация эйчар-процессов. Для лучшего управления всеми вышеперечисленными задачами.

Все это не касается малых бизнесов.

Сделать продукт, за который будут платить достаточно и постоянно — вот ключевая задача маленьких команд. Сделать этот продукт любой ценой и с любыми потерями в персонале. Без оглядки на эффективность, вовлеченность и прочие приколы. И эта задача целиком в ответственности СЕО и его партнеров.

Не строй команду, пока у тебя нет твердого и финансового устойчивого продукта.

И строй команду, опираясь на тренды из текста выше, если хочешь масштабировать компанию при наличии классного продукта.

Ставь молнию, если ты уже «выскочил» из размеров малого бизнеса и созрел для найма и управления персоналом.

И сердце, если еще только на пути к этому.

Статистика сообщества «Люди и их компании».

На прошлой неделе я анонсировал пилот сообщества. Вы начали оставлять заявки. А теперь у меня появилась первая статистика. Смотри че и вступай, если актуально.

Больше половины людей в сообществе — владельцы бизнеса.

60% из них ищут себе сотрудников

40% из них ищут партнеров к себе в бизнес.

13% — руководители в корпорациях

Всех из них ищут себе сотрудников

13% — ищут партнера с бизнесом, чтобы присоединиться

13% — ищут руководителя и компанию для работы

25% желающих попасть в бесплатное сообщество уже отказались от вступления.

У ребят нет ответов на те вопросы, которые мы задаем на входе. Это отличная новость, нам не нужно количество, мы пришли сюда только за качеством.

Появились первые отзывы даже в процессе заполнения профиля.

1. «Вообще класс, вопросы были неожиданнами и пронзительными, прямо в точку!»

2. «Меня опрос заставил задуматься над финансами бизнеса чуть с другой стороны — со стороны безопасности и рисков. Не даёт совершенно жить в парадигме ценностей, миссии, команды — когда вопросы только про деньги. И это хорошо отрезвляет. Спасибо!»

Я каждый вечер читаю новые ответы ребят и уже сгораю от желания быстрее получить первый оформленный профайл, чтобы познакомить тебя с людьми!

С кем-то я согласен, с кем-то вообще нет и в этом весь сок.

Ставь молнию, если ждешь новые лица в студии.

И сердце, если хочешь поддержать нас в пилоте с сообществом.

→ вступить в сообщество, написать «хочу в сообщество»

В Откровении 13:18 Иоанна, последней книги Нового Завета, говорится: "Здесь мудрость: кто имеет разум, тот сочти число зверя; ибо число его человеческое: число его шестьсот шестьдесят шесть".

Это отрывок и стал источником многих интерпретаций и суеверий, связанных с числом 666.

С точки зрения исторической библейской критики, число 666 могло быть использовано в качестве шифра или символа для обозначения конкретного исторического лица или империи, которое было враждебно христианам того времени.

Например, что под этим числом мог иметься в виду римский император Нерон, имя которого в определенной системе числового кодирования могло соответствовать числу 666.

Всем доброго утра и хорошего настроения :))