Как бизнесу найти редактора: 205 откликов, 4 часа отбора, кандидаты «по рекомендации» не прошли.

Свежий кейс с результатами нашей работы подъехал, внутри сплошное мясо.

1. Какой удивительный был клиент
2. Какие ставил цели перед кандидатом
3. Какой был профиль, какие склонности человека были необходимы
4. Чем завлекали крутого редактора
5. Откуда брали трафик
5. Какие цифры были в воронке найма
6. Какой один вопрос отсек больше всего кандидатов

Если в компанию нужен редактор или еще сомневаешься — читать обязательно.

Как я учусь, чтобы это было быстро и полезно: 2 правила.

Кто знаком со мной лично, тот знает: я — «человек-курс».

Вечером в меня залазит книга, утром вылетает образовательная программа, которую я уже, конечно же, прошел и получил результат.

Короче, есть 2 правила.

1. Учиться только тому, где сейчас есть проблемы, которые нельзя не решать. Не учиться продажам, пока беда с лидами — примерно про это.

2. Не проходить курс/не читать книгу/не смотреть ролик/не слушать подкаст дальше, пока не сделал задание или не ответил на вопрос, который задаёт или просит сделать автор.

Производное правило — никаких знаний впрок.

Делай так каждый день и голова болеть не будет.

Ставь лайку, если считаешь, что в коротких постах тоже есть толк и польза.

А то я пока не верю и очкую.

Привет, хорошего дня

Лех, занимаюсь важными вещами, но особо результата нет, что не так?

Результат можно получить, только если пройтись последовательно по 5 слоям:

1. Видение — куда и зачем
2. Стратегия — что
3. Тактика — как
4. Микроменеджмент — контроль план/факт
5. Действие — сделать

Есть два прикола:

1. Если пропустить хоть один шаг из алгоритма — результат отваливается.
2. Чем ниже мой уровень присутствия на работе, тем меньше денег стоит мой труд.

И два вопроса к тебе:

1. Все ли слои закрыты в том результате, который ты хочешь получить? Где самое узкое место?
2. Сколько времени ты тратишь на каждый из 5 слоев?

Делать меньше, дешевле и точнее. Чтобы получать больше, приятнее и быстрее. За это нам бабосики и платят.

Приводить руководителя команды к верхнему уровню «куда и зачем» и помогать максимально быстро справляться с остальными уровнями с наименьшими потерями — ключевая задача нашего сервиса построения команд.

8% — столько кандидатов из всех откликнувшихся подходят по склонностям.

Воронка с многоступенчатым отбором — основной инструмент в нашей работе с клиентом во время найма.

Её вид и мощность может меняться от огромного количества факторов, на скриншоте — не самая мощная, без диагностики софтов.

Немножко аналитики и цифр запуска найма для бодрого понедельника.

1. 72% перешли из отклика в поверхностную диагностику навыков.
2. 22% справились успешно и прошли дальше.
3. 67% приступили к диагностике склонностей.
4. 75% подошли по склонностям и ушли в первичное собеседование.

Основной отсев кандидатов проходит не на этапе диагностики склонностей или софтов.

Ключевой и самый массовый отвал происходит во время проверки «не дурак ли ты», где мы задаем примитивные вопросы относительно экспертизы будущего рабочего места.

Примерно 80% кандидатов абсолютно некомпетентны.

Эта статистика одинаковая на любых уровнях зарплат, кроме узконишевых и специализированных вакансий. В таких — дураков может быть меньше 5%.

Если ищешь человека — сооруди 10 примитивных вопросов для проверки экспертизы кандидата.

Если тебе кажется, что на эти вопросы только дурак не сможет ответить — тебе не кажется. Но именно этот шаг сэкономит тебе кучу нервов, времени и денег.

Один из самых сложных периодов в моей жизни, который был и регулярно повторяется — поиск PMF для стартапа.

PMF — дословно «product-market fit» переводится как «соответствие продукта рынку». Подробнее о термине почитать здесь.

Для меня поиск этой штуки похож на вылазку диверсионной группы: берешь 3-5 человек, чуточку ресурсов, уходишь в поля и возвращаешься через 3-5 месяцев уставший, весь в крови и либо с первыми деньгами и довольными клиентами, либо с категоричным ответом «здесь рыбы нет».

Есть тысяча способов быстрее и с меньшими потерями пройти этот путь. Но больше всех мне помогает совет Юры Дрогана из АнтиМБА: «будь проще», совет безумно актуален для услуг.

1. Делишь, всё что знаешь про решение проблемы на 2. Это уровень сложности продукта за деньги. В два раза проще того, как ты бы хотел.

2. Делишь это еще на 2. Эту глубину и сложность можно рассказывать тем, кто подписался и шарит.

3. А теперь делишь на 1000. С этим материалом и простотой приходи к потенциальному клиенту.

Сложно объяснить и дурак может, а чтобы объяснить просто — нужны мозги.

Так мне с детства говорила мама, и только теперь я начал понимать, о чем это.

Ставь сердце, если тоже ищешь PMF или готов поддержать тех, кто сейчас рубится в полях и пытается стать проще и понятнее.

Сил всем нам, обнимаю.

Обновил свое расписание, он же режим дня.

Говорят, чем больше в жизни неопределенности, тем выше риск повышения тревожности. Фиксированный режим дня — один из самых крутых способов для меня перестать страдать от хаоса вокруг, а его у меня навалом.

Три бонуса обновленного расписания:

1. Фиксированные приемы пищи, чтобы мама не переживала.

2. Молчание среды, спустя пару лет. Потому что я по тихой грусти начинаю выгорать, а значит самое время систематически брать паузу.

3. На выполнение задач у меня 19 часов в неделю. Все подряд уже не поделаешь, это умышленный ход, чтобы не распыляться.

Никакого фанатизма, я допускаю, что любой день может поломаться и быть не из расписания.

Но, как говорил мой старший: «я делаю это чаще тебя, потому что в твоем расписании этого нет, а в моем — есть». В этом вся магия.

Такой подход точно не гарантирует мне «успеть всё».

Но позволяет иметь буфер между «встретимся, Лех?» и «да, конечно, готов». Чтобы между двумя этими фразами была третья: «подожди, я посмотрю, когда мне удобно». В этот момент волшебство и случается.

Ставь огонь, если тоже стараешься жить по расписанию или захотел после этого поста :))

А я через неделю черкану, прижилась ли новая версия. И может какой конкретики прикладной накину.

Перестань делать то, что не работает.

Это ключевое для достижения результата и самое сложное правило как в моей работе, так и в жизни. Только звучит просто, внутри пропасть.

Самый простой и рабочий инструмент, который помогает следовать этому правилу в нашей команде — список проверенных гипотез.

Мы хотели какого-то результата, уже что-то сделали и получили какой-то твердый факт. Вот только он может сказать: «продолжить это делать или нет, работает это или в мусорку».

Чем дольше я делаю то, что не работает, тем тяжелее мне это прекратить.

Это эффект казино: чем больше вкидываешь, тем страшнее выйти. Так я залетел в лютое банкротство. Прошу за мной не повторять, поверь на слово, это дешевле.

Делай то, что работает.

И не делай ничего другого. Вот так просто и чертовски сложно одновременно.

Ставь огонь если поддерживаешь такой движ или захотелось попробовать после прочтения.

Если огней наберется порядком, то могу поделиться следующим правилом в моей работе с собой, партнерами и клиентами.

Ощущаю усталость, уязвимость и напряжение от того, что у нас опять море продуктов.

Мы помогаем с наймом лидерам рынка в интерпрайзе, малому бизнесу и совсем небольшим ребятам. Помогаем руководителям обновить качество команды в тех же абсолютно разных размерах и сегментах бизнеса. Помогаем прям совсем небольшим ребятам, практически ремесленникам, начать зарабатывать первый миллиончик, обновив продукт и построив твердый коллектив. И еще с пяток всякого делаем, я даже писать это не буду здесь, еще больше устану.

У каждого из этих продуктов и сегментов свой канал привлечения, своя ценность, свои плюсы и минусы.

Каждого человека из нашей команды уже порвало на минимум 10 рабочих ролей, а кого-то и на 20. Слабоумие, отвага и умение работать быстро еще мало кого приводили к спокойной и размеренной жизни без неврозных припадков. И вот сейчас кажется, что хорош, приехали.

Есть уверенность в том, что мы вывезем эту историю.

Что-то выкинем, кому-то начнем отказывать. Одно точно: сегодня мы уже ужесточили квалификацию лидов и начали отказывать в коммуникации на 35% чаще, чем вчера.

Как только написал этот текст сюда, расслабленность пришла вместо усталости и напряжения.

А ведь я так очковал это сделать.

Короче, спасибо тебе за то, что мы тут можем посекретничать. А я, хоть и чуток, но побыть слабым.

В этом и есть сила. В каком-то мультике такое слышал, инфа сотка.

Ставь молнию, если тоже раздул свою продуктовую матрицу как воздушный шар на праздник и делаешь много для кого, много что.

А если помнишь, как же это дерьмо выматывает, тогда еще и сердце ставь.

Бабки, бабки, бабки. Немножко спокойствия и щепотка уверенности.

Примерно так бы звучал основной лейтмотив результатов наших клиентов, если объединить все продукты из нашей продуктовой матрицы.

Выкатываю 5 результатов и примерный список вопросов-тем, которые можно задать мне и/или нашей команде.

1. Найти того, кто закрывает KPI бизнеса, точно и в срок.

Самый сухой и скучный результат для меня. За таким приходит интерпрайз. Там могут выдать план по результату на команду, часть из которой нужно еще найти. Поэтому если мы не успеем с этим помочь, то текущая команда просто не покажет результат и не дополучит денег на свой счет в конце года.

2. Найти волшебного сотрудника, который сам всё знает, всё делает, сам себя контролирует, а еще и отчитывается по форме.

С этим приходит малый бизнес. Это могут быть разные по названию вакансии, но, если вчитаться, в каждой из них примерно такой запрос. И с этим мы тоже помогаем.

3. Получать миллион рублей в месяц на любимом деле.

Мое любимое. Один-три сотрудника в команде, обычно на проектной основе. Эксперт в нише с реальными кейсами и 150-300к личного дохода, голодный до побед и непонимающий, что и как (не)делать. Это тоже к нам.

4. Уверенно и спокойно управлять бизнесом, растущим в 2-10 раз по году: без бухла, наркотиков, проституток и таблеток, а также без инсультов и инфарктов.

Самый сложный и долгий продукт из всех. Заказчик — владелец малого бизнеса. Редко когда получается хорошо, а если получается, то благодарят так, что зрители аплодируют стоя, а клиент дарит подарки. Расскажу как-нибудь при случае.

5. Перезагрузиться и вернуться к жизни: когда уже все затрахало и нет сил больше это терпеть.

Я был первый пользователь этого продукта. Поэтому лучше всех других аудиторий понимаю именно эту. Стоит много, делать сложно, поэтому обычно — это супер-выгоревшие владельцы бизнеса, когда терять уже нечего. Надеюсь, что этот продукт однажды станет доступным для большинства и с меньшим чеком.

Если всё пойдет по плану, то совсем скоро мы выкинем даже не один продукт и результат из перечисленных.

Мне сейчас даже писать об этом не хочется, не то чтобы делать. За каждым из результатов довольные люди и измененные жизни. Но везде разные чеки, стоимость привлечения и простота реализации. И это весточка перемен.

Ставь молнию, если считаешь, что нам надо порвать задницу, но сохранить все продукты и результаты для клиента.

И сердце, если готов поддержать в удалении продуктов.

Вчера Наталья Сухарева, совладелец сети клиник «Здравица» написала огромный отзыв после нашей совместной работы. Я не могу не похвастаться, пардон.

Практически весь текст ниже — цитата Натальи.

Мне нужно было практически одновременно найти генерального директора и директора по маркетингу.

До этого мои попытки нанимать, а не растить топов, которые я предпринимала за последние 2 года, практически все были провальными. Я сделала такую кучу ошибок, что можно писать трактат.

В чем недоступный для меня шик — в Лешиной скорости претворения в жизнь идей.

Я только успела ему пожаловаться, а он уже собрал для нас продукт. Да, не вылизанный до идеала, не прошедший ещё достаточного количества проверок и доработок, но уже готовый к использованию и доступный по цене для эксперимента.

Леша сразу предупредил: продукт сырой. И это было честно и смело. И для меня — круто. Про скорость я уже сказала. Мы со своим подходом не успевали потреблять в том графике, в котором они успевали создавать для нас контент, модели, треки.

1. С помощью его методики мы выбрали правильного кандидата на должность генерального из предложенных кадровыми агентствами.

Для этого пришлось пройти несколько итераций по осознанию того, что нужно и что важно. Профиль должности я писала часов шесть. И ещё столько же обсуждали.

Мне сэкономили массу времени, так как я смогла сократить затрачиваемое на кандидатов время раза в два точно.

2. Вакансию директора по маркетингу закрыли без кадрового агентства.

На проект по закрытию этой вакансии мне пришлось собрать внешнюю команду, так как у меня ещё не было ни генерального, ни экспертизы для оценки кандидатов.

На эту вакансию я потратила существенно меньше часов, практически нисколько в сравнении с тем, если бы я делала все без команды Лёши и своего нетривиального решения.

3. Кроме того, что мы закрыли вакансии, Алексей по факту провел тренинг по оранжевому уровеню спиральной динамики, не использовав ни одного термина из этой концепции, просто на доступном любому менеджеру языке.

Ну ладно, не тренинг, но очень крутые лекции. И они остались у нас в записи и для меня имеют отдельную ценность.

4. В компанию были переданы все необходимые материалы.

Видео лекции, шаблоны для ведения треков вакансий, алгоритм работы по вакансии: начиная с создания профиля должности, до окончания адаптации кандидата

Не все мы смогли взять и внедрить, как учил Алексей и команда. Но процентов 70% освоили. И это очень круто!

Теперь эти алгоритмы и модели лягут в основу системных процессов найме менеджмента и ключевых специалистов.

Знаешь, Наталья и ее команда — первый клиент за всю историю, который в благодарность подарил нам своих услуг на 150к.

Теперь вся наша команда может поболеть и полечиться на депозит, вот это прикол.

Учусь у Натальи благодарить.

С этим у меня всегда были проблемы, спасибо тебе за опыт и этот урок.

Ставь сердце, если тоже хочешь уметь благодарить людей так, как Наталья.

И молнию, если хочешь нарваться на такой же отзыв после работы с нами.

Почему и зачем мы вернулись в офис после 4 лет удаленной работы.

4 года назад я собрал манатки и улетел из Белгорода, оставив свой любимый кабинет на чердаке в центре города. Впереди меня ждало банкротство, депрессия, женитьба, дочь и новый рассвет в бизнесе. И весь этот путь я проходил на удаленке.

Четыре причины вернуться в офис.

1. У работы появляются границы. Меня всё сложнее заставить трудиться после 7 вечера, потому что ноут остался в офисе. Закрыл дверь, закрыл работу.

2. Можно позвать клиентов. У нас все больше переговоров и я даже не знаю, где их теперь проводить, если не в переговорке на нижнем этаже.

3. Настраивает на рабочий лад. Это как тренироваться на коврике в спальне или в зале среди спортсменов. Чуешь разницу?

4. Удобно физически. Быстрый интернет, комфортный стол, не шумит кофейный аппарат или еще какое дерьмо.

Сейчас мы трудимся в месте мечты, а клиенты во время зума думают, что это подставной фон :)))

Вокруг красивый центр столицы, умненькие лица, все хотят и могут приносить пользу на работе и получать бумажные денежки взамен. Отличны свет, тишина, качество материалов. Ехать из дома сюда 20 минут на машине вдоль набережной. А возвращаться назад вообще не хочется: лучше остаться и погулять всей семьей по уютным улицам.

Короче, всему свое место и время.

Спать в кровати, тренироваться в спортзале, есть за столом, а работать в офисе

Ставь молнию, если тоже пострадал на удаленке и вернулся в офис.

И сердце, если я хоть чуток вдохновил тебя найти новое место для работы.

Привет, поделишься самыми интересными каналами в тг, на которые подписан?

А если ведешь свой, то и его тоже скидывай.

Оставь, плиз, ссылку в комментариях или несколько ссылок, как душе угодно.

Хороших выходных :)

6 уровней в доходе и получении экспертизы, по которым я регулярно хожу то вверх, то вниз.

Уровни предлагаю рассмотреть в плоскости денег, которые получал или получаю. Взять эту метрику как самую твердую и честную.

1. 0 рублей в месяц

Отсутствие твердого продукта и довольных клиентов загоняет в такую тьму, в которой я боюсь вообще этих клиентов искать. Вдруг они узнают, какой я лох и неумеха на самом деле.

2. До 50к в месяц

Море хаотичных действий, низкий чек и ощущение собственной никчемности, но уже с какими-то клиентами и, дай Бог, первыми отзывами.

3. До 100к в месяц

Лидов всегда кот наплакал, каждому приходится втюхивать продукт на словах и по ситуации, о продукте говорю как о процессе, а не результате для клиента, задолбался работать со всеми. На этой стадии, кстати, я больше всего влюблен в собственный продукт и уверен, что ему нет равных.

4. До 300к в месяц

В команде я главный герой, все завязал на себя, потому что мне виднее и понятнее. Сил больше нет, но остановиться не могу, потому что страшно на всё это глянуть, вдруг кончатся бабки, поэтому бегу, куда глаза глядят. Продукт тут я уже начинаю ненавидеть.

5. До 1.000.000 ₽ в месяц

Эту цифру я умудрялся наковырять из нескольких продуктов. Но остро чувствовал страх того, что мне математически не из чего собрать кратно большую сумму. Многие говорят про какие-то потолки в доходах, вот тут я чувствовал его прямо краем бошки, отвечаю. Кстати, всё что помогало мне к этой единице прийти — теперь только мешает. И это отдельный прикол.

6. Свыше лямчика рублей в месяц

Это будет странно звучать, особенно для тех, кто не был на этом уровне. Но быть здесь проще, чем на любом другом уровне. Здесь я уже отшелушил от себя тухлые продукты, оставил одну услугу, в растущем рынке и яркой потребностью клиента. Здесь уже нет проблем с трафиком. Команда собрана, а я могу просто лететь на все бабки вперед по велению сердца, попутно пользуясь помощью лучших контрагентов, потому что бабки — это не проблема :))))

Проскочить через уровень можно, но не на долго.

Любые незакрытые вопросы и задачи прошлых уровней очень быстро скатывают меня на самое дно. И чем выше я успел подняться, тем больнее будет приземление.

Моя экспертиза всегда была связана с количеством денег на счету, а если это не так — то я себя обманывал.

Частенько я считал себя умным нищим. И теперь точно знаю, что умным я был вряд ли, а вот нищим точно.

Ставь сердце, если нашел себя среди уровней и тоже рвешься наверх.

И молнию, если хочешь, чтобы я поделился своим алгоритмом перехода с уровня на уровень.

Хобби, интересы, увлечения — самая простая и рабочая сущность для меня, на которой можно построить коммуникацию с незнакомым человеком.

Сейчас расскажу о своих приколах, вдруг с кем пересечемся. Буду рад.

1. Бегаю
2. Плаваю
3. Катаюсь на сноуборде
4. Пью проливной чай
5. Курю сигары
6. Езжу на мотоцикле
7. Играю в снукер
8. Читаю книги
9. Прохожу курсы, миллионы курсов
10. Смотрю сериалы
11. Собираю пазлы и лего
12. Занимаюсь йогой
13. Медитирую
14. Хожу в горы
15. Лажу по скалам и стенам
16. Парюсь в бане
17. Восстанавливаюсь на МФР и любых других видах массажа
18. Читаю репчик в караоке
19. Играю на пианино и акустической гитаре

Странно, но я не записал сейчас в список ничего по работе.

Хотя уже много лет считаю «управление человеческими ресурсами» своей ключевой и самой горячей зоной интересов. Видимо, хобби для меня — это место, где я трачу деньги, а не зарабатываю.

Конечно, замороченность внутри меня не просто так тусуется среди этого списка.

Если сейчас напишу про значимость каждого хобби для меня, то люди опять начнут отписываться из-за длинны постов. Поэтому, если что особенно интересно — спрашивай в комментах. Да и вообще, оставляй свой список, это правда сильно сближает.

Ставь сердце, если нашел пересечения по хобби.

И молнию, если готов еще и поделать что-то из перечисленного вместе.

И луну, если хочешь узнать, при каких обстоятельствах я оказался на одном бордюре с Сергеем Ивановым из ЭФКО и чуть не умер от страха, хотя по фото не скажешь.

Мой 2 принцип в работе.

Первому накидали огней. Значит делюсь следующим, как и договаривались.

Делай хорошо тому, кто:

1. Делает, порученную тобой работу. Это про сотрудников.

2. Платит тебе. Это клиенты, руководители, старшие — все, кто делятся с тобой ресурсами и ожидают результат.

3. Помогает тебе. Это про партнеров по рынку.

4. Работает с тобой в одном рынке. Да, это про конкурентов, ты не ошибся.

Как сделать хорошо человеку?

Я уже писал здесь.

Если коротко и на пацанском, то звучит примерно так:

Благодари младших за труд, кормящую руку за ресурсы, помощников за поддержку и конкурентов за стимул.

Ставь лайк мне за краткость.

Молнию, если хочешь про 3 принцип узнать.

И сердце, если захотел пацана-блогера от души поддержать.

Пожил в новом режиме 10 дней: справился на 70%, кайфанул на 90.

Моя история об обновлении личного расписания подорвала стату канала по реакциям и сохранениям. Я обещал поделиться практикой через неделю. Если коротко: всё не так просто, но уже очень круто.

Гипотеза сработала: мне стало гораздо спокойнее, я перестал бежать сломя голову.

1. Физически работаю меньше, но лучше влияю на результат.

2. Вторую среду подряд провожу в молчании, без работы и людей, спустя примерно 4 года.

3. Меньше времени ощущаю голод.

Есть одно самое узкое место, которое на практике порушило жизнеспособность нового режима — отсутствие ежедневных тренировок.

Глянь на скрин: если тренировка утром есть — я справляюсь с планом, если нет — пиши пропало.

Почему так? Потому что три раза в день я бегаю вместе с товарищем, а в остальное время — пытаюсь сделать что-то спортивное один. Увы, Алексей, этот уровень осознанности тебе еще недоступен.

План на следующую неделю — повлиять на количество тренировок утром.

Найти себе вид активности — это раз и минимум, найти себе еще и партнера — два и норм, еще попробовать пару раз это провернуть на практике — три и ОКР.

Ставь молнию, если ждешь новую серию сериала «Как Лёха к режиму привыкал».

Луну, если не понял, что такое ОКР.

И сердце, если готов помочь мне с тренировками по утру в любом формате.

Как получить первые деньги в новом деле и добраться до 50к. Миллионерам из трущоб тоже полезно.

Куча молний под постом с уровнями дохода заставили меня продолжить. Обещал поделиться алгоритмом перехода. Сегодня про тех 4 людей из опроса, у которых 0 рублей в месяц.

1. Научиться базовым навыкам. Чтобы быть помощником, в идеале — под руководством опытного шефа.

2. Браться только за понятные и короткие задачи. И не заливать шефу/клиенту, что ты можешь отвечать за результат. Нет, не можешь.

3. Тестировать гипотезы по продукту и привлечению клиентов максимально быстро. Твой друг — скорость, а не качество.

4. Начать брать деньги за свои услуги только после 5 услуг за отзыв. Чтобы не ощущать себя самозванцем.

5. Спокойно добраться до 50к в месяц. А не пытаться рвануть сразу до миллиона, шоб пацаны охерели.

Если кажется, что уровень 0 к тебе не относится, настоятельно прошу перепроверить себя на состоятельность.

Нет ли страха появления новых клиентов, есть ли продукт, есть ли довольных клиенты и есть ли уверенность в собственном карьерном треке. Огромное кол-во ребят даже с клиентами и деньгами начинают в этом месте плыть, и я не исключение.

Если честно, то я считаю самым крутым путем на старте — оказаться бизнес-ассистентом.

Пусть хоть бесплатно, главное, чтобы жизнь показали настоящую. 10 лет назад, будь я поумнее, то просто выбрал бы крутого мужика из рынка эйчара и напросился к нему в помощники на любых условиях. А у тебя есть шанс прямо сейчас откликнуться на вакансию бизнес-ассистента для наших клиентов, список активных позиций — здесь.

Ставь сердце, если было полезно.

И молнию, если ждешь продолжение сериала «как Леха учился деньги (не)зарабатывать» и алгоритм последующих переходов.

Возвращаюсь с Байкала, так далеко гастроли меня еще не забрасывали.

За 1 день натрепал языком 8 часов подряд перед великолепными франчайзи Альтаирики. 

Оставлю тебе краткую выдержку предпринимательского стендапа Лехи Шаповалова.

1. Не ставь план там, где нет факта.
2. Проверяй гипотезы, опирайся на факты.
3. Нет человека — нет проблем.
4. Делай свою работу, делегируй чужую.
5. Нет откликов — либо ищешь несуществующего, либо с тобой не хочется иметь дело.
6. Всегда знай ответ на вопрос: «зачем я своей команде?».

Говорить 8 часов подряд гораздо проще, чем сутки добираться до площадки, а потом сутки возвращаться назад.

Первый раз столкнулся с переводом часов на 5 вперёд. Спал мало, есть не хотелось. Завалил весь режим. Не хватило сил на бег, растяжку и нормальную работку в дороге.

Путешествовать в гастролях — классно.

Но стоит признать, что работать в самолетах, машинах и паромах я, пока что, не могу и/или не умею. Практика может, хз. Кто как с этим справляется?

Ставь сердце, если рад за пацана, что он на Байкал посмотрел первый раз в жизни.

Молнию, если хочешь попасть на мое следующее выступление.

И пиши этому господину, если хочешь заказать мой стендап на тему найма и/или построения команд. Ржаку и задумчивые лица слушателей обещаем.

А если ты аплодировал мне позавчера и читаешь сейчас этот пост — благодарю.

Это был один из самых искренних и теплых разговоров с аудиторией за много лет. Короче, кайф, обнял-приподнял.

Не могу найти человека — самая частая проблема, с которой к нам приходят клиенты.

А самая частая клиентская ошибка мышления: «я просто делаю что-то не так».

Ребятам кажется, что проблема в механике:

1. Не так текст вакансии написал
2. Не там людей ищу
3. Не те вопросы задаю на собесах

Истинные причины гораздо глубже и понятнее одновременно:

1. Ищешь несуществующего кандидата
2. Или с тобой не хочется работать

Поэтому наше решение для клиента состоит из 3 шагов

1. Узнать, кого ищет руководитель сейчас

2. Проверить, есть ли такой крендель в рынке

3.1. Если есть, то подтянуть условия труда в глазах кандидата: в большинстве случае — это не деньги

3.2. Если нет, то помочь подправить требования к кандидату, чтобы найти реальное решение в рынке

Записывайся на бесплатную встречу с нашим эйчаром. Чтобы собрать профиль кандидата, которого точно можно найти.

А не вот это всё.