Выступил в Сочи, теперь можно и поработать.

Как и анонсировал, отколотил две темы на форуме «Движение». Попытался пояснить за найм и человеческое счастье на инженерном языке. Как получилось — хз, голосовать аудитории.

Мне понравилось, спасибо.

Выступать с двумя совершенно разными темами и отдыхом между выходами в 15 минут — отдельный прикол. Я физически бежал от сцены к сцене, потому что мог не успеть. Теперь у меня в райдере новый пункт — между темами минимум 30 минут паузы, спасибо.

Говорить 20 минут — класс, можно емко донести главную мысль. У меня получилось даже за 13, а семь спокойной отвечал на вопросы.

Говорить 40 минут — ни туда, ни сюда. Этого много для одной беглой мысли, но мало для глубокого осмысления. Поэтому если кому-то из секции управления не хватило сути про найм — черканите в комменты, если хочется больше прикладного материала, придумаем как сообразить 2 часа материала в онлайне.

Пардон, кого раздразили мои шутки или грязные словечки, такая жизнь.

Спасибо тем, кто смеялся и одобрительно кивал головой. Из-за вас хочется заново возвращаться на сцену. У меня не сложилось с карьерой комика. Пока все мои кореша рвались на ТНТ, я строил компанию. Теперь у меня есть второй шанс, и я надеюсь справиться без продюсера :)))

Вчера случайно в канале стало на 100 человек больше.

Поэтому чуть позже я выложу новый пост-знакомство. У него не будет уведомления. Кому актуально — давай знакомиться заново.

Спасибо за тусовку еще раз, мне было приятно и полезно.

Про метрики, которыми мы считаем эффективность выступлений, говорить не буду. Кажется, что оно вам не надо. Но одно точно — мы справились. На связи.

Для новых читателей или тех, кто заблудился

Меня зовут Лёша Шаповалов, я — инженер технической кибернетики, предприниматель, эйчар-партнер и педагог. Самопровозглашённый король эйчар-теха в России :))

Объясняю человеческое счастье на языке инженерных метрик.

Помогаю людям себе стать счастливее, устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни, выполняя простые и понятные задачи, благодаря инженерному подходу.

Родился в Белгороде

1. Летом живу в Москве, зимой — в Сочи.
2. В свободное время молчу, играю в фифу и снукер, хожу в горы, бегаю и плаваю.
3. Учусь жить просто и без надрыва.
4. Говорить о том, что (не)нравится и чего (не)хочется.

Важно понимать

1. Зачем я пишу здесь
2. Почему мне страшно стать известным
3. Мои метрики популярности

В работе

1. Основал и развиваю сервис построения команд «Рекурсми» для владельцев растущих компаний.
2. Строю сервис управления жизнью для своей дочери.
3. Настоящий сканер и даже курс на эту тему запилил, где помогаю похожим на меня раздуплиться с жизнью, в которой нам таким не рады.

В семье

Учусь быть мужем и любовником для любимой женщины, которую нашел мне собственный сервис. Стараюсь быть примером для взрослой и осознанной 2х-летней дочери. Остаюсь нуждающимся в поддержке ребенком для своих родителей.

В людях

Ищу себе старших, чтобы быть достойным учеником. Соратников ради обоюдной помощи и поддержки. И последователей, чтобы поделиться прожитым опытом.

Познакомиться ближе

Длинная история обо мне: карьерный опыт, что делаю сейчас, чем выделяюсь, сильные и слабые стороны, образование, чем могу помочь, важное прошлое, чему учусь, что люблю и делаю в свободное время.

Посты, с которых стоит начать

Найм как система
Как подрасти в деньгах
Стратегия жизни на 20 лет
10 причин найти бизнес-ассистента вместе с нами

Кейсы и разборы (видео)

Написать мне

[email protected] или
в телеграм.

Первые игроки прошли диагностику уровня жизни, мы обновляем статистику.

Если кто не знал, мы на прошлой неделе запустили игру в жизнь. Внутри там творится что-то, не знаю что. И куда-то всех нас ведет. А я присматриваю за поляной.

В игре практически поровну людей второго и третьего уровня жизни.

Напомню: второй уровень — мой мир гавно, а третий — я красавчик, ты гавно. Какие тут новости? Да никаких. Это сильно похоже на наше нормальное общество в целом. Не хорошо и не плохо, как есть.

Всего 5% ребят 4 уровня, готовых к настоящему партнерству.

И это тоже сильно похоже на реальную картину российского бизнеса. Где все хотят сильного партнера, но выходит, как правило, не очень.

В карьере больше всего красавчиков.

И даже есть 5% тех, кто уже вышел из операционочки и просто наставляет людей. Ништяк.

В финансах провал — большинство в жопе.

Трек по финансовой свободе опять набирает актуальность.

С окружением, на удивление, относительно нормально дела обстоят.

Откуда такой бешеный запрос на сообщества в рынке? Есть идеи?

С энергией дела еще лучше.

Энергичные вы мои, отсыпьте мне таблеток или дайте локацию, где вы их покупаете :))

С семьей всё ок.

И это радует.

В игре уже прямо сейчас появляются люди, которые могут помочь друг другу.

Напомню, ближайший к тебе человек, к советам которого стоит прислушаться — это человек уровнем выше. И мы сделаем всё, чтобы у тебя таких людей было максимальное количество.

Следующее обновление статистики будет после прохождения первыми игроками диагностики склонностей.

Это будут очень интересные данные, отвечаю. Жду их сильнее, чем свой день рождения. А пока, полную статистику можно посмотреть по ссылке.

Если ты еще не в игре — то залетай.

По ссылке первое задание. На связи.

Дайджест публикаций за 1 неделю июня.

Список постов в рейтинге ваших реакций за последнюю неделю. Вдруг кто что пропустил — не пропускайте :))

1. Я не хочу больше проводить разборов.

2. Выступил в Сочи, теперь можно и поработать.

3. Анонс эфира про игру.

4. Делай только то, что нельзя не делать.

5. Первые игроки прошли диагностику уровня жизни, мы обновляем статистику.

Дайджесты из прошлого

Здесь.

Завтра, в 10 утра по Москве поговорим про игру.

Прямо тут, будет ли запись — не знаю.

Я только напомнил, сам анонс уже писал здесь. Короче — свидимся через сутки, в этом канале.

​​Большинство людей не знает, чего хочет, в этом вся беда.

Первые игроки прошли диагностику склонностей. Склонности показывают самый приятный тип задач, с которыми человек хотел бы справляться. 34% прошедших диагностику — не могут определиться со своими любимыми задачами, это абсолютное большинство.

Выгорания на работе, отложенные дедлайны, постоянные смены работы, медленный карьерный рост — всё зарыто в этой цифре.

Владельцы бизнеса, которые не могут определиться: в стратегию им идти или дальше долбаться в операционке. Да, они тоже в этой цифре. Что делать тем, кто продолжает работать «как мамка/шеф/друг сказали» — расскажу позже.

В игре 23% тех, кто склонен к продажам — это огромное удивление для меня.

Мы не можем найти этих людей в воронке найма, всегда говорили, что их не больше 4% от всех людей. А в игре их больше всех, не считая тех, кто не может определиться с собственными желаниями. Кому продавцы нужны были? Ищите их в игре.

Ребят, склонных к коммуникации, масштабированию и созданию нового, примерно поровну.

Есть и есть. Посмотрим, что дальше будет.

Мы диагностируем склонности в игре, чтобы игрок мог найти себе удобного или эффективного партнера.

Да, это разные люди. Потому что нам чаще некомфортно с теми, с кем может получиться лучший результат. Потому что для достижения результата нужны разные точки зрения, а не мнение того, кто и так похож на тебя.

Если ты уже в игре и получил отчет склонностей со знаком «?», то попробуй еще раз.

Пройди диагностику еще раз, только теперь точно ответь так, как хочется тебе, а не родственникам.

Если ты еще не в игре — то сейчас самое время.

Переходи по ссылке и приступай к первому заданию.

Мы хотели подарить подарок игрокам сегодня, получайте.

Сегодня, как и обещали, мы заблокировали в игре 24 человека. Это те, кто не успели сделать задание в срок или еще хуже: сказали что выполнили задание, но не сделали этого и просто нажали кнопку «выполнил». Такие приколы здесь не прокатят. Я предупреждал.

Чего ты хочешь от игры?

Сегодня в эфире я поделился своим видением, как игрок, куда идет наша игра.

Если коротко — игра помогает реализовать три базовых инстинкта: финансовую безопасность, восхищение и иерархию относительно других людей.

На практике — это реализация в 5 сегментах жизни: семья, карьера, деньги, окружение и энергия.

Мне прямо сейчас пишут игроки с запросом на построение семьи, поиск сотрудников, партнеров и наставников. Спрашивают, можно ли будет в рамках игры реализовать эти запросы. Честный ответ — не знаю. Но в крепкой гипотезе — уверен, что можно.

Сервис найма и построения команд у нас уже есть и давно работает.

Вопрос, когда эти сервисы сошьются с игрой, вопрос времени. И когда это произойдет — у каждого игрока будет мгновенная возможность получить себе нового сотрудника, руководителя или партнера, который однозначно будет совпадать по самой сложной метрике найма — ценностному уровню.

Есть ли у нас решение для построения семьи? Есть, мы начинали с этого лет 5 назад.

Я был первым клиентом, результат которого сейчас — любимая семья с дочерью Василисой, которой уже 2 с лишним года.

Не торопитесь, умоляю, всему свое время.

Под капотом игры больше 8 огромных продуктов, которые мы бережно разрабатывали на протяжении 6 лет для себя любимых. Все они сработали на ближайшем окружении. Сможем ли мы сейчас смасштабировать решение на холодной аудитории — вопрос времени и кол-ва попыток. Но у нас есть время, есть силы и желание. Поэтому мы обречены на успех.

Спасибо всем тем, кто зашел в непонятный и очень молодой продукт «игра».

Спасибо за доверие, за обратную связь и возможность быть полезными.

А для тех, кто присоединился недавно и не понимает, о какой игре вообще речь: почитайте, как она начиналась.

1. Первый пост
2. Второй пост
3. Третий пост
4. Четвертый пост
5. Пятый пост

​​3 пункта, которые подтвердят, что с наймом в твоей команде — жопа, а не просто «хотелось бы лучше».

По этим пунктам мы в «Рекурсми.хант» отличаем тех, кому правда нужна помощь от тех, кому просто скучно/грустно/одиноко.

1. Календарь руководителя забит так, что в расписание даже палец не засунуть.

Это когда не меньше 10 встреч в день, а собесы со всеми подряд физически нет времени проводить. Можно общаться только с супер-целевыми ребятами.

2. Нанимать нужно минимум 5 человек в год.

Обращаю внимание, минимум. У нас в сервисе есть руководители, которые закрывают по 100 человек в год. Если меньше пяти — оно как-нибудь само закроется или не закроется, и хрен с ним.

3. Срок найма — от 2 до 4 недель.

Это когда «когда-нибудь» или «как можно быстрее» не прокатит. Это когда «если через 4 недели не будет людей, мы просрем обязательства перед клиентом/инвестором/советом директоров и тогда нам точно жопа».

Такие ребята приходят к нам с понятным запросом.

Надо нанимать быстрее, точнее и тратить на это минимум личного времени, потому что оно стоит хренолиард рублей.

До работы с нами у них уже глаз дергается.

1. Найм занимает больше месяца и требует тонны человеко-часов, а при попытке их сокращения — падает качество кандидатов.

2. Из-за низкого качества отбора кандидат уходит, тогда начинай сначала. Но теперь нужно еще потратить кучу времени, чтобы его уволить. Не считая того времени, которое нужно потратить, чтобы выявить, что человек не подходит, а потом все равно уволить.

3. Руководитель уже вынужден сам лопатить резюме, проводить часовые собесы с грустным лицом.

4. От рекрутеров ничего не приходит, а трафик от друзей уже кончился.

Такая ситуация может быть в любом размере бизнеса.

Есть огромные компании, где всем похрен, а есть стартапы — где такие скорости роста, что они сразу оказываются у нас. Прямо сейчас среди наших клиентов всех примерно поровну по масштабу: от микро до огромного интерпрайза.

Если узнал себя в тексте — пиши в поддержку запрос, постараемся помочь.

А если не узнал — не пиши, умоляю, не трать свое и наше время, пока где-то прямо сейчас собрался вешаться на люстре наш настоящий клиент.

Как наша игра связана с эйчар-рынком.

Когда я сказал пиар-директору, что собираюсь начать делать игру публично, он спросил: «Леш, тебя знают как человека, сильно причастного к эйчару, как с этим подружить игру?». Для меня в вопросе вообще не было никаких противоречий, сейчас поясню.

Напомню, «HR» сокращение от «Human Resources», что переводится как «человеческие ресурсы».

А что такое «человеческие ресурсы»?

Человеческие ресурсы = количество людей * человеческий потенциал

А что такое человеческий потенциал?

Человеческий потенциал — компетенции * опыт * интеллект * способность к постоянному совершенствованию и развитию.

А теперь выкатим общую расширенную формулу.

Работать в HR — это помогать тем, кто способен к постоянному совершенствованию и развитию, увеличивать их компетенции, опыт и интеллект.

Сфера ответственности эйчара находится гораздо шире, нежели чем просто нанимать и увольнять людей. Это про жизнь человека в целом, про понимание его мотивов, скрытых желаний и потребностей. Про все сегменты жизни, мать их.

Я не обесцениваю процесс найма — это большая и сложная задача, но ее нельзя решить качественно, если ты не смотришь на всю жизнь человека.

Поэтому уважаемые кадровые агенства, гуманитарные рекрутеры и прочие приколы — это хорошо, но слишком уж поверхностно, увы.

Поэтому «Рекурсми» из сервиса найма сначала превратились в сервис построения команд, а теперь и в группу компаний в рынке управления человеческими ресурсами.

И сейчас у нас три продукта, сильно связанных между собой. Главный — рекурсми.лайф и два для бизнеса: рекурсми.тим и рекурсми.хант. И услуги для бизнеса — просто производная, а не фундамент компании. Главная — игра, и это про человека и его жизнь.

Начать игру — здесь.

Ковырялся в документах и нашел видеозапись трека семилетней давности.

Это было время, когда я ставил себе цели на 3 месяца и публично их достигал. Цели касались всех сегментов жизни. И в энергии у меня было «записать 12 треков на камеру». На видосе — один из них.

Музыка всегда добавляла мне энергии.

Читать репчик на студии, писать текст, играть на гитаре или клавишных — любым способом участвовать в этом волшебстве. Я всегда ощущал себя в этот момент как-то особенно.

Стараюсь в работе всегда спрашивать себя: «получаю ли я сейчас такое же удовольствие, как в любимых треках»?

Это мой пример для проверки уровня удовольствия в любом деле. Хочу ли я сейчас сыграть это? Или здесь и не пахнет классной музыкой?

Единицы из всех входящих задач заставляют сердце биться чаще — и именно их я стараюсь делать в первую очередь.

Они не всегда логичны, за ними не всегда видны деньги сразу, но там точно есть кайф и интерес, а значит впереди всё будет круто, даже если не получится сразу.

Всегда хотел быть как-то причастен к музыке.

Если у кого-то есть желание залететь в караок или посидеть на студии — вы знаете, кого можно позвать. И если вам тоже кажется, что Инна поет великолепно — скажите ей об этом комментариях, а то она иногда забывает. Хороших выходных.

​​Три вопроса, которые я задаю человеку, чтобы кратно повысить качество работы.

Может звучать странно, но эти вопросы мне передал учитель в монастыре, а не модный коуч или тренер на семинаре. Уже как лет пять я задаю их ребятам из команды, этими же вопросами наши клиенты оценивают тестовые задания, адаптационные периоды и работу текущих сотрудников, если хочется повлиять на качество результата.

1. На сколько ты удовлетворен моим результатом?

Первое открытие — какой результат от меня ожидают. Чем чаще я задаю этот вопрос, тем понятнее результат. Но в начале всегда прикол. Второе открытие — сама оценка результата. Меня он всегда удивляет. И это только доказывает, что между моими ожиданиями и ожиданием собеседника всегда есть разница.

2. На сколько ты удовлетворен качеством нашей коммуникации?

Кому-то не хватает личного общения, кому-то — наоборот, поменьше бы говорить. Мне очень часто снижают оценку по этой метрике из-за того, что я не предупреждаю об изменениях и резко меняю планы. Я пытаюсь повлиять на этот косяк уже года 4 и выходит пока так себе.

3. На сколько ты удовлетворен скоростью моей работы?

Года три назад от меня уходил продакт со словами «Леш, все очень медленно, а ты — самый медленный в компании». Это было больно слышать, очень больно. Теперь я все чаще слышу: «Леш, таких скоростей я еще никогда и нигде не видел». И такой обратной связи бы не было и сейчас, если бы не оценка того уволившегося продакта, спасибо ему за это.

Руководители часто жалуются на низкое качество работы своих сотрудников, просят пилюль каких-то, чтобы починить сотрудника. У меня есть очень странное предложение.

Я предлагаю начать с себя. Позвать самого дерьмого сотрудника и попросить его дать обратную связь, ответить на 3 вопроса. Оценить качество вашей работы. Узнать, какую оценку по 10-бальной шкале он поставит вам. Спросить, почему оценки такие. И как, по его мнению, вы можете повлиять на эти оценки. Поверьте, вы услышите много нового.

У меня есть правило: просить оценить результат, скорость и удобство коммуникации всех, от кого я получаю деньги.

Получил деньги — задал три вопроса. Ответы не всегда приятные, но всегда приводят к улучшению отношений и количеству денег в кошельке. Схема рабочая, отвечаю.

Этот канал — тоже продукт, поэтому я прошу обратной связи и у вас.

Буду рад, если кто-то найдет время и оценит мой труд по 3 метрикам. Можно в чате, можно в личку, как удобно. Только так канал может стать полезнее для всех, а я буду чуточку счастливее.

Инициализация в игру про жизнь проходит за 8 заданий.

Примерно 3 недели назад мы открыли доступ к первому заданию, где предложили согласиться с правилами или покинуть игру. Мы опирались только на одну цель — помочь человеку стать чуточку счастливее, опираясь на инженерный подход. И первая задача игры — узнать о человеке те данные, которые подскажут, что делать дальше, чтобы быстрее кайфануть.

Мы не знали, как долго займет забор данных.

Но с самого начала понимали, что нужно будет узнать.

Сегодня первые игроки получат финальное 8 задание.

После выполнения этого задания мы сможем собрать личный профиль игрока, который подскажет, что делать дальше. Точно появятся следующие бесплатные шаги. И коммуникация с другими игроками тоже появится.

Мы не планировали этого делать, но придется. После 8 задания я предложу переговорить лично с каждым, кто дойдет до этого шага.

Я уже увидел первые развернутые профили игроков. Да, у меня есть данные. И мне даже кажется, что я знаю, что делать дальше. Но это только гипотеза. Теперь нужно поговорить с человеком лично, чтобы точно понять, что мы в одной системе координат. Что мы понимаем его, а он нас. Что ожидания понятны, и мы можем помочь. Этого не сделать без личной коммуникации.

Впереди меня ждет примерно 100 разговоров.

Если хочешь сделать хороший продукт — готовься к интервью. И я готов. Проходите 8 задание, я жду вас на выходе. Впереди много интересного, это точно.

Если еще не в игре, то пока и не надо.

Как только первые 200 человек дойдут до конца, мы обновим интерфейс, ускорим выдачу заданий и отредактируем материал так, чтобы проходить задания было еще проще и быстрее. Подождите.

​​Как перестать гореть на работе. Инструкция для твоих сотрудников и себя любимого. Легко, точно, быстро.

Поехали, сейчас покажу инструмент, который поможет определить в процентах уровень своего выгорания, увидеть метрики, которые на него влияют. Найти те метрики, на которые можно повлиять прямо сейчас. Сделать это и начать уже получать удовольствие от работы, а не вот это всё.

Выгорание — накопленное неудовольствие от работы.

Чем больше получаешь этого неудовольствия, тем больше выгорание. Сначала злость, потом грусть, в финале — похрен и до свидания.

Удовольствие нужно считать по каждой рабочей роли отдельно.

Роль — это когда я отвечаю за какой-то один результат: продажи, лиды, клиентские обязательства и еще хз чего.

У владельца малого бизнеса этих ролей может быть до 30, я был и иногда продолжаю быть в таком состоянии. Нормально человек может участвовать примерно в 6 ролях, если больше — только медитировать, считать все роли и контролировать их удовольствие.

Я ощущаю удовольствие от всей своей работы на столько, на сколько процентов получаю удовольствие от самой своей хреновой роли.

Да, я видел владельца бизнеса, который хотел закрыть компанию из-за роли, которую можно делегировать за 20к в месяц. Но это не было очевидно до нашей встречи, и компания за малым не пошла нахрен.

Удовольствие от работы — среднее арифметическое «могу» и «хочу».

Тогда как посчитать в процентах это великолепное «могу» и «хочу»? Легко, погнали.

Чтобы посчитать процент «могу» — определи план результата роли и посчитай факт, найди отношение одного к другому.

Сколько продаж должен быть закрыть? Сколько закрыл по факту? Какой процент закрытия?

На процент «хочу» влияет 3 метрики: совпадение по деньгам, по типу задач, по ценностям.

Посчитаем каждую из этих метрик, потом найдем среднее арифметическое и занесем это значение в «хочу».

Совпадение по деньгам — сколько я получаю денег за роль относительно той цифры, которую хотел бы получать, в процентах.

У владельцев бизнеса тут полная жопа. Мы всегда рады нахватать ролей и делать их бесплатно. Условно бесплатно, только себя не обманешь. И это еще аукнется нам в метриках выгорания. Из практики — на эту роль и не найти сотрудника потом, потому что мы не закладывали в фин.модель этот ценник.

Совпадение по типу задач — словами сложно, нужно диагностировать, но я попробую.

Субъективно, пока что, поставь в процентах на сколько тебе нравятся те задачи, которые ты делаешь в этой роли. И опять привет владельцам бизнеса. Стратегии хотелось? Получай лютую и дрочную операционку.

Совпадение по ценностному уровню — на сколько процентов ты поддерживаешь продукт компании, правила коллектива и видишь вектор своего развития в компании.

Для владельцев бизнеса первая приятная новость: если вы сыпетесь по этой метрике, то, скорее всего, можете на нее повлиять. Переделать продукт, переписать правила, увидеть свой вектор развития и уволить всех, кто не согласен.

У наемных сотрудников всё тоже просто, но грустно: нужно менять место работы. Поменять ценностный уровень чужой компании у вас не получится. Против ветра не поссышь, как говорил мой уважаемый тренер по борьбе.

Какая метрика сейчас лимитирует тебя большего всего? С нее и начинай.

Не нужно хвататься сразу за все. Определи худшую роль по удовольствию. Внутри этой роли посмотри на лимитирующую метрику и влияй. Как исправишь — переходи к следующей. С чувством, с толком, с расстановкой.

Я уже считал процент удовольствия у сотен людей сам, руками. Это точно работает и помогает сразу же.

Помогает перестать фрустрировать над вопросами, которые раньше отнимали море энергии и занимали годы. Посчитал, наметил план и погнал. Сразу энергия, сразу кайф, сразу результат.

Я всегда это делал просто так, ради своего личного интереса: это были мои сотрудники, друзья и друзья друзей.

Если хочешь, чтобы и с тобой такое провернул, напиши в личку, стрелканемся онлайн и сделаем. Займет час. Стоить будет 36к. Возьму одного, кто первый напишет в личку. Это не манипуляция, правда дел до жопы. Но руки чешутся.

Хотел начать ругаться с вами сейчас, что реакции не ставите, а я тут инструкцию писал час. Но посмотрел в стату, а вы там делитесь постом. Ладно, меня попустило.

Но вы все равно ставьте лайки, если полезно. А то это будет последняя развернутая и прикладная инструкция.

Докатимся, буду хиханьки да хаханьки всякие скидывать сюда, чего людей тревожить :)))

​​Как перестать одному отвечать в компании за всё, начать делать только важные и приятные задачи и приблизиться к бизнесу, а не самозанятости. Спойлер — найти бизнес-асситента.

К нам часто обращаются ребята, которые грезят стать компанией с ярдовыми оборотами. Кто поскромнее — хочет просто заниматься стратегической работой, передать ответственность за результат классным сотрудникам-руководителям и жить жизнью жирного гуся.

К нашей встречи эти ребята уже попробовали взять с рынка человека и наградить его требованиями результата, а тот не справился и ушел из компании.

В финале — руководитель опять в море задач, которым конца и края не видно.

Построить команду с руководителями, когда сейчас их нет — миф, так не работает.

Сначала кто-то один что-то делает для клиента, нащупывает первую воронку продаж, выполняет обязательства, контролирует качество. Как правило, это владелец бизнеса. Да, в этот момент спать приходится поменьше, есть пореже, а работать 23 часа в сутки.

Если после этого момента сразу звать руководителя маркетинга/продаж/производства — он просто выгорит и уйдет.

Почему? Потому что любой человек извне с конкретной специализацией хочет опираться на какую-то стройную систему, а её сейчас физически нет. И это нормально.

Есть только один человек в рынке найма, для которого ваш бардак — это нормально. И его резюме называется «бизнес-ассистент».

Он готов по чуть-чуть начать отщипывать вашу ответственность. Он как трактор, который будет из хаоса культивировать стройную систему, которую потом можно будет передать тем самым руководителям-профикам.

Этот человек и стоит гораздо меньших денег, нежели чем крутой проф-руководитель.

Примерно в 5 раз меньше, если в цифрах.

Между настоящим бизнесом и самозанятостью есть только одно органичное состояние — владелец с бизнес-ассистентом.

Да, найти и отобрать такого человека, чтобы получился результат — отдельный разговор. И мы еще к этому вернемся.

И сразу спойлер — для меня лучший ассистент мечтает стать минимум операционным директором компании. Вот такая вам затравочка. И в таком случае всякие ассистенты по подписке и прочие приколы — не прокатят. Надо искать свою «правую руку», а не принеси-подая дурака.

Лайки и подписка, если откликается.

А то после последнего поста я очкую не просить об этом.

Продолжаю разгребать старые архивы и нашел себя со штангой, вот это прикол.

Если вас начали раздражать личные публикации про жизнь еще с поста про песни — черканите в комменты, я перестану.

Вес на видосе для меня сейчас страшный, к штанге я не прикасался нормально уже лет пять.

Да, эти отношения мало похожи на здоровые и для здоровья. Это больше про протрузии, грыжи поясничного отдела, сорванные руки, а в моем случае — еще и иногда поломанные кисти на обратному отскоке штанге, да, такое тоже бывает. И тогда зачем это всё?

Смотрю на пацана сейчас с этого видоса и улыбаюсь.

Он мало весит, но сильный, собака. Хороший взрыв, короткая дистанция, на марафоне от него толку будет маловато. Целеустремленный, иногда слишком, потому и протрузии. Знает, что хочет поднять и поднимает. Иначе бы даже не залазил под штангу. Может — если коротко, и этого достаточно.

Спорт для меня был всегда и остается тренировкой жизни.

Она там быстрая, короткая, опасная и сразу вскрывает все слабые и сильные стороны. Сомневаетесь в человеке — позовите вместе потренироваться.

Короче, если в караок не хотите, то зовите в спортзал.

Это мой монастырь, мне там хорошо: спокойно и всегда рады встретить.

Дайджест публикаций за 2 и 3 неделю июня.

Список постов в рейтинге ваших реакций за последнюю неделю. Вдруг кто что пропустил — не пропускайте :))

1. Как перестать гореть на работе. Инструкция для твоих сотрудников и себя любимого. Легко, точно, быстро.

2. Как перестать одному отвечать в компании за всё, начать делать только важные и приятные задачи и приблизиться к бизнесу, а не самозанятости.

3. Как я ругался из-за того, что вы лайки не ставите.

4. 3 вопроса, которые я задаю человеку, чтобы кратно повысить качество работы.

5. Продолжаю разгребать старые архивы и нашел себя со штангой, вот это прикол.

6. Инициализация в игру про жизнь проходит за 8 заданий.

7. Ковырялся в документах и нашел видеозапись трека семилетней давности.

8. 3 пункта, которые подтвердят, что с наймом в твоей команде — жопа, а не просто «хотелось бы лучше».

9. Чего ты хочешь от игры?

10. Большинство людей не знает, чего хочет, в этом вся беда.

11. О — ответственность.

12. Как наша игра связана с эйчар-рынком.

Дайджесты из прошлого

Здесь.

​​Первый бизнес-ассистент, которого мы искали — был для моей жены.

Примерно 3 года назад мы с Настей узнали, что у нас будет ребенок. К этому времени я просто работал много, а Настенька — очень много. Она руководила производством и продажей пробиотиков: развивала партнерскую сеть, билась с фондами, отвечала клиентам и еще куча всякого на 23 часа работы в сутки.

До беременности Настя латентно мечтала выйти из операционки, разгрузить себя хоть как-то, но руки всё не доходили.

Новость о беременности заставила нас вернуться к этому вопросу в тот же день.

Я сел за комп и начал копать весь доступный в интернетах материал про поиск бизнес-ассистентов.

Моим инженерным взглядом — это была полная шляпа. Но достаточно для того, чтобы к утру я написал Насте статью «найди себе ассистента», которая оказалась в топе VC.

Ключевой результат ассистента — свободное время руководителя. Чтобы прийти к нему, мы соорудили 6-ступенчатый отбор.

Внутри был конструктор оценки текущих задач руководителя, расчет стоимости потраченного на них времени в деньгах, процент окупаемости ассистента, фрейм для создания профиля должности и адаптационного плана, оценка склонностей, хардов, софтов и еще тьма всякого.

Я лично курировал воронку найма, она была первая с таким профилем в нашем сервисе.

И хорошо помню ощущения, когда в нее залетела Саша, будущий ассистент Насти. Я охерел от скорости ее реакции и качества коммуникации. Я не мог понять, как она физически успевает двигаться с такой скоростью по воронке отбора.

Через пару недель она уже начала разгружать Настю, пожирая невдалые задачи, от которых раньше даже мне уже хотелось плакать.

Это не отзыв Насти, а мое наблюдение со стороны. И могу точно сказать, мы вместе не верили, что такое волшебство вообще может быть на этой планете. Но может, теперь это факт.

Саша уже 3 года рядом с Настей.

Она методично зачистила компанию и худо-бедно навела порядок в маркетинге, финансах, клиентском отделе и производстве. Подарила возможность нам с Настей спокойно родить ребенка, а мне построить юридическую компанию, пока мои девчонки были дома.

Это их совместный партнерский результат.

Да, потому что так, как адаптирует своих сотрудников Настя — мало кто вообще в России адаптирует. Но кажется, что это тема отдельного поста.

Какой-то пост благодарности получился.

Спасибо Насте за доверие моему решению и один из лучших клиентских кейсов. Спасибо Саше за работу, скорость и стремление помочь, а не просто выполнить задачу. Я это первый раз за 3 года говорю, лучше поздно, чем никогда.