​​Как построить системный и управляемый найм лучших людей в команду.

Большинство участвовавших в опросе подтвердили, что найм нового человека сейчас — боль, стресс и непонятки. Для вас новость.

Короче, с завтрашнего дня начну выкладывать алгоритм с теорией и практикой, которая позволит построить свою систему найма.

Чтобы нужные люди находились сами, быстро, точно и дешево по возможности.

Трек займет примерно месяц.

По два задания в неделю: во вторник и пятницу. Читайте, выполняйте практику и оставляйте обратную связь. Буду отвечать на вопросы, по возможности.

Весь трек, как и процесс поиска человека, разверну через 4 смысловых блока.

1. Понять, кто нужен
2. Дать трафик
3. Отобрать
4. Адаптировать

Идеальный результат трека — классный человек в штате.

Кто-то из вас сможет найти человека, который кратно улучшит результат вашей команды.

Ставьте лайки и огни, если готовы приступать и ждете завтрашнюю теорию.

И не переживайте, если искать вам никого не надо. Я продолжу выкладывать трек по финансовой свободе по четвергам и субботам, как договаривались. Нам там осталось меньше половины. Начать и кончить.

На связи.

​​Найм — личная зона ответственности руководителя, его нельзя делегировать.

Мы начинаем онлайн-практикум «как построить системный и управляемый найм лучших людей в команду». И сегодня первое задание, погнали.

Давайте сразу, процесс найма состоит из понятных и простых 4 блоков

1. Понять, кто нужен
2. Дать трафик
3. Отобрать лучших
4. Адаптировать

Основной фокус в найме, как правило, на трафике и отборе.

В этом месте расцветают кадровые агенства, рекрутеры, тестирования для отбора, автоматические собеседования и прочие приколы.

В средней компании на трафик и отбор уходит примерно 90% внимания. Как руководителя, так и всех его помощников.

На выходе такого подхода — увольнение сотрудника.

Который не справился с результатом, примерно через 3-5 месяцев после трудоустройства.

Точность найма зависит на 90% от того, как точно руководитель сформулировал «кто ему нужен» и насколько плавно он адаптировал кандидата.

Отвечать за первый и последний блок может только руководитель. Он плотно работает с командой. Только ему виднее, кого звать и как внедрять в штат.

Крутые кандидаты не задержатся в команде, каким бы классным не был трафик и отбор, если первый и четвертый шаг сделаны дерьмово.

И наоборот, даже посредственные кандидаты покажут лучший результат, если мы фокусируем 90% внимания на понимание, кто нужен и на процессе адаптации.

Руководитель начинает и заканчивает найм, а с трафиком и отбором можно просить помочь кому угодно, это вторично.

Рекрутеры, сервисы и прочие приколы — обслуживающая функция. Никто из них не может отвечать за результат. Поэтому я считаю кадровые агенства «с гарантией результата» — неврозным дерьмом. Это обман и манипуляция.

Единственный, кто может гарантировать успех найма — сам руководитель.

Задание на сегодня

1. Отписаться от меня всех тех, кто со мной не согласен.

В четверг я расскажу о ключевой метрике сотрудника и 4 возможных состояниях человека в рынке найма, чтобы быстрее и проще понимать, кто нам нужен.

А если ждать лень или результат нужен быстро — записывайся на бесплатную консультацию.

Пиши в поддержку Рекурсми «хочу на консультацию». Найдем для твоего запроса решение, если оно есть.

​​Новый разбор уже на канале. Я — сканер, как жить дальше. Как найти дело, которое дает энергию.

Смотреть по ссылке.

Руслан Никулин, 24 года. Основатель авторских путешествий по Израилю.

Какой запрос?

1. Хочу найти и пойти в дело исходя из истинного желания. Пока все проекты скоротечные и краткосрочные. Очень быстро гаснет мотивация.
2. Хочу дать себе трезвую оценку и понять стоит ли в текущем состоянии запускать новый проект?
Чувствую и знаю, что создаю тот или иной проект из-за каких-то других внутренних запросов, а не из главного запроса в бизнесе - деньги. В итоге, этот же запрос становится камнем преткновения и не даёт пойти дальше.
Было много проектов. Пытаюсь найти что-то общее в них, как хорошее, так и плохое. Пока не получается. Вот сейчас хочу создать новое и боюсь опять наступить на те же грабли.
3. В голове также возник вопрос кто я: «локомотив» или организатор. Или мне ещё отозвалась твоя статья про «продукт» и «продажи». И может ли человек занимать каждую из этих ролей. Такие классификации - миф и страх или статистика?

Как измеришь результат от разбора?

1. Появилось понимание общей причины предыдущих неудач. Наверняка есть что-то объединяющее во всех этих историях.
2. Есть понимание, как это исправить или направление по поиску ответа на этот вопрос.
3. Знаю, что хочу. Смогу понять и решить для себя, влезать в проект или нет.

Что будет успехом после разбора?

1. Я нашел что приносит и наслаждение и деньги.
2. Качественный результат - продукт, который заточен под людей. Стратегия и операционка дают энергию и приносят удовольствие, а не забирают все силы.
3. Есть признание от людей.
4. Есть влияние.
5. Доход от 7 тыс $

Записывайтесь на разбор, если есть задачи, а терпеть больше нельзя.

Пишите мне в личку, кто успел — того и тапки.

Смотреть разбор по ссылке.

​​Разница между пассивами и активами: не про гейство и не про мудрость Кийосаки

4 задание блока «как тратить деньги» из трека по финансовой свободе. Сегодня про то, на что тратить свои деньги, а на что лучше перестать.

Старина Кийосаки задолбал уже всех со своим «активы приносят доход, а пассивы — тратят».

Да, все так, но как по мне — слишком узко.

А что, если активы — увеличивают ресурсы. А пассивы — приводят к их уменьшению. Тогда в какие ресурсы я могу инвестировать?

1. Деньги
2. Время
3. Люди
4. Силы
5. Положительные эмоции

Тогда оказывается, что я могу в моменте тратить любые деньги, если выигрываю время, получаю новых людей, это добавляет мне сил и положительных эмоций.

Иначе очень быстро можно оказаться скрягой на каршеринге, в съемной квартире, в одежде на прокат, без друзей, одному в компании на разрыв с клиентскими задачами и потухшими глазами. Но с лишней соткой в кармане, которую сэкономил на всем вышеперечисленном и весь в этих гейских активах.

Мой наставник сказал мне однажды, что он оценивает масштаб человека не по доходу, а по расходу: сколько, на что и зачем он тратит.

Заработать денег — это круто и сложно. Но решить вопрос с тратами — задача гораздо сложнее. И я предлагаю начать с нее.

Задание на сегодня — потратить денег

1. На то, что сэкономит твое время
2. На людей, которые тебе приятны, что бы это ни значило
3. На то, что добавит тебе сил и энергии
4. На то, что добавит тебе положительных эмоций

Если ты в очередной раз прочел новое задание и опять его не сделал, а богатая жизнь не приближается — записывайся на платный трек по финансовой свободе с поддержкой

Напиши помощнику из Рекурсми «хочу в финансовый трек». Тебя запишут на бесплатную диагностическую сессию, на ней подскажут решение, если оно будет.

Как правило — это теория и практика с персональной поддержкой, личным кабинетом с инструментами и результатом через месяц.

​​Нашли директора по маркетингу за 18 дней. Видео-кейс «РекурсМи» для бизнес-клуба «Реформа».

Пару недель назад выступал на АнтиМБА. Делился результатами нашей работы. Теперь полную запись можно посмотреть на канале.

Рассказал и показал в деталях, как руководитель может закрыть вакансию раньше срока, потратить на это 4 часа времени и оставить за собой полный контроль за процессом найма.

Этот видос и кейс — реальный пример того, как работает наш подход на практике.

По традиции — низкий поклон и благодарность.

АнтиМБА за возможность поделиться материалом.

А Реформе — за опыт.

Кому нужен управляемый найм еще вчера — у нас есть онлайн-практикум.

Переходите по ссылке, ознакамливайтесь с предложением и записывайтесь на бесплатную диагностическую сессию, чтобы увидеть решение.

Смотреть кейс по ссылке.

Утром в газете – вечером в куплете

Вчера выкладывал кейс про то, как мы за 18 дней закрыли вакансию директора по маркетингу для бизнес-клуба «Реформа». А сегодня выдаю вам этот кейс в тексте.

Почему стоит прочитать, даже если смотрели видео

1. Внутри по пунктам разложили всю систему управляемого найма «РекурсМи»
2. Много скринов с инструментами, что умному человеку сильно облегчит жизнь

Лайк, подписка, обнял

https://vc.ru/s/1274496-recursme/672890-sekonomili-750-tysyach-na-poiske-direktora-po-marketingu-kak-rabotaet-hr-sistema-s-inzhenernym-podhodom

​​Дайджест постов за 2 и 3 неделю апреля

Список постов в рейтинге ваших реакций за последние 2 недели. Вдруг кто что пропустил — не пропускайте :))

1. Как построить системный и управляемый найм лучших людей в команду.
2. Найм — личная зона ответственности руководителя, его нельзя делегировать.
3. Утром в газете — вечером в куплете. Кейс с «Реформой» на VC.
4. Нашли директора по маркетингу за 18 дней. Видео-кейс «РекурсМи» для бизнес-клуба «Реформа»
5. Новый разбор. Как выйти из состояния неопределенности. 19 лет в найме — уйти нельзя остаться.
6. Как давать деньги в долг, чтобы это приносило радость и еще больше денег.
7. Разница между пассивами и активами: не про гейство и не про мудрость Кийосаки.
8. Новый разбор. Я — сканер, как жить дальше. Как найти дело, которое дает энергию.

Дайджесты из прошлого

1. Первая неделя февраля

2. Вторая неделя февраля

3. Третья неделя февраля

4. Четвертая неделя февраля

5. Первая неделя марта

6. Вторая неделя марта

7. Третья неделя марта

8. Четвертая неделя марта

9. Первая неделя апреля

​​Я против совместного семейного бюджета.

5 задание блока «как тратить деньги» из трека по финансовой свободе. Сегодня про одну из самых главных причин, по которой в семье рано или поздно пропадают деньги или те, кто эти деньги приносил.

Я банкротился и жил на деньги жены.

И каждый раз, когда нужно было потратить деньги, я чувствовал дичайший стыд и ощущение собственной беспомощности. Это затягивало меня в депрессию еще сильнее. Самое страшное — я начинал злиться на жену, ощущая данные мне деньги не как помощь, а как подачки неудачнику. Хотя головой отрицал такое явление.

Скажу больше, мне перестало хотеться зарабатывать, как бы страшно это ни звучало. Я как-будто потерял веру в себя.

Возвращался в строй и сам оплачивал все расходы семьи.

Когда я оказался на месте жены и начал сам оплачивать все счета, то ощутил другой прикол — злость, что у меня крадут деньги. Кровные мною заработанные деньги куда-то утекают. Я физически ощущал дырку в кошельке, хотя и тут головой не хотел это принимать. Но, сердцу не прикажешь.

Сейчас все чуточку иначе, вне зависимости от того, кто и сколько в семье зарабатывает.

У каждого в семье есть свой фонд трат. Да, даже у 2х-летней Василисы, со своими расходами на нянь, одежду, еду и игрушки.

Если кто-то хочет кому-то помочь, то он просто дарит эту цифру другому. Я дарю Василисе, Насте или они мне, как позволит доход или желание.

Когда я дарю сумму, то ощущаю себя еще больше наполненным. У меня получилось заработать столько, что хватит не только мне, а еще можно и порадовать близких, помочь им.

Когда кто-то дарит мне, то это становится моим источником дохода. У меня появляется уважение к этим деньгам, ответственность, а в след за нею и свобода выбора в том, как ими распоряжаться.

Если не начать выделять расходы и доходы каждого члена семьи отдельно, если не начать дарить друг другу определенную сумму, то рано или поздно из вашей семьи уйдут либо деньги, либо партнер, который эти деньги давал.

Более того, выдавая «подачки», прикрытые любовной заботой, вы душите собственное уважение партнера к самому себе. А у себя добавляете неуправляемый расход — транжирство на нуждающихся.

Задание на сегодня

1. Если ты помогаешь второй половине деньгами, то выдели сумму, которую ты готов подарить этому человеку в месяц и подари
2. Если ты получаешь помощь от партнера, то сформулируй, сколько денег тебе надо в месяц и на что, поделись с ним этой статьей, надеюсь, это поможет вам сохранить семейное счастье

Если ты в очередной раз прочел новое задание и опять его не сделал, а богатая жизнь не приближается — записывайся на платный трек по финансовой свободе с поддержкой

Напиши помощнику из Рекурсми «хочу в финансовый трек». Тебя запишут на бесплатную диагностическую сессию, на ней подскажут решение, если оно будет.

Как правило — это теория и практика с персональной поддержкой, личным кабинетом с инструментами и результатом через месяц.

Хотели коротких инструкций?

Получайте.

Ищи людей на решение понятных проблем, а не на какие-то задачи.

Второе задание из трека «как построить системный и управляемый найм лучших людей в команду». Сегодня про важность формулирования проблемы, а не списка задач в тексте вакансии.

Есть единственная рабочая модель поиска человека.

Я чего-то хочу в бизнесе, но у меня почему-то не получается это получить. Мне нужен человек, чтобы он устранил это ограничение и привел меня к желаемому результату.

Когда я формулирую проблему, это органически притягивает всех тех, кто с такой проблемой уже сталкивался и решал её.

Когда я вижу проблемы, которые уже решал, то в моей голове всплывает «гавно вопрос, сейчас все покажу». И одновременно с этим паганой метлой отметает тех, кто решения раньше не находил.

Нужен человек — сформулируй проблему, которую нужно будет решить этому человеку.

Погоди со своими задачами, а то это привлечет всяких делателей и умников, которые вообще не собирались решать конкретные проблемы и приходить к результату.

Задание на сегодня:

1. Опиши, чего хочешь в компании
2. Сформулируй, что сейчас лимитирует, какая проблема
3. Опиши, что будет для тебя оптимальным решением, какой результат

А если ждать лень или результат нужен быстро — записывайся на бесплатную консультацию.

Пиши в поддержку Рекурсми «хочу на консультацию». Найдем для твоего запроса решение, если оно есть.

​​Отзыв Лены размером с книгу после разбора «Почему с партнером некомфортно. Кто появился раньше: гендир или операционный?»

Полное видео разбора на ютуб-канеле, лайк и подписка.

Лене 41 год, руководитель диджитал-агенства, делают мобильные приложения для бизнеса.

Какая ситуация, что за проблема была перед общением ?

Компания не растет, а стагнирует, последний кризис '22 чуть нас не добил. Вследствие этого - финансовые проблемы как в бизнесе, так и личные. Активно прорабатывала эти вопросы последние полгода, измеримые позитивные сдвиги были, но основные задачи, качественно влияющие на результат, так и не решались.

Как это проблемы болела? Как проявлялась? Почему это было важно?

Болела каждый день, больно. Для меня лично - болела в ощущениях собственной несостоятельности.

Как проявлялась: нет необходимого для выруливания притока новых клиентов, тк основной канал трафика выгребаем дочиста, текущую базу отрабатываем полностью. Не хватает ресурсов для развития.

Почему решил обратиться ко мне? Почему решил, что такой формат и я сможем решить проблему?

Случайно попала на канал неделю назад, очень откликнулся подход, цели, личные и рабочие кейсы. Пересмотрела все разборы, параллельно конспектируя в заметках, и поняла, что мне точно такое тоже надо, потому что это экспертный взгляд со стороны. Потому что диагноз не только по юзерпику, а на основе данных (тесты заполняла часа три, и они очень качественные). Потому что на других разборах увидела, что Леша действительно докапывается до сути. Кусочка сути, тк за часовой разбор все не разберешь, но очень ценного кусочка.

Какие ожидания были от разбора?

Честно - больше всего хотелось лайфхаков ))

Как проходила работа? Как решалась задача? Что сделали? На что повлияло?

Получила обратную связь по диагностике и частично упала в обморок, потому что некоторые вещи представляла себе иначе. Сверились, все ли верно, я согласилась и приняла. Исходя из этого, Леша накидал план А и план Б. Мне кажется нужны оба )

Чем все закончилось в итоге? Какая польза? В чем измеришь результат?

Поняла про себя две важные штуки, приняла их, и пока больше не буду ходить не в ту степь и копать шахту чайной ложкой. Постараюсь. Результат - поставили ограничительные флажки там, куда не надо, и фонарики на нужные дороги.

А что дальше? Какой дальнейший путь теперь?

1. Буду решать со своими залочками, которые делают из бизнеса модель семьи. Сотрудников нанимаем, как будто жениться на них собрались... С клиентами работаем, как будто детей растим. Все это надо перепрошить нафик.
2. Буду искать партнера (условно), с которым качнем маркетинг.
3. Ну и план «Б» )

Кому еще это может быть полезно?

Тем, кому нужно сузить круг поиска решения своей проблемы, в первую очередь.

Что было самое интересное, какие откровения и инсайты случились?

Основное: результат диагностики меня. Чем больше обдумываю и вспоминаю опыт, тем больше понимаю, что я действительно про «из 1 в 100», поэтому меня так и лочит страшно на том, чтобы из нуля сделать один (в моем случае маркетинг).

Меня просто перекореживает, уже вот с декабря с этим издеваюсь. И курс прошла, и второй, и аудиторию и рынок проанализировала/пропылесосила. Сегментация, кастдев, боли, офферы.. упакованы лидмагниты, креативы, канал создан и первично наполнен, и я такая - не. Не могу я начать выходить в реальность, страшно.

Второе: что нам нужен не «еще один такой как мы», а ровно противоположный.

Что запомнилось больше всего?

Пожалуй, ощущение, насколько мне все это в кайф. Минуте на 35й сверила часы и зафиксировала это состояние: насколько сильно чувствую, что говорим не зря, что полезно, что комфортно, что очень много энергии.

Хочется еще чем-то поделиться и что-то еще рассказать?

Спасибо хочется еще раз сказать. Надеюсь, это начало сотрудничества )

Записывайтесь на следующий разбор

Это бесплатно и, кажется, полезно. Правила те же — кто первый напишет, тот и забронирует место.

Лайк, подписка, на связи.

Как понять, что для меня хорошо?

Первая короткая инструкция разлетелась по интернетам, набрала лайков, комментариев и родила вторую инструкцию.

Ею можно поделиться с теми, кому хотите сделать приятно.

Человеку так проще будет сформулировать свое желание.

Накидывайте в комменты идей для новых мудростей, это топ.

И ставьте лайку, если вторая инструкция тоже зашла.

​​Ребзя, а мы закончили 3 блока из 4 в треке «финансовой свободы», прикол?

В начале марте мы проводили диагностику в канале по всем сегментам жизни. Деньги оказались самым проблемным. Я пообещал выложить всю теорию и практику из платного трека сюда. И вот сегодня увидел, что остался последний блок: как зарабатывать больше.

Выкладываю ниже уже изданные задания в правильной последовательности.

Какие бывают уровни в сегменте «финансовая свобода», и как бабушка из деревни их хакнула.

Зачем тебе деньги

1. Реализация 3 базовых инстинктов человека и какой из них про деньги.
2. Как персональная стратегия влияет на доход.
3. Моя стратегия на 20 лет, чтобы вам было проще написать свою.
4. Кому нельзя отложить написание персональной стратегии.
5. Сколько денег тебе нужно: какие у тебя цели и сколько они стоят?
6. Фальшивые и реальные возможности, которые открывают нам деньги.

Как подружиться с деньгами

1. Первый закон — чистота. Шесть источников физической грязи.
2. Второй закон — уважение. К чему, кому и как его оказывать.
3. Как отношения в семье влияют на деньги, почему нельзя быть родителем своим родителям.

Как тратить

1. Инвестируй, а не транжирь.
2. Почему траты на байк для меня — инвестиция.
3. Разделяй траты по сегментам жизни.
4. Как давать деньги в долг, чтобы это приносило радость и еще больше денег.
5. Разница между пассивами и активами: не про гейство и не про мудрость Кийосаки.

Осталось дописать и опубликовать 4 главу «как зарабатывать больше» — и книга готова, вот это прикол.

Я пока подводил сейчас итоги и заново пробегался по постам, охренел, если честно, сколько всего уже умудрился записать за два месяца.

Обещал, что трек займет примерно 3-4 месяца.

Гипотеза уточняется, думаю, что 3,5 месяца. Да, примерно полтора месяца понадобится на то, чтобы раздуплиться с вопросом «как зарабатывать больше». Так мне сейчас кажется.

Спасибо за реакции, письма с вопросами и благодарности в личку, если бы не они — пошли бы эти тексты в очко уже.

Задание на сегодня

1. Перечитать пройденную теорию
2. Проверить и до(пере)делать практику, если это необходимо.
3. Написать в чат как вам трек, у кого что (не)получилось

Если нет времени ждать публикаций всех заданий и нужно срочно, есть варик

Напиши помощнику из Рекурсми «хочу в финансовый трек». Тебя запишут на бесплатную диагностическую сессию, на ней подскажут решение, если оно будет.

Как правило — это теория и практика с персональной поддержкой, личным кабинетом с инструментами и результатом через месяц.

Ключевая метрика сотрудника – удовольствие от работы

Кажется, я поторопился с прошлым заданием, когда попросил тебя сформулировать проблему, на решение которой ты ищешь человека. Каюсь и исправляюсь.

Нужно начать с матчасти: для чего вообще мы работаем?

Я глубоко убежден, что ради удовольствия. Если это так, тогда отчего зависит это удовольствие?

Человек получает удовольствие от работы, когда может и хочет показывать результат.

Можно даже посчитать процент этого удовольствия прямо сейчас. Прикинь в процентах на сколько сейчас справляешься с результатом и на сколько вообще хочешь работать на этот результат. Сложи два значения и раздели на два. Результат — это и есть примерный процент твоего удовольствия от работы.

Ключевой вопрос найма — есть ли у кандидата требуемое «могу» для меня, и есть ли требуемое им «хочу» в моей команде.

И чем меньше мы совпадаем по двум этим метрикам, тем ниже шансы эффективного партнерства.

Задание на сегодня

Посчитать свой процент удовольствия от работы.

Да, аналогово и примерно. В следующих заданиях предельно точно разберем, от чего зависят две эти метрики.

А если результат нужен быстро — записывайся на бесплатную консультацию.

Пиши в поддержку Рекурсми «хочу на консультацию». Найдем для твоего запроса решение.

Для новых читателей или тех, кто заблудился

Меня зовут Лёша Шаповалов, я — инженер технической кибернетики, предприниматель, эйчар-партнер и педагог. Самопровозглашённый король эйчар-теха в России :))

Объясняю человеческое счастье на языке инженерных метрик.

Помогаю людям себе стать счастливее, устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни, выполняя простые и понятные задачи, благодаря инженерному подходу.

Родился в Белгороде

1. Летом живу в Москве, зимой — в Сочи.
2. В свободное время молчу, играю в фифу и снукер, хожу в горы, бегаю и плаваю.
3. Учусь жить просто и без надрыва.
4. Говорить о том, что (не)нравится и чего (не)хочется.

Важно понимать

1. Зачем я пишу здесь
2. Почему мне страшно стать известным
3. Мои метрики популярности

В работе

1. Основал и развиваю сервис построения команд «Рекурсми» для владельцев растущих компаний.
2. Строю сервис управления жизнью для своей дочери.
3. Настоящий сканер и даже курс на эту тему запилил, где помогаю похожим на меня раздуплиться с жизнью, в которой нам таким не рады.

В семье

Учусь быть мужем и любовником для любимой женщины, которую нашел мне собственный сервис. Стараюсь быть примером для взрослой и осознанной 2х-летней дочери. Остаюсь нуждающимся в поддержке ребенком для своих родителей.

В людях

Ищу себе старших, чтобы быть достойным учеником. Соратников ради обоюдной помощи и поддержки. И последователей, чтобы поделиться прожитым опытом.

Познакомиться ближе

Длинная история обо мне: карьерный опыт, что делаю сейчас, чем выделяюсь, сильные и слабые стороны, образование, чем могу помочь, важное прошлое, чему учусь, что люблю и делаю в свободное время.

Посты, с которых стоит начать

Найм как система
Как подрасти в деньгах
Стратегия жизни на 20 лет

Кейсы и разборы (видео)

Написать мне

На почту [email protected] или
в телеграм.

​​Дайджест постов за апрель по рубрикам

Вдруг кто что пропустил — не пропускайте :))

Разборы

1. Отзыв Евгения после разбора «Нужно делать стартап, но это не точно. Базовые инстинкты человека».
2. Видео разбора. Почему с партнером некомфортно. Кто появился раньше: гендир или операционный.
3. Видео разбора. Как выйти из состояния неопределенности. 19 лет в найме — уйти нельзя остаться.
4. Видео разбора. Я сканер, как жить дальше. Как найти дело, которое дает энергию.
5. Отзыв Лены размером с книгу после разбора «Почему с партнером некомфортно».

Как подрасти в деньгах

1. Инвестируй, а не транжирь.
2. Почему траты на байк для меня инвестиция.
3. Распределяй траты по сегментам жизни.
4. Как давать деньги в долг, чтобы это приносило радость и еще больше денег.
5. Разница между пассивами и активами: не про гейство и не про мудрость Кийосаки.
6. Я против совместного семейного бюджета.
7. Мы закончили 3 из 4 блоков в треке «финансовой свободы».

Как построить системный и управляемый найм лучших людей в команду

1. Анонс трека по найму в канале.
2. Найм — личная зона ответственности руководителя, его нельзя делегировать.
3. Ищи людей на решение понятных проблем.
4. Ключевая метрика сотрудника — удовольствие от работы.

Кейсы

1. Видео-кейс: нашли директора по маркетингу за 18 дней для бизнес-клуба «Реформа».
2. Огромный кейс в тексте на vc о работе с «Реформой».

Короткие инструкции

1. Как сделать человеку хорошо.
2. Как понять, что для меня хорошо.

Дайджесты из прошлого

Здесь.

1 мая — праздник 19 века, родом из Австралии.

В 1856 году рабочие Австралии выступили с требованиями восьмичасового рабочего дня на демонстрации.

Закончилось все знатными звиздюлями от копов, но праздник было уже не остановить. С тех пор он стал ежегодным.

В 1897 стачки на 1 мая начали греметь уже в царской России.

Хотели гнать царя и забыли сказать о 8 рабочих часах.

В 1917 году гнать царя уже стало бессмысленно.

Начали отмечать день солидарности всех трудящихся.

Короче, я хочу вернуться к 19 веку и попросить себе 8 рабочих часов в день, а не 12 или 16, как в последние две недели.

И, конечно же, я солидарен со всеми трудящимися.

Кто так же пашет сутками, а не 8 часов — пишите в комменты и ставьте лайки.

Организуем стачку.

У меня сегодня дочери 2 года, представляете?

Я очень стесняюсь говорить своим дамочкам, что сильно их люблю. Писать мне всегда было проще.

Короче, сегодня уже 2 года как я стал еще счастливее.

Пардон, не до рабочих постов по плану сегодня. На связи.