Диджитал-словарь: хехейт.

​​Как айсбрейкеры упрощают коммуникацию

Некоторые спикеры перед выступлением устраивают интерактив: просят людей рассказать о себе или сформулировать запрос на лекцию. Такой разогрев называют айсбрейкером — способом снять напряжение и буквально «растопить лед». Это может быть как упражнение на 10-20 минут, чтобы аудитория расслабилась, так и конкретный вопрос, чтобы лучше понять, как она себя чувствует и чего от вас ждет. И работает не только с публичными выступлениями.

Какими бывают айсбрейкеры?

🧊Личные вопросы, чтобы лучше понять, кто в зале или на воркшопе:
— Почему вы пришли на этот курс / лекцию?
— Чем вы занимаетесь и что драйвит в работе больше всего? В чем ваша суперсила?
— Вы можете делегировать одну задачу, чтобы работать спокойнее и эффективнее. Что это будет?
— Что для вас рэд флэгс в коммуникации?

🧊Отвлеченные вопросы и интерактивы, чтобы расшевелиться на штурме или задать доверительный тон на собрании:
— Каким персонажем / стикером / погодой вы себя чувствуете и почему?
— Только неправильные ответы / странные идеи, чтобы решить проблему — например, что сделать с десятью тысячами непрочитанных сообщений?
— Альтернативный способ использования — например, коробки с пончиками или сайта с вакансиями?

Как не превратить айсбрейкер в душную и бесполезную игру?
TeamRetro советуют держаться правила 3E:
— Easy / простой — сделайте вопросы настолько простыми, чтобы люди реагировали почти мгновенно.
— Enjoyable / ненапряжный — главная задача айсбрейкера — разрядить обстановку и устранить неловкость.
— Explainable / дает возможность рассказать о себе — найти безопасные темы для разговора, чтобы дальше было проще налаживать контакт.

Когда айсбрейкеры пригодятся?

— на публичных выступлениях — чтобы познакомить людей друг с другом, снять ожидания зала и с первых минут вовлечь аудиторию в диалог;
— на воркшопах и практических онлайн-курсах — вопросы можно использовать в начале командных заданий, чтобы участникам было проще делиться своими мнениями и опытом;
— на собраниях и one-to-one’ах — так можно понять общее состояние команды и поддерживать в ней открытую доверительную атмосферу;
— на штурмах и бренд-сессиях с клиентом — чтобы настроиться на генерацию идей и показать, что вы открыты для любых мыслей;
— перед ретроспективой — здесь айсбрейкеры помогут всем участникам отвлечься, расслабиться и дальше спокойнее реагировать на критику.

Где искать готовые айсбрейкеры?

— Шаблоны в Miroverse и FigJam — есть, например, колесо эмоций для больших онлайн-собраний и виджет с разными идеями для мини-упражнений;
— Parabol — это бесплатный сервис для удаленных собраний, ретроспектив и статусов. Перед началом встречи он сам сгенерирует вопрос-айсбрейкер;
— Подборки: вот все 330 (!) вопросов от Parabol в одном месте, а вот удобный генератор от TeamRetro.

​​Сентябрь хорош для тимбилдинга: планируйте активности на день благодарности и день сырной пиццы. Плюс готовьте подарки для коллег — на горизонте день графического дизайнера, HR-менеджера и гендиректора.

Больше сентябрьских инфоповодов — в нашем календаре: https://bit.ly/3wLyLQ6

Коллеги, запускаем бизнес-тиндер!

Одним летним днем мы поняли, что собрали здесь почти 70 тысяч классных и талантливых людей. Среди вас спецы из агентств и брендов, фрилансеры, руководители отделов и топ-менеджеры, собственники бизнеса и эйчары. Кажется, что у вас много общего, раз вы читаете наш канал — и в этом есть потенциал для сотрудничества.

Вместе с ребятами из Pitcha мы сделали приложение для нетворкинга — чтобы вы смогли найти партнёров, спецов в команду или делиться экспертизой и опытом прямо в TG.

Механика простая:

1. Переходите в @matchme_setters_bot и жмите Let’s Talk в левом нижнем углу — сработает, только если подписаны на наш канал. Не забудьте обновить Telegram до последней версии;

2. Заполняйте короткое описание о себе и начинайте свайпать — тут все работает, как в тиндере. У каждого юзера 5 лайков в день — для качественного контакта;

3. Как только случится мэтч, вы сможете перейти в диалог с человеком — получше познакомиться, договориться на зум, кофе или проект.

Хотим, чтобы так случилось много клевых партнерств и коллаб! Ныряйте в co-creation по ссылке: @matchme_setters_bot

​​Варя Веденеева, Периодика: «Мне важно развивать лидеров в сотрудниках»

Зачем лидеру принцип question is the king, что такое практика «тайной заботы» и почему без кризисов не случится обновления — поговорили с Варей Веденеевой, основателем «Периодики» и проекта 365done.ru, о том, как переосмыслить свое дело, подход к команде и самого себя.

Читайте по ссылке: https://bit.ly/3RyW6wz