Выбесить коллегу можно одной фразой. А потом разгребать зафакапленные дедлайны, натянутые отношения в команде и двадцать правок от клиента. Узнали у диджиталов, какие фразы раздражают их больше всего, и собрали в карточки самые бесячие варианты.
В июне обнимаемся с котиками, запиваем шоколадное мороженое розовым вином и делаем селфи на полароид. Слишком сладко? Тогда есть стартер пак тру геймеров — можно отметить день йо-йо, тетриса или балалайки.
Больше событий, дршек и праздников — в нашем календаре: https://setters.agency/calendar
Автор иллюстрации: Женя Страхова
Больше событий, дршек и праздников — в нашем календаре: https://setters.agency/calendar
Автор иллюстрации: Женя Страхова
🥰1
Summary book: «Как управлять хаосом и креативными эгоистами», Пол Вудс
Почему сверхурочка — это не ок даже в креативной индустрии, как давать нормальную обратную связь команде и взаимодействовать с клиентом, чтобы проект не стал последним — выбрали самое важное из книги Пола Вудса и пересказали в формате #книгазатриминуты.
Читайте саммари в блоге: https://sttrs.me/1uP0BZ
Почему сверхурочка — это не ок даже в креативной индустрии, как давать нормальную обратную связь команде и взаимодействовать с клиентом, чтобы проект не стал последним — выбрали самое важное из книги Пола Вудса и пересказали в формате #книгазатриминуты.
Читайте саммари в блоге: https://sttrs.me/1uP0BZ
Четыре техники тайм-менеджмента, которые работают
В переработках нет ничего крутого. ВОЗ говорит, что сидеть за задачами дольше 55 часов в неделю — значит быть на 35% ближе к риску развития инсульта, и на 17% — к ишемической болезни сердца. Для тех, кто до сих пор не нашел подходящий способ планировать дела, собрали четыре техники тайм-менеджмента, чтобы уходить с работы вовремя и не факапить дедлайны.
1. Система 4D. В ней все задачи делятся на четыре блока: Do (сделать), Delegate (делегировать), Delete (удалить) и Delay (отложить).
Do применяем к важным и срочным задачам, которые поручили лично вам. Например, написать подборку техник по тайм-менеджменту, если вы автор.
Delegate подойдет для задач, которые вы можете назначить коллеге или подчиненному. Если вы долго работали на проекте с джуном, оставьте написание постов для соцсетей ему, а сами перейдите на супервайзинг.
Delete применяем к неактуальным и менее важным задачам в сравнении с остальными — их вы просто не будете делать. Например, вас просили адаптировать посевы для телеграм-каналов, но их админы справились с этим сами.
Delay — самый коварный вариант. Сюда относятся несрочные задачи, которые можно сделать позже. Но важно назначить конкретный дедлайн, чтобы они не утонули в общем потоке. Например, сверстать рассылку до 17:00 четверга, если сама она уходит в пятницу.
Ваша задача — каждый день прогонять задачи через эту призму и концентрироваться на блоке Do.
2. 1—3—5. Техника состоит в том, что за день вам нужно сделать одно большое дело, три средних и пять небольших. Например, проработать фирстиль клиента, отрисовать три иллюстрации для клиента и дать фидбэк по работе пяти джунов. Такое соотношение дел поможет вам не выбиться из сил и не забывать про планирование мелких задач — очень часто они теряются, потому что их вытесняют более важные вещи.
3. 90 на 30. Это двухчасовые повторяющиеся циклы, в которых вы 90 минут работаете без перерыва, а 30 минут отдыхаете. 90 на 30 — это базовый цикл отдыха-активности и оптимальный отрезок времени, за который организм может сосредоточиться на одной задаче и отдохнуть после ее выполнения. Если пока вам сложно работать полтора часа в режиме нон-стоп, попробуйте вариант 52 на 17 — циклов станет больше, но и отдыхать вы будете чаще. Это похоже на метод Pomodoro, в котором каждые 25 минут отводятся на работу и 5 — на отдых. Но в 25-минутном интервале трудно сконцентрироваться на задаче и разобраться в ней, поэтому 90 на 30 — метод для всего, где важно погружение.
4. АБВГД. Когда вы составляете список дел на день, ранжируйте их по пяти буквам алфавита.
Задачи А — это самые сложные и важные таски, из-за невыполнения которых вы серьезно влипнете: например, затормозите работу всей проектной команды. Если таких задач несколько, вы расставляете их приоритетность по принципу А-1, А-2… А-100, где А-1 — большой босс.
Задачи Б было бы здорово выполнить сегодня, но не так страшно, если вы до них не дойдете. Это, например, попытки доделать стратегию, дедлайн которой в конце недели. Главное правило — не браться за задачи Б, если вы еще не закрыли все А-таски.
Задачи В не влияют на вашу работу. Сюда попадет запись на массаж или встреча с подругой, которую вы откладываете уже месяц. Постарайтесь закрывать хотя бы пару таких задач в конце рабочего дня — мы же здесь про ворк-лайф бэлэнс, помните?
Задачи Г можно делегировать другим и освободить себе время для А-дел. Например, передать вычитку текста корректору, а не исправлять ошибки самому. За этот час можно подвести итоги недели с командой.
Задачи Д вы делаете по привычке или из большого желания, но их безболезненно можно удалить из рабочего дня. Например, вечером пятницы вы поливаете растения, хотя у вас есть офис-менеджер. За это время можно раскидать задачи на понедельник.
Чтобы система работала успешно, приступайте к задаче А-1 без промедления и не переходите к следующим блокам, если в предыдущих остались таски.
В переработках нет ничего крутого. ВОЗ говорит, что сидеть за задачами дольше 55 часов в неделю — значит быть на 35% ближе к риску развития инсульта, и на 17% — к ишемической болезни сердца. Для тех, кто до сих пор не нашел подходящий способ планировать дела, собрали четыре техники тайм-менеджмента, чтобы уходить с работы вовремя и не факапить дедлайны.
1. Система 4D. В ней все задачи делятся на четыре блока: Do (сделать), Delegate (делегировать), Delete (удалить) и Delay (отложить).
Do применяем к важным и срочным задачам, которые поручили лично вам. Например, написать подборку техник по тайм-менеджменту, если вы автор.
Delegate подойдет для задач, которые вы можете назначить коллеге или подчиненному. Если вы долго работали на проекте с джуном, оставьте написание постов для соцсетей ему, а сами перейдите на супервайзинг.
Delete применяем к неактуальным и менее важным задачам в сравнении с остальными — их вы просто не будете делать. Например, вас просили адаптировать посевы для телеграм-каналов, но их админы справились с этим сами.
Delay — самый коварный вариант. Сюда относятся несрочные задачи, которые можно сделать позже. Но важно назначить конкретный дедлайн, чтобы они не утонули в общем потоке. Например, сверстать рассылку до 17:00 четверга, если сама она уходит в пятницу.
Ваша задача — каждый день прогонять задачи через эту призму и концентрироваться на блоке Do.
2. 1—3—5. Техника состоит в том, что за день вам нужно сделать одно большое дело, три средних и пять небольших. Например, проработать фирстиль клиента, отрисовать три иллюстрации для клиента и дать фидбэк по работе пяти джунов. Такое соотношение дел поможет вам не выбиться из сил и не забывать про планирование мелких задач — очень часто они теряются, потому что их вытесняют более важные вещи.
3. 90 на 30. Это двухчасовые повторяющиеся циклы, в которых вы 90 минут работаете без перерыва, а 30 минут отдыхаете. 90 на 30 — это базовый цикл отдыха-активности и оптимальный отрезок времени, за который организм может сосредоточиться на одной задаче и отдохнуть после ее выполнения. Если пока вам сложно работать полтора часа в режиме нон-стоп, попробуйте вариант 52 на 17 — циклов станет больше, но и отдыхать вы будете чаще. Это похоже на метод Pomodoro, в котором каждые 25 минут отводятся на работу и 5 — на отдых. Но в 25-минутном интервале трудно сконцентрироваться на задаче и разобраться в ней, поэтому 90 на 30 — метод для всего, где важно погружение.
4. АБВГД. Когда вы составляете список дел на день, ранжируйте их по пяти буквам алфавита.
Задачи А — это самые сложные и важные таски, из-за невыполнения которых вы серьезно влипнете: например, затормозите работу всей проектной команды. Если таких задач несколько, вы расставляете их приоритетность по принципу А-1, А-2… А-100, где А-1 — большой босс.
Задачи Б было бы здорово выполнить сегодня, но не так страшно, если вы до них не дойдете. Это, например, попытки доделать стратегию, дедлайн которой в конце недели. Главное правило — не браться за задачи Б, если вы еще не закрыли все А-таски.
Задачи В не влияют на вашу работу. Сюда попадет запись на массаж или встреча с подругой, которую вы откладываете уже месяц. Постарайтесь закрывать хотя бы пару таких задач в конце рабочего дня — мы же здесь про ворк-лайф бэлэнс, помните?
Задачи Г можно делегировать другим и освободить себе время для А-дел. Например, передать вычитку текста корректору, а не исправлять ошибки самому. За этот час можно подвести итоги недели с командой.
Задачи Д вы делаете по привычке или из большого желания, но их безболезненно можно удалить из рабочего дня. Например, вечером пятницы вы поливаете растения, хотя у вас есть офис-менеджер. За это время можно раскидать задачи на понедельник.
Чтобы система работала успешно, приступайте к задаче А-1 без промедления и не переходите к следующим блокам, если в предыдущих остались таски.
👍9❤2
Ду ю спик инглиш: как мы ведём Английский от Яндекс.Практикума
Чтобы доказать, что изучение английского — это не зубрежка неправильных глаголов, мы добавили интерактив в сториз, замиксовали русский и английский в постах и разработали фирстиль с иллюстрациями, которые повысили узнаваемость бренда.
Как сформировать лояльную аудиторию, пилить коллабы и преодолеть языковой барьер — рассказали в кейсе: https://sttrs.me/gLKny9
Да-да, теперь мы рассказываем о кейсах и на Behance. По ссылке больше, лайк, шер, алишер: https://sttrs.me/ExOILf
Чтобы доказать, что изучение английского — это не зубрежка неправильных глаголов, мы добавили интерактив в сториз, замиксовали русский и английский в постах и разработали фирстиль с иллюстрациями, которые повысили узнаваемость бренда.
Как сформировать лояльную аудиторию, пилить коллабы и преодолеть языковой барьер — рассказали в кейсе: https://sttrs.me/gLKny9
Да-да, теперь мы рассказываем о кейсах и на Behance. По ссылке больше, лайк, шер, алишер: https://sttrs.me/ExOILf
👍2
Тест: какой ты дизайнер?
Не закрываете фотошоп и афтер даже в отпуске или прикидываетесь ветошью в чате с проджектом? Собрали тест, чтобы узнать, к какому типу дизов вы относитесь: безотказным, жестким или слишком крутым для работы с ноунеймами.
Обещаем, все анонимно: даже если вы дизайнер, которого нет, ваш босс об этом не узнает. По крайней мере, от нас: https://sttrs.me/QmSlSw
Не закрываете фотошоп и афтер даже в отпуске или прикидываетесь ветошью в чате с проджектом? Собрали тест, чтобы узнать, к какому типу дизов вы относитесь: безотказным, жестким или слишком крутым для работы с ноунеймами.
Обещаем, все анонимно: даже если вы дизайнер, которого нет, ваш босс об этом не узнает. По крайней мере, от нас: https://sttrs.me/QmSlSw
❤1
Чтобы написать нормальный текст на лендинг, нужно понять поведение пользователя, разжевать ему все особенности продукта и не переборщить с креативом.
Вместе с UX-копиром SETTERS EDUCATION Катей Гузиевой разобрались, как создать френдли страницу, которая не отпугнет пользователя за 10 секунд. Чекайте карточки и не превращайте лендос в тлендос.
Вместе с UX-копиром SETTERS EDUCATION Катей Гузиевой разобрались, как создать френдли страницу, которая не отпугнет пользователя за 10 секунд. Чекайте карточки и не превращайте лендос в тлендос.
❤2
Пять книг, чтобы прокачаться в стратегии
1. «Позиционирование. Битва за умы», Джек Траут, Эл Райс
Для кого: для тех, кто хочет начать с основ
Классика, чтобы понять суть позиционирования и выстроить стратегию бренда на рынке. Авторы разбирают удачные мировые кейсы и факапы, объясняют, почему идея идет впереди самого продукта и как подстраивать рекламный месседж под ЦА и то, как она думает. Читать, чтобы понять, как бренду не потеряться в товарном и информационном потоке.
2. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Талеб
Для кого: для тех, кто пытается заранее просчитать любую случайность
Черный лебедь — это теория, которая описывает аномальные события: внедрение Интернета, цунами, теракты и пандемии. Они трудно прогнозируются и сильно влияют на жизнь, а мы постфактум пытаемся их объяснить и просчитать на будущее. Талеб пишет о том, можно ли подготовиться к таким событиям, и рассказывает, как они становятся толчком к развитию истории, бизнеса и человека.
3. «Nudge. Архитектура выбора», Ричард Талер и Касс Санстейн
Для кого: для тех, кто хочет не нудить, а подталкивать к решениям
Разложить на уровне глаз фрукты вместо булочек — это и есть nudging, «поведенческое подталкивание». Авторы разбираются, почему мы принимаем те или иные решения сами и как навигировать остальных: не кричать, какой батончик съесть и в какую новостройку вложиться, а создать нужную «архитектуру выбора» и направить на лучшее. А еще рассказывают про решения на автомате и поясняют, как бизнес этим пользуется.
4. «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики», Ричард Талер
Для кого: для тех, кто хочет разобраться с барьерами и болями
Еще одна книжка Талера о выборе. Автор разобрался, какие эмоции руководят людьми, когда те выбирают сумку, детский порошок, банк для вклада — и с какими сложностями они сталкиваются на пути. Книга научить видеть закономерности в «хаотичном поведении» и внимательнее смотреть на барьеры покупателей — а их уже закрывать в коммуникации от имени бренда.
5. «Голая статистика», Чарльз Уилан
Для кого: для тех, кто закапывается в цифры, а хочет логичные выводы
Мало найти классные исследования, если вы не умеете проверять их на вшивость, интерпретировать и подмечать скрытые связи. В книге объясняют, по каким законам работает статистика, и дают кейсы по анализу данных: как понять, какой выборки хватит для глобальных выводов, перестать путать корреляцию и причинно-следственные связи и разобраться, почему Netflix угадывает, какие фильмы вам понравятся.
1. «Позиционирование. Битва за умы», Джек Траут, Эл Райс
Для кого: для тех, кто хочет начать с основ
Классика, чтобы понять суть позиционирования и выстроить стратегию бренда на рынке. Авторы разбирают удачные мировые кейсы и факапы, объясняют, почему идея идет впереди самого продукта и как подстраивать рекламный месседж под ЦА и то, как она думает. Читать, чтобы понять, как бренду не потеряться в товарном и информационном потоке.
2. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Талеб
Для кого: для тех, кто пытается заранее просчитать любую случайность
Черный лебедь — это теория, которая описывает аномальные события: внедрение Интернета, цунами, теракты и пандемии. Они трудно прогнозируются и сильно влияют на жизнь, а мы постфактум пытаемся их объяснить и просчитать на будущее. Талеб пишет о том, можно ли подготовиться к таким событиям, и рассказывает, как они становятся толчком к развитию истории, бизнеса и человека.
3. «Nudge. Архитектура выбора», Ричард Талер и Касс Санстейн
Для кого: для тех, кто хочет не нудить, а подталкивать к решениям
Разложить на уровне глаз фрукты вместо булочек — это и есть nudging, «поведенческое подталкивание». Авторы разбираются, почему мы принимаем те или иные решения сами и как навигировать остальных: не кричать, какой батончик съесть и в какую новостройку вложиться, а создать нужную «архитектуру выбора» и направить на лучшее. А еще рассказывают про решения на автомате и поясняют, как бизнес этим пользуется.
4. «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики», Ричард Талер
Для кого: для тех, кто хочет разобраться с барьерами и болями
Еще одна книжка Талера о выборе. Автор разобрался, какие эмоции руководят людьми, когда те выбирают сумку, детский порошок, банк для вклада — и с какими сложностями они сталкиваются на пути. Книга научить видеть закономерности в «хаотичном поведении» и внимательнее смотреть на барьеры покупателей — а их уже закрывать в коммуникации от имени бренда.
5. «Голая статистика», Чарльз Уилан
Для кого: для тех, кто закапывается в цифры, а хочет логичные выводы
Мало найти классные исследования, если вы не умеете проверять их на вшивость, интерпретировать и подмечать скрытые связи. В книге объясняют, по каким законам работает статистика, и дают кейсы по анализу данных: как понять, какой выборки хватит для глобальных выводов, перестать путать корреляцию и причинно-следственные связи и разобраться, почему Netflix угадывает, какие фильмы вам понравятся.
👍6❤3🌭1
Как продвигать Telegram-канал
Гуляют предания, что TG-каналы раскручиваются через каталоги, биржи и привороты на читателей. Собрали инструменты продвижения и вовлечения, которые реально могут работать.
Что делать бесплатно?
1. Создавать контент, которым будут делиться читатели и другие каналы — это приведет новых подписчиков. Чтобы заслужить репост, закрывайте боли людей, давайте экспертную инфу, а не рерайт, фактчекайте и форматируйте пост, чтобы удобно читался. Уже рассказывали, как проверить текст на полезность.
2. Привести аудиторию из других соцсетей. Если вы развиваете несколько площадок, соберите трафик с них. Анонсируйте статьи, собирайте обратную связь и узнавайте у подписчиков, какие темы и спикеры им интересны. Покажите, что в телеграме есть контент, который нигде не дублируется, там его удобнее потреблять.
3. Коллабиться. Сделайте материал в паре с другим каналом и поделитесь им со ссылкой на соавтора — выгодно обеим сторонам и может принести новых людей. Выбирайте автора, который поможет раскрыть неочевидную тему или посмотреть на нее под другим углом. Коллабиться можно не только с каналами, но и с известными чуваками из сферы. Мы, например, писали о виртуальных инфлюенсерах с The Blueprint.
4. Попасть в подборку. Админы могут объединиться в подборке «рекомендуемых каналов» и так обменяться людьми. Выгорит, если по соседству не будет мусорных каналов, а аудитория будет похожей. Второй вариант — собрать подборку самому. Выложите свой топ аккаунтов и заодно расскажите о себе — так и экспертность покажете, и подписчики тех, кто репостнет, узнают про ваши труды.
5. Писать статьи или подборки от лица канала на открытых площадках: например, дзене или виси. Логика не меняется: вы даете полезность, обещаете материалы такой же жирности с доставкой в телеграм, а люди жмут на заветное «Подписаться».
6. Вписаться во взаимный пиар. Схема неоднозначная, но многие практикуют: вы стучитесь к админу канала и просите выложить рекламный пост со ссылкой — в своем аккаунте делаете то же самое. Вариант интереснее — перестрелка: два канала прожаривают друг друга фидбэком и дают не только похвалу, но и критику. Вот пример с каналом «Заварили бизнес».
7. Запилить стикеры. А в название пака вшить кликабельное имя канала через @. Если стикеры хороши и разлетятся по чатикам, они тоже станут рекламой — нативной и ненапряжной.
Что делать платно?
1. Подключить инфлюенсеров. В том же инстаграме можно найти лидеров мнений, которых любит потенциальная ЦА, и дать рекламу в сторис. Важно, чтобы они анонсили не просто ваш канал, а материалы, которые есть внутри. И круто, если инфлюенсер реально вас читает.
2. Закупить посевы. Чтобы оценить эффективность, смотрите не на подписчиков, а на охваты. И подумайте, что будет вам выгоднее: выбрать один крупный канал или влить бюджет в несколько, но с лояльной аудиторией и узким экспертным контентом. Ну и вверните проверку на ботов.
3. Вложиться в таргет. Например, сделать тизер из трех карточек в сториз — а остальные пообещать по ссылке на канале. Эффективность таргета часто зависит от креативов, поэтому попробуйте сплит-тестирование — оно поможет найти оптимальный вариант продвижения, экспериментируя с текстом, визуалом и макетом.
Бонус: фичи Telegram, которые работают на вовлечение, удерживают подписчиков и приводят новых
— Комментарии. Людям нужна возможность обсудить прочитанное, выплеснуть эмоции и найти единомышленников. Круто, если это можно сделать на вашем канале — да и комьюнити решает.
— Боты. Они помогают наладить взаимодействие с аудиторией, когда его можно механизировать. Например, создать бота для онлайн-записи или конкурсов, подключить реакции на посты и тесты.
— Войсчаты. Клабхаус легализовал общение голосом, поэтому теперь от имени канала не зазорно поговорить как с подписчиками, так и с другими админами — вот и новое пространство для коллаб.
Гуляют предания, что TG-каналы раскручиваются через каталоги, биржи и привороты на читателей. Собрали инструменты продвижения и вовлечения, которые реально могут работать.
Что делать бесплатно?
1. Создавать контент, которым будут делиться читатели и другие каналы — это приведет новых подписчиков. Чтобы заслужить репост, закрывайте боли людей, давайте экспертную инфу, а не рерайт, фактчекайте и форматируйте пост, чтобы удобно читался. Уже рассказывали, как проверить текст на полезность.
2. Привести аудиторию из других соцсетей. Если вы развиваете несколько площадок, соберите трафик с них. Анонсируйте статьи, собирайте обратную связь и узнавайте у подписчиков, какие темы и спикеры им интересны. Покажите, что в телеграме есть контент, который нигде не дублируется, там его удобнее потреблять.
3. Коллабиться. Сделайте материал в паре с другим каналом и поделитесь им со ссылкой на соавтора — выгодно обеим сторонам и может принести новых людей. Выбирайте автора, который поможет раскрыть неочевидную тему или посмотреть на нее под другим углом. Коллабиться можно не только с каналами, но и с известными чуваками из сферы. Мы, например, писали о виртуальных инфлюенсерах с The Blueprint.
4. Попасть в подборку. Админы могут объединиться в подборке «рекомендуемых каналов» и так обменяться людьми. Выгорит, если по соседству не будет мусорных каналов, а аудитория будет похожей. Второй вариант — собрать подборку самому. Выложите свой топ аккаунтов и заодно расскажите о себе — так и экспертность покажете, и подписчики тех, кто репостнет, узнают про ваши труды.
5. Писать статьи или подборки от лица канала на открытых площадках: например, дзене или виси. Логика не меняется: вы даете полезность, обещаете материалы такой же жирности с доставкой в телеграм, а люди жмут на заветное «Подписаться».
6. Вписаться во взаимный пиар. Схема неоднозначная, но многие практикуют: вы стучитесь к админу канала и просите выложить рекламный пост со ссылкой — в своем аккаунте делаете то же самое. Вариант интереснее — перестрелка: два канала прожаривают друг друга фидбэком и дают не только похвалу, но и критику. Вот пример с каналом «Заварили бизнес».
7. Запилить стикеры. А в название пака вшить кликабельное имя канала через @. Если стикеры хороши и разлетятся по чатикам, они тоже станут рекламой — нативной и ненапряжной.
Что делать платно?
1. Подключить инфлюенсеров. В том же инстаграме можно найти лидеров мнений, которых любит потенциальная ЦА, и дать рекламу в сторис. Важно, чтобы они анонсили не просто ваш канал, а материалы, которые есть внутри. И круто, если инфлюенсер реально вас читает.
2. Закупить посевы. Чтобы оценить эффективность, смотрите не на подписчиков, а на охваты. И подумайте, что будет вам выгоднее: выбрать один крупный канал или влить бюджет в несколько, но с лояльной аудиторией и узким экспертным контентом. Ну и вверните проверку на ботов.
3. Вложиться в таргет. Например, сделать тизер из трех карточек в сториз — а остальные пообещать по ссылке на канале. Эффективность таргета часто зависит от креативов, поэтому попробуйте сплит-тестирование — оно поможет найти оптимальный вариант продвижения, экспериментируя с текстом, визуалом и макетом.
Бонус: фичи Telegram, которые работают на вовлечение, удерживают подписчиков и приводят новых
— Комментарии. Людям нужна возможность обсудить прочитанное, выплеснуть эмоции и найти единомышленников. Круто, если это можно сделать на вашем канале — да и комьюнити решает.
— Боты. Они помогают наладить взаимодействие с аудиторией, когда его можно механизировать. Например, создать бота для онлайн-записи или конкурсов, подключить реакции на посты и тесты.
— Войсчаты. Клабхаус легализовал общение голосом, поэтому теперь от имени канала не зазорно поговорить как с подписчиками, так и с другими админами — вот и новое пространство для коллаб.
👍3🔥1