Широко об этом заговорили в 2011 году — после публикации книги британского экономиста Гая Стэндинга «Прекариат: новый опасный класс».

Доход таких временных работников обычно нестабилен, а интенсивность труда очень высокая.

Сюда же можно отнести и формат частичной занятости, которая на деле никогда таковой не является. Временные работники часто работают больше, чем штатные.

Некачественный бриф

Первый стоппер для креатива — скудные, слишком формальные вводные или, наоборот, избыточный поток информации с кучей непонятных деталей.

Первый вариант малоинформативен и не погружает в контекст, второй давит объемом и буквально забивает оперативную память.

Хороший бриф — это не роман на десять страниц и не набор общих слов. Это сжатая инструкция с четко сформулированной проблемой (которую и надо решить креативом).

Непосильные сроки

Короткие дедлайны демотивируют: они загоняют в угол без пространства на подумать.

Да, иногда ограничения могут не душить, а бодрить, ведь минимум времени дает максимум фокуса. Но злоупотреблять нельзя: слишком легко выгореть.

Минимальный бюджет

Как и в случае со сроками, жесткие лимиты иногда рождают самые дерзкие и эффективные идеи — вспомним кампанию IKEA Bookbook, в рамках которой обычный бумажный каталог подали как инновацию в стиле Apple. Простой продакшен, небольшой бюджет по меркам корпорации (финансирование сократили на 50% по сравнению с предыдущим годом) — и почти 19 млн просмотров, десятки наград и рост продаж.

И все же бюджет — такая же вводная, как бриф или дедлайн. Если хотите крутой результат при минимальных вложениях, будьте готовы к компромиссам. Или к сюрпризам.

«Вау» с нулевыми рисками

Заказчик часто ждет идей out of the box, при этом накладывает десятки ограничений. Помимо справедливых запретов на сексуализацию, насилие и̶ ̶̶̶р̶̶̶о̶̶̶к̶̶̶-̶̶̶н̶̶̶-̶̶̶р̶̶̶о̶̶̶л̶̶̶л̶̶̶, встречаются абсурдные: «исключить красный цвет — ассоциации с конкурентом» (а речь о рекламе клубники) или «никаких трендов из TikTok и мемов — это не наш стиль» (притом что бренд выходит в новую соцсеть).

Тут важно помнить: чем ярче замысел, тем выше градус риска.

5/2 с 10:00 до 19:00

Жесткие рабочие рамки, запрет на опоздания и удаленку, строгие корпоративные регламенты… Все это навевает скуку, замораживает мышление, не оставляет места для самовыражения — в таком состоянии крайне сложно придумать что-то свежее.

Несвоевременная критика

Главное правило креативного брейншторминга: не бывает плохих мнений, глупых мыслей, неуместных вопросов.

Поэтому важно разграничить генерацию идей и критику. Сначала затыкаем внутренних цензоров и выплескиваем все, даже самое нелепое. Разгоняем, докручиваем, стараясь помнить о вкусовщине и субъективности, и только потом включаем рациональность: выбираем лучшее, голосуем, обсуждаем.