До старта образовательной программы «Голос поколения» осталось...

...осталось совсем не много времени. И именно об этом мы будем говорить на пресс-конференции в ТАСС 23 сентября в 16:00.

Присоединяйтесь к прямой трансляции! Вместе с:
📢 руководителем Федерального агентства по делам молодежи Ксенией Разуваевой
📢 проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Марией Афониной
📢 советником руководителя Росмолодежи Мадлен Батуриной

Поговорим о направлениях совместной программы Росмолодежи и «Сенежа», её модулях и участниках.

#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #Росмолодежь #ГолосПоколения

«Голос поколения» в «Сенеже» стартовал

Молодым управленцам кадрового резерва Росмолодежи предстоит учиться почти год и пройти 4 модуля:
📝 «Лидерская позиция»
📝 «Клиентоцентричность»
📝 «Проектная работа»
📝 «Развитие мышления»

В течение трёх дней первого модуля участники познакомятся с лидерством и системой управленческого наставничества, узнают как сохранять жизнестойкость и находиться в ресурсном состоянии.

В программе использована форма управленческого наставничества «Менторинг». Он направлен, в частности, на преодоление пяти «пороков команды»: когда люди не слышат и не поддерживают инициативы друг друга, боятся и не видят смысла спорить, и в итоге, перестают вносить личный вклад в развитие команды.

💬 Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей»:

«Вы работаете в очень важной и серьезной сфере молодежной политики, помогаете воспитывать молодежь, являетесь кадровым резервом Росмолодежи. Не сомневаюсь, что вы все яркие, интересные и талантливые люди. Уверен, что программа пойдет вам на пользу не только с точки зрения новых знаний и навыков, но и с точки зрения обретения новых друзей, энергетики, задора, мотивации, которые помогут вам в дальнейшей работе. Вы узнаете об эмоциональной, рациональной, энергетической, чувственной составляющей лидерства, поймете, как быть жизнестойкими, как сохранять ресурсное состояние. И укрепите здоровье, ведь частью каждого дня обучения является спортивный трек».

#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #Росмолодежь #ГолосПоколения

Как сделать, чтобы жизнь была не тем, что со мной случилось? А тем, что я запланировал и захотел?

На 1 модуле «Голоса поколения» молодым управленцам кадрового резерва Росмолодежи рассказывали про личное стратегирование.

Несколько важных мыслей:

💡Чтобы точно прийти к своей мечте или цели, важно относиться к жизни, как к проекту.

Его стратегия – путешествие через прошлое и настоящее в будущее. Поэтому работа с прошлым как с личным, так и с командным, очень важна.

💡Как работать с прошлым опытом:

✅ Сделайте из истории провала историю успеха.
✅ Примените технику дифференциации – разделите случившееся событие на хорошее и плохое в нем.
✅ Возьмите хорошее с собой в будущее, а плохое поблагодарите за опыт и забудьте.

💡Битва стратега – это битва между важным и срочным.

Помните Матрицу Эйзенхауэра – технику тайм-менеджмента, которая помогает сортировать задачи по приоритету? Так вот, все, что находится в разделе «важно и не срочно» – это ваша стратегия. Сюда может попасть спорт, занятие иностранными языками и т.д.

А вот все, что относится к разделу «неважно, но срочно» – убивает стратегию. Лучше всего такие задачи делегировать.

💡Ищите оппонентов, которые оценят вашу стратегию.

💡Стратегия – всегда диалог.

Если это стратегия организации, учитывайте всё – финансы, сотрудников, процессы, клиентов, коммуникации и корпоративную культуру.

💡Чтобы понять, на чем сосредоточиться в личной стратегии: составьте список из того, что доставляет вам удовольствие. Пусть в нем будет 33 пункта.

Сделайте подобие Матрицы Эйзенхауэра, разделите все пункты на группы:

📝 активная (вы сами участвуете в процессе, например, играете на гитаре)
📝 пассивная (вы не участвуете, но потребляете, например, слушаете музыку)
📝 ориентированная на процесс
📝 ориентированная на результат

💡Подумайте над такими вопросами:

❓ Куда ведет мечта?
❓ Что следует из самого ценного опыта в жизни?
❓ Куда идет моя отрасль?
❓ Каким будущее видят мои близкие?
❓ С кем хотелось бы состариться?
❓ На что вы потратили пять лет вашей жизни?

#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #ГолосПоколения

«Голос поколения» в Мастерской управления «Сенеж»

Управленческий резерв Росмолодёжи уже погрузился в обучение с головой.

Учебный год обещает быть насыщенным: лекции, мастер-классы, защита проектов и, конечно, встречи с интересными спикерами.

Ребята многое узнают, прокачаются с наставниками и научатся работать в команде.

Настраиваемся на долгосрочную работу и вспоминаем, как прошло открытие первого модуля!

#МастерскаяУправленияСенеж #Росмолодежь #РоссияСтранаВозможностей #ГолосПоколения

В сентябре молодые управленцы резерва Росмолодёжи начали обучение по программе «Голос поколения».

И обучение еще не завершилось - впереди ждут лекции, мастер-классы, защита проектов и, конечно, встречи с интересными спикерами.

#Сенеж2021_Лучшее #ГолосПоколения #Росмолодежь #МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей

5 советов для продуктивного дня

Сегодня на программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодёжи мы начали утро с того, что познакомились с правилами настройки себя на продуктивный рабочий день.

Советы от эксперта программ Мастерской управления «Сенеж», психолога и бизнес-тренера Натальи Лукиной смотрите в видео👇

#МышлениеЛидера #РесурсноеСостояние #ГолосПоколения

3 модуль программы для управленческого резерва Росмолодежи «Голос поколения» официально открыт! Генеральный директор платформы «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров дал старт обучению.

Образовательная программа будет посвящена проектной работе, построению команд и развитию эффективных коммуникаций.

#ГолосПоколения

Стартовали обучение работе с проектами на программе #ГолосПоколения

Программа стартовала осенью 2021 года. И предполагает год обучения на 4 образовательных модулях по темам: «Лидерская позиция», «Клиентоцентричность», «Проектная работа» и «Развитие мышления».

Участниками стали порядка 130 специалистов из сферы молодёжной политики, студенты и молодые сотрудники государственных и коммерческих организаций разных отраслей из регионов России.

Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы «Россия – страна возможностей»:

«Мы впервые проводим образовательную программу Мастерской управления «Сенеж» в выездном формате: «не дома» в подмосковном Солнечногорске, а в гостеприимной Нижегородской области.

Сегодня на третьем образовательном модуле собрались почти 100 человек: самые активные слушатели программы «Голос Поколения», а также 28 участников из Нижнего Новгорода – работники сферы молодёжной политики, студенты вузов, сотрудники государственных, муниципальных и коммерческих организаций.

Всех их можно назвать будущей управленческой молодежной командой страны. На нашей программе они смогут получить новые навыки, наладить взаимодействие и сотрудничество с командами из других регионов».

Давид Мелик-Гусейнов, заместитель губернатора Нижегородской области:

«Мы рады, что Нижний Новгород стал площадкой замечательного федерального проекта «Голос поколения». Это проект, который позволяет сформировать мощный кадровый резерв, который в перспективе станет ядром развития конкретно нашего региона и России в целом.

Проектная деятельность в нашей области развита на очень высоком уровне. Все началось недавно, когда мы приступили к подготовке к масштабному празднику – 800-летию нашего прекрасного Нижнего Новгорода.

В сфере молодежной политики у нас более 500 мощных проектов, одним из которых является молодежный центр «Высота». Это уникальная точка притяжения. Сюда приезжают ребята из школ, средних специальных учебных учреждений, высших образовательных учреждений области. И здесь зарождается наша молодежная проектная команда».

Мадлен Батурина, советник руководителя Федерального агентства по делам молодёжи:

«Третий образовательный модуль флагманской образовательной программы молодёжного управленческого резерва «Голос Поколения» Росмолодёжь поможет повысить уровень управленческих компетенций молодежи нашей страны.

Модуль об управлении проектами, он полностью сделан участниками нашей программы. Это значит, что мы не просто говорим и что-то делаем для молодежи, мы слышим молодежь – ее запросы и потребности, задачи. И вместе с ребятами проектируем под их конкретные задачи образовательную программу – они приглашают экспертов, обмениваются опытом, придумывают образовательные и культурные треки.

Планируется, что по итогам модуля самые активные приглашенные сейчас молодые люди из муниципалитетов Нижегородской области, которые ранее не участвовали в программе «Голос поколения», будут включены в состав слушателей и продолжат обучение далее».

Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:

«Мы получили интересные результаты, которые помогли нам спроектировать программу под задачи, которые сейчас стоят перед работающими в сфере молодежной политики специалистами.

Как пример, одним из самых «раздражающих» факторов является сложность работы с командой. На втором месте – отсутствие команды как таковой либо неправильное распределение задач в ней.

Ребятам сложно бывает договориться и прийти к единой концепции. Почти каждому 10-му опрошенному мешают недостаточное финансирование и сильная загрузка, ненормированное рабочее время.

Поэтому отдельное и большое внимание в рамках программы сейчас уделяется работе с проектной командой, умению распределять задачи, функционал.

Именно здесь в рамках 3-го модуля у участников будет возможность познакомиться не только с теориями проектного менеджмента, но и ключевыми методами реализации проекта».

Как создать крутой проект?

Говорили об этом на тематической сессии «Введение в проектирование» программы для управленческого резерва Росмолодежи «Голос поколения». Приготовили подборку главных мыслей спикеров👇

⚡️София Юдина, руководитель АНО «Центр 800»:

Нижний Новгород стал ярким примером сбора и создания уникальных событий. Ведь там прошло больше 150 мероприятий к 800-летию города в рамках цикла «Нижний 800», охвативших больше 3,5 миллионов участников.

Общей объединяющей их целью стало решение накопленных проблем: от развития городской среды до восстановления исторических объектов и культурно-досуговой среды.

Вот самые важные цифры:
- 466 га площадь благоустройства
- 5 крупных инфраструктурных объектов
- 11 значимых исторических территорий
- 100 объектов культурного наследия
- 4 новых церковных объекта
- 84 общественных пространства
- масштабное зелёное благоустройство

Для юбилея города всего за год даже была создана с нуля своя торговая марка и торговая сеть.

Как выстроить команду под такой большой проект?

Очень важно, что в начале формируется задача, а потом под неё набирается команда. В Нижнем она всё ещё продолжает формироваться. И, что очень важно, в гибридном формате.

В ней работают профессионалы, реализовавшие самые большие федеральные события и представляющие разные регионы. Именно такой подход позволяет находить самые нестандартные и нелинейные решения.

А чтобы они были креативными - очень важно, чтобы коллектив был настроен слышать друг друга. Город или регион всегда говорит за вас. И там есть очень много уже придуманных вещей, которые можно сделать лучше. Если эффективно использовать их вместе с жителями, PR и GR поддержкой, то всё обязательно получится.

⚡️Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:

Для Мастерской управления создание проектов, особенно социальных - важная и приоритетная часть наших программ. Ей уделяется большое внимание на обучении.

Сегодня уже нельзя просто учиться. Вы можете найти сотни курсов в интернете буквально по двум кликам. Но если вы сразу же не попробуете полученные знания в деле - они бесполезны и очень быстро потеряются в информационном шуме.

Именно поэтому в Сенеже почти на каждой программе участники создают соцпроекты, решающие важные общественные задачи.

Но при этом очень важно не забыть, что создавать нужно не просто проект, а сообщество людей вокруг него. Сам проект, даже самый важный, без них просто не сможет жить и эффективно продвигаться.

И при этом - очень важно создавать не просто проект. А сообщество людей вокруг него. Сам проект, даже самый важный, без них не сможет выстрелить.

⚡️Алексей Дерюшкин CEO Better Life Company, аккредитованный тренер международного консорциума ICAgile

Как в проекте получить лучшие результаты? Основы гибкого управления или Agile.

Основные правила и инструменты:
- Прямая обратная связь. Что-то сделали или собираетесь, то спросите заказчика и поговорите с ним.

- Постоянно тестируйте. Пробуйте новые форматы, выдвигайте гипотезы чтобы подтвердить или опровергнуть их. Затем применяйте то, что сработало.

- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

- Минимум жёстких правил.

Будьте открытыми к новому, изменениям и смене плана.

Постоянно учитесь и меняйте поведение после рефлексии

Практикуйте культуру роста через неудачи.

Цельтесь в результат. 99% успеха - ещё не достижение.

#ГолосПоколения

От идеи до уникального проекта. Как эффективно управлять творческими командами?

Говорили об этом на программе «Голос поколения» с Сергеем Першиным, генеральным директором АНО «Центр развития культурных иницатив», руководителем арт-кластера «Таврида».

В чем особенности работы творческих команд?

1. Управлять ими непросто из-за множества факторов. Один из них – быстрое выгорание.

2. Творческие люди зачастую взаимозависимы. Уход одного человека может потянуть сложности во всей цепочке. Ведь в коллективе выстраивается особая эмоциональная связь.

3. Авторитарность и жесткие системы в таких командах не работают.

Несколько личных правил по выстраиванию работы таких коллективов от эксперта. Их можно перенести на другие сферы.

— Ограничение свободы убивает творческий потенциал, а избыток свободы не приводит к цели.

Важно, чтобы любой человек мог высказаться во время обсуждения задач и проектов. Но при принятии решения необходимо понимать, что потом оно будет исполнено

— Важно находиться в одном информационном поле.

Для этого себе и команде задаем вопросы:
- что мы делаем?
- для кого мы делаем?
- как мы это делаем?
- что мы хотим получить в итоге?
- знают ли об этом наши коллеги?

— Задавать тренды, но при этом избегать однообразия.

— Критически оценивать результат и думать, как стать лучше.

— Команда - звенья одной большой цепочки. Но конечный результат зависит от каждого.

— Результат не важнее процесса.
Для творческих людей очень важен процесс, им важно получать от него удовольствие. Поэтому здесь всегда нужно искать баланс и точку равновесия.

— Принимая решение, использовать правильные инструменты:
- аналитика вместо догадок и предположений.
- чёткие программы и сценарии вместо «а что, если...».
- на ранних этапах - наброски идей. На поздних - детальная проработка.

— Ошибаться – нормально. Ненормально наступать на одни и те же грабли много раз.

— Постоянно находиться в состоянии поиска: идей, проектов, мыслей.

— Важно, чтобы лидер сам следовал этим правилам и вдохновлял своим примером.

#ГолосПоколения