Коллеги, анонс!

Стратоплан запускает бесплатный мини-курс "Справочник технического директора". Его идея - разобрать самые типовые вопросы начинающих CTO и дать какой-то артефакт для решения: чеклист, план, матрицу и т д.

А уже завтра будет первый вебинар этого курса, в 17.00 мск. Проведу его я, расскажу про основные задачи и фокусы CTO, как не запутаться во всем этом, правильно расставить приоритеты, какие шаги делать в первую очередь.

Зарегистрироваться можно тут https://stratoplan-school.com/ctohandbook/

Видео вчерашнего ОУ про календарь https://youtu.be/XkX4028Y-M4

Коснулись потенциальных возможностей календаря, календарной этики. Рассмотрели несколько полезных календарных лайфхаков.

ITBizRadio - ИТ-менеджеры в России больше не нужны | Илья Прахт

Хорошо ли идут дела в IT? Реально ли найти работу People-менеджером или сейчас нужны универсальные менеджеры-технари? Обсудили ситуацию с Ex-CTO IT-компании и тренером популярных обучающих курсов для IT-менеджеров - Ильей Прахтом. Посмотрели на ситуацию рынка вакансий, перспективы развития и роста из лида в менеджера, из менеджера в СТО и из СТО в ... Скорее слушайте подкаст ITBizRadio, все ответы внутри!

https://www.youtube.com/watch?v=s4ws6SXjXB0

4:27 - Какие вакансии есть для IT-менеджеров?
8:20 - Чего хотят от СТО работодатели?
14:40 - Нужно ли обучаться на IT-менеджера или оно само придет?
17:31 - Советы по поиску работы IT-менеджерам.
21:43 - Куда податься СТО после роли СТО?
26:05 - Тренинги и другие способы вырасти в крутого IT-менеджера.
34:33 - Кого назначают тимлидами и почему?
44:08 - Где обучиться на IT-менеджера - советы и рекомендации.
46:53 - Даунгрейд и просадка по ЗП, как новая реальность - принимать или нет?
52:00 - Выводи и инсайты.

Ссылка на наш ролик с Ильей Прахтом про жизнь IT-директора в России:

- Жизнь IT директора в России | Илья Прахт: https://www.youtube.com/watch?v=7JiRoQGI0xw

Ссылки на ролики с Кирой Кузьменко о том, как искать работу:
кандидаты глазами рекрутера - https://www.youtube.com/watch?v=0NqNyGF8I6I
рынок глазами кандидата - https://www.youtube.com/watch?v=CwYdHWGWaEY

*************************************
Наши контакты
Telegram - https://t.iss.one/ITBizRadio_chat
VK - https://vk.com/itbizradio
YouTube - https://www.youtube.com/@ITBizRadio
RuTube - https://rutube.ru/channel/7634084/
LinkedIn - https://linkedin.com/company/itbizradio/
Наш сайт - https://itbizradio.ru/
*************************************
#itbizradio #itmanagement #itmanagers #development

Друзья! Новая статья! На этот раз про COO (операционный директор). И не просто так!

Запускаем в OTUS новый курс для COO в IT. И чтобы расшифровать, кто это такой и кого мы там планируем учить, написал статью "Кто такой COO в IT".

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/753336/

Ну а чтобы было еще подробнее и понятнее, в понедельник 14 августа проведем открытый урок. Ссылку на регистрацию и на курс положу в комментарий.

Друзья! В дополнение к статье про EJM постарался описать корпоративную культуру и те самые неочевидные, с точки зрения роли HR, этапы.

Приглашаю почитать!

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/753342/

Нам тут в школу СТО Стратоплана часто разные вопросы присылают. И мы разные ответы записываем.

Был вопрос "Как определить справедливую ЗП для сотрудника?"

Записал видео-ответ. Делюсь. Вдруг и вам пригодится :)

Всем привет!
Традиционно, неделю начинаю с новой статьи)

На этот раз ролевая модель Белбина. Но не просто так, а в картинках, с примерами популярных персонажей мультфильмов и сериалов. Надеюсь, получилось наглядно.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/754224/

И да, в среду 16 августа в 20.00 мск по этой же теме будет открытый урок в OTUS. Welcome! Ссылочку на регистрацию положу в комментарий

Видео вчерашнего открытого урока "Кто такой COO в IT"

https://youtu.be/H8CFgdxzgfI

Новая статья про тимлидов и HR-ов: как они могут работать вместе, очень качественно друг друга дополняя. По мотивам одной из компаний, в которых работал, и где это было, по-настоящему, эффективно и круто.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/754306/

Видео вчерашнего открытого урока про командные роли в лицах. То же, что и в статье, только побольше и голосом 🙂

https://youtu.be/V5GpyviWtS0

Как тимлиду пройти испытательный срок? Успешно, имеется в виду)
Моя новая статья про это:

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/754676/

Друзья!

На следующей неделе буду в отпуске, так что писать ничего не буду. Буду отдыхать и обниматься с березками (что бы это ни значило).

Не теряйте! 🙂

Друзья, привет!
Я вернулся и готов снова делать для вас полезный контент 🙂

Но начать хочу с небольшого диалога с вами, чтобы сделать канал интереснее и познавательнее.

Сделал небольшой опрос по формату контента. Отметьте, пожалуйста, какой вариант хотелось бы видеть больше.

И напишите в комментарии вопросы или темы, про которые было бы интересно почитать. Все соберу и распишу 🙂

ХОТИТЕ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ – ДОГОВАРИВАЙТЕСЬ С ТИМЛИДАМИ

Крупные изменения в компаниях идут всегда сверху вниз. Топ-менеджмент придумал, спустил задачу мидл-менеджерам, те дальше озадачили тимлидов, и вот оно изменение внедряется.

При этом, сопротивление этим самым изменениям идет всегда в обратном направлении. Сотрудники не хотят, тимлиды это аккумулируют, эскалируют, убеждают мидл-менеджеров, а те приносят обратную связь уже ТОПам.

Интересная получается модель с двусторонним движением. А кто здесь ключевой элемент? По моему мнению, это тимлиды. И на то есть несколько причин:

1. Тимлидов много. Это самый широко представленный слой руководителей в компании. И раз уж делать перемены – задача менеджеров, то большую часть этих менеджеров представляют как раз тимлиды

2. Тимлиды близко к "народу". Именно они напрямую ежедневно взаимодействуют с сотрудниками, а значит могут как драйвить изменения, так и легко их блокировать, заручившись поддержкой остальных членов своей команды

3. Тимлиды находятся на самом "контактном" уровне пирамиды. Если взглянуть на пирамиду операционного менеджмента (сверху вниз ТОПы, тактики, линейные руководители, сотрудники), то увидим тимлидов на уровне 3. А это значит, что они взаимодействую с уровнем 4 – сотрудники, уровнем 2 – мидл-менеджеры. И, конечно же, между собой. А потому их мнения легко и быстро облетают практически всю компанию, и могут значительно изменить изначальную идею преобразования, которую спускали ТОПы

Что это все значит? Все просто: хочешь успешных изменений – работай с тимлидами. С ними нужно договориться, сделать их заинтересованными в изменении. И тогда все получится.

Особенно эта тема актуальна для тех самых тактических мидл-менеджеров: delivery manager-ы, руководители разработки, engineering manager-ы. Потому что своими руками они уже практически ничего не делают, а основной и главный их ресурс – именно тимлиды.

К чему я все это, коллеги. Мы в OTUS запускаем второй поток курса Delivery Manager, старт планируем в конце сентября. А завтра в 20.00 мск проведу открытый урок этого курса, как раз по теме внедрения изменений через тимлидов. Как делать это правильно, и не добиться "восстания".

Регистрируйтесь и приходите! Будет интересно.

https://otus.ru/lessons/delivery_manager/#event-3288

ЛАЙФХАК “КАК ХОДИТЬ НЕ НА ВСЕ МИТИНГИ”

Жизнь руководителя – календарная боль. Отчаяние тайм-менеджера. Куча задач, коммуникаций. И очень много встреч/совещаний и т п таймкиллеров.

Да к тому же еще и есть у нас такая болезнь, на митинги ходить. Прилетел инвайт – без разбору нажимаем “Да, приду”. Ну раз его прислали, значит что-то важное, значит вы там нужны, никак без вас.

А суровая правда в том, что не менее половины таких встреч могут пройти без вас. Ваши сотрудники могут спокойно обо всем договориться, и вы, зачастую, не скажете ни слова на встрече. Просто присутствуете, чтобы им было спокойнее, что вроде правильно договорились. Эдакий “талисман консенсуса”, не более того.

Как быть? Как фильтровать встречи? Как понять, куда точно надо идти, а куда – ну нафиг?

Недавно вспомнил один лайфхак, которым пользовались несколько моих руководителей. Я относился к этому скептически, а потом понял, что это прям работает. Хотите и вам покажу? Ловите!

Нужно ответить организатору встречи “Я не приду, сделайте запись, чтоб я потом отсмотрел, и напишите короткий итог мне текстом”. И это работает невероятно круто!

Если на встрече подразумевалась ваша роль того самого “талисмана”, то она прекрасно пройдет и без вас. А по итогу вы увидите, до чего все договорились, сможете вмешаться, если вдруг что-то не то. А на самый сложный случай у вас будет под рукой запись, которую можно отсмотреть вечерком на скорости 2х или отслушать во время пробежки (ну есть и такие маньяки гиперконтроля).

Ну а если вам планировалась роль “главной скрипки”, то организатор вам это все объяснит, попросит переставить встречу. Ну в общем, без вас она тогда не состоится.

Как говорится, все гениальное просто. Попробуйте.

P.S. Наверняка и у вас есть какие-то лайфхаки решения календарных перипетий. Делитесь в комментах, как решаете подобные проблемы?

Видео вчерашнего эфира в OTUS. Говорили про роль Delivery Manager-а, философию изменений, роль тимлида в изменениях.

https://youtu.be/K4xnjqA_xn0

КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОЦЕССЫ

Ох, сколько копий было сломлено об эту тему. И главное, что тут ни говори, а все время хочется волшебный инструмент, волшебную таблетку, чтобы раз – и все прошло. Применил – и процессы стали оптимальными.

В деле оптимизации бизнес-процессов есть несколько подходов и инструментов, но суть у них сводится к одному – приведение к единой системе координат. И самая надежная система координат – деньги.

Ведь любой процесс это что? Последовательность шагов, которые делают разные специалисты. Тратят на это свое время. Плюс накладные расходы на переключения, передачу. И все это можно осметить.

Берем продолжительность шага процесса и ЗП сотрудника (или сотрудников) которые в него вовлечены. Получаем стоимость каждого шага процесса для компании. Собрав все вместе, получаем общую стоимость бизнес-процесса. Часто на этом шаге становится уже не по себе)

У нас в компании был еженедельный процесс ревью проектных статусов. И на него собирался самый-самый топ-менеджмент компании. На 1 час. Однажды мы посчитали, сколько это стоит, и поняли, что надо бы такой процесс точно заоптимизировать)

Как оптимизировать процессы? От обратного. Берем самые дорогие шаги, смотрим как их упростить и сократить, пробуем, закрепляем.

Правда, есть там еще несколько важных измерений. Время простоя – различные ботлнеки и т п. Здесь посложнее считать. Риски, в случае если мы исключим из процесса кого-то важного для принятия решения. Тоже, посчитать можно, но формула будет сложнее.

В общем, одним постом и не расскажешь. А потому, хочу пригласить вас на открытый урок курса СОО, где мы, как раз, поразбираемся в вопросах оптимизации бизнес-процессов. Завтра, 6 сентября, в 20.00. А зарегистрироваться можно тут https://otus.ru/lessons/coo/#event-3283

Видео вчерашнего открытого урока "Тайное искусство оптимизации процессов".
Поговорили про БП, про методы и подходы к оптимизации, про роль СОО в этом.

https://youtu.be/5CaKNYqZf2k

Друзья!

Ровно через неделю, 15 сентября, выступлю с докладом на CrossConf в Москве. Расскажу про основные модели аудита команды, как их можно соединить в логичную систему, с помощью которой легко и просто отсканировать вдоль и поперек свою команду и поработать над ее эффективностью.

Всем, кто будет на конференции вживую - приходите на доклад и пишите в личку @ilya_prakht, буду рад встретиться!

Весной делал доклад на dump23 в Екатеринбурге. Рассказывал про то, как команда может быть некоторой основной антихрупкости в компании, как ее сберечь в сложных условиях турбулентности и неопределенности. Еще затронул наши инструменты работы с тим-моралью.

Срок ожидания прошел, поэтому делюсь теперь видео 🙂

https://youtu.be/gA47oZJnTrI?list=PLRdS-n5seLRpxYCLRdKdDJJdsy2PJPgib