SechenovTech
3.42K subscribers
769 photos
73 videos
31 files
659 links
Технологическое предпринимательство в биомедтехе. Канал ведёт biomedtech enthusiast Алла Панченко @alloalla
Download Telegram
Тут фото, ниже тест)
9👍5🔥5
Довольно скучная пора... Или почему в биомеде важна «длинная воля»

Довольно скучная пора;
Стоял ноябрь у двора.


В Хамовниках зафиксированы первые снегоподобные осадки и наши прекрасные (в прямом смысле этого слова) пять седьмых Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета – мы с Михаилом Александровичем держимся – захандрили!

Дошли до крайности — начали отправлять в рабочий чат ностальгические фотографии прошлых лет)))

первый офис ЦИТиП
выбор ткани для обивки мебели
голые стены в штукатурке, но уже с красивыми лампами и декоративными элементами
а потом ВУАЛЯ, Клуб предпринимателей празднует трехлетие, а Михаил Альбертович Мурашко со студентами в коворкинге их стартапы обсуждают

Смотришь на эти снимки и понимаешь: сколько всего произошло. Сколько было встреч, идей, проб и ошибок. Меня же эти фотографии натолкнули в очередной раз на очень простую, но вечную мысль:

«Не важно, как медленно ты идёшь, важно, как долго ты идёшь, не останавливаясь».

Кажется, что стартапы — это что-то очень быстрое и воздушное: хайп, взлет, громкие выходы. Но биомедтех — нет. Здесь все очень медленно и сплошные стартап-red flags.

Долгие циклы разработки. Годы уходят на R&D, доклинику, клинические исследования.
Сложные регуляторные пути. Получение разрешений — это марафон, а не спринт.
Поиск партнеров. Найти тех, кто поверит в твою технологию на ранней стадии, согласится статья частью команды, даст первые деньги, переживет все провалы – каждый раз на лекциях говорю, что найти супруга/супругу проще.

А параллельно строить экосистему в Университете, где эти стартапы могли бы получать добавленную стоимость и увеличивать свою капитализацию вместе с Университетом, — совсем медленно и непросто. Но тем не менее. Только «длинная воля», большое терпение и упорство — тот самый фундамент, на котором строится реальный, а не декларативный, технологический прорыв и инновационное будущее.

Так что, глядя на ностальгические фото, понимаешь: каждый снимок девчонок в рабочем чате — это не просто воспоминание. Это веха в долгом, но осмысленном пути. Пути, который мы продолжаем, не останавливаясь)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2316❤‍🔥7🔥6🤣2
Вчера в Сеченовском Университете впервые прошел Партнерский день!

Почему это круто и необычно?

Партнерский день — это стратегическое корпоративное мероприятие, организованное компанией-хостом для своих текущих и потенциальных деловых партнеров (B2B). Если говорить просто, это «день открытых дверей» на максимальном уровне, где компания не просто показывает офис, а выстраивает единое коммуникационное пространство для укрепления и роста своего бизнес-окружения. И, кажется, Сеченовский Университет буквально первый из универсиеттов, кто придумал делать такое для своих бизнес-партнеров.
Получилось нативно встроить и подсветить основные направления бизнес-взаимодействия: доклинические и клинические исследования, услуги по НИОКР и инжинирингу, сопровождение регистрационных процедур, ну и мы со своими корпоративными акселерационными программами и сопровождением стартапов для пилотирования и внедрения
Нетворкинг тоже удался: было 100+ представителей ведущих игроков рынка фармы и медтехники, а также регуляторов, фондов и институтов развития. Было очень приятно всех увидеть, раз. Было очень здорово услышать супер актуальный срез того, кто и чем занимается.

Из интересного и образовательного!

Как всегда в мероприятие для "взрослых" мы с радостью интегрировали наших стартаперов, которым крайне важно начинать знакомиться с потенциальными индустриальными партнерами и понимать с кем и чем можно вместе заниматься. Отзывы от участников – супер)

Очень зашла вторая пленарка, еще с МШУ пыталась собрать карту всех ключевых игроков с компетенциями, векторами, целями; а тут всех собрали и они еще и сами всё рассказали. Отдельное спасибо за Давидюка, каждое его выступление это ценная мини-лекция с прикладными советами, в очередной раз вышла с листом заметок.
(с) поделилась Арчакова Дарья @archi_vc

Мне, кстати, тоже понравилось выступление Андрея Давидюка, СЕО Моторики, он подсветил крайне интересную вещь. Позволю себе вольную цитату: "Университету грех заниматься реинжинирингом, потому что реинжиниринг про повторение и про прошлое, а с Университетом интересно работать про будущее" - очень классная мысль, в которую я тоже очень верю.

А оч классно парировал на это заявление еще один прекрасный гость мероприятия Андрей Виленский, СЕО НТЦ «МЕДИТЭКС», который обратил внимание на то, что, чтобы собрать что-то новое, надо сначала разобрать до винтиков старое, и уже на основании этого можно думать, а что бы добавить нового и инновационного. И судя по всему, это именно то, что Александр Кулиш, директор по коммерциализации Сеченовского Университета (и у него тоже есть TG-канал @kulishcom), и закладывает в философию нашего Инжинирингового Центра.

Что еще заметила, когда смотрела фото-отчет с мероприятия! Заметила грустное! Стартапы на всех фото кучкуются со стартапами! Может быть вы, конечно, по друг другу соскучились, но обсудить общие проблемы можно и после - а вчера надо было приставать к Ростеху, Росатому, Швабе, ВНИИИМТу и другим уважаемым коллегам! Надеюсь, это просто на фото такая подборка и вы успели нарастить свой социальный капитал!

Фоточками с места преступления делюсь, больше фото в канале Сеченовского Университета)))

В общем получилось очень интересно!

Надо повторять)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
918👍2😐2
Стартовал прием заявок на конкурс для молодых ученых

🤝 Цель конкурса: стимулирование перспективных разработок и поиск новых идей для достижения технологического лидерства России.

Направления:
Биомедицинские, авиационно-космические, сухопутные и морские технологии.
Перспективная электроника, искусственный интеллект и робототехника.

🎓Участниками могут стать:
молодые ученые-исследователи и научные коллективы.

🏆 Главный приз:
финансирование и реализация лучшего проекта в рамках ФПИ, а также преимущественное право на включение в кадровый резерв фонда.

📍Финальные мероприятия и очная защита проектов пройдут 26–28 ноября на V Конгрессе молодых ученых на федеральной территории «Сириус».

➡️ Подать заявку (резюме и презентацию) на почту [email protected] можно до 5 ноября включительно.

Организатор: Фонд перспективных исследований при поддержке Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР).

👻 МАХ | 💙 ВК | 📝 ДЗЕН
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
37
На глаза попался новый Future of Jobs Report 2025 и там крайне очевидный тезис: «Технологическое лидерство начинается не с кода»

Это масштабное исследование, основанное на опросе более 1000 международных работодателей, которое дает прогноз развития рынка труда до 2030 года.

Главный контекст: грядут большие перемены. Отчет рисует картину значительных изменений под влиянием технологий, «зеленого» перехода и геополитики. К 2030 году ожидается создание 170 миллионов новых рабочих мест, но одновременно исчезнет 92 миллиона существующих. В среднем 39% навыков, которые есть у работников сегодня, устареют или трансформируются к 2030 году.

На этом фоне особенно ценным становится взгляд на то, какие компетенции компании сочли наиболее важными прямо сейчас.

Вот топ-10 из отчета:

1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость, гибкость и agility
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиента

Что сразу бросается в глаза?

Среди топ-10 нет узкотехнических навыков, вроде «программирование на Python». Акцент смещен на когнитивные, социальные и самоуправленческие качества.

Это прекрасно иллюстрирует простую, но часто упускаемую из виду истину: технологическое лидерство — это в первую очередь про лидерство, а уже потом про технологии.

Почему это так критично для стартапов, технологического предпринимательства, образования и подготовки кадров в целом?

Вообще найти и нанять талантливого инженера, который напишет чистый код, не сильно сложно. Гораздо сложнее найти или воспитать человека, который сможет:

Объединить команду таких инженеров вокруг общего видения (Лидерство и социальное влияние).
Вдохновить их на прорыв, когда проект заходит в тупик (Мотивация и самосознание).
Придумать, куда идти дальше, в условиях неопределенности (Аналитическое и креативное мышление).
Выдержать давление и быстро адаптировать стратегию при неудаче (Устойчивость и гибкость).
Понимать потребности команды и клиентов (Эмпатия и активное слушание).

Именно эти «мягкие» навыки — тот самый катализатор, который превращает группу технических специалистов в сплоченную, инновационную и эффективную команду. И, как подчеркивает отчет, непрерывное обучение — это теперь не опция, а ключевой навык для выживания и успеха.

Вывод для университетов:

Если мы хотим готовить не просто исполнителей, а технологических лидеров, наша образовательная система должна делать упор именно на эти мягкие навыки. Потому что если ты лидер, ты придумаешь как и где нанять тех, кто обладает инженерными компетенциями. А вот как их всех организовать и заставить идти в нужную тебе сторону, найти на все ресурсы и выбрать верный путь — это большой вопрос в процессе создания реальных продуктов и выведения их на рынок)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
315👍8👌1