Довольно скучная пора... Или почему в биомеде важна «длинная воля»
В Хамовниках зафиксированы первые снегоподобные осадки и наши прекрасные (в прямом смысле этого слова) пять седьмых Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета– мы с Михаилом Александровичем держимся – захандрили!
Дошли до крайности — начали отправлять в рабочий чат ностальгические фотографии прошлых лет)))
⏺ первый офис ЦИТиП
⏺ выбор ткани для обивки мебели
⏺ голые стены в штукатурке, но уже с красивыми лампами и декоративными элементами
⏺ а потом ВУАЛЯ, Клуб предпринимателей празднует трехлетие, а Михаил Альбертович Мурашко со студентами в коворкинге их стартапы обсуждают
Смотришь на эти снимки и понимаешь: сколько всего произошло. Сколько было встреч, идей, проб и ошибок. Меня же эти фотографии натолкнули в очередной раз на очень простую, но вечную мысль:
«Не важно, как медленно ты идёшь, важно, как долго ты идёшь, не останавливаясь».
Кажется, что стартапы — это что-то очень быстрое и воздушное: хайп, взлет, громкие выходы. Но биомедтех — нет. Здесь все очень медленно и сплошные стартап-red flags.
✅ Долгие циклы разработки. Годы уходят на R&D, доклинику, клинические исследования.
✅ Сложные регуляторные пути. Получение разрешений — это марафон, а не спринт.
✅ Поиск партнеров. Найти тех, кто поверит в твою технологию на ранней стадии, согласится статья частью команды, даст первые деньги, переживет все провалы – каждый раз на лекциях говорю, что найти супруга/супругу проще.
А параллельно строить экосистему в Университете, где эти стартапы могли бы получать добавленную стоимость и увеличивать свою капитализацию вместе с Университетом, — совсем медленно и непросто. Но тем не менее. Только «длинная воля», большое терпение и упорство — тот самый фундамент, на котором строится реальный, а не декларативный, технологический прорыв и инновационное будущее.
Так что, глядя на ностальгические фото, понимаешь: каждый снимок девчонок в рабочем чате — это не просто воспоминание. Это веха в долгом, но осмысленном пути. Пути, который мы продолжаем, не останавливаясь)))
Довольно скучная пора;
Стоял ноябрь у двора.
В Хамовниках зафиксированы первые снегоподобные осадки и наши прекрасные (в прямом смысле этого слова) пять седьмых Центра индустриальных технологий и предпринимательства Сеченовского Университета
Дошли до крайности — начали отправлять в рабочий чат ностальгические фотографии прошлых лет)))
Смотришь на эти снимки и понимаешь: сколько всего произошло. Сколько было встреч, идей, проб и ошибок. Меня же эти фотографии натолкнули в очередной раз на очень простую, но вечную мысль:
«Не важно, как медленно ты идёшь, важно, как долго ты идёшь, не останавливаясь».
Кажется, что стартапы — это что-то очень быстрое и воздушное: хайп, взлет, громкие выходы. Но биомедтех — нет. Здесь все очень медленно и сплошные стартап-red flags.
А параллельно строить экосистему в Университете, где эти стартапы могли бы получать добавленную стоимость и увеличивать свою капитализацию вместе с Университетом, — совсем медленно и непросто. Но тем не менее. Только «длинная воля», большое терпение и упорство — тот самый фундамент, на котором строится реальный, а не декларативный, технологический прорыв и инновационное будущее.
Так что, глядя на ностальгические фото, понимаешь: каждый снимок девчонок в рабочем чате — это не просто воспоминание. Это веха в долгом, но осмысленном пути. Пути, который мы продолжаем, не останавливаясь)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23❤16❤🔥7🔥6🤣2
Ребята, места в рейтинге свободны, мы в вас верим!))
Telegram
Москва сейчас
🤑 МГУ выпускает миллиардеров
Главный московский университет попал в рейтинг учебных заведений, чьи выпускники заработали больше 1 млрд долларов. Вуз выпустил 13 миллиардеров.
❤️ Москва сейчас. Подписаться
Прислать новость
Главный московский университет попал в рейтинг учебных заведений, чьи выпускники заработали больше 1 млрд долларов. Вуз выпустил 13 миллиардеров.
❤️ Москва сейчас. Подписаться
Прислать новость
❤7🔥2👌2🤣2
Вчера в Сеченовском Университете впервые прошел Партнерский день!
Почему это круто и необычно?
⏺ Партнерский день — это стратегическое корпоративное мероприятие, организованное компанией-хостом для своих текущих и потенциальных деловых партнеров (B2B). Если говорить просто, это «день открытых дверей» на максимальном уровне, где компания не просто показывает офис, а выстраивает единое коммуникационное пространство для укрепления и роста своего бизнес-окружения. И, кажется, Сеченовский Университет буквально первый из универсиеттов, кто придумал делать такое для своих бизнес-партнеров.
⏺ Получилось нативно встроить и подсветить основные направления бизнес-взаимодействия: доклинические и клинические исследования, услуги по НИОКР и инжинирингу, сопровождение регистрационных процедур, ну и мы со своими корпоративными акселерационными программами и сопровождением стартапов для пилотирования и внедрения
⏺ Нетворкинг тоже удался: было 100+ представителей ведущих игроков рынка фармы и медтехники, а также регуляторов, фондов и институтов развития. Было очень приятно всех увидеть, раз. Было очень здорово услышать супер актуальный срез того, кто и чем занимается.
Из интересного и образовательного!
⏺ Как всегда в мероприятие для "взрослых" мы с радостью интегрировали наших стартаперов, которым крайне важно начинать знакомиться с потенциальными индустриальными партнерами и понимать с кем и чем можно вместе заниматься. Отзывы от участников – супер)
⏺ Мне, кстати, тоже понравилось выступление Андрея Давидюка, СЕО Моторики, он подсветил крайне интересную вещь. Позволю себе вольную цитату: "Университету грех заниматься реинжинирингом, потому что реинжиниринг про повторение и про прошлое, а с Университетом интересно работать про будущее" - очень классная мысль, в которую я тоже очень верю.
⏺ А оч классно парировал на это заявление еще один прекрасный гость мероприятия Андрей Виленский, СЕО НТЦ «МЕДИТЭКС», который обратил внимание на то, что, чтобы собрать что-то новое, надо сначала разобрать до винтиков старое, и уже на основании этого можно думать, а что бы добавить нового и инновационного. И судя по всему, это именно то, что Александр Кулиш, директор по коммерциализации Сеченовского Университета (и у него тоже есть TG-канал @kulishcom), и закладывает в философию нашего Инжинирингового Центра.
⏺ Что еще заметила, когда смотрела фото-отчет с мероприятия! Заметила грустное! Стартапы на всех фото кучкуются со стартапами! Может быть вы, конечно, по друг другу соскучились, но обсудить общие проблемы можно и после - а вчера надо было приставать к Ростеху, Росатому, Швабе, ВНИИИМТу и другим уважаемым коллегам! Надеюсь, это просто на фото такая подборка и вы успели нарастить свой социальный капитал!
Фоточками с места преступления делюсь, больше фото в канале Сеченовского Университета)))
В общем получилось очень интересно!
Надо повторять)
Почему это круто и необычно?
Из интересного и образовательного!
Очень зашла вторая пленарка, еще с МШУ пыталась собрать карту всех ключевых игроков с компетенциями, векторами, целями; а тут всех собрали и они еще и сами всё рассказали. Отдельное спасибо за Давидюка, каждое его выступление это ценная мини-лекция с прикладными советами, в очередной раз вышла с листом заметок.(с) поделилась Арчакова Дарья @archi_vc
Фоточками с места преступления делюсь, больше фото в канале Сеченовского Университета)))
В общем получилось очень интересно!
Надо повторять)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9❤18👍2😐2
Forwarded from Минобрнауки России
Стартовал прием заявок на конкурс для молодых ученых
🤝 Цель конкурса: стимулирование перспективных разработок и поиск новых идей для достижения технологического лидерства России.
Направления:
✅ Биомедицинские, авиационно-космические, сухопутные и морские технологии.
✅ Перспективная электроника, искусственный интеллект и робототехника.
🎓Участниками могут стать:
молодые ученые-исследователи и научные коллективы.
🏆 Главный приз:
финансирование и реализация лучшего проекта в рамках ФПИ, а также преимущественное право на включение в кадровый резерв фонда.
📍 Финальные мероприятия и очная защита проектов пройдут 26–28 ноября на V Конгрессе молодых ученых на федеральной территории «Сириус».
➡️ Подать заявку (резюме и презентацию) на почту [email protected] можно до 5 ноября включительно.
Организатор: Фонд перспективных исследований при поддержке Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР).
👻 МАХ | 💙 ВК | 📝 ДЗЕН
🤝 Цель конкурса: стимулирование перспективных разработок и поиск новых идей для достижения технологического лидерства России.
Направления:
✅ Биомедицинские, авиационно-космические, сухопутные и морские технологии.
✅ Перспективная электроника, искусственный интеллект и робототехника.
🎓Участниками могут стать:
молодые ученые-исследователи и научные коллективы.
финансирование и реализация лучшего проекта в рамках ФПИ, а также преимущественное право на включение в кадровый резерв фонда.
Организатор: Фонд перспективных исследований при поддержке Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤7
На глаза попался новый Future of Jobs Report 2025 и там крайне очевидный тезис: «Технологическое лидерство начинается не с кода»
Это масштабное исследование, основанное на опросе более 1000 международных работодателей, которое дает прогноз развития рынка труда до 2030 года.
Главный контекст: грядут большие перемены. Отчет рисует картину значительных изменений под влиянием технологий, «зеленого» перехода и геополитики. К 2030 году ожидается создание 170 миллионов новых рабочих мест, но одновременно исчезнет 92 миллиона существующих. В среднем 39% навыков, которые есть у работников сегодня, устареют или трансформируются к 2030 году.
На этом фоне особенно ценным становится взгляд на то, какие компетенции компании сочли наиболее важными прямо сейчас.
Вот топ-10 из отчета:
1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость, гибкость и agility
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиента
Что сразу бросается в глаза?
Среди топ-10 нет узкотехнических навыков, вроде «программирование на Python». Акцент смещен на когнитивные, социальные и самоуправленческие качества.
Это прекрасно иллюстрирует простую, но часто упускаемую из виду истину: технологическое лидерство — это в первую очередь про лидерство, а уже потом про технологии.
Почему это так критично для стартапов, технологического предпринимательства, образования и подготовки кадров в целом?
Вообще найти и нанять талантливого инженера, который напишет чистый код, не сильно сложно. Гораздо сложнее найти или воспитать человека, который сможет:
⏺ Объединить команду таких инженеров вокруг общего видения (Лидерство и социальное влияние).
⏺ Вдохновить их на прорыв, когда проект заходит в тупик (Мотивация и самосознание).
⏺ Придумать, куда идти дальше, в условиях неопределенности (Аналитическое и креативное мышление).
⏺ Выдержать давление и быстро адаптировать стратегию при неудаче (Устойчивость и гибкость).
⏺ Понимать потребности команды и клиентов (Эмпатия и активное слушание).
Именно эти «мягкие» навыки — тот самый катализатор, который превращает группу технических специалистов в сплоченную, инновационную и эффективную команду. И, как подчеркивает отчет, непрерывное обучение — это теперь не опция, а ключевой навык для выживания и успеха.
Вывод для университетов:
Если мы хотим готовить не просто исполнителей, а технологических лидеров, наша образовательная система должна делать упор именно на эти мягкие навыки. Потому что если ты лидер, ты придумаешь как и где нанять тех, кто обладает инженерными компетенциями. А вот как их всех организовать и заставить идти в нужную тебе сторону, найти на все ресурсы и выбрать верный путь — это большой вопрос в процессе создания реальных продуктов и выведения их на рынок)))
Это масштабное исследование, основанное на опросе более 1000 международных работодателей, которое дает прогноз развития рынка труда до 2030 года.
Главный контекст: грядут большие перемены. Отчет рисует картину значительных изменений под влиянием технологий, «зеленого» перехода и геополитики. К 2030 году ожидается создание 170 миллионов новых рабочих мест, но одновременно исчезнет 92 миллиона существующих. В среднем 39% навыков, которые есть у работников сегодня, устареют или трансформируются к 2030 году.
На этом фоне особенно ценным становится взгляд на то, какие компетенции компании сочли наиболее важными прямо сейчас.
Вот топ-10 из отчета:
1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость, гибкость и agility
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиента
Что сразу бросается в глаза?
Среди топ-10 нет узкотехнических навыков, вроде «программирование на Python». Акцент смещен на когнитивные, социальные и самоуправленческие качества.
Это прекрасно иллюстрирует простую, но часто упускаемую из виду истину: технологическое лидерство — это в первую очередь про лидерство, а уже потом про технологии.
Почему это так критично для стартапов, технологического предпринимательства, образования и подготовки кадров в целом?
Вообще найти и нанять талантливого инженера, который напишет чистый код, не сильно сложно. Гораздо сложнее найти или воспитать человека, который сможет:
Именно эти «мягкие» навыки — тот самый катализатор, который превращает группу технических специалистов в сплоченную, инновационную и эффективную команду. И, как подчеркивает отчет, непрерывное обучение — это теперь не опция, а ключевой навык для выживания и успеха.
Вывод для университетов:
Если мы хотим готовить не просто исполнителей, а технологических лидеров, наша образовательная система должна делать упор именно на эти мягкие навыки. Потому что если ты лидер, ты придумаешь как и где нанять тех, кто обладает инженерными компетенциями. А вот как их всех организовать и заставить идти в нужную тебе сторону, найти на все ресурсы и выбрать верный путь — это большой вопрос в процессе создания реальных продуктов и выведения их на рынок)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤15👍8👌1