Такие пятничные новости я люблю)

Поздравляем парней из EyeZor и VRinclusion!

Слоняры!)

+💸в нашу коллективную копилку грантов в молодых и самых талантливых!

💙💙💙

В конце июля эксперты НИУ ВШЭ при поддержке Яндекса сформулировали четыре сценария развития отечественной IT-отрасли вплоть до 2028 года

Три из них – положительные. Наиболее вероятным считается сценарий «Цифровой ковчег», предполагающий развитие в условиях цифровой независимости. Самый оптимистичный вариант – «Синергия инноваций», где Россия становится мировым IT-лидером. Третий позитивный сценарий – «Цифровой дарвинизм» – описывает естественное рыночное развитие («свободное плавание»). Единственный пессимистичный сценарий – «Код изоляции» – предрекает технологическое отставание из-за изоляции, неэффективной поддержки и избыточного регулирования.

Ключевыми факторами, определяющими, какой сценарий реализуется, названы уровень международного сотрудничества и эффективность мер государственной поддержки сектора. Что интересно, анализ ключевых технологий показал, что ИИ обладает потенциалом успешно развиваться при любом из сценариев, а значит какой-никакой прогресс с биомедтехе можем ждать и мы. А еще мы можем брать вышкинский сценарий и пытаться перекладывать его на биомедтех для своих прогнозов.

Что может получиться и какие выводы можно предположить?

Параллели между IT-сценариями и развитием Биомедтеха:

1. Факторы успеха (тот же дуэт):
⏺Международное сотрудничество: Для биомедтеха это критически важно. Доступ к глобальным данным пациентов, международные клинические исследования, обмен научными знаниями (в нужную нам сторону), привлечение зарубежных инвестиций и экспертизы, доступ к сложному оборудованию и реагентам.
⏺Эффективность мер поддержки: Не только финансирование (гранты, венчур), но и регуляторная среда (не знаю про ускоренные процедуры регистрации, но точно нужны «регуляторные песочницы» для тестирования инновационных решений), поддержка клинических исследований, создание современных лабораторных и производственных мощностей (в т.ч. по международным стандартам), защита интеллектуальной собственности, программы подготовки кадров.

2. Сценарная карта для биомедтеха:
⏺ «Биомедицинский ковчег»: Фокус на импортозамещении критически важных лекарств, медицинских изделий, диагностических систем и реагентов. Развитие внутреннего рынка, обеспечение биомедицинской безопасности. Акцент на адаптацию зарубежных технологий и разработку собственных решений для локальных нужд.
⏺«Синергия во имя жизни»: Россия возвращается на глобальный рынок за счет экосистемных решений позволяющих реализовывать прорывные проекты в персонализированной медицине, генной терапии, биоинженерии, ИИ для диагностики и разработки лекарств. Активное международное партнерство, экспорт технологий и продуктов. Новые научные школы.
⏺«Биомед Дарвинизм»: Развитие отрасли в основном за счет рыночных сил и инициативы снизу (стартапы, частные инвесторы). Государственная поддержка минимальна или неэффективна. Выживают наиболее адаптивные и коммерчески успешные проекты, но масштабные прорывные исследования затруднены. Могут возникать перекосы в сторону «быстрых» денег, а не долгосрочных фундаментальных проектов.
⏺«Код биоизоляции»: Жесткая изоляция от международных исследований, коопераций, рынков оборудования и реагентов. Чрезмерное регулирование, тормозящее инновации. Нехватка квалифицированных кадров, «утечка мозгов». Отставание и разрыв доступа к современным лекарствам, диагностике и технологиям внутри страны. Серый рынок высокотеха.

3. Самый сложный вопрос, что в здравоохранении может быть технологией-локомотивом. В IT ИИ развивается при любом сценарии. В биомедтехе такой "устойчивой" технологией, вероятно, может быть биоинформатика как мост между биологией и IT, а также драйвер развития персонализированной медицины, включая геномные технологии, биомаркеры, ИИ для анализа медицинских данных. Как будто бы, стремление к более эффективному и целевому лечению будет двигать эти направления даже в сложных условиях.

Ключевые вопросы для рефлексии системы:

1. Регуляторика: Как создать гибкую, стимулирующую, но обеспечивающую безопасность регуляторную среду для биомедтеха (особенно для генной терапии, редактирования генома, ИИ-диагностики)? Где грань между необходимой безопасностью и избыточным контролем, убивающим инновации?
2. Данные - новая нефть?: Как обеспечить доступ к качественным, анонимизированным медицинским данным для разработки ИИ и исследований, гарантируя при этом неприкосновенность частной жизни и безопасность? Нужны ли национальные биобанки и базы медицинских данных? Как обеспечить к ним доступ суверенных компаний для обеспечения буста в развитии собственных технологий?
3. Кадры: Готовы ли российские вузы и научные центры готовить специалистов необходимого уровня (на стыке биологии, медицины, инженерии, IT, данных)? Как остановить "утечку мозгов" и можно ли привлечь зарубежных экспертов?
4. Инвестиции: Достаточно ли венчурного капитала для рискованных биомедтеховских стартапов? Как стимулировать частные инвестиции? Какова роль государства (гранты, соинвестирование)?
5. Этика: Как этические соображения (особенно в генетике, нейротехнологиях, ИИ) будут влиять на принятие решений и скорость внедрения? Нужны ли новые этические кодексы?
6. Глобализация vs. Суверенитет: Возможно ли достижение биомедицинского суверенитета без полной изоляции? Как найти баланс между сотрудничеством и защитой национальных интересов/безопасности?
7. Инфраструктура: Есть ли в стране необходимая исследовательская и производственная инфраструктура? Как ее развивать и обеспечивать к ней доступ?

О чем могут подумать стартапы?

1. Сценарное планирование: Стартапы ДОЛЖНЫ разрабатывать свои стратегии с оглядкой на эти сценарии. Что делать, если реализуется "Ковчег" или "Изоляция"? Как использовать возможности "Синергии"?
2. Фокус на устойчивых технологиях (Аналог ИИ):
⏺Вкладываться в решения, актуальные при любом сценарии: персонализированная диагностика (тесты, ПО для анализа), удаленный мониторинг пациентов (телемедицина, носимые устройства), цифровые терапевтические решения (DTx), ПО для оптимизации клинических исследований или работы медучреждений.
3. Адаптация к "Ковчегу" и "Изоляции":
⏺Импортозамещение: Фокус на разработке и производстве аналогов критически важных реагентов, расходных материалов, простых медицинских изделий, ПО для отечественного оборудования.
⏺ Локализация цепочек поставок: Поиск местных поставщиков, развитие собственных производственных компетенций.
⏺Фокус на внутренний рынок: Решение специфических проблем российской медицины и пациентов.
⏺Работа в условиях дефицита: Оптимизация процессов, поиск недорогих альтернатив.
4. Подготовка к "Синергии":
⏺Интеграция в глобальную цепочку: Разработка решений (например, алгоритмы ИИ, платформы для разработки лекарств) на экспорт, участие в международных консорциумах.
⏺Привлечение иностранных инвестиций: Соответствие международным стандартам (регуляторным, этическим, качества).
⏺Фокус на прорывных инновациях: Глубокая R&D в перспективных областях (генная терапия, клеточные технологии, новые мишени для лекарств).
5. Выживание в рыночном дарвинизме:
⏺Жесткая фокусировка на монетизации: Быстрый выход на рынок с минимально жизнеспособным продуктом (MVP), доказательство экономической эффективности для покупателей (клиник, страховщиков).
⏺Эффективное использование ресурсов: Бережливый стартап, аутсорсинг, фокус на ключевой технологии.
⏺Гибкость и адаптивность: Быстрая реакция на изменения рынка и запросов клиентов.
6. Работа с регуляторами: Активный диалог, участие в пилотных проектах и "песочницах", чтобы формировать регуляторную среду и понимать требования на раннем этапе.
7. Данные как стратегический актив: Разработка надежных решений для сбора, обработки и анализа медицинских данных с соблюдением всех норм безопасности и приватности. Построение партнерств с медучреждениями для доступа к данным.

Вывод:

Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ – мощный стимул для рефлексии в биомедтехе. Оно четко указывает на критическую зависимость развития отрасли от двух осей: глобальной интегрированности и качества государственной поддержки/регулирования. Стартапам жизненно необходимо:

✅Понимать логику этих сценариев.
✅Оценивать риски и возможности каждого для своего конкретного решения.
✅Разрабатывать гибкие стратегии, позволяющие выжить и развиваться в условиях неопределенности ("Ковчег", "Эволюция", "Изоляция") и максимально использовать потенциал благоприятного сценария ("Синергия").
✅Фокусироваться на технологиях с высокой устойчивостью к негативным сценариям (персонализация, данные, эффективность).
✅Активно участвовать в формировании регуляторной повестки и инфраструктуры отрасли, даже если вам кажется, что вы всего лишь маленький стартап.

Биомедтех стоит на пороге трансформации (рассказывала про это последнем подкасте). То, по какому из этих путей пойдет Россия, определит не только конкурентоспособность отрасли, но и доступность и качество медицинской помощи для миллионов людей.

А если хотите поговорить про это подробнее, ждём вас в 7 сезоне акселератора)))