Корпоративная безопасность перестала быть историей про «заборы и пропуска». Сегодня это прямая проекция на P&L (доходы и расходы бизнеса за определённый период) компании. Реагирование на кризис обходится в разы дороже, чем его профилактика. Однако профилактика невозможна без качественного аналитического фундамента.
Рынок переполнен информационным шумом. Выделим три практически значимых слоя информации для построения системы защиты:
1. Отраслевая аналитика (кейсы). Позволяет не набивать собственные шишки, а экстраполировать чужие ошибки и успехи на свой бизнес.
2. Методологическая база. Фундамент, без которого любое решение становится интуитивным гаданием.
3. Оперативный мониторинг. Отслеживание новых векторов атак и трендов регуляторики.
Однако ручной сбор этой информации отнимает десятки часов в месяц. Именно здесь возникает прямая экономическая выгода от профессиональной подписки.
Издательский дом «Советник» предлагает не просто «журналы», а два взаимодополняющих инструмента, закрывающих потребности разных уровней управления. Рассмотрим их с точки зрения ROI (возврата инвестиций).
Целевая аудитория: Руководители СБ, топ-менеджеры, специалисты курирующие контуры защиты.
Практическая ценность (материальная)
Это не сборник статей, это реестр готовых решений. Материалы готовят практики, что исключает разрыв между теорией и реальностью. Материалы учат обосновывать затраты на безопасность перед советом директоров, доказывая их окупаемость через предотвращение убытков.
Целевая аудитория: Топ-менеджмент и собственники, отвечающие за прибыль.
Практическая ценность (материальная)
Здесь мы переводим безопасность из статьи затрат в статью капитализации.
Концентрация экспертизы. Вам не нужно мониторить сотни сайтов. Два журнала закрывают 80% потребностей в информации. Это экономия минимум 15–20 часов в месяц вашего времени (или времени вашего аналитика), которые можно потратить на управление, а не на поиск данных.
Кому это максимально выгодно?
Если ваша цель - не просто формальное соответствие, а реальное снижение рисков и повышение эффективности бизнеса через безопасность, эти журналы станут вашим незаменимым рабочим инструментом.
Оформите подписку сейчас и получите рабочие алгоритмы еще до того, как угрозы появятся в вашем периметре.
Подписка доступна на любой срок — от 6-ти месяцев.
Подписка в редакции с полным пакетом документов для бухгалтерии.
- по тел.: +7(977) 953-20-53, +7(499) 404-21-71
- e-mail: [email protected]
Ознакомиться с условиями ПОДПИСКИ
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤝2🔥1🤩1👌1🫡1
1. Иллюзия спокойствия
В кабинете финансового директора обычно тихо. Цифры в отчетах сходятся, выручка растет, а коэффициенты ликвидности радуют глаз. Но за этой бухгалтерской гармонией часто скрывается бомба замедленного действия, которую не видят ни баланс, ни отчет о прибылях и убытках. Эта бомба - человеческий фактор.
До 2026 года мы воспринимали кадровый анализ как скучную учетную функцию: подсчет вакансий, закрытие больничных, фиксация фактов увольнений. Это была работа с последствиями. Но практика показала страшную цену такого подхода. Замена одного ключевого специалиста обходится в сумму от 50 до 200% его годового дохода. А если «протекает» целый отдел, потери исчисляются десятками миллионов рублей в виде сорванных проектов, простоя оборудования и утечки ноу-хау на сторону.
Именно здесь на сцену выходит новая философия: прогнозирование как инструмент безопасности. Речь идет не о тотальной слежке за сотрудниками и не об этически сомнительном «шпионаже». Это проактивная защита бизнеса, позволяющая увидеть кризис за 6–12 месяцев до того, как он отразится на финансовых показателях. Ведь если уходит 30–40% команды из-за одного «токсичного» звена, это уже не кадровая проблема, это брешь в обороне.
2. Мифы, в которые мы верили
Долгое время мы пытались предсказывать будущее, опираясь на «народные приметы» офисной жизни. Руководители свято верили, что если сотрудник стал слишком аккуратным, перестал опаздывать или, наоборот, замкнулся в себе - это звоночек. Однако точность таких прогнозов не превышает 15%. Это хуже случайного угадывания.
Не лучше обстоят дела и с «интуицией» менеджеров. Даже самый чуткий начальник, как правило, узнает о намерении сотрудника уволиться, когда заявление уже лежит на столе. Точность интуитивных оценок доходит до 35%, но они фатально запаздывают. А традиционные отчеты за квартал - это и вовсе взгляд в прошлое. Они фиксируют уже свершившийся факт: «В прошлом месяце уволились пять человек». Но это знание не помогает предотвратить потерю шестого. Такие методы как инструмент безопасности непригодны: они либо молчат, когда нужно бить тревогу, либо паникуют ложно.
3. Цифровой стетоскоп
Настоящий прорыв произошел, когда мы перестали смотреть на людей и начали слушать их цифровой след. В 2026 году лучшие практики пришли из мира больших данных и машинного обучения.
Одним из самых ярких примеров стала российская разработка, ML-модель не читает мысли - она анализирует обезличенные паттерны активности. Система отслеживает сужение круга деловых контактов, изменение скорости ответов на письма, падение вовлеченности в совместные проекты. Искусственный интеллект замечает то, что скрыто от человеческого глаза: готовность человека покинуть корабль формируется за 90 дней до самого события. Точность этого прогноза - 87%. Это не магия, это математика, спасающая бюджеты.
Но безопасность компании - это не только удержание людей, но и очистка атмосферы. Здесь на помощь приходит анализ тональности корпоративных коммуникаций. ИИ сканирует мессенджеры и почту (разумеется, в обезличенном или агрегированном виде), выявляя нарастающую агрессию, обесценивание и негатив в переписке. Это позволяет находить «токсичные зоны» в командах. Опыт показывает, что точечное воздействие на такие очаги снижает общую текучесть на 20–40%. Другими словами, убивая дракона в одном отделе, мы спасаем от увольнения полсотни сотрудников в других.
4. Баланс точности и доверия
Однако для службы безопасности и HR-директора критически важно не просто получить сигнал тревоги, но и понять его природу. Здесь на помощь приходят мультифакторные модели, такие как логистическая регрессия. Они дают высокую интерпретируемость результата. Мы не просто слышим «уволится», мы знаем, почему: из-за переработок, отсутствия карьерного роста или конфликта с руководителем. Объяснимость решения - это основа доверия сотрудников к системе.
И наконец, для стратегического уровня используются гибридные системы. Они работают как радар, отслеживающий динамику рабочей силы в масштабе всего холдинга, фиксируя внезапные структурные сдвиги: резкий переход людей между проектами, смена командных взаимодействий. Это позволяет видеть не только отдельные «пузырьки» риска, но и тектонические сдвиги в культуре всей организации.
Мы стоим на пороге новой эпохи. Прогнозирование перестало быть «гаданием на кофейной гуще» и стало точным инструментом операционной безопасности. Оно не подглядывает за человеком, оно защищает его от выгорания, а компанию - от убытков. Сегодня кадровая служба в тандеме со службой безопасности - это не архив, а мозговой центр, который видит будущее. И в этом будущем выигрывают те, кто умеет слушать тихий голос цифр, а не ждать, пока громкий крик увольнения нарушит тишину офиса.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12💯4🤝4👎1
Ежегодная отраслевая конференция руководителей служб безопасности розничной торговли.
Площадка для профессионального диалога о том, как меняется функция безопасности и какие подходы сегодня действительно дают результат.
Рынок проходит через один из самых непростых периодов за последние годы, и требования к службе безопасности меняются. Всё чаще речь идёт не только об уровне защищённости, но и об измеримом вкладе СБ в устойчивость и эффективность бизнеса.
Именно этой трансформации посвящена программа конференции.
В программе 2026 года:
Два новых тематических блока:
🔹 Управление рисками в эпоху ИИ
🔹 Экономическая безопасность как конкурентное преимущество
🎁 Участие для двух представителей службы безопасности от одной торговой сети - бесплатно.
👉 Программа и регистрация: security-congress.ru
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8🔥5🙏3
❗️ Главная тема номера – Человеческий фактор
В номере можно прочитать о том, что такое “каскадный контроль” и как с ним взаимодействовать, почему российский бизнес кредитует контрагентов, от которых отказались банки, как минимизировать внутренние угрозы в компании.
Кроме того, на страницах журнала обсуждается, как разоблачить фиктивного контрагента, как службе безопасности и ИБ перестать работать в параллельных мирах, как превратить корпоративную безопасность из «тормоза» в акселератор бизнеса.
Сегодня мы предлагаем вам ознакомиться со статьей главного специалиста по экономической безопасности компании REDMOND, члена Международной ассоциации корпоративной безопасности ICSA Андрея Завражнова “Разоблачение фиктивного контрагента: от цифрового следа до прямой верификации”
В статье рассмотрена популярная мошенническая схема хищения товарно-материальных ценностей, с которой столкнулась одна торговая компания. Приведен пошаговый анализ индикаторов риска («красных флагов»), описана механика преступной схемы, а также даны практические рекомендации по выстраиванию эффективной системы проверки новых контрагентов и оперативному реагированию на инциденты.
📜 Читайте в номере:
«Каскадный» контроль - когда проверка превращается в охоту
Иллюзия безопасности: почему российский бизнес кредитует контрагентов, от которых отказались банки
Кадры решают все!
ВЗГЛЯД БЕЗОПАСНОСТИ ВНУТРЬ БИЗНЕСА
Актуальные киберугрозы для российских промышленных предприятий
Злонамеренное подчинение: скрытый риск для российского бизнеса
Тень в датчиках
Как заблаговременно обнаружить и предотвратить кадровую угрозу (увольнение ключевого сотрудника) Ч.2
Ошибка Цезаря
Место за стратегическим столом
Осмотр нотариусом письменных и вещественных доказательств
Современные инструменты выявления опасных веществ как основа защиты от химического и биологического терроризма
Оформите подписку на издания ИД «Советник» и всегда будьте в курсе событий.
Подписка доступна в редакции на любой срок с полным пакетом документов для бухгалтерии.
- по тел.: +7(977) 953-20-53, +7(499) 404-21-71
- e-mail:
Ознакомиться с условиями
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥2🤝2🙏1👌1
Чек-лист по исключению рисков международных сделок
📅 08.07.26, среда
15:00-16:00 (МСК)
📍ОНЛАЙН (участие бесплатное)
На вебинаре разберём:
Подтверждение регистрации будет направлено после рассмотрения заявки. В случае отсутствия подтверждения рекомендуем проверить папку "Спам" и "Рассылки".
При возникновении вопросов, связанных с регистрацией или участием, свяжитесь с нами по электронной почте [email protected] или через сайт leonardoanalytics.ru
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤝2🙏1
Светлые головы управленцев отрасли безопасности сегодня забиты глобальными задачами – стратегия, ключевые показатели эффективности, системное управление рисками, автоматизация, искусственный интеллект, требования регуляторов, влияние на свободный денежный поток. Все это бесспорно важные вещи… когда базовые процессы выстроены качественно и эффективно.
К чему это мы? Кадровая безопасность – основа основ. В компаниях, где есть служба безопасности, этот процесс автоматически материализуется в соответствующем департаменте, и Заказчика глобально не интересует, что там под капотом. Сколько раз при проведении аудитов функции безопасности наша команда фиксировала, что Бизнес не знает по каким критериям в отношении кандидатов на трудоустройство принимается решение, а результаты проверок не сохраняются. Чаще всего резонной аргументацией является митигирование рисков судебных разбирательств при утечке информации о причине отказа. Однако, правила игры все-таки должны быть определены, иначе уже сама контрольная функция становится коррупционно-емким подразделением.
В своем размышлении на тему основ корпоративной безопасности мы предлагаем в первую очередь обратиться к истории, ведь все уже было, просто мы забываем о многих важных вещах, находясь в состоянии постоянной перепрошивки стремительно изменяющихся внешних обстоятельств.
📜 Интересные, верные, нужные рассуждения Никиты Лисенкова, член ICSA, Светланы Лисенковой, член ICSA, читайте в статье: Кадры решают все!
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8🔥3🤔2🤝2🙏1💯1
Кроме кражи данных или опасных советов, появилась новая угроза - воровство вычислительной силы для бесплатного запуска чужих нейросетей. С ростом цен на ИИ‑услуги таких атак будет всё больше.
Эксперимент с приманкой
В апреле 2026 года один специалист выставил в интернет обычный микрокомпьютер, который притворялся мощным ИИ‑сервером. Он отвечал, что у него есть популярные модели и дополнительные инструменты для работы с данными и документами. На самом деле внутри были только заранее заготовленные 500 ответов настоящей модели - их подбирали под каждый запрос, поэтому обман было трудно заметить.
Результат: сервер обнаружили специальные поисковики уже через 3 часа, а через час начались первые «разведывательные» запросы. За месяц поступило более 113 тысяч запросов с тысяч разных адресов, причём каждый четвёртый (23%) был нацелен именно на проверку и использование ИИ‑возможностей.
Что хотели злоумышленники?
Никто не пытался взломать систему - все просто хотели бесплатно пользоваться мощным ИИ. Среди запросов были: разбор технической документации, написание эротических рассказов, сбор данных об уязвимостях из соцсетей, а также попытки использовать сервер как посредника для доступа к платным моделям Anthropic. Инструменты для таких атак становятся стандартными, их используют из разных стран, и они быстро совершенствуются. Также пытались найти файл с паролями (
.env) - частая ошибка новичков, которую атакующие хорошо знают.Что делать для защиты
Эта угроза похожа на уже известный «криптоджекинг» (воровство мощностей для майнинга), который вырос на 20% за прошлый год. С дефицитом чипов и подорожанием подписок кража ИИ‑мощностей тоже станет массовой.
Вот простые правила защиты:
1. Если вы запускаете ИИ на своём компьютере - закройте доступ извне, пусть модель отвечает только локально.
2. Если сервер нужен для других сотрудников - введите обязательный вход с паролем или короткими ключами, а не просто «ключ API». Это защитит и от взлома, и от случайного использования вашими же ИИ‑агентами.
3. Ограничьте круг доступа - разрешайте подключаться только нужным отделам или IP‑адресам.
4. Шифруйте соединения (современный TLS).
5. Давайте разные права разным службам - не используйте один ключ для всего.
6. Установите защитное ПО (EDR) на всех серверах и компьютерах.
7. Следите за объёмом запросов - ставьте лимиты и настраивайте оповещения, если кто‑то вдруг начинает отправлять сотни запросов.
8. Ведите подробный журнал всех обращений к ИИ и вспомогательным инструментам, храните логи в надёжном месте и передавайте их в систему мониторинга безопасности.
Главное - не оставляйте свой ИИ‑сервер открытым в интернете без защиты, иначе им бесплатно воспользуются другие.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7💯3🤝3🤔1🤬1
Тема ИИ на этой неделе остро обсуждается в профессиональных сообществах.
В 2025 году каждая четвёртая промышленная компания в мире столкнулась с кибератакой, где злоумышленники применяли искусственный интеллект. Цифра 28% – не умозрительная оценка, а результат опроса 1714 специалистов из компаний с штатом от 500 человек, проведённого «Лабораторией Касперского». Данные воспроизведены в нескольких независимых публикациях и признаны отраслевым сообществом.
Отраслевой разрез показывает, что чаще всего ИИ-атаки фиксировали в обрабатывающей промышленности (36%) и дискретном производстве (30%). Далее идут строительство (21%), сельское и лесное хозяйство (20%), энергетика (18%), транспорт (17%). При этом 36% промышленников уже включают такие атаки в пятёрку главных угроз для своего бизнеса.
Что изменилось? Искусственный интеллект стал инструментом двойного назначения. Он повышает эффективность производства, но одновременно порождает три принципиально новых вектора риска, которые ранее не учитывались классическими средствами защиты.
Первый – атаки на цепочки поставок ИИ-моделей. Злоумышленники внедряют вредоносный код непосредственно в файлы больших языковых моделей, которые компании загружают от поставщиков. Компания получает не просто инструмент, а потенциальную «закладку». По данным «Кросс технолоджис», количество атак на цепочки поставок в первом квартале 2026 года выросло на 30–32%, и ИИ-модели становятся новой мишенью.
Второй – «теневой ИИ». Сотрудники используют публичные сервисы (ChatGPT и аналоги) для решения рабочих задач без согласования с ИТ-службой. Это приводит к утечкам корпоративных данных и риску загрузки вредоносной нагрузки на рабочие устройства. Проблема системная: разработчики интегрируют LLM в процессы, не уведомляя службы безопасности.
Третий – чрезмерно самостоятельные ИИ-агенты. Это автономные системы, способные выполнять задачи без пошагового контроля человека. Gartner прогнозирует, что к концу 2026 года 40% корпоративных приложений будут содержать таких агентов. Чем шире их доступ к данным, тем выше риск: одной вредоносной инструкции достаточно, чтобы агент выполнил произвольный код или опубликовал конфиденциальную информацию в интернете.
Главный вывод: искусственный интеллект не просто расширяет возможности атакующих – он меняет саму природу угроз. Компании, которые игнорируют эти риски, рискуют оказаться неготовыми к атакам, которые уже происходят. Данные опроса – не гипотеза, а сигнал к действию. Вопрос не в том, будет ли атака с применением ИИ, а в том, когда она произойдёт и готова ли к ней ваша защита.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9👌2💯2🫡2🤔1🤝1
Ситуация: компания-поставщик заключает крупный контракт с новым контрагентом. Контрагент просит отсрочку платежа. Служба безопасности проводит проверку: судов нет, долгов у приставов нет, финотчетность за прошлый год в порядке. Товар отгружен. А через пару месяцев контрагент сообщает, что платить за товар нечем и просит понять и простить.
Почему так происходит? Потому что служба безопасности оценивает прошлое клиента, а в настоящем его положение может быть сильно хуже. И сейчас этот “временной лаг” в проверках обходится компаниям особенно дорого, так как бизнес забирает на себя банковские риски.
При проверке партнера первым делом в ход идут открытые базы: фин отчеты, арбитражи, ФССП. Кажется, что если там чисто, то всё в порядке.
Но стоит посмотреть, как именно эти данные туда попадают:
Если проблема стала видна в открытых базах, реагировать уже поздно. При банкротстве контрагента пострадавший поставщик окажется в очереди кредиторов лишь четвертым — после государства, сотрудников и банков.
ШПАРГАЛКА: Как перестать кредитовать банкротов и защитить деньги✔️ Не полагайтесь только на открытые источники. Данные из судов и налоговой показывают прошлое с опозданием от полугода до 12 месяцев. Если проблема уже появилась в базе ФССП, возвращать свои деньги поздно.✔️ Ищите кассовые разрывы в кредитной истории. Это самый «быстрый» риск-сигнал. Если контрагент допустил свежую просрочку по банковскому кредиту или набрал микрозаймов, значит, у него прямо сейчас нет денег.✔️ Переходите от разовых справок к мониторингу. Бумажные проверки устаревают в день выдачи. Берите у партнеров и сотрудников согласие и ставьте их на ежедневный мониторинг платежной дисциплины через сервис Unirate24.✔️ Автоматизируйте рутину. Поручите сбор данных из CRM, новостей и БКИ искусственному интеллекту. Служба безопасности должна не собирать справки вручную, а только принимать решения по готовым алертам о высоких рисках.
Хотите узнать, кто из ваших партнеров или сотрудников имеет скрытые долги? Мы (сервис Unirate24) бесплатно поставим на ежедневный мониторинг 100 ваших контрагентов или материально ответственных сотрудников на 30 дней. Вы увидите их актуальные задолженности и сможете вовремя предотвратить рискованные отгрузки или хищения ТМЦ.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8🔥3👌3🙏2🤝2
📅 Мероприятие стартует 23 июля, в ЦМТ, Москва в 10:00
В программу включены экспертные дискуссии:
▪️«Экономический иммунитет компании: как безопасность становится фактором устойчивости бизнеса».
▪️«Стратегия безопасности торговой площади: минимизация рисков и рост операционной эффективности».
Список аккредитованных участников:
https://security-congress.ru/participants2026
❗️ Успейте зарегистрироваться.
Для СБ ритейла - участие бесплатное.
👉 Регистрация: security-congress.ru
🤝 До встречи на конференции!
Информационный партнер: журнал "Директор по безопасности"
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤝4👌3
Сегодня мы предлагаем вашему вниманию статью Артема Стародубцева на эту тему: Горячая линия как инструмент корпоративной безопасности
Современный российский бизнес функционирует в условиях беспрецедентного уровня неопределенности, санкционного давления, кадрового голода и дефицита оборотных средств. В этих реалиях классические, реактивные методы защиты активов (постфактум-расследования, тотальный технический контроль, точечные оперативные мероприятия) стремительно теряют эффективность. Они требуют колоссальных временных затрат, раздувания штата Службы безопасности (СБ) и, что самое главное, фиксируют убытки тогда, когда предотвратить их уже невозможно.
Опыт крупных отечественных компаний показывает: одним из наиболее эффективных, экономически оправданных и превентивных инструментов защиты бизнеса является правильно настроенная система обратной связи, или Корпоративная горячая линия (КГЛ).
КГЛ — это не просто «ящик для жалоб», а ключевой элемент системы раннего предупреждения рисков, позволяющий купировать угрозы на стадии их зарождения. В данной статье мы подробно разберем, как преодолеть ментальные барьеры сотрудников и пошагово построить этот инструмент с нуля, превратив его в надежный щит для бизнеса.
Оформите подписку на издания ИД «Советник» и всегда будьте в курсе событий.
Подписка доступна в редакции на любой срок с полным пакетом документов для бухгалтерии.
- по тел.: +7(977) 953-20-53, +7(499) 404-21-71
- e-mail:
Ознакомиться с условиями
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9👌4💯3👏1
В редакцию пришло письмо от читателя с инициалами Р.Н.Н. Его позиция может показаться спорной, но в этом и заключается ценность материала: зачастую именно таких решительных действий и свежих идей ждут от службы безопасности владельцы бизнеса и генеральные директора.
82 % предпринимателей в кризисе чувствуют тревогу. Но страшнее другое: 78 % начинают действовать лишь через месяц после осознания проблемы. Месяц в хаосе - вечность. Клиенты уходят, цепочки рвутся. Почему пауза? Человек без опоры тонет: курсы, спрос, правила меняются ежечасно.
В этот момент многие компании закручивают гайки. Служба безопасности чаще всего становится главным тормозом: «Всё запретить! Ужесточить пропускной режим!» Бизнес может умереть, но умрёт «чистым». Однако кризис - рентген управленческой оптики. Настоящая СБ - не сторож, а штаб разведки. Её задача не запрещать, а давать право на риск, подтверждённое фактами.
Первое - информационный вакуум. СБ за 48 часов готовит «Карту устойчивости» контрагентов: зелёные (работаем), жёлтые (меняем условия), красные (стоп). Видя, что 60 % базы надёжны, собственник выдыхает и действует завтра, а не через месяц.
Второе - бюджет. Умная СБ предлагает реструктуризацию: снять охрану со складов, поставить датчики и видеоаналитику, сэкономленное направить на страховку топ-менеджеров. Бюджет безопасности сокращается на 20 %, а риски перекрыты. Безопасность дешевеет в кризис - это снимает конфликт с финансистами.
Третье - компромиссы. Когда выручка падает, бизнес ищет лазейки. СБ не кричит «Нельзя!», а выдаёт дорожную карту: штраф 100 тыс. - терпимо, приостановка на 3 месяца - смертельно. Предприниматель выбирает цену вопроса за часы, а не недели.
Четвёртое - внутренний фронт. Страх увольнений толкает ключевых сотрудников на кражу баз. СБ внедряет «золотой парашют» - быстрый выход с компенсацией за молчание и передачу данных. Это гасит саботаж и панику в коллективе.
Пятое — внешний периметр. Клиенты боятся вашего банкротства. СБ даёт для топ-клиентов справку об отсутствии долгов и судов — доказательство платёжеспособности. Продажи закрываются на треть быстрее.
Итоговая формула: плохая СБ спрашивает «Что запретить?», хорошая - «Вот зона, где можно нарушить, заплатив штраф как цену выживания; вот табу; а этим 50 % контрагентов верим - давайте завтра начинать». Когда безопасность говорит на языке действий, предприниматель видит систему, контролирующую хаос. Вместо депрессии - спортивная злость. Рентген становится картой, по которой идут дальше.
Спасибо.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍17🤝5🙏3🤔2
Согласны ли вы с тезисом: «Служба безопасности не должна тормозить бизнес, а должна давать ему право на риск, подтверждённое фактами»?
Anonymous Poll
51%
Полностью согласен, это снимает страх и ускоряет решения.
35%
Согласен, но только для крупного бизнеса с комплаенсом.
9%
Не согласен: закон важнее выживания любой ценой.
6%
Затрудняюсь, у нас СБ никогда так не работала.
Данные «Федресурса» за первое полугодие 2026 года рисуют парадоксальную картину: Федеральная налоговая служба стремительно превращается в главного инициатора корпоративных банкротств в стране. За год количество поданных ею заявлений выросло в 4,5 раза - с 2,2 до 9,8 тысячи. Во II квартале на долю ФНС пришлось уже почти каждое четвёртое дело о несостоятельности. На этом фоне традиционные лидеры - прочие кредиторы и банки - заметно сдают позиции, а доля заявлений от самих должников не превышает 17%.
На первый взгляд, статистика говорит об ужесточении фискального прессинга. Однако сама служба настаивает на противоположном: её цель - не ликвидация, а оздоровление бизнеса. В подтверждение ФНС приводит весомые аргументы. Объём задолженности, урегулированной через согласительные процедуры после подачи заявлений, вырос на 43% и достиг 58 млрд рублей. Число реструктуризаций увеличилось, а количество компаний-банкротов в конкурсном производстве с участием налоговой сократилось на 877.
Таким образом, мы наблюдаем не просто смену лидера в рейтинге инициаторов банкротств, а трансформацию роли самого регулятора. ФНС действует жёстче и быстрее, чем частные кредиторы, но при этом активно использует инструменты досудебного урегулирования. Её активность - это обоюдоострый меч. С одной стороны, налоговая расчищает рынок от хронических неплательщиков. С другой - получает рычаг давления на добросовестных, но временно проблемных предпринимателей.
Главный вывод: статистика банкротств перестаёт быть однозначным индикатором кризиса. Теперь это ещё и показатель эффективности работы самой ФНС, которая из фискала превращается в главного арбитра финансовой состоятельности бизнеса. Вопрос лишь в том, где пройдёт грань между санацией и репрессией.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8💯4👌2🤔1🤣1🤝1
📅 22.07.26, среда
15:00-16:00 (МСК)
📍ОНЛАЙН (участие бесплатное)
На вебинаре разберём:
Подтверждение регистрации будет направлено после рассмотрения заявки. В случае отсутствия подтверждения рекомендуем проверить папку "Спам" и "Рассылки".
При возникновении вопросов, связанных с регистрацией или участием, свяжитесь с нами по электронной почте [email protected] или через сайт leonardoanalytics.ru
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👌2🤝2🔥1🙏1🤣1
Среднестатистический корпоративный сотрудник вынужден помнить несколько десятков паролей. И при таком объёме человеческая психика неизбежно ищет путь наименьшего сопротивления: один «любимый» пароль на все учётные записи, незначительные вариации одного и того же слова, запись на стикерах или в браузерных заметках. По оценкам экспертов, около 30–40% привилегированных учётных записей в компаниях используют одинаковые пароли в разных системах.
Именно поэтому современная корпоративная безопасность не может полагаться на «памятки для сотрудников». Она требует архитектурного подхода.
Используете дату рождения или кличку собаки в паролях? Держите одну комбинацию на все сервисы? Для бизнеса это катастрофа: одна скомпрометированная учётная запись открывает доступ к целой инфраструктуре. 33% кибератак начинаются с кражи учётных данных, и большинство инцидентов связаны именно с небезопасной парольной политикой.
Что категорически не подходит для корпоративного пароля?
Личная информация (имя, дата рождения, номер телефона, паспортные данные) - всё это легко добыть из открытых источников. Простые комбинации (
123456, qwerty, password) взламываются мгновенно. Предсказуемые шаблоны (Winter1990, Password123!) - словарные атаки давно их учитывают. Пароль, повторяющий логин или его производные, подбирается за секунды. Публичные данные - должность, хобби, кличка питомца - также становятся добычей злоумышленников. И главное: никогда не используйте один пароль для разных сервисов - компрометация одной учётной записи ставит под удар все остальные.Но для бизнеса простых правил недостаточно.
Нужны системные меры:
1. Многофакторная аутентификация (MFA) - даже украденный пароль не даст доступа без подтверждения через смартфон или аппаратный ключ.
2. Корпоративные менеджеры паролей - централизованное хранение, автоматическая генерация сложных комбинаций и доступ по принципу «just-in-time».
3. Технический контроль - история паролей (в хэшах), логирование попыток входа, блокировка повторного использования старых комбинаций.
4. Политика нулевого доверия (Zero Trust) - доступ предоставляется только после проверки личности, контекста и состояния устройства; каждая сессия фиксируется.
5. Регулярное обучение и проверки - сотрудники должны распознавать фишинг и понимать, почему MFA — не помеха, а защита.
Пароль должен быть длинным, уникальным и не содержать личной информации. Но в одиночку он не работает. Только комплексный подход — MFA, управление учётными данными, мониторинг, Zero Trust и постоянное повышение грамотности — способен защитить бизнес от современных угроз. Безопасность компании начинается с каждого пароля и каждого сотрудника.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🤝4👌2🔥1🙏1
16 июля 2026 года может войти в историю как первый случай автономной кибератаки, совершённой ИИ без участия человека. Инцидент произошёл на Hugging Face - платформе-«Википедии» для нейросетей. Злоумышленная система атаковала конвейер обработки датасетов, загрузив вредоносный набор данных с двумя «бомбами»: удалённым исполнением кода и инъекцией шаблона в конфигурацию. Используя известные, но считавшиеся маловероятными уязвимости, агент за уик-энд выполнил тысячи действий - повышал привилегии, крал учётные данные к облачным кластерам и перемещался по внутренним сетям. Всё без единой команды человека (кто запустил процесс - не уточняется).
Обнаружила атаку встроенная LLM-система аномалий, а расследование 17 тысяч записей провели ИИ-агенты за часы вместо недель. Однако при попытке использовать коммерческие передовые модели для криминалистики запросы были заблокированы защитой провайдеров - те не отличали «хорошего» специалиста от «плохого» агента. Пришлось разворачивать открытую GLM 5.2 на своей инфраструктуре, чтобы данные не покинули периметр. Эта асимметрия - новый вызов: грань между своими и чужими стирается, доверие становится роскошью.
В Hugging Face подчеркнули: автономные ИИ-инструменты атак уже не теория, они снижают затраты на многоэтапные операции и работают с машинной скоростью. Раньше требовались команды хакеров, недели разведки и риск ошибки - теперь это делает безликий рой агентов без усталости и эмоций. Брешь закрыли, учётные данные отозвали, мониторинг усилили.
Но главная рана - психологическая: мы больше не можем полагаться на человеческую ошибку противника. Начинается гонка алгоритмов, и первый выстрел уже сделан.
Самый тревожный вопрос - не «кто», а «когда следующая атака произойдёт без предупреждения?».
Ответа нет, но эпоха автономных ИИ-атак уже наступила.
Оцените материал:
👍 - был полезен
👎 - не интересно
✋ - 50/50
Это поможет нам делать более ценные материалы. Спасибо.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Для связи: [email protected]
+7(977) 953-20-53 - Подписка, +7(499) 404-21-71 - Сотрудничество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥2😱2💯2🤔1🤝1
В корпоративной безопасности есть негласный закон: самая опасная угроза - та, которую мы привыкли считать частью надёжного фона. Налоговый мониторинг, электронные сервисы, единый налоговый счёт - всё это воспринимается как технологический щит. Однако практика последних полутора лет показывает: щит может работать на атакующего, если внутри системы остаётся слепая зона.
Возьмём недавнюю историю, прошедшую через суды. В ЕГРЮЛ внесли фиктивные сведения о новом генеральном директоре. Запись легитимировалась, лжедиректор получил электронную подпись, подал декларации с завышенными показателями, создал искусственное положительное сальдо на ЕНС - и вернул деньги на подконтрольный счёт. Когда настоящий директор восстановил свои права, он потребовал от налоговой возместить убытки. И проиграл. Суд указал: на момент возврата лжедиректор значился в ЕГРЮЛ, имел действующую ЭЦП, запретов не было. Инспекторы действовали строго по НК - они не обязаны проверять подлинность воли глубже, чем это предусмотрено реестром. И не отвечают за вывод украденных денег.
Это решение - системный сигнал: налоговая не станет страховкой бизнеса от мошенничества, даже если мошенник воспользовался государственным реестром и подписью. Ответственность за целостность цепочки «регистрация - подпись - распоряжение ЕНС» лежит на вас.
Но есть и более тревожная грань - взлом личного кабинета налогоплательщика. Мошенники получают доступ к аккаунту через украденную или поддельную ЭЦП и подают заявление на возврат с ЕНС. При этом в кабинете ФНС по умолчанию отключена двухфакторная аутентификация, а у большинства предпринимателей выключены оповещения о движениях. Вход возможен по одному сертификату - и если он скомпрометирован, хищение происходит за часы.
Здесь складывается классический разрыв ответственности: налоговая не виновата, что доверилась мошеннику, потому что опирается на ЕГРЮЛ и ЭЦП как на абсолютные факты. Но бизнес часто не отслеживает изменения в реестре в реальном времени и не защищает ключи подписи так, как защищает расчётные счета. В результате возникает окно - иногда дни или недели, - когда лжедиректор уже имеет доступ к ЕНС, а законный владелец ещё не знает о беде.
Что делать?
1. Ежедневный мониторинг ЕГРЮЛ с автоматическими уведомлениями через сервисы проверки контрагентов.
2. Жёсткая политика обращения с ЭЦП: хранение на защищённых токенах, ограничение доступа, немедленная блокировка при увольнении или подозрении.
3. Управление остатками на ЕНС: не держать крупные переплаты, своевременно возвращать их на свой расчётный счёт.
4. Настройка личного кабинета: включить все оповещения, использовать сложные пароли, избегать публичных сетей при входе.
Если инцидент случился - алгоритм незамедлителен: письменное уведомление налоговой о компрометации с приложением заявления в полицию и копий определения о возбуждении уголовного дела; одновременный судебный иск о восстановлении записи в ЕГРЮЛ; после решения - направление его в инспекцию для аннулирования недостоверной записи. Без официального судебного запрета налоговая не остановит возврат по устному сообщению.
С 1 сентября 2026 года планируется запрет на пополнение ЕНС третьими лицами при отсутствии задолженности - это сузит одну из схем, но не закроет подмену руководителя или компрометацию подписи.
Главный вывод: доверие к цифровым реестрам и подписям должно дополняться вашей оперативной разведкой и культурой безопасности. Налоговая не нарушает закон, отдавая ваши деньги мошеннику, - она выполняет процедуру. Задача бизнеса - сделать так, чтобы эта процедура не могла быть обращена против него. И это не паранойя, а новый стандарт в эпоху, где государственные сервисы стали одновременно опорой и мишенью.
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Для связи: [email protected]
+7(977) 953-20-53 - Подписка, +7(499) 404-21-71 - Сотрудничество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍7🙏3🤝2👌1🥱1🤣1🍾1
Когда в большом бизнесе случается настоящая беда, все взгляды устремляются в одну точку. Не на юристов с их оговорками, не на пиарщиков с их меморандумами, и даже не на генерального с его решительным лицом. Все смотрят на него - на человека, отвечающего за безопасность. И в этот момент он абсолютно один. Не потому, что команда слаба, а потому, что дальше перекладывать ответственность просто некуда. Начинается игра без права на замену.
Проблемы у топ-менеджера? Утечка базы? ЧП, о котором еще не знает совет директоров?
У СБ нет роскоши собрать совещание. Главный инструмент - не инструкция, а «оперативное мышление». Это способность соединить разрозненные пазлы быстрее, чем оппонент успеет сделать следующий ход. Ошибиться можно, но цена ошибки здесь - не штрафной балл, а разрыв тканей бизнеса.
Анализ без действий - паралич. Паника без анализа - хаос.
Мы ищем золотое сечение: решение принимается на основе 60% данных, а остальные 40% дорисовываются интуицией, заточенной на угрозы. Это не магия, это высший пилотаж.
Так работает бизнес-безопасник в кризисе.
Еще лет десять назад профессия строилась на ритуалах: выучил УК, освоил работу с «железом», запомнил схемы типовых мошенничеств - и можно работать до пенсии. Сегодня этот подход похож на попытку выиграть кибервойну на допотопном калькуляторе.
Только за последние два года в наш лексикон ворвались глубокие фейки, атаки на цепочки поставок и социальная инженерия на базе нейросетей. Этого нет ещё в учебниках. А завтра появятся квантовые алгоритмы взлома или биометрические подделки, которые обманут любую систему распознавания. Безопасник, который не мониторит новые кейсы ежедневно, для профессии уже мертв. Он просто еще не знает об этом. Обучение - это не "повышение квалификации" раз в год. Это ежедневная сверка компаса: что придумали злоумышленники сегодня? Где тот новый вектор, который вчера был теорией, а сегодня уже эксплуатируется?
И наконец, главное заблуждение. Служба безопасности в сознании многих - это тормоз. «Не ходи», «не подписывай», «не открывай». Но настоящий профессионал работает иначе.
Безопасность - это не стена, а система навигации. Как GPS в незнакомом городе: он не говорит «не езди», он говорит «объезжай, если хочешь доехать целым».
Если начальник СБ превращается в бюрократа - он балласт. Если он становится стратегическим партнером - он актив, позволяющий компании двигаться втрое быстрее, потому что страх уступает место уверенности.
Наша работа сводится к простой истине: мы принимаем решения там, где другие боятся шагнуть. Мы учимся, пока другие отдыхают. Собираем разрозненные таланты в кулак, потому что одиночка уязвим, а стая сильна. Мы - та самая тишина в эфире, которая означает, что всё под контролем. И эта тишина стоит ежедневных усилий, пота и бессонных ночей.
И пока мы готовы платить эту цену, бизнес может спать спокойно. А наша работа остается невидимой - что, пожалуй, и есть лучшая награда для тех, кто живет на острие.
Оформите подписку на издания ИД «Советник» и всегда будьте в курсе событий.
Подписка доступна в редакции на любой срок с полным пакетом документов для бухгалтерии.
- по тел.: +7(977) 953-20-53, +7(499) 404-21-71
- e-mail:
Ознакомиться с условиями
———
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Для связи: [email protected]
+7(977) 953-20-53 - Подписка, +7(499) 404-21-71 - Сотрудничество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯5👍2🔥2🤝2🙏1🫡1