Сегодня в 18:00 состоится стрим с нашим другом - проректором ДВФУ, лидером Кружкового движения НТИ Дмитрием Земцовым.
Мы попросили Диму рассказать о чём пойдет разговор.
Дмитрий Земцов:
Поговорим со школьниками - участниками "Большой перемены" о том, какие у них есть возможности, чтобы вести свой проект, самому находить для себя возможности учиться важным вещам, быть в сообществе единомышленников - таких же юных технологических энтузиастов, стремящихся изменить мир вокруг себя к лучшему.
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/557
Мы попросили Диму рассказать о чём пойдет разговор.
Дмитрий Земцов:
Поговорим со школьниками - участниками "Большой перемены" о том, какие у них есть возможности, чтобы вести свой проект, самому находить для себя возможности учиться важным вещам, быть в сообществе единомышленников - таких же юных технологических энтузиастов, стремящихся изменить мир вокруг себя к лучшему.
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/557
Telegram
РСВ
⚡️ Сегодня, 17 мая в 18:00 — стрим с Дмитрием Земцовым — лидером Кружкового движения НТИ! Онлайн-лекторий завершит неделю "Меняй мир вокруг!" всероссийского конкурса для школьников "Большая перемена".
Приглашаем узнать больше о Кружковом движении НТИ и о…
Приглашаем узнать больше о Кружковом движении НТИ и о…
Москва-Сибирь: качай антивирь
Сибирское отделение Российской академии наук пытается одним выстрелом убить несколько коронавирусных зайцев: и отношения с Сергеем Собяниным углубить, и вклад в противодействие эпидемии, и в накладе не остаться.
В рамках последнего заседания межведомственной рабочей группы Сибирского отделения Российской академии наук по коронавирусной инфекции была рассмотрена перспективная методика массовой диагностики, позволяющая проводить тестирование большого количества людей с помощью отечественных газоанализаторов.
Известно, что нормальный выдох человека – это «отпечаток метаболизма». Анализ человеческого дыхания – новая и перспективная методика. Она позволяет неинвазивно контролировать биохимические процессы, что делает ее доступной и безопасной. Сегодня многие исследователи видят потенциал в анализе выдоха человека, но использование таких технологий в клинической диагностике ограничено из-за высоких затрат на специальные и высокоточные приборы. Газовые хроматографы и масс-спектрометры, используемые сегодня в научных лабораториях, неприменимы в повседневной жизни. Кроме того, такие приборы имеют потребность в экспертном персонале, а для выполнения анализа требуется слишком большое время.
Вместе с тем, в Институте автоматики и электрометрии СО РАН совместно с промышленным партнером, компанией ООО «Сайнтификкоин», создан отечественный газоанализатор HEALTHMONITOR, позволяющий преодолеть существующий технологический барьер для перехода методики в массовое использование. Компактный отечественный газоанализатор производится на территории Новосибирской области в Академгородке и уже эксплуатируются в 12 странах (США, Германия, Италия, Индия, Китай, Бельгия и др.). Ученые предложили решение по массовой диагностике людей в местах скопления и длительного пребывания (аэропорты, вокзалы, метрополитен, магазины, аптеки), на рабочих местах и в других случаях.
Первичную диагностику по метаболическим отпечаткам проводит нейросеть, для того, чтобы обучить ее в ускоренном режиме, руководитель МРГ при СО РАН по COVID-19, академик РАН Михаил Воевода обратился за помощью к Сергею Собянину. Ученым необходимо собрать «коллекцию» отпечатков больных с коронавирусной инфекцией и пневмонией, то есть выявить соответствующие биомаркеры (итоги метаболизма, протекающего в организме в ответ на инфицирование COVID-19).
Чувствительность аппарата находится на уровне лучших лабораторных устройств для газоанализа. Сенсор самоочищается и не требует периодической замены или обслуживания. Он немедленно готов к новым измерениям, что выгодно отличает ноу-хау российских ученых от иных устройств на других принципах.
Технологии эти мирового уровня, во многом уникальные. Но позволим себе копнуть поглубже и при этом взглянуть шире.
Сибирское отделение РАН и Сергей Собянин – неизбежные союзники. Родная для московского мэра Тюмень входит в пространство научного и научно-методического руководства СО РАН.
Речь идет не только о науке и технологиях, но и о бизнесе – за пилотным использованием явно последуют масштабные госзакупки, которые в данной ситуации проводятся по упрощенной схеме. А нейросеть потенциально открывает поток финансирования и по цифровому вектору.
Сразу же встает вопрос о неприкосновенности личных данных – ведь сбор подобных «выдохов господина ПэЖэ» требует отдельного информированного согласия пациентов, на которое, как мы подозреваем, никто не будет тратить время и нервы.
Что в итоге? Перспективная разработка мирового уровня – да, реальная помощь в борьбе с COVID-19 – да, отличный бизнес-проект – да, научно-технологическая политика – в лучших своих проявлениях.
Будем надеяться, это все же будет ситуация Win-Win для всех участников – в первую очередь, для пациентов и обычных граждан, а лишь затем – «большая научно-политическая игра» и бизнес. Ведь подобных разработок у сибиряков много.
Сибирское отделение Российской академии наук пытается одним выстрелом убить несколько коронавирусных зайцев: и отношения с Сергеем Собяниным углубить, и вклад в противодействие эпидемии, и в накладе не остаться.
В рамках последнего заседания межведомственной рабочей группы Сибирского отделения Российской академии наук по коронавирусной инфекции была рассмотрена перспективная методика массовой диагностики, позволяющая проводить тестирование большого количества людей с помощью отечественных газоанализаторов.
Известно, что нормальный выдох человека – это «отпечаток метаболизма». Анализ человеческого дыхания – новая и перспективная методика. Она позволяет неинвазивно контролировать биохимические процессы, что делает ее доступной и безопасной. Сегодня многие исследователи видят потенциал в анализе выдоха человека, но использование таких технологий в клинической диагностике ограничено из-за высоких затрат на специальные и высокоточные приборы. Газовые хроматографы и масс-спектрометры, используемые сегодня в научных лабораториях, неприменимы в повседневной жизни. Кроме того, такие приборы имеют потребность в экспертном персонале, а для выполнения анализа требуется слишком большое время.
Вместе с тем, в Институте автоматики и электрометрии СО РАН совместно с промышленным партнером, компанией ООО «Сайнтификкоин», создан отечественный газоанализатор HEALTHMONITOR, позволяющий преодолеть существующий технологический барьер для перехода методики в массовое использование. Компактный отечественный газоанализатор производится на территории Новосибирской области в Академгородке и уже эксплуатируются в 12 странах (США, Германия, Италия, Индия, Китай, Бельгия и др.). Ученые предложили решение по массовой диагностике людей в местах скопления и длительного пребывания (аэропорты, вокзалы, метрополитен, магазины, аптеки), на рабочих местах и в других случаях.
Первичную диагностику по метаболическим отпечаткам проводит нейросеть, для того, чтобы обучить ее в ускоренном режиме, руководитель МРГ при СО РАН по COVID-19, академик РАН Михаил Воевода обратился за помощью к Сергею Собянину. Ученым необходимо собрать «коллекцию» отпечатков больных с коронавирусной инфекцией и пневмонией, то есть выявить соответствующие биомаркеры (итоги метаболизма, протекающего в организме в ответ на инфицирование COVID-19).
Чувствительность аппарата находится на уровне лучших лабораторных устройств для газоанализа. Сенсор самоочищается и не требует периодической замены или обслуживания. Он немедленно готов к новым измерениям, что выгодно отличает ноу-хау российских ученых от иных устройств на других принципах.
Технологии эти мирового уровня, во многом уникальные. Но позволим себе копнуть поглубже и при этом взглянуть шире.
Сибирское отделение РАН и Сергей Собянин – неизбежные союзники. Родная для московского мэра Тюмень входит в пространство научного и научно-методического руководства СО РАН.
Речь идет не только о науке и технологиях, но и о бизнесе – за пилотным использованием явно последуют масштабные госзакупки, которые в данной ситуации проводятся по упрощенной схеме. А нейросеть потенциально открывает поток финансирования и по цифровому вектору.
Сразу же встает вопрос о неприкосновенности личных данных – ведь сбор подобных «выдохов господина ПэЖэ» требует отдельного информированного согласия пациентов, на которое, как мы подозреваем, никто не будет тратить время и нервы.
Что в итоге? Перспективная разработка мирового уровня – да, реальная помощь в борьбе с COVID-19 – да, отличный бизнес-проект – да, научно-технологическая политика – в лучших своих проявлениях.
Будем надеяться, это все же будет ситуация Win-Win для всех участников – в первую очередь, для пациентов и обычных граждан, а лишь затем – «большая научно-политическая игра» и бизнес. Ведь подобных разработок у сибиряков много.
Волонтерство «с умом»
Несколько дней назад состоялся вебинар на тему «Жизнь с дополнительным смыслом». Спикером выступил Артем Метелев, председатель Совета Ассоциации волонтерских центров и член Общественной палаты РФ.
Волонтерское движение в России активно развивается. В 2013 году только 3% россиян считали себя волонтерами, сейчас эта цифра составляет 15%. Согласно мировой практике, данная скорость считается очень высокой. Причина роста кроется в повышении осознанности в обществе. Сложности всегда сплачивают людей, что особенно актуально в условиях пандемии. Развитие волонтерского движения говорит о росте гражданской активности.
Волонтерство наполняет жизнь дополнительным смыслом, потому что часто на своей работе мы не ощущаем результат своего труда. Каждый хочет найти близких по духу и жизненным ценностям людей, добровольчество объединяет интересы.
Еще одно преимущество добровольческой деятельности – возможность наработать опыт.
В России массовое развитие волонтерского движения было вызвано Олимпийскими играми. Появилась инфраструктура волонтеров в стране, были созданы центры при различных структурах.
Однако есть системные недоработки добровольчества в РФ. Волонтерское движение в России не институционализировано: волонтерить идут в одиночку или с друзьями, а не через организации. Требуется комплекс мер социальной поддержки активистов, его планируют разработать до конца года. Туда войдут компенсация транспортных расходов, страхование жизни, обучение и пр.
Сегодня есть возможность централизовано узнавать о том, какие проекты и мероприятия реализуются в государстве через сайт Dobro.ru.
Артем Метелев отметил 2 ключевых качества волонтера:
1. Умение и готовность брать ответственность за себя и жизнь другого человека;
2. Быть щедрым на время и эмоции для добрых дел.
Отдельно в ходе вебинара обсудили проект «МыВместе» – гражданский ответ коронавирусу. Добровольцы оказывают помощь пожилым людям и людям с ограниченными возможностями в доставке продуктов и медикаментов. Уже зарегистрировано 108 тысяч участников акции, многие из которых впервые участвуют в волонтерстве.
Важно, что развитие добровольчества – это показатель зрелости не только общества, но и его институтов. Модель социально ответственного бизнеса широко развита в странах Запада и давно показала свою эффективность, как с точки зрения точечного решения отдельно взятых проблем, так и с точки зрения «разгрузки» государственного бюджета.
Эта тема давно актуальна, в том числе в повестке молодежной политики. Практически каждая крупная корпорация закладывает данный аспект в собственные расходы. Нужно ориентироваться не на «кусочную» (разовую) помощь, а на системные инвестиции в будущее. К сожалению, в России бизнес привык использовать пожертвования как возможность сокращения налоговой базы, именно поэтому меры поддержки и помощи выглядят «сырыми» и «атомизироваными». В настоящий момент ситуация меняется. На примерах добровольчества сегодня мы это видим – компании кормят врачей и дарят им цветы за их труд в борьбе с коронавирусом. Безусловно, важно развивать не только волонтерство, но и социальную ответственность бизнесу, тогда мы сможем искоренить те компании, которые в моменты кризиса попросту оставили своих сотрудников без средств к существованию, и заменить их теми, кто может и готов работать хорошо и много на благо не только своего кармана, но и ради более достойной и высокой цели. Спасибо тем людям, которые борются за это.
Со своей стороны, хотели бы дать добрый совет Артёму, послушав мнение ряда его коллег, партнёров и руководителей.
Наши коллеги отмечают, что часто Артём Метелёв на общих совещаниях «прёт как танк» и за своей повесткой не видит задач коллег, которые часто не менее важны.
Самого высокого результата в сложной работе волонтёра можно добиться, умея слушать и слышать партнёров, а также видеть точки синергии.
Подробнее: https://events.webinar.ru/youthinstitute/4751348
Несколько дней назад состоялся вебинар на тему «Жизнь с дополнительным смыслом». Спикером выступил Артем Метелев, председатель Совета Ассоциации волонтерских центров и член Общественной палаты РФ.
Волонтерское движение в России активно развивается. В 2013 году только 3% россиян считали себя волонтерами, сейчас эта цифра составляет 15%. Согласно мировой практике, данная скорость считается очень высокой. Причина роста кроется в повышении осознанности в обществе. Сложности всегда сплачивают людей, что особенно актуально в условиях пандемии. Развитие волонтерского движения говорит о росте гражданской активности.
Волонтерство наполняет жизнь дополнительным смыслом, потому что часто на своей работе мы не ощущаем результат своего труда. Каждый хочет найти близких по духу и жизненным ценностям людей, добровольчество объединяет интересы.
Еще одно преимущество добровольческой деятельности – возможность наработать опыт.
В России массовое развитие волонтерского движения было вызвано Олимпийскими играми. Появилась инфраструктура волонтеров в стране, были созданы центры при различных структурах.
Однако есть системные недоработки добровольчества в РФ. Волонтерское движение в России не институционализировано: волонтерить идут в одиночку или с друзьями, а не через организации. Требуется комплекс мер социальной поддержки активистов, его планируют разработать до конца года. Туда войдут компенсация транспортных расходов, страхование жизни, обучение и пр.
Сегодня есть возможность централизовано узнавать о том, какие проекты и мероприятия реализуются в государстве через сайт Dobro.ru.
Артем Метелев отметил 2 ключевых качества волонтера:
1. Умение и готовность брать ответственность за себя и жизнь другого человека;
2. Быть щедрым на время и эмоции для добрых дел.
Отдельно в ходе вебинара обсудили проект «МыВместе» – гражданский ответ коронавирусу. Добровольцы оказывают помощь пожилым людям и людям с ограниченными возможностями в доставке продуктов и медикаментов. Уже зарегистрировано 108 тысяч участников акции, многие из которых впервые участвуют в волонтерстве.
Важно, что развитие добровольчества – это показатель зрелости не только общества, но и его институтов. Модель социально ответственного бизнеса широко развита в странах Запада и давно показала свою эффективность, как с точки зрения точечного решения отдельно взятых проблем, так и с точки зрения «разгрузки» государственного бюджета.
Эта тема давно актуальна, в том числе в повестке молодежной политики. Практически каждая крупная корпорация закладывает данный аспект в собственные расходы. Нужно ориентироваться не на «кусочную» (разовую) помощь, а на системные инвестиции в будущее. К сожалению, в России бизнес привык использовать пожертвования как возможность сокращения налоговой базы, именно поэтому меры поддержки и помощи выглядят «сырыми» и «атомизироваными». В настоящий момент ситуация меняется. На примерах добровольчества сегодня мы это видим – компании кормят врачей и дарят им цветы за их труд в борьбе с коронавирусом. Безусловно, важно развивать не только волонтерство, но и социальную ответственность бизнесу, тогда мы сможем искоренить те компании, которые в моменты кризиса попросту оставили своих сотрудников без средств к существованию, и заменить их теми, кто может и готов работать хорошо и много на благо не только своего кармана, но и ради более достойной и высокой цели. Спасибо тем людям, которые борются за это.
Со своей стороны, хотели бы дать добрый совет Артёму, послушав мнение ряда его коллег, партнёров и руководителей.
Наши коллеги отмечают, что часто Артём Метелёв на общих совещаниях «прёт как танк» и за своей повесткой не видит задач коллег, которые часто не менее важны.
Самого высокого результата в сложной работе волонтёра можно добиться, умея слушать и слышать партнёров, а также видеть точки синергии.
Подробнее: https://events.webinar.ru/youthinstitute/4751348
Webinar.ru
Жизнь с дополнительным смыслом
Forwarded from БОЛЬШОЙ ТРАНСФЕР
Итоги недели
Главной темой недели, безусловно, стало окончание общероссийского режима нерабочих дней. С 12 мая регионы получили право самостоятельно решать, продлевать им режим самоизоляции или выпускать людей на работу.
В своём обращении Владимир Путин утвердил список категорий, которые могут рассчитывать на компенсации и льготы. Отвергнув вариант «вертолётной» раздачи денег, была выбрана стратегия адресной помощи. В общей сложности не менее трети россиян будет оказана госпомощь в том или ином виде.
Развитие получает тема выплат врачам. 200-300 рублей вместо обещанных 30-80 тысяч рублей, о которых активно писали многие наши коллеги по ТГ, стали откровенной издёвкой и показателем некомпетентности исполнителей в профильных министерствах. Президенту напрямую приходится вмешиваться в эту историю и заявлять губернаторам о недопустимости подобных ситуаций.
Офисами новой «опричнины» вполне могут стать Следственный комитет и прокуратура, которые, к радости рядовых граждан, проведут показательную порку региональных, а возможно, и федеральных чиновников, допустивших халатное отношение к указаниям первого лица государства.
Уже на этой неделе компетентные органы начнут заводить уголовные дела, а вместе с ними начнёт расти и рейтинг Президента, что будет как никогда вовремя на фоне разговоров о том, что датой голосования по поправкам в Конституцию выбрано 24 июня.
Активизация работы компетентных органов обостряет и внутриэлитную борьбу.
Как известно, чиновников, не перешедших тонкую грань между «можно» и «почти можно», не много. Для представителей региональных элит сейчас самое лучшее время, чтобы вывести из игры своих политических конкурентов.
Ожидаем большую войну компроматов, в том числе и в телеграм, следствием которой станут перестановки не только в областных министерствах здравоохранения, но и в правительствах регионов.
Фоном к главной теме прошли: информация об одном положительном и одном отрицательном тесте на коронавирус у Александра Лукашенко, разговоры об объединении Архангельской области и НАО как элементе предстоящей «битвы за Арктику», а также принятие закона об электронном голосовании, который может сильно изменить политический ландшафт нашей страны.
Главной темой недели, безусловно, стало окончание общероссийского режима нерабочих дней. С 12 мая регионы получили право самостоятельно решать, продлевать им режим самоизоляции или выпускать людей на работу.
В своём обращении Владимир Путин утвердил список категорий, которые могут рассчитывать на компенсации и льготы. Отвергнув вариант «вертолётной» раздачи денег, была выбрана стратегия адресной помощи. В общей сложности не менее трети россиян будет оказана госпомощь в том или ином виде.
Развитие получает тема выплат врачам. 200-300 рублей вместо обещанных 30-80 тысяч рублей, о которых активно писали многие наши коллеги по ТГ, стали откровенной издёвкой и показателем некомпетентности исполнителей в профильных министерствах. Президенту напрямую приходится вмешиваться в эту историю и заявлять губернаторам о недопустимости подобных ситуаций.
Офисами новой «опричнины» вполне могут стать Следственный комитет и прокуратура, которые, к радости рядовых граждан, проведут показательную порку региональных, а возможно, и федеральных чиновников, допустивших халатное отношение к указаниям первого лица государства.
Уже на этой неделе компетентные органы начнут заводить уголовные дела, а вместе с ними начнёт расти и рейтинг Президента, что будет как никогда вовремя на фоне разговоров о том, что датой голосования по поправкам в Конституцию выбрано 24 июня.
Активизация работы компетентных органов обостряет и внутриэлитную борьбу.
Как известно, чиновников, не перешедших тонкую грань между «можно» и «почти можно», не много. Для представителей региональных элит сейчас самое лучшее время, чтобы вывести из игры своих политических конкурентов.
Ожидаем большую войну компроматов, в том числе и в телеграм, следствием которой станут перестановки не только в областных министерствах здравоохранения, но и в правительствах регионов.
Фоном к главной теме прошли: информация об одном положительном и одном отрицательном тесте на коронавирус у Александра Лукашенко, разговоры об объединении Архангельской области и НАО как элементе предстоящей «битвы за Арктику», а также принятие закона об электронном голосовании, который может сильно изменить политический ландшафт нашей страны.
Из-за пандемии прием студентов в США может сократиться на 13-20%, но это будет иметь огромные последствия для крупных вузов. Ожидается, что в лучшем положении в вопросе привлечения иностранных студентов окажутся те государства, где эпидемиологическая ситуация более благоприятная. В то же время пандемия не мешает развитию «интернационализации дома»: не имея возможности отправить своих студентов за рубеж или пригласить оттуда преподавателей, страны Глобального Юга активно осваивают онлайн-курсы, разработанные зарубежными вузами, в первую очередь американскими.
Институт образования НИУ ВШЭ подготовил очередной
Дайджест COVID-19: Пандемия и высшее образование.
https://clt1154978.bmeurl.co/A5BECA6
Институт образования НИУ ВШЭ подготовил очередной
Дайджест COVID-19: Пандемия и высшее образование.
https://clt1154978.bmeurl.co/A5BECA6
Научные центры мирового уровня – ставки 20 к 1
Опубликован протокол вскрытия конвертов с заявками на II очередь отбора научных центров мирового уровня в рамках нацпроекта «Наука». В этот раз будет отобрано не менее трех НЦ МУ, выполняющих работы по приоритетным направлениям, зафиксированным в Стратегии научно-технологического развития и в редакции решения профильного Совета.
Всего поступило 60 заявок (при этом один конверт был с нарушенной маркировкой), то есть конкурс составляет 20 к 1.
Распределение количества претендентов по приоритетам:
1. Передовые цифровые технологии и искусственный интеллект, роботизированные системы, материалы нового поколения – 22 заявки.
2. Экологически чистая ресурсосберегающая энергетика, эффективное рациональное использование недр и биоресурсов – 3.
3. Персонализированная медицина, высокотехнологичное здравоохранение и технологии здоровьесбережения – 12.
4. Высокопродуктивное и экологически чистое агроаквахозяйство, создание безопасных, качественных и функциональных продуктов питания – 5.
5. Технологии обеспечения национальной безопасности (противодействие техногенным, биогенным, социокультурным угрозам, терроризму и идеологическому экстремизму, а также киберугрозам и иным источникам опасности для общества и экономики) – 5.
6. Интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы, исследование и эффективное освоение геосферы Земли и окружающей Вселенной (космического и воздушного пространства, Мирового океана, Арктики и Антарктики) – 7.
7. Гуманитарные и социальные исследования взаимодействия человека и природы, человека и технологий, социальных институтов как эффективных ответов общества на большие вызовы – 6.
Напомним, что в сумме должно быть создано не менее 16 научных центров мирового уровня, что с учетом 3 геномных и 4 математических оставляет на НЦ МУ по приоритетам НТР – 9 мест. Очевидно, что каждый из приоритетов должен быть «закрыт» хотя бы одним центром. При этом стоит учитывать, что по своей сути многие из заявок не только междисциплинарные, но и «межприоритетные».
Как и в отборе геномных и математических центров, к участию допускаются научные организации и университеты любой подведомственности. Помимо подведов Минобрнауки, в заявках 8 раз фигурируют представители Минздрава (чаще всего – Сеченовский университет), 2 – Минобороны и по 1 от МИД и МЧС.
В основном объем запрашиваемого финансирования колеблется вокруг максимальных значений – от 0,8 до 1,03 млрд руб. Однако, некоторые заявки претендуют на более скромные значения – вплоть до 300 млн руб., хотя это (как и объемы 500-700 млн) являются скорее исключением, чем правилом.
Процедура вскрытия конвертов с заявками состоялась 13 мая, экспертиза поступивших заявок для участия в конкурсном отборе будет проведена Минобрнауки России – в срок, не превышающий 20 рабочих дней, и затем советами по приоритетным направлениям научно-технологического развития Российской Федерации – в срок не более 14 рабочих дней, начиная с 14 мая 2020 года.
По тематике претенденты охватывают все самые «горячие» темы – от сверхзвука до ядерных технологий, от исследований мирового океана до квантовых материалов.
Желаем удачи всем претендентам, а также напоминаем, что помимо отбора научных центров мирового уровня, впереди определение второй пятерки НОЦ, а для сельского хозяйства есть опция создания агробиотехнопарков, а также селекционно-семеноводческих и селекционно-племенных центров. Кроме того, всегда открыта опция создания научно-технологической долины (ИНТЦ).
Протокол вскрытия заявок: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/documents/card/?id_4=1219
Опубликован протокол вскрытия конвертов с заявками на II очередь отбора научных центров мирового уровня в рамках нацпроекта «Наука». В этот раз будет отобрано не менее трех НЦ МУ, выполняющих работы по приоритетным направлениям, зафиксированным в Стратегии научно-технологического развития и в редакции решения профильного Совета.
Всего поступило 60 заявок (при этом один конверт был с нарушенной маркировкой), то есть конкурс составляет 20 к 1.
Распределение количества претендентов по приоритетам:
1. Передовые цифровые технологии и искусственный интеллект, роботизированные системы, материалы нового поколения – 22 заявки.
2. Экологически чистая ресурсосберегающая энергетика, эффективное рациональное использование недр и биоресурсов – 3.
3. Персонализированная медицина, высокотехнологичное здравоохранение и технологии здоровьесбережения – 12.
4. Высокопродуктивное и экологически чистое агроаквахозяйство, создание безопасных, качественных и функциональных продуктов питания – 5.
5. Технологии обеспечения национальной безопасности (противодействие техногенным, биогенным, социокультурным угрозам, терроризму и идеологическому экстремизму, а также киберугрозам и иным источникам опасности для общества и экономики) – 5.
6. Интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы, исследование и эффективное освоение геосферы Земли и окружающей Вселенной (космического и воздушного пространства, Мирового океана, Арктики и Антарктики) – 7.
7. Гуманитарные и социальные исследования взаимодействия человека и природы, человека и технологий, социальных институтов как эффективных ответов общества на большие вызовы – 6.
Напомним, что в сумме должно быть создано не менее 16 научных центров мирового уровня, что с учетом 3 геномных и 4 математических оставляет на НЦ МУ по приоритетам НТР – 9 мест. Очевидно, что каждый из приоритетов должен быть «закрыт» хотя бы одним центром. При этом стоит учитывать, что по своей сути многие из заявок не только междисциплинарные, но и «межприоритетные».
Как и в отборе геномных и математических центров, к участию допускаются научные организации и университеты любой подведомственности. Помимо подведов Минобрнауки, в заявках 8 раз фигурируют представители Минздрава (чаще всего – Сеченовский университет), 2 – Минобороны и по 1 от МИД и МЧС.
В основном объем запрашиваемого финансирования колеблется вокруг максимальных значений – от 0,8 до 1,03 млрд руб. Однако, некоторые заявки претендуют на более скромные значения – вплоть до 300 млн руб., хотя это (как и объемы 500-700 млн) являются скорее исключением, чем правилом.
Процедура вскрытия конвертов с заявками состоялась 13 мая, экспертиза поступивших заявок для участия в конкурсном отборе будет проведена Минобрнауки России – в срок, не превышающий 20 рабочих дней, и затем советами по приоритетным направлениям научно-технологического развития Российской Федерации – в срок не более 14 рабочих дней, начиная с 14 мая 2020 года.
По тематике претенденты охватывают все самые «горячие» темы – от сверхзвука до ядерных технологий, от исследований мирового океана до квантовых материалов.
Желаем удачи всем претендентам, а также напоминаем, что помимо отбора научных центров мирового уровня, впереди определение второй пятерки НОЦ, а для сельского хозяйства есть опция создания агробиотехнопарков, а также селекционно-семеноводческих и селекционно-племенных центров. Кроме того, всегда открыта опция создания научно-технологической долины (ИНТЦ).
Протокол вскрытия заявок: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/documents/card/?id_4=1219
Рефлексия по управлению университетом: нужен ли высшей школе Декан 2.0? (1/2)
Эксперты НОП много лет профессионально занимаются различными аспектами управления в высшей школе, включая полный цикл управления университетами любого масштаба.
Несмотря на существование центров компетенций, которые готовят или «прокачивают» менеджеров от образования, подавляющее большинство управленцев системы высшей школы нуждаются в комплексной «перезагрузке».
Но еще больше российским университетам нужны руководители (от заведующего кафедрой до ректора), которые умеют гибко меняться в изменяющемся мире и формировать в вузе экосреду и управленческую модель нового поколения.
Нужно смотреть правде в глаза в некоторых сложных вопросах: система подготовки/подбора управленческих кадров для вузов нуждается как минимум в анализе слабых мест.
Мы провели анонимный опрос 45 деканов из 17 ведущих российских университетов – участников проекта 5-100 и федеральных университетов.
У 25% респондентов НОП мы обнаружили скрытое неприятие дистанционного формата работы вуза.
То есть все эти коллеги в период пандемии де-факто обеспечивают стабильность учебного процесса, но делают это без желания и, что важнее, без веры в правильность своих действий.
15% деканов признались, что «принципиально» не участвуют в общении со студентами, коллегами и руководителями через социальные сети и месседжеры (в основном What's App и Telegram).
Эти коллеги ведут общение только через рабочую почту и только в рабочее время.
Около 20% считают, что им не нужны стратегические сессии в формате «Островов» Дмитрия Пескова либо «прокачка» от МШУ Сколково или Института образования ВШЭ. Типичный ответ – «ваши стратсессии отрывают нас от дел, а как работать мы знаем и без москвичей».
Отметим ещё раз - мы задавали вопросы только деканам самых прогрессивных российских университетов, не затрагивая вузы «попроще».
Эксперты НОП много лет профессионально занимаются различными аспектами управления в высшей школе, включая полный цикл управления университетами любого масштаба.
Несмотря на существование центров компетенций, которые готовят или «прокачивают» менеджеров от образования, подавляющее большинство управленцев системы высшей школы нуждаются в комплексной «перезагрузке».
Но еще больше российским университетам нужны руководители (от заведующего кафедрой до ректора), которые умеют гибко меняться в изменяющемся мире и формировать в вузе экосреду и управленческую модель нового поколения.
Нужно смотреть правде в глаза в некоторых сложных вопросах: система подготовки/подбора управленческих кадров для вузов нуждается как минимум в анализе слабых мест.
Мы провели анонимный опрос 45 деканов из 17 ведущих российских университетов – участников проекта 5-100 и федеральных университетов.
У 25% респондентов НОП мы обнаружили скрытое неприятие дистанционного формата работы вуза.
То есть все эти коллеги в период пандемии де-факто обеспечивают стабильность учебного процесса, но делают это без желания и, что важнее, без веры в правильность своих действий.
15% деканов признались, что «принципиально» не участвуют в общении со студентами, коллегами и руководителями через социальные сети и месседжеры (в основном What's App и Telegram).
Эти коллеги ведут общение только через рабочую почту и только в рабочее время.
Около 20% считают, что им не нужны стратегические сессии в формате «Островов» Дмитрия Пескова либо «прокачка» от МШУ Сколково или Института образования ВШЭ. Типичный ответ – «ваши стратсессии отрывают нас от дел, а как работать мы знаем и без москвичей».
Отметим ещё раз - мы задавали вопросы только деканам самых прогрессивных российских университетов, не затрагивая вузы «попроще».
Рефлексия по управлению университетом: нужен ли высшей школе Декан 2.0? (2/2)
По мнению многих наших экспертов, проблему можно решить через механизм системной подготовки и переподготовки «скамейки запасных» руководителей для российской высшей школы.
Знаем многих врио ректора, которые совсем недавно возглавили важные для своих регионов вузы – и оказались «связаны по рукам и ногам» слабой командой ректората, которую (по разным причинам) не спешат менять.
У ректоров в массе своей отсутствует понимание, что если в команде слабые специалисты – надо поискать тех, кто более эффективен.
В 95% случаев для (пере)назначения члена ректората решающим фактором становится лояльность и личная преданность руководителю вуза.
Безусловно, эту системную проблему нужно решать не «наскоком», а тоже системно.
Один из эффективных путей решения – формирование в ведущих региональных вузах центров компетенций в сфере университетского менеджмента. Такие центры дополнят традиционных и признанных лидеров (как Институт образования Вышки) и способны создавать хорошие коллаборации.
Один из примеров – Школа перспективных исследований (SAS) Тюменского государственного университета, которая осенью запускает лабораторию по трансформации образовательного дизайна.
Она будет создана на базе магистерской программы «Экспериментальное высшее образование» (X-HE — Experimental Higher Education) и станет готовить профессионалов, способных запустить процесс конструирования образовательных моделей.
В этой связи НОП попросил рассказать о новой лаборатории Андрея Щербенка, директора Школы перспективных исследований ТюмГУ:
«Российское высшее образование должно сделать шаг от стратегии догоняющего развития к созданию собственных оригинальных решений. Заимствование чужих лучших практик, как зарубежных, так и советских, при всей своей полезности, не позволяет российским университетам эффективно ответить на вызовы, стоящие перед мировым и отечественным высшим образованием.
Для создания образовательных инноваций нашим университетам нужны экспериментальные лаборатории. Такая лаборатория будет создана в Школе перспективных исследований (SAS) Тюменского госуниверситета в рамках новой магистерской программы X-HE: Experimental Higher Education, которая будет запущена в этом году.
Площадкой для лаборатории станет бакалавриат SAS, в котором преподают профессора из 12 стран и полностью инсталлирован формат свободного образования. Гибкое мультидисциплинарное образовательное пространство SAS позволит испытать множество оригинальных образовательных решений и подготовить специалистов, способных творчески трансформировать образовательный дизайн российских университетов».
Подробнее: https://sas.utmn.ru/ru/the-glass-ceiling-of-russian-universities-and-experimental-higher-education/
По мнению многих наших экспертов, проблему можно решить через механизм системной подготовки и переподготовки «скамейки запасных» руководителей для российской высшей школы.
Знаем многих врио ректора, которые совсем недавно возглавили важные для своих регионов вузы – и оказались «связаны по рукам и ногам» слабой командой ректората, которую (по разным причинам) не спешат менять.
У ректоров в массе своей отсутствует понимание, что если в команде слабые специалисты – надо поискать тех, кто более эффективен.
В 95% случаев для (пере)назначения члена ректората решающим фактором становится лояльность и личная преданность руководителю вуза.
Безусловно, эту системную проблему нужно решать не «наскоком», а тоже системно.
Один из эффективных путей решения – формирование в ведущих региональных вузах центров компетенций в сфере университетского менеджмента. Такие центры дополнят традиционных и признанных лидеров (как Институт образования Вышки) и способны создавать хорошие коллаборации.
Один из примеров – Школа перспективных исследований (SAS) Тюменского государственного университета, которая осенью запускает лабораторию по трансформации образовательного дизайна.
Она будет создана на базе магистерской программы «Экспериментальное высшее образование» (X-HE — Experimental Higher Education) и станет готовить профессионалов, способных запустить процесс конструирования образовательных моделей.
В этой связи НОП попросил рассказать о новой лаборатории Андрея Щербенка, директора Школы перспективных исследований ТюмГУ:
«Российское высшее образование должно сделать шаг от стратегии догоняющего развития к созданию собственных оригинальных решений. Заимствование чужих лучших практик, как зарубежных, так и советских, при всей своей полезности, не позволяет российским университетам эффективно ответить на вызовы, стоящие перед мировым и отечественным высшим образованием.
Для создания образовательных инноваций нашим университетам нужны экспериментальные лаборатории. Такая лаборатория будет создана в Школе перспективных исследований (SAS) Тюменского госуниверситета в рамках новой магистерской программы X-HE: Experimental Higher Education, которая будет запущена в этом году.
Площадкой для лаборатории станет бакалавриат SAS, в котором преподают профессора из 12 стран и полностью инсталлирован формат свободного образования. Гибкое мультидисциплинарное образовательное пространство SAS позволит испытать множество оригинальных образовательных решений и подготовить специалистов, способных творчески трансформировать образовательный дизайн российских университетов».
Подробнее: https://sas.utmn.ru/ru/the-glass-ceiling-of-russian-universities-and-experimental-higher-education/
Трансграничность ученых
Российский научно-исследовательский институт экономики, политики и права в научно-технической сфере (РИЭПП) выпустил аналитическое исследование «Взаимодействие российских научных организаций и образовательных учреждений высшего образования с иностранными учеными в 2018 году».
Интерес к подобной аналитике подогревается тем, что указанный год был последним не нацпроектным. И именно он во многом является референтным для отсчета изменения показателей трансграничности, которые широко представлены в нацпроекте «Наука». А также – косвенным образом влияют на реализацию нацпроекта «Образование».
Всего в 2008 г. Россию посетило 9007 ученых из 115 стран – здесь учтены только подведы Минобрнауки (288 научных организаций и 153 вуза), а также Объединенный институт ядерных исследований.
Бóльшая часть иностранных ученых, сотрудничающих с российскими научными организациями и вузами, – состоявшиеся в науке ученые 40–60 лет. При этом доля молодых ученых (до 39 лет) наиболее высока среди представителей естественных и инженерных наук, тогда как среди представителей социогуманитарных дисциплин выше доля ученых старшего поколения.
В 2018 г. 10 из участвовавших в опросе российских научных организаций и вузов посетил 2 351 иностранный ученый, т. е. более четверти всех исследователей из-за рубежа, привлеченных в российские организации в этом году. Среди организаций-лидеров по привлечению иностранных ученых – 7 университетов и 3 научных института:
1. Объединенный институт ядерных исследований
2. Тюменский государственный университет
3. Институт ядерной физики им. Г.И. Будкера
4. Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта
5. МФТИ
6. Питерский политех (СПбПУ)
7. Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского
8. Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова
9. Томский политех (ТПУ)
10. Институт востоковедения РАН
Как мы видим, хотя научные институты более широко представлены в выборке, но лидерами по привлечению иностранных ученых являются университеты. Флагманом интернационализации науки за исключением международного по своей природе ОИЯИ – является ТюмГУ.
Больше всего в 2018 году приехало в Россию ученых из Германии (20%) и Китая (18%). Третье место занимает Белоруссия (12%), далее – США и Франция (по 9%), затем Казахстан (8%), замыкают десятку Польша, Япония, Италия и Великобритания (по 6%).
Примечательно, что Китай откровенно доминирует в возрастной категории до 39 лет – следовательно, оттуда едут в основном молодые исследователи, которые как губка впитывают новые достижения и перспективные методики, а затем – возвращаются в КНР.
В группе от 40 до 60 лет картина в целом соотносится с общей, а для ученых старше 60 лет – однозначным лидером является Германии, а Китай находится лишь на 6 месте. Примечательно 8 место Украины, которая все же не входит в состав СНГ – несмотря на соответствующее указание в аналитике РИЭПП.
Большая часть ученых-соотечественников, работающих за рубежом и посетивших России в 2018 году, являются исследователями, эмигрировавшими на Запад в 1990-е гг. после распада СССР. В качестве места работы исследователи чаще всего выбирают университеты США и Западной Европы.
При этом – на период до 1990 г. приходится 6% «визитеров», 1991-2000 гг. – 63%, 2001-2010 – 22%, после 2010 г. – 9%.
Основными формами трансграничного сотрудничества являются: международные гранты РНФ, РФФИ и иных фондов; экспертиза заявок; проект 5-100 и программа мегагрантов.
В аналитике РИЭПП присутствуют расклады по очень большому количеству разрезов и точек зрения. Рекомендуем к изучению не только аналитикам и журналистам, но и профильным управленцам по международным отношениям университетов и научных институтов.
Текст: https://riep.ru/upload/iblock/5b7/5b7105669830cd011552d8e5fd037fef.pdf
Российский научно-исследовательский институт экономики, политики и права в научно-технической сфере (РИЭПП) выпустил аналитическое исследование «Взаимодействие российских научных организаций и образовательных учреждений высшего образования с иностранными учеными в 2018 году».
Интерес к подобной аналитике подогревается тем, что указанный год был последним не нацпроектным. И именно он во многом является референтным для отсчета изменения показателей трансграничности, которые широко представлены в нацпроекте «Наука». А также – косвенным образом влияют на реализацию нацпроекта «Образование».
Всего в 2008 г. Россию посетило 9007 ученых из 115 стран – здесь учтены только подведы Минобрнауки (288 научных организаций и 153 вуза), а также Объединенный институт ядерных исследований.
Бóльшая часть иностранных ученых, сотрудничающих с российскими научными организациями и вузами, – состоявшиеся в науке ученые 40–60 лет. При этом доля молодых ученых (до 39 лет) наиболее высока среди представителей естественных и инженерных наук, тогда как среди представителей социогуманитарных дисциплин выше доля ученых старшего поколения.
В 2018 г. 10 из участвовавших в опросе российских научных организаций и вузов посетил 2 351 иностранный ученый, т. е. более четверти всех исследователей из-за рубежа, привлеченных в российские организации в этом году. Среди организаций-лидеров по привлечению иностранных ученых – 7 университетов и 3 научных института:
1. Объединенный институт ядерных исследований
2. Тюменский государственный университет
3. Институт ядерной физики им. Г.И. Будкера
4. Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта
5. МФТИ
6. Питерский политех (СПбПУ)
7. Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского
8. Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова
9. Томский политех (ТПУ)
10. Институт востоковедения РАН
Как мы видим, хотя научные институты более широко представлены в выборке, но лидерами по привлечению иностранных ученых являются университеты. Флагманом интернационализации науки за исключением международного по своей природе ОИЯИ – является ТюмГУ.
Больше всего в 2018 году приехало в Россию ученых из Германии (20%) и Китая (18%). Третье место занимает Белоруссия (12%), далее – США и Франция (по 9%), затем Казахстан (8%), замыкают десятку Польша, Япония, Италия и Великобритания (по 6%).
Примечательно, что Китай откровенно доминирует в возрастной категории до 39 лет – следовательно, оттуда едут в основном молодые исследователи, которые как губка впитывают новые достижения и перспективные методики, а затем – возвращаются в КНР.
В группе от 40 до 60 лет картина в целом соотносится с общей, а для ученых старше 60 лет – однозначным лидером является Германии, а Китай находится лишь на 6 месте. Примечательно 8 место Украины, которая все же не входит в состав СНГ – несмотря на соответствующее указание в аналитике РИЭПП.
Большая часть ученых-соотечественников, работающих за рубежом и посетивших России в 2018 году, являются исследователями, эмигрировавшими на Запад в 1990-е гг. после распада СССР. В качестве места работы исследователи чаще всего выбирают университеты США и Западной Европы.
При этом – на период до 1990 г. приходится 6% «визитеров», 1991-2000 гг. – 63%, 2001-2010 – 22%, после 2010 г. – 9%.
Основными формами трансграничного сотрудничества являются: международные гранты РНФ, РФФИ и иных фондов; экспертиза заявок; проект 5-100 и программа мегагрантов.
В аналитике РИЭПП присутствуют расклады по очень большому количеству разрезов и точек зрения. Рекомендуем к изучению не только аналитикам и журналистам, но и профильным управленцам по международным отношениям университетов и научных институтов.
Текст: https://riep.ru/upload/iblock/5b7/5b7105669830cd011552d8e5fd037fef.pdf
Мало половин?
Кремлевский безБашеннник устами Дмитрия Дризе инициировал дискуссию о партийном измерении политической системы России.
Здесь мы придерживаемся позиции – «то, что мертво, умереть не может».
Путинская Россия – это страна полутора-партийной системы. Основные усилия внутриполитического блока Кремля долгие годы были направлены не на «единицу», которая остается более-менее стабильной минувшие 20 лет, а скорее на «половинку».
Балансирование происходит между двумя способами округления – либо трансформация в двухпартийную систему (а по сути – это платформизация Единой России и интеграция Общероссийского народного фронта), либо «обнуление» – размытие партийного поля для формального расширения спектра мнений.
В этом смысле партийная система вообще никогда не была живой – доминирование одной из партий (при всей ее аморфности) всегда означает глубокое сращивание как с администраторами Кремля, так и с исполнительной властью.
Если копнуть глубоко, выяснится – поправки в Конституцию об увеличении полномочий Парламента в части формирования Правительства – это институционализация не столько новой системы сдержек и противовесов, сколько «политического спектакля», когда формируется еще один инструмент влияния на министров.
А вот они уже – являются ставленниками различных элитных групп. При этом нужно четко помнить – разделение политики и экономики является основополагающим элементом видения политики Владимиром Путиным. Бизнесменам заказан прямой путь к любой из ветвей власти. Зато он открыт для их протеже. А регулярные «разносы» федеральных министров в Госдуме или Совфеде являются средством поддержания баланса внутри Системы. В том числе, самостоятельно и независимо от воли участников зарождающегося и реализующегося.
Заметим, что с приходом к рулю внутренней политики Сергея Кириенко произошел фундаментальный сдвиг во внутриполитическом проектировании – от ручного управления и балансирования совершается переход к установлению правил игры и контроля за ними.
В этом смысле все трансформации партийной системы фактически все так же будут вращаться вокруг идеи о сохранении «половин». Трехпартийная система вряд ли жизнеспособна, двухпартийная – по сути не изменит ничего, остается только держать равновесие «серединки на половинку».
Трансформация системы политических партий страны – это попытка обновить набор «гирек», которыми будет каждый раз «устанавливаться» необходимое положение стрелки партийно-политических весов.
Сейчас во внутренней политики также идет мировоззренческий сдвиг от персоно-ориентированности к «проектам». Учитывая «зрелищность» (в марксистском и постмодернистском значении слова), этот процесс крайне схож с поп-культурой, где эпоха «величин» также сменилась «сонмом проектов».
И точно так же, как можно раскрутить абсолютно любого человека (тексты песен и музыку, конечно, пишут профессионалы, и клипы снимают они же), можно создать любой проект с произвольной повесткой. Благо, что внутриполитический блок способен генерировать широкий набор «текстов, нот и сценариев».
В этом смысле «парламентская оппозиция» уже давно перешла из разряда субъектов политического процесса в позицию «проектов». По сути – в крылья Единой России. А значит, от них можно достаточно легко отказаться и запустить новые. Грубо говоря, все держится исключительно на остаточной хватке Зюганова и Жириновского. Стоит им чуть разжать зубы – а возраст и здоровье уже подводят их – как сразу же возникнут КПРФ 2.0 и ЛДПР 2.0 или некий синтетический вариант.
Разговор о партиях – это дискуссия об элементах системы, условно говоря, их размере, весе и окрасе. Однако, партийный ландшафт – это одна из структур системы, которая имеет определенный функционал. Менять архитектуру власти никто не намерен, а перераспределение «гирек» не обладает серьезным трансформационным потенциалом.
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/13913
Кремлевский безБашеннник устами Дмитрия Дризе инициировал дискуссию о партийном измерении политической системы России.
Здесь мы придерживаемся позиции – «то, что мертво, умереть не может».
Путинская Россия – это страна полутора-партийной системы. Основные усилия внутриполитического блока Кремля долгие годы были направлены не на «единицу», которая остается более-менее стабильной минувшие 20 лет, а скорее на «половинку».
Балансирование происходит между двумя способами округления – либо трансформация в двухпартийную систему (а по сути – это платформизация Единой России и интеграция Общероссийского народного фронта), либо «обнуление» – размытие партийного поля для формального расширения спектра мнений.
В этом смысле партийная система вообще никогда не была живой – доминирование одной из партий (при всей ее аморфности) всегда означает глубокое сращивание как с администраторами Кремля, так и с исполнительной властью.
Если копнуть глубоко, выяснится – поправки в Конституцию об увеличении полномочий Парламента в части формирования Правительства – это институционализация не столько новой системы сдержек и противовесов, сколько «политического спектакля», когда формируется еще один инструмент влияния на министров.
А вот они уже – являются ставленниками различных элитных групп. При этом нужно четко помнить – разделение политики и экономики является основополагающим элементом видения политики Владимиром Путиным. Бизнесменам заказан прямой путь к любой из ветвей власти. Зато он открыт для их протеже. А регулярные «разносы» федеральных министров в Госдуме или Совфеде являются средством поддержания баланса внутри Системы. В том числе, самостоятельно и независимо от воли участников зарождающегося и реализующегося.
Заметим, что с приходом к рулю внутренней политики Сергея Кириенко произошел фундаментальный сдвиг во внутриполитическом проектировании – от ручного управления и балансирования совершается переход к установлению правил игры и контроля за ними.
В этом смысле все трансформации партийной системы фактически все так же будут вращаться вокруг идеи о сохранении «половин». Трехпартийная система вряд ли жизнеспособна, двухпартийная – по сути не изменит ничего, остается только держать равновесие «серединки на половинку».
Трансформация системы политических партий страны – это попытка обновить набор «гирек», которыми будет каждый раз «устанавливаться» необходимое положение стрелки партийно-политических весов.
Сейчас во внутренней политики также идет мировоззренческий сдвиг от персоно-ориентированности к «проектам». Учитывая «зрелищность» (в марксистском и постмодернистском значении слова), этот процесс крайне схож с поп-культурой, где эпоха «величин» также сменилась «сонмом проектов».
И точно так же, как можно раскрутить абсолютно любого человека (тексты песен и музыку, конечно, пишут профессионалы, и клипы снимают они же), можно создать любой проект с произвольной повесткой. Благо, что внутриполитический блок способен генерировать широкий набор «текстов, нот и сценариев».
В этом смысле «парламентская оппозиция» уже давно перешла из разряда субъектов политического процесса в позицию «проектов». По сути – в крылья Единой России. А значит, от них можно достаточно легко отказаться и запустить новые. Грубо говоря, все держится исключительно на остаточной хватке Зюганова и Жириновского. Стоит им чуть разжать зубы – а возраст и здоровье уже подводят их – как сразу же возникнут КПРФ 2.0 и ЛДПР 2.0 или некий синтетический вариант.
Разговор о партиях – это дискуссия об элементах системы, условно говоря, их размере, весе и окрасе. Однако, партийный ландшафт – это одна из структур системы, которая имеет определенный функционал. Менять архитектуру власти никто не намерен, а перераспределение «гирек» не обладает серьезным трансформационным потенциалом.
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/13913
Telegram
Кремлёвский безБашенник
🌐Специально для "Кремлевского безБашенника" - обозреватель ЪFM Дмитрий Дризе
Коронавирус жестко расправился с российскими политическими партиями. Очень может быть, что от такого удара им уже не оправиться. "Единая Россия" полностью провалилась по всем направлениям.…
Коронавирус жестко расправился с российскими политическими партиями. Очень может быть, что от такого удара им уже не оправиться. "Единая Россия" полностью провалилась по всем направлениям.…
Семена – пучками, колоски – торчками
Наука в наши дни становится не только междисциплинарной, но и объединяет в себе технологии мега- и микроуровней. Например, на синхротронах изучают вирусы, а ускорители электронов по всему миру начинают применять в сельском хозяйстве для улучшения качества семян.
Эксперименты ученых Томского политехнического университета показали, что обработка импульсными электронными пучками помогает обеззараживать семена пшеницы от патогенных грибов, некоторые виды которых могут вырабатывать опасные для человека микотоксины. Кроме того, такая обработка влияет на всхожесть семян.
Традиционно для сохранения качества продуктов и борьбы с вредными для человека микроорганизмами используются охлаждение, заморозка, пастеризация, консервирование и сушка. Однако эти методы иногда вызывают необратимые изменения в продуктах. Например, термическая обработка при высоких температурах приводит к образованию нежелательных гетероциклических кольцевых и канцерогенных соединений. В качестве альтернативы в разных странах разрабатывают технологии обработки продуктов сельского хозяйства, в том числе зерновых культур, с помощью ионизирующего излучения. Один из перспективных вариантов – использование электронных пучков.
Для обработки электронными пучками могут быть использованы установки разного типа, но самый перспективный, считают ученые ТПУ, – мобильные импульсные ускорители. Они более безопасны по сравнению с традиционными источниками ионизирующего излучения на основе изотопов – ускоритель можно быстро выключить. Кроме того, они компактнее, чем непрерывные ускорители электронов того же класса напряжения.
Обработка приводит лишь к незначительному повышению температуры продукта. Важно, что при этом не используются радиоактивные материалы и не производится их наработка.
В ходе экспериментов исследователи выявили зависимости основных показателей посевных качеств семян пшеницы от дозы и кинетической энергии электронов.
«Нас интересовали такие характеристики, как всхожесть, энергия прорастания и степень зараженности патогенными грибами. Мы нашли режим облучения, при котором наблюдался дезинфицирующий эффект с сохранением энергии прорастания и всхожести семян. Данные показатели имеют решающее значение для их дальнейшего использования для посева», – добавляет участник научной группы, инженер-исследователь Исследовательской школы физики высокоэнергетических процессов ТПУ Асемгуль Исемберлинова.
Хотя исследование пока что находится в поисковой стадии, тем не менее у него значительный потенциал применения – причем в вопросах не только продуктивности сельского хозяйства, но и биологической безопасности.
Научно-технологическое пространство страны становится все более плотным и наполненными взаимодействиями участников. Конкурсы на научно-образовательные и научные центры мирового уровня, а также механизмы формирования соответствующих консорциумов даже на региональном уровне – демонстрируют все более возрастающую дивергенцию и синергию очень различных векторов научно-технологического развития.
В частности, возникают очевидные точки сосредоточения различных компетенций, которые затем раскрываются мириадами связей с очень различными по сфере деятельности научными институтами и университетами.
Томский политех является одним из самых мощных якорным центров для целого спектра работ и технологий – от медицины (напомним, он стал ключевым участником в создании центра ядерной медицины) до АПК, от аддитивных технологий до цифровизации образования и науки.
Подробнее: https://news.tpu.ru/news/2020/05/15/36210/
Наука в наши дни становится не только междисциплинарной, но и объединяет в себе технологии мега- и микроуровней. Например, на синхротронах изучают вирусы, а ускорители электронов по всему миру начинают применять в сельском хозяйстве для улучшения качества семян.
Эксперименты ученых Томского политехнического университета показали, что обработка импульсными электронными пучками помогает обеззараживать семена пшеницы от патогенных грибов, некоторые виды которых могут вырабатывать опасные для человека микотоксины. Кроме того, такая обработка влияет на всхожесть семян.
Традиционно для сохранения качества продуктов и борьбы с вредными для человека микроорганизмами используются охлаждение, заморозка, пастеризация, консервирование и сушка. Однако эти методы иногда вызывают необратимые изменения в продуктах. Например, термическая обработка при высоких температурах приводит к образованию нежелательных гетероциклических кольцевых и канцерогенных соединений. В качестве альтернативы в разных странах разрабатывают технологии обработки продуктов сельского хозяйства, в том числе зерновых культур, с помощью ионизирующего излучения. Один из перспективных вариантов – использование электронных пучков.
Для обработки электронными пучками могут быть использованы установки разного типа, но самый перспективный, считают ученые ТПУ, – мобильные импульсные ускорители. Они более безопасны по сравнению с традиционными источниками ионизирующего излучения на основе изотопов – ускоритель можно быстро выключить. Кроме того, они компактнее, чем непрерывные ускорители электронов того же класса напряжения.
Обработка приводит лишь к незначительному повышению температуры продукта. Важно, что при этом не используются радиоактивные материалы и не производится их наработка.
В ходе экспериментов исследователи выявили зависимости основных показателей посевных качеств семян пшеницы от дозы и кинетической энергии электронов.
«Нас интересовали такие характеристики, как всхожесть, энергия прорастания и степень зараженности патогенными грибами. Мы нашли режим облучения, при котором наблюдался дезинфицирующий эффект с сохранением энергии прорастания и всхожести семян. Данные показатели имеют решающее значение для их дальнейшего использования для посева», – добавляет участник научной группы, инженер-исследователь Исследовательской школы физики высокоэнергетических процессов ТПУ Асемгуль Исемберлинова.
Хотя исследование пока что находится в поисковой стадии, тем не менее у него значительный потенциал применения – причем в вопросах не только продуктивности сельского хозяйства, но и биологической безопасности.
Научно-технологическое пространство страны становится все более плотным и наполненными взаимодействиями участников. Конкурсы на научно-образовательные и научные центры мирового уровня, а также механизмы формирования соответствующих консорциумов даже на региональном уровне – демонстрируют все более возрастающую дивергенцию и синергию очень различных векторов научно-технологического развития.
В частности, возникают очевидные точки сосредоточения различных компетенций, которые затем раскрываются мириадами связей с очень различными по сфере деятельности научными институтами и университетами.
Томский политех является одним из самых мощных якорным центров для целого спектра работ и технологий – от медицины (напомним, он стал ключевым участником в создании центра ядерной медицины) до АПК, от аддитивных технологий до цифровизации образования и науки.
Подробнее: https://news.tpu.ru/news/2020/05/15/36210/
https://news.tpu.ru
В ТПУ изучают, как с помощью электронных пучков можно обеззараживать семена пшеницы
Эксперименты ученых ТПУ показали, что обработка импульсными электронными пучками помогает обеззараживать семена пшеницы от патогенных грибов, некоторые виды которых могут вырабатывать опасные для человека микотоксины. Кроме того, такая обработка влияет на…
Театральный вуз начинается с экзаменов
Вузы творческой направленности имеют свою специфику работы. Режим самоизоляции в значительной степени осложняет возможности приема в театральные вузы. Об особенностях приема рассказали представители известных московских вузов в онлайн пресс-конференции, организованной МИА Россия сегодня (@pressmia).
Ректор Театрального института им. Б.В. Щукина Евгений Князев отмечает, что, несмотря на пандемию, 4 выпускника Щуки были приняты в театр. Серьезной проблемой остается поступление. Ректоры театральных вузов совместно написали письма в Минкульт и Минобрнауки о невозможности вступительной кампании онлайн для ряда специальностей. Экзаменаторы должны иметь возможность посмотреть и отобрать студентов, что возможна только оффлайн. Оба министерства выразили свое понимание. Было достигнуто согласие о необходимости сделать «оффлайн исключение». Составлен перечень специальностей для очного приема. Вузы трезво оценивают ситуацию и готовы оттягивать поступление максимально далеко, но только бы не ошибиться в выборе студентов. Все вступительные испытания будут проведены онлайн, но окончательное решение может быть принято только вживую. Отбор проходит в несколько туров. Речь идет об очной встрече по итогам 3 тура. Сроки внутренних экзаменов можно будет определить после оглашения сроков проведения ЕГЭ. Месяца будет достаточно для завершения приема, считает Евгений Князев. При этом количество заявок из-за пандемии не уменьшается, подчеркнул он.
Что же касается этого учебного года, то вуз планирует завершить учебный процесс раньше, примерно 10 июня, но к занятиям приступить в августе и закончить дисциплины текущего учебного года.
Григорий Заславский, ректор ГИТИСа, целиком поддержал выступление своего коллеги и подчеркнул, что плечо друга становится в этой ситуации только крепче.
В вопросах технического оснащения организации обучения – благодаря Минкульту была закуплена техника и удалось перейти на удаленку по теоретическим дисциплинам. Переход был осуществлен за сутки с момента принятия решения.
Если ситуация затянется и придется сдавать выпускные экзамены онлайн, они будут приравнены к обычному способу сдачи, отметил Григорий Заславский. При этом в ГИТИС студенты на самоизоляции подготовили спектакль «Космополиты».
Интересным опытом организации обучения поделился заведующий кафедрой мастерства актера Театрального института им. Б.В.Щукина Павел Любимцев. Преподаватели приспосабливаются к сложным условиям обучения. В актерском мастерстве есть разделы, которые возможно перенести на индивидуальное репетирование. Например, первые курсы сейчас занимаются наблюдениями за животными. В записи смотрят за ними, потом записывают свои пробы, а педагоги смотрят видео, после чего идет совместное обсуждение итогов. Сложнее всего ситуация складывается с 3 курсом, потому что на нем должны быть показаны заявки на дипломные спектакли, что в Zoom никак не сделать. На 4 курсе спектакли будут выпускать позже, но резерв есть, планируется их перенос на сентябрь-октябрь.
Народный артист РФ, профессор, преподаватель ГИТИСа Валерий Гаркалин в этой непростой ситуации рассказал, что репетиции с выпускниками носят характер условный, потому что видна только фотография, не передаются нюансы и реакция. Работу оценивать крайне трудно. Фотогеничность не совсем то качество, которое актуально для театра. При этом в основе решений педагога по актерскому мастерству лежит живое впечатление.
Ректоры настроены оптимистично и ищут способы выхода из сложившейся ситуации. Театр является нашим культурным капителом, поэтому крайне важно не потерять его и поддержать в деятелей искусства в поиске решений в условиях пандемии. Одним из тех, кто поддержал «индивидуальную траекторию развития» приемной кампании в театральные вузы стал министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, за что Григорий Заславский в ходе выступления от лица театрального сообщества выразил ему признательность.
Подробнее: https://pressmia.ru/pressclub/20200515/952751799.html
Вузы творческой направленности имеют свою специфику работы. Режим самоизоляции в значительной степени осложняет возможности приема в театральные вузы. Об особенностях приема рассказали представители известных московских вузов в онлайн пресс-конференции, организованной МИА Россия сегодня (@pressmia).
Ректор Театрального института им. Б.В. Щукина Евгений Князев отмечает, что, несмотря на пандемию, 4 выпускника Щуки были приняты в театр. Серьезной проблемой остается поступление. Ректоры театральных вузов совместно написали письма в Минкульт и Минобрнауки о невозможности вступительной кампании онлайн для ряда специальностей. Экзаменаторы должны иметь возможность посмотреть и отобрать студентов, что возможна только оффлайн. Оба министерства выразили свое понимание. Было достигнуто согласие о необходимости сделать «оффлайн исключение». Составлен перечень специальностей для очного приема. Вузы трезво оценивают ситуацию и готовы оттягивать поступление максимально далеко, но только бы не ошибиться в выборе студентов. Все вступительные испытания будут проведены онлайн, но окончательное решение может быть принято только вживую. Отбор проходит в несколько туров. Речь идет об очной встрече по итогам 3 тура. Сроки внутренних экзаменов можно будет определить после оглашения сроков проведения ЕГЭ. Месяца будет достаточно для завершения приема, считает Евгений Князев. При этом количество заявок из-за пандемии не уменьшается, подчеркнул он.
Что же касается этого учебного года, то вуз планирует завершить учебный процесс раньше, примерно 10 июня, но к занятиям приступить в августе и закончить дисциплины текущего учебного года.
Григорий Заславский, ректор ГИТИСа, целиком поддержал выступление своего коллеги и подчеркнул, что плечо друга становится в этой ситуации только крепче.
В вопросах технического оснащения организации обучения – благодаря Минкульту была закуплена техника и удалось перейти на удаленку по теоретическим дисциплинам. Переход был осуществлен за сутки с момента принятия решения.
Если ситуация затянется и придется сдавать выпускные экзамены онлайн, они будут приравнены к обычному способу сдачи, отметил Григорий Заславский. При этом в ГИТИС студенты на самоизоляции подготовили спектакль «Космополиты».
Интересным опытом организации обучения поделился заведующий кафедрой мастерства актера Театрального института им. Б.В.Щукина Павел Любимцев. Преподаватели приспосабливаются к сложным условиям обучения. В актерском мастерстве есть разделы, которые возможно перенести на индивидуальное репетирование. Например, первые курсы сейчас занимаются наблюдениями за животными. В записи смотрят за ними, потом записывают свои пробы, а педагоги смотрят видео, после чего идет совместное обсуждение итогов. Сложнее всего ситуация складывается с 3 курсом, потому что на нем должны быть показаны заявки на дипломные спектакли, что в Zoom никак не сделать. На 4 курсе спектакли будут выпускать позже, но резерв есть, планируется их перенос на сентябрь-октябрь.
Народный артист РФ, профессор, преподаватель ГИТИСа Валерий Гаркалин в этой непростой ситуации рассказал, что репетиции с выпускниками носят характер условный, потому что видна только фотография, не передаются нюансы и реакция. Работу оценивать крайне трудно. Фотогеничность не совсем то качество, которое актуально для театра. При этом в основе решений педагога по актерскому мастерству лежит живое впечатление.
Ректоры настроены оптимистично и ищут способы выхода из сложившейся ситуации. Театр является нашим культурным капителом, поэтому крайне важно не потерять его и поддержать в деятелей искусства в поиске решений в условиях пандемии. Одним из тех, кто поддержал «индивидуальную траекторию развития» приемной кампании в театральные вузы стал министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, за что Григорий Заславский в ходе выступления от лица театрального сообщества выразил ему признательность.
Подробнее: https://pressmia.ru/pressclub/20200515/952751799.html
Международный мультимедийный пресс-центр МИА «Россия сегодня»
Театральные ВУЗы России во время пандемии и режима самоизоляции: проблемы и пути их решения
THE ГУУ
Государственный университет управления приглашен к участию в экспертной оценке ведущими мировыми университетами процесса перехода на онлайн. Организатор исследования – британский журнал Times Higher Education (THE).
Он специализируется на глобальных вопросах высшего образования и в данный момент проводит экспертный опрос ведущих мировых университетов о том, как наилучшим образом организовать процесс обучения в формате онлайн и справиться с последствиями COVID-19.
«Сегодня, во время беспрецедентной неопределенности, Times Higher Education намерен объединить мудрость ведущих мировых университетов вокруг вопроса преодоления последствий пандемии COVID-19. Именно поэтому мы начали эксклюзивный опрос мировых университетских лидеров. Мы заинтересованы в изучении вашего опыта, как части нашего сообщества на высшем уровне», – отметил в своем письме Фил Бати, редакционный директор по глобальным рейтингам Times Higher Education.
Результаты исследования будут представлены на «Virtual THE Live Asia» 3 июня 2020 г., а также в последующем выпуске журнала THE.
«Под руководством Министерства науки и высшего образования РФ с середины марта российское университетское сообщество успешно перешло в онлайн. Государственный университет управления и раньше практиковал формат онлайн взаимодействия преподавателей и студентов через личные кабинеты, организацию трансляций конференций, лекций и семинаров. Мы постоянно изучаем нововведения, открываем для себя новые форматы и возможности с тем, чтобы процесс обучения сделать увлекательным и максимально результативным. Нам есть, чем поделиться с точки зрения экспертизы и будем очень рады это сделать для британского журнала THE», – заявил в комментарии Научно-образовательной политике ректор ГУУ Иван Лобанов.
Данная высокая честь, оказанная Государственному университету управления, во-первых, является абсолютно оправданной, поскольку ГУУ является одним из лидеров изучения и развития цифровых технологий, в том числе для научно-образовательных процессов.
А во-вторых, символизирует переход российской системы высшего образования от роли объекта оценки к экспертному функционированию. Напомним, что подобные ориентиры относительно научно-технологического пространства отражены в Стратегии научно-технологического развития и нацпроекте «Наука», а университеты неразрывно связаны с данными процессами, что и зафиксировано в рамках госпрограммы НТР, которая объединяет в себе три вектора работы: университеты, науку, НТИ.
Государственный университет управления приглашен к участию в экспертной оценке ведущими мировыми университетами процесса перехода на онлайн. Организатор исследования – британский журнал Times Higher Education (THE).
Он специализируется на глобальных вопросах высшего образования и в данный момент проводит экспертный опрос ведущих мировых университетов о том, как наилучшим образом организовать процесс обучения в формате онлайн и справиться с последствиями COVID-19.
«Сегодня, во время беспрецедентной неопределенности, Times Higher Education намерен объединить мудрость ведущих мировых университетов вокруг вопроса преодоления последствий пандемии COVID-19. Именно поэтому мы начали эксклюзивный опрос мировых университетских лидеров. Мы заинтересованы в изучении вашего опыта, как части нашего сообщества на высшем уровне», – отметил в своем письме Фил Бати, редакционный директор по глобальным рейтингам Times Higher Education.
Результаты исследования будут представлены на «Virtual THE Live Asia» 3 июня 2020 г., а также в последующем выпуске журнала THE.
«Под руководством Министерства науки и высшего образования РФ с середины марта российское университетское сообщество успешно перешло в онлайн. Государственный университет управления и раньше практиковал формат онлайн взаимодействия преподавателей и студентов через личные кабинеты, организацию трансляций конференций, лекций и семинаров. Мы постоянно изучаем нововведения, открываем для себя новые форматы и возможности с тем, чтобы процесс обучения сделать увлекательным и максимально результативным. Нам есть, чем поделиться с точки зрения экспертизы и будем очень рады это сделать для британского журнала THE», – заявил в комментарии Научно-образовательной политике ректор ГУУ Иван Лобанов.
Данная высокая честь, оказанная Государственному университету управления, во-первых, является абсолютно оправданной, поскольку ГУУ является одним из лидеров изучения и развития цифровых технологий, в том числе для научно-образовательных процессов.
А во-вторых, символизирует переход российской системы высшего образования от роли объекта оценки к экспертному функционированию. Напомним, что подобные ориентиры относительно научно-технологического пространства отражены в Стратегии научно-технологического развития и нацпроекте «Наука», а университеты неразрывно связаны с данными процессами, что и зафиксировано в рамках госпрограммы НТР, которая объединяет в себе три вектора работы: университеты, науку, НТИ.
Инкубатор или резервация? (1/2)
В научно-образовательной нише Телеграма разгорелась серьезная дискуссия относительно молодежной науки. В центре внимания коллег оказались различные аспекты публикации студентами научных статей, а также достоинства и недостатки отдельных конференций для начинающих исследователей.
В своих рассуждениях профильные каналы затронули и вопрос о необходимости выделять молодежную науку как таковую.
Суммируем и дополним наблюдения коллег @youthpolicy, @politscience, @aspirantura_dva_nol, @trueresearch, @jmultiverse и @smp_rapn.
Доступность грантов
Молодежные линейки создаются не только для того, чтобы оградить юных ученых от «ужасов взрослого мира», но и для их профессионального роста, наработки умения формулировать заявки и нести ответственность за результаты – то есть писать и публиковать научные статьи, а также делать отчеты.
Система поддержки молодых формирует, говоря спортивным языком, молодежную лигу. Да, есть одаренные спортсмены, как и талантливые (недавние) студенты, которые могут сразу и наравне соперничать с более матерыми конкурентами за грантовое финансирование. Однако, очевидно, что в общем котле борьбы молодежь значительно реже, чем более возрастные и опытные участки, выигрывала бы гранты.
Ориентация на будущее
Двугорбая возрастная структура отечественной науки с провалом в наиболее продуктивной средней группе (примерно 40-50 лет) означает, что требуется форсированное привлечение молодых, чтобы не только «подставить плечо» взрослеющему горбу, но и компенсировать естественную убыль исследователей серебряного возраста.
Для научно-технологического прорыва важен высокий средний уровень качества исследований и подготовки ученых, а добиться этого можно лишь стимулируя молодежь задерживаться в науке.
Деньги
Сейчас сложилась ситуация, при которой формально зарплаты благодаря «майскому указу» поднялись, однако для молодых входной билет «подорожал» сравнимым образом. Дело в том, что к планке в 200% привязаны только, если брать университеты, профессора и доктора наук, к 100% – кандидаты наук и доценты. Сравнимым образом с рангами научных сотрудников в исследовательских организациях. Претендовать на эти позиции начинающий исследователь не может, а в условии уплотнения ставок – рассчитывать ему стоит максимум на 0,5 ст. ассистента, младшего научного сотрудника, преподавателя (даже не старшего). В этой ситуации нужно явное финансовое стимулирование молодых ученых – иначе они сразу после защиты (а то и до нее) забросят науку и уйдут в другие отрасли – страна недосчитается ученых, а бюджетные деньги окажутся потраченными во многом зря. Молодежные гранты позволяют некоторым образом нивелировать проблему.
Эйджизм
В ряде наук – например, общественных и гуманитарных – существует явная дискриминация по возрасту. Считается (совершенно необоснованно), что студент, аспирант или молодой кандидат наук просто по определению не способны сказать ничего нового в науке. Отсюда – унизительно-снисходительное отношение к начинающим исследователям. Если лишить их своей «песочницы» молодежных грантов, то в данных сферах приток кадров сократится в разы.
Долина возрастной смерти
Во «взрослой» лиге конкуренция за гранты возрастает в разы (если не в десятки раз). И уже сейчас фиксируется проблема «срыва с края» – то есть, как только ученый выходит из молодежного возраста, то он либо бросает науку, либо уезжает из страны.
Инициативных грантов становится все меньше, а до статуса ведущих дорастают немногие.
Для наращивания числа ученых эта ситуация крайне вредна. И нельзя винить администраторов научной политики в том, что создаются максимально благоприятные условия для молодежи – этот «обрыв» пока ликвидировать не удается, а при увеличении числа начинающих исследователей больше останется в науке.
Ролевые модели
Инициативные и групповые гранты, в том числе такие, где научным руководителем является именно молодой ученый позволяют более четко понять, к какой позиции наиболее подходит человек.
https://t.iss.one/politscience/101
В научно-образовательной нише Телеграма разгорелась серьезная дискуссия относительно молодежной науки. В центре внимания коллег оказались различные аспекты публикации студентами научных статей, а также достоинства и недостатки отдельных конференций для начинающих исследователей.
В своих рассуждениях профильные каналы затронули и вопрос о необходимости выделять молодежную науку как таковую.
Суммируем и дополним наблюдения коллег @youthpolicy, @politscience, @aspirantura_dva_nol, @trueresearch, @jmultiverse и @smp_rapn.
Доступность грантов
Молодежные линейки создаются не только для того, чтобы оградить юных ученых от «ужасов взрослого мира», но и для их профессионального роста, наработки умения формулировать заявки и нести ответственность за результаты – то есть писать и публиковать научные статьи, а также делать отчеты.
Система поддержки молодых формирует, говоря спортивным языком, молодежную лигу. Да, есть одаренные спортсмены, как и талантливые (недавние) студенты, которые могут сразу и наравне соперничать с более матерыми конкурентами за грантовое финансирование. Однако, очевидно, что в общем котле борьбы молодежь значительно реже, чем более возрастные и опытные участки, выигрывала бы гранты.
Ориентация на будущее
Двугорбая возрастная структура отечественной науки с провалом в наиболее продуктивной средней группе (примерно 40-50 лет) означает, что требуется форсированное привлечение молодых, чтобы не только «подставить плечо» взрослеющему горбу, но и компенсировать естественную убыль исследователей серебряного возраста.
Для научно-технологического прорыва важен высокий средний уровень качества исследований и подготовки ученых, а добиться этого можно лишь стимулируя молодежь задерживаться в науке.
Деньги
Сейчас сложилась ситуация, при которой формально зарплаты благодаря «майскому указу» поднялись, однако для молодых входной билет «подорожал» сравнимым образом. Дело в том, что к планке в 200% привязаны только, если брать университеты, профессора и доктора наук, к 100% – кандидаты наук и доценты. Сравнимым образом с рангами научных сотрудников в исследовательских организациях. Претендовать на эти позиции начинающий исследователь не может, а в условии уплотнения ставок – рассчитывать ему стоит максимум на 0,5 ст. ассистента, младшего научного сотрудника, преподавателя (даже не старшего). В этой ситуации нужно явное финансовое стимулирование молодых ученых – иначе они сразу после защиты (а то и до нее) забросят науку и уйдут в другие отрасли – страна недосчитается ученых, а бюджетные деньги окажутся потраченными во многом зря. Молодежные гранты позволяют некоторым образом нивелировать проблему.
Эйджизм
В ряде наук – например, общественных и гуманитарных – существует явная дискриминация по возрасту. Считается (совершенно необоснованно), что студент, аспирант или молодой кандидат наук просто по определению не способны сказать ничего нового в науке. Отсюда – унизительно-снисходительное отношение к начинающим исследователям. Если лишить их своей «песочницы» молодежных грантов, то в данных сферах приток кадров сократится в разы.
Долина возрастной смерти
Во «взрослой» лиге конкуренция за гранты возрастает в разы (если не в десятки раз). И уже сейчас фиксируется проблема «срыва с края» – то есть, как только ученый выходит из молодежного возраста, то он либо бросает науку, либо уезжает из страны.
Инициативных грантов становится все меньше, а до статуса ведущих дорастают немногие.
Для наращивания числа ученых эта ситуация крайне вредна. И нельзя винить администраторов научной политики в том, что создаются максимально благоприятные условия для молодежи – этот «обрыв» пока ликвидировать не удается, а при увеличении числа начинающих исследователей больше останется в науке.
Ролевые модели
Инициативные и групповые гранты, в том числе такие, где научным руководителем является именно молодой ученый позволяют более четко понять, к какой позиции наиболее подходит человек.
https://t.iss.one/politscience/101
Telegram
Политический ученый
Молодёжная наука
Честно, не хотел писать на эту тему, так как проблема очень сложная и требует большой дискуссии и серьёзной аргументации. Но раз уж мои коллеги @aspirantura_dva_nol, @trueresearch и @jmultiverse высказались, решил тоже очень кратко и тезисно…
Честно, не хотел писать на эту тему, так как проблема очень сложная и требует большой дискуссии и серьёзной аргументации. Но раз уж мои коллеги @aspirantura_dva_nol, @trueresearch и @jmultiverse высказались, решил тоже очень кратко и тезисно…
Инкубатор или резервация? (2/2)
Тем не менее, есть и весьма весомые аргументы против выделения молодежи как особой категории исследовательских кадров.
Возрастные рамки
Граница молодости плавающая – если для неостепененного человека она предполагается к определению на уровне 30 лет, то для доктора наук – уже 40. С одной стороны, необходимо стимулировать людей защищать кандидатские и докторские – и поэтому для них бонусом идет по 5 лет к «молодости», которые как бы компенсируют среднее время работы над толковой диссертацией. С другой, общая логика подсказывает, что форсировано защитившийся кандидат, а тем более доктор наук – явно может конкурировать уже со взрослыми коллегами, а не с менее «оперативными» в плане защит «молодыми».
Гонка
В «молодежной» лиге значимость как научной степени, так и отдельных статей в журналах из ведущих мировых баз данных – значительно выше, чем во «взрослой». Линейки отдельных грантов принуждают к «гонке» за защитой или публикацией. Из-за наличия «молодежных конкурсов» возрастает конкуренция уже внутри страты начинающих исследователей. Причем молодые кандидаты и доктора наук, как правило, получают избыточные бонусы при отборе заявок, что позволяет им (а такую цель многие вынуждены ставить себе) буквально «высасывать» все возможные гранты на последних годах «молодежного» зачета.
Снижение профессиональной готовности
Критики выделения молодежной научной политики акцентируют внимание на том, что из-за повышенного внимания к ней, ситуация внутри все больше и больше отличается от реалий «взрослого» мира. В итоге молодые ученые резко теряют почву под ногами в момент «взросления» и зачастую неспособны перестроиться к новой крайне конкурентной среде. Это затрагивает и профессиональные, и психологические аспекты.
Квоты
Практически во всех грантах как научных фондов, так и самого Минобрнауки присутствует обязательное квотирование позиций исполнителей для молодых ученых – в ряде случаев с дифференциацией на студентов, аспирантов, молодых кандидатов наук. Само по себе это способствует и повышению доходов молодых исследователей, и их интеграции в этику и традиции исследовательской среды.
Профанация
Много раз отмечался формальный статус молодежных научных конференций, как и сборников трудов молодых ученых. Критики выделения молодежной научной политики подчеркивают, что чаще всего никакой науки ни в выступлениях, ни в публикациях не содержится, а все это делается для галочки – с целью защиты диссертации либо как раз-таки получения (очередного) молодежного гранта.
Итог
Тема поддержки начинающих ученых сложна и многогранна. Однако, очевидна проблема «отцов и детей» в вопросах доступности грантов и условий их получения. При этом скорее нужно не демонтировать только выстраивающуюся систему поддержки науки молодых, а расширять грантовые возможности для «взрослых» ученых, диверсифицируя линейки грантов и увеличивая количества конкурсов инициативных проектов.
Тем не менее, есть и весьма весомые аргументы против выделения молодежи как особой категории исследовательских кадров.
Возрастные рамки
Граница молодости плавающая – если для неостепененного человека она предполагается к определению на уровне 30 лет, то для доктора наук – уже 40. С одной стороны, необходимо стимулировать людей защищать кандидатские и докторские – и поэтому для них бонусом идет по 5 лет к «молодости», которые как бы компенсируют среднее время работы над толковой диссертацией. С другой, общая логика подсказывает, что форсировано защитившийся кандидат, а тем более доктор наук – явно может конкурировать уже со взрослыми коллегами, а не с менее «оперативными» в плане защит «молодыми».
Гонка
В «молодежной» лиге значимость как научной степени, так и отдельных статей в журналах из ведущих мировых баз данных – значительно выше, чем во «взрослой». Линейки отдельных грантов принуждают к «гонке» за защитой или публикацией. Из-за наличия «молодежных конкурсов» возрастает конкуренция уже внутри страты начинающих исследователей. Причем молодые кандидаты и доктора наук, как правило, получают избыточные бонусы при отборе заявок, что позволяет им (а такую цель многие вынуждены ставить себе) буквально «высасывать» все возможные гранты на последних годах «молодежного» зачета.
Снижение профессиональной готовности
Критики выделения молодежной научной политики акцентируют внимание на том, что из-за повышенного внимания к ней, ситуация внутри все больше и больше отличается от реалий «взрослого» мира. В итоге молодые ученые резко теряют почву под ногами в момент «взросления» и зачастую неспособны перестроиться к новой крайне конкурентной среде. Это затрагивает и профессиональные, и психологические аспекты.
Квоты
Практически во всех грантах как научных фондов, так и самого Минобрнауки присутствует обязательное квотирование позиций исполнителей для молодых ученых – в ряде случаев с дифференциацией на студентов, аспирантов, молодых кандидатов наук. Само по себе это способствует и повышению доходов молодых исследователей, и их интеграции в этику и традиции исследовательской среды.
Профанация
Много раз отмечался формальный статус молодежных научных конференций, как и сборников трудов молодых ученых. Критики выделения молодежной научной политики подчеркивают, что чаще всего никакой науки ни в выступлениях, ни в публикациях не содержится, а все это делается для галочки – с целью защиты диссертации либо как раз-таки получения (очередного) молодежного гранта.
Итог
Тема поддержки начинающих ученых сложна и многогранна. Однако, очевидна проблема «отцов и детей» в вопросах доступности грантов и условий их получения. При этом скорее нужно не демонтировать только выстраивающуюся систему поддержки науки молодых, а расширять грантовые возможности для «взрослых» ученых, диверсифицируя линейки грантов и увеличивая количества конкурсов инициативных проектов.
Завтра, 19 мая, в 13:00 состоится стрим научного руководителя экспертно-аналитического центра "Научно-образовательная политика" Евгения Сжёнова.
Разговор пойдёт о будущем системы образования после окончания пандемии.
https://vk.com/minprosvet?w=wall-30558759_153777
Разговор пойдёт о будущем системы образования после окончания пандемии.
https://vk.com/minprosvet?w=wall-30558759_153777
VK
Министерство просвещения Российской Федерации
Обучение на дому в условиях сложившейся эпидемиологической ситуации позволило школьникам страны и студентам колледжей продолжить учебный процесс и с пользой провести время. Завтра, 19 мая, эфир онлайн-марафона «Домашний час» на эту тему проведёт научный…
Чудеса образования и технологий: Дмитрий Земцов – Кружковому движению НТИ
17 мая прошел стрим с лидером Кружкового движения НТИ и проректором Дальневосточного федерального университета Дмитрием Земцовым для участников конкурса «Большая перемена».
Кружковое движение НТИ начало работать в 2015 году как часть большой государственной стратегии Национальной технологической инициативы. Внутри нее значительная роль отводится молодому поколению, которое росло в мире принципиально новых технологий. Это digital-natives, данные технологии для них естественны. Вероятность того, что из этой среды появятся технологические лидеры, очень велика. Дмитрий Земцов надеется, что это поколение изменит историческую судьбу России и ее роль в мире высоких технологий, а Кружковое движение примет в этом процессе самое деятельное участие.
Для участников движения сейчас был сложный период, потому что фишка НТИ в доступе школьников в супер-технологичные лаборатории для проведения работ. В этом году это невозможно из-за коронавирусной инфекции.
В ходе выступления Дмитрий Земцов привел примеры первых успешных выпускников движения. Так сейчас Никита Самойлов является второкурсником Московского политеха, он уже имеет свой стартап, который работает и приносит пользу.
Примеры юных дарований вселяют уверенность, что это люди, которые могут менять мир вокруг себя, в том числе технологически. Создать продукт и понимать, что он кому-то нужен – то, на чем строится Кружковое движение НТИ.
Для того, чтобы изменить мир нужно уметь мечтать и работать. Важная компетенция – уметь учиться. Учиться для того, чтобы делать то, о чем ты мечтаешь.
Сила сообществ сегодня – в сетевом принципе объединения единомышленников на основании идеи. Люди с помощью технологий могут сделать мир вокруг себя лучше. Наиболее ярким примером является коллективная инициатива открытого программного обеспечения. Другой пример: пандемия коронавируса привела к тому, что сообщество мейкеров по всему миру, в том числе и в России, стало сильным и социально ориентированным, взяло на себя ответственность за безопасность врачей. Мейкеры обеспечивают врачей средствами защиты от заражения. Важно создать в России пул сильных ярких технологических компаний, которые будут востребованы по всему миру. Командная работа порождает синергетический эффект. Если желаешь, чтобы мир вокруг изменился, сам стань этим изменением.
Несовершеннолетние имеют ограничения по ведению бизнеса, в том числе технологического. Есть сообщество кружкового движения, которое помогает не финансово, но технологически продолжать работу над проектом. Кроме того, сообщество занимается поиском недостающих членов команды. В частности идет создание распределенных команд.
Изменение социальных, экономических и трудовых отношений – это последствия, которые ожидают нас после пандемии. Технологии могут и должны дать ответы на вопрос, как человеческая жизнь может быть устроена, чтобы следующие кризисы не стали таким же шоком, как ситуация с коронавирусом.
Посткоронавирусная эпоха повлечет за собой изменения в образовании:
1. Появится новая цифровая дидактика: умение одного человека научить другого и с гарантией – все что может быть оцифровано, может быть подвергнуто анализу.
2. Произойдет возвращение в класс – большое количество людей поймет, что очная встреча представляет собой большую ценность, если она правильно организована. То есть формируется класс, где происходит «чудо образования».
И при условии, что 21 век не дает вообще никаких гарантий, его главным искусством станет игра, подытожил встречу Дмитрий Земцов.
Кратко и лаконично лидер Кружкового движения НТИ рассказал о целях и задачах сообщества. И, возможно, юные таланты еще далеки от понимания цифровизации экономики и научно-технологического развития государства, но они уже точно знают, что технологии – это часть их самих, и они могут и должны иметь возможность реализовать себя в этой области.
Источник: https://vk.com/bpcontest?w=wall-193258751_26775
17 мая прошел стрим с лидером Кружкового движения НТИ и проректором Дальневосточного федерального университета Дмитрием Земцовым для участников конкурса «Большая перемена».
Кружковое движение НТИ начало работать в 2015 году как часть большой государственной стратегии Национальной технологической инициативы. Внутри нее значительная роль отводится молодому поколению, которое росло в мире принципиально новых технологий. Это digital-natives, данные технологии для них естественны. Вероятность того, что из этой среды появятся технологические лидеры, очень велика. Дмитрий Земцов надеется, что это поколение изменит историческую судьбу России и ее роль в мире высоких технологий, а Кружковое движение примет в этом процессе самое деятельное участие.
Для участников движения сейчас был сложный период, потому что фишка НТИ в доступе школьников в супер-технологичные лаборатории для проведения работ. В этом году это невозможно из-за коронавирусной инфекции.
В ходе выступления Дмитрий Земцов привел примеры первых успешных выпускников движения. Так сейчас Никита Самойлов является второкурсником Московского политеха, он уже имеет свой стартап, который работает и приносит пользу.
Примеры юных дарований вселяют уверенность, что это люди, которые могут менять мир вокруг себя, в том числе технологически. Создать продукт и понимать, что он кому-то нужен – то, на чем строится Кружковое движение НТИ.
Для того, чтобы изменить мир нужно уметь мечтать и работать. Важная компетенция – уметь учиться. Учиться для того, чтобы делать то, о чем ты мечтаешь.
Сила сообществ сегодня – в сетевом принципе объединения единомышленников на основании идеи. Люди с помощью технологий могут сделать мир вокруг себя лучше. Наиболее ярким примером является коллективная инициатива открытого программного обеспечения. Другой пример: пандемия коронавируса привела к тому, что сообщество мейкеров по всему миру, в том числе и в России, стало сильным и социально ориентированным, взяло на себя ответственность за безопасность врачей. Мейкеры обеспечивают врачей средствами защиты от заражения. Важно создать в России пул сильных ярких технологических компаний, которые будут востребованы по всему миру. Командная работа порождает синергетический эффект. Если желаешь, чтобы мир вокруг изменился, сам стань этим изменением.
Несовершеннолетние имеют ограничения по ведению бизнеса, в том числе технологического. Есть сообщество кружкового движения, которое помогает не финансово, но технологически продолжать работу над проектом. Кроме того, сообщество занимается поиском недостающих членов команды. В частности идет создание распределенных команд.
Изменение социальных, экономических и трудовых отношений – это последствия, которые ожидают нас после пандемии. Технологии могут и должны дать ответы на вопрос, как человеческая жизнь может быть устроена, чтобы следующие кризисы не стали таким же шоком, как ситуация с коронавирусом.
Посткоронавирусная эпоха повлечет за собой изменения в образовании:
1. Появится новая цифровая дидактика: умение одного человека научить другого и с гарантией – все что может быть оцифровано, может быть подвергнуто анализу.
2. Произойдет возвращение в класс – большое количество людей поймет, что очная встреча представляет собой большую ценность, если она правильно организована. То есть формируется класс, где происходит «чудо образования».
И при условии, что 21 век не дает вообще никаких гарантий, его главным искусством станет игра, подытожил встречу Дмитрий Земцов.
Кратко и лаконично лидер Кружкового движения НТИ рассказал о целях и задачах сообщества. И, возможно, юные таланты еще далеки от понимания цифровизации экономики и научно-технологического развития государства, но они уже точно знают, что технологии – это часть их самих, и они могут и должны иметь возможность реализовать себя в этой области.
Источник: https://vk.com/bpcontest?w=wall-193258751_26775
VK
Большая перемена
Стрим с Дмитрием Земцовым — лидером Кружкового движения НТИ! Дружище, каждая тематическая неделя — шаг на пути к развитию себя и изменению мира вокруг. На этой неделе ты глубже погрузился в то, как технологии меняют мир. Мы начали с собственного двора, попутно…