А для тебя, родная, есть правозащита полевая
Правозащита в России – всегда больше чем защита прав человека. В полной мере это прозвучало в ходе ежегодного заседания Совета по развитию гражданского общества и правам человека, который провел президент Владимир Путин в режиме видеоконференции.
Особо значима деятельность в контуре «большой социалки», на это акцентировал внимание сам президент: «образование, здравоохранение, экология, права детей, процесс цифровизации».
Отдельную значимость получили четкие и недвусмысленные позиции членов СПЧ в контексте Специальной военной операции.
Президент подчеркнул, что восемь лет российские правозащитные организации поднимали вопрос о нарушении прав человека на Донбассе. И лишь с начала СВО мировые правозащитные сообщества продемонстрировали свою озабоченность – к сожалению, ангажированную и слабо соотносящуюся с действительностью:
«И только после начала специальной военной операции СПЧ ООН, Совет Европы, другие так называемые правозащитные организации внезапно «прозрели» и беззастенчиво стали демонстрировать свою циничную ангажированность, причём, я бы сказал, циничную ангажированность, перекладывать вину с больной головы на здоровую, как у нас говорят».
Владимир Путин зафиксировал – Россия окончательно переходит к суверенному толкованию прав человека и гражданина. Эта трактовка свободна от западных предвзятых и политически ангажированных формулировок.
Вместе с тем – это приглашение мирового сообщества к широкой дискуссии о том, что права человека в их западной трактовке представляют собой откровенную манипуляцию, которая чужда странам и народам, для которых принципиально значимыми являются традиционный духовно-нравственные ценности.
Состав Совета по развитию гражданского общества и правам человека – это срез наиболее активной части общества России. Обновление состава стало адекватной реакцией на новые политические реалии и присоединение 4 новых территорий.
Валерий Фадеев как председатель СПЧ поддержал идею о предвзятом толковании концепции прав и свобод человека:
«Западная концепция прав и свобод основана на понимании человека как автономного индивида. Но для многих народов и цивилизаций, для большинства, индивидуализм не является главной ценностью. Национальные модели должны учитывать религиозную, историческую, культурную специфику».
Деятельность СПЧ неизбежно смещается в сторону гуманизации, даже в контексте СВО. Все большее внимание уделяется семьям мобилизованных, контролем за качеством обмундирования, полагающимися выплатами.
Ключевой темой всего заседания стала реабилитация и снабжение наших войск. Об этом говорили практические все выступавшие.
Речь здесь идет не только об обеспечении теплой формой, но и запуском полевой почты. Треугольники – символ Великой Отечественной – снова возвращаются в строй.
Важной задачей становится будущая адаптация ветеранов – нельзя потерять поколение героев, нельзя забыть поколение СВО.
Самое главное, что сообщил президент и верховный главнокомандующий: «Разговоры о каких-то дополнительных мобилизационных мероприятиях просто не имеют смысла, и необходимости для государства и для Министерства обороны в этом на сегодняшний день нет никакой».
И второе важное заявление – о ядерном оружии: «Россия ни при каких обстоятельствах не применит первой. Но если не применит первой ни при каких обстоятельствах, значит, и второй тоже не применит, потому что возможности применения в случае нанесения ядерного удара по нашей территории сильно ограничены».
Были подняты и другие вопросы – например, о врачах: их выгорании, совмещении ставок, не полном учете стажа. О многом говорили на Совете – о русофобии, о законодательстве об НКО, об утечках персональных данных, о бессрочно сидящих в СИЗО, об адвокатах по назначению для ограниченно или полностью недееспособных, о неправомерно осужденных жителей Донбасса за поддержку России.
И уже ближе к концу заседания прозвучала тема Приднестровья. Зато завершилось заседание по научно-образовательному – разговором о комплекте учебников по истории и обществознанию.
Подробнее.
Правозащита в России – всегда больше чем защита прав человека. В полной мере это прозвучало в ходе ежегодного заседания Совета по развитию гражданского общества и правам человека, который провел президент Владимир Путин в режиме видеоконференции.
Особо значима деятельность в контуре «большой социалки», на это акцентировал внимание сам президент: «образование, здравоохранение, экология, права детей, процесс цифровизации».
Отдельную значимость получили четкие и недвусмысленные позиции членов СПЧ в контексте Специальной военной операции.
Президент подчеркнул, что восемь лет российские правозащитные организации поднимали вопрос о нарушении прав человека на Донбассе. И лишь с начала СВО мировые правозащитные сообщества продемонстрировали свою озабоченность – к сожалению, ангажированную и слабо соотносящуюся с действительностью:
«И только после начала специальной военной операции СПЧ ООН, Совет Европы, другие так называемые правозащитные организации внезапно «прозрели» и беззастенчиво стали демонстрировать свою циничную ангажированность, причём, я бы сказал, циничную ангажированность, перекладывать вину с больной головы на здоровую, как у нас говорят».
Владимир Путин зафиксировал – Россия окончательно переходит к суверенному толкованию прав человека и гражданина. Эта трактовка свободна от западных предвзятых и политически ангажированных формулировок.
Вместе с тем – это приглашение мирового сообщества к широкой дискуссии о том, что права человека в их западной трактовке представляют собой откровенную манипуляцию, которая чужда странам и народам, для которых принципиально значимыми являются традиционный духовно-нравственные ценности.
Состав Совета по развитию гражданского общества и правам человека – это срез наиболее активной части общества России. Обновление состава стало адекватной реакцией на новые политические реалии и присоединение 4 новых территорий.
Валерий Фадеев как председатель СПЧ поддержал идею о предвзятом толковании концепции прав и свобод человека:
«Западная концепция прав и свобод основана на понимании человека как автономного индивида. Но для многих народов и цивилизаций, для большинства, индивидуализм не является главной ценностью. Национальные модели должны учитывать религиозную, историческую, культурную специфику».
Деятельность СПЧ неизбежно смещается в сторону гуманизации, даже в контексте СВО. Все большее внимание уделяется семьям мобилизованных, контролем за качеством обмундирования, полагающимися выплатами.
Ключевой темой всего заседания стала реабилитация и снабжение наших войск. Об этом говорили практические все выступавшие.
Речь здесь идет не только об обеспечении теплой формой, но и запуском полевой почты. Треугольники – символ Великой Отечественной – снова возвращаются в строй.
Важной задачей становится будущая адаптация ветеранов – нельзя потерять поколение героев, нельзя забыть поколение СВО.
Самое главное, что сообщил президент и верховный главнокомандующий: «Разговоры о каких-то дополнительных мобилизационных мероприятиях просто не имеют смысла, и необходимости для государства и для Министерства обороны в этом на сегодняшний день нет никакой».
И второе важное заявление – о ядерном оружии: «Россия ни при каких обстоятельствах не применит первой. Но если не применит первой ни при каких обстоятельствах, значит, и второй тоже не применит, потому что возможности применения в случае нанесения ядерного удара по нашей территории сильно ограничены».
Были подняты и другие вопросы – например, о врачах: их выгорании, совмещении ставок, не полном учете стажа. О многом говорили на Совете – о русофобии, о законодательстве об НКО, об утечках персональных данных, о бессрочно сидящих в СИЗО, об адвокатах по назначению для ограниченно или полностью недееспособных, о неправомерно осужденных жителей Донбасса за поддержку России.
И уже ближе к концу заседания прозвучала тема Приднестровья. Зато завершилось заседание по научно-образовательному – разговором о комплекте учебников по истории и обществознанию.
Подробнее.
Президент России
Заседание Совета по развитию гражданского общества и правам человека
Президент в режиме видеоконференции провёл ежегодное заседание Совета по развитию гражданского общества и правам человека.
Студенческое лидерство на орбите (1/2)
Позиционирование страны на орбите является неотъемлемой составляющей технологического лидерства, которое заявлено как стратегическое направление развития государства. Сегодня студенты университетов создают и запускают собственные спутники. Это движение растет при поддержке Роскосмоса и Сириуса. Этим вопросам была посвящена сессия Конгресса молодых ученых — «Гонка спутниковых группировок: создаем новые возможности на примере университетских спутников для глобального технологического лидерства страны».
1. Сверхзадачи и критическая масса спутников
«Когда будет критическая масса спутников, они смогут решать очень серьезные задачи. Спутники должны решать функциональные задачи. Настало время создавать сообщества, куда войдут ведущие вузы и госкорпорации, которые будут ставить задачи и следить за их выполнением», — отметил первый зампредседателя комитета Госдумы по науке и высшему образованию Александр Мажуга.
Ученым всегда нужны сверхзадача. Сверхзадача для студентов-молодых ученых — запустить уникальный спутник.
2. Студенческие конструкторские бюро (СКБ) как эффективный инструмент молодежной политики
«Вы как со-идеолог и форвард в этих вопросах», — перекинул мостик модератор дискуссии, первый заместитель генерального директора аэрокосмической корпорации «Новый космос» Илья Бабенко, обращаясь к врио директора департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Минобрнауки России Александру Ведехину.
«Создание СКБ, которые будут вовлечены в решение "больших вызовов" — это и есть достойный ответ на первую задачу плана Десятилетия науки и технологий — вовлечение молодежи в сферу исследований и разработок», — подчеркнул Александр Ведехин.
Достигнуты договоренности с Роскосмосом о поддержке развертывания сети СКБ в университетах. Подготовленные команды на базе вузов смогут вникнуть в процесс создания спутниковой группировки и сделать собственный продукт.
Что это дает на выходе:
- Сформированные студенческие команды с компетенциями и опытом работы;
- Часть ребят выберет направление технологического предпринимательства и сможет вывести продукт команды на рынок;
- Генерация данных со спутников.
Один из претендентов на лидерство в освоении отрасли — проект «Арктурус».
#КМУ2022
Позиционирование страны на орбите является неотъемлемой составляющей технологического лидерства, которое заявлено как стратегическое направление развития государства. Сегодня студенты университетов создают и запускают собственные спутники. Это движение растет при поддержке Роскосмоса и Сириуса. Этим вопросам была посвящена сессия Конгресса молодых ученых — «Гонка спутниковых группировок: создаем новые возможности на примере университетских спутников для глобального технологического лидерства страны».
1. Сверхзадачи и критическая масса спутников
«Когда будет критическая масса спутников, они смогут решать очень серьезные задачи. Спутники должны решать функциональные задачи. Настало время создавать сообщества, куда войдут ведущие вузы и госкорпорации, которые будут ставить задачи и следить за их выполнением», — отметил первый зампредседателя комитета Госдумы по науке и высшему образованию Александр Мажуга.
Ученым всегда нужны сверхзадача. Сверхзадача для студентов-молодых ученых — запустить уникальный спутник.
2. Студенческие конструкторские бюро (СКБ) как эффективный инструмент молодежной политики
«Вы как со-идеолог и форвард в этих вопросах», — перекинул мостик модератор дискуссии, первый заместитель генерального директора аэрокосмической корпорации «Новый космос» Илья Бабенко, обращаясь к врио директора департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Минобрнауки России Александру Ведехину.
«Создание СКБ, которые будут вовлечены в решение "больших вызовов" — это и есть достойный ответ на первую задачу плана Десятилетия науки и технологий — вовлечение молодежи в сферу исследований и разработок», — подчеркнул Александр Ведехин.
Достигнуты договоренности с Роскосмосом о поддержке развертывания сети СКБ в университетах. Подготовленные команды на базе вузов смогут вникнуть в процесс создания спутниковой группировки и сделать собственный продукт.
Что это дает на выходе:
- Сформированные студенческие команды с компетенциями и опытом работы;
- Часть ребят выберет направление технологического предпринимательства и сможет вывести продукт команды на рынок;
- Генерация данных со спутников.
Один из претендентов на лидерство в освоении отрасли — проект «Арктурус».
#КМУ2022
Студенческое лидерство на орбите (2/2)
3. Развитие технологий
Перспективы:
- Количество аппаратов будет расти;
- Миниатюризация позволяет приземлить много функций на платформу;
- Кратное увеличение технологий двойного применения;
- Развитие микроэлектроники.
Под эти задачи требуется большое количество людей и унификация их подготовки. «Программы по микроспутникам будут работать на проведение летных испытаний. Программа универсальная и уже реализуется совместно с вузами. Есть задача целевым образом отработать тот, функционал который мы запускаем. Сейчас охвачено более 30 университетов по всей стране», — рассказал директор административного департамента ГК «Роскосмос» Дмитрий Шишкин.
4. Программа поддержки
Требуется развитие научно-технического творчества детей и молодежи, сейчас обсуждается программа поддержки инженерных кадров «Российский промышленник». Планируется, что это будет скоординированная программа по аналогии с поддержкой IT-отрасли, что позволит сделать СКБ более массовым и расширить доступ к задачам госкорпораций.
«Взрослеть в плане инженерных задач можно и нужно раньше и решать вопросы в целях народного хозяйства. Молодым инженерам можно доверять создание спутников. Им важно получать навыки по расшифровке данных спутников. Это одна из прагматичных и перспективных задач», — отметил заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Денис Кравченко.
5. Проект «Арктурус»
Проект направлен на вовлечение молодых инженеров в решение государственных задач. Главная задача — сформировать образовательный интенсивный и подготовить команды к созданию космических аппаратов, после чего они будут выводиться на орбиту.
Что получают вузы:
- Космический лего-конструктор малого космического аппарата;
- Эмулятор космических миссий;
- Набор образовательных курсов и методическое сопровождение.
«Наш проект направлен на вовлечение самой широкой аудитории — всей страны всех научно-технических вузов за счет снижения входных барьеров и стандартизации результата. В основе идеи не только вовлечение, но и решение практикоориентировнных задач», — рассказал директор Центра космических технологий «Арктурус» ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» Минобрнауки России Константин Гуфан.
Ожидаемые результаты:
- 10000 участников;
- 100+ вовлеченных вузов;
- 5 космохакатонов;
- 50 заявок научных проектов;
- 50 лекций и мастер-классов;
- 5000+ повышений квалификации;
- 500 000 просмотров в сети и упоминаний в СМИ.
Проект «Арктурус» был также поддержан АСИ и взят на сопровождение.
#КМУ2022
3. Развитие технологий
Перспективы:
- Количество аппаратов будет расти;
- Миниатюризация позволяет приземлить много функций на платформу;
- Кратное увеличение технологий двойного применения;
- Развитие микроэлектроники.
Под эти задачи требуется большое количество людей и унификация их подготовки. «Программы по микроспутникам будут работать на проведение летных испытаний. Программа универсальная и уже реализуется совместно с вузами. Есть задача целевым образом отработать тот, функционал который мы запускаем. Сейчас охвачено более 30 университетов по всей стране», — рассказал директор административного департамента ГК «Роскосмос» Дмитрий Шишкин.
4. Программа поддержки
Требуется развитие научно-технического творчества детей и молодежи, сейчас обсуждается программа поддержки инженерных кадров «Российский промышленник». Планируется, что это будет скоординированная программа по аналогии с поддержкой IT-отрасли, что позволит сделать СКБ более массовым и расширить доступ к задачам госкорпораций.
«Взрослеть в плане инженерных задач можно и нужно раньше и решать вопросы в целях народного хозяйства. Молодым инженерам можно доверять создание спутников. Им важно получать навыки по расшифровке данных спутников. Это одна из прагматичных и перспективных задач», — отметил заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Денис Кравченко.
5. Проект «Арктурус»
Проект направлен на вовлечение молодых инженеров в решение государственных задач. Главная задача — сформировать образовательный интенсивный и подготовить команды к созданию космических аппаратов, после чего они будут выводиться на орбиту.
Что получают вузы:
- Космический лего-конструктор малого космического аппарата;
- Эмулятор космических миссий;
- Набор образовательных курсов и методическое сопровождение.
«Наш проект направлен на вовлечение самой широкой аудитории — всей страны всех научно-технических вузов за счет снижения входных барьеров и стандартизации результата. В основе идеи не только вовлечение, но и решение практикоориентировнных задач», — рассказал директор Центра космических технологий «Арктурус» ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» Минобрнауки России Константин Гуфан.
Ожидаемые результаты:
- 10000 участников;
- 100+ вовлеченных вузов;
- 5 космохакатонов;
- 50 заявок научных проектов;
- 50 лекций и мастер-классов;
- 5000+ повышений квалификации;
- 500 000 просмотров в сети и упоминаний в СМИ.
Проект «Арктурус» был также поддержан АСИ и взят на сопровождение.
#КМУ2022
Forwarded from РОДИОН_МИРОШНИК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Донецк под обстрелом!
Попадание в корпус университета экономики и торговли. Из окон идет дым, разбиты стекла, повреждена крыша и перекрытия.
Информации о пострадавших пока нет.
Попадание в корпус университета экономики и торговли. Из окон идет дым, разбиты стекла, повреждена крыша и перекрытия.
Информации о пострадавших пока нет.
Уверенная защита
В Германии считают, что эффективность антироссийских санкций растет. С этим сложно поспорить, ведь давление западных ограничений на российские производство, промышленность и другие отрасли способствуют их переходу на отечественные материалы и продукты. Это касается различных сфер деятельности: от ИТ-решений до строительства. Минстрой РФ еще в начале весны запустил каталог импортозамещающих строительных материалов и оборудования – сейчас в нем порядка 1,7 тыс. наименований импортных товаров, к которым подобраны аналоги. Успех импортозамещения напрямую зависит от подготовки кадров, современных отечественных разработок и исследований, которые необходимы отраслям.
Строительный университет №1 – НИУ МГСУ участвует в программе «Приоритет 2030», и один из стратегических проектов университета ориентирован на научно-техническое обеспечение устойчивого инновационного развития строительной отрасли на основе конкурентоспособного, эффективно и результативно функционирующего сектора исследований и разработок в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, выполняемых на базе НИУ МГСУ, в том числе в коллаборации с организациями – членами Консорциума. Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, представил отчет о реализации программы развития НИУ МГСУ за 2021-2022 годы. Поддержать проектную команду строительного Университета приехал Сергей Музыченко, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ.
Выступая на презентации программы развития НИУ МГСУ, ректор Павел Акимов рассказал о достижениях вуза в рамках федеральной программы «Приоритет 2030»:
«Участие НИУ МГСУ в программе «Приоритет-2030» помогло структурированию планов развития нашего университета с постановкой амбициозных целей и задач. Нынешний 2022 год был достаточно удачным: мы добились рекордных показателей по объемам выполненных научно-исследовательских, научно-технических и экспертно-аналитических работ (более 1.4 млрд. рублей), по уровню интернационализации нашего образования (7.8% иностранных обучающихся), по количеству прошедших обучение слушателей программ дополнительного профессионального образования, в качестве новых приоритетных направлений подготовки кадров были определены архитектура и градостроительство. Вся деятельность НИУ МГСУ направлена на кадровое обеспечение, инновационное развитие, цифровой и технологический суверенитет строительной отрасли и ЖКХ».
В 2021 году НИУ МГСУ вошел в число участников программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» и получил базовую часть гранта в размере 100 миллионов рублей.
Олег Игнатьев, проректор НИУ МГСУ по цифровой трансформации, для «Научно-образовательной политики»:
«Мы рассматриваем рекомендацию комиссии о дальнейшем рассмотрении нашего вуза на предмет получения специальной части гранта как одобрение деятельности НИУ МГСУ в рамках реализации этой масштабной федеральной программы.
Университет с оптимизмом рассматривает свое участие в программе «Приоритет 2030» и мы надеемся, что министерство науки и образования по достоинству оценит наши научные достижения».
В Германии считают, что эффективность антироссийских санкций растет. С этим сложно поспорить, ведь давление западных ограничений на российские производство, промышленность и другие отрасли способствуют их переходу на отечественные материалы и продукты. Это касается различных сфер деятельности: от ИТ-решений до строительства. Минстрой РФ еще в начале весны запустил каталог импортозамещающих строительных материалов и оборудования – сейчас в нем порядка 1,7 тыс. наименований импортных товаров, к которым подобраны аналоги. Успех импортозамещения напрямую зависит от подготовки кадров, современных отечественных разработок и исследований, которые необходимы отраслям.
Строительный университет №1 – НИУ МГСУ участвует в программе «Приоритет 2030», и один из стратегических проектов университета ориентирован на научно-техническое обеспечение устойчивого инновационного развития строительной отрасли на основе конкурентоспособного, эффективно и результативно функционирующего сектора исследований и разработок в области строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ, выполняемых на базе НИУ МГСУ, в том числе в коллаборации с организациями – членами Консорциума. Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, представил отчет о реализации программы развития НИУ МГСУ за 2021-2022 годы. Поддержать проектную команду строительного Университета приехал Сергей Музыченко, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ.
Выступая на презентации программы развития НИУ МГСУ, ректор Павел Акимов рассказал о достижениях вуза в рамках федеральной программы «Приоритет 2030»:
«Участие НИУ МГСУ в программе «Приоритет-2030» помогло структурированию планов развития нашего университета с постановкой амбициозных целей и задач. Нынешний 2022 год был достаточно удачным: мы добились рекордных показателей по объемам выполненных научно-исследовательских, научно-технических и экспертно-аналитических работ (более 1.4 млрд. рублей), по уровню интернационализации нашего образования (7.8% иностранных обучающихся), по количеству прошедших обучение слушателей программ дополнительного профессионального образования, в качестве новых приоритетных направлений подготовки кадров были определены архитектура и градостроительство. Вся деятельность НИУ МГСУ направлена на кадровое обеспечение, инновационное развитие, цифровой и технологический суверенитет строительной отрасли и ЖКХ».
В 2021 году НИУ МГСУ вошел в число участников программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» и получил базовую часть гранта в размере 100 миллионов рублей.
Олег Игнатьев, проректор НИУ МГСУ по цифровой трансформации, для «Научно-образовательной политики»:
«Мы рассматриваем рекомендацию комиссии о дальнейшем рассмотрении нашего вуза на предмет получения специальной части гранта как одобрение деятельности НИУ МГСУ в рамках реализации этой масштабной федеральной программы.
Университет с оптимизмом рассматривает свое участие в программе «Приоритет 2030» и мы надеемся, что министерство науки и образования по достоинству оценит наши научные достижения».
Социоцентр: в поиске своего приоритета
В уже ставшем легендарным Социоцентре сменилась команда. Напомним, ФГАНУ «Социоцентр» выступает оператором программы «Приоритет 2030» и федерального проекта «Передовые инженерные школы». Это 2 чуть ли не самых главных проекта Минобрнауки сегодня, которые призваны кардинально поменять ландшафт и философию высшей школы.
До начала 2022 года самым крупным периодом турбулентности, не только в науке и образовании, но и в них, в частности, по умолчанию считался период дефолта 1998-1999 годов. Тогда под фактически угрозой исчезновения оказались сотни вузов. Таких радикальных последствий удалось избежать благодаря эффективной управленческой связке «Матвиенко-Филиппов» («социальный» вице-премьер и министр образования соответственно).
Сегодня глубина и структура проблем, стоящих перед высшей школой, иного рода — если ранее ключевая проблема сводилась к тому, где взять денег, то сейчас при наличии денег и планки развития вузов, вопрос не ограничивается финансовой стабильностью — речь идет о формировании устойчивой долгосрочной стратегии с опорой на межведомственное взаимодействие всех акторов.
Особую роль в этой связи приобретают центры компетенций, способные стать методологическими лидерами для университетов. «У нас мало времени, поэтому мы будем действовать медленно» — в актуальных условиях у управленцев зачастую нет права на ошибку, особенно когда речь идет об игре вдолгую — умение модерировать, администрировать смысловые и организационные процессы в настоящее время особенно ценны. В эпоху нацпроектов для всей вузовской системы важно быть не только think tank , но и «играющим тренером», при этом своим «плоть от плоти» для самых разномастных университетов.
По своему функционалу и задачам Социоцентр должен быть лидером исследований в области глобальной конкурентоспособности высшего образования, идеологом, организатором, центром мониторинга и главным драйвером процессов по разработке и реализации государственных проектов, поддержке и развитию научно-образовательной сферы.
Отвечает ли этим требованиям сегодняшний ФГАНУ «Социоцентр»? Вопрос, скорее, риторический, однако шум и скандалы вокруг деятельности Социоцентра, пожалуй, говорят сами за себя. При этом все же стоит констатировать, что коллеги справляются с организационно–вспомогательной функцией сопровождения «Приоритета 2030» и ПИШ, выполняя сервисную роль посредника между Минобрнауки и вузами.
Если предположить, что кадровые перемены Социоцентра продиктованы запросом на иные компетенции, наличие опыта и доверие со стороны различных элитных групп, участвующих в трансформации университетов, то назначение Андрея Келлера является логичным и последовательным решением.
И первое, что стоит отметить в контексте зон ответственности Социоцентра — новый руководитель Социоцентра успел лично «попробовать ПИШ на вкус» в должности научного руководителя ПИШ электротранспорта Московского Политеха. Что является несомненным плюсом, как с точки зрения компетенций, так и с точки зрения доверия сообщества.
В то же время Андрей Келлер хорошо понимает и другую сторону — «нутрянку» университета, с которой он познакомился в роли врио ректора МАДИ. Причем это назначение он получил с легкой руки Валерия Фалькова — это было одно из первых назначений тогда еще нового министра.
Другой важный фактор — Андрей Келлер — финалист конкурса «Лидеры России» трек «Наука», что помимо высокой оценки компетенций еще дополнительно усиливает эффект «свой среди своих».
За всеми этими изменениями в жизни Андрея Келлера НОП следил очень внимательно, заметив и оценив его большой потенциал еще в 2020 году. Так сложилось, что и Андрей Келлер ответил нам взаимностью, выступая участником мероприятий и публикаций НОП.
Редакция НОП поздравляет Андрея Владимировича Келлера с назначением новым руководителем ФГАНУ «Социоцентр». Мы убеждены, что он достойный кандидат, и сможет реализовать свой большой потенциал в Социоцентре.
https://t.iss.one/sociocentre/352
В уже ставшем легендарным Социоцентре сменилась команда. Напомним, ФГАНУ «Социоцентр» выступает оператором программы «Приоритет 2030» и федерального проекта «Передовые инженерные школы». Это 2 чуть ли не самых главных проекта Минобрнауки сегодня, которые призваны кардинально поменять ландшафт и философию высшей школы.
До начала 2022 года самым крупным периодом турбулентности, не только в науке и образовании, но и в них, в частности, по умолчанию считался период дефолта 1998-1999 годов. Тогда под фактически угрозой исчезновения оказались сотни вузов. Таких радикальных последствий удалось избежать благодаря эффективной управленческой связке «Матвиенко-Филиппов» («социальный» вице-премьер и министр образования соответственно).
Сегодня глубина и структура проблем, стоящих перед высшей школой, иного рода — если ранее ключевая проблема сводилась к тому, где взять денег, то сейчас при наличии денег и планки развития вузов, вопрос не ограничивается финансовой стабильностью — речь идет о формировании устойчивой долгосрочной стратегии с опорой на межведомственное взаимодействие всех акторов.
Особую роль в этой связи приобретают центры компетенций, способные стать методологическими лидерами для университетов. «У нас мало времени, поэтому мы будем действовать медленно» — в актуальных условиях у управленцев зачастую нет права на ошибку, особенно когда речь идет об игре вдолгую — умение модерировать, администрировать смысловые и организационные процессы в настоящее время особенно ценны. В эпоху нацпроектов для всей вузовской системы важно быть не только think tank , но и «играющим тренером», при этом своим «плоть от плоти» для самых разномастных университетов.
По своему функционалу и задачам Социоцентр должен быть лидером исследований в области глобальной конкурентоспособности высшего образования, идеологом, организатором, центром мониторинга и главным драйвером процессов по разработке и реализации государственных проектов, поддержке и развитию научно-образовательной сферы.
Отвечает ли этим требованиям сегодняшний ФГАНУ «Социоцентр»? Вопрос, скорее, риторический, однако шум и скандалы вокруг деятельности Социоцентра, пожалуй, говорят сами за себя. При этом все же стоит констатировать, что коллеги справляются с организационно–вспомогательной функцией сопровождения «Приоритета 2030» и ПИШ, выполняя сервисную роль посредника между Минобрнауки и вузами.
Если предположить, что кадровые перемены Социоцентра продиктованы запросом на иные компетенции, наличие опыта и доверие со стороны различных элитных групп, участвующих в трансформации университетов, то назначение Андрея Келлера является логичным и последовательным решением.
И первое, что стоит отметить в контексте зон ответственности Социоцентра — новый руководитель Социоцентра успел лично «попробовать ПИШ на вкус» в должности научного руководителя ПИШ электротранспорта Московского Политеха. Что является несомненным плюсом, как с точки зрения компетенций, так и с точки зрения доверия сообщества.
В то же время Андрей Келлер хорошо понимает и другую сторону — «нутрянку» университета, с которой он познакомился в роли врио ректора МАДИ. Причем это назначение он получил с легкой руки Валерия Фалькова — это было одно из первых назначений тогда еще нового министра.
Другой важный фактор — Андрей Келлер — финалист конкурса «Лидеры России» трек «Наука», что помимо высокой оценки компетенций еще дополнительно усиливает эффект «свой среди своих».
За всеми этими изменениями в жизни Андрея Келлера НОП следил очень внимательно, заметив и оценив его большой потенциал еще в 2020 году. Так сложилось, что и Андрей Келлер ответил нам взаимностью, выступая участником мероприятий и публикаций НОП.
Редакция НОП поздравляет Андрея Владимировича Келлера с назначением новым руководителем ФГАНУ «Социоцентр». Мы убеждены, что он достойный кандидат, и сможет реализовать свой большой потенциал в Социоцентре.
https://t.iss.one/sociocentre/352
Telegram
Социоцентр
🟣 Представляем нового руководителя ФГАНУ «Социоцентр»:
Андрей Владимирович Келлер
Профессор, доктор технических наук, член Ассоциации автомобильных инженеров России, член Научно-консультативного совета при Общественной палате Российской Федерации, член…
Андрей Владимирович Келлер
Профессор, доктор технических наук, член Ассоциации автомобильных инженеров России, член Научно-консультативного совета при Общественной палате Российской Федерации, член…
НЦФМ в гонке технологий
Первые результаты работы НЦФМ @ncphm_sarov в Сарове обсудили на Конгрессе молодых ученых. Особый ажиотаж среди участников форума вызвал ведущий сессии — физик по образованию, более известный, особенно молодежному академическому сообществу, как телеведущий научно-популярных программ — Александр Пушной.
НЦФМ как субъект
Базой для старта стали — открытие филиала МГУ и возможность студентам работать на установках Сарова. Как поделился генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев: «Некоторые спецслужбы не поддерживали эту идею, но Президент сказал «надо», поэтому это стало возможно». Третья опора НЦФМ — заложить город для тех, кто работает над развитием Центра.
Еще одна важная задача, по мнению Алексея Лихачева — создать в кампусе, где сегодня учатся первые 50 человек, товарищескую атмосферу, в которой ребята смогут общаться с учеными и представителями госкорпораций.
Поколенческий вызов — международная обстановка будет требовать от ученых, с одной стороны, внутренней мобилизации, с другой — не допускать обрыва внешних связей.
«У меня двоякие впечатления: первое — не обманули ожидания, второе — я физически чувствую, что нам надо двигаться еще быстрее», — отметил глава Росатома.
В планах — к 2030 году НЦФМ станет научным центром мирового уровня.
Гонка технологий
Научный руководитель НЦФМ Александр Сергеев провел параллели в международной обстановке — на заре атомной отрасли, 75 лет назад шла гонка вооружений, сейчас — идет гонка технологий. «Тогда наша атомная отрасль обеспечила паритет. Сегодня задача с помощью Росатома обеспечить технологический паритет и не проиграть будущее», — подчеркнул Александр Сергеев.
Высокая миссия Росатома, по оценке научного руководителя НЦФМ, — ответственность за обеспечение лидирующих позиций в технологиях. Генерация нового научного задела сегодня лежит в основе технологий завтрашнего дня.
В дискуссии также приняли участие первые студенты НЦФМ. Главное, что отметила студентка Виталия Кулешова — Центр находится на святой земле Серафима Саровского, поэтому и наука там может быть только мирной.
#КМУ2022
Первые результаты работы НЦФМ @ncphm_sarov в Сарове обсудили на Конгрессе молодых ученых. Особый ажиотаж среди участников форума вызвал ведущий сессии — физик по образованию, более известный, особенно молодежному академическому сообществу, как телеведущий научно-популярных программ — Александр Пушной.
НЦФМ как субъект
Базой для старта стали — открытие филиала МГУ и возможность студентам работать на установках Сарова. Как поделился генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев: «Некоторые спецслужбы не поддерживали эту идею, но Президент сказал «надо», поэтому это стало возможно». Третья опора НЦФМ — заложить город для тех, кто работает над развитием Центра.
Еще одна важная задача, по мнению Алексея Лихачева — создать в кампусе, где сегодня учатся первые 50 человек, товарищескую атмосферу, в которой ребята смогут общаться с учеными и представителями госкорпораций.
Поколенческий вызов — международная обстановка будет требовать от ученых, с одной стороны, внутренней мобилизации, с другой — не допускать обрыва внешних связей.
«У меня двоякие впечатления: первое — не обманули ожидания, второе — я физически чувствую, что нам надо двигаться еще быстрее», — отметил глава Росатома.
В планах — к 2030 году НЦФМ станет научным центром мирового уровня.
Гонка технологий
Научный руководитель НЦФМ Александр Сергеев провел параллели в международной обстановке — на заре атомной отрасли, 75 лет назад шла гонка вооружений, сейчас — идет гонка технологий. «Тогда наша атомная отрасль обеспечила паритет. Сегодня задача с помощью Росатома обеспечить технологический паритет и не проиграть будущее», — подчеркнул Александр Сергеев.
Высокая миссия Росатома, по оценке научного руководителя НЦФМ, — ответственность за обеспечение лидирующих позиций в технологиях. Генерация нового научного задела сегодня лежит в основе технологий завтрашнего дня.
В дискуссии также приняли участие первые студенты НЦФМ. Главное, что отметила студентка Виталия Кулешова — Центр находится на святой земле Серафима Саровского, поэтому и наука там может быть только мирной.
#КМУ2022
Кадры для информационной безопасности — вопрос для Совета Безопасности
На 2023 год в российских вузах до 30% увеличена доля бюджетных мест для направления подготовки «Информационная безопасность». Владимир Путин провел в декабре оперативное совещание с членами Совета безопасности, посвященное теме подготовки кадров для обеспечения информационной безопасности страны.
Для повышения кибербезопасности в России уже третий год работает Национальный киберполигон. Сейчас в России действует 8 учебных площадок в российских вузах: ДВФУ, Научно-технологический университет «Сириус», СибГУТИ, ИТМО, ПГУТИ, ОГУ, СПбГУТ и в МТУСИ.
В МТУСИ ежегодно проходят межвузовские соревнований по информационной безопасности Moscow Capture the Flag (M*CTF). В финальном этапе соревнований в этом году приняли участие 10 лучших сборных университетов Москвы и Подмосковья. Каждая команда получила выделенный сервер и небольшую сеть для поддержания ее функционирования и защиты. Все задания были предоставлены командой разработчиков МТУСИ.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, для «Научно-образовательной политики»:
«Мы знаем по собственному опыту, что сфера информационной безопасности сейчас особенно актуальна, ощущается нехватка профессиональных кадров, способных заранее выявлять и оперативно устранять последствия атак на информационные структуры и сервисы.
Соревнования призваны развить ваши профессиональные компетенции, оценить текущий уровень знаний и навыков, сформировать представление о природе возникновения угроз информационной безопасности и практических мероприятиях борьбы с ними».
Победители соревнований награждены дипломами и памятными подарками. Команде, занявшей 1 место, присвоено звание «Лучшая команда по информационное безопасности» этого года в Москве.
На 2023 год в российских вузах до 30% увеличена доля бюджетных мест для направления подготовки «Информационная безопасность». Владимир Путин провел в декабре оперативное совещание с членами Совета безопасности, посвященное теме подготовки кадров для обеспечения информационной безопасности страны.
Для повышения кибербезопасности в России уже третий год работает Национальный киберполигон. Сейчас в России действует 8 учебных площадок в российских вузах: ДВФУ, Научно-технологический университет «Сириус», СибГУТИ, ИТМО, ПГУТИ, ОГУ, СПбГУТ и в МТУСИ.
В МТУСИ ежегодно проходят межвузовские соревнований по информационной безопасности Moscow Capture the Flag (M*CTF). В финальном этапе соревнований в этом году приняли участие 10 лучших сборных университетов Москвы и Подмосковья. Каждая команда получила выделенный сервер и небольшую сеть для поддержания ее функционирования и защиты. Все задания были предоставлены командой разработчиков МТУСИ.
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ, для «Научно-образовательной политики»:
«Мы знаем по собственному опыту, что сфера информационной безопасности сейчас особенно актуальна, ощущается нехватка профессиональных кадров, способных заранее выявлять и оперативно устранять последствия атак на информационные структуры и сервисы.
Соревнования призваны развить ваши профессиональные компетенции, оценить текущий уровень знаний и навыков, сформировать представление о природе возникновения угроз информационной безопасности и практических мероприятиях борьбы с ними».
Победители соревнований награждены дипломами и памятными подарками. Команде, занявшей 1 место, присвоено звание «Лучшая команда по информационное безопасности» этого года в Москве.
В день защиты отчёта победителей спецчасти Приоритета, коллеги из одного из TG-каналов выдали хайповую публикацию, внешне очень похожую на глубокий инсайд. О том, что прошедшие ранее защиты повлекут чистки и репрессии в ректорских рядах – с массовыми увольнениями. У нас иная информация, в достоверности которой не сомневаемся.
По факту: Минобрнауки ранее опубликовало протокол итогов первой волны защит. По сути, речь об итогах 2021 года, когда вузы вошли в Приоритет и начали реализацию своих стратпроектов в самом конце года.
С начала 2022 года университеты начали существенно активнее работать по своим программам развития и по итогам неполного 2022 года уже зафиксирован хороший результат этой работы. Мы уверены, что Социоцентр опубликует данные после заседаний Совета Приоритета 2030, которые продолжаются прямо сейчас.
По факту: Минобрнауки ранее опубликовало протокол итогов первой волны защит. По сути, речь об итогах 2021 года, когда вузы вошли в Приоритет и начали реализацию своих стратпроектов в самом конце года.
С начала 2022 года университеты начали существенно активнее работать по своим программам развития и по итогам неполного 2022 года уже зафиксирован хороший результат этой работы. Мы уверены, что Социоцентр опубликует данные после заседаний Совета Приоритета 2030, которые продолжаются прямо сейчас.
Создан первый в России центр по изучению межконфессиональных и межэтнических отношений в Восточной и Юго-Восточной Азии «Государство и религия в Азии».
Кирилл Бабаев, д.ф.н., и.о. директора Института Китая и современной Азии РАН, специально для НОП:
«В Институте Китая и современной Азии РАН создан научный центр, который будет изучать конфессиональную политику, современные религиозные организации и межконфессиональные отношения в странах Азии.
Создание центра "Государство и религия" инициировано Администрацией президента РФ и Министерством науки и высшего образования. Мы рассчитываем, что нашей молодой и динамичной команде религиоведов удастся очень скоро завоевать авторитет в научном востоковедческом сообществе».
https://t.iss.one/asiatica_ru/833
Кирилл Бабаев, д.ф.н., и.о. директора Института Китая и современной Азии РАН, специально для НОП:
«В Институте Китая и современной Азии РАН создан научный центр, который будет изучать конфессиональную политику, современные религиозные организации и межконфессиональные отношения в странах Азии.
Создание центра "Государство и религия" инициировано Администрацией президента РФ и Министерством науки и высшего образования. Мы рассчитываем, что нашей молодой и динамичной команде религиоведов удастся очень скоро завоевать авторитет в научном востоковедческом сообществе».
https://t.iss.one/asiatica_ru/833
Telegram
Институт Китая и современной Азии РАН
С 5 декабря в Институте Китая и современной Азии РАН начал работу первый в России научный центр «Государство и религия в Азии», созданный при поддержке Управления Президента РФ по внутренней политике и Министерства науки и высшего образования РФ.
Основной…
Основной…
Научное Okko НИУ ВШЭ
Видеоуроки от преподавателей, сотрудников и выпускников Высшей школы экономики доступно и понятно раскроют перед зрителями самые различные темы.
Первые выпуски оригинального видеопроекта LessON расскажут об интеллектуальной собственности в интернете» и о том, как предотвратить профессиональное выгорание. Сейчас на сайте Okko уже доступно для просмотра 5 выпусков. В дальнейшем коллекция сервиса будет регулярно пополняться по мере выхода новых серий.
Андрей Лавров, старший директор по коммуникациям НИУ ВШЭ, для НОП:
Сотрудничество университета с одним из крупнейших российских VoD-сервисов Okko — это значительный шаг по развитию цифровой образовательной среды, доступной широкой аудитории. Не будет преувеличением сказать, что Вышка — первой из государственных вузов стала производителем оригинального контента для внешней платформы, выступила с инициативой продвижения такого научно-популярного контента на неспециализированных сервисах. Мы рады, что именно Okko стал нашим партнером в просветительской деятельности.
Анна Заярина, директор по внешним коммуникациям Okko, для НОП:
Мы очень рады приобрести впартнеры в направлении образовательного контента одного из заслуженных лидеров в сфере высшего образования в России. Для нас это еще один шаг в расширении контентных возможностей сервиса, предоставляющего широкий спектр обучающих программ и лекций от профессионалов своего дела»
Партнёрство Okko и НИУ ВШЭ не ограничивается одним проектом, планируется создание и развитие других научно-популярных и образовательных форматов.
Видеоуроки от преподавателей, сотрудников и выпускников Высшей школы экономики доступно и понятно раскроют перед зрителями самые различные темы.
Первые выпуски оригинального видеопроекта LessON расскажут об интеллектуальной собственности в интернете» и о том, как предотвратить профессиональное выгорание. Сейчас на сайте Okko уже доступно для просмотра 5 выпусков. В дальнейшем коллекция сервиса будет регулярно пополняться по мере выхода новых серий.
Андрей Лавров, старший директор по коммуникациям НИУ ВШЭ, для НОП:
Сотрудничество университета с одним из крупнейших российских VoD-сервисов Okko — это значительный шаг по развитию цифровой образовательной среды, доступной широкой аудитории. Не будет преувеличением сказать, что Вышка — первой из государственных вузов стала производителем оригинального контента для внешней платформы, выступила с инициативой продвижения такого научно-популярного контента на неспециализированных сервисах. Мы рады, что именно Okko стал нашим партнером в просветительской деятельности.
Анна Заярина, директор по внешним коммуникациям Okko, для НОП:
Мы очень рады приобрести впартнеры в направлении образовательного контента одного из заслуженных лидеров в сфере высшего образования в России. Для нас это еще один шаг в расширении контентных возможностей сервиса, предоставляющего широкий спектр обучающих программ и лекций от профессионалов своего дела»
Партнёрство Okko и НИУ ВШЭ не ограничивается одним проектом, планируется создание и развитие других научно-популярных и образовательных форматов.