Цифровая зрелость университета
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим экспертам, погруженным в проблемы цифровой трансформации высшей школы, с вопросом: "Что же такое "цифровая зрелость" и как её достичь?"
Искандер Бариев, проректор Университета "Иннополис", для НОП:
Сегодня цифровая зрелость – ключевой показатель, выявляющий степень готовности внедрения цифровых процессов в работу органа государственной власти, вуза или организации и начинается она, прежде всего, с подготовки цифровой команды.
Первый шаг для достижения цифровой зрелости региона - грамотный ассесмент, включающий в себя не только оценку кадрового потенциала государственных гражданских служащих, но и отбор претендентов на вакантные должности, формирование кадрового резерва, составление индивидуальной образовательной траектории для каждого специалиста. После этого начинается формирование и обучение цифровых команд с выработкой единого понимания действий, необходимых для цифровой трансформации отрасли или региона.
На следующем этапе необходимо выявить факторы, мешающие достижению заявленных целей и разработать план мероприятий по их устранению.
Это же относится и к образовательным организациям. Оценить, насколько вуз достиг цифровой зрелости, возможно по нескольким ключевым параметрам, характеризующим состояние образовательной организации:
в первую очередь - сформированность организационной культуры, ориентированной на клиента, на использование данных в управлении, на активное применение цифровых технологий в выстраивании процессов и подкрепленной соответствующим уровнем компетентности персонала;
во-вторых - технологической зрелостью, то есть решением основных задач образовательной организации с использованием современных, регулярно актуализируемых цифровых технологий в сроки, сопоставимые с компаниями-лидерами экономической активности;
в-третьих, высокими позициями вуза в оценках ключевых стейкхолдеров образовательных организаций профессионального образования: обучающихся, работодателей, представителей научного сообщества, профсоюзов и общественных организаций, ведомств и рядовых граждан.
Как мы видим, и для регионов, и для вузов процесс цифровой трансформации является постоянным, комплексным и исключающим точечные решения.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим экспертам, погруженным в проблемы цифровой трансформации высшей школы, с вопросом: "Что же такое "цифровая зрелость" и как её достичь?"
Искандер Бариев, проректор Университета "Иннополис", для НОП:
Сегодня цифровая зрелость – ключевой показатель, выявляющий степень готовности внедрения цифровых процессов в работу органа государственной власти, вуза или организации и начинается она, прежде всего, с подготовки цифровой команды.
Первый шаг для достижения цифровой зрелости региона - грамотный ассесмент, включающий в себя не только оценку кадрового потенциала государственных гражданских служащих, но и отбор претендентов на вакантные должности, формирование кадрового резерва, составление индивидуальной образовательной траектории для каждого специалиста. После этого начинается формирование и обучение цифровых команд с выработкой единого понимания действий, необходимых для цифровой трансформации отрасли или региона.
На следующем этапе необходимо выявить факторы, мешающие достижению заявленных целей и разработать план мероприятий по их устранению.
Это же относится и к образовательным организациям. Оценить, насколько вуз достиг цифровой зрелости, возможно по нескольким ключевым параметрам, характеризующим состояние образовательной организации:
в первую очередь - сформированность организационной культуры, ориентированной на клиента, на использование данных в управлении, на активное применение цифровых технологий в выстраивании процессов и подкрепленной соответствующим уровнем компетентности персонала;
во-вторых - технологической зрелостью, то есть решением основных задач образовательной организации с использованием современных, регулярно актуализируемых цифровых технологий в сроки, сопоставимые с компаниями-лидерами экономической активности;
в-третьих, высокими позициями вуза в оценках ключевых стейкхолдеров образовательных организаций профессионального образования: обучающихся, работодателей, представителей научного сообщества, профсоюзов и общественных организаций, ведомств и рядовых граждан.
Как мы видим, и для регионов, и для вузов процесс цифровой трансформации является постоянным, комплексным и исключающим точечные решения.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Telegram
Майский указ
🍎 По поручению вице-премьера Дмитрия Чернышенко достижение «цифровой зрелости» теперь будет тщательно проверяться и верифицироваться с помощью специальной методики, дабы пресечь стремление незрелых выдавать себя за лиц, достигших «цифровой зрелости», получая…
Forwarded from Народный фронт
Вуз дал, вуз взял: сотрудников университета заставляют вернуть выделенные 15 лет назад земельные участки😳
Более 15 лет назад два десятка сотрудников Государственного аграрного университета Северного Зауралья, среди которых доктора наук и доценты, получили от руководства вуза земельные участки под строительство домов. Землю, которая находится в бессрочной аренде у образовательного учреждения, распределяла созданная по приказу бывшего ректора комиссия. Но за прошедшие полтора десятка лет никто так и не смог оформить в собственность выделенный участок. Половина «собственников» успели за это время построить дома. Люди понадеялись, что после десятков лет работы в вузе их не обманут и доведут оформление документов до логического завершения. Но новое руководство попросило своих сотрудников освободить территорию.
В Народном фронте полагают, что люди не должна пострадать из-за правовых коллизий и некомпетентности должностных лиц. Общественники обратились в прокуратуру с просьбой взять на контроль решение проблемы.
Более 15 лет назад два десятка сотрудников Государственного аграрного университета Северного Зауралья, среди которых доктора наук и доценты, получили от руководства вуза земельные участки под строительство домов. Землю, которая находится в бессрочной аренде у образовательного учреждения, распределяла созданная по приказу бывшего ректора комиссия. Но за прошедшие полтора десятка лет никто так и не смог оформить в собственность выделенный участок. Половина «собственников» успели за это время построить дома. Люди понадеялись, что после десятков лет работы в вузе их не обманут и доведут оформление документов до логического завершения. Но новое руководство попросило своих сотрудников освободить территорию.
В Народном фронте полагают, что люди не должна пострадать из-за правовых коллизий и некомпетентности должностных лиц. Общественники обратились в прокуратуру с просьбой взять на контроль решение проблемы.
Ч-IT-ения
На этой неделе – 24-25 сентября – состоится одно из ключевых научно-практических событий в российских IT. На площадке нижегородского Университета Лобачевского Институт системного программирования РАН проводит традиционные ежегодные Иванниковские чтения.
Это смотр лучших российских и зарубежных сил в широком поле системного программирования, а также soft-измерения цифрового прорыва.
Темы секций:
– Технологии анализа, моделирования и трансформации программ.
– Управление данными и информационные системы.
– Решение задач механики сплошных сред.
– Цифровая медицина.
– Анализ программ в жизненном цикле безопасного ПО.
Видно, насколько действительно системными являются компетенции ИСП РАН, который под руководством директора и академика Арутюна Аветисяна закрепляется на позициях одного из ключевых и опорных центров знаний и технологий в сфере IT.
Значимость и самого Института системного программирования, и Иванниковских чтений подтверждается высоким составом гостей – здесь и ведущие мировые IT-специалисты, и управленцы высших страт. К участию в пленарной сессии приглашены:
– Президент РАН Александр Сергеев,
– Ректор ННГУ Елена Загайнова,
– Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин,
– Министр образования, науки и молодежной политики Нижегородской области Ольга Петрова,
– Директор ИСП РАН, академик Арутюн Аветисян и др.
В этом году конференция посвящена Году науки и технологий. Проведение конференции осуществляется при поддержке международной ассоциации IEEE и IEEE Computer Society.
В ходе пленарного заседания академик Арутюн Аветисян объявит очень важную новость, которая лишний раз подтвердит лидерские качества российского сектора IT и конкретно – Института системного программирования им. В.П. Иванникова РАН.
Модератор: ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ Евгений @szhenov
Сайт конференции: https://www.ivannikov-ws.org/
На этой неделе – 24-25 сентября – состоится одно из ключевых научно-практических событий в российских IT. На площадке нижегородского Университета Лобачевского Институт системного программирования РАН проводит традиционные ежегодные Иванниковские чтения.
Это смотр лучших российских и зарубежных сил в широком поле системного программирования, а также soft-измерения цифрового прорыва.
Темы секций:
– Технологии анализа, моделирования и трансформации программ.
– Управление данными и информационные системы.
– Решение задач механики сплошных сред.
– Цифровая медицина.
– Анализ программ в жизненном цикле безопасного ПО.
Видно, насколько действительно системными являются компетенции ИСП РАН, который под руководством директора и академика Арутюна Аветисяна закрепляется на позициях одного из ключевых и опорных центров знаний и технологий в сфере IT.
Значимость и самого Института системного программирования, и Иванниковских чтений подтверждается высоким составом гостей – здесь и ведущие мировые IT-специалисты, и управленцы высших страт. К участию в пленарной сессии приглашены:
– Президент РАН Александр Сергеев,
– Ректор ННГУ Елена Загайнова,
– Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин,
– Министр образования, науки и молодежной политики Нижегородской области Ольга Петрова,
– Директор ИСП РАН, академик Арутюн Аветисян и др.
В этом году конференция посвящена Году науки и технологий. Проведение конференции осуществляется при поддержке международной ассоциации IEEE и IEEE Computer Society.
В ходе пленарного заседания академик Арутюн Аветисян объявит очень важную новость, которая лишний раз подтвердит лидерские качества российского сектора IT и конкретно – Института системного программирования им. В.П. Иванникова РАН.
Модератор: ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ Евгений @szhenov
Сайт конференции: https://www.ivannikov-ws.org/
Полина Гусева, ректор Высшей школы народных искусств (академия):
Наш учреждение – это единственный профильный вуз в мире и России в области традиционных народных промыслов. На сегодняшний день ключевые вызовы развития академии – это недостаточное внимание со стороны государства, готовность общества к развитию и сохранению народных промыслов, недооценка академии, как ключевого актора народной политики. Миссия академии – это развитие многоуровневой системы непрерывного профобразования в области народных искусств. К реализации мы готовим стратегический проект: создание кроссекторной художественно-образовательной системы развития, не имеющей аналогов в стране и всем мире. Создание творческих мастерских в селах заложено в еще один наш стратпроект, такое решение определит создание условий для преодоления аморфности молодежи.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наш учреждение – это единственный профильный вуз в мире и России в области традиционных народных промыслов. На сегодняшний день ключевые вызовы развития академии – это недостаточное внимание со стороны государства, готовность общества к развитию и сохранению народных промыслов, недооценка академии, как ключевого актора народной политики. Миссия академии – это развитие многоуровневой системы непрерывного профобразования в области народных искусств. К реализации мы готовим стратегический проект: создание кроссекторной художественно-образовательной системы развития, не имеющей аналогов в стране и всем мире. Создание творческих мастерских в селах заложено в еще один наш стратпроект, такое решение определит создание условий для преодоления аморфности молодежи.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сергей Зенгин, ректор Краснодарского государственного института культуры:
Достижение нашей главной стратегической цели предполагает трансформацию всех основных сфер деятельности института и построение абсолютно нового учреждения, направленного на сохранение, развитие и продвижение культурных ценностей в стране и за ее пределами. Трансформация вуза будет осуществляться через 3 стратпроекта:
В первом стержневую роль играет культурный институт юга России;
Важным итогом деятельности нашего учреждения станет создание культурного комплекса Кубань, его создание обусловлено в рамках второго стратпроекта. В этом направлении мы уже сегодня ведем работу по подготовке концепции создания такого уникального комплекса.
Цели третьего стратпроекта достигаются комплексом творческих выставок, кинопоказов и других мероприятий, и нацелен на продвижение в стране разных культурных форм, культурного наследия РФ в мир, расширении контактов партнеров для коммерциализации достижений вуза.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Достижение нашей главной стратегической цели предполагает трансформацию всех основных сфер деятельности института и построение абсолютно нового учреждения, направленного на сохранение, развитие и продвижение культурных ценностей в стране и за ее пределами. Трансформация вуза будет осуществляться через 3 стратпроекта:
В первом стержневую роль играет культурный институт юга России;
Важным итогом деятельности нашего учреждения станет создание культурного комплекса Кубань, его создание обусловлено в рамках второго стратпроекта. В этом направлении мы уже сегодня ведем работу по подготовке концепции создания такого уникального комплекса.
Цели третьего стратпроекта достигаются комплексом творческих выставок, кинопоказов и других мероприятий, и нацелен на продвижение в стране разных культурных форм, культурного наследия РФ в мир, расширении контактов партнеров для коммерциализации достижений вуза.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наталья Пахомова, ректор Российского государственного института сценических искусств:
Наш вуз является старейшим театральным вузом в России. У нас есть накопленный опыт, есть возможность реализовывать традиции. Несмотря на бережное сохранение традиций мы участвуем во всех современных процессах, у нас уже работают школы креативных индустрий. Для реализации нашей политики мы предлагаем пять стратегий развития. Креативные методы театрального воспитания в системе школьного образования, создание современного цифрового тренажёра для подготовки специалистов, развитие дистанционного образования и онлайн методик для театрального образования, модернизация системы преподавания и построение отношений с филиалами в инновационном ключе ложится в основу реализации программы развития нашего учреждения.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наш вуз является старейшим театральным вузом в России. У нас есть накопленный опыт, есть возможность реализовывать традиции. Несмотря на бережное сохранение традиций мы участвуем во всех современных процессах, у нас уже работают школы креативных индустрий. Для реализации нашей политики мы предлагаем пять стратегий развития. Креативные методы театрального воспитания в системе школьного образования, создание современного цифрового тренажёра для подготовки специалистов, развитие дистанционного образования и онлайн методик для театрального образования, модернизация системы преподавания и построение отношений с филиалами в инновационном ключе ложится в основу реализации программы развития нашего учреждения.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Михаил Криштал, ректор Тольяттинского государственного университета, рассказал НОП об образовательной модели опорного вуза [на столь подробные рассуждения вдохновил Андрей Фурсенко - наблюдение НОП]:
За четыре года внедрения в Тольяттинский госуниверситет проектной и профессиональной практической деятельности 22 студенческих проекта привлекли внешние инвестиции и вышли на этап опытного образца. 12 проектов вышло на начало продаж. Общая сумма привлеченных за четыре года в студенческие проекты внешних инвестиций – более 57 млн рублей. Все начинается для студентов со образовательного интенсива проектной деятельности «Startup Week TLT».
С первой недели обучения и вплоть до четвертого курса они учатся доводить идеи в сфере инновационного, технологического и социального предпринимательства до уровня стартапов. Через индивидуальные образовательные траектории формируются межкурсовые и междисциплинарные проектные команды. За прошлый учебный год 35% тем проектов составили кейсы от индустриальных партнеров, с которыми мы регулярно проводим форсайт-сессии. Они же выступают экспертами на проектной неделе и итоговой защите. По итогам учебного года 90% проектов соответствуют рынкам Национальной технологической инициативы и приоритетным для университета научным направлениям в цифре, новых материалах и энергетике.
Реализовать новую образовательную модель нам удалось за счет развитой в нашем университете «цифры». Мы увеличили контактные часы преподавателей и студентов на проектную деятельность заменив часть лекционных занятий поточными консультациями, доля лекционной нагрузки ушла в онлайн и была обеспечена качественным электронным контентом. Это почти 200 электронных учебников, прошедших внешнюю экспертизу, а также имеющих положительную обратную связь от студентов. Все конструктивные элементы электронных учебных курсов, курсовые и выпускные квалификационные работы проходят обязательную проверку в системе «Антиплагиат.Вуз». Во все образовательные программы включена дисциплина «Проектная деятельность» в объеме 126 часов контактной работы с руководителем проекта (18 часов в семестр с 1 по 7 семестр), а также 40 часов контактной работы с игротехниками для погружения в проектную деятельность в рамках образовательного интенсива «StartupWeekTLT» в первую неделю обучения первокурсников.
В своей программе развития, которая также стала заявкой на участие в программе «Приоритет 2030», мы ставим себе задачу за счет цифровых технологий создать единые коммуникационные пространства проектирования для сотрудников и студентов всех форм и технологий обучения, в том числе работающих и обучающихся удаленно. К 2030 году мы достигнем ежегодной производственной мощности в 700 проектов, что даст порядка 70 стартапов на этапе прототипа, 7 из которых ежегодно будут выходить на самоокупаемость и получение экономической выгоды. Мы создали консорциум «Инновации», который объединил ключевых представителей инновационной экосистемы региона, для безбарьерного перехода успешных стартапов в их резиденты. За 10 лет мы планируем построить порядка 300 стартапов, 30 из которых выйдут на получение экономической выгоды и окупят все затраты на менее успешные запуски. Я более чем уверен, 5-6 из них станут еще и высокодоходными и обеспечат технологические прорывы.
За четыре года внедрения в Тольяттинский госуниверситет проектной и профессиональной практической деятельности 22 студенческих проекта привлекли внешние инвестиции и вышли на этап опытного образца. 12 проектов вышло на начало продаж. Общая сумма привлеченных за четыре года в студенческие проекты внешних инвестиций – более 57 млн рублей. Все начинается для студентов со образовательного интенсива проектной деятельности «Startup Week TLT».
С первой недели обучения и вплоть до четвертого курса они учатся доводить идеи в сфере инновационного, технологического и социального предпринимательства до уровня стартапов. Через индивидуальные образовательные траектории формируются межкурсовые и междисциплинарные проектные команды. За прошлый учебный год 35% тем проектов составили кейсы от индустриальных партнеров, с которыми мы регулярно проводим форсайт-сессии. Они же выступают экспертами на проектной неделе и итоговой защите. По итогам учебного года 90% проектов соответствуют рынкам Национальной технологической инициативы и приоритетным для университета научным направлениям в цифре, новых материалах и энергетике.
Реализовать новую образовательную модель нам удалось за счет развитой в нашем университете «цифры». Мы увеличили контактные часы преподавателей и студентов на проектную деятельность заменив часть лекционных занятий поточными консультациями, доля лекционной нагрузки ушла в онлайн и была обеспечена качественным электронным контентом. Это почти 200 электронных учебников, прошедших внешнюю экспертизу, а также имеющих положительную обратную связь от студентов. Все конструктивные элементы электронных учебных курсов, курсовые и выпускные квалификационные работы проходят обязательную проверку в системе «Антиплагиат.Вуз». Во все образовательные программы включена дисциплина «Проектная деятельность» в объеме 126 часов контактной работы с руководителем проекта (18 часов в семестр с 1 по 7 семестр), а также 40 часов контактной работы с игротехниками для погружения в проектную деятельность в рамках образовательного интенсива «StartupWeekTLT» в первую неделю обучения первокурсников.
В своей программе развития, которая также стала заявкой на участие в программе «Приоритет 2030», мы ставим себе задачу за счет цифровых технологий создать единые коммуникационные пространства проектирования для сотрудников и студентов всех форм и технологий обучения, в том числе работающих и обучающихся удаленно. К 2030 году мы достигнем ежегодной производственной мощности в 700 проектов, что даст порядка 70 стартапов на этапе прототипа, 7 из которых ежегодно будут выходить на самоокупаемость и получение экономической выгоды. Мы создали консорциум «Инновации», который объединил ключевых представителей инновационной экосистемы региона, для безбарьерного перехода успешных стартапов в их резиденты. За 10 лет мы планируем построить порядка 300 стартапов, 30 из которых выйдут на получение экономической выгоды и окупят все затраты на менее успешные запуски. Я более чем уверен, 5-6 из них станут еще и высокодоходными и обеспечат технологические прорывы.
Сибирская цифра: нефть, газ и вычисления
Федеральный исследовательский центр информационных и вычислительных технологий под руководством Андрея Юрченко уверенно держится в федеральной повестке. По итогам TNF-2021 (Тюменского нефтегазового форума) ФИЦ ИВТ стал единственным научным учреждением из Сибири, которое подписало соглашение в рамках форума, возглавив мейнстрим цифровизации ТЭК совместно с Ассоциацией «Нефтегазовый кластер» и Институтом государственно-частного планирования. При участии ФИЦ ИВТ стороны планируют совместное решение группы исследовательских задач, связанных с цифровой трансформацией промышленных производств, созданием научно-промышленных цепочек, а именно:
• Промышленная сенсорика и робототехника, создание «умных систем» наблюдения за производством, выявляющим брак с помощью машинного зрения и нарушение техники безопасности или производственной логики с помощью систем видеонаблюдения;
• Создание отечественных программно-аппаратных комплексов, в том числе для станков с ЧПУ, отечественного приборо- и станкостроения (в кооперации с другими научно-исследовательскими и образовательными институтами, а также под нужды индустриальных партнеров);
• Создание цифровых двойников промышленных линий и процессов, проведение виртуальных испытаний;
• Создание цифровых двойников сложных и составных продуктов с проведением эксплуатационного моделирования;
• Контроль состояния промышленных зданий и сооружений, а также промышленных комплексов;
• Экономическое моделирование процессов внедрения «бережливого производства», расчет схем оптимизации производства на основании теории ограничения систем.
• Содействие разработке, апробации и внедрению методов и моделей, сложных вычислительных систем для создания полноценных цифровых полигонов и цифровых двойников территорий, в том числе полностью автоматизированных, основанных на методах дистанционного и программного управления;
• Содействие развитию супервычислений в интересах научно-промышленной кооперации, росту привлекательности нефтегазовой отрасли, оптимизации отечественных промышленных систем и технологий нефегазодобычи.
По неофициальным данным, в рамках соглашения также планируется запустить проект «Цифровой арктический полигон». Нельзя не отметить, что Андрею Юрченко удалось быстро сформировать достаточно сильную управленческую команду, которая способна реализовать в науке методы проектного управления и внедрить новые подходы к ведению научных проектов, о которых не так давно на «Технопроме» говорил вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
Андрей Юрченко, врио директора ФИЦ ИВТ, специально для НОП:
«Формирование новой системы управления исследовательскими проектами на основе трансляции формулируемых внешними условиями целевых задач и показателей через гибкую систему поддержки перспективных исследований с помощью внутренней экспертизы и применения адаптированных к научной деятельности принципов SCRUM и Agile было положено мной в основу моей предвыборной программы. Сейчас идет стадия реализация этих принципов управления».
Федеральный исследовательский центр информационных и вычислительных технологий под руководством Андрея Юрченко уверенно держится в федеральной повестке. По итогам TNF-2021 (Тюменского нефтегазового форума) ФИЦ ИВТ стал единственным научным учреждением из Сибири, которое подписало соглашение в рамках форума, возглавив мейнстрим цифровизации ТЭК совместно с Ассоциацией «Нефтегазовый кластер» и Институтом государственно-частного планирования. При участии ФИЦ ИВТ стороны планируют совместное решение группы исследовательских задач, связанных с цифровой трансформацией промышленных производств, созданием научно-промышленных цепочек, а именно:
• Промышленная сенсорика и робототехника, создание «умных систем» наблюдения за производством, выявляющим брак с помощью машинного зрения и нарушение техники безопасности или производственной логики с помощью систем видеонаблюдения;
• Создание отечественных программно-аппаратных комплексов, в том числе для станков с ЧПУ, отечественного приборо- и станкостроения (в кооперации с другими научно-исследовательскими и образовательными институтами, а также под нужды индустриальных партнеров);
• Создание цифровых двойников промышленных линий и процессов, проведение виртуальных испытаний;
• Создание цифровых двойников сложных и составных продуктов с проведением эксплуатационного моделирования;
• Контроль состояния промышленных зданий и сооружений, а также промышленных комплексов;
• Экономическое моделирование процессов внедрения «бережливого производства», расчет схем оптимизации производства на основании теории ограничения систем.
• Содействие разработке, апробации и внедрению методов и моделей, сложных вычислительных систем для создания полноценных цифровых полигонов и цифровых двойников территорий, в том числе полностью автоматизированных, основанных на методах дистанционного и программного управления;
• Содействие развитию супервычислений в интересах научно-промышленной кооперации, росту привлекательности нефтегазовой отрасли, оптимизации отечественных промышленных систем и технологий нефегазодобычи.
По неофициальным данным, в рамках соглашения также планируется запустить проект «Цифровой арктический полигон». Нельзя не отметить, что Андрею Юрченко удалось быстро сформировать достаточно сильную управленческую команду, которая способна реализовать в науке методы проектного управления и внедрить новые подходы к ведению научных проектов, о которых не так давно на «Технопроме» говорил вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
Андрей Юрченко, врио директора ФИЦ ИВТ, специально для НОП:
«Формирование новой системы управления исследовательскими проектами на основе трансляции формулируемых внешними условиями целевых задач и показателей через гибкую систему поддержки перспективных исследований с помощью внутренней экспертизы и применения адаптированных к научной деятельности принципов SCRUM и Agile было положено мной в основу моей предвыборной программы. Сейчас идет стадия реализация этих принципов управления».
РБК
Новосибирские ученые будут внедрять супервычисления в ТЭК
Соглашение о внедрении цифровых технологий, а также использовании супервычислений и создании цифровых двойников объектов ТЭК подписано на Тюменском нефтегазовом форуме TNF-2021 между Федеральным ...
⚡️РАО меняет процедуру выборов в члены Академии
Как должна измениться процедура выборов в РАО? Как определять научные направления, по которым выдвигаются кандидаты? И почему назрела необходимость в переменах?
Эти вопросы Президент Российской академии образования Ольга Васильева обсудила с членами Президиума РАО.
По мнению Ольги Васильевой, процедура должна совершенствоваться, но к решению вопроса нужно подходить осторожно и взвешенно. Чтобы принять правильное и справедливое решение, необходимо всестороннее обсуждение.
Ольга Васильева, Президент РАО, для НОП:
Многие члены Академии вспоминают практику публичной защиты научных открытий кандидатами в члены РАО. Направления, по которым мы выбираем членов Академии, должны быть актуальны как для научного сообщества, так и для практического применения, должны быть востребованы в обществе.
Мы должны услышать все предложения и коллегиально принять правильные решения. Отделения уже активно работают в этом направлении.
Кроме этого:
Поддержку должны получать кандидаты, которые помогают развиваться научному сообществу и совершенствовать педагогическую практику.
Члены Президиума РАО согласились, что с учётом новых сложных задач Академии, необходимо привлекать в РАО новые кадры. Возможно возвращение конкурентной практики и введение системы оценивания будущих кандидатов.
По итогам заседания участники приняли единогласное решение одобрить обсуждение принципов совершенствования процедуры выборов в члены РАО.
Отделения Академии станут активными участниками предстоящих изменений: их роль в формировании и реализации стратегии развития РАО возрастает.
В отделениях будут собраны
предложения для общего собрания членов РАО. Это позволит учесть интересы всех структурных подразделений, в т.ч. принять в расчет трудности, с которыми они сталкиваются.
#ЭксклюзивНОП
Как должна измениться процедура выборов в РАО? Как определять научные направления, по которым выдвигаются кандидаты? И почему назрела необходимость в переменах?
Эти вопросы Президент Российской академии образования Ольга Васильева обсудила с членами Президиума РАО.
По мнению Ольги Васильевой, процедура должна совершенствоваться, но к решению вопроса нужно подходить осторожно и взвешенно. Чтобы принять правильное и справедливое решение, необходимо всестороннее обсуждение.
Ольга Васильева, Президент РАО, для НОП:
Многие члены Академии вспоминают практику публичной защиты научных открытий кандидатами в члены РАО. Направления, по которым мы выбираем членов Академии, должны быть актуальны как для научного сообщества, так и для практического применения, должны быть востребованы в обществе.
Мы должны услышать все предложения и коллегиально принять правильные решения. Отделения уже активно работают в этом направлении.
Кроме этого:
Поддержку должны получать кандидаты, которые помогают развиваться научному сообществу и совершенствовать педагогическую практику.
Члены Президиума РАО согласились, что с учётом новых сложных задач Академии, необходимо привлекать в РАО новые кадры. Возможно возвращение конкурентной практики и введение системы оценивания будущих кандидатов.
По итогам заседания участники приняли единогласное решение одобрить обсуждение принципов совершенствования процедуры выборов в члены РАО.
Отделения Академии станут активными участниками предстоящих изменений: их роль в формировании и реализации стратегии развития РАО возрастает.
В отделениях будут собраны
предложения для общего собрания членов РАО. Это позволит учесть интересы всех структурных подразделений, в т.ч. принять в расчет трудности, с которыми они сталкиваются.
#ЭксклюзивНОП
Платформа и программа
В публичную сферу мощно и системно вернулась Российская академия наук. Во вторник прошла пресс-конференция в МИА «Россия сегодня», в понедельник вышло программное интервью «Ведомостям».
Александр Сергеев выделил два ключевых события, которые не смогли бы состояться без объявления Года науки и технологий и повышенного внимания к этой области:
1. Перезагрузка общества «Знание». Здесь уже запущены совместные проекты, впрочем, как и стратегическая интеграция на общей почве РАН и президентской платформы «Россия – страна возможностей».
2. Создание Национального центра физики и математики в Сарове. В этом моменте РАН готова выступить главной экспертной организацией, активно взаимодействуя с Курчатовским институтом и МГУ.
Основное направление, которое обозначил Александр Сергеев для развития РАН – платформенное. Академия планирует стать хабом для стыковки бизнеса и науки, проводником через «долину смерти». Президент РАН лично ездит по крупным производствам основных технологических компаний страны, устанавливая с ними прямые отношения, равно, кстати, как и с федеральными ведомствами – чего стоит хотя бы соглашение с Минэнерго, особенно знаковое в свете стартующего энергоперехода.
Примечательно, что Академия рассчитывает взять на себя ту задачу, которую ранее решала не фундаментальная, а прикладная наука – напрямую состыковав бизнес и исследователей. И тут РАН выступит не только в качестве эксперта, но и как «переводчик».
Это все очень логично укладывается в реформу институтов развития, а стратегия Академии в том, чтобы стать одним из них.
Важным дополнение к этому становится то, что Академия в лице своего президента посещает разные регионы – и опять же устанавливает прямые отношения не только с крупным бизнесом, но и с местными властями. В итоге на своей платформе РАН вполне может запустить реально работающие треугольники: «наука – бизнес – регион». По кадровым сюжетам сюда будут интегрироваться университеты – что уже видно на примере консорциумов НОЦ и «Приоритета-2030».
Не забыл Александр Сергеев и о дне рождения президента Курчатовского института Михаила Ковальчука. Поздравил его глава РАН трижды – первый раз лично, второй – на страницах «Коммерсанта», третий – во время пресс-конференции, где пожелал юбиляру сохранять «атомную энергию» еще долгие годы.
Вопросов президенту Академии поступило очень много – надеемся, что он сможет в каком-то формате на них дать ответы, поскольку во время пресс-конференции были озвучены, пожалуй, самый ожидаемые. Впрочем, как это свойственно Александру Сергееву, ответы были масштабными и системными.
Ключевым вопросом обозначил сам себя климат. Тут речь зашла и о программе карбоновых полигонов авторства Минобрнауки, и о создании цифровых карбоновых двойников (реверанс IT-прорыву и вице-премьеру Дмитрию Чернышенко), и о фантастических перспективах проекта Росатома «Прорыв», в который, естественно, свой неоценимый вклад вносит и Курчатовский институт.
Среди законодательных инициатив Александр Сергеев выделил две. Первая – статус как «государственной академии наук», о чем уже давно говорит и просит научное сообщество. Заметим, что подобный формат может в итоге получить не только РАН.
Второй вопрос – об экспертизе. Существует необходимость интегрировать эти сюжеты в действующий закон «О науке», поскольку новый уже будут явно разрабатывать после формирования Стратегии социально-экономического развития. Здесь позиция Академии и ее президента неизменна – нужна государственная (тут именно государство должно быть квалифицированным заказчиком) институциональная (где РАН выступает как единое целое, ставя «знак качества») научно-техническая экспертиза. Но на этом поле еще предстоят свои битвы.
В новом политическом сезоне у Академии новое позиционирование – системное и платформенное. Именно с такой повесткой президент РАН Александр Сергеев может войти в предвыборную гонку – выборы главы Академии состоятся уже весной 2022 года.
Подробнее: https://youtu.be/LQ3B2y3i158
В публичную сферу мощно и системно вернулась Российская академия наук. Во вторник прошла пресс-конференция в МИА «Россия сегодня», в понедельник вышло программное интервью «Ведомостям».
Александр Сергеев выделил два ключевых события, которые не смогли бы состояться без объявления Года науки и технологий и повышенного внимания к этой области:
1. Перезагрузка общества «Знание». Здесь уже запущены совместные проекты, впрочем, как и стратегическая интеграция на общей почве РАН и президентской платформы «Россия – страна возможностей».
2. Создание Национального центра физики и математики в Сарове. В этом моменте РАН готова выступить главной экспертной организацией, активно взаимодействуя с Курчатовским институтом и МГУ.
Основное направление, которое обозначил Александр Сергеев для развития РАН – платформенное. Академия планирует стать хабом для стыковки бизнеса и науки, проводником через «долину смерти». Президент РАН лично ездит по крупным производствам основных технологических компаний страны, устанавливая с ними прямые отношения, равно, кстати, как и с федеральными ведомствами – чего стоит хотя бы соглашение с Минэнерго, особенно знаковое в свете стартующего энергоперехода.
Примечательно, что Академия рассчитывает взять на себя ту задачу, которую ранее решала не фундаментальная, а прикладная наука – напрямую состыковав бизнес и исследователей. И тут РАН выступит не только в качестве эксперта, но и как «переводчик».
Это все очень логично укладывается в реформу институтов развития, а стратегия Академии в том, чтобы стать одним из них.
Важным дополнение к этому становится то, что Академия в лице своего президента посещает разные регионы – и опять же устанавливает прямые отношения не только с крупным бизнесом, но и с местными властями. В итоге на своей платформе РАН вполне может запустить реально работающие треугольники: «наука – бизнес – регион». По кадровым сюжетам сюда будут интегрироваться университеты – что уже видно на примере консорциумов НОЦ и «Приоритета-2030».
Не забыл Александр Сергеев и о дне рождения президента Курчатовского института Михаила Ковальчука. Поздравил его глава РАН трижды – первый раз лично, второй – на страницах «Коммерсанта», третий – во время пресс-конференции, где пожелал юбиляру сохранять «атомную энергию» еще долгие годы.
Вопросов президенту Академии поступило очень много – надеемся, что он сможет в каком-то формате на них дать ответы, поскольку во время пресс-конференции были озвучены, пожалуй, самый ожидаемые. Впрочем, как это свойственно Александру Сергееву, ответы были масштабными и системными.
Ключевым вопросом обозначил сам себя климат. Тут речь зашла и о программе карбоновых полигонов авторства Минобрнауки, и о создании цифровых карбоновых двойников (реверанс IT-прорыву и вице-премьеру Дмитрию Чернышенко), и о фантастических перспективах проекта Росатома «Прорыв», в который, естественно, свой неоценимый вклад вносит и Курчатовский институт.
Среди законодательных инициатив Александр Сергеев выделил две. Первая – статус как «государственной академии наук», о чем уже давно говорит и просит научное сообщество. Заметим, что подобный формат может в итоге получить не только РАН.
Второй вопрос – об экспертизе. Существует необходимость интегрировать эти сюжеты в действующий закон «О науке», поскольку новый уже будут явно разрабатывать после формирования Стратегии социально-экономического развития. Здесь позиция Академии и ее президента неизменна – нужна государственная (тут именно государство должно быть квалифицированным заказчиком) институциональная (где РАН выступает как единое целое, ставя «знак качества») научно-техническая экспертиза. Но на этом поле еще предстоят свои битвы.
В новом политическом сезоне у Академии новое позиционирование – системное и платформенное. Именно с такой повесткой президент РАН Александр Сергеев может войти в предвыборную гонку – выборы главы Академии состоятся уже весной 2022 года.
Подробнее: https://youtu.be/LQ3B2y3i158
YouTube
Пресс-конференция А.М. Сергеева в МИА "Россия сегодня"
12:34 Александр Михайлович начал со слов соболезнований о том, что вчера, 20 сентября, случилась трагедия в Пермском государственном университете
13:25 Про трансформацию общества «Знание» и строительство Национального центра физики и математики в Сарове
15:57…
13:25 Про трансформацию общества «Знание» и строительство Национального центра физики и математики в Сарове
15:57…
Сила Достоевского
В этом году читающая Россия отмечает 200-летие русского писателя Федора Михайловича Достоевского – одного из самых признанных отечественных прозаиков, чье творчество едва ли оставляет равнодушными даже тех, кто едва знаком с любым его произведением.
Взгляд на его творчество за эти годы сумел затуманиться призмой стереотипов, оценкой влияния и сравнений. В героях произведений автор отразил свою сложную судьбу, бросавшую его на каторгу в Сибири, загонявшую голодом в Баден-Бадене, отнимавшую любимого ребенка, но его особенное мастерство, свойственное в русской прозе только Федору Михайловичу, в глубоком анализе природы страстей, которые ведут человека к занавесу пороков и грехов. Через мрак и тьму автор ведет своего читателя к библейским истинам, открывает богочеловека и христианское мировоззрение.
В Москве еще подводили итоги прошедших выборов, а в НИУ МЭИ собрался актовый зал студентов, пришедших послушать лекцию митрополита Волоколамского Илариона, президента Научно-образовательная теологической ассоциации (НОТА), посвящённую 200-летию Фёдора Михайловича Достоевского. Федор Михайлович – духовный писатель, христианский писатель, знакомство с его творчеством не должно ограничиваться старшей школой, где у молодого человека есть порядка 8 часов, чтобы оценить концепцию Раскольникова и его духовную перемену.
Пожалуй, Достоевский из всей плеяды русских классиков самый христианский писатель, неудивительно, что Митрополит стал одним из исследователей творчества Федора Михайловича – в этом году Иларион выпустил книгу «Евангелие Достоевского».
Владыка через школьный роман привел слушателей к светскому «Идиоту» и образу богочеловека, прошел к загадочным «Бесам» и «Братьям Карамазовым», где кроме темы духовной и нравственной есть еще одна линия «Достоевский полемизировал с католичеством, но в Карамазовых он полемизирует с революционными идеями. Социалистическая революционная идеология – это подмена религии» - отмечает президент Научно-образовательной теологической ассоциации. - «Достоевскому понадобилось пройти через эшафот, чтобы к этому прийти. Он был единственным в литературе и элите, кто прозрел бесовскую революционную сущность. Как писатель-пророк он бил в набат».
Сегодня, когда писатели либо молчат, не вступая на топкую территорию, которая может почувствовать какую-то не такую оценку и пойти волной, либо возглавляют списки, продавая свое имя, к пророкам молодых людях обращают те, кто готов говорить об истинном, ответить на вопрос о любви или открыть неожиданные свойства природы революции, как ее видел Достоевский и любой верующий человек.
Митрополит заставляет задуматься и подискутировать, говоря о сути положительных персонажей в литературе: Если мы вспомним литературу вообще и русскую в частности, то положительных героев там сравнительно мало. Все-таки в русской прозе есть авторы, которые нам дарят не только веру, но и надежду, но сложно поспорить о месте и предмете обсуждений, кажется, это была самая актуальная литературоведческая лекция, которая могла пройти в этот юбилейный год.
В этом году читающая Россия отмечает 200-летие русского писателя Федора Михайловича Достоевского – одного из самых признанных отечественных прозаиков, чье творчество едва ли оставляет равнодушными даже тех, кто едва знаком с любым его произведением.
Взгляд на его творчество за эти годы сумел затуманиться призмой стереотипов, оценкой влияния и сравнений. В героях произведений автор отразил свою сложную судьбу, бросавшую его на каторгу в Сибири, загонявшую голодом в Баден-Бадене, отнимавшую любимого ребенка, но его особенное мастерство, свойственное в русской прозе только Федору Михайловичу, в глубоком анализе природы страстей, которые ведут человека к занавесу пороков и грехов. Через мрак и тьму автор ведет своего читателя к библейским истинам, открывает богочеловека и христианское мировоззрение.
В Москве еще подводили итоги прошедших выборов, а в НИУ МЭИ собрался актовый зал студентов, пришедших послушать лекцию митрополита Волоколамского Илариона, президента Научно-образовательная теологической ассоциации (НОТА), посвящённую 200-летию Фёдора Михайловича Достоевского. Федор Михайлович – духовный писатель, христианский писатель, знакомство с его творчеством не должно ограничиваться старшей школой, где у молодого человека есть порядка 8 часов, чтобы оценить концепцию Раскольникова и его духовную перемену.
Пожалуй, Достоевский из всей плеяды русских классиков самый христианский писатель, неудивительно, что Митрополит стал одним из исследователей творчества Федора Михайловича – в этом году Иларион выпустил книгу «Евангелие Достоевского».
Владыка через школьный роман привел слушателей к светскому «Идиоту» и образу богочеловека, прошел к загадочным «Бесам» и «Братьям Карамазовым», где кроме темы духовной и нравственной есть еще одна линия «Достоевский полемизировал с католичеством, но в Карамазовых он полемизирует с революционными идеями. Социалистическая революционная идеология – это подмена религии» - отмечает президент Научно-образовательной теологической ассоциации. - «Достоевскому понадобилось пройти через эшафот, чтобы к этому прийти. Он был единственным в литературе и элите, кто прозрел бесовскую революционную сущность. Как писатель-пророк он бил в набат».
Сегодня, когда писатели либо молчат, не вступая на топкую территорию, которая может почувствовать какую-то не такую оценку и пойти волной, либо возглавляют списки, продавая свое имя, к пророкам молодых людях обращают те, кто готов говорить об истинном, ответить на вопрос о любви или открыть неожиданные свойства природы революции, как ее видел Достоевский и любой верующий человек.
Митрополит заставляет задуматься и подискутировать, говоря о сути положительных персонажей в литературе: Если мы вспомним литературу вообще и русскую в частности, то положительных героев там сравнительно мало. Все-таки в русской прозе есть авторы, которые нам дарят не только веру, но и надежду, но сложно поспорить о месте и предмете обсуждений, кажется, это была самая актуальная литературоведческая лекция, которая могла пройти в этот юбилейный год.
Вопрос от НОП митрополиту Илариону:
[Сейчас тренд на формирование консорциумов - объединений вузов и научных институтов. Стартует программа «Приоритет-2030». Планируют ли религиозные образовательные учреждения участвовать в госпрограммах поддержки? Стоит ли ожидать какой-то интеграции церковных вузов - по образцу Общецерковной аспирантуры и докторантуры - в виде консорциумов или реального объединения?]
Не могу говорить за все вузы, но в отношение Общецерковной аспирантуры и докторантуры, ректором которой я являюсь, я могу сказать, что мы взяли курс на самую тесную интеграцию с вузами, в том числе со светскими. Мы будем принимать участие в Консорциуме, который создается совместно с РАНХиГС, не говорю уже о том, что наши диссертационные советы, которые мы создаем, мы создаем их совместными силами, тот диссертационный совет, который я возглавил, он был создан 3 года назад. Мы его создавали силами общецерковной аспирантуры, Свято-Тихоновского гуманитарного университета, Московского университета и РАНХиГС.
[Сейчас тренд на формирование консорциумов - объединений вузов и научных институтов. Стартует программа «Приоритет-2030». Планируют ли религиозные образовательные учреждения участвовать в госпрограммах поддержки? Стоит ли ожидать какой-то интеграции церковных вузов - по образцу Общецерковной аспирантуры и докторантуры - в виде консорциумов или реального объединения?]
Не могу говорить за все вузы, но в отношение Общецерковной аспирантуры и докторантуры, ректором которой я являюсь, я могу сказать, что мы взяли курс на самую тесную интеграцию с вузами, в том числе со светскими. Мы будем принимать участие в Консорциуме, который создается совместно с РАНХиГС, не говорю уже о том, что наши диссертационные советы, которые мы создаем, мы создаем их совместными силами, тот диссертационный совет, который я возглавил, он был создан 3 года назад. Мы его создавали силами общецерковной аспирантуры, Свято-Тихоновского гуманитарного университета, Московского университета и РАНХиГС.
Правительственный дуплет: наука, климат, кампусы
Поствыборная неделя началась с двух знаковых правительственных событий.
Оперативное совещание премьер-министра Михаила Мишустина с вице-премьерами 21 сентября. Ключевых тем было две: план по реализации Концепции демографической политики и подготовка сводного плана по энергопереходу.
Научно-технологические сюжеты, конечно, наиболее рельефно прозвучали во втором. Докладывал первый вице-премьер Андрей Белоусов. Из 10 направлений он озвучил пять, из которых три – это исследовательско-инновационные сюжеты:
«Первое. Ускорить технологическую модернизацию отраслей экономики, в том числе посредством внедрения наилучших доступных технологий.
Второе. Добиваться, безусловно, международного признания мер, которые базируются на наших технологических и природных преимуществах, в том числе это так называемая поглощающая способность наших лесов [а еще болот и морских пространств – прим. НОП].
<...>
Четвёртое. Надо реализовать направления, связанные с имеющимися технологическими преимуществами, прорывными технологиями нашей страны. В том числе, например, с возможностями выработки и использования водорода, а также атомной и гидроэнергетикой, технологиями углехимии, технологиями сбора и хранения углеводорода. Климатические проекты в сфере лесного и сельского хозяйства».
Механизм подготовки плана – запуск 10 рабочих групп. Они курируются профильными вице-премьерами, во главе – заместители министров. Общая координация – на Андрее Белоусове. «В каждую рабочую группу войдут представители бизнеса, экспертных и общественных организаций, научно-образовательного сообщества. Для экспертно-аналитической поддержки будем привлекать широкий круг организаций, в том числе Центр стратегических разработок», - подчеркнул он. А вот создавать дашборд и отпредеять таймлайны будет вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
В работе будут задействованы шесть министерств: Минэкономразвития, Минпромторг, Минэнерго, Минприроды, Минобрнауки и МИД. Совещательным органом станет Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции.
Разработку подходов к адаптации экономики страны к глобальному энергопереходу будут вести Минэкономразвития, Минэнерго и Минобрнауки. И здесь Министерству науки и высшего образования оказана большая честь, вместе с которой и ложится серьезная ответственность – координировать лучшие интеллектуальные ресурсы из научных институтов и университетов. Однозначно востребованы будут экспертные и исследовательские мощности Курчатовского института, а также РАН – и как института, и как ареопага индивидуальных ведущих ученых. В создании прогноза до 2050 года уже будут задействованы помимо экономистов – визионеры (такие как президент Курчатника Михаил Ковальчук, президент РАН Александр Сергеев, спецпредставитель президента Дмитрий Песков) и футурологи.
Также в работе будут задействованы ресурсы Аналитического центра при Правительстве и информационная система управления проектами Координационного центра при Правительстве.
Вторым событием стало заседание Правительства, где утверждали проект бюджета – здесь и кабмину, и новому составу Думы предстоит показать на практике, насколько они могут выполнить наказ Президента: работать слаженно и продуктивно.
Важный принцип финансирования озвучил министр экономического развития Максим Решетников: «Бюджетная политика у нас [должна] оставалась нейтральной. Иными словами, чтобы все ненефтегазовые доходы бюджета обратно поступали в экономику – в виде социальных выплат, строек, научно-технических разработок и других направлений расходования, как это предусмотрено нашими госпрограммами».
А министр финансов Антон Силуанов дополнил тематикой высшей школы: «Около 60 млрд рублей пойдёт на создание восьми кампусов вузов мирового уровня. Это принципиальная задача и новый шаг вперёд по развитию нашего высшего образования».
Правительство Михаила Мишустина и он сам продолжают поступательный научно-технологический прорыв – за минувшие два дня оно это подтвердило не раз.
Подробнее: бюджет и энергопереход (1, 2, поручения премьер-министра).
Поствыборная неделя началась с двух знаковых правительственных событий.
Оперативное совещание премьер-министра Михаила Мишустина с вице-премьерами 21 сентября. Ключевых тем было две: план по реализации Концепции демографической политики и подготовка сводного плана по энергопереходу.
Научно-технологические сюжеты, конечно, наиболее рельефно прозвучали во втором. Докладывал первый вице-премьер Андрей Белоусов. Из 10 направлений он озвучил пять, из которых три – это исследовательско-инновационные сюжеты:
«Первое. Ускорить технологическую модернизацию отраслей экономики, в том числе посредством внедрения наилучших доступных технологий.
Второе. Добиваться, безусловно, международного признания мер, которые базируются на наших технологических и природных преимуществах, в том числе это так называемая поглощающая способность наших лесов [а еще болот и морских пространств – прим. НОП].
<...>
Четвёртое. Надо реализовать направления, связанные с имеющимися технологическими преимуществами, прорывными технологиями нашей страны. В том числе, например, с возможностями выработки и использования водорода, а также атомной и гидроэнергетикой, технологиями углехимии, технологиями сбора и хранения углеводорода. Климатические проекты в сфере лесного и сельского хозяйства».
Механизм подготовки плана – запуск 10 рабочих групп. Они курируются профильными вице-премьерами, во главе – заместители министров. Общая координация – на Андрее Белоусове. «В каждую рабочую группу войдут представители бизнеса, экспертных и общественных организаций, научно-образовательного сообщества. Для экспертно-аналитической поддержки будем привлекать широкий круг организаций, в том числе Центр стратегических разработок», - подчеркнул он. А вот создавать дашборд и отпредеять таймлайны будет вице-премьер Дмитрий Чернышенко.
В работе будут задействованы шесть министерств: Минэкономразвития, Минпромторг, Минэнерго, Минприроды, Минобрнауки и МИД. Совещательным органом станет Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции.
Разработку подходов к адаптации экономики страны к глобальному энергопереходу будут вести Минэкономразвития, Минэнерго и Минобрнауки. И здесь Министерству науки и высшего образования оказана большая честь, вместе с которой и ложится серьезная ответственность – координировать лучшие интеллектуальные ресурсы из научных институтов и университетов. Однозначно востребованы будут экспертные и исследовательские мощности Курчатовского института, а также РАН – и как института, и как ареопага индивидуальных ведущих ученых. В создании прогноза до 2050 года уже будут задействованы помимо экономистов – визионеры (такие как президент Курчатника Михаил Ковальчук, президент РАН Александр Сергеев, спецпредставитель президента Дмитрий Песков) и футурологи.
Также в работе будут задействованы ресурсы Аналитического центра при Правительстве и информационная система управления проектами Координационного центра при Правительстве.
Вторым событием стало заседание Правительства, где утверждали проект бюджета – здесь и кабмину, и новому составу Думы предстоит показать на практике, насколько они могут выполнить наказ Президента: работать слаженно и продуктивно.
Важный принцип финансирования озвучил министр экономического развития Максим Решетников: «Бюджетная политика у нас [должна] оставалась нейтральной. Иными словами, чтобы все ненефтегазовые доходы бюджета обратно поступали в экономику – в виде социальных выплат, строек, научно-технических разработок и других направлений расходования, как это предусмотрено нашими госпрограммами».
А министр финансов Антон Силуанов дополнил тематикой высшей школы: «Около 60 млрд рублей пойдёт на создание восьми кампусов вузов мирового уровня. Это принципиальная задача и новый шаг вперёд по развитию нашего высшего образования».
Правительство Михаила Мишустина и он сам продолжают поступательный научно-технологический прорыв – за минувшие два дня оно это подтвердило не раз.
Подробнее: бюджет и энергопереход (1, 2, поручения премьер-министра).
government.ru
Заседание Правительства
В повестке: о прогнозе социально-экономического развития, проекте федерального бюджета на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов.
Ольга Наумова, ректор Самарского государственного института культуры, после защиты программы развития вуза для участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в рассказала НОП о направлениях работы, которые определяют творческие вузы. Одними из главных требований к защитам подкомиссии министерства культуры РФ стали прикладной характер, реалистичность, программы должны отражать взаимодействие вуза с регионом, индустрией искусств, работодателями на ближайшие 10 лет:
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Цифровая зрелость университета
Мы продолжаем публикацию экспертных мнений о цифровой зрелости.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35, для НОП:
Для достижения цифровой зрелости университета и региона необходимо, чтобы команды во главе с ректором и губернатором принимали управленческие решения на основе данных. Такой подход позволяет избегать субъективности и как следствие управленческих ошибок, причем важно учитывать данные как о процессах и жизнедеятельности самих вуза и региона, так и в целом общемировые тренды.
Университет 2035 с момента своего основания выстраивает деятельность, создает образовательные сервисы и продукты для рынка труда на основе работы с данными и алгоритмов искусственного интеллекта. Так например, платформа Университета, диагностическая и рекомендательная системы, формируемый на основе данных цифровой след учащегося обеспечивают обучение по индивидуальным образовательным траекториям.
Добавлю, что мы учимся работать как на внутренних данных о людях, командах, стартапах, происходящих процессах и продуктах Университета 2035, так и на внешних данных о мире, регионах, рынках, индустриях, новых технологиях, социально-экономических процессах.
Сервисы и форматы Университета 2035 уже не первый год используют наши вузы-партнеры: это проектно-образовательные интенсивы, возможности платформы Университета 2035. Все это создает базу для постепенного достижения цифровой зрелости конкретных вузов и системы высшего образования в целом.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Мы продолжаем публикацию экспертных мнений о цифровой зрелости.
Нина Яныкина, ректор Университета 20.35, для НОП:
Для достижения цифровой зрелости университета и региона необходимо, чтобы команды во главе с ректором и губернатором принимали управленческие решения на основе данных. Такой подход позволяет избегать субъективности и как следствие управленческих ошибок, причем важно учитывать данные как о процессах и жизнедеятельности самих вуза и региона, так и в целом общемировые тренды.
Университет 2035 с момента своего основания выстраивает деятельность, создает образовательные сервисы и продукты для рынка труда на основе работы с данными и алгоритмов искусственного интеллекта. Так например, платформа Университета, диагностическая и рекомендательная системы, формируемый на основе данных цифровой след учащегося обеспечивают обучение по индивидуальным образовательным траекториям.
Добавлю, что мы учимся работать как на внутренних данных о людях, командах, стартапах, происходящих процессах и продуктах Университета 2035, так и на внешних данных о мире, регионах, рынках, индустриях, новых технологиях, социально-экономических процессах.
Сервисы и форматы Университета 2035 уже не первый год используют наши вузы-партнеры: это проектно-образовательные интенсивы, возможности платформы Университета 2035. Все это создает базу для постепенного достижения цифровой зрелости конкретных вузов и системы высшего образования в целом.
https://t.iss.one/maydecree/6135
Telegram
Научно-образовательная политика
Цифровая зрелость университета
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим…
Вице-премьер Чернышенко поручил шести министерствам заняться вопросом "цифровой зрелости": разработать методику верификации данных достижения этого критерия. А коллеги из @maydecree об этом написали.
НОП обратился к ведущим…
Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, на открытии второго модуля в «Мастерской новых медиа» @mnm_masterskaya:
Одна из основных проблем – продажа успешных результатов. Задача новых медиа – научиться продавать историю позитивных изменений. Мы проигрываем в области качественных точечных персонализированных продаж, рассказать, что его волнует, что с ними связано – это вызов, перед которым стоят новые медиа.
Одна из основных проблем – продажа успешных результатов. Задача новых медиа – научиться продавать историю позитивных изменений. Мы проигрываем в области качественных точечных персонализированных продаж, рассказать, что его волнует, что с ними связано – это вызов, перед которым стоят новые медиа.
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 9. Финал и тенденции – начало
Выводы
Учитывая масштаб и ангажированность исследования и доклада, сделать несколько ключевых выводов достаточно сложно. Сами авторы еле-еле уложились в 13 ключевых мыслей, где комплексно представлена та картина мира, которую они создают.
Мы не ставили перед собой задачу разгромить выводы исследователей – они имеют право на собственную интерпретацию полученных ими не всегда релевантных и репрезентативных данных. У нас традиционно цель иная – показать, что существует несколько точек зрения на одни и те же данные. И если авторы доклада фокусируются на негативе, мы представляем более комплексную картину мира.
В ответах на вопросы, а временами – и в комментариях самих авторов – видны несколько тенденций, которые важны для научно-образовательной политики.
Первая – линии разлома в сообществе действительно есть. Среди основных – разделение на две группы: прагматики и оптимисты против пессимистов и радикалов. Во всех исследованиях научного сообщества фиксируется формирование и постепенное увеличение количества тех, кто не склонен впадать в меланхолию декаданса.
Вторая – отцы и дети. Исследование показывает, что у исследователей в возрасте до 39 лет действительно иная механика мотиваций, которая частично обусловлена, но отнюдь не исчерпывается разницей в мироощущении различных поколений.
В этой связи активное привлечение молодежи в науку даст еще один эффект – постепенно будут нивелироваться радикально-оппозиционные требования «вернуть все назад», а на первый план выйдут иные потребности у исследователей – в должном доходе, современном оборудовании, интересных задачах, комфортной среде для жизни.
Третье – серьезный разрыв между восприятием и реальной картиной. Если какая-то часть научного сообщества полагает, что те или иные действия чиновников приносят только вред – необязательно, что именно так происходит на самом деле. Здесь есть известное несоответствие – многие исследователи обладают скудным кругозором относительно стратегических и управленческих процессов, но именно о них их и спрашивают.
Причины этого «низового радикализма», как и многих других издержек в восприятии реальности научным сообществом, мы видим в недостаточной информационной поддержке ключевых государственных инициатив и проектов. Отметим, что основной массив опросов прошел уже после объявления Года науки и технологий, но до запуска основного массива информационно-просветительской работы.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, полный текст доклада.
Часть 9. Финал и тенденции – начало
Выводы
Учитывая масштаб и ангажированность исследования и доклада, сделать несколько ключевых выводов достаточно сложно. Сами авторы еле-еле уложились в 13 ключевых мыслей, где комплексно представлена та картина мира, которую они создают.
Мы не ставили перед собой задачу разгромить выводы исследователей – они имеют право на собственную интерпретацию полученных ими не всегда релевантных и репрезентативных данных. У нас традиционно цель иная – показать, что существует несколько точек зрения на одни и те же данные. И если авторы доклада фокусируются на негативе, мы представляем более комплексную картину мира.
В ответах на вопросы, а временами – и в комментариях самих авторов – видны несколько тенденций, которые важны для научно-образовательной политики.
Первая – линии разлома в сообществе действительно есть. Среди основных – разделение на две группы: прагматики и оптимисты против пессимистов и радикалов. Во всех исследованиях научного сообщества фиксируется формирование и постепенное увеличение количества тех, кто не склонен впадать в меланхолию декаданса.
Вторая – отцы и дети. Исследование показывает, что у исследователей в возрасте до 39 лет действительно иная механика мотиваций, которая частично обусловлена, но отнюдь не исчерпывается разницей в мироощущении различных поколений.
В этой связи активное привлечение молодежи в науку даст еще один эффект – постепенно будут нивелироваться радикально-оппозиционные требования «вернуть все назад», а на первый план выйдут иные потребности у исследователей – в должном доходе, современном оборудовании, интересных задачах, комфортной среде для жизни.
Третье – серьезный разрыв между восприятием и реальной картиной. Если какая-то часть научного сообщества полагает, что те или иные действия чиновников приносят только вред – необязательно, что именно так происходит на самом деле. Здесь есть известное несоответствие – многие исследователи обладают скудным кругозором относительно стратегических и управленческих процессов, но именно о них их и спрашивают.
Причины этого «низового радикализма», как и многих других издержек в восприятии реальности научным сообществом, мы видим в недостаточной информационной поддержке ключевых государственных инициатив и проектов. Отметим, что основной массив опросов прошел уже после объявления Года науки и технологий, но до запуска основного массива информационно-просветительской работы.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, полный текст доклада.