Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 10 и последняя.
Финал и тенденции – конец
Четвертое – инерционность восприятия. Очень часто представители научного сообщества, даже те, кто внимательно следит за новыми веяниями в госполитике, банально не успевают за динамикой изменений. Представители власти говорят правильные вещи, но делают это аккуратно и системно – а либералы и радикалы рубят простыми фразами: разгром, конец, предательство.
Пятое – основная часть научного сообщества остается оппозиционно настроенной. Будь-то преданные коммунисты или либералы – все они смешивают в своем сознании Систему как таковую (с которой они борются) и конкретику госполитики в области науки и образования (которая имеет самоценность).
Шестое – по ряду вопросов можно отметить явный инфантилизм научного сообщества. Это часто проявляется в противоречащих друг другу позициях, которые можно условно и частично обобщить в следующей формуле: «Власть ничего хорошего сделать не может, она хочет уничтожить науку, но она должна сделать [далее по списку], чтобы науке стало лучше». Это та же ментальная ловушка, в которую часто попадает либеральная оппозиция.
Главное – есть очевидный запрос на системную информационную поддержку всех инициатив и трансформаций государственной научно-образовательной и научно-технологической политики, причем не столько на элитном уровне (где все это присутствует), сколько на массовом.
Сейчас архитекторы внутренней политики выбрали очень прагматичное решение – акцентировать внимание на работе с молодежью. Действительно эффект от этого есть – продуктивный и позитивный. Проблема в том, что при этом сохраняется достаточно большое (хотя и редеющее вследствие процесса естественной убыли населения) ядро тех, кто уже фактически разучился видеть что-то хорошее в действиях государства.
P.S. Есть ощущение, что авторы исследования сами понимают все его ограничения и натяжки. А заодно – избыточную политизацию, которая однозначно вызовет ответную реакцию. В ряде случаев авторы доклада (именно его) явно перешли за «красную линию», например в пассаже:
«Эта патовая ситуация с постановкой задач проистекает из ограниченного государственного суверенитета РФ, из нерешенных проблем, навязанных установок и ограничений более высокого уровня, корни которых живы и тянутся с конца XX века».
Подобная необоснованность и категоричность суждений явно избыточна.
Потому сам текст исследования не получил столь уж широкой огласки, даже найти его в интернете не так просто. Видимо, авторам хорошо известно понятие «работать в стол». Сейчас фиксируется распространение доклада по соцсетям как раз либеральной и радикальной части научного сообщества.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, 9 полный текст доклада.
Часть 10 и последняя.
Финал и тенденции – конец
Четвертое – инерционность восприятия. Очень часто представители научного сообщества, даже те, кто внимательно следит за новыми веяниями в госполитике, банально не успевают за динамикой изменений. Представители власти говорят правильные вещи, но делают это аккуратно и системно – а либералы и радикалы рубят простыми фразами: разгром, конец, предательство.
Пятое – основная часть научного сообщества остается оппозиционно настроенной. Будь-то преданные коммунисты или либералы – все они смешивают в своем сознании Систему как таковую (с которой они борются) и конкретику госполитики в области науки и образования (которая имеет самоценность).
Шестое – по ряду вопросов можно отметить явный инфантилизм научного сообщества. Это часто проявляется в противоречащих друг другу позициях, которые можно условно и частично обобщить в следующей формуле: «Власть ничего хорошего сделать не может, она хочет уничтожить науку, но она должна сделать [далее по списку], чтобы науке стало лучше». Это та же ментальная ловушка, в которую часто попадает либеральная оппозиция.
Главное – есть очевидный запрос на системную информационную поддержку всех инициатив и трансформаций государственной научно-образовательной и научно-технологической политики, причем не столько на элитном уровне (где все это присутствует), сколько на массовом.
Сейчас архитекторы внутренней политики выбрали очень прагматичное решение – акцентировать внимание на работе с молодежью. Действительно эффект от этого есть – продуктивный и позитивный. Проблема в том, что при этом сохраняется достаточно большое (хотя и редеющее вследствие процесса естественной убыли населения) ядро тех, кто уже фактически разучился видеть что-то хорошее в действиях государства.
P.S. Есть ощущение, что авторы исследования сами понимают все его ограничения и натяжки. А заодно – избыточную политизацию, которая однозначно вызовет ответную реакцию. В ряде случаев авторы доклада (именно его) явно перешли за «красную линию», например в пассаже:
«Эта патовая ситуация с постановкой задач проистекает из ограниченного государственного суверенитета РФ, из нерешенных проблем, навязанных установок и ограничений более высокого уровня, корни которых живы и тянутся с конца XX века».
Подобная необоснованность и категоричность суждений явно избыточна.
Потому сам текст исследования не получил столь уж широкой огласки, даже найти его в интернете не так просто. Видимо, авторам хорошо известно понятие «работать в стол». Сейчас фиксируется распространение доклада по соцсетям как раз либеральной и радикальной части научного сообщества.
Подробнее: части 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 и 8, 9 полный текст доклада.
Telegram
Научно-образовательная политика
Научная политика: восприятие и конструирование
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы…
Часть 1. Соцопрос и доклад
Независимая газета, Институт психологии РАН и ООО «Социологическая служба «Решающий голос» в марте 2021 провели социологическое исследование и на днях презентовали доклад.
Выводы…
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Специалисты Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) в подмосковной Дубне намерены с помощью современных методов изучить костные останки Ивана Грозного, чтобы выяснить детали жизни и смерти царя.
Набор в премьерский резерв
17 сентября в рамках Года науки и технологий свои двери школьникам открыли российские вузы — ребята смогли посетить лаборатории, узнать о последних разработках и лично протестировать их.
НОП решил «примерить шкуру» школьника и посмотреть, какие именно возможности получили учащиеся московских школ в альма-матер премьер-министра Михаила Мишустин и вице-премьера Дмитрия Чернышенко — МГТУ «СТАНКИН».
После ознакомительной лекции ребята посетили научные лаборатории Технологического полигона СТАНКИНа аддитивных технологий, безлюдного производства и робототехники, российско-швейцарский и российско-итальянский научные центры, а также поучаствовали в мастер-классах по робототехнике и прототипированию.
Во время лекции организаторы задают юным слушателям вопрос, хотел бы кто-то из них стать премьер-министром. Ведь вероятность того, что вуз вырастит еще не одного выдающегося выпускника абсолютна, возможно это будет и женщина, так с каждым годом в СТАНКИН все больше и больше поступает девушек.
НОП поинтересовался у СТАНКИНа, сотрудничает ли университет с Кружковым движением НТИ и Платформой НТИ. Как нам удалось узнать, договоренности с Кружковым движением НТИ достигнуты, но пока все еще не вступили в силу (Дмитрий Земцов @zemtsov_tg, помоги).
В части НТИ вуз активно развивает направления TechNet и HealthNet, являясь победителями Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв». Однако грустно было узнать, что, являясь постоянным участником «Островов», в этом году станкиновцы не принимали участия в «Архипелаге 2121».
Владимир Серебренный, и.о. ректора МГТУ «СТАНКИН» для НОП:
«Такие мероприятия помогают абитуриентам с выбором профессии и вуза, в котором предстоит учиться. Каждую встречу со школьниками мы организуем как большой экскурсионный трек в науку, предоставляя ребятам возможность пообщаться с нашими молодыми учеными и студентами, которые выступают в роли гидов по Технологическому полигону СТАНКИНа. Мы проводим такие встречи регулярно, уже несколько десятков лет.
Если раньше наука была более академической и сложной для понимания школьников, то сейчас она стала живой и увлекательной, понятной и доступной. Сегодня мы стараемся найти подход к ребятам и рассказать им не какие-то формальные вещи, а погрузить в профессию инженера, IT-специалиста и управленца в отраслях машиностроения, представляя научный потенциал СТАНКИНа, знакомим с вузом. Наука рядом с нами, ее не просто можно, ее нужно потрогать руками.
Важно, что после таких мероприятий мы получаем обратную связь от педагогов и родителей будущих абитуриентов. Обычно 25-30% наших первокурсников – это вчерашние школьники, которые побывали на наших экскурсиях и мастер-классах.
Безусловно, мы показываем ребятам, как важно получить правильное образование, которое дает возможность развиваться дальше не только в производственной сфере, но и на государственном уровне. Наш карьерный трек в любом направлении нацелен на подготовку высокопрофессиональных специалистов».
17 сентября в рамках Года науки и технологий свои двери школьникам открыли российские вузы — ребята смогли посетить лаборатории, узнать о последних разработках и лично протестировать их.
НОП решил «примерить шкуру» школьника и посмотреть, какие именно возможности получили учащиеся московских школ в альма-матер премьер-министра Михаила Мишустин и вице-премьера Дмитрия Чернышенко — МГТУ «СТАНКИН».
После ознакомительной лекции ребята посетили научные лаборатории Технологического полигона СТАНКИНа аддитивных технологий, безлюдного производства и робототехники, российско-швейцарский и российско-итальянский научные центры, а также поучаствовали в мастер-классах по робототехнике и прототипированию.
Во время лекции организаторы задают юным слушателям вопрос, хотел бы кто-то из них стать премьер-министром. Ведь вероятность того, что вуз вырастит еще не одного выдающегося выпускника абсолютна, возможно это будет и женщина, так с каждым годом в СТАНКИН все больше и больше поступает девушек.
НОП поинтересовался у СТАНКИНа, сотрудничает ли университет с Кружковым движением НТИ и Платформой НТИ. Как нам удалось узнать, договоренности с Кружковым движением НТИ достигнуты, но пока все еще не вступили в силу (Дмитрий Земцов @zemtsov_tg, помоги).
В части НТИ вуз активно развивает направления TechNet и HealthNet, являясь победителями Всероссийского конкурса «Цифровой прорыв». Однако грустно было узнать, что, являясь постоянным участником «Островов», в этом году станкиновцы не принимали участия в «Архипелаге 2121».
Владимир Серебренный, и.о. ректора МГТУ «СТАНКИН» для НОП:
«Такие мероприятия помогают абитуриентам с выбором профессии и вуза, в котором предстоит учиться. Каждую встречу со школьниками мы организуем как большой экскурсионный трек в науку, предоставляя ребятам возможность пообщаться с нашими молодыми учеными и студентами, которые выступают в роли гидов по Технологическому полигону СТАНКИНа. Мы проводим такие встречи регулярно, уже несколько десятков лет.
Если раньше наука была более академической и сложной для понимания школьников, то сейчас она стала живой и увлекательной, понятной и доступной. Сегодня мы стараемся найти подход к ребятам и рассказать им не какие-то формальные вещи, а погрузить в профессию инженера, IT-специалиста и управленца в отраслях машиностроения, представляя научный потенциал СТАНКИНа, знакомим с вузом. Наука рядом с нами, ее не просто можно, ее нужно потрогать руками.
Важно, что после таких мероприятий мы получаем обратную связь от педагогов и родителей будущих абитуриентов. Обычно 25-30% наших первокурсников – это вчерашние школьники, которые побывали на наших экскурсиях и мастер-классах.
Безусловно, мы показываем ребятам, как важно получить правильное образование, которое дает возможность развиваться дальше не только в производственной сфере, но и на государственном уровне. Наш карьерный трек в любом направлении нацелен на подготовку высокопрофессиональных специалистов».
Вопрос от НОП Алексею Гореславскому, генеральному директору АНО «Диалог»:
[Являются ли рейтинги пабликов учреждений в социальных сетях - например Медиарейтинг университетов - показателями качества обратной связи? Стоит ли учреждениям гнаться за показателями, или это исключительно история влияния и пиара?]
Я ваш подписчик. Знаете, отделить одно от другого невозможно, если нет других градусников, значит этот правильный, обычно так происходит. Важно понимать, правильно ли составлен тот или иной рейтинг, является ли он консенсусным, то есть, согласны ли с ним большинство участников этого самого рейтинга. Так бывает, когда кто-то выкатывает этот рейтинг, кто-то посчитал всех губернаторов и сказал, что этот – худший, этот – лучший. Это, как правило, оказывается тот самый PR.
Тоже самое касается и научных заведений, тоже самое касается вообще всего, что можно в массовом количестве рейтинговать. Здесь очень важна методика, очень важна адекватность и авторитет того, кто делает этот рейтинг, потому что он головой отвечает за то, что делает, условно говоря. И если вдруг оказывается, что он этим рейтингом как-то где-то манипулировал, а такое очень часто случается, то из-за этого происходит потеря авторитета. Но без рейтингов ничего не будет, потому что это – единственный стимул во многих случаях прозрачности. И публичная доступность этой информации – это единственный движетель, который заставляет во многих случаях руководителей что-то менять. Без этого никуда.
[Являются ли рейтинги пабликов учреждений в социальных сетях - например Медиарейтинг университетов - показателями качества обратной связи? Стоит ли учреждениям гнаться за показателями, или это исключительно история влияния и пиара?]
Я ваш подписчик. Знаете, отделить одно от другого невозможно, если нет других градусников, значит этот правильный, обычно так происходит. Важно понимать, правильно ли составлен тот или иной рейтинг, является ли он консенсусным, то есть, согласны ли с ним большинство участников этого самого рейтинга. Так бывает, когда кто-то выкатывает этот рейтинг, кто-то посчитал всех губернаторов и сказал, что этот – худший, этот – лучший. Это, как правило, оказывается тот самый PR.
Тоже самое касается и научных заведений, тоже самое касается вообще всего, что можно в массовом количестве рейтинговать. Здесь очень важна методика, очень важна адекватность и авторитет того, кто делает этот рейтинг, потому что он головой отвечает за то, что делает, условно говоря. И если вдруг оказывается, что он этим рейтингом как-то где-то манипулировал, а такое очень часто случается, то из-за этого происходит потеря авторитета. Но без рейтингов ничего не будет, потому что это – единственный стимул во многих случаях прозрачности. И публичная доступность этой информации – это единственный движетель, который заставляет во многих случаях руководителей что-то менять. Без этого никуда.
Алексей Васильев, ректор Санкт-Петербургской государственной консерватории имени Н.А. Римского-Корсакова:
Стратегической целью Программы развития Консерватории становится цифровая трансформация многоуровневого образовательного учреждения, флагмана регионального, федерального и мирового профессионального музыкального образования и как результат — усиление конкурентоспособности Консерватории, соответствие качества высшего образования в области культуры и искусства современным требованиям и запросам.
Целевая модель развития Консерватории предполагает количественный и качественный рост целевых показателей эффективности по основным направлениям деятельности вуза.
Стратегические проекты Программы развития предполагают различные формы сетевого взаимодействия, в том числе в рамках консорциумов, в частности Северо-Западного социально-экономического партнерства в области культуры и искусства между Консерваторией и правительством Ленинградской области – Комитетом по сохранению культурного наследия.
Цифровая трансформация Консерватории позволит создать оптимальные условия для профессионального роста талантливой молодежи, привлечения в вуз ведущих музыкантов, хореографов, исследователей мирового уровня, повысить конкурентоспособность Консерватории на международном уровне.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Стратегической целью Программы развития Консерватории становится цифровая трансформация многоуровневого образовательного учреждения, флагмана регионального, федерального и мирового профессионального музыкального образования и как результат — усиление конкурентоспособности Консерватории, соответствие качества высшего образования в области культуры и искусства современным требованиям и запросам.
Целевая модель развития Консерватории предполагает количественный и качественный рост целевых показателей эффективности по основным направлениям деятельности вуза.
Стратегические проекты Программы развития предполагают различные формы сетевого взаимодействия, в том числе в рамках консорциумов, в частности Северо-Западного социально-экономического партнерства в области культуры и искусства между Консерваторией и правительством Ленинградской области – Комитетом по сохранению культурного наследия.
Цифровая трансформация Консерватории позволит создать оптимальные условия для профессионального роста талантливой молодежи, привлечения в вуз ведущих музыкантов, хореографов, исследователей мирового уровня, повысить конкурентоспособность Консерватории на международном уровне.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Григорий Заславский, ректор Российского института театрального искусства – ГИТИС:
На ближайшие 10 лет ГИТИС одной из своих ключевых задач видит создание и развитие виртуального кампуса в Москве, который станет точкой притяжения для всех, кто интересуется театральной отраслью.
Сегодня наши внутренние проблемы – это несогласованность аспирантуры и магистратуры, недостаточная востребованность образовательных программ иностранными студентами.
Также присутствует проблема с обновлением кадров. К 2030 году мы планируем стать многоуровневым и многоплановым центром мирового уровня по воспитанию кадров в области театрального искусства с расширением влияния за границы страны.
У нас есть два стратпроекта, первый – «Новый русский театр Станиславский 2030» он необходим для трансляции нашего опыта за пределы института и воспитания выдающихся выпускников.
Второй «Развитие человеческого капитала в регионах», он включает перезагрузку целевого обучения, содействие в трудоустройстве и самореализации выпускников по отдельным трекам.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
На ближайшие 10 лет ГИТИС одной из своих ключевых задач видит создание и развитие виртуального кампуса в Москве, который станет точкой притяжения для всех, кто интересуется театральной отраслью.
Сегодня наши внутренние проблемы – это несогласованность аспирантуры и магистратуры, недостаточная востребованность образовательных программ иностранными студентами.
Также присутствует проблема с обновлением кадров. К 2030 году мы планируем стать многоуровневым и многоплановым центром мирового уровня по воспитанию кадров в области театрального искусства с расширением влияния за границы страны.
У нас есть два стратпроекта, первый – «Новый русский театр Станиславский 2030» он необходим для трансляции нашего опыта за пределы института и воспитания выдающихся выпускников.
Второй «Развитие человеческого капитала в регионах», он включает перезагрузку целевого обучения, содействие в трудоустройстве и самореализации выпускников по отдельным трекам.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Саргылана Игнатьева, ректор Арктического государственного института культуры и искусств:
Сегодня идет отток населения из Арктики, а мы нацелены на приток, чтоб сюда начали приезжать новые специалисты, чтоб людям здесь было хорошо.
Наша идея в том, что нужно взрастить новый культурный класс. Для этого мы создали консорциум. Качественный прорыв вуза возможен за счет концентрации талантов и эффективного управления ресурсами.
В перспективе в результате реализации нашей программы развития доходы от научно-исследовательской работы и публикационная активность увеличатся в два раза, также возрастет количество слушателей ДПО.
В молодежной политике мы нацелены на 100% вовлечение молодежи и выпускников в деятельность АГИКИ. Новые лаборатории, изучение человеческого капитала и расширение международного партнерского сотрудничества, взращивание креативных лидеров – вот основные шаги по трансформации образовательно и научной деятельности вуза.
А креативное пространство института станет драйвером позитивных изменений в Якутии и на Севере. Что касается финансирования, то мы планируем привлечение внебюджетных средств, создание бизнесинкубаторов, расширение линейки ДПО.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня идет отток населения из Арктики, а мы нацелены на приток, чтоб сюда начали приезжать новые специалисты, чтоб людям здесь было хорошо.
Наша идея в том, что нужно взрастить новый культурный класс. Для этого мы создали консорциум. Качественный прорыв вуза возможен за счет концентрации талантов и эффективного управления ресурсами.
В перспективе в результате реализации нашей программы развития доходы от научно-исследовательской работы и публикационная активность увеличатся в два раза, также возрастет количество слушателей ДПО.
В молодежной политике мы нацелены на 100% вовлечение молодежи и выпускников в деятельность АГИКИ. Новые лаборатории, изучение человеческого капитала и расширение международного партнерского сотрудничества, взращивание креативных лидеров – вот основные шаги по трансформации образовательно и научной деятельности вуза.
А креативное пространство института станет драйвером позитивных изменений в Якутии и на Севере. Что касается финансирования, то мы планируем привлечение внебюджетных средств, создание бизнесинкубаторов, расширение линейки ДПО.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Ключи к успеху в EdTech
Российский рынок онлайн-образования растёт и становится всё более конкурентным. Только за последние полгода выручка лидеров EdTech увеличилась на 122%. Запускать новые продукты становится сложнее, требования к ним растут, а продвижение дорожает.
Антон Гопка, венчурный инвестор и декан факультета технологического предпринимательства ИТМО, поделился c НОП советами по созданию успешного образовательного продукта:
— В отрасли онлайн-образования все простые задачи так или иначе решены — началась игра в сложные проекты. Предложите технологию, которая сделает проект уникальным. Это может быть инновация, связанная с отслеживанием внимания людей или новым подходом к геймификации, использование больших данных для прогнозирования интереса к определённому навыку и теме.
— Современное образование — это медиапродукт, как Netflix. Необходимо учиться формировать уникальный фундаментальный контент, обеспечивать вовлечённость слушателей, учитывать текущие и будущие интересы экономики и учащихся.
— Мыслите глобально и продумайте масштабирование вашей бизнес-модели. Если вы предлагаете новое технологическое решение, которое имеет глобальный потенциал, — это очень интересно.
О том, какие ещё изменения ждут EdTech-рынок России, расскажут спикеры Yet another Conference on Education (YaС/e) — онлайн-конференции Яндекса, которая состоится 10 ноября 2021 года.
В числе участников — основатель исследовательской компании Smart Ranking Дарья Рыжкова, генеральный директор EdTech-акселератора Наталья Царевская, руководитель Яндекс.Практикума Михаил Янович и другие эксперты отрасли.
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/XcdFn
Российский рынок онлайн-образования растёт и становится всё более конкурентным. Только за последние полгода выручка лидеров EdTech увеличилась на 122%. Запускать новые продукты становится сложнее, требования к ним растут, а продвижение дорожает.
Антон Гопка, венчурный инвестор и декан факультета технологического предпринимательства ИТМО, поделился c НОП советами по созданию успешного образовательного продукта:
— В отрасли онлайн-образования все простые задачи так или иначе решены — началась игра в сложные проекты. Предложите технологию, которая сделает проект уникальным. Это может быть инновация, связанная с отслеживанием внимания людей или новым подходом к геймификации, использование больших данных для прогнозирования интереса к определённому навыку и теме.
— Современное образование — это медиапродукт, как Netflix. Необходимо учиться формировать уникальный фундаментальный контент, обеспечивать вовлечённость слушателей, учитывать текущие и будущие интересы экономики и учащихся.
— Мыслите глобально и продумайте масштабирование вашей бизнес-модели. Если вы предлагаете новое технологическое решение, которое имеет глобальный потенциал, — это очень интересно.
О том, какие ещё изменения ждут EdTech-рынок России, расскажут спикеры Yet another Conference on Education (YaС/e) — онлайн-конференции Яндекса, которая состоится 10 ноября 2021 года.
В числе участников — основатель исследовательской компании Smart Ranking Дарья Рыжкова, генеральный директор EdTech-акселератора Наталья Царевская, руководитель Яндекс.Практикума Михаил Янович и другие эксперты отрасли.
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/XcdFn
Генетически и системно
На фоне юбилея Михаила Ковальчука громче и чаще всего звучало слово «атом». Но в не меньшей степени Курчатовский институт является столпом российской генетики. Совсем недавно прошло заседание Совета по реализации Федеральной научно-технической программы развития генетических исследований. Напомним, Курчатник в ней является головной научной организацией.
Председательство в подобных советах традиционно двуглаво – заседание провели вице-премьер Татьяна Голикова и помощник Президента Андрей Фурсенко. Такой состав со-председателей имеет однозначно политический контекст.
Во-первых, это результат того, что генетика развивается несколькими фронтами: в Курчатовском институте, под эгидой Роснефти в государственно-частном партнерстве, в научных институтах и вузах. Отсюда – потребовалась консенсусная фигура в пару к Андрею Фурсенко, но разбирающаяся в предмете.
Во-вторых, сама оргуправленческая динамика приводит к необходимости выработать очень четкие механизмы сотрудничества Курчатника и правительственной метаструктуры (от курирующего вице-премьера до подведов Минобрнауки).
С 2019 года в рамках программы созданы и функционируют три центра геномных исследований мирового уровня. Один из них – Курчатовский на базе НИЦ КИ.
Программой определены четыре направления: биобезопасность и обеспечение технологической независимости; генетические технологии для развития сельского хозяйства и промышленности; генетические технологии для медицины; генетические технологии для микробиологии.
По всем четырем векторам идеологически и концептуально формирует дискурс именно Михаил Ковальчук. Курчатовский геномный центр активно интегрирован в повестку микробиологии и АПК (где происходит сопряжение с ФНТП развития сельского хозяйства).
«На реализацию программы в 2021 году в бюджете предусмотрено 10,3 млрд рублей, в том числе на развитие трёх центров геномных исследований в 2021 году выделено 1,3 млрд рублей», – отметила Татьяна Голикова.
У всех ФНТП – развитие генетических технологий не является исключением – есть очень серьезная фокусировка.
Первое – на доведение разработок по всем этапам полного инновационного цикла. Как сообщает сайт Правительства, Минобрнауки совместно с Минпромторгом, Минздравом, Минсельхозом, Роспотребнадзором, Россельхознадзором, ФМБА, Роспатентом, НИЦ «Курчатовский институт», центрами и другими заинтересованными ФОИВами создаются условия для внедрения в промышленное производство результатов работы центров.
Второе – «приборный вопрос». Каждая из ФНТП предполагает серьезный блок научных исследований – в виде комплексного плана (КПНИ). А для этого чаще всего требуется либо получение (иногда в виде проведения по тем же стадиям внедрения в жизнь) инновационного оборудования, либо его закупки. Для технического обеспечения отрасли Минобрнауки окажет поддержку проектам по созданию отечественного оборудования для сферы генетических технологий. Кроме того, Минпромторгом ведётся работа над введением минимальной обязательной доли закупок российского оборудования в области генетики и расходных материалов к нему. И здесь мы уже вплотную подходим к вопросам не только генетической безопасности, но также и приборной. Заодно встают вопросы импортозамещения.
Одним из ключевых вопросов заседания стала грантовая поддержка биоресурсных коллекций и исследовательских программ. Планируется поддержать развитие 15 биоресурсных коллекций и 25 исследовательских программ. Общий объём финансирования составит более 10 млрд рублей.
Один из прорывных форматов, за который мы должны благодарить ФНТП РГТ – это проекты с массовым – по сути волонтерским – участием обычных людей. Впервые на системной основе будут реализованы проекты, основанные на принципах гражданской науки (citizen science).
Все ФНТП входят в госпрограмму «Научно-технологическое развитие», которая сейчас находится в стадии перезагрузки, но при этом каждая из них является весьма самодостаточной в фининсовом, управленческом и научно-политическом планах.
Подробнее: https://government.ru/news/43292/
На фоне юбилея Михаила Ковальчука громче и чаще всего звучало слово «атом». Но в не меньшей степени Курчатовский институт является столпом российской генетики. Совсем недавно прошло заседание Совета по реализации Федеральной научно-технической программы развития генетических исследований. Напомним, Курчатник в ней является головной научной организацией.
Председательство в подобных советах традиционно двуглаво – заседание провели вице-премьер Татьяна Голикова и помощник Президента Андрей Фурсенко. Такой состав со-председателей имеет однозначно политический контекст.
Во-первых, это результат того, что генетика развивается несколькими фронтами: в Курчатовском институте, под эгидой Роснефти в государственно-частном партнерстве, в научных институтах и вузах. Отсюда – потребовалась консенсусная фигура в пару к Андрею Фурсенко, но разбирающаяся в предмете.
Во-вторых, сама оргуправленческая динамика приводит к необходимости выработать очень четкие механизмы сотрудничества Курчатника и правительственной метаструктуры (от курирующего вице-премьера до подведов Минобрнауки).
С 2019 года в рамках программы созданы и функционируют три центра геномных исследований мирового уровня. Один из них – Курчатовский на базе НИЦ КИ.
Программой определены четыре направления: биобезопасность и обеспечение технологической независимости; генетические технологии для развития сельского хозяйства и промышленности; генетические технологии для медицины; генетические технологии для микробиологии.
По всем четырем векторам идеологически и концептуально формирует дискурс именно Михаил Ковальчук. Курчатовский геномный центр активно интегрирован в повестку микробиологии и АПК (где происходит сопряжение с ФНТП развития сельского хозяйства).
«На реализацию программы в 2021 году в бюджете предусмотрено 10,3 млрд рублей, в том числе на развитие трёх центров геномных исследований в 2021 году выделено 1,3 млрд рублей», – отметила Татьяна Голикова.
У всех ФНТП – развитие генетических технологий не является исключением – есть очень серьезная фокусировка.
Первое – на доведение разработок по всем этапам полного инновационного цикла. Как сообщает сайт Правительства, Минобрнауки совместно с Минпромторгом, Минздравом, Минсельхозом, Роспотребнадзором, Россельхознадзором, ФМБА, Роспатентом, НИЦ «Курчатовский институт», центрами и другими заинтересованными ФОИВами создаются условия для внедрения в промышленное производство результатов работы центров.
Второе – «приборный вопрос». Каждая из ФНТП предполагает серьезный блок научных исследований – в виде комплексного плана (КПНИ). А для этого чаще всего требуется либо получение (иногда в виде проведения по тем же стадиям внедрения в жизнь) инновационного оборудования, либо его закупки. Для технического обеспечения отрасли Минобрнауки окажет поддержку проектам по созданию отечественного оборудования для сферы генетических технологий. Кроме того, Минпромторгом ведётся работа над введением минимальной обязательной доли закупок российского оборудования в области генетики и расходных материалов к нему. И здесь мы уже вплотную подходим к вопросам не только генетической безопасности, но также и приборной. Заодно встают вопросы импортозамещения.
Одним из ключевых вопросов заседания стала грантовая поддержка биоресурсных коллекций и исследовательских программ. Планируется поддержать развитие 15 биоресурсных коллекций и 25 исследовательских программ. Общий объём финансирования составит более 10 млрд рублей.
Один из прорывных форматов, за который мы должны благодарить ФНТП РГТ – это проекты с массовым – по сути волонтерским – участием обычных людей. Впервые на системной основе будут реализованы проекты, основанные на принципах гражданской науки (citizen science).
Все ФНТП входят в госпрограмму «Научно-технологическое развитие», которая сейчас находится в стадии перезагрузки, но при этом каждая из них является весьма самодостаточной в фининсовом, управленческом и научно-политическом планах.
Подробнее: https://government.ru/news/43292/
government.ru
Татьяна Голикова и Андрей Фурсенко провели заседание Совета по реализации Федеральной научно-технической программы развития генетических…
Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова и помощник Президента Андрей Фурсенко провели заседание Совета по реализации Федеральной научно-технической программы развития генетических технологий на 2019–2027 годы. В повестке – ход реализации программы…
Осенние «Картины мира» – месседжи
Новый политический цикл стартовал не только с выборов в Думу, но в сфере научно-образовательной политики – с нового сезона «Картины мира» Михаила Ковальчука.
Темой первой серии стала блокада Ленинграда. Это стержневая тема всей Великой Отечественной войны для жителей северной столицы. Беседу президент Курчатника вел с Никитой Ломагиным – д.и.н. и профессором СПбГУ, одним из главных исследователей этой исторической тематики.
Для Михаила Ковальчука тема блокады является очень личной – он вместе с братом Юрием рос в семье известного историка темы Валентина Ковальчука, который был оппонентом на докторской у Никиты Ломагина.
Исторические подробности, озвученные в ходе беседы, представляют интерес и для профессиональных исследователей, и для широкой публики. Но мы все же сосредоточимся на политических аспектах.
Еще раз на публичном уровне подвергся уничижающей критики приснопамятный опрос «Дождя» про блокаду. Если взглянуть на него в исторической перспективе – это была точка бифуркации. Либеральная оппозиция совершила политическое самоубийство – нечаянно и сразу того не поняв. А Система – обрела толчок для формирования исторического фундамента национальной идеи.
Интересным и важным политическим сигналом стали не раз озвученные Михаилом Ковальчуком рассуждения о том, что был выбор: столица или Ленинград. И в сложное время было принято, как следует из логики его слов, единственно верное решение: и Москва, и город на Неве.
Здесь можно увидеть и прочесть между строк многое – в первую очередь, твердую уверенность в необходимости единства великой страны. Кроме того, подтверждение амбиций именно федерального уровня.
Еще одним примечательным моментом стало определение одного из факторов победы президентом Курчатника: «гуманистическая глубинная сила народа». Здесь мы видим и курс на меж-, транс- и наддисциплинарность, проводимый Михаилом Ковальчуком, и амбиции в гуманитарных проектах архитектуры общества России 2.0, и даже небольшой реверанс в сторону концептуальных моделей Владислава Суркова.
Тема второго выпуска была ситуационной – уход американцев из Афганистана. Беседа с Виталием Наумкиным – академиком и научным руководителем Института востоковедения – получилась интересная. Ее идеи были понятны изначально – мы и пришли в Афганистан, и ушли из него совсем по-другому. Верность внешней политики Владимира Путина была закреплена фразой Михаила Ковальчука: «Наш президент за короткий срок сделал так, что мы вернулись в мир [мировую политику] великой державой».
Одни из самых горячих тем экономического и инновационного развития – климат и погода – выступили героями третьей передачи.
Гостем Михаила Ковальчука стал член-корр. РАН, выпускник Московского энергетического института и его сотрудник – Владимир Клименко. Как его отхарактеризовал президент Курчатника – «по образованию энергетик, а рассуждаете о влиянии климата на энергетику». А вот по должностям видны компетенции еще и самого МЭИ – Институт энергоэффективности и новых технологий, лаборатория глобальных проблем энергетики.
Основной научный посыл, сформулированный в ходе беседы: мы находимся в масштабных циклах потеплений и похолоданий, потому антропогенный фактор действительно есть, но не является доминирующим. И важным он представляется лишь в масштабе столетия.
В передаче была представлена флагманская разработка Курчатовского института – фотобиореактор на цианобактериях. Он четко ориентирован на интеграцию в программу карбоновых полигонов и ФНТП развития генетических технологий.
Собеседники сошлись на том, что углеродная тематика – это просто инструмент влияния группы стран на своих соперников. Кстати говоря, с этой же позицией в целом солидарен и президент РАН Александр Сергеев.
В конце передачи Михаил Ковальчук сформулировал ключевой месседж: «Надо науку укреплять и делать независимой от коммерции. Потому государство должно поддерживать фундаментальную науку, чтобы она не зависела от корпораций, которые заказывают те или иные исследования с прогнозируемым результатом».
Фундамент – дело государево.
Новый политический цикл стартовал не только с выборов в Думу, но в сфере научно-образовательной политики – с нового сезона «Картины мира» Михаила Ковальчука.
Темой первой серии стала блокада Ленинграда. Это стержневая тема всей Великой Отечественной войны для жителей северной столицы. Беседу президент Курчатника вел с Никитой Ломагиным – д.и.н. и профессором СПбГУ, одним из главных исследователей этой исторической тематики.
Для Михаила Ковальчука тема блокады является очень личной – он вместе с братом Юрием рос в семье известного историка темы Валентина Ковальчука, который был оппонентом на докторской у Никиты Ломагина.
Исторические подробности, озвученные в ходе беседы, представляют интерес и для профессиональных исследователей, и для широкой публики. Но мы все же сосредоточимся на политических аспектах.
Еще раз на публичном уровне подвергся уничижающей критики приснопамятный опрос «Дождя» про блокаду. Если взглянуть на него в исторической перспективе – это была точка бифуркации. Либеральная оппозиция совершила политическое самоубийство – нечаянно и сразу того не поняв. А Система – обрела толчок для формирования исторического фундамента национальной идеи.
Интересным и важным политическим сигналом стали не раз озвученные Михаилом Ковальчуком рассуждения о том, что был выбор: столица или Ленинград. И в сложное время было принято, как следует из логики его слов, единственно верное решение: и Москва, и город на Неве.
Здесь можно увидеть и прочесть между строк многое – в первую очередь, твердую уверенность в необходимости единства великой страны. Кроме того, подтверждение амбиций именно федерального уровня.
Еще одним примечательным моментом стало определение одного из факторов победы президентом Курчатника: «гуманистическая глубинная сила народа». Здесь мы видим и курс на меж-, транс- и наддисциплинарность, проводимый Михаилом Ковальчуком, и амбиции в гуманитарных проектах архитектуры общества России 2.0, и даже небольшой реверанс в сторону концептуальных моделей Владислава Суркова.
Тема второго выпуска была ситуационной – уход американцев из Афганистана. Беседа с Виталием Наумкиным – академиком и научным руководителем Института востоковедения – получилась интересная. Ее идеи были понятны изначально – мы и пришли в Афганистан, и ушли из него совсем по-другому. Верность внешней политики Владимира Путина была закреплена фразой Михаила Ковальчука: «Наш президент за короткий срок сделал так, что мы вернулись в мир [мировую политику] великой державой».
Одни из самых горячих тем экономического и инновационного развития – климат и погода – выступили героями третьей передачи.
Гостем Михаила Ковальчука стал член-корр. РАН, выпускник Московского энергетического института и его сотрудник – Владимир Клименко. Как его отхарактеризовал президент Курчатника – «по образованию энергетик, а рассуждаете о влиянии климата на энергетику». А вот по должностям видны компетенции еще и самого МЭИ – Институт энергоэффективности и новых технологий, лаборатория глобальных проблем энергетики.
Основной научный посыл, сформулированный в ходе беседы: мы находимся в масштабных циклах потеплений и похолоданий, потому антропогенный фактор действительно есть, но не является доминирующим. И важным он представляется лишь в масштабе столетия.
В передаче была представлена флагманская разработка Курчатовского института – фотобиореактор на цианобактериях. Он четко ориентирован на интеграцию в программу карбоновых полигонов и ФНТП развития генетических технологий.
Собеседники сошлись на том, что углеродная тематика – это просто инструмент влияния группы стран на своих соперников. Кстати говоря, с этой же позицией в целом солидарен и президент РАН Александр Сергеев.
В конце передачи Михаил Ковальчук сформулировал ключевой месседж: «Надо науку укреплять и делать независимой от коммерции. Потому государство должно поддерживать фундаментальную науку, чтобы она не зависела от корпораций, которые заказывают те или иные исследования с прогнозируемым результатом».
Фундамент – дело государево.