Год назад приказом министра науки и высшего образования РФ на должность ректора Волгоградского государственного университета утверждена Алла Калинина. Встречи со студентами, развитие кадрового потенциала, сплочение команды вуза открыло новые горизонты. Ровно через неделю ВолГУ представит стратегию университета в «Приоритет 2030».
Алла Калинина, ректор Волгоградского государственного университета, поделилась с НОП концепцией защиты стратегии:
«Реализация пяти проектов, которые мы разработали, позволит нам активнее участвовать в социально-экономическом развитии региона, а также усилит работу с нашими партнерами-предприятиями реального сектора экономики.
Приоритетом для нас выступает становление университета как центра компетенций и капитализации знаний в цифровой экономике, формирование экосистемы научной работы, акселерация технологического и социального предпринимательства, продвижение технологий импортозамещения для ведущих предприятий региона, внедрение в практику хозяйственной жизни уникальных разработок учёных в области физического материаловедения, нанотехнологий, искусственного интеллекта, математического моделирования, экологизации.
Основой выступят научные и производственные взаимосвязи вновь созданных консорциумов с институтами академии наук, вузами юга России, ведущими промышленными предприятиями и ОПК. История Волгоградской области, Сталинграда в частности, имеет мировое значение, поэтому отдельный проект ученых ВолГУ нацелен на внедрение инновационных технологий патриотического воспитания и сохранения историко-культурного наследия, для реализации которого создан мощный задел».
Алла Калинина, ректор Волгоградского государственного университета, поделилась с НОП концепцией защиты стратегии:
«Реализация пяти проектов, которые мы разработали, позволит нам активнее участвовать в социально-экономическом развитии региона, а также усилит работу с нашими партнерами-предприятиями реального сектора экономики.
Приоритетом для нас выступает становление университета как центра компетенций и капитализации знаний в цифровой экономике, формирование экосистемы научной работы, акселерация технологического и социального предпринимательства, продвижение технологий импортозамещения для ведущих предприятий региона, внедрение в практику хозяйственной жизни уникальных разработок учёных в области физического материаловедения, нанотехнологий, искусственного интеллекта, математического моделирования, экологизации.
Основой выступят научные и производственные взаимосвязи вновь созданных консорциумов с институтами академии наук, вузами юга России, ведущими промышленными предприятиями и ОПК. История Волгоградской области, Сталинграда в частности, имеет мировое значение, поэтому отдельный проект ученых ВолГУ нацелен на внедрение инновационных технологий патриотического воспитания и сохранения историко-культурного наследия, для реализации которого создан мощный задел».
Сергей Наумов, Ректор Саратовского государственного технического университета имени Ю.А.Гагарина:
Коллектив СГТУ полон решимости и при поддержке партнеров готов совершить рывок в сфере научно-образовательного лидерства. На сегодня вузу требуется кардинальное обновление материально-технической базы, для подготовки высококвалифицированных специалистов. Программа развития предполагает увеличение научных исследований, омоложение коллектива, увеличение доли доходов от НИОКР, рост объема доходов на одного НПР.
Также мы планируем создать уникальный научно-практический центр имени Гагарина, который станет центром молодежной науки, точкой притяжения представителей как крупного бизнеса, так и предпринимательства. Стратегическое лидерство при подготовке инженерных кадров – наш второй важный стратегический проект. Центровая трансформация вуза – третий стратегический проект, на который мы нацелены.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Коллектив СГТУ полон решимости и при поддержке партнеров готов совершить рывок в сфере научно-образовательного лидерства. На сегодня вузу требуется кардинальное обновление материально-технической базы, для подготовки высококвалифицированных специалистов. Программа развития предполагает увеличение научных исследований, омоложение коллектива, увеличение доли доходов от НИОКР, рост объема доходов на одного НПР.
Также мы планируем создать уникальный научно-практический центр имени Гагарина, который станет центром молодежной науки, точкой притяжения представителей как крупного бизнеса, так и предпринимательства. Стратегическое лидерство при подготовке инженерных кадров – наш второй важный стратегический проект. Центровая трансформация вуза – третий стратегический проект, на который мы нацелены.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Место силы неформального пространства
Современные студенты, выбирая вуз, ориентируются не только на содержание образовательных программ и стажировок, еще одним критерием становится инфраструктура кампусов университетов. Чтобы развивать качество жизни на кампусе, научную и образовательную инфраструктуру, вовлекать обучающихся во внеучебные активности, необходим гибкий подход к методам учебного процесса. Модернизация российской системы высшего образования ориентирована и на перезагрузку организации учебного пространства. В университетах создаются современные образовательные и общественные пространства.
Одним из популярных организационных решений стали коворкинг-пространства, которые развивались в сфере бизнеса, позже стали частью общественных пространств в крупных городах и за последние несколько лет влились в сферу образования. Коворкинг – точка притяжения, которая дает сообществу ощущение ориентированности на его потребности и желания, коррелирует с представлениями молодых людей о современном вузе.
16 сентября в НИУ МГСУ открылся коворкинг-центр для студентов, который будет действовать в качестве мультифункционального пространства, предназначенного как для учебы, так и для внеучебной активности студентов. Новая площадка предполагает применение современных форматов учебного процесса: от различных форм проектной работы обучающихся до проведения открытых дискуссий.
Современный удобный коворкинг, оснащенный средствами коммуникации, – это отличное решение для реализации креативного потенциала в рамках образовательного процесса и внеучебных активностей. Реализация проекта проходила в рамках празднования 100-летия НИУ МГСУ при масштабной поддержке девелоперской компании Capital Group, входящей в состав Попечительского совета университета.
Коворкинг-центр открыли Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ, Александр Ишин, вице-президент объединения НОСТРОЙ, Михаил Хвесько, исполнительный директор компании Capital Group, руководство НИУ МГСУ и представители студенческих объединений.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП:
«Открытый сегодня коворкинг обязательно станет площадкой, где будут рассматриваться и обсуждаться вопросы инновационного развития строительной отрасли. Сегодня все мы наблюдаем мощный общественный запрос на новые компетенции, на новые образовательные программы и наш вуз старается отвечать современным требованиям и ожиданиям.
Посетители коворкинга – студенты, аспиранты, преподаватели смогут найти здесь единомышленников, обсуждать и разрабатывать интересные проекты. Общественная площадка рассматривается, как место реализации современных образовательных форматов, таких как мастер-классы, дискуссии, встречи с представителями строительной отрасли».
Современные студенты, выбирая вуз, ориентируются не только на содержание образовательных программ и стажировок, еще одним критерием становится инфраструктура кампусов университетов. Чтобы развивать качество жизни на кампусе, научную и образовательную инфраструктуру, вовлекать обучающихся во внеучебные активности, необходим гибкий подход к методам учебного процесса. Модернизация российской системы высшего образования ориентирована и на перезагрузку организации учебного пространства. В университетах создаются современные образовательные и общественные пространства.
Одним из популярных организационных решений стали коворкинг-пространства, которые развивались в сфере бизнеса, позже стали частью общественных пространств в крупных городах и за последние несколько лет влились в сферу образования. Коворкинг – точка притяжения, которая дает сообществу ощущение ориентированности на его потребности и желания, коррелирует с представлениями молодых людей о современном вузе.
16 сентября в НИУ МГСУ открылся коворкинг-центр для студентов, который будет действовать в качестве мультифункционального пространства, предназначенного как для учебы, так и для внеучебной активности студентов. Новая площадка предполагает применение современных форматов учебного процесса: от различных форм проектной работы обучающихся до проведения открытых дискуссий.
Современный удобный коворкинг, оснащенный средствами коммуникации, – это отличное решение для реализации креативного потенциала в рамках образовательного процесса и внеучебных активностей. Реализация проекта проходила в рамках празднования 100-летия НИУ МГСУ при масштабной поддержке девелоперской компании Capital Group, входящей в состав Попечительского совета университета.
Коворкинг-центр открыли Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ, Александр Ишин, вице-президент объединения НОСТРОЙ, Михаил Хвесько, исполнительный директор компании Capital Group, руководство НИУ МГСУ и представители студенческих объединений.
Павел Акимов, ректор НИУ МГСУ, специально для НОП:
«Открытый сегодня коворкинг обязательно станет площадкой, где будут рассматриваться и обсуждаться вопросы инновационного развития строительной отрасли. Сегодня все мы наблюдаем мощный общественный запрос на новые компетенции, на новые образовательные программы и наш вуз старается отвечать современным требованиям и ожиданиям.
Посетители коворкинга – студенты, аспиранты, преподаватели смогут найти здесь единомышленников, обсуждать и разрабатывать интересные проекты. Общественная площадка рассматривается, как место реализации современных образовательных форматов, таких как мастер-классы, дискуссии, встречи с представителями строительной отрасли».
Андрей Саносян, заместитель губернатора Нижегородской области, для НОП:
Сегодня у нас прошла защита Нижегородского политеха.
Два основных направления: стратегические цели вуза соответствуют полностью целям развитиям региона. Второе, вуз, как основной участник НОЦ делает ставку на важные стратегические направления: атомная промышленность, зеленая химия, автомобилестроение.
Вуз делает ставку на привлечение в эти направления молодых кадров, молодых специалистов. Что немало важно, у вуза уже есть долгосрочне закрепленные сотрудничества с ведущими корпорациями, которые работают в этих направлениях: Росатом, Ростех, Алмаз–Антей.
Очень хорошее было обсуждение, не только презентация ректора, но и вопросы, которые касались стратегического видения, перспектив и работы с выпускниками, впечатления рабочие хорошие.
Сергей Дмитриев, ректор Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева:
Сегодня нам необходимо становится университетом мирового уровня, именно на это нацелена наша стратегическая программа развития. Упор мы сделаем на четыре направления: ядерная энергетика, зеленая экономика, энергоэффективность, транспортные системы и радиоэлектроника.
Трансформация университета будет направлена в первую очередь на изменение модели управления, мы переходим к автономности образовательного учреждения, будет создан международный научный совет, внесены изменения в части финансовой деятельности, мы переходим на международную систему финотчетности. Кибербезопасноть электронных систем, управление ядерной энергетикой, сохранение биоресурсов – направления, которые будут детально прорабатываться в перспективе развития НГТУ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня у нас прошла защита Нижегородского политеха.
Два основных направления: стратегические цели вуза соответствуют полностью целям развитиям региона. Второе, вуз, как основной участник НОЦ делает ставку на важные стратегические направления: атомная промышленность, зеленая химия, автомобилестроение.
Вуз делает ставку на привлечение в эти направления молодых кадров, молодых специалистов. Что немало важно, у вуза уже есть долгосрочне закрепленные сотрудничества с ведущими корпорациями, которые работают в этих направлениях: Росатом, Ростех, Алмаз–Антей.
Очень хорошее было обсуждение, не только презентация ректора, но и вопросы, которые касались стратегического видения, перспектив и работы с выпускниками, впечатления рабочие хорошие.
Сергей Дмитриев, ректор Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева:
Сегодня нам необходимо становится университетом мирового уровня, именно на это нацелена наша стратегическая программа развития. Упор мы сделаем на четыре направления: ядерная энергетика, зеленая экономика, энергоэффективность, транспортные системы и радиоэлектроника.
Трансформация университета будет направлена в первую очередь на изменение модели управления, мы переходим к автономности образовательного учреждения, будет создан международный научный совет, внесены изменения в части финансовой деятельности, мы переходим на международную систему финотчетности. Кибербезопасноть электронных систем, управление ядерной энергетикой, сохранение биоресурсов – направления, которые будут детально прорабатываться в перспективе развития НГТУ.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Forwarded from ИОТ-чат: все об индивидуальных образовательных траекториях (Ирина Гордина)
Есть ли в заявке на «Приоритет» от вашего вуза элементы ИОТ?
Anonymous Poll
58%
Да, это значимая часть нашей стратегии
20%
Да, но не очень явно
4%
Нет, мы пока изучаем вопрос
7%
Нет, не считаем ИОТ актуальным для нашего вуза
13%
Не подавались в этом году
И.о. ректора ДВФУ Алексей Кошель:
Главный вызов и ценность для дальнего востока — это люди. Для их привлечения сегодня создается университетский город, включающий инновационный научнотехнологический центр. Для выполнения нашей программы развития мы уже провели структурную реформу. Под каждый стратпроект уже создан профильный институт.
Первый стратегический проект развития ДВФУ – «мировой океан», он включает направления в морской робототехнике, контроля углеродного следа. «Науки о жизни» – наш второй стратпроект. «Физика и материаловедение» – третий. «Центр цифрового развития» на о.Русский в области информационных технологий обеспечит специалистами наш край. «Центр инжиниринга» - важный стратпроект, поддержанный Газпромом, Русгидро, Росстатом и другими парнерами. «Политики» – стратпроект, нацеленный на смещение акцентов на человеческий капитал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Главный вызов и ценность для дальнего востока — это люди. Для их привлечения сегодня создается университетский город, включающий инновационный научнотехнологический центр. Для выполнения нашей программы развития мы уже провели структурную реформу. Под каждый стратпроект уже создан профильный институт.
Первый стратегический проект развития ДВФУ – «мировой океан», он включает направления в морской робототехнике, контроля углеродного следа. «Науки о жизни» – наш второй стратпроект. «Физика и материаловедение» – третий. «Центр цифрового развития» на о.Русский в области информационных технологий обеспечит специалистами наш край. «Центр инжиниринга» - важный стратпроект, поддержанный Газпромом, Русгидро, Росстатом и другими парнерами. «Политики» – стратпроект, нацеленный на смещение акцентов на человеческий капитал.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Максим Румянцев, ректор СФУ, специально для НОП:
Первый федеральный университет был создан 15 лет назад в Красноярске, где на тот момент сложились объективные предпосылки для будущего экономического прорыва. Жизнь подтвердила правильность этого решения: СФУ стал научно-образовательной платформой крупнейших корпораций – флагманов национальной экономики - СУЭК, Роснефть, Русгидро, Полюс, Русал, Норильский никель.
Сегодня экономический прорыв обретает конкретику и отражает национальный приоритет XXI века, обозначенный Президентом, – подъём Сибири и Дальнего Востока. Ангаро-Енисейский макрорегион является локомотивом экономического роста страны. Здесь разворачивается реализация невиданного по самым высоким мировым меркам комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь», заявленная стоимость которого около 2 триллионов рублей.
Задачи, которые предстоит решить, беспрецедентны по масштабу, а значит наши шаги должны быть нестандартными.
Именно это определило нашу миссию и стратегическую цель, где университет становится центром больших вызовов сибирского региона, опорой для решения значимых социально-экономических задач макрорегиона – именно мы берём на себя ответственность за проектное и экспертное сопровождение проектов развития, несём персональную ответственность за реализацию социальных программ. В основу всех политик университета положены открытость и готовность к сотрудничеству.
Следующий шаг – тотальное расширение: спектра программ, спектра гражданских услуг, степени влияния на индустриальных партнёров. Задача следующего этапа – стать для каждой этой компании «своим корпоративным университетом» – Университетом Корпораций.
Именно поэтому мы делаем ставку на создание сети гринфилдов по приоритетным направлениям, в том числе по низкоуглеродной экономике и новым материалам.
Максим Румянцев на защите программы:
На сегодняшний день СФУ выстроил тесное взаимодействие с крупнейшими корпорациями и бизнесом. Уже сейчас университет становится центром больших вызовов сибирского региона. Отдельно отмечу, научная политика университета также определяется важностью освоения Сибири.
Действующее тесное взаимодействие науки, технологий и бизнеса является залогом успешного влияния СФУ на жизнь в регионе. В будущем мы видим наш университет, где образование осуществляется с переходом на гибкие технологии, с внедрением новых программ, в т.ч. призванных к решению технологических задач.
Проект по созданию центра декарбонизации, проект по решению кадров в интересах индустрии, пищевой промышленности – это лишь часть направлений, которые ложатся в основу стратегических направлений развития университета.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Первый федеральный университет был создан 15 лет назад в Красноярске, где на тот момент сложились объективные предпосылки для будущего экономического прорыва. Жизнь подтвердила правильность этого решения: СФУ стал научно-образовательной платформой крупнейших корпораций – флагманов национальной экономики - СУЭК, Роснефть, Русгидро, Полюс, Русал, Норильский никель.
Сегодня экономический прорыв обретает конкретику и отражает национальный приоритет XXI века, обозначенный Президентом, – подъём Сибири и Дальнего Востока. Ангаро-Енисейский макрорегион является локомотивом экономического роста страны. Здесь разворачивается реализация невиданного по самым высоким мировым меркам комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь», заявленная стоимость которого около 2 триллионов рублей.
Задачи, которые предстоит решить, беспрецедентны по масштабу, а значит наши шаги должны быть нестандартными.
Именно это определило нашу миссию и стратегическую цель, где университет становится центром больших вызовов сибирского региона, опорой для решения значимых социально-экономических задач макрорегиона – именно мы берём на себя ответственность за проектное и экспертное сопровождение проектов развития, несём персональную ответственность за реализацию социальных программ. В основу всех политик университета положены открытость и готовность к сотрудничеству.
Следующий шаг – тотальное расширение: спектра программ, спектра гражданских услуг, степени влияния на индустриальных партнёров. Задача следующего этапа – стать для каждой этой компании «своим корпоративным университетом» – Университетом Корпораций.
Именно поэтому мы делаем ставку на создание сети гринфилдов по приоритетным направлениям, в том числе по низкоуглеродной экономике и новым материалам.
Максим Румянцев на защите программы:
На сегодняшний день СФУ выстроил тесное взаимодействие с крупнейшими корпорациями и бизнесом. Уже сейчас университет становится центром больших вызовов сибирского региона. Отдельно отмечу, научная политика университета также определяется важностью освоения Сибири.
Действующее тесное взаимодействие науки, технологий и бизнеса является залогом успешного влияния СФУ на жизнь в регионе. В будущем мы видим наш университет, где образование осуществляется с переходом на гибкие технологии, с внедрением новых программ, в т.ч. призванных к решению технологических задач.
Проект по созданию центра декарбонизации, проект по решению кадров в интересах индустрии, пищевой промышленности – это лишь часть направлений, которые ложатся в основу стратегических направлений развития университета.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сергей Тихонов, финалист трека «Наука» конкурса «Лидеры России» @russianleaders президентской платформы «Россия - страна возможностей @stranavozmojnostey рассказал НОП о своих результатах участия в конкурсе и планах развития советов молодых ученых на Дальнем Востоке:
Я работаю в должности Ученого секретаря Камчатского филиала ФИЦ «Единая геофизическая служба РАН». В рамках своей деятельности отвечаю за контроль своевременного выполнения и координацию планов по НИР. Это важно для сохранения базового финансирования и открывает возможности для привлечения дополнительных средств, которые можно потратить на развитие науки в нашей организации и приглашение молодых ученых на Камчатку.
Сеть сейсмических станций ФИЦ ЕГС РАН - это уникальная научная установка, с ее помощью можно достоверно оценивать вероятность землетрясений, извержений вулканов и обеспечить возможность предупреждения о цунами.
Участие в конкурсе позволило мне получить полезные знакомства, что поможет в дальнейшем развитии. Я имею опыт исследований в областях материаловедения и спектроскопии. С прошлого года также занимаюсь комплексными исследованиеми сейсмичности Камчатки и междисциплинарными проектами на стыке вулканологии, биологии, физики и материаловедения.
Контакты, которые я здесь получил, помогут мне улучшить качество своих междисциплинарных исследований и создать новые проекты.
Кроме того, я – председатель Совета молодых ученых ФИЦ ЕГС РАН. Успешное развитие этого сообщества требует коммуникации с другими Советами молодых ученых и Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Уже сейчас ведется активная подготовка к созданию Совета молодых ученых Дальневосточного федерального округа.
Кроме того, планируется создание Дальневосточного научного фонда для молодых ученых при использовании опыта организации Научно-образовательного фонда поддержки молодых ученых Республики Саха (Якутия). Это было предложено молодыми учеными из Якутии в декабре прошлого года и обсуждалось на ВЭФ-2021. После детальной проработки это предложение можно представить в Координационный совет.
#ЭксклюзивНОП
Я работаю в должности Ученого секретаря Камчатского филиала ФИЦ «Единая геофизическая служба РАН». В рамках своей деятельности отвечаю за контроль своевременного выполнения и координацию планов по НИР. Это важно для сохранения базового финансирования и открывает возможности для привлечения дополнительных средств, которые можно потратить на развитие науки в нашей организации и приглашение молодых ученых на Камчатку.
Сеть сейсмических станций ФИЦ ЕГС РАН - это уникальная научная установка, с ее помощью можно достоверно оценивать вероятность землетрясений, извержений вулканов и обеспечить возможность предупреждения о цунами.
Участие в конкурсе позволило мне получить полезные знакомства, что поможет в дальнейшем развитии. Я имею опыт исследований в областях материаловедения и спектроскопии. С прошлого года также занимаюсь комплексными исследованиеми сейсмичности Камчатки и междисциплинарными проектами на стыке вулканологии, биологии, физики и материаловедения.
Контакты, которые я здесь получил, помогут мне улучшить качество своих междисциплинарных исследований и создать новые проекты.
Кроме того, я – председатель Совета молодых ученых ФИЦ ЕГС РАН. Успешное развитие этого сообщества требует коммуникации с другими Советами молодых ученых и Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Уже сейчас ведется активная подготовка к созданию Совета молодых ученых Дальневосточного федерального округа.
Кроме того, планируется создание Дальневосточного научного фонда для молодых ученых при использовании опыта организации Научно-образовательного фонда поддержки молодых ученых Республики Саха (Якутия). Это было предложено молодыми учеными из Якутии в декабре прошлого года и обсуждалось на ВЭФ-2021. После детальной проработки это предложение можно представить в Координационный совет.
#ЭксклюзивНОП
Иван Романчук, Ректор Тюменского государственного университета, для НОП:
Сегодня заявочная кампания для нас перешла в следующую стадию ожидания и оценивания нашей программы. На защите было важно подчеркнуть новую идентичность университета, с одной стороны, а с другой, преемственность измениниям и трансформациям. Задача следующего этапа развития – использовать имеющийся задел, чтобы стать лидером в Западно-Сибирском научно-образовательном кластере и драйвером регионального развития. Заявили пять проектов, все соответствуют национальной стратегической рамке. Консорциумы работали и раньше, дооформили, более четко прописали программы совместных действий. Спасибо комиссии за конструктивные вопросы.
Иван Романчук на защите программы:
Сегодня мы понимаем, что вступаем в новую эру развития науки и высшего образования. Наша цель на ближайшие10 лет – использовать наработанный потенциал участия в программе 5-100, стать драйверами лидерства в регионе. Мы запускаем новые процессы институциональных изменений, приступаем к разработке коммерческих продуктов в области биобезопасности животных и растений. Нами уже запущена программа создания пилотных карбоновых полигонов России.
Стратпроект экосистема будущего – интересен индустриальным партнерам вуза и у нас уже сегодня есть инвесторы. Также мы планируем устранять дефицит инженерных кадров в области системной инженерии, с этой целью в вузе появится инженерный бакалавриат. Отдельное внимание уделено созданию профессиональной школы, работающей с разными ступенями образования, этот опыт мы планируем масштабировать на всю страну.
Устойчивое развитие макрорегиона, еще один наш стратегический проект, его цель – развитие города и региона. В итоге участие в программе «Приоритет 2030» станет акселератором роста. ТюмГУ. Наш университет имеет опыт глобальных трансформаций, но теперь нам нужно сделать еще более серьёзный шаг в своем развитии.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня заявочная кампания для нас перешла в следующую стадию ожидания и оценивания нашей программы. На защите было важно подчеркнуть новую идентичность университета, с одной стороны, а с другой, преемственность измениниям и трансформациям. Задача следующего этапа развития – использовать имеющийся задел, чтобы стать лидером в Западно-Сибирском научно-образовательном кластере и драйвером регионального развития. Заявили пять проектов, все соответствуют национальной стратегической рамке. Консорциумы работали и раньше, дооформили, более четко прописали программы совместных действий. Спасибо комиссии за конструктивные вопросы.
Иван Романчук на защите программы:
Сегодня мы понимаем, что вступаем в новую эру развития науки и высшего образования. Наша цель на ближайшие10 лет – использовать наработанный потенциал участия в программе 5-100, стать драйверами лидерства в регионе. Мы запускаем новые процессы институциональных изменений, приступаем к разработке коммерческих продуктов в области биобезопасности животных и растений. Нами уже запущена программа создания пилотных карбоновых полигонов России.
Стратпроект экосистема будущего – интересен индустриальным партнерам вуза и у нас уже сегодня есть инвесторы. Также мы планируем устранять дефицит инженерных кадров в области системной инженерии, с этой целью в вузе появится инженерный бакалавриат. Отдельное внимание уделено созданию профессиональной школы, работающей с разными ступенями образования, этот опыт мы планируем масштабировать на всю страну.
Устойчивое развитие макрорегиона, еще один наш стратегический проект, его цель – развитие города и региона. В итоге участие в программе «Приоритет 2030» станет акселератором роста. ТюмГУ. Наш университет имеет опыт глобальных трансформаций, но теперь нам нужно сделать еще более серьёзный шаг в своем развитии.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Александр Фёдоров, ректор Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта, для НОП:
БФУ им. Канта при поддержке региона и бизнес партнёров сформировал ядро стратегического развития и разработал тактические решения по трём направлениям: построение проектно- ориентированной образовательно-научной и предпринимательской среды: университет-терруар, обеспечивающий инновационную оболочку для региона и раздвигающие его научно-образовательные границы; университет-хаб, в котором все проекты и направления развития поддерживаются сетевыми системами коопераций. Главным исследовательским проектом в следующее десятилетие станет направление по нейрокогнитивным, когнитивный и прикладным медико-биологическим исследованиям.
Александр Федоров на защите программы:
Мы ставим задачу создать крупнейший университет, который охватит всю региональную составляющую. Первый стратегический проект связан с когнитивными и не когнитивными исследованиями, с упором на ИИ. Кастомизированный жизненно-образовательный маршрут установит новую задачу для образовательной политики, и это является общерегиональной задачей.
Когнитивное долголетие – еще одна актуальная тема в нашем регионе, которой будет уделено особое внимание. Еще один стратпроект - Балтийская долина – нами уже решено выделить часть университета под создание особых условий для техпредпринимателей и исследователей. В части предпринимательства наша идея – совместить фонды корпораций и области.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
БФУ им. Канта при поддержке региона и бизнес партнёров сформировал ядро стратегического развития и разработал тактические решения по трём направлениям: построение проектно- ориентированной образовательно-научной и предпринимательской среды: университет-терруар, обеспечивающий инновационную оболочку для региона и раздвигающие его научно-образовательные границы; университет-хаб, в котором все проекты и направления развития поддерживаются сетевыми системами коопераций. Главным исследовательским проектом в следующее десятилетие станет направление по нейрокогнитивным, когнитивный и прикладным медико-биологическим исследованиям.
Александр Федоров на защите программы:
Мы ставим задачу создать крупнейший университет, который охватит всю региональную составляющую. Первый стратегический проект связан с когнитивными и не когнитивными исследованиями, с упором на ИИ. Кастомизированный жизненно-образовательный маршрут установит новую задачу для образовательной политики, и это является общерегиональной задачей.
Когнитивное долголетие – еще одна актуальная тема в нашем регионе, которой будет уделено особое внимание. Еще один стратпроект - Балтийская долина – нами уже решено выделить часть университета под создание особых условий для техпредпринимателей и исследователей. В части предпринимательства наша идея – совместить фонды корпораций и области.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Виктор Шелудько, ректор Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» им. В.И.Ульянова:
«Развитие фундаментальной науки и прикладных исследований останутся в приоритете развития университета. Мы трансформируем образ деятельность для подготовки кадров. Создание новых образовательных программ позволит готовить кадры для динамично меняющихся отраслей.
Для интеграции и выполнения стратпроектов будут созданы дизайн-центры и центры компетенций. Эта работа уже ведется, в том числе, с привлечением международных партнеров.
В сетевом формате уже реализуются программы с рядом вузов России. В области разработок искусственного интеллекта (ИИ) мы уже ведем проекты с международными партнерами.
Открытая адаптивная школа превосходства в области точных наук на базе ИИ – еще один наш перспективный проект. Важнейшая задача ЛЭТИ - подготовка лидерских кадров для профильных отраслей Санкт-Петербурга».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Развитие фундаментальной науки и прикладных исследований останутся в приоритете развития университета. Мы трансформируем образ деятельность для подготовки кадров. Создание новых образовательных программ позволит готовить кадры для динамично меняющихся отраслей.
Для интеграции и выполнения стратпроектов будут созданы дизайн-центры и центры компетенций. Эта работа уже ведется, в том числе, с привлечением международных партнеров.
В сетевом формате уже реализуются программы с рядом вузов России. В области разработок искусственного интеллекта (ИИ) мы уже ведем проекты с международными партнерами.
Открытая адаптивная школа превосходства в области точных наук на базе ИИ – еще один наш перспективный проект. Важнейшая задача ЛЭТИ - подготовка лидерских кадров для профильных отраслей Санкт-Петербурга».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Мухадин Эскиндаров, ректор Финансового университета при правительстве РФ:
Участие в программе позволит университетам стать передовыми центрами в подготовке юристов, медиков, летчиков и других специалистов.
Конечно же мы это будем делать с учетом междисциплинарности. При этом уже сегодня 92% наших выпускников трудоустраиваются в течение 2-3 месяцев после окончания обучения.
Институциональная трансформация университета – важное направление в развитии. Как правительственный вуз мы уделяем большое внимание уровню квалификации выпускников. Серьезное внимание будет уделяться коллаборациям с внутренними и зарубежными партнерами.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Участие в программе позволит университетам стать передовыми центрами в подготовке юристов, медиков, летчиков и других специалистов.
Конечно же мы это будем делать с учетом междисциплинарности. При этом уже сегодня 92% наших выпускников трудоустраиваются в течение 2-3 месяцев после окончания обучения.
Институциональная трансформация университета – важное направление в развитии. Как правительственный вуз мы уделяем большое внимание уровню квалификации выпускников. Серьезное внимание будет уделяться коллаборациям с внутренними и зарубежными партнерами.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП