⚡ Прямо сейчас Алексей Лихачев, гендиректор Росатома, на собрании профессорско-преподавательского состава НИЯУ МИФИ:
Нужно укреплять связь Росатома, Курчатовского института и МИФИ. Я выступаю в первую очередь как руководитель Росатома – партнера тбзового и ключевого в программе развития МИФИ.
МИФИ на особом положении для Росатома. Это действительно кузница кадров.
Это лучшие люди Росатома и в первую очеред. мы обязаны мифи за качество их работы.
На сегодняшний день 30% выпускников [что мы берем на работу -] это выпускники МИФИ.
В горизонте до 2030 года самая скромная потребность – около 30 тысяч человек. Цифра будет расти – впереди новые проекты, слияния и поглощения. Мы готовы брать до 50% брать из МИФИ и его филиалов. Поэтому у мы рассматривали и рассматриваем МИФИ как базовый институт.
Второй вопрос – постановка задач и обозначение тех направлений над которыми нам предстоит работать:
- ядерный оружейный комплекс – это центр всей нашей кадровой работы. Мы понимаем подробно состояние работы и портрет этих будущих работников;
- подготовка специалистов в филиалах МИФИ, их 11, они располагаются в наших ключевых городах, именно оттуда 90% специалистов приходят на наши региональные предприятия. Филиалы МИФИ не могут себя чувствовать бедными родственниками - развитие филиальной сети - это важно – это сопоставимо с [важностью развития] кадрового потенциала для ядерного оруженийного комплекса;
- атомная энергетика - Нацпрограмма РТТН с Курчатником как головной организацией, Росатом – как держатель этого «нацпроекта». Президент поставил задачу – 25%, ЗЯЦ, коммерческое использование возобновляемых атомных технологий.
- новые направления - цифра, ИИ, устойчивые города — коммерчески ориентированные проекты - нужны специалисты и управленцы - из этого следующая задача;
- МИФИ – как лидер консорциума вузов Росатома – должна быть общая кадровая политика в консорциума; недостаточно выражена роль МИФИ как держатель компетенций системы опорных вузов;
- рост международного сотрудничества - повышение конкурентоспособности - сделать МИФИ одним из лучших мировых вузов в части ядерного образования - совместные образовательные программы, международный ядерный студенческий кампус и другие проекты;
- Сегодня важны надпредметные навыки. Мы сегодня открыли первый центр оценки компетенций в стране. В РАНХиГС, к сожалению, не в МИФИ. Хотелось бы активного участия МИФИ связанного с воспитанием современных лидеров и современных граждан (много внимания уделяет Сергей Владиленович Кириенко - отметил Лихачёв) - выстроить систему более активной подготовки в части управленческих компетенций и работы на международных рынках.
Важно ресурсное финансирование. Если мы заведём речь о полграммном системном подходе – потребуется увеличение.
Задача у нас только одна. Мы говорим спасибо Михаилу Ковальчуку и его команде. А Шевченко и его команде говорим – мы готовы ваши задачи считать своими при одном условии что вы наши задачи тоже будете считать своими.
Нужно укреплять связь Росатома, Курчатовского института и МИФИ. Я выступаю в первую очередь как руководитель Росатома – партнера тбзового и ключевого в программе развития МИФИ.
МИФИ на особом положении для Росатома. Это действительно кузница кадров.
Это лучшие люди Росатома и в первую очеред. мы обязаны мифи за качество их работы.
На сегодняшний день 30% выпускников [что мы берем на работу -] это выпускники МИФИ.
В горизонте до 2030 года самая скромная потребность – около 30 тысяч человек. Цифра будет расти – впереди новые проекты, слияния и поглощения. Мы готовы брать до 50% брать из МИФИ и его филиалов. Поэтому у мы рассматривали и рассматриваем МИФИ как базовый институт.
Второй вопрос – постановка задач и обозначение тех направлений над которыми нам предстоит работать:
- ядерный оружейный комплекс – это центр всей нашей кадровой работы. Мы понимаем подробно состояние работы и портрет этих будущих работников;
- подготовка специалистов в филиалах МИФИ, их 11, они располагаются в наших ключевых городах, именно оттуда 90% специалистов приходят на наши региональные предприятия. Филиалы МИФИ не могут себя чувствовать бедными родственниками - развитие филиальной сети - это важно – это сопоставимо с [важностью развития] кадрового потенциала для ядерного оруженийного комплекса;
- атомная энергетика - Нацпрограмма РТТН с Курчатником как головной организацией, Росатом – как держатель этого «нацпроекта». Президент поставил задачу – 25%, ЗЯЦ, коммерческое использование возобновляемых атомных технологий.
- новые направления - цифра, ИИ, устойчивые города — коммерчески ориентированные проекты - нужны специалисты и управленцы - из этого следующая задача;
- МИФИ – как лидер консорциума вузов Росатома – должна быть общая кадровая политика в консорциума; недостаточно выражена роль МИФИ как держатель компетенций системы опорных вузов;
- рост международного сотрудничества - повышение конкурентоспособности - сделать МИФИ одним из лучших мировых вузов в части ядерного образования - совместные образовательные программы, международный ядерный студенческий кампус и другие проекты;
- Сегодня важны надпредметные навыки. Мы сегодня открыли первый центр оценки компетенций в стране. В РАНХиГС, к сожалению, не в МИФИ. Хотелось бы активного участия МИФИ связанного с воспитанием современных лидеров и современных граждан (много внимания уделяет Сергей Владиленович Кириенко - отметил Лихачёв) - выстроить систему более активной подготовки в части управленческих компетенций и работы на международных рынках.
Важно ресурсное финансирование. Если мы заведём речь о полграммном системном подходе – потребуется увеличение.
Задача у нас только одна. Мы говорим спасибо Михаилу Ковальчуку и его команде. А Шевченко и его команде говорим – мы готовы ваши задачи считать своими при одном условии что вы наши задачи тоже будете считать своими.
⚡ Прямо сейчас Дмитрий Ливанов, ректор МФТИ, на собрании профессорско-преподавательского состава НИЯУ МИФИ:
Мы в МФТИ рассматриваем МИФИ и Курчатовский институт как одну семью. Если МИФИ – это брат, то Курчатник скорее родитель.
МФТИ был задуман ещё до войны. Тогда перед страной тогда стояли большие серьёзные глобальные вызовы. Нужны были люди, которые смогут с ними справиться. До войны решение о создании не было принято. В 1946 появилось решение о создании высшей физико-технической школы.
Был определён список базовых организаций - их было 5 - лаборатория 2 и 3, физический и математический институт академии наук и институт химфизики.
Уже тогда была заложена идея, что одновременно с подготовкой инженерной элиты, МИФИ будет готовить и научную элиту. И идея о том, что в стране с первоклассной наукой и прикладная наука, была заложена именно тогда.
В этой же логике создавался МИФИ – это работа с крупными проектами – тогда это атомный и космический. Сегодня они развились в огромные отрасли.
Сегодня перед нашей страной и человечеством встали новые вызовы - климатические изменения, новые системы связи и коммуникации, энергетический переход, новые лекарства, агротехнологии и другие – сегодня это круг глобальных пробоем надо решать странами претендующим на научно-технологическое лидерство.
Модель физтеха сохранилась, и она лучше всего подходит для [такого рода] решений.
В МИФИ мы видим партнера, который важен, чтобы совершить такой совместный рывок.
Есть и проблема – количество школьников, которые сдают физику, уменьшается с каждым годом – надо вести с этим работу, только совместная работа может переломить эту тенденцию.
Нам нужно отвоевывать ту молодежь, которая придёт на смену нам с вами.
Мы в МФТИ рассматриваем МИФИ и Курчатовский институт как одну семью. Если МИФИ – это брат, то Курчатник скорее родитель.
МФТИ был задуман ещё до войны. Тогда перед страной тогда стояли большие серьёзные глобальные вызовы. Нужны были люди, которые смогут с ними справиться. До войны решение о создании не было принято. В 1946 появилось решение о создании высшей физико-технической школы.
Был определён список базовых организаций - их было 5 - лаборатория 2 и 3, физический и математический институт академии наук и институт химфизики.
Уже тогда была заложена идея, что одновременно с подготовкой инженерной элиты, МИФИ будет готовить и научную элиту. И идея о том, что в стране с первоклассной наукой и прикладная наука, была заложена именно тогда.
В этой же логике создавался МИФИ – это работа с крупными проектами – тогда это атомный и космический. Сегодня они развились в огромные отрасли.
Сегодня перед нашей страной и человечеством встали новые вызовы - климатические изменения, новые системы связи и коммуникации, энергетический переход, новые лекарства, агротехнологии и другие – сегодня это круг глобальных пробоем надо решать странами претендующим на научно-технологическое лидерство.
Модель физтеха сохранилась, и она лучше всего подходит для [такого рода] решений.
В МИФИ мы видим партнера, который важен, чтобы совершить такой совместный рывок.
Есть и проблема – количество школьников, которые сдают физику, уменьшается с каждым годом – надо вести с этим работу, только совместная работа может переломить эту тенденцию.
Нам нужно отвоевывать ту молодежь, которая придёт на смену нам с вами.
⚡ Прямо сейчас Владислав Шапша, губернатор Калужской области, на собрании профессорско-преподавательского состава НИЯУ МИФИ:
Учёный из меня не получился, но какой-никакой управленец получился. Нам [Калужской области] повезло.
У нас есть Обнинск. Хорошие отношения с Росатомом и МИФИ.
Мы надеемся, что сотрудничество позволит нам реализовать массу интересных проектов.
Я рад, что среди наших 10 научных институтов, которые используют достижения ядерной науки. Будут [и другие] институты, которые станут сотрудничать с Курчатником.
То, что кадры готовятся в Обнинске, это тоже точка роста.
Уверен, что специалисты и выпускники МИФИ готовы работать на любом направлении.
Ещё один проект – создание инновационного научного центра – центра ядерных медицинских технологий.
Учёный из меня не получился, но какой-никакой управленец получился. Нам [Калужской области] повезло.
У нас есть Обнинск. Хорошие отношения с Росатомом и МИФИ.
Мы надеемся, что сотрудничество позволит нам реализовать массу интересных проектов.
Я рад, что среди наших 10 научных институтов, которые используют достижения ядерной науки. Будут [и другие] институты, которые станут сотрудничать с Курчатником.
То, что кадры готовятся в Обнинске, это тоже точка роста.
Уверен, что специалисты и выпускники МИФИ готовы работать на любом направлении.
Ещё один проект – создание инновационного научного центра – центра ядерных медицинских технологий.
Григорий Трубников, директор ОИЯИ на собрании профессорско-преподавательского собрания НИЯУ МИФИ:
Курчатовский институт — интегрирующая площадка для науки, образования и высокотехнологичной индустрии.
У МИФИ большое будущее с такими партнёрами, как Курчатник и МФТИ.
Мы на площадке Курчатовского института не просто собираемся, мы строим здесь совместные планы.
Курчатовский институт — интегрирующая площадка для науки, образования и высокотехнологичной индустрии.
У МИФИ большое будущее с такими партнёрами, как Курчатник и МФТИ.
Мы на площадке Курчатовского института не просто собираемся, мы строим здесь совместные планы.
Владимир Шевченко, и.о. ректора НИЯУ МИФИ на собрании профессорско-преподавательского собрания рассказал о достижениях университета, вот некоторые из них:
Из достижений 2021 года:
- Строительство корпуса детектора ТРЕК;
- Дипломные проекты на токамаке «МИФИСТ-О»;
- Ядерная медицина в борьбе с онкологическими образованиями.
Мы гордимся нашими молодыми учёными.
Двойная природа нашего университета — глобальная и региональная.
Мы являемся оператором Всероссийского инженерного конкурса.
Большое внимание в этом году придаётся развитию регионального комплекса на Урале.
Про будущее — все мы, и Росатом, и Курчатовский институт - сосредоточены на сохранении лидерства в ядерной сфере и диверсификация, поиске других ниш. Для нас это история глобальности. Важен баланс между московской площадкой и филиалами — в этом баланс для нашей энергетики в будущем.
Из достижений 2021 года:
- Строительство корпуса детектора ТРЕК;
- Дипломные проекты на токамаке «МИФИСТ-О»;
- Ядерная медицина в борьбе с онкологическими образованиями.
Мы гордимся нашими молодыми учёными.
Двойная природа нашего университета — глобальная и региональная.
Мы являемся оператором Всероссийского инженерного конкурса.
Большое внимание в этом году придаётся развитию регионального комплекса на Урале.
Про будущее — все мы, и Росатом, и Курчатовский институт - сосредоточены на сохранении лидерства в ядерной сфере и диверсификация, поиске других ниш. Для нас это история глобальности. Важен баланс между московской площадкой и филиалами — в этом баланс для нашей энергетики в будущем.
Платформа от местечковости
На Технопроме-2021 много говорилось о необходимости системных решений и сквозных траекториях в научно-технологическом развитии.
«В рамках стратегии цифрового развития сферы науки и высшего образования предусмотрено создание Единой сервисной платформы науки. Она как раз и будет обеспечивать доступ к профилям исследователей, создаст возможности проведения совместных исследований и облегчит взаимодействие науки с реальным сектором экономики. Также будем создавать условия для того, чтобы учёные на этапе обучения или при повышении квалификации могли получать цифровые навыки», – сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко во время пленарной сессии «Цифровая трансформация науки – драйвер обеспечения лидерства России в сфере исследований и разработок».
Участники пленарного заседания отметили, что сегодня есть потребность в кардинальном наращивании мощностей сети суперкомпьютерных центров по всей стране и создании новой инфраструктуры для высокопроизводительных вычислений.
Для Новосибирска суперкомпьютерная тематика важна вдвойне – здесь активно реализуется суперкомпьютерный проект СНЦ ВВОД, который также должен будет удовлетворять потребности в вычислениях и хранению данных от синхротрона СКИФ. Отметим, что все структуры класса мегасайенс должны будут включать в свою инфраструктуры суперкомпьютерные центры, поскольку каждая из них является генератором огромного числа данных. Доступ к этим центрам также должен быть открыт для исследователей.
«За счёт «цифры» мы ускорим научно-технологический прогресс для исследователей. Появятся, например, удалённый доступ к научным установкам, их цифровые двойники и цифровые двойники экспериментов», – сказал Дмитрий Чернышенко.
Спустя несколько дней эту тему подхватила Елена Шмелева:
«Необходимо создать единую платформу, на которой молодой ученый, который по тем или иным техническим причинам не может реализовать свой исследовательский потенциал в своем институте, мог бы найти возможности в других. Изучить доступные лаборатории и кафедры, с которыми он мог бы взаимодействовать или воспользоваться их инфраструктурой».
Судя по двойной поддержке – проект предстоит реализовать амбициозный и очень дорогой. К его принятию постепенно готовят элиты – именно на них, несмотря на публичность заявлений, ориентированы все рассуждения о масштабных и бюджетоемких проектах.
Одна из основных идей этой федеральной цифровой научной платформы – создать пространство стыковки (а во многих смыслах – и маркетплейс этого процесса) запросов исследователей – в том числе, начинающих – и приборно-технологических возможностей любого научного института или вуза страны.
Елена Шмелева отметила, что нужно избежать бюрократических и политических (со стороны руководителей научных школ) ограничений, которые существуют сегодня. Напомним, что именно научно-образовательная сфера является одним из ключевых полигонов для отработки дебюрократизации госуправления.
По словам Елены Шмелевой, российской науке нужно избавиться от «местечковости» и обеспечить высокую академическую научную мобильность. А по сути требуется сформировать единое сетевое пространство взаимодействия и коммуникации, а физическая мобильность должна дополняться полноценной цифровой.
Отметим еще одно важное требование к новой научной инфосистеме – стыковка с лучшими образовательными платформами. В частности, внедрение индивидуальных образовательных траекторий наиболее успешно ведущие вузы проводят на базе «Modeus» компании «Custis». Для стимулирования науки молодых как раз будет требоваться стыковать ИОТ лучших студентов с возможностями единой сетевой научной платформенной России. А по большому счету, во многих смыслах научная платформа будет копировать многое из идеологии и механики того же «Modeus», поскольку помимо ИОТ мы должны говорить об индивидуализации карьеры каждого исследователя.
На Технопроме-2021 много говорилось о необходимости системных решений и сквозных траекториях в научно-технологическом развитии.
«В рамках стратегии цифрового развития сферы науки и высшего образования предусмотрено создание Единой сервисной платформы науки. Она как раз и будет обеспечивать доступ к профилям исследователей, создаст возможности проведения совместных исследований и облегчит взаимодействие науки с реальным сектором экономики. Также будем создавать условия для того, чтобы учёные на этапе обучения или при повышении квалификации могли получать цифровые навыки», – сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко во время пленарной сессии «Цифровая трансформация науки – драйвер обеспечения лидерства России в сфере исследований и разработок».
Участники пленарного заседания отметили, что сегодня есть потребность в кардинальном наращивании мощностей сети суперкомпьютерных центров по всей стране и создании новой инфраструктуры для высокопроизводительных вычислений.
Для Новосибирска суперкомпьютерная тематика важна вдвойне – здесь активно реализуется суперкомпьютерный проект СНЦ ВВОД, который также должен будет удовлетворять потребности в вычислениях и хранению данных от синхротрона СКИФ. Отметим, что все структуры класса мегасайенс должны будут включать в свою инфраструктуры суперкомпьютерные центры, поскольку каждая из них является генератором огромного числа данных. Доступ к этим центрам также должен быть открыт для исследователей.
«За счёт «цифры» мы ускорим научно-технологический прогресс для исследователей. Появятся, например, удалённый доступ к научным установкам, их цифровые двойники и цифровые двойники экспериментов», – сказал Дмитрий Чернышенко.
Спустя несколько дней эту тему подхватила Елена Шмелева:
«Необходимо создать единую платформу, на которой молодой ученый, который по тем или иным техническим причинам не может реализовать свой исследовательский потенциал в своем институте, мог бы найти возможности в других. Изучить доступные лаборатории и кафедры, с которыми он мог бы взаимодействовать или воспользоваться их инфраструктурой».
Судя по двойной поддержке – проект предстоит реализовать амбициозный и очень дорогой. К его принятию постепенно готовят элиты – именно на них, несмотря на публичность заявлений, ориентированы все рассуждения о масштабных и бюджетоемких проектах.
Одна из основных идей этой федеральной цифровой научной платформы – создать пространство стыковки (а во многих смыслах – и маркетплейс этого процесса) запросов исследователей – в том числе, начинающих – и приборно-технологических возможностей любого научного института или вуза страны.
Елена Шмелева отметила, что нужно избежать бюрократических и политических (со стороны руководителей научных школ) ограничений, которые существуют сегодня. Напомним, что именно научно-образовательная сфера является одним из ключевых полигонов для отработки дебюрократизации госуправления.
По словам Елены Шмелевой, российской науке нужно избавиться от «местечковости» и обеспечить высокую академическую научную мобильность. А по сути требуется сформировать единое сетевое пространство взаимодействия и коммуникации, а физическая мобильность должна дополняться полноценной цифровой.
Отметим еще одно важное требование к новой научной инфосистеме – стыковка с лучшими образовательными платформами. В частности, внедрение индивидуальных образовательных траекторий наиболее успешно ведущие вузы проводят на базе «Modeus» компании «Custis». Для стимулирования науки молодых как раз будет требоваться стыковать ИОТ лучших студентов с возможностями единой сетевой научной платформенной России. А по большому счету, во многих смыслах научная платформа будет копировать многое из идеологии и механики того же «Modeus», поскольку помимо ИОТ мы должны говорить об индивидуализации карьеры каждого исследователя.
www.nso.ru
Участники первого пленарного заседания «Технопрома» обсудили создание Единой сервисной платформы науки | Правительство Новосибирской…
В Год науки и технологий стартовала работа по созданию новой госпрограммы научно-технологического развития. Об этом сообщил заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко во время пленарной сессии «Цифровая трансформация науки – драйвер обеспечения…
Пространства, города, кластеры, центры
Пространства прорыва – эта связь географической привязки с концентрацией интеллектуальных ресурсов давно известна как один из ключевых стимуляторов научного и технологического развития. Идея наукоградов заключалась как раз именно в том, чтобы собрать вместе лучших специалистов и отсечь все беспокойства, то есть – создать качественную среду для жизни.
В большем масштабе это было реализовано при создании Сибирского отделения Академии наук и Академгородка, где было чуть больше от романтики освоения целины, но значительно меньше от закрытых городов.
Одним из главных носителей компетенций по созданию подобных городов прорыва является Росатом – именно у атомщиков накоплен уникальный опыт фокусированного научно-технологического развития территорий.
Сергей Кириенко – Первый замруководителя Администрации Президенты – отметил эти особенности во время своей в приветственной речи к участникам V форума городов высокого научного и технологического потенциала:
«Эти города создавались когда-то как точки прорывного развития. Конечно, очень важны производственные научные мощности, которые в них расположены. От этого зависит их конкурентоспособность и будущее, но в не меньшей степени наша конкурентоспособность и будущее зависит от того, какие условия созданы для жизни людей. Потому что давно главным конкурентным преимуществом и потенциалом являются не здания, заводы, какими бы современными они не были, даже не природные богатства, а интеллект и творческие способности людей. А для того, чтобы люди могли реализовать эти способности, важно, чтобы была соответствующая среда. В которой возможности для работы и научного творчества совмещались бы с доступом к возможностям современной культуры, к комфортной городской среде, возможности вести здоровый образ жизни и заниматься спортом, возможности образования для детей и просто комфортной среды для нормальной жизни. Если такой возможности нет, то мы проиграем самую главную конкуренцию – конкуренцию за людей, талантливых, творческих людей, человеческий потенциал».
Лучшие наработки безусловно будут использованы в развитии уникального туристического, научного, образовательного кластера с базой в Сарове (и другими центрами силы в Арзармасе и Дивеево). Территория прорыва была расширена, а теперь усилена оргуправленческая компонента – Правительство утвердило Постановление о Национальном центре физики и математики.
Формулировка подчеркивает, что НЦФМ, как и весь кластер «Арзамас – Саров – Дивеево» - это зона контроля и прорыва именно Большого Атома: «В целях получения научных результатов мирового уровня, подготовки ученых высшей квалификации и укрепления кадрового потенциала ядерного оружейного комплекса». Также зафиксировано, что формирование Центра произошло именно по инициативе Росатома.
В создании НЦФМ принимают участие специалисты «Росатома», учёные из Российской академии наук, МГУ (филиал вуза расположен в Центре), Курчатовского института и других научных и образовательных организаций. Основой центра станет учебный корпус филиала МГУ, передовые лаборатории и технопарк «Саров», в котором разместятся наукоёмкие производства.
Координировать деятельность НЦФМ и определять направления его развития будет межведомственный совет – о чем, собственно, и гласил Постановление. Состав Совета станет явным подтверждением о раскладе сил во многих измерениях научно-образовательной политики.
Принципиально важная новость о Сарове пришла на днях из Сибири. Стержневым проектом мегасайенс для Кластера и Центра определена Супер С-тау фабрика (напомним, это 1 из 6 меганаучных установок). Данный проект Института ядерной физики СО РАН будет реализован именно на базе НЦФМ, а его мощности интегрированы в исследовательский потенциал Росатома.
Пространства прорыва – эта связь географической привязки с концентрацией интеллектуальных ресурсов давно известна как один из ключевых стимуляторов научного и технологического развития. Идея наукоградов заключалась как раз именно в том, чтобы собрать вместе лучших специалистов и отсечь все беспокойства, то есть – создать качественную среду для жизни.
В большем масштабе это было реализовано при создании Сибирского отделения Академии наук и Академгородка, где было чуть больше от романтики освоения целины, но значительно меньше от закрытых городов.
Одним из главных носителей компетенций по созданию подобных городов прорыва является Росатом – именно у атомщиков накоплен уникальный опыт фокусированного научно-технологического развития территорий.
Сергей Кириенко – Первый замруководителя Администрации Президенты – отметил эти особенности во время своей в приветственной речи к участникам V форума городов высокого научного и технологического потенциала:
«Эти города создавались когда-то как точки прорывного развития. Конечно, очень важны производственные научные мощности, которые в них расположены. От этого зависит их конкурентоспособность и будущее, но в не меньшей степени наша конкурентоспособность и будущее зависит от того, какие условия созданы для жизни людей. Потому что давно главным конкурентным преимуществом и потенциалом являются не здания, заводы, какими бы современными они не были, даже не природные богатства, а интеллект и творческие способности людей. А для того, чтобы люди могли реализовать эти способности, важно, чтобы была соответствующая среда. В которой возможности для работы и научного творчества совмещались бы с доступом к возможностям современной культуры, к комфортной городской среде, возможности вести здоровый образ жизни и заниматься спортом, возможности образования для детей и просто комфортной среды для нормальной жизни. Если такой возможности нет, то мы проиграем самую главную конкуренцию – конкуренцию за людей, талантливых, творческих людей, человеческий потенциал».
Лучшие наработки безусловно будут использованы в развитии уникального туристического, научного, образовательного кластера с базой в Сарове (и другими центрами силы в Арзармасе и Дивеево). Территория прорыва была расширена, а теперь усилена оргуправленческая компонента – Правительство утвердило Постановление о Национальном центре физики и математики.
Формулировка подчеркивает, что НЦФМ, как и весь кластер «Арзамас – Саров – Дивеево» - это зона контроля и прорыва именно Большого Атома: «В целях получения научных результатов мирового уровня, подготовки ученых высшей квалификации и укрепления кадрового потенциала ядерного оружейного комплекса». Также зафиксировано, что формирование Центра произошло именно по инициативе Росатома.
В создании НЦФМ принимают участие специалисты «Росатома», учёные из Российской академии наук, МГУ (филиал вуза расположен в Центре), Курчатовского института и других научных и образовательных организаций. Основой центра станет учебный корпус филиала МГУ, передовые лаборатории и технопарк «Саров», в котором разместятся наукоёмкие производства.
Координировать деятельность НЦФМ и определять направления его развития будет межведомственный совет – о чем, собственно, и гласил Постановление. Состав Совета станет явным подтверждением о раскладе сил во многих измерениях научно-образовательной политики.
Принципиально важная новость о Сарове пришла на днях из Сибири. Стержневым проектом мегасайенс для Кластера и Центра определена Супер С-тау фабрика (напомним, это 1 из 6 меганаучных установок). Данный проект Института ядерной физики СО РАН будет реализован именно на базе НЦФМ, а его мощности интегрированы в исследовательский потенциал Росатома.
Пятый канал
Кириенко призвал развивать наукограды России для сохранения талантливых людей
Первый заместитель руководителя администрации президента РФ уверен, что если не будет качественной инфраструктуры для занимающихся наукой людей, то страна проиграет самую главную конкурентную борьбу.
Национальная Ассоциация Университетского Киберспорта: мы стартовали
На площадке «Наука и Технологи» прошедшего под эгидой Минобрнауки России фестиваля «Российская Креативная Неделя» было объявлено о партнерстве крупнейшего в России Университетского Консорциума Исследователей Больших данных, насчитывающего более 35 университетов, и компании «Коллизей» – мирового и российского лидера сети игровых компьютерных клубов.
Ещё один сооснователь и паритетный партнёр этого проекта - экспертно- аналитический центр «Научно-образовательная политика».
Цель партнерства: развитие инфраструктуры и программ по дисциплинам киберспорта в российской университетской среде.
Михаил Мягков, глава Университетского Консорциума специально для НОП:
Модели сетевого взаимодействия университетов участников консорциума, наработанные за несколько лет, в сочетании с опытом и технологиями наших ключевых партнеров: компании «Коллизей» и экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» помогут в кратчайшие сроки запустить как инфраструктурные решения для команд и студентов, так и образовательные программы, которые сейчас проходят обкатку в «Академии Коллизея».
Наша цель, используя лучшие международные практики университетского спорта и нужды российского образования, создать университетскую среду киберспорта, основанную на едином технологическом и образовательном стандарте.
Мы назвали проект «Национальная Ассоциация Университетского Киберспорта».
Эдуард Галажинский, ректор Томского Государственного Университета, основатель консорциума, для НОП:
Опыт нашего консорциума по анализу больших данных пригодится в исследованиях для понимания того, какой эффект имеет киберспорт на интеллектуальное развитие студентов и в каком направлении нам следует двигаться.
Алексей Локонцев, глава и сооснователь сети клубов киберспорта «Коллизей», для НОП:
Сотрудничество с лидирующей сетью клубов в нашей стране даст университетам возможность избежать ошибок при создании новой дисциплины, оперевшись на наш огромный опыт создания и обучающих киберпрограмм и, конечно, проведения чемпионатов и разноуровневых лиг, что является трудной задачей.
Елена Кудряшова, ректор САФУ, сооснователь консорциума, для НОП:
Я вижу большие возможности такого партнерства для развития киберспортивных дисциплин в рамках осуществляемого университетом проекта Digital Arctic.
Анатолий Николаев, ректор СВФУ, сооснователь консорциума, для НОП:
Как правило, киберспорт направлен на развитие так называемых soft skills – быстроту мышления и реакции, стратегическое видение, командное взаимодействие. Внедряя киберспорт, мы открываем новые возможности и готовы поддержать создание Национальной Ассоциации Университетского Киберспорта.
На площадке «Наука и Технологи» прошедшего под эгидой Минобрнауки России фестиваля «Российская Креативная Неделя» было объявлено о партнерстве крупнейшего в России Университетского Консорциума Исследователей Больших данных, насчитывающего более 35 университетов, и компании «Коллизей» – мирового и российского лидера сети игровых компьютерных клубов.
Ещё один сооснователь и паритетный партнёр этого проекта - экспертно- аналитический центр «Научно-образовательная политика».
Цель партнерства: развитие инфраструктуры и программ по дисциплинам киберспорта в российской университетской среде.
Михаил Мягков, глава Университетского Консорциума специально для НОП:
Модели сетевого взаимодействия университетов участников консорциума, наработанные за несколько лет, в сочетании с опытом и технологиями наших ключевых партнеров: компании «Коллизей» и экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» помогут в кратчайшие сроки запустить как инфраструктурные решения для команд и студентов, так и образовательные программы, которые сейчас проходят обкатку в «Академии Коллизея».
Наша цель, используя лучшие международные практики университетского спорта и нужды российского образования, создать университетскую среду киберспорта, основанную на едином технологическом и образовательном стандарте.
Мы назвали проект «Национальная Ассоциация Университетского Киберспорта».
Эдуард Галажинский, ректор Томского Государственного Университета, основатель консорциума, для НОП:
Опыт нашего консорциума по анализу больших данных пригодится в исследованиях для понимания того, какой эффект имеет киберспорт на интеллектуальное развитие студентов и в каком направлении нам следует двигаться.
Алексей Локонцев, глава и сооснователь сети клубов киберспорта «Коллизей», для НОП:
Сотрудничество с лидирующей сетью клубов в нашей стране даст университетам возможность избежать ошибок при создании новой дисциплины, оперевшись на наш огромный опыт создания и обучающих киберпрограмм и, конечно, проведения чемпионатов и разноуровневых лиг, что является трудной задачей.
Елена Кудряшова, ректор САФУ, сооснователь консорциума, для НОП:
Я вижу большие возможности такого партнерства для развития киберспортивных дисциплин в рамках осуществляемого университетом проекта Digital Arctic.
Анатолий Николаев, ректор СВФУ, сооснователь консорциума, для НОП:
Как правило, киберспорт направлен на развитие так называемых soft skills – быстроту мышления и реакции, стратегическое видение, командное взаимодействие. Внедряя киберспорт, мы открываем новые возможности и готовы поддержать создание Национальной Ассоциации Университетского Киберспорта.