Сколково для Тольятти

Фонд «Сколково» присоединился к Консорциуму инноваций, который объединил участников комплексной инфраструктуры поддержки и развития инноваций в Тольятти. Его создание инициировал Тольяттинский государственный университет, сформулировав задачу развития новой экосистемы, которая будет работать на объединение ресурсов представителей инновационной инфраструктуры Самарской области. У Фонда «Сколково» накоплен огромный опыт в сфере развития бизнеса технологических компаний, коммерциализации исследований и разработок, а также компетенций учёных и инженеров.

Александр Фертман, директор по науке технологиям и образованию фонда «Сколково», специально для НОП:

«Мы можем конвертировать этот опыт в участие исследовательских команд Тольяттинского государственного университета в экономике, в том числе в создание новых стартапов. У нас реализуется достаточно большой объем сервисов для технологических компаний и сформирована успешная экосистема, которая позволяет расти стартапам в среднем примерно на 35% в год. Многие возможности этой экосистемы будут доступны участникам консорциума.

В случае с Консорциумом инноваций мы увидели, что у коллег есть желание системно подойти к развитию кооперации между исследователями, предпринимателями и крупным бизнесом, опираясь на большую работу по изучению и опробованию бизнес-моделей, которые давно ведёт Тольяттинской академией управления, с инновационной инфраструктурой.

На предприятиях, определяющих внутренний заказ сегодня, должна быть построена система открытого взаимодействия – «зеленая линия» – как для работы с университетом, так и для малого и среднего бизнеса, причем не имитация, а серьезная долгосрочная работа по формированию и сопровождению заказа, исполнение которого реально усилит позиции самого заказчика на рынке. Такой подход позволит «взрастить» доверие между участниками, и даст возможность развиться той экосистеме исследований, разработок, и развития малого и среднего бизнеса, в которую целится консорциум».

Михаил Криштал, ректор Тольяттинского государственного университета, специально для НОП:

«Наша задача устранить разрывы между этапами жизненного цикла инноваций, обеспечить бесшовный переход стартапов и проектных команд из одной фазы в другую с использованием всей инновационной инфраструктуры региона. Это позволит нам совместно реализовывать масштабные сложные проекты и поддерживать ресурсами инициативные проекты. С учетом опыта и инфраструктуры Фонда «Сколково» наши возможности могут многократно вырасти».

Водородный ключ

Будущее энергетики напрямую связано с двумя направлениями – это Атом (включая термояд) и Водород. Во многом эти две тематики связаны, поскольку вся экологичность сжигания водорода может быть нивелирована способом его производства. Правительство утвердило Концепцию развития водородной энергетики.

Здесь перед отечественными учеными и экспертами стоит примерно та же задача, что и в области эколого-климатической повестки экономики: доказать, что атомная энергетика является в максимальной степени «зеленой». Формально (и это чисто политическое решение) наши стратегические партнеры считают, что от атомной энергетики остаются очень неэкологичные отходы. Однако, сейчас российские атомщики стремительно развивают технологии, чтобы замкнуть атомный цикл. Это решит проблему отходов и однозначно будет играть в пользу атома и как такового и как энергетического источника для производства водорода.

То есть важен в принципе и водород сам по себе – и низкоуглеродный водород, в частности и особенно.

Исходный посыл в Концепции задан верно – глобальный рынок пока не сформирован, потому у России есть все шансы занять на нем ведущие позиции. Тем более, что у нас есть серьезная энерговооруженность – если даже не говорить про АЭС, это как минимум природный газ.

Подобный шанс одновременно является вызовом – в том числе, для энергетической безопасности. Уже сейчас эти сюжеты вписаны в комплексные стратегии обеспечения национальной безопасности. В этом заложен важный сигнал – в научно-технологической сфере все больше начинается проактивное реагирование на возникающие вызовы. Ранее новые технологии с большим скрипом входили в концептуальное ядро безопасности и обеспечения суверенитета.

В этом заслуга многих акторов научно-образовательной политики и силового блока, но особенно выделим Михаила Ковальчука, который год за годом настаивал, что научные и технологические сюжеты (та же генетика, например, или цифра) – это пространства силового взаимодействия, которые необходимо секьюритизировать, то есть включить в ментальное пространство безопасности. Водород входит в фокус непосредственных интересов двуединого Атома – Росатома и Курчатовского института. Причем здесь также и термояд, и перспективные атомные технологии и даже ветроэнергетика, в которой явные успехи как раз у Росатома.

В состав стратегических инициатив и ключевых мер входит: создание научно-технологической инфраструктуры для разработки и внедрения отечественных технологий водородной энергетики – научных центров мирового уровня, инжиниринговых центров, полигонов испытания технологий.

Со структурной точки зрения водородную энергетику планируется развивать на базе кластеров – их можно рассматривать как территориальные мегаконсорциумы. В этом водородные кластеры весьма напоминают НОЦ.

Пока планируется 3 кластера точно – Северо-Западный, Восточный, Арктический – и 1 возможный – Южный.

Кластерный подход предусматривает особый акцент на сетевую связанность различных центров компетенций – уже действующих, создаваемых, перспективных. Важно, что отдельно подчеркнуто значение инжиниринговых центров – очевидно, нас ждем возрождение этого институционального формата. Пролог ему заложен в рамках созданной под эгидой Дальневосточного федерального университета экосистемы подобных центров на острове Русский.

Для стимулирования научной активности по водородному направлению прямо предусмотрены: компенсация части затрат, гранты, повышающие коэффициенты на налоговые льготы, формирование целевых фондов.

Реализовывать водородный прорыв будут по всем возможным институциональным форматам: через разработку исследовательских программ (КНТП и проектов полного жизненного цикла) и их фокусировку на преодолении технологических ограничений (барьеров), то есть соответствующего «net’а» НТИ.

Важно, что поддержка планируется на всех стадиях: от разработки технологии через опытное внедрение до создания инфраструктуры. Отдельно отмечена необходимость ревизии кадров и оперативной их подготовки.

Подробнее: https://government.ru/news/42971/

Мед-IT-инский консорциум

В рамках ПСАЛ «Приоритет 2030» крупные российские вузы, федеральный исследовательский центр РАН и компании создали консорциум по IT-медицине. Совместно они будут реализовывать проект, главная миссия которого — увеличение продолжительности и качества жизни населения России.

В консорциуме участвуют семь сторон: Самарский государственный медицинский университет, Холдинг «Швабе» ГК «Ростех», Национальный исследовательский университет ИТМО, Национальный медицинский исследовательский центр им. В.А. Алмазова, Самарский федеральный исследовательский центр РАН, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева и акционерное общество «БАРС Груп».

Участники консорциума будут развивать новый сектор национальной экономики «Информационные технологии в здравоохранении». Планируется проводить совместную научно-исследовательскую работу, создавать наукоемкую продукцию и технологии с перспективой выхода на экспорт. Консорциум продолжит работать на укрепление взаимодействия с индустриальными партнерами и институтами развития на благо социально-экономического развития региона и страны. При создании новых инновационных предприятий появятся новые рабочие высокотехнологичные места.

Роль вузов здесь будет особенно важна при подготовке кадров для нового сектора экономики. Чтобы студент стал высококвалифицированным специалистом, необходимо на всем протяжении обучения развивать междисциплинарные компетенции. Поэтому еще одной задачей консорциума станет реализация программ академических обменов студентов и аспирантов с ведущими российскими и зарубежными университетами, программ совместной аспирантуры и практической подготовки студентов и ординаторов.

Александр Колсанов, ректор СамГМУ для НОП:

«Создавая в 2014 году новую отрасль экономики Самарского региона - IT-медицину, мы планировали масштабировать наш опыт на всю Россию. За это время в кооперации с другими вузами и институтами развития, производственными и IT-компаниями было создано свыше 1500 высокотехнологичных рабочих мест, десятки инновационных решений для здравоохранения и медицинского образования вышли на рынок.

Интерактивный анатомический стол «Пирогов» поставляется не только в регионы России, но и в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Считаю, что совместными усилиями участники консорциума смогут увеличить количество высокотехнологичных медицинских аппаратных и программных изделий в разы, тем сам самым способствуя достижению национальных целей развития России на период до 2030 года.

Владимир Богатырев, ректор Самарского национального исследовательского университета им. академика С.П. Королёва:

«Самарский университет им. Королёва на протяжении многих лет разрабатывает технологии и продукты медицинского назначения — приборы неинвазивной диагностики различных тканей и органов человека, воздействия магнитными импульсами на лекарственные препараты и живые организмы, имплантаты, созданные в помощью аддитивных технологий и инкрементальной штамповки, сосуды из «металлорезины» и другие.

Работа ведется на стыке нескольких наук — медицины, физики и биологии. В 2020 году в Самарском университете был создан гринфилд «Институт искусственного интеллекта», в этом году совместно с СамГМУ мы организовали межвузовскую лабораторию биомедицинских систем.

Создание консорциума по IT-медицине станет логическим продолжением этого сотрудничества и будет способствовать решению важных административных и организационных задач, направленных на реализацию стратегического проекта “Развитие высокотехнологичного сектора экономики «Информационные технологии в здравоохранении».

⚡️ВАЖНО

Минобрнауки России обсудит с представителями всех заинтересованных сторон рекомендации по вакцинации студентов.

Министр Валерий Фальков:

«Министерство науки и высшего образования Российской Федерации против принудительного вакцинирования студентов. Недопустимы какие-либо ограничения в образовательной, научной, творческой или иной деятельности в зависимости от наличия или отсутствия у студентов прививки».

В ближайшее время Минобрнауки РФ организует дополнительные обсуждения со всеми заинтересованными участниками - студентами, преподавателями, ректорам и экспертным сообществом, в том числе представителями партии «Единая Россия», поднявшими этот вопрос.

⚡️Елена Шмелева: Единая Россия 10 августа организует на площадке Единой России обсуждение приказа о вакцинации студентов с Минобразования и советом ректоров

Принудительная вакцинация недопустима. Процедура должна быть эффективной и безопасной для всех, подчеркнула сопредседатель Центрального штаба ОНФ, руководитель «Сириуса», которая входит в пятерку списка партии на выборах в Госдуму.

«Мы против такого подхода. Это дискриминация определенной категории студентов. Я уже видела приказ, что по справке о вакцинации только можно заехать в общежитие. Что тогда, ребенок на улице должен остаться? По вакцинации несовершеннолетних не вышли пока рекомендации и позиция не до конца определена. Таким образом мы исключаем часть студентов из образовательного процесса. Я уже разговаривала с Валерием Николаевичем (Фальковым – прим.), и они готовы максимально давать разъяснения, которые позволят начать учебный год для всех. Но начать безопасно и с пониманием каждого шага по вакцинированию», - сказала сопредседатель Центрального штаба ОНФ, руководитель «Сириуса» Елена Шмелева, отвечая на вопрос представителя Российского союза молодежи на площадке штаба общественной поддержки Единой России.

Как развивать надпрофесиональные навыки? Как выстраивать индивидуальные траектории развития? Какие компетенции будут востребованы в будущем?

Узнайте ответы в эфире проектно-образовательного интенсива «Архипелаг 2121» в рамках экспертной дискуссии на тему «Компетенции будущего: индивидуальные траектории развития». Спикерами выступят:

▪️Дмитрий Гужеля — руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия — страна возможностей»
▪️Роберт Уразов — генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)»
▪️Нина Яныкина — генеральный директор Университета 2035

👉Подключайтесь к трансляции сегодня в 20:00 (мск)

@stranavozmojnostey

ПриориТЕХНОЛОГИЧНО

РТУ МИРЭА выступил инициатором создания консорциума «Технологические приоритеты», ключевым участником которого стал национальный вендор по электронике, объединяющий крупнейшие концерны радиоэлектронной промышленности страны, — Холдинг Росэлектроника.

В Консорциум также вошли ведущие научные организации – Институт общей физики им. А.М. Прохорова РАН, Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, Институт сверхвысокочастотной полупроводниковой электроники имени В.Г. Мокерова РАН, Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии им. Н.Ф. Гамалеи Мининздрава России.

Среди индустриальных партнеров консорциума: Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем, Концерн радиостроения «Вега», Центральный научно-исследовательский технологический институт «Техномаш», компания «ГЕНЕРИУМ», производственная компания «Станкопресс».

Из числа образовательных организаций в консорциум вошли Дальневосточный федеральный университет и Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна.

Важное место в портфеле проектов Консорциума отведено проектам социальной направленности как выражению социальной ответственности участников и выполнению Университетом своей «третьей миссии».

В частности, запланированы мероприятия и проекты по экологическому туризму, активизации волонтерских движений; планируется активное взаимодействие с выпускниками вузов, не только в части содействия трудоустройству молодых специалистов, но и реализации социально-ориентированных инициатив, направленных на развитие регионов присутствия участников Консорциума как территорий, привлекательных для жизни, учебы и работы.

Станислав Кудж, ректор РТУ МИРЭА для НОП:

«Создание Консорциума – это новая в высшем образовании форма интеграции и первый этап объединения науки, образования и производства для решения приоритетных задач научно-технологического развития страны.

Сегодня РТУ МИРЭА сотрудничает более чем со 150 организациями и предприятиями реального сектора экономики, со многими из которых сложились прочные связи по взаимодействую в научно-исследовательской и образовательной деятельности.

Созданный Консорциум открыт для развития сотрудничества. И поэтому в ближайшее время многие из наших партнеров могут стать участниками Консорциума и запланированных к реализации масштабных проектов. Объединение ресурсов всех организаций-участников, имеющийся немалый задел в фундаментальных и прикладных исследованиях в приоритетных направлениях позволяет уже в самое ближайшее время рассчитывать на получение значимых результатов.

Это, прежде всего, разработка и внедрение цифровых и новых производственных технологий, роботизированных систем, систем искусственного интеллекта, материалов нового поколения с заданными функциональными свойствами как ключевых направлений технологического прорыва, необходимого для наращивания производства высокотехнологичной продукции и технологического обеспечения цифровой экономики».

Вече Архипелага (1/2)

Тем временем Дмитрий Гужеля, руководитель департамента оценки и методологии АНО РСВ и Нина Яныкина, ректор Университета 20.35 в рамках образовательного интенсива «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде на вечевой лекции «Компетенции будущего: индивидуальные траектории развития» погрузили слушателей в мир компетенций.

Дмитрий Гужеля, руководитель департамента оценки и методологии АНО РСВ:

Компетенции — это настоящий бизнес: запустил компетенцию, продавил ее и пустил на рынок. Продвинув свой продукт, компании начинают «стричь купоны».

Компетенции это как стандарты — когда ты выпускаешь стандарт на рынок, то он потом начинает работать в рамках твоего стандарта. Неплохо этим занимаются крупные компании. Хуже, когда этим занимаются все, кому не лень. Тогда получается страшно.

Компетенции — то, с чего надо начинать. Важен конструктор компетенций из профессиональных и непрофессиональных компетенций (hard и soft skills).

Почему этот вопрос заинтересовал РСВ? Развитие же не может ограничиваться образованием. Часть профессиональных компетенций становится надпрофессиональными, а часть надпрофессиональных - профессиональными. Эти детали приводят к тому, что конструктор начинает усложняться — одни компетенции перетекают в другие.

Здесь ещё один важный момент — ценности. Это то, что делает личность личностью, личностью в государстве.

Мы сформировали спектр надпрофессиональных компетенций, которые формируют личность гражданина.

Конструктор РСВ позволяет включить все, что есть, и развиваться.

Можно сделать отсылку к истории, тем более в стенах Кремля. Пример — ушкуйники (новгородские вооружённые дружины). Их надпрофессиональные компетенции 700 лет назад во многом такие же, каки современные компетенции. Требования к компетенциям «Лидеров России» одинаковые.

Надпрофессиональных компетенции не меняются на протяжении длительного периода времени. Самое главное качество, которому должен соответствовать гражданин — быть готовым постоянно меняться. Если вы к этому готовы, вы соответствуете VUCA-миру.

Чтобы учить компетенциям, надо понимать, чему учить. К сожалению, современное образование не приспособлено к обучению soft skills, особенно если мы говорим о базовых уровнях образования.

По нашему собственному опросу из 23 компетенций и ценностей работодатели отобрали 11.

Готовят ли наши университеты системно? — глобально университеты в этом направлении не развиваются.

У РСВ есть такая задача. В каждом своём конкурсе мы внедряем какие-то оценочные инструменты. Попытались сформировать профили. Но в конкурсах участвует лишь маленькая категория молодёжи,
потребности гораздо больше. Поэтому возник проект центров компетенций. Это некие точки в университетах, которые студентам позволят оценивать себя по разным компетенциям.

«Оценка — это не приговор» (Владимир Мау, ректор РАНХиГС).

Что касается будущего, базовые профессиональные компетенции останутся теми же.

Но в будущем нужно будет отличаться от машин —
учитесь! Все учитесь!

Чем больше и шире будет багаж знаний, тем лучше вы сможете противостоять машинам.

Чтобы получить лидерство
России необходимо сделать целый блок вещей — в основе должна лежать система оценки и сертификации компетенций.

Если мы это сделаем, это будет большой рывок вперёд и сможет дать качественные кадры для экономики. Что жто даёт? Рано выявлять компетенции и навыки.

С ценностями все хорошо — это тонкая материя, к которой нужно подходить очень аккуратно. Там точно нельзя мерить все открытыми инструментами. Это отдельная история. Если мы говорим о компетенциях, мы говорим о бездушных роботах. Если мы говорим о человеке и гражданине, то мы говорим о ценностях.

Подробнее: https://www.youtube.com/watch?v=O88e5lsQDEM

Заявки на «Приоритет-2030» поданы. Было в этом процессе все – и головотяпство разработчиков инфосистемы, и героизм сотрудников Социоцентра. Что было особенно заметно – сетевое пространство коммуникации и взаимопомощи, выросшее на базе профильного чата. В таких объемах университеты друг с другом редко общаются.

Заметим, что не только общением будет «сшиваться» научно-образовательное пространство страны – явно будут случаи и сопредельных исследовательских тематик, и пересекающегося членства. Так консорцуимы станут еще ближе друг к другу, а имеющиеся связи по НОЦ или научным центрам мирового уровня актуализируются в новом «приоритетном измерении».

Для вузов и участников с Дальнего Востока заявочная кампания завершилась одной из первых. Дальневосточный федеральный университет и и.о. ректора Алексей Кошель поставили все требуемые подписи и отправили свою очень сильную и неординарную заявку.

Желаем успехов дальневосточным коллегам! Научно-образовательная и инновационно-технологичная экосистема острова Русский под эгидой ДВФУ уже выходит на самые главные лидерские позиции в стране, потому консорциум, конечно, не сможет закрыть и львиной доли компетенций и направлений развития, но станет хорошим сквозным элементом, одной из опор ИНТЦ и одного из ведущих кластеров научно-технологического прорыва.

https://t.iss.one/zemtsov_tg/104