Наша «Чертова дюжина» за неделю на основе репостов.

«Чертова дюжина» федеральных каналов


1.Выборы, выборы, выборы ... @vybora - новости о выборах.

2.Выводы на чистоту @Vivodynachistotu - cерьезно и с сарказмом о чистоте экологии и людях с нечистыми помыслами.

3.КАК-ТО ВОТ ТАК @kaktovottak - раскладывают «инсайды» и «аналитику» человеческим языком.

4.Кремлёвский безБашенник @kremlebezBashennik - хотите инсайд тогда к ним.

5.Майский указ @maydecree - мониторят, как чиновники исполняют Майский указ Президента.

6.Мюсли вслух @mysly - свежие мысли на острые темы.

7.Научно-образовательная политика @scienpolicy - политика <-> наука, образование, цифра. Аналитика и инсайды.

8.НЕЗЫГАРЬ @russica2 - гуру телеграмма.

9.Нижегородский Олень @olen_nn - главный телеграм-канал о региональной политике

10.ОКОЛОКРЕМЛЯ @okolokremlya - инсайды из-за Кремлевской стены.

11.РосСкандал @rosskandal - канал о самых свежих скандалах российских регионов.

12.СОЛОВЬЕВ @SolovievLive - Владимир Соловьев в Telegram.

13. PRO выборы @provibory - в общем, всё о выборах в Российской Федерации

«Чертова дюжина» региональные каналы

1.Акценты @emphasises - Ставропольский край, Юг России, Северный Кавказ.

2. Бабр. Дальше некуда. @babr24 - Политика и экономика Восточной Сибири.

3.Дионис Терруарович Апостолаки @apostolaki_the_cat - основан на реальных событиях Крыма и Севастополя.

4.Жертвы Priжима @PrigimDV – смело о политике в Приморье

5.Земля Сибири @landofsiberia - агрегатор новостей Сибири и Дальнего Востока.

6.Zames @zamesinfo – все об уральской политике

7.kavkaz leakbez @kavkaz_leakbez - все о Северном Кавказе.

8.Красноярскгейт @gate24rus - инсайды политики, бизнеса и медиасферы Красноярска.

9 .Северное измерение @northm - электоральная и экспертная оценка ситуации в Архангельской, Вологодской, Мурманской областях, Республике Коми и Карелия, Ненецком АО.

10.Сибиряк @sidpolit - суровый взор из Сибири.

11.СОВЕСТЬ ГУБЕРНАТОРОВ @guber2 - без купюр. От нас не скроется ни один губернатор!

12.Шалтай-Бабай @ShaltayBabay - методичка Казанского ханства

13.Якутия 2100 @ykt2100 - об общественно - политической ситуации в Республике Саха (Якутия).

#Чертова_дюжина

Россия – Армения: программирование сотрудничества

Сотрудничество в области образования, науки и технологии почти всегда было многоуровневым – наравне с официальными дипломатическими контактами присутствовало взаимодействие между вузами, научными институтами, академиями наук и лично учеными. Эти сети позволяют эффективно развивать пространство сотрудничество независимо от колебаний маятника высокой дипломатии.

Одним из основных институтов, активно развивающих не только свои международные связи, но и действующем в качестве агента научной дипломатии является Институт системного программирования РАН. Не так давно состоялся успешный вояж его руководства в Сербию. Теперь вектор меняется на не менее дружественную России страну.

С 16 по 20 октября в рамках долгосрочного сотрудничества ИСП РАН с университетами и Национальной академией наук Армении состоится визит директора института Арутюна Аветисяна и нескольких ведущих сотрудников в Ереван. Главные цели визита: продолжение трансформации высшего образования, обсуждение приоритетных задач развития Лаборатории системного программирования в Ереване, а также участие в Digital UAV Forum, посвящённом IT-разработке, искусственному интеллекту и беспилотным летательным аппаратам (ИИ и БПЛА). В рамках визита 18 октября Арутюн Аветисян прочитает лекцию «Системное программирование. Вызовы и перспективы» в Российско-Армянском университете (РАУ).

ИСП выступает в качестве наставника и старшего партнера не только по линии научных исследований и разработок, но и в рамках модернизации системы подготовки специалистов.

Исторически в Армении сложилась очень хорошая научная школа в области информационных технологий. Именно поэтому ИСП РАН уже много лет ведёт совместную работу с научно-образовательными организациями Армении. В настоящее время действуют договоры о сотрудничестве с крупнейшими вузами (Ереванский госуниверситет, РАУ и филиалом МГУ им. М.В. Ломоносова в Ереване), а также с Национальной академией наук.

В Институте математики и информатики РАУ трансформация образования активно ведётся уже с этого года. При поддержке ректора Армена Дарбиняна начат процесс модернизации учебного процесса по образцу аналогичных процессов на базовых кафедрах ИСП РАН в трёх вузах России: МГУ, МФТИ и ВШЭ. Эксперты ИСП РАН проводят синхронизацию курсов РАУ и филиала МГУ в Ереване с курсами, которые читаются на базовой кафедре института на факультете ВМК МГУ. В частности, внедряются перспективные методики обучения программированию.

Модернизация образования в РАУ осуществляется при участии сотрудников созданной в 2008 году ереванской Лаборатории системного программирования, развитие которой также планируется обсудить во время поездки.

Ее работа ведется по двум направлениям. Первое посвящено компиляторным технологиям. Второе направление посвящено анализу данных с применением методов машинного обучения и искусственного интеллекта. Сотрудники Лаборатории занимаются разработкой программных инструментов обработки естественного языка (русского, английского и армянского) – в частности, для морфологического анализа и поиска плагиата.

В настоящее время в Лаборатории работают 15 сотрудников. Её летние образовательные курсы за последние 8 лет посетили 150 студентов. 40 человек из них получили стипендию от ИСП РАН.

Ещё одна цель визита делегации ИСП РАН в Ереван – это участие в Digital UAV Forum, который проходит с 16 по 20 октября в Национальном политехническом институте Армении. ИСП РАН выступает партнером форума наряду с Самарским университетом; в числе организаторов – Московский авиационный институт и различные научно-образовательные организации Армении.

Визит руководства и представителей ИСП в Армению – это практическая реализация научно-образовательного сотрудничества. ИСП выступает как действенный актор научной дипломатии, переходящей в народную. Это способствует укреплению отношению между российским и армянским народами.

Новая молодежная реальность

Президент утвердил перечень поручений по итогам заседания Совета по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей.

Отдельное внимание уделено вопросам молодежной политики.

е) обеспечить проведение регулярных исследований потребительских предпочтений и особенностей поведения молодежной аудитории в российском сегменте сети «Интернет» в целях повышения уровня информированности органов государственной власти Российской Федерации и организаций, осуществляющих деятельность в сфере воспитания, о влиянии информационной среды на формирование взглядов подрастающего поколения.

Исследования и мониторинги настроений в молодежной среде связан с целым рядом обстоятельств.

Первое – имеющиеся замеры (от ФОМ до ФСО) не дают адекватной картины.

Второе – «школьники Навального», сменившиеся «студентами оппозиции» ставят вопрос о степени проникновения протестных настроений в молодежную среду. «Молодежной революционной ситуации» нет, уровень жизни протестующих (относительно) высок – поэтому власть хочет понять, чего же не хватает молодежи. И такое стремление похвально, поскольку редкий фукнционер, сформировавшийся в эпоху 80-90-х гг., способен «перенастроить оптику». Опасность, конечно, в том, что все отчеты опять же будут «рисовать», подгоняя под будущие распилы по линии молодежной политики или в угоду элитным группам, однако здесь скорее видна заинтересованность власти в том, чтобы получить данные хотя бы более-менее приближенные к реальности. Ключевая задача – выявить «болевые точки» и купировать их в рамках Транзита, начиная с выборов в Госдуму 2021, которые могут показать высокий уровень явки молодежи (наследие Умного голосования).

Третье – уже несколько лет последовательно реализуется стратегия «патриотизма участия» и позитивной внеполитической мобилизации молодежи. Происходит это в рамках конкурсов, грантов, социальных лифтов. Многие критикуют «Лидеров России» за то, что там (якобы) катается на верхних этажах только «блатная элита». Во-первых, это совсем не так – финалисты и победители подтвердят это и лично, и своими биографиями до конкурса. А во-вторых, критикам стоит взглянуть несколько шире – «Цифровой прорыв» для увлеченных программированием, «Моя страна – моя Россия» для тех, кто хочет сделать жизнь регионов лучше и т.п. Молодежь активно вовлекают в «новую социалку», где она при поддержке власти (финансовой, наставнической) может решать конкретные проблемы, а при должной доработке – тиражировать решения для применения по всей стране. Эффективность этой работы также необходимо оценить.

Четвертое – нацпроекты. В них (а также в отдельных программах) довольно много идеологем (и контрольных цифр), федеральных проектов и отдельных мероприятий, направленных на молодежь. Вопрос, в принципе, звучит так: «А нужно ли нашей молодежи то, что на нее направлено из нацпроектов»?

Пятое – эпоха массовых молодежных движений прошла. На смену «колоннам» приходят либо «клубы» (люди с примерно одинаковыми взглядами на необходимость активных действий для преобразования жизни), либо «рои» (ситуативно организующиеся группы в рамках тех или иных форматов активности – от митингов до поддержки заключенных / осужденных). Мониторинг должен показать степень этого перехода и определить ключевые возможности по работе в новой молодежной реальности.

Важно иметь центр генерации и распространения нужных смыслов (даже если они будут неадекватны реальности и полученным результатам анализа). Отсюда необходимость:
ж) создать на базе некоммерческой организации координационный центр по организации производства контента, направленного на духовно-нравственное воспитание молодежи, и его распространения в сети «Интернет».

Вывод. Власть поняла, что наступает новая молодежная реальность, которой нужна политика иного и особого типа. Необходимо получить общую картину и сформировать единую стратегию. Роль молодежи в Трансфере сложно переоценить, поскольку во многих отношениях он либо сам будет поколенческим, либо станет первой ступенью к масштабной смене представителей эпох в российской политике.

Комолов для НОП: И я телеграм-каналы читаю, и мои дети. А как иначе?

Номенклатуры и классификаторы (1/2)

Достаточно давно стало понятно, что существующая система научных специальностей малопригодная для эффективного развития науки – временами она избыточно дробная, где-то упущены целые пласты новых знаний и технологий. Вопрос о ее модернизации ставился достаточно давно и в последнее время перешел в плоскость попыток практического решения.

Для чего вообще нужна научная специальность? Ее смысл – соотнести квалификацию исследователя и содержание научных работ с той или иной научной областью. Если конкретно, номенклатура научных специальностей влияет на: присуждение ученых степеней (кандидата и доктора наук), званий (доцента и профессора), квалификацию диссертационного совета присваивать степени по тем или иным специальностям (а следовательно, и требования к составу совета), перечень ВАК (куда журналы входят в соответствии с научными специальностями).

К журнальной теме необходимо сразу сделать пояснение – идет процесс максимального насыщение перечня ВАК журналами, входящими в международные базы данных, что сразу «открывает» им доступ по тем рубрикам, в которые они включены.

Во вторник, 15 октября, как сообщает пресс-служба Минобрнауки, состоялось первое заседание Рабочей группы по совершенствованию номенклатуры научных специальностей, по которым присуждаются ученые степени.

Участие в заседании приняли Председатель - первый заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Григорий Трубников, руководители профильных департаментов Минобрнауки России, руководство ВАК, а также ведущие российские ученые - члены рабочей группы.

Участники обсудили вопрос совершенствования номенклатуры научных специальностей, по которым присуждаются ученые степени. «Действующая номенклатура научных специальностей сложилась более 10 лет назад, за этот период в нее были включены только две новые специальности, а по другим не было создано ни одного диссертационного совета. Сложившаяся практика предложений по открытию новых научных специальностей отличается, к сожалению, слабым включением научного сообщества в эти вопросы», - отметил Григорий Трубников.

«В качестве целеполагания мы ставим себе создание оптимальной системы научных исследований, отвечающей современным научным вызовам и направлениям. Модернизацию действующей номенклатуры мы должны осуществлять с учетом классификации областей науки и техники, разработанной Дирекцией науки, технологии и промышленности Комитета по научно-технической политике Организации экономического сотрудничества и развития. Это также является актуальным и для интеграции российской научной школы в международное пространство», - сказал Первый замминистра.

Кроме того, в ходе заседания особое внимание было уделено вопросам включения высококвалифицированных исследователей, имеющих степени PhD, в составы диссертационных советов, а также предоставление права соискателям ученой степени доктора наук защиты диссертации по совокупности работ.

Подробнее: https:/www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1996

Номенклатуры и классификаторы (2/2)

В центре внимания – проект Минобрнауки по формированию новой Номенкратуры научных специальностей. Основная идея – интеграция с «расширенным классификатором ОЭСР».

Предполагается, что новая Номенклатура будет иметь три уровня:
первый – область наук или основной уровень;
второй – отрасли наук или группы специальностей;
третий – научные специальности.

По своей структуре это не слишком отличается от существующей сейчас системы – главное, что предстоит – полный пересмотр и перетасовка всех специальностей. При этом пока что представители Министерства пригласили научное сообщество обсудить только первые два уровня.

В целом проект действительно максимально приближен к «расширенному классификатору ОЭСР», однако, существуют и некоторые недоработки. О них подробнее можно прочитать в заявлении Клуба «1 июля».

В любом случае пересмотр номенклатуры научных специальностей давно назрел – международные базы данных ориентируются на классификатор ОЭСР, а публикационная активность имеет важное отчетно-мониторинговое значение.

Тем не менее, отметим и ряд очевидных проблем.

Стыковка
Новую Номенклатуру неизбежно придется стыковать со старой – и с целью обеспечить переходный период, и для возможности окончательно перейти на новые методы классификации.

Более того – ее придется также стыковать с системой специальностей и направлений подготовки (по которой идет обучение в среднем профессиональном, высшем образовании и пока что в аспирантуре). Кстати говоря, для аспирантуры в свое время пришлось выводить подобные таблицы, где бы соотносилось направление подготовки и научная специальность (диссертации, диссовета, подходящих журналов для публикации статей и т.п.).

Третий уровень
Клуб «1 июля» отметил явно демонстративное выделение когнитивных аспектов различных наук, откуда-то ощутимо дуют политические ветра, впрочем, как и с теологией. Но особенно большой вопрос будет вызывать именно третий уровень – конкретные научные специальности. Существуют очень большие опасения, что есть стремление распихать старые наименования по новым клеточкам, разве что, внеся некоторые изменения.

С другой стороны, нельзя не отметить прагматику в решении Минобрнауки – допусти общественность к расстановке всех специальностей по клеточкам, вся работа встанет. Постепенно, но неуклонно – это правильный подход руководства Министерства.

Перекосы
Временами странным выглядит вынесение на второй уровень некоторых отраслей наук или групп специальностей: переоцененными на второй уровень смотрятся «теология» и «культурная география», а «международные отношения и мировая экономика» все же явно требуют разделения.

Изобретая велосипед
Редко такое бывает, но в этот раз мы действительно согласны с РАНдикалами из Клуба «1 июля» - вероятно, продуктивнее было бы принять за базу структуру «расширенный классификатор ОЭСР», а уж в него вносить необходимые дополнения.

Вывод
Представленный проект однозначно требует доработок. Он потребует нескольких итерация для воплощения – утвердить базу, заполнить основную часть специальностями, скорректировать каркас – получить итоговую номенклатуру. Правда, в любом случае, впрямую она стыковаться с классификатором ОЭСР не будет. Хотя сопряжения мировыми научно-информационными процессами безусловно добавит.

С Арсеном Гареевым, директором Центра управления технологическим развитием НТИ РВК, поговорили о конкретных кейсах успешности, которые РВК предлагает университетам. Я неоднократно говорил и продолжу -у нас вузы могут быть в чём угодно методлидерами, но с точки зрения формирования компетенций уже взрослых людей - тут нужен более активный диалог и совместные проекты с бизнесом даже в случае самых топовых университетов. РВК - одни из тех, кто идёт по правильному пути. В декабре в Сочи у коллег будет профильная конференция - я обязательно буду и помогу.

Говорят, что это новой логотип Петербурга. Все может быть, ведь его автор Юрий Запесоцкий, сын ректора СПбГУП Запесоцкого, который очень хочет в этом году стать академиком РАН, но вряд ли.

СКОРО

Интервью с Кириллом Меньшовым, вице-президентом по информационным технологиям ПАО «Ростелеком», провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.

Интервью с Кириллом Меньшовым, вице-президентом по информационным технологиям «Ростелекома» (1/4)

Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый вечер, с нами сегодня Кирилл Меньшов, вице-президент по информационным технологиям компании Ростелеком. Кирилл, добрый вечер.

Кирилл Меньшов, вице-президент по информационным технологиям ПАО «Ростелеком»: Здравствуйте. Я, как айтишник со стажем, я видел – даже не знаю сколько, десятки Хакатонов. И, конечно, этот существенно отличается. Я был в жюри, читал Московский этап – это мой родной город, мне это важно. И после Московского этапа я видел уровень команд, кто попадал в финал, кто там был в целом. Честно говоря, я не ожидал, что мы здесь сможем собрать команды настолько высокого уровня, потому что это все-таки элита хакатационного движения России, как бы пафосно ни звучало

ЕС: Интересно, а в чем отличие принципиальное других Хакатонов? Я был один раз в Сан-Франциско, но принципиальной разницы не вижу. Там немножко было больше голливудских фишек каких-то. Как по вашему мнению?

КМ: Нет, с западным Хакатаном я бы вообще не стал сравнивать, потому что здесь все-таки очень сильно сказывается культура и ментальность. Нет, разница в чем, это большое мероприятие, огромное мероприятие, большое количество команд, работающих по трекам, и при этом уровень команд очень высокий. Даже вот московский этап – как он проходил? Он был очень похож на классический Хакатон. Обычно это команд 6-12 в треке, и 1-2-3 уходит в лидерский отрыв существенно от остальных. У половины вообще ничего не получается, могут только презентацию нарисовать, у четверти получается так, что, если честно, без слез не взглянешь, и вот лидеры уходят в большой отрыв. Как правило, это опытные хакатонщики, которые переходят из мероприятия в мероприятие достаточно регулярно. Это видно, что люди – сбитая команда, видно, что у них уже много наработок, они садятся, сразу разворачивают окружение, и вот за счет этого и выигрывают как правило.

ЕС: И в этом плане «Цифровой Прорыв» отличается тем, что много хороших команд, да?

КМ: Верно. И вот здесь им было по-настоящему тяжело, потому что они, я думаю, тоже к этому не привыкли. Были рядом тоже профессиональные хакатонщики, были ребята со своим бизнесом, из IT-компаний. Может быть, мы немножко неправильно поступили, слишком точно сформулировали задачу, хотя нам так не казалось в самом начале. Но, в принципе, к финалу пришли все. Ну, кроме тех, кто отсеялся по предварительной классификации. Все в принципе выполнили задачу, я бы сказал, что каждый из них в классическом Хакатоне точно бы победил. И здесь они столкнулись, и здесь им пришлось прямо побороться.

ЕС: Удалось кого-то для Ростелекома присмотреть? Традиционно, компания – одна из лидеров Цифрового Прорыва, и это ваш профиль. Удалось кого-то присмотреть, чтоб позвать потом, для работы, для развития карьеры?

КМ: Смотрите, у нас в целом три цели на Хакатоне. Цель номер один – конечно, это наш постоянный кадровый голод, потому что мы все больше и больше цифровых проектов ведем, во все большем количестве инициатив участвуем. И, конечно, у нас есть реальная проблематика битвы за таланты. Мы так и называем: «битва за таланты». Для этого у нас есть стенд – ну, будем откровенны, мы проводили большую работу, мы собрали 100 резюме, а это в принципе численность небольшого Хакатона. Мы собрали 50 полу-резюме – это когда ребята приходят и у них резюме с собой нет, но они уже по сути подаются на вакансию. И собрали ещё порядка 400 контактов, которые мы попытаемся все-таки конвертировать хотя бы в какое-то количество резюме.

Интервью с Кириллом Меньшовым, вице-президентом по информационным технологиям «Ростелекома» (2/4)

ЕС: Очень интересно узнать, что потом произошло с этими ребятами, об их дальнейшей карьере.

КМ: Да, но работа на стенде – это, по сути, привлечение всякое, это не работа с командой. Вторая наша задача – мы всё-таки чувствуем себя частью России, как бы это высокопарно ни звучало, но это на самом деле так. И тема экологичности, нашего вклада в социальную среду – для нас значимая история. Конечно, мы не можем отправлять десятки миллиардов, но мы стараемся. И я искренне верю, что Хакатон-движение на самом деле имеет очень важную роль.

Давайте я чуть позже про это отдельно расскажу. Поэтому для нас это важно, мы реально инвестируем, мы сюда привезли много экспертов, мы на самом деле вели не один трек, наши эксперты участвовали еще в двух треках, в одном из них они практически выиграли. То есть, их было несколько десятков, достаточно дорогостоящих экспертов, которые помогали командам все эти дни. Мы сделали достаточно большую инвестицию в плане сил своих.

И третья часть, третья задача – это непосредственно проект, который мы выставили. Задачу мы сформулировали как раз в той области, в которой у нас сейчас нет бизнеса большого. Мы при этом видим большую проблематику как с социальной точки зрения – ну, мусорный вопрос, он реально многих беспокоит, - так и, на самом деле, с коммерческой точки зрения. Потому что мы видим, что эта отрасль недостаточно цифровизирована, и явно есть большое количество возможностей в области искусственного интеллекта, в области интернета вещей, которые позволили бы достичь в этой области существенного прогресса. Не по части самих заводов мусороперерабатывающих, мы далеки совсем от этого, а вот логистические цепочки: откуда у людей вообще появляется мотивация сортировать мусор и как он добирается до пункта сортировки и переработки. Многие почему не сортируют? Потому что у них есть полная уверенность, что они рассортируют, а все это потом загрузят в один мусоровоз и все равно увезут на свалку. Надо же людей убедить, что это не так. Ну, много задач в этой части. Соответственно, вот наша задача была – поставить такую задачу, посмотреть идеи ребят. Они были об одном и том же, но поскольку мы их сразу предупредили, что мы видели в процессе, что они сильные, им всем пришлось держать экстра-милю и придумывать что-то дополнительно. А иначе ты не победишь.

Интервью с Кириллом Меньшовым, вице-президентом по информационным технологиям «Ростелекома» (3/4)

ЕС: Получилось?

КМ: Да, мы получили по сути 14 работ, которые удовлетворяют базовым требованиям, и где-то в 10 мы получили некоторые экстра. Кто-то где-то сделал нейросеть, у нас там четыре нейросети в работах наших ребят, и был прототип прямо с физическим устройством – ребята сделали, и вот таких историй было штук десять. Если все это собрать, реально можно построить очень мощную систему и сильно проблему порешать.

Так вот, касательно хакатонного движения и развития человеческого капитала, образования – кто-то, начиная с института, старается как-то ребят вовлекать, part-time, чтоб они потом переходили. То есть мы работаем на этапе образования, тоже работаем с вузами, у нас есть партнёрства с университетами, своя программа – все так делают, ничего нового.

Потом следующий этап – вот как раз такой, какой находится в Хакатоне. Это когда люди еще не выпустились или только-только выпустились, нашли первую работу. Они еще не до конца определились, что они будут делать. Раньше было распределение, потом просто ярмарки вакансий. Несчастные выпускники ходили, просто не понимая, куда им идти работать. Я лично туда устроился совершенно случайно, никакой системной среды, в которой можно было как-то понять себя и профориентировать, не было.

Потом появилась профориентация, ярмарки вакансий. Но на самом деле современные цифровые предпринимательства сейчас находятся в другой области. Это как раз вот хакатонно-акселерационно-стартаперское такое движение, и каждый может поучаствовать, попробовать себя в разных проектах, и ему может повезти найти команду – или он может понять, что он не хочет в эту историю, он хочет пойти в компанию и спокойно работать программистом.

Это очень важный переходный период: вот идет образование, потом некая точка бифуркации, когда человек должен определиться, чего же он хочет, а дальше идёт работа в другом месте. С этими мы работаем по-другому, через профсообщество, через митапы, стараемся поддерживать контакт с теми, кто нам очень интересен, стараемся поддерживать контакт с теми, кто от нас ушёл – с тем, чтобы потом иметь возможность их вернуть. Хакатон как раз находится в этой вот середине, где трансформируется цифровое предпринимательство.

Как было раньше? Раньше айтишник мог взять, написать продукт сам и пойти продавать. Было время, но сейчас продукция настолько усложнилась, все простые задачи решены. Сейчас встают задачи только сложные, интеграционные, которые требуют как раз командной работы, причём такой очень неочевидной. Очень многие стартапы, когда они начинают, по пять-шесть раз меняют свое видение того, что они делают. Они переосмысляют, прежде чем создать единорога.

И вот для этого нужна среда. И вот как раз здесь роль Цифрового Прорыва проявляется наиболее очевидно. Очень многие, знаете, вот со стенда я это слышал, накладывают классические стереотипы на совершенно новые явления. Называют результаты стартапа, допустим, «проектами» - но какой это проект за два дня? Ничего общего с проектом в принципе не имеет. Это просто прототип – торжество технологии и мысли, командной работы, который показывает, что команда способна что-то в принципе сделать, не более того. Невозможно это применить, это надо полностью переписать. Это все собрано просто на коленке, чтобы показать работающий прототип. Но в этом-то, в общем-то, и ценность, потому что современные продукты создают как раз команды. Нельзя, как было раньше, сесть и написать требования, отдать айтишникам на разработку, потом приёмку выполнить – современные информационные продукты так не создаются. Потому что когда ты создаёшь то, чего не было, невозможно написать требования к тому, что еще не было, чего ты не знаешь. Либо ты, скорее всего, ошибёшься.

Интервью с Кириллом Меньшовым, вице-президентом по информационным технологиям «Ростелекома» (4/4)

ЕС: А давай, давайте немножко об этом поговорим. Чтобы создать современный информационный продукт, нужно же компетенциями особыми обладать. Специальными. Вы рассказали о том, что «Ростелеком» работает с университетами. Одна из, наверное, головных болей, проблем, которые стоят, если мы хотим достичь цифрового прорыва - это совершить некий компетентностный сдвиг, чтобы университеты, чтобы система СПО готовило немножко других специалистов. Расскажите немножко, а как «Ростелеком» работает с университетами, и какие вам нужны специалисты.

КМ: Да. Давайте, смотрите, разделим. Смотря, где мы хотим достичь своего прорыва. Это очень важно. Потому что если мы с вами говорим о крупных организациях, ну как мы, я не знаю, «МегаФон», «МТС», «Mail.ru», то здесь есть некоторая большая конструкция, как где уже отстроены какие-то процессы, практики, и куда, действительно, можно просто брать программистов, встраивать их в общую, не знаю, фабрику разработок и этим прекрасно разрабатываться. Но я не думаю, что мы можем достичь настоящего цифрового прорыва только силами госкорпораций. Конечно, они должны большую роль сыграть, это важно, и без этого не получится. Но вряд ли.

Нам нужно цифровое предпринимательство. Почему вот, мое персональное мнение, я могу ошибаться, я еще раз говорю, что это только мое мнение, почему российские программисты ценятся по всему миру и все их знают, а российские IT-продукты практически никому неизвестны, за исключением, которые можно пальцами руки пересчитать. На самом деле ответ очень простой. На самом деле мы потеряли фокус. Мы часто теряем фокус. Это не так плохо, потому что мы не совсем его теряем. Вот это очень важно. Мы очень сильно концентрируемся на программистах. Даже здесь, несмотря на то, что несмотря на все преимущества программистов, дизайнеров и управленцев в области цифровой продукции, практически всегда выбирают программистов. Программист. Проблема в том, что продукт программист никогда не создаст, ну кроме архиватора.

И в этом и боль вся, потому что, для того, чтобы получился продукт, нужно на самом деле три очень важных роли. Это, конечно, программист, product owner и дизайнер, который может его, ну вот именно создать в своей голове, полностью, да вот, вот как продукт. Не как код, который что-то делает, а именно как продукт. И третья очень важная роль - это предприниматель. Который способен его продать. И проблема нашего образования, мне кажется, и вообще то, из-за чего, мы как бы страдаем, не в том, что мы плохо готовим программистов. Они и так во всем мире известны. Куда лучше-то?

ЕС: То, что недостаточно предпринимательской компетенции.

КМ: У нас недостаточно предпринимательской компетенции, и мы очень мало развиваем продуктовые и дизайнерские компетенции. Потому что предпринимателя, это еще, наверное, можно найти. Но вот если посмотреть, вообще, где у нас выпускаются продуктовики, которые могут создавать продукцию, их будет тяжело найти.

ЕС: То есть, условно говоря, для такого рывка в цифровой экономике, не только кадры нужны, но и предприниматели и продавцы правильные, да?

КМ: Верно. А потом что получается? Вот мы делаем прекрасных программистов. Но когда нужно трое, где программист будет работать? Он будет работать в той компании, которая будет делать самые интересные задачи и иметь там больше перспектив. И очень часто они поэтому и уезжают. Потому что он уезжает в западную компанию, где как раз есть эти компетенции. Ну я со многими товарищами разговариваю. Все знают русских программистов, но никто не знает русских дизайнеров и русских продуктологов.

ЕС: Ну, вы назвали причину. Это так. Да.

КМ: В моем понимании, это, действительно, вот так. Мы можем дальше как бы накачивать, то есть возвращаясь к тому, в чем мы видим наибольшую проблему, мы видим в этом. Да, программистов, хороших, трудно найти. Да, их приходится доучивать.