В НИУ ВШЭ прошла сессия Института образования "У каждого свои Приоритеты: итоги отбора университетов" с участием победителей программы "Приоритет 2030" и членов комиссии по отбору университетов в программу.
Денис Ковалевич, сооснователь ГК ТехноСпарк, член комиссии по отбору университетов в программу Приоритет 2030, специально для НОП:
«Среди участников комиссии по отбору вузов в программу Приоритет-2030 сложилась объективная специализация. В моём фокусе внимания в выступлениях команд университетов были вопросы развития трансфера технологий и технологического предпринимательства. И я должен отметить, что не так много вузов сделали эти линии своим приоритетом.
Трансформация в Университет, который кроме образования и исследований производит ещё и технологии - это сложный и длинный процесс. Самые яркие европейские истории успеха имеют длину 25 и больше лет. Например, Левенский Университет начал этот путь в середине 90х годов.
На мой взгляд, при такой длине процесса самое главное - это рискнуть на старте заложить набор таких принципов, которые создадут реальную мотивацию к трансферу технологий. Именно так поступил в своё время Лёвен.
Он определил, что основную часть прибыли от разработок, выполняемых лабораториями университета по заказам корпораций, получают сами лаборатории и могут тратить ее как на расширение деятельности, так и на премии сотрудникам. Он установил конкретный размер доли от лицензионных доходов, которую получают авторы патентов. Наконец, определил типовую структуру собственности в спинофах и права их акционеров из числа профессоров. Все это - сформировало основу для доверия между профессорами и сотрудниками лабораторий с одной стороны и менеджментом Университета с другой.
А центр трансфера технологий уже 25 лет четко выполняет установленные принципы и блюдёт интересы всех участников этого сложнейшего процесса. В результате - первое место Лёвена в рейтинге инновационности европейских вузов, 150 спинофов, 300 млн евро ежегодного дохода от коммерциализации технологий и более сотни процессоров-миллионеров.
Из участников Приоритета на такой шаг - ввести принципы, создающие мотивацию участников процесса трансфера технологий - пока не решился никто. Но на то и нужна эта уникальная программа длиной 10 лет - чтобы иметь возможность ввести долгоиграющие принципы.
Пусть даже университеты сформулируют их на втором шаге - когда будут анализировать что удалось и что не удалось на первом»
#ИнобрВышки
#СессияНОП
https://www.youtube.com/watch?v=o2wVE50_4rY
Денис Ковалевич, сооснователь ГК ТехноСпарк, член комиссии по отбору университетов в программу Приоритет 2030, специально для НОП:
«Среди участников комиссии по отбору вузов в программу Приоритет-2030 сложилась объективная специализация. В моём фокусе внимания в выступлениях команд университетов были вопросы развития трансфера технологий и технологического предпринимательства. И я должен отметить, что не так много вузов сделали эти линии своим приоритетом.
Трансформация в Университет, который кроме образования и исследований производит ещё и технологии - это сложный и длинный процесс. Самые яркие европейские истории успеха имеют длину 25 и больше лет. Например, Левенский Университет начал этот путь в середине 90х годов.
На мой взгляд, при такой длине процесса самое главное - это рискнуть на старте заложить набор таких принципов, которые создадут реальную мотивацию к трансферу технологий. Именно так поступил в своё время Лёвен.
Он определил, что основную часть прибыли от разработок, выполняемых лабораториями университета по заказам корпораций, получают сами лаборатории и могут тратить ее как на расширение деятельности, так и на премии сотрудникам. Он установил конкретный размер доли от лицензионных доходов, которую получают авторы патентов. Наконец, определил типовую структуру собственности в спинофах и права их акционеров из числа профессоров. Все это - сформировало основу для доверия между профессорами и сотрудниками лабораторий с одной стороны и менеджментом Университета с другой.
А центр трансфера технологий уже 25 лет четко выполняет установленные принципы и блюдёт интересы всех участников этого сложнейшего процесса. В результате - первое место Лёвена в рейтинге инновационности европейских вузов, 150 спинофов, 300 млн евро ежегодного дохода от коммерциализации технологий и более сотни процессоров-миллионеров.
Из участников Приоритета на такой шаг - ввести принципы, создающие мотивацию участников процесса трансфера технологий - пока не решился никто. Но на то и нужна эта уникальная программа длиной 10 лет - чтобы иметь возможность ввести долгоиграющие принципы.
Пусть даже университеты сформулируют их на втором шаге - когда будут анализировать что удалось и что не удалось на первом»
#ИнобрВышки
#СессияНОП
https://www.youtube.com/watch?v=o2wVE50_4rY
YouTube
Денис Ковалевич об итогах отбора университетов в программу стратегического академического лидерства
Выступление Дениса Ковалевича на пленарной сессии "У каждого свои Приоритеты: итоги отбора университетов в программу стратегического академического лидерства"
В НИУ ВШЭ прошла сессия Института образования "У каждого свои Приоритеты: итоги отбора университетов" с участием победителей программы "Приоритет 2030", кандидатов в программу и членов комиссии по отбору университетов.
Михаил Балыхин, ректор МГУПП, участник сессии, специально для НОП:
Для многих университетов подготовка к «Приоритет-2030» стала серьезной профессиональной встряской, т.к. в короткий срок необходимо было провести пересборку управленческих команд, отобрать самые амбициозные проекты из общей массы инновационных задумок университетов и главное- выстроить архитектуру собственной модели академического лидерства.
Для части университетов этот проект стал реперным в плане определения целесообразности взятого курса развития или трансформации, а для кого-то, возможно, и нецелесообразности дальнейшего существования. В любом случае это уникальный проект Возможностей в широком смысле, где каждый университет без исключения получил право попытаться войти в мировой табель о рангах.
Однако условия были максимально конкурентные и требовательные, так из более чем 700 университетов 2 этапа отбора прошли чуть более 140 в категориях «кандидат», «базовый», «специальный». А это более 6 вузов на место.
Для МГУПП участие в «Приоритет-2030» стало квинтэссенцией всего вышесказанного.
С одной стороны, слабые стартовые позиции выхода в финал и победы по причине изначальной монопрофильности и невыполнения одного из показателей (контингент обучающихся), с другой стороны, это был ключевой экзамен для новой управленческой команды, которая последние 4 года реализует программу Трансформации МГУ пищевых производств (МГУПП) в Российский биотехнологический университет.
МГУПП, как типичный профильный отраслевой среднеразмерный университет нашей страны, был явной «темной лошадкой», что в общем позволило нашей команде поэкспериментировать и сделать выбор в пользу самых амбициозных проектов, с поправкой на их реальность (выполнимость в среднесрочном горизонте) и соответствие государственным программам развития. Важно то, что мы исключили из обсуждения все часто цитируемые в последнее время и также реализуемые МГУПП направления по экологизации, нивелировании углеродного следа/карбоновые полигоны и водородные технологии.
Мы победили, и, считаю, прежде всего, предложив аутентичные подчеркиваю для нашего университета проекты, направленные на улучшение качества жизни человека и здоровьесбережения: Проект «Биогород», персонализации различных технологий и особой роли в столичном регионе в области гостеприимства и предпринимательства, что не только укрепило фундамент «пищевого» университета, но и сильно расширило контур и горизонты планирования.
Мы воспользовались нашим единственным шансом, шли не за финансами, а за возможностями, пересобрали всю управленческую команду, получили необходимый профессиональный «допинг»- мотивацию и существенные рекомендации на будущее, что однозначно станет полигоном для роста не отдельно взятого отраслевого университета, а всей пищевой промышленности, День Рождения которой мы отмечаем в эти выходные.
Поздравляю всех, кто связан с пищевой и перерабатывающей промышленностью АПК РФ, с нашим профессиональным праздником.
#ИнобрВышки
#СессияНОП
Михаил Балыхин, ректор МГУПП, участник сессии, специально для НОП:
Для многих университетов подготовка к «Приоритет-2030» стала серьезной профессиональной встряской, т.к. в короткий срок необходимо было провести пересборку управленческих команд, отобрать самые амбициозные проекты из общей массы инновационных задумок университетов и главное- выстроить архитектуру собственной модели академического лидерства.
Для части университетов этот проект стал реперным в плане определения целесообразности взятого курса развития или трансформации, а для кого-то, возможно, и нецелесообразности дальнейшего существования. В любом случае это уникальный проект Возможностей в широком смысле, где каждый университет без исключения получил право попытаться войти в мировой табель о рангах.
Однако условия были максимально конкурентные и требовательные, так из более чем 700 университетов 2 этапа отбора прошли чуть более 140 в категориях «кандидат», «базовый», «специальный». А это более 6 вузов на место.
Для МГУПП участие в «Приоритет-2030» стало квинтэссенцией всего вышесказанного.
С одной стороны, слабые стартовые позиции выхода в финал и победы по причине изначальной монопрофильности и невыполнения одного из показателей (контингент обучающихся), с другой стороны, это был ключевой экзамен для новой управленческой команды, которая последние 4 года реализует программу Трансформации МГУ пищевых производств (МГУПП) в Российский биотехнологический университет.
МГУПП, как типичный профильный отраслевой среднеразмерный университет нашей страны, был явной «темной лошадкой», что в общем позволило нашей команде поэкспериментировать и сделать выбор в пользу самых амбициозных проектов, с поправкой на их реальность (выполнимость в среднесрочном горизонте) и соответствие государственным программам развития. Важно то, что мы исключили из обсуждения все часто цитируемые в последнее время и также реализуемые МГУПП направления по экологизации, нивелировании углеродного следа/карбоновые полигоны и водородные технологии.
Мы победили, и, считаю, прежде всего, предложив аутентичные подчеркиваю для нашего университета проекты, направленные на улучшение качества жизни человека и здоровьесбережения: Проект «Биогород», персонализации различных технологий и особой роли в столичном регионе в области гостеприимства и предпринимательства, что не только укрепило фундамент «пищевого» университета, но и сильно расширило контур и горизонты планирования.
Мы воспользовались нашим единственным шансом, шли не за финансами, а за возможностями, пересобрали всю управленческую команду, получили необходимый профессиональный «допинг»- мотивацию и существенные рекомендации на будущее, что однозначно станет полигоном для роста не отдельно взятого отраслевого университета, а всей пищевой промышленности, День Рождения которой мы отмечаем в эти выходные.
Поздравляю всех, кто связан с пищевой и перерабатывающей промышленностью АПК РФ, с нашим профессиональным праздником.
#ИнобрВышки
#СессияНОП
Шалини Хемка, основатель и исполнительный директор образовательного консорциума E2E (Великобритания), на международном форуме "Russia: the future of education" в Дубай:
“В нашем мире нет ничего важнее образования. Ключевым моментом является наше сообственное желание обучаться и наше желание наблюдать за людьми, которые уже преуспели в какой либо сфере. Важно обмениваться знаниями. Сейчас, когда мы живем большей частью в онлайн-мире, важно иметь наставника, с которым можно поговорить и обсудить важные вопросы. Ну, и, конечно, необходимо всегда думать о том, как оставаться ценным обществу и самому себе. Мир меняется сейчас очень быстро, и то, что мы знаем сегодня, сильно отличается от того, что мы знали вчера. Поэтому в сфере образования очень важна также этика”
Трансляция мероприятий деловой программы «Россия: образование будущего» в рамках Всемирной выставки «ЭКСПО-2020» в Дубае:
https://synergy.online/broadcast/mezhdunarodnyy-forum-rossiya-obrazovanie-budushchego
#сессияНОП
“В нашем мире нет ничего важнее образования. Ключевым моментом является наше сообственное желание обучаться и наше желание наблюдать за людьми, которые уже преуспели в какой либо сфере. Важно обмениваться знаниями. Сейчас, когда мы живем большей частью в онлайн-мире, важно иметь наставника, с которым можно поговорить и обсудить важные вопросы. Ну, и, конечно, необходимо всегда думать о том, как оставаться ценным обществу и самому себе. Мир меняется сейчас очень быстро, и то, что мы знаем сегодня, сильно отличается от того, что мы знали вчера. Поэтому в сфере образования очень важна также этика”
Трансляция мероприятий деловой программы «Россия: образование будущего» в рамках Всемирной выставки «ЭКСПО-2020» в Дубае:
https://synergy.online/broadcast/mezhdunarodnyy-forum-rossiya-obrazovanie-budushchego
#сессияНОП
Доктор Кристофер Абрахам,
Исполнительный директор, глава Дубайского кампуса и старший вице-президент в SP Jain School of Global Management (Австралия)
на международном форуме "Russia: the future of education" в Дубай:
“Сейчас самое время для общества, ведь оно может общаться на онлайн-платформах, обучать друг друга и делиться опытом. Мы живем в невероятное время для для налаживания партнерских отношений. В своем бизнесе я всегду ищу инновации и новые возможности. Онлайн-мир теперь стал реальным, где мы можем взаимодействовать с коллегами и со студентами со всего мира. Все сейчас возможно! Когда мы верно видим ясность того, что мы хотим сделать, мы можем сделать мир гораздо лучше. Дело не в системе образования, а в том, чтобы оно несло смысл и имело задачу что-то изменить”.
Трансляция мероприятий деловой программы «Россия: образование будущего» в рамках Всемирной выставки «ЭКСПО-2020» в Дубае:
https://synergy.online/broadcast/mezhdunarodnyy-forum-rossiya-obrazovanie-budushchego
#сессияНОП
Исполнительный директор, глава Дубайского кампуса и старший вице-президент в SP Jain School of Global Management (Австралия)
на международном форуме "Russia: the future of education" в Дубай:
“Сейчас самое время для общества, ведь оно может общаться на онлайн-платформах, обучать друг друга и делиться опытом. Мы живем в невероятное время для для налаживания партнерских отношений. В своем бизнесе я всегду ищу инновации и новые возможности. Онлайн-мир теперь стал реальным, где мы можем взаимодействовать с коллегами и со студентами со всего мира. Все сейчас возможно! Когда мы верно видим ясность того, что мы хотим сделать, мы можем сделать мир гораздо лучше. Дело не в системе образования, а в том, чтобы оно несло смысл и имело задачу что-то изменить”.
Трансляция мероприятий деловой программы «Россия: образование будущего» в рамках Всемирной выставки «ЭКСПО-2020» в Дубае:
https://synergy.online/broadcast/mezhdunarodnyy-forum-rossiya-obrazovanie-budushchego
#сессияНОП
Только что на "Территории Смыслов" при полном аншлаге завершилась встреча участников Форума с Ольгой Васильевой, президентом РАО.
Участники встречи задали десятки вопросов о будущем образования и науки в России.
#сессияНОП
Участники встречи задали десятки вопросов о будущем образования и науки в России.
#сессияНОП