Полоса препятствий ИТМО
Петербургский суд временно приостановил лишение ИТМО аккредитации. На данный момент решение Рособрнадзора не действует - до завершения рассмотрения дела по существу. Истцом выступает один из учащихся ВУЗа.
В декабре прошлого года служба, выступающая по иску ответчиком, отозвала аккредитацию на образовательную деятельность в отношении уровня профессионального образования по укрупненной группе профессий, специальностей и направлений подготовки среднего профессионального образования "Информатика и вычислительная техника". Проверяющие сочли, что у факультета нет необходимой инфраструктуры для осуществления образовательной деятельности: на арендованном стадионе они не нашли полосу препятствий.
Редакция НОП в этом казусе поддерживает ИТМО и смелого студента.
https://neva.today/news/student-cherez-sud-na-vremya-vernul-akkreditaciyu-fakultetu-itmo-164989/
Петербургский суд временно приостановил лишение ИТМО аккредитации. На данный момент решение Рособрнадзора не действует - до завершения рассмотрения дела по существу. Истцом выступает один из учащихся ВУЗа.
В декабре прошлого года служба, выступающая по иску ответчиком, отозвала аккредитацию на образовательную деятельность в отношении уровня профессионального образования по укрупненной группе профессий, специальностей и направлений подготовки среднего профессионального образования "Информатика и вычислительная техника". Проверяющие сочли, что у факультета нет необходимой инфраструктуры для осуществления образовательной деятельности: на арендованном стадионе они не нашли полосу препятствий.
Редакция НОП в этом казусе поддерживает ИТМО и смелого студента.
https://neva.today/news/student-cherez-sud-na-vremya-vernul-akkreditaciyu-fakultetu-itmo-164989/
Арктические рокировки
Арктические трансформации не могли не затронуть научно-образовательную политику.
Перенос международного арктического форума «Арктика – территория диалога» из Архангельска в Санкт-Петербург – это значимый удар по позициям Северного (Арктического) федерального университета. Ректор САФУ Елена Кудряшова только-только высвободившись из очередного витка коррупционных скандалов и расследований всерьез рассчитывала на форум. Однако, кресло под ней продолжает шататься все сильнее.
Косвенно перенос также является ударом по Кудрину, который возглавляет Попечительский совет вуза. А губернатор Архангельской области Орлов, видимо, теряет последние арктические «очки».
Альтернативой Архангельску всегда был Мурманск, а оппонентом САФУ – Мурманский арктический госуниверситет. Однако, МАГУ объективно более слабый вуз, а постоянная турбулентность вокруг губернатора области Марины Ковтун не позволяет отстаивать позиции области и вуза, в том числе, в рамках арктической тематики. С другой стороны, если вдруг состоится рокировка Ковтун в кресло зама по Арктике, то ситуация для МАГУ может резко измениться. Перетянуть на себя одеяло, конечно, не выйдет, но всем остальным игрокам делиться придется.
Переезд форума в Питер является успехом для врио губернатора Беглова, а также для СПбГУ и Научно-исследовательского центра Арктики на его базе.
Арктическая тематика передается в ведение Министерства по развитию Дальнего Востока, пусть и с первым профильным «арктическим» замом. А это потенциально усиливает позиции ДВФУ в качестве флагманского вуза по вектору: ДФО – профильное министерство – Арктика.
Научно-образовательная арктическая повестка получается разорванной между всего несколькими крупными игроками:
1. СПбГУ - резко усилил свои позиции от создания научно-исследовательского центра и переноса форума.
2. НОЦ Тюменской "матрешки" (Тюменская область – ХМАО – ЯНАО), который сможет опереться на «Научный центр изучения Арктики» ЯНАО и одним из ключевых векторов своей работы видит именно арктический. Плюсом является то, что предложен формат в рамках нацпроекта «Наука», а не просто озвучены амбиции и инициативы одного вуза.
3. САФУ – которые продолжает терять позиции, но хотя бы статусно (федеральный) и титульно (арктический) будет продолжать биться за проекты.
4. СВФУ – ведущий Якутский вуз в последнее время резко активизировал работы по арктической тематике, боясь не успеть к разделу соответствующих научно-образовательных бюджетов. Однако, арктические вопросы никогда не были в числе самых сильных сторон СВФУ.
5. МАГУ – пожалуй, на данный момен самый слабый среди всех, поскольку не имеет серьезных ни научных, ни аппаратных козырей. Но есть потенциал к взрывному росту влияния.
6. ДВФУ – амбиции вуза весьма и весьма широки, поэтому автоматически включают в себя и арктические вопросы. Если команде ректора Анисимова удастся окончательно наладить отношения с Минвостокразвития и его «арктической частью», то ДВФУ сможет активно интегрироваться во все научно-образовательные проекты.
Итак, все рокировки с министерствами и форумами оставили открытым вопрос не только, какой регион или город является арктической столицей. Но и какой вуз (или центр) является самым главным по Арктике в России.
С этим тесно связан вопрос – будут ли «размазывать» арктические вопросы по нескольким научным и(или) научно-образовательным центрам в рамках нацпроекта «Наука». Либо, что логичнее, сосредоточат функции в одном месте (вузе, научном центре, НОЦе), сделав его ключевым по Арктике, при этом запустив на его базе сетевое взаимодействиее и выстроив некий консорциум, включающий иные заинтересованные стороны.
Арктические трансформации не могли не затронуть научно-образовательную политику.
Перенос международного арктического форума «Арктика – территория диалога» из Архангельска в Санкт-Петербург – это значимый удар по позициям Северного (Арктического) федерального университета. Ректор САФУ Елена Кудряшова только-только высвободившись из очередного витка коррупционных скандалов и расследований всерьез рассчитывала на форум. Однако, кресло под ней продолжает шататься все сильнее.
Косвенно перенос также является ударом по Кудрину, который возглавляет Попечительский совет вуза. А губернатор Архангельской области Орлов, видимо, теряет последние арктические «очки».
Альтернативой Архангельску всегда был Мурманск, а оппонентом САФУ – Мурманский арктический госуниверситет. Однако, МАГУ объективно более слабый вуз, а постоянная турбулентность вокруг губернатора области Марины Ковтун не позволяет отстаивать позиции области и вуза, в том числе, в рамках арктической тематики. С другой стороны, если вдруг состоится рокировка Ковтун в кресло зама по Арктике, то ситуация для МАГУ может резко измениться. Перетянуть на себя одеяло, конечно, не выйдет, но всем остальным игрокам делиться придется.
Переезд форума в Питер является успехом для врио губернатора Беглова, а также для СПбГУ и Научно-исследовательского центра Арктики на его базе.
Арктическая тематика передается в ведение Министерства по развитию Дальнего Востока, пусть и с первым профильным «арктическим» замом. А это потенциально усиливает позиции ДВФУ в качестве флагманского вуза по вектору: ДФО – профильное министерство – Арктика.
Научно-образовательная арктическая повестка получается разорванной между всего несколькими крупными игроками:
1. СПбГУ - резко усилил свои позиции от создания научно-исследовательского центра и переноса форума.
2. НОЦ Тюменской "матрешки" (Тюменская область – ХМАО – ЯНАО), который сможет опереться на «Научный центр изучения Арктики» ЯНАО и одним из ключевых векторов своей работы видит именно арктический. Плюсом является то, что предложен формат в рамках нацпроекта «Наука», а не просто озвучены амбиции и инициативы одного вуза.
3. САФУ – которые продолжает терять позиции, но хотя бы статусно (федеральный) и титульно (арктический) будет продолжать биться за проекты.
4. СВФУ – ведущий Якутский вуз в последнее время резко активизировал работы по арктической тематике, боясь не успеть к разделу соответствующих научно-образовательных бюджетов. Однако, арктические вопросы никогда не были в числе самых сильных сторон СВФУ.
5. МАГУ – пожалуй, на данный момен самый слабый среди всех, поскольку не имеет серьезных ни научных, ни аппаратных козырей. Но есть потенциал к взрывному росту влияния.
6. ДВФУ – амбиции вуза весьма и весьма широки, поэтому автоматически включают в себя и арктические вопросы. Если команде ректора Анисимова удастся окончательно наладить отношения с Минвостокразвития и его «арктической частью», то ДВФУ сможет активно интегрироваться во все научно-образовательные проекты.
Итак, все рокировки с министерствами и форумами оставили открытым вопрос не только, какой регион или город является арктической столицей. Но и какой вуз (или центр) является самым главным по Арктике в России.
С этим тесно связан вопрос – будут ли «размазывать» арктические вопросы по нескольким научным и(или) научно-образовательным центрам в рамках нацпроекта «Наука». Либо, что логичнее, сосредоточат функции в одном месте (вузе, научном центре, НОЦе), сделав его ключевым по Арктике, при этом запустив на его базе сетевое взаимодействиее и выстроив некий консорциум, включающий иные заинтересованные стороны.
Терять с умными
Научно-технологический прорыв, провозглашенный президентом Путиным, поставил многих «ведущих бизнесменов» страны (раз уж олигархов у нас нет) в достаточно трудное положение. Как-то обозначать свою причастность нужно, но, как именно и главное при этом, чтобы оказалось не очень обременительно, не совсем ясно. А уж когда за спиной война с Сечиным, а впереди маячит список Белоусова – впору кинуться на первое попавшееся и простое решение.
Таковым Владимир Евтушенков для своей АФК «Система» избрал соглашение о сотрудничестве в области научно-технической, инновационной, информационно-аналитической и экспертной деятельности с Российской академией наук. Сообщение, собственно говоря, обо всё и ни о чем. Подписи под документом перед Новым годом поставили сам Евтушенков и президент РАН Сергеев.
В речах обоих был один рефрен – «Система» - одна из самых хайтековских компаний, которая плоть от плоти научно-технологического прорыва.
Естественно, г-н Евтушенков решал свои экзистенциальные проблемы. Ему нужно сохранить компанию и удержать на плаву. И когда он говорил, что «часто принимаем решения по наитию и «попадаем» на деньги», то, кажется, он все же имел в виду не научно-технологические проекты и не потребность в их экспертизе со стороны РАН. А какие-то более понятные и имевшие весьма печальные последствия события.
Да и далековато «Системе», например, до масштабных финансовых отношений той же «Роснефти» с «Иннопрактикой» г-жи Тихоновой.
«Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. Будем пытаться извлечь разумное зерно из нашего сотрудничества», - резюмировал Владимир Евтушенков.
То есть потерять-то уже потеряли, искать-то приходится, а вот получится ли что-то извлечь – большой вопрос.
Вот такое оно спонтанно возникшее чувство научно-технологического прорыва.
https://www.poisknews.ru/theme/science-politic/40710/
Научно-технологический прорыв, провозглашенный президентом Путиным, поставил многих «ведущих бизнесменов» страны (раз уж олигархов у нас нет) в достаточно трудное положение. Как-то обозначать свою причастность нужно, но, как именно и главное при этом, чтобы оказалось не очень обременительно, не совсем ясно. А уж когда за спиной война с Сечиным, а впереди маячит список Белоусова – впору кинуться на первое попавшееся и простое решение.
Таковым Владимир Евтушенков для своей АФК «Система» избрал соглашение о сотрудничестве в области научно-технической, инновационной, информационно-аналитической и экспертной деятельности с Российской академией наук. Сообщение, собственно говоря, обо всё и ни о чем. Подписи под документом перед Новым годом поставили сам Евтушенков и президент РАН Сергеев.
В речах обоих был один рефрен – «Система» - одна из самых хайтековских компаний, которая плоть от плоти научно-технологического прорыва.
Естественно, г-н Евтушенков решал свои экзистенциальные проблемы. Ему нужно сохранить компанию и удержать на плаву. И когда он говорил, что «часто принимаем решения по наитию и «попадаем» на деньги», то, кажется, он все же имел в виду не научно-технологические проекты и не потребность в их экспертизе со стороны РАН. А какие-то более понятные и имевшие весьма печальные последствия события.
Да и далековато «Системе», например, до масштабных финансовых отношений той же «Роснефти» с «Иннопрактикой» г-жи Тихоновой.
«Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. Будем пытаться извлечь разумное зерно из нашего сотрудничества», - резюмировал Владимир Евтушенков.
То есть потерять-то уже потеряли, искать-то приходится, а вот получится ли что-то извлечь – большой вопрос.
Вот такое оно спонтанно возникшее чувство научно-технологического прорыва.
https://www.poisknews.ru/theme/science-politic/40710/
www.poisknews.ru
Газета Поиск: С умными - лучше. Бизнесу не помешают советы ученых.
Российская академия наук и публичная диверсифицированная холдинговая компания ПАО АФК “Система” заключили соглашение о сотрудничестве в области научно-технической, инновационной, информационно-аналитической и экспертной деятельности.
Генетическая раздвоенность
Тема генетики и шире – конвергентных и биотехнологий – прочно вошла в наш научно-образовательных обиход. Одним из главных спикеров по данной теме всегда выступал Михаил Ковальчук, президент Курчатовского института.
Сам Михаил Валентинович всегда отличался двумя вещами – настойчивостью в продвижении прогрессивного и не меньшей настойчивостью в привлечении внимания к ключевым драйверам и последствиям подобного движения.
«Ну-ну, усмехнулось электричество», как заявил он, давая понять, что и научно-технологический прогресс, и все новый открытия напрямую зависят от рубильника. А собственно, у кого рубильник – у того и власть. Эти простые и понятные научно-политические расклады часто вызывали истерику в либеральном научном сообществе – достаточно вспомнить подборку цитат г-на Ковальчука на генетическую тему в газете «Троицкий вариант».
Поразительным образом в последние дни и месяцы проявились обе траектории.
Первая – на развитие. По особым поручениям президента и в целом по нацпроекту «Наука» предполагается открытие не менее трех центров геномных исследований. Это потребует серьезного наращивания банка генетических материалов. Расширения масштабов исследований, более активных контактов с зарубежными партнерами
Вторая – о том, что абсолютно избыточно генетические данные добавлены к персональным, хотя, очевидно, что они и так входят в них. Об этом подробно можно прочитать в колонке Валерия Панюшкина из Русфонда.
Получается странная диалектика: безопасность и развитие, доступность данных и их закрытость в качестве персональной информации.
Защита личности, общества и государства, конечно, вещь здравая – но всерьез возникает опасение, не встанут ли новые законодательные «страшилки» непреодолимым препятствием как раз для одного из магистральных направлений научного развития.
Судя по всему, именно неадекватность законодательства станет одним из сдерживающих факторов в прорыве. И здесь никакого потенциала АСИ не хватит – всем сторонам нужно садиться и детально разговаривать. Например, в формате рабочих групп президиума Госсовета – где можно четко проговорить, какое регулирование избыточное, какое тормозящее, а какое необходимое.
Иначе от нашей генетики сложно будет ждать прорывных результатов, новых разработок мирового уровня и спасенных жизней.
https://www.kommersant.ru/doc/3854698
Тема генетики и шире – конвергентных и биотехнологий – прочно вошла в наш научно-образовательных обиход. Одним из главных спикеров по данной теме всегда выступал Михаил Ковальчук, президент Курчатовского института.
Сам Михаил Валентинович всегда отличался двумя вещами – настойчивостью в продвижении прогрессивного и не меньшей настойчивостью в привлечении внимания к ключевым драйверам и последствиям подобного движения.
«Ну-ну, усмехнулось электричество», как заявил он, давая понять, что и научно-технологический прогресс, и все новый открытия напрямую зависят от рубильника. А собственно, у кого рубильник – у того и власть. Эти простые и понятные научно-политические расклады часто вызывали истерику в либеральном научном сообществе – достаточно вспомнить подборку цитат г-на Ковальчука на генетическую тему в газете «Троицкий вариант».
Поразительным образом в последние дни и месяцы проявились обе траектории.
Первая – на развитие. По особым поручениям президента и в целом по нацпроекту «Наука» предполагается открытие не менее трех центров геномных исследований. Это потребует серьезного наращивания банка генетических материалов. Расширения масштабов исследований, более активных контактов с зарубежными партнерами
Вторая – о том, что абсолютно избыточно генетические данные добавлены к персональным, хотя, очевидно, что они и так входят в них. Об этом подробно можно прочитать в колонке Валерия Панюшкина из Русфонда.
Получается странная диалектика: безопасность и развитие, доступность данных и их закрытость в качестве персональной информации.
Защита личности, общества и государства, конечно, вещь здравая – но всерьез возникает опасение, не встанут ли новые законодательные «страшилки» непреодолимым препятствием как раз для одного из магистральных направлений научного развития.
Судя по всему, именно неадекватность законодательства станет одним из сдерживающих факторов в прорыве. И здесь никакого потенциала АСИ не хватит – всем сторонам нужно садиться и детально разговаривать. Например, в формате рабочих групп президиума Госсовета – где можно четко проговорить, какое регулирование избыточное, какое тормозящее, а какое необходимое.
Иначе от нашей генетики сложно будет ждать прорывных результатов, новых разработок мирового уровня и спасенных жизней.
https://www.kommersant.ru/doc/3854698
Forwarded from ЕЖ
По особому поручению Президента будут открыты три центра геномных исследований. https://t.iss.one/scienpolicy/2597
Дмитрий Песков:
"В этом году мы бы хотели провести "Остров" не на Дальнем Востоке [впервые интенсив проводился на острове Русский во Владивостоке в июле 2018 года], а на территории Сколково, в Сколтехе, чтобы максимально использовать наработанные этим университетом технологии...у нас не хватает кадров для развития цифровой экономики и появления большого количества новых стартапов. Это значит, что мы не можем ориентироваться на 10-15 ведущих вузов. Необходимо пойти вглубь, дойти до сильных, мотивированных студентов в каждом регионе. Поэтому наша задача - с помощью сети "Точек кипения", в партнерстве с Минобрнауки прежде всего прокачать управленческие команды ведущих региональных вузов"
ТАСС, коллеги! Ну вы же в пуле Минобрнауки, вас же Михайлов возглавляет.
У вас же ключевые пресс-конференции Минобрнауки проходят.
Вы когда название Министерства науки и высшего образования выучите?
https://tass.ru/ekonomika/6002483
"В этом году мы бы хотели провести "Остров" не на Дальнем Востоке [впервые интенсив проводился на острове Русский во Владивостоке в июле 2018 года], а на территории Сколково, в Сколтехе, чтобы максимально использовать наработанные этим университетом технологии...у нас не хватает кадров для развития цифровой экономики и появления большого количества новых стартапов. Это значит, что мы не можем ориентироваться на 10-15 ведущих вузов. Необходимо пойти вглубь, дойти до сильных, мотивированных студентов в каждом регионе. Поэтому наша задача - с помощью сети "Точек кипения", в партнерстве с Минобрнауки прежде всего прокачать управленческие команды ведущих региональных вузов"
ТАСС, коллеги! Ну вы же в пуле Минобрнауки, вас же Михайлов возглавляет.
У вас же ключевые пресс-конференции Минобрнауки проходят.
Вы когда название Министерства науки и высшего образования выучите?
https://tass.ru/ekonomika/6002483
Коллеги, дело не в ДВФУ - там всё идёт неплохо в плане цифровой трансформации: начата подготовка CDO, остался региональный анклав АСИ, а проректор Земцов с командой Университета 20.35 даже курирует кружковое движение НТИ по всей стране.
Вопрос в эффективности расходования бюджета и учёте недавней критики Владимира Путина.
Всё же в Сколтехе легче и дешевле собрать публику со всей страны. А если команда Пескова на территории Сколково собралась "прокачивать" университетские команды, это станет также вызовом для МШУ "Сколково" и его главных демиургов по линии управления в образовании - Андрея Волкова и Дениса Конанчука.
https://t.iss.one/skolkovoleaks/1604
Вопрос в эффективности расходования бюджета и учёте недавней критики Владимира Путина.
Всё же в Сколтехе легче и дешевле собрать публику со всей страны. А если команда Пескова на территории Сколково собралась "прокачивать" университетские команды, это станет также вызовом для МШУ "Сколково" и его главных демиургов по линии управления в образовании - Андрея Волкова и Дениса Конанчука.
https://t.iss.one/skolkovoleaks/1604
Telegram
Skolkovo_Leaks
Похоже нас и наших коллег услышали - следующий «Остров» проведут в «Сколково» https://t.iss.one/scienpolicy/2599. Дальний Восток, конечно, хорошо, но всё же...
@skolkovoleaks
@skolkovoleaks
Forwarded from Преемник
Ковальчуки получили не только единый центр управления макрорегионом Питер-Ленобласть.
Они ещё полностью контролируют научную политику по вертикали Котюков, а ниже два губернатора регионов с мощнейшими академическими элитами - Травников и Беглов.
Добавьте к этому ещё самый мощный медийный ресурс и первого заместителя руководителя АП Кириенко, который курирует внутреннюю политику и кадровые конкурсы, а также «Росатом» и арктическую повестку.
Можете даже не сомневаться, что первым заместителем министра по развитию Дальнего Востока, отвечающим за Арктику, будет назначен человек Ковальчуков.
@preemnik
Они ещё полностью контролируют научную политику по вертикали Котюков, а ниже два губернатора регионов с мощнейшими академическими элитами - Травников и Беглов.
Добавьте к этому ещё самый мощный медийный ресурс и первого заместителя руководителя АП Кириенко, который курирует внутреннюю политику и кадровые конкурсы, а также «Росатом» и арктическую повестку.
Можете даже не сомневаться, что первым заместителем министра по развитию Дальнего Востока, отвечающим за Арктику, будет назначен человек Ковальчуков.
@preemnik
(Само)рефлексия научно-образовательного бюрократа
Владимир Филиппов, ректор РУДН и Председатель ВАК:
"Образованию и науке нужны экономическая стабильность и развитие. Поэтому в первую очередь необходим грамотный менеджер, но опираться в своей работе ему необходимо на коллективы университетов, активно работающих ученых, потому что они - инсайдеры. Решить проблемы бюрократизации команде министра Михаила Котюкова вполне по силам, но для этого нужны ответственное участие вузов и политическая воля министра".
Иными словами, в интервью Ректор РУДН обращает внимание Минобрнауки на проблему и предлагает решение:
"Чтобы освободиться от бюрократической тягомотины, возможно, надо создать рабочую группу по дебюрократизации во главе с министром, но включить в нее первым делом не директоров департаментов, которые будут держаться за каждую бумажку, а, наоборот, представителей высших учебных заведений. Причем лучше не ректоров, а проректоров - по хозяйственной деятельности, по экономике, по учебной и научной работе. Их больше всего гнетет бюрократизация. Они знают и подскажут, от чего необходимо отказаться, какие процессы оптимизировать. И эта рабочая группа точно положительно сработает на имидж министерства. Некоторые вопросы можно будет решить за два-три месяца, и вузы увидят конкретный результат".
Идея хорошая, наш канал также неоднократно писал что для того чтобы сделать тот самый "прорыв", желательно чтобы в команде Минобрнауки были люди, принимающие решения с оглядкой на опыт руководства в вузе.
Условно говоря, замминистра Боровская, понимающая вузовскую кухню изнутри как экс-ректор ЮФУ - даёт поручения своим департаментам. А на уровне начальников отделов и специалистов происходит искажение ценностей.
Ведь у кабинетных чиновников есть инстинкт самосохранения - если выходец из вуза смотрит на условный федпроект как на дорожную карту качественных изменений, то классический чиновник в том же федпроекте видит лишь временные затраты на промежуточные и итоговые отчёты, а также риски "получить по шапке", если его ФИО фигурирует в графе "Ответственный". В результате идёт тотальное торможение выполнения почти любых целей и задач. И что ещё хуже, такая управленческая неуверенность зачастую масштабируется и на уровне руководства субъектов РФ.
Решить проблему может даже не увеличение численного аппарата практиков в Минобрнауки, а создание мобильных рабочих групп, комиссий, экспертных советов по профилям замминистров. В эту работу можно включить и Общественный совет при Минобрнауки, который стал бы координирующим органом для таких рабочих групп, а также проводником результатов их работы для ответственных лиц в самом Минобрнауки.
А самому Владимиру Михайловичу Филиппову всё же посоветуем начинать с себя – РУДН уверенно входит в top-5 вузов по показателю излишней забюрократизированности. Почти ежедневное кочевание членов ректората с оперативки у ректора на заседание Президиума Ректората, а с него на Комиссию по университетскому менеджменту и т.д. - это не анекдот, а будни любого проректора, декана или начальника управления в РУДН.
Да и в ВАК картина уже близка к описанной. Ответственное и активное участие гарантировано: в первом случае - со стороны толковых управленцев вашего вуза и всего конгломерата "от ВАКа умученных" (соискатели ученых степеней и званий, научные журналы) – во втором.
Излишняя и вредоносная бюрократия страшна не только на уровне министерства, но и в рамках каждого конкретного вуза (организации), и бороться с ней - важнейшая задача любого ректора (руководителя). Если, конечно, целью является эффективная работа, а не просто поговорить по теме.
https://www.poisknews.ru/theme/edu/41117/
Владимир Филиппов, ректор РУДН и Председатель ВАК:
"Образованию и науке нужны экономическая стабильность и развитие. Поэтому в первую очередь необходим грамотный менеджер, но опираться в своей работе ему необходимо на коллективы университетов, активно работающих ученых, потому что они - инсайдеры. Решить проблемы бюрократизации команде министра Михаила Котюкова вполне по силам, но для этого нужны ответственное участие вузов и политическая воля министра".
Иными словами, в интервью Ректор РУДН обращает внимание Минобрнауки на проблему и предлагает решение:
"Чтобы освободиться от бюрократической тягомотины, возможно, надо создать рабочую группу по дебюрократизации во главе с министром, но включить в нее первым делом не директоров департаментов, которые будут держаться за каждую бумажку, а, наоборот, представителей высших учебных заведений. Причем лучше не ректоров, а проректоров - по хозяйственной деятельности, по экономике, по учебной и научной работе. Их больше всего гнетет бюрократизация. Они знают и подскажут, от чего необходимо отказаться, какие процессы оптимизировать. И эта рабочая группа точно положительно сработает на имидж министерства. Некоторые вопросы можно будет решить за два-три месяца, и вузы увидят конкретный результат".
Идея хорошая, наш канал также неоднократно писал что для того чтобы сделать тот самый "прорыв", желательно чтобы в команде Минобрнауки были люди, принимающие решения с оглядкой на опыт руководства в вузе.
Условно говоря, замминистра Боровская, понимающая вузовскую кухню изнутри как экс-ректор ЮФУ - даёт поручения своим департаментам. А на уровне начальников отделов и специалистов происходит искажение ценностей.
Ведь у кабинетных чиновников есть инстинкт самосохранения - если выходец из вуза смотрит на условный федпроект как на дорожную карту качественных изменений, то классический чиновник в том же федпроекте видит лишь временные затраты на промежуточные и итоговые отчёты, а также риски "получить по шапке", если его ФИО фигурирует в графе "Ответственный". В результате идёт тотальное торможение выполнения почти любых целей и задач. И что ещё хуже, такая управленческая неуверенность зачастую масштабируется и на уровне руководства субъектов РФ.
Решить проблему может даже не увеличение численного аппарата практиков в Минобрнауки, а создание мобильных рабочих групп, комиссий, экспертных советов по профилям замминистров. В эту работу можно включить и Общественный совет при Минобрнауки, который стал бы координирующим органом для таких рабочих групп, а также проводником результатов их работы для ответственных лиц в самом Минобрнауки.
А самому Владимиру Михайловичу Филиппову всё же посоветуем начинать с себя – РУДН уверенно входит в top-5 вузов по показателю излишней забюрократизированности. Почти ежедневное кочевание членов ректората с оперативки у ректора на заседание Президиума Ректората, а с него на Комиссию по университетскому менеджменту и т.д. - это не анекдот, а будни любого проректора, декана или начальника управления в РУДН.
Да и в ВАК картина уже близка к описанной. Ответственное и активное участие гарантировано: в первом случае - со стороны толковых управленцев вашего вуза и всего конгломерата "от ВАКа умученных" (соискатели ученых степеней и званий, научные журналы) – во втором.
Излишняя и вредоносная бюрократия страшна не только на уровне министерства, но и в рамках каждого конкретного вуза (организации), и бороться с ней - важнейшая задача любого ректора (руководителя). Если, конечно, целью является эффективная работа, а не просто поговорить по теме.
https://www.poisknews.ru/theme/edu/41117/
Вице-губернатор Санкт-Петербурга по научной политике и федеральному GR Владимир Княгинин – это прекрасный выбор. Лишнее подтверждение превращения Питера в бастион «группы прорыва». Ведь практикой, тем более, отраслевой занимаются вице и замы. На этом уровне обязательно должен быть специалист с системным видением.
Г-н Княгинин как руководитель «ЦСР Северо-запад» принимал участие в создании Стратегии научно-технологического развития, а также участвовал в подготовке нацпроекта «Наука». Именно его фонд сейчас является, пожалуй, главным мозговым центром по научно-образовательной политике.
Особенно интересным выглядит данная новость на фоне восстановления Санкт-Петербургского центра РАН. Он будет решать, в первую очередь, вопросы координации проводимых исследований. О различных аспектах этого решения мы рассуждали раньше.
Конгломерат мощных вузов СПбГУ; тройка из 5-100 – СПбПУ, ИТМО, ЛЭТИ; множество сильных научных институтов – начиная с того же ФТИ им. Иоффе; мощные подразделения Курчатовского институты – вот козыри второй столицы для прорыва, борьбы за НОЦ и научные центры мирового уровня. Остается это всё собрать в единую оргуправленческую систему.
В итоге, Санкт-Петербург очень мощно входит в научно-технологический прорыв, прихватывает с собой арктические вопросы. И с кадровой, и с институциональной, и с управленческой точки зрения регион явно готов к прорыву.
https://t.iss.one/GosSovet/412
Г-н Княгинин как руководитель «ЦСР Северо-запад» принимал участие в создании Стратегии научно-технологического развития, а также участвовал в подготовке нацпроекта «Наука». Именно его фонд сейчас является, пожалуй, главным мозговым центром по научно-образовательной политике.
Особенно интересным выглядит данная новость на фоне восстановления Санкт-Петербургского центра РАН. Он будет решать, в первую очередь, вопросы координации проводимых исследований. О различных аспектах этого решения мы рассуждали раньше.
Конгломерат мощных вузов СПбГУ; тройка из 5-100 – СПбПУ, ИТМО, ЛЭТИ; множество сильных научных институтов – начиная с того же ФТИ им. Иоффе; мощные подразделения Курчатовского институты – вот козыри второй столицы для прорыва, борьбы за НОЦ и научные центры мирового уровня. Остается это всё собрать в единую оргуправленческую систему.
В итоге, Санкт-Петербург очень мощно входит в научно-технологический прорыв, прихватывает с собой арктические вопросы. И с кадровой, и с институциональной, и с управленческой точки зрения регион явно готов к прорыву.
https://t.iss.one/GosSovet/412
Счётная палата 2.0
Встреча президента Путина с Алексеем Кудриным не оставила сомнений в том, что одним из ключевых мероприятий прорыва будет контрольно-надзорная деятельность, сопряженная с оценкой эффективности.
Кудрин презентует «Счетную палату 2.0», специально ориентированную на работу в новых финансовых и оргуправленческих условиях:
1. Оценка эффективности, а не факта целевого расходования средств.
2. Экспертно-аналитическая работа приобретает не меньшее значение, чем собственно контрольные мероприятия.
3. «Чиновничья инквизиция» - рассмотрение эффективности работы органов госвласти и отдельных чиновников сквозь срезы аудита.
4. Системность – исследуется вся проблема в своей финансово-управленческой совокупности, а не только ищется расхождение дебета с кредитом по нецелевому направлению. Выявление структурных особенностей и проблем.
5. Стратегический аудит как одна из основных форм работы.
6. Контрольно-надзорный офис «майского указа» - нац- и федпроектов.
7. Цифровая инквизиция – активно внедрение цифровых решений, баз данных и методов анализа информации. Поиск проблем там, «где тонко».
8. Международный функционал через профильные мероприятия, в том числе, личные полномочия Кудрина как переговорщика.
Счетная палата становится главным контролером реализации «майского указа» - с полномочиями полусилового ведомства, ведения аналитической работой, формулированием собственной позиции и прогнозированием. Право оценки эффективности означают переход к полноценному – не только финансовому, но и управленческому - аудиту всего госаппарата страны.
Напомним, что «общественный блок контроля» нацпроектов включает в себя конгломерат АСИ, ОНФ и Общественной палаты.
Алексей Кудрин, вплотную примыкая к «группе прорыва» - особенно на фоне противостояния с Медведевым – имеет четко поставленную задачу: обеспечить прорыв с точки зрения финансовой эффективности. Кадровые выводы по итогам проверок и аналитики Счетной палаты будут реализовываться посредством масштабной системы «социальных лифтов». А запрос на посадки коррупционеров – низшего и среднего звеньев – позволит сформировать необходимый для эффективной работы чиновников уровень стресса и обновления состава министерств и ведомтсв.
Общая задача, которую также будет выполнять и Счетная палата – запустить все процессы, «прокачать систему», а также привести ее в рабочее и эффективное состояние.
https://kremlin.ru/events/president/news/59708
Встреча президента Путина с Алексеем Кудриным не оставила сомнений в том, что одним из ключевых мероприятий прорыва будет контрольно-надзорная деятельность, сопряженная с оценкой эффективности.
Кудрин презентует «Счетную палату 2.0», специально ориентированную на работу в новых финансовых и оргуправленческих условиях:
1. Оценка эффективности, а не факта целевого расходования средств.
2. Экспертно-аналитическая работа приобретает не меньшее значение, чем собственно контрольные мероприятия.
3. «Чиновничья инквизиция» - рассмотрение эффективности работы органов госвласти и отдельных чиновников сквозь срезы аудита.
4. Системность – исследуется вся проблема в своей финансово-управленческой совокупности, а не только ищется расхождение дебета с кредитом по нецелевому направлению. Выявление структурных особенностей и проблем.
5. Стратегический аудит как одна из основных форм работы.
6. Контрольно-надзорный офис «майского указа» - нац- и федпроектов.
7. Цифровая инквизиция – активно внедрение цифровых решений, баз данных и методов анализа информации. Поиск проблем там, «где тонко».
8. Международный функционал через профильные мероприятия, в том числе, личные полномочия Кудрина как переговорщика.
Счетная палата становится главным контролером реализации «майского указа» - с полномочиями полусилового ведомства, ведения аналитической работой, формулированием собственной позиции и прогнозированием. Право оценки эффективности означают переход к полноценному – не только финансовому, но и управленческому - аудиту всего госаппарата страны.
Напомним, что «общественный блок контроля» нацпроектов включает в себя конгломерат АСИ, ОНФ и Общественной палаты.
Алексей Кудрин, вплотную примыкая к «группе прорыва» - особенно на фоне противостояния с Медведевым – имеет четко поставленную задачу: обеспечить прорыв с точки зрения финансовой эффективности. Кадровые выводы по итогам проверок и аналитики Счетной палаты будут реализовываться посредством масштабной системы «социальных лифтов». А запрос на посадки коррупционеров – низшего и среднего звеньев – позволит сформировать необходимый для эффективной работы чиновников уровень стресса и обновления состава министерств и ведомтсв.
Общая задача, которую также будет выполнять и Счетная палата – запустить все процессы, «прокачать систему», а также привести ее в рабочее и эффективное состояние.
https://kremlin.ru/events/president/news/59708
Президент России
Встреча с главой Счётной палаты Алексеем Кудриным
Владимир Путин провёл встречу с председателем Счётной палаты Российской Федерации Алексеем Кудриным. Глава ведомства информировал Президента о результатах работы Палаты, а также о сотрудничестве в сфере финансового контроля в рамках Международной организации…
Недоврученное почетное звание
Продолжает разворачиваться интрига вокруг присвоения патриарху Кириллу (а заодно – идущей с ним в одной сцепке Валентине Матвиенко) звания «Почетный профессор РАН».
По этому вопросу успели высказаться очень многие. Приводим три мнения и наши комментарии – вместе они способны составить более-менее целостную картину политических причин и последствий этих событий.
Первое. Кирилл Мартынов из «Новой газеты», например, считает, что виной всему неопытность президента РАН Сергеева как политика и всей Академии как единого участника политического процесса. Здесь мы согласны с автором – чем выше кабинеты, в которые ты вхож, тем дальше можно оторваться от народа. Быть хорошим для всех не получится.
Второе. Радикалы из т.н. «авторитетного» академического "Клуба 1 июля" вообще решили открыть «огонь по всем, включая, своим». Они раскритиковали общество за давление на Академию, а саму РАН за то, что звание «почетный профессор РАН» как звание Шрёдингера – то ли оно есть в Уставе, то ли нет; то ли логично его присваивать общественным деятелям, то ли стоит оставить именно для педагогов.
Третье. В итоге, вместо присуждения решили провести обсуждение - кого, как, зачем, для чего и нужно ли вообще хотя бы кого-то этим званием награждать. На РБК приведена краткая хронология событий.
Выводы. В целом, эта ситуация – очень большое политическое поражение президента РАН Сергеева. И уже не первый раз он отпускает вожжи и дает разгуляться дискуссии, перерастающей во фронду.
Валентина Матвиенко в последнее время очень много сил и времени уделяла именно научным и образовательным вопросам. Поэтому отсрочка, а то и вообще отмена присуждения звания очень больно ударит по ее самолюбию.
Ну а «медовый месяц» между РАН и РПЦ после вручения очередной Макариевской премии можно считать оконченным. Для г-на Сергеева лучше, чтобы не началом холодной войны.
Продолжает разворачиваться интрига вокруг присвоения патриарху Кириллу (а заодно – идущей с ним в одной сцепке Валентине Матвиенко) звания «Почетный профессор РАН».
По этому вопросу успели высказаться очень многие. Приводим три мнения и наши комментарии – вместе они способны составить более-менее целостную картину политических причин и последствий этих событий.
Первое. Кирилл Мартынов из «Новой газеты», например, считает, что виной всему неопытность президента РАН Сергеева как политика и всей Академии как единого участника политического процесса. Здесь мы согласны с автором – чем выше кабинеты, в которые ты вхож, тем дальше можно оторваться от народа. Быть хорошим для всех не получится.
Второе. Радикалы из т.н. «авторитетного» академического "Клуба 1 июля" вообще решили открыть «огонь по всем, включая, своим». Они раскритиковали общество за давление на Академию, а саму РАН за то, что звание «почетный профессор РАН» как звание Шрёдингера – то ли оно есть в Уставе, то ли нет; то ли логично его присваивать общественным деятелям, то ли стоит оставить именно для педагогов.
Третье. В итоге, вместо присуждения решили провести обсуждение - кого, как, зачем, для чего и нужно ли вообще хотя бы кого-то этим званием награждать. На РБК приведена краткая хронология событий.
Выводы. В целом, эта ситуация – очень большое политическое поражение президента РАН Сергеева. И уже не первый раз он отпускает вожжи и дает разгуляться дискуссии, перерастающей во фронду.
Валентина Матвиенко в последнее время очень много сил и времени уделяла именно научным и образовательным вопросам. Поэтому отсрочка, а то и вообще отмена присуждения звания очень больно ударит по ее самолюбию.
Ну а «медовый месяц» между РАН и РПЦ после вручения очередной Макариевской премии можно считать оконченным. Для г-на Сергеева лучше, чтобы не началом холодной войны.
Дальневосточные мегапроекты и кадры – обратный эффект
Развитию Дальнего Востока придается особое значение в последние годы – перечень поручений по итогам Восточного экономического форума является лишним тому подтверждением.
Ключевые блоки:
1. Развертывание на острове Русский научно-технологического центра.
2. Пилотная программа подготовки «цифровых чиновников» на базе ДВФУ.
3. Строительство синхротрона.
4. Размещение на о-ве Русский инжиниринговых центров.
В перечне компаний, которые президент приглашал открывать свои R&D подразделения и инжиниринговые центры отсутствовала верфь «Звезда», что неудивительно – расположение в Большом камне и так соответствует всем требованиям по развитию дальневосточного региона.
На днях стало известно, что «Звезда» хочет на базе совместного предприятия с «Хендай» создать полноценный инжиниринговый центр.
В этой связи крайне интересны дебаты, в которые заочно вступили собеседники «Ъ». Часть считает, что «Звезде» стоит активно набирать кадры на европейской территории страны, привлекая их более высокими зарплатами. А их оппоненты возражают – выгоднее и логичнее формировать основной костяк команды из выпускников местных вузов, чтобы не допустить обратного оттока кадров.
Очевидно, соломоново решение заключается в том, чтобы привлечь нескольких ключевых профессионалов из иных организаций, а костяк команды сделать местным. Но и это не является универсальным решением задачи.
Обозначенная проблема универсальна для всех крупных проектов, связанных с Дальним Востоком. Крупные и масштабные проекты поначалу привлекают, в том числе, величиной зарплат. Однако, предложить схожие бытовые условия, карьерные перспективы, возможности для семей – во Владивостоке и вообще в регионе получается далеко не всегда.
Развертывание и технологического парка, и центра «больших данных», и синхротрона, и программ подготовки «цифровых чиновников» – как и ранее было, например, с созданием самого ДВФУ или той же «Звезды» - это процессы, где нужно очень внимательно выдерживать баланс.
Столичные и топовые специалисты слишком дороги, на релокацию соглашаются не все (или это требует дополнительных финансовых поощрений), более того – по завершению активной фазы проекта все ключевые участники вполне рассчитывают с новой строчкой в резюме получить предложение получше. Тем более, что всегда есть незримый конфликт «местные – варяги», особенно на управленческом уровне.
Другой аспект, о котором постоянно говорят, это отток местных молодых кадров. Они получают бесценный опыт на мегапроектах и потом с чистой совестью могут уезжать в другие регионы.
Ведь будем откровенны, синхротрон на о-ве Русский построют нескоро, да и уникальным он не будет, при этом жизнь в Новосибирске или Протвино потенциально не в пример перспективнее и комфортнее. Да и стартапить в технологически емких экосистемах Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска, Томска, Тюмени – значительно более перспективно, чем на том же Русском.
Все условия, которые создаются для развития человеческого капитала, молодых ученых и специалистов, а также их удержания, могут быть использованы с точностью до наоборот - в качестве трамплина к более привлекательным карьерным и географическим горизонтам.
Эта проблема «привлечения – обратного оттока – прямого оттока» кадров является одной из ключевых для развития Дальнего Востока, Арктики, а также многих других регионов страны со сложными социально-экономическими, экологическими или природными условиями.
Развитию Дальнего Востока придается особое значение в последние годы – перечень поручений по итогам Восточного экономического форума является лишним тому подтверждением.
Ключевые блоки:
1. Развертывание на острове Русский научно-технологического центра.
2. Пилотная программа подготовки «цифровых чиновников» на базе ДВФУ.
3. Строительство синхротрона.
4. Размещение на о-ве Русский инжиниринговых центров.
В перечне компаний, которые президент приглашал открывать свои R&D подразделения и инжиниринговые центры отсутствовала верфь «Звезда», что неудивительно – расположение в Большом камне и так соответствует всем требованиям по развитию дальневосточного региона.
На днях стало известно, что «Звезда» хочет на базе совместного предприятия с «Хендай» создать полноценный инжиниринговый центр.
В этой связи крайне интересны дебаты, в которые заочно вступили собеседники «Ъ». Часть считает, что «Звезде» стоит активно набирать кадры на европейской территории страны, привлекая их более высокими зарплатами. А их оппоненты возражают – выгоднее и логичнее формировать основной костяк команды из выпускников местных вузов, чтобы не допустить обратного оттока кадров.
Очевидно, соломоново решение заключается в том, чтобы привлечь нескольких ключевых профессионалов из иных организаций, а костяк команды сделать местным. Но и это не является универсальным решением задачи.
Обозначенная проблема универсальна для всех крупных проектов, связанных с Дальним Востоком. Крупные и масштабные проекты поначалу привлекают, в том числе, величиной зарплат. Однако, предложить схожие бытовые условия, карьерные перспективы, возможности для семей – во Владивостоке и вообще в регионе получается далеко не всегда.
Развертывание и технологического парка, и центра «больших данных», и синхротрона, и программ подготовки «цифровых чиновников» – как и ранее было, например, с созданием самого ДВФУ или той же «Звезды» - это процессы, где нужно очень внимательно выдерживать баланс.
Столичные и топовые специалисты слишком дороги, на релокацию соглашаются не все (или это требует дополнительных финансовых поощрений), более того – по завершению активной фазы проекта все ключевые участники вполне рассчитывают с новой строчкой в резюме получить предложение получше. Тем более, что всегда есть незримый конфликт «местные – варяги», особенно на управленческом уровне.
Другой аспект, о котором постоянно говорят, это отток местных молодых кадров. Они получают бесценный опыт на мегапроектах и потом с чистой совестью могут уезжать в другие регионы.
Ведь будем откровенны, синхротрон на о-ве Русский построют нескоро, да и уникальным он не будет, при этом жизнь в Новосибирске или Протвино потенциально не в пример перспективнее и комфортнее. Да и стартапить в технологически емких экосистемах Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска, Томска, Тюмени – значительно более перспективно, чем на том же Русском.
Все условия, которые создаются для развития человеческого капитала, молодых ученых и специалистов, а также их удержания, могут быть использованы с точностью до наоборот - в качестве трамплина к более привлекательным карьерным и географическим горизонтам.
Эта проблема «привлечения – обратного оттока – прямого оттока» кадров является одной из ключевых для развития Дальнего Востока, Арктики, а также многих других регионов страны со сложными социально-экономическими, экологическими или природными условиями.
Медиатехнолог, а в чём сакральный смысл так искажать реалии? Или ждёте чтобы Песков подтвердил публично что АП продолжает работать с "Катюшей"? (а она продолжает).
Мы с вами хорошо знаем, что "Катюша" в известный момент обошла "Медиалогию" не потому, что лучше, а из-за ФСБ, которая наложила вето на последнюю для использования в мониторинге СМИ для Администрации Президента, ряда ФОИВов (в первую очередь, силовых структур) и подведомственных организаций. Ничего не пеменялось с переходом "Медиалогии" под контроль ВТБ.
И такая зачистка мониторинга информпространства для частников ничего хорошего не сулит: действительно, они любят "Медиалогию" - и во многом из-за более активного продвижения на рынке. Многие университеты также работают с "Медиалогией".
А вот порадует ли их факт что "Медиалогия" теперь перестраивает систему по требованию силовых структур? Новый движок, новый алгоритм работы с соцсетями и конкретно с Телеграмом, возможность удалённого доступа третьих лиц к вашим выгрузкам.
Несколько совещаний только в январе было на эту тему в АП - и вы прекрасно знаете что Кириенко, Громов и Шальков пришли к консенсусу.
Мы пообщались и с окружением Костина. На вопрос "А зачем купили-то?" ответа два - требование спецслужб консолидировать мониторинг в своих интересах и, собственно, интересы защиты репутационных рисков непосредственнно для бизнес-структур ВТБ и лично Костина.
И, кстати, г-н Костин очень напрягается на тему такого опубличивания его контроля над "Медиалогией". Так что, продолжайте в том же духе, коллеги.
https://t.iss.one/mediatech/6303
Мы с вами хорошо знаем, что "Катюша" в известный момент обошла "Медиалогию" не потому, что лучше, а из-за ФСБ, которая наложила вето на последнюю для использования в мониторинге СМИ для Администрации Президента, ряда ФОИВов (в первую очередь, силовых структур) и подведомственных организаций. Ничего не пеменялось с переходом "Медиалогии" под контроль ВТБ.
И такая зачистка мониторинга информпространства для частников ничего хорошего не сулит: действительно, они любят "Медиалогию" - и во многом из-за более активного продвижения на рынке. Многие университеты также работают с "Медиалогией".
А вот порадует ли их факт что "Медиалогия" теперь перестраивает систему по требованию силовых структур? Новый движок, новый алгоритм работы с соцсетями и конкретно с Телеграмом, возможность удалённого доступа третьих лиц к вашим выгрузкам.
Несколько совещаний только в январе было на эту тему в АП - и вы прекрасно знаете что Кириенко, Громов и Шальков пришли к консенсусу.
Мы пообщались и с окружением Костина. На вопрос "А зачем купили-то?" ответа два - требование спецслужб консолидировать мониторинг в своих интересах и, собственно, интересы защиты репутационных рисков непосредственнно для бизнес-структур ВТБ и лично Костина.
И, кстати, г-н Костин очень напрягается на тему такого опубличивания его контроля над "Медиалогией". Так что, продолжайте в том же духе, коллеги.
https://t.iss.one/mediatech/6303
Telegram
Медиатехнолог
Видали, как у Незыгаря и его друзей бомбануло💥от покупки втбэшниками «Медиалогии»?
https://t.iss.one/russica2/13379
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/4570
https://t.iss.one/mskuratov/865
Полились помои со ссылками на как всегда какие-то мифические источники.…
https://t.iss.one/russica2/13379
https://t.iss.one/kremlebezBashennik/4570
https://t.iss.one/mskuratov/865
Полились помои со ссылками на как всегда какие-то мифические источники.…
Томск против Новосибирска: Битва за НОЦ 2019
Одной из постоянных тем, освещаемых нашим каналом, является (за)очное противостояние (соцсоревнование) двух научно-технологических регионов – Томской и Новосибирской областей.
Мы много раз писали о том, в чем существенные институтциональные и ментальные отличия двух регионов, избранных пилотными для реализации Стратегии научно-технологического развития, что плавно перетекает в госпрограмму НТР и нацпроект «Наука».
Теперь пришла пора кратко взглянуть на то, какие проекты НОЦ представили оба региона. Оговоримся сразу, мы будем ориентироваться на несколько материалов СМИ. Ведь именно в этих сообщениях емко и понятно должны быть сформулированы ключевые идеи центров.
Жить станет лучше
Томская области предлагает создать Научно-образовательный центр по качеству жизни. В нем примут участие все ведущие вузы регионы. Именно университеты (отвечающие и за образование, и за науку), а также бизнес будут двумя основными несущими конструкциями треугольника центра.
«Качество жизни» - это очень яркий лозунг полностью в рамках концепции научно-технологического прорыва, переходящего в социально-экономический. А проект «Цифровой госпиталь» непосредственно улучшает диагностику, вводит цифровые сервисы в медицину и активно способствуя ее персонализации. Все проекты Томск пытается упаковать в этот краткий и емкий лозунг – про повышение качества жизни.
PR-сопровождению придают большое значение. Томские вузы наперебой докладывают о своих успехах и планах, но роль лидера постепенно берет на себя ректор ТГУ Эдуард Галажинский. В большей степени «серым кардиналом» научно-образовательно-технологического развития Томской области является Людмила Огородова.
Плюсом томской модели является выстраивание взаимодействия для достижения синергии и ориентация на экспорт (как за границы региона, так и страны) – это и есть цель всех НОЦ.
Академпригород 2.0
Новосибирск мыслит совсем по-иному. Для него НОЦ – это лишь первая ступень к реализации стратегии «Академгородок 2.0». Не так давно назначенный (и для многих региональных телеграм-каналов до сих пор непонятно, зачем) министр науки и инновационной политики Новосибирской области Алексей Васильев на пресс-конференции произнес очень много и так всем очевидных вещей.
Якорным будет Новосибирский госуниверситет (других мощных вузов банально нет), активное участие примут институт Сибирского отделения РАН и традиционные компании-партнеры.
Отметим, что предлагаемый формат НОЦ отмечен тематической пестротой - алгоритмы искусственного интеллекта и большие данные, биомедицина, катализ и химические технологии, новые материалы, нефтегазовый комплекс и энергетика, фотоника, генетические технологии.
НОЦ не будет обладать самостоятельным значением (как для Томска), а станет лишь одним из элементов в цепи – Академгородок 2.0 – СКИФ – Центр генетических исследований. Более того, сам НГУ в значительной степени неформально подчинен научным институтам.
Еще одним очевидным минусом является то, что Новосибирск явно не планирует выходить из зоны научно-образовательно-технологического комфорта, предлагая революционные решения и пытаясь отыскать новых бизнес-партнеров. Целью работы НОЦ открыто провозглашается – перезагрузка региональной экономики.
Вывод
Судя по всему, и Томск, и Новосибирск свои НОЦ получат. Вопрос, в первую ли волну. Томск явно ближе к идее доминирования университетской науки и ее сотрудничества с академической – эта модель гибкая, имеющая большой потенциал, но до конца не апробированная. Новосибирск – это классический, «тяжеловесный» вариант фактически «академического» университета и традиционного пояса внедрения.
Прорыв будет измеряться не только как цель, но и как средство, не только как итоговое состояние, но и как качество движения. Очевидно, что оба регионы достойны своих НОЦ, только вот на фоне множества программ и форматов научного развития Новосибирска, хочется поскорее дать шанс и университетско-ориентированной модели Томска.
Одной из постоянных тем, освещаемых нашим каналом, является (за)очное противостояние (соцсоревнование) двух научно-технологических регионов – Томской и Новосибирской областей.
Мы много раз писали о том, в чем существенные институтциональные и ментальные отличия двух регионов, избранных пилотными для реализации Стратегии научно-технологического развития, что плавно перетекает в госпрограмму НТР и нацпроект «Наука».
Теперь пришла пора кратко взглянуть на то, какие проекты НОЦ представили оба региона. Оговоримся сразу, мы будем ориентироваться на несколько материалов СМИ. Ведь именно в этих сообщениях емко и понятно должны быть сформулированы ключевые идеи центров.
Жить станет лучше
Томская области предлагает создать Научно-образовательный центр по качеству жизни. В нем примут участие все ведущие вузы регионы. Именно университеты (отвечающие и за образование, и за науку), а также бизнес будут двумя основными несущими конструкциями треугольника центра.
«Качество жизни» - это очень яркий лозунг полностью в рамках концепции научно-технологического прорыва, переходящего в социально-экономический. А проект «Цифровой госпиталь» непосредственно улучшает диагностику, вводит цифровые сервисы в медицину и активно способствуя ее персонализации. Все проекты Томск пытается упаковать в этот краткий и емкий лозунг – про повышение качества жизни.
PR-сопровождению придают большое значение. Томские вузы наперебой докладывают о своих успехах и планах, но роль лидера постепенно берет на себя ректор ТГУ Эдуард Галажинский. В большей степени «серым кардиналом» научно-образовательно-технологического развития Томской области является Людмила Огородова.
Плюсом томской модели является выстраивание взаимодействия для достижения синергии и ориентация на экспорт (как за границы региона, так и страны) – это и есть цель всех НОЦ.
Академпригород 2.0
Новосибирск мыслит совсем по-иному. Для него НОЦ – это лишь первая ступень к реализации стратегии «Академгородок 2.0». Не так давно назначенный (и для многих региональных телеграм-каналов до сих пор непонятно, зачем) министр науки и инновационной политики Новосибирской области Алексей Васильев на пресс-конференции произнес очень много и так всем очевидных вещей.
Якорным будет Новосибирский госуниверситет (других мощных вузов банально нет), активное участие примут институт Сибирского отделения РАН и традиционные компании-партнеры.
Отметим, что предлагаемый формат НОЦ отмечен тематической пестротой - алгоритмы искусственного интеллекта и большие данные, биомедицина, катализ и химические технологии, новые материалы, нефтегазовый комплекс и энергетика, фотоника, генетические технологии.
НОЦ не будет обладать самостоятельным значением (как для Томска), а станет лишь одним из элементов в цепи – Академгородок 2.0 – СКИФ – Центр генетических исследований. Более того, сам НГУ в значительной степени неформально подчинен научным институтам.
Еще одним очевидным минусом является то, что Новосибирск явно не планирует выходить из зоны научно-образовательно-технологического комфорта, предлагая революционные решения и пытаясь отыскать новых бизнес-партнеров. Целью работы НОЦ открыто провозглашается – перезагрузка региональной экономики.
Вывод
Судя по всему, и Томск, и Новосибирск свои НОЦ получат. Вопрос, в первую ли волну. Томск явно ближе к идее доминирования университетской науки и ее сотрудничества с академической – эта модель гибкая, имеющая большой потенциал, но до конца не апробированная. Новосибирск – это классический, «тяжеловесный» вариант фактически «академического» университета и традиционного пояса внедрения.
Прорыв будет измеряться не только как цель, но и как средство, не только как итоговое состояние, но и как качество движения. Очевидно, что оба регионы достойны своих НОЦ, только вот на фоне множества программ и форматов научного развития Новосибирска, хочется поскорее дать шанс и университетско-ориентированной модели Томска.
Экспертно-аналитическая платформа «Умная страна» при участии более 200 ведущих экспертов в области диджитализации и IT, представителей бизнеса, науки и образования составила рейтинг 100 ключевых участников цифрового рынка России - https://umstrana.ru/top100digital/.
Эти люди оказали наибольшее влияние на процесс цифровизации страны, в том числе цифровой трансформации образования: предприниматели, создавшие успешный бизнес на высоких технологиях, управленцы и топ-менеджеры из крупнейших российских госструктур и некоммерческих организаций, специалисты и эксперты в сфере IT и в области управления образованием.
В ТОП-100 вошли персоны, принимающие активное участие в цифровой трансформации российской экономики в 6 категориях: «Государство», «Некоммерческие организации», «Бизнес и технологии», «Инвесторы», «Наука, образование, эксперты», «Медиа».
Среди них:
Герман Греф - президент ПАО «Сбербанк России»;
Александр Бородич - основатель проекта Universa, венчурный инвестор;
Андрей Белоусов - помощник Президента РФ по экономическим вопросам;
Аркадий Дворкович - сопредседатель Фонда «Сколково», бывший вице-премьер Правительства РФ;
Александр Ручьёв - общественный омбудсмен в сфере цифровой трансформации, президент ГК «Основа», венчурный инвестор;
Евгений Ковнир - генеральный директор АНО «Цифровая экономика»;
Андрей Турчак - член Совета Федерации от Псковской области, председатель Совета по развитию цифровой экономики при СФ РФ;
Григорий Аветов - ректор бизнес-школы «Синергия»;
Тина Канделаки - генеральный продюсер «МАТЧ ТВ», медиаменеджер;
Дмитрий Песков - специальный представитель президента РФ по цифровизации;
Евгений Касперский - генеральный директор «Лаборатории Касперского»;
Елизавета Осетинская - основатель платформы The Bell;
Юрий Припачкин - президент Российской ассоциации криптовалют и блокчейн (РАКИБ);
Игорь Хмель - основатель и генеральный директор блокчейн-платформы BANKEX;
Евгений Сжёнов - ведущий эксперт Института образования ВШЭ;
Василий Бровко - директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех;
Сергей Безделов - директор центра компетенций цифровой экономики РЭУ им. Г.В. Плеханова
и другие.
По словам основателя проекта «Умная страна», вице-президента по цифровой интеграции РАКИБ Сергея Ручьева, «мы считаем, что в экономике будущего именно люди являются главным стратегическим ресурсом и локомотивом, понимая, кто сегодня определяет настоящее цифровой экономики страны, мы можем прогнозировать ее будущее. «Умная страна» представляет первую энциклопедию цифровых топ-персон России».
Презентация даёт старт спецпроекту под эгидой «Умной Страны». В его рамках будет запущена серия экспертных публикаций и интервью с ключевыми персонами, отвечающими за цифровизацию, в которых они поделятся секретами своего успеха и расскажут - каким будет цифровое будущее России.
Специальный проект представлен на сайте - https://umstrana.ru/top100digital/.
Об «Умной стране»:
Резидент ИТ-хаба «Физтехпарк», «Умная страна» была презентована 16 января 2018 года на IX Гайдаровском форуме. Платформа проводит конференции и семинары, а также выступает в роли площадки для объединения инвесторов и разработчиков высокотехнологичных решений.
Главная миссия проекта – рассказать о российских инновационных разработках, цифровой экономике и о людях, которые помогают стране в кратчайшие сроки выйти на качественно новый уровень цифровизации. Медиапортал объединяет новостную ленту, репортажи, интервью и видео. Также на ресурсе публикуют свои блоги лидеры российского высокотехнологичного бизнеса.
«Умная Страна» как резидент «Физтехпарка» содействует переходу к цифровой экономике, устойчивому инновационному развитию и раскрытию интеллектуального потенциала нации, а также объединяет тех, кто отвечает за цифровизацию и интересуется технологиями, в единое комьюнити. «Умная страна» - это сообщество компетентных людей, добившихся в своих областях значительных успехов, которые отслеживают запросы человечества на высокотехнологичную оптимизацию процессов и предлагают действительно работающие решения».
Эти люди оказали наибольшее влияние на процесс цифровизации страны, в том числе цифровой трансформации образования: предприниматели, создавшие успешный бизнес на высоких технологиях, управленцы и топ-менеджеры из крупнейших российских госструктур и некоммерческих организаций, специалисты и эксперты в сфере IT и в области управления образованием.
В ТОП-100 вошли персоны, принимающие активное участие в цифровой трансформации российской экономики в 6 категориях: «Государство», «Некоммерческие организации», «Бизнес и технологии», «Инвесторы», «Наука, образование, эксперты», «Медиа».
Среди них:
Герман Греф - президент ПАО «Сбербанк России»;
Александр Бородич - основатель проекта Universa, венчурный инвестор;
Андрей Белоусов - помощник Президента РФ по экономическим вопросам;
Аркадий Дворкович - сопредседатель Фонда «Сколково», бывший вице-премьер Правительства РФ;
Александр Ручьёв - общественный омбудсмен в сфере цифровой трансформации, президент ГК «Основа», венчурный инвестор;
Евгений Ковнир - генеральный директор АНО «Цифровая экономика»;
Андрей Турчак - член Совета Федерации от Псковской области, председатель Совета по развитию цифровой экономики при СФ РФ;
Григорий Аветов - ректор бизнес-школы «Синергия»;
Тина Канделаки - генеральный продюсер «МАТЧ ТВ», медиаменеджер;
Дмитрий Песков - специальный представитель президента РФ по цифровизации;
Евгений Касперский - генеральный директор «Лаборатории Касперского»;
Елизавета Осетинская - основатель платформы The Bell;
Юрий Припачкин - президент Российской ассоциации криптовалют и блокчейн (РАКИБ);
Игорь Хмель - основатель и генеральный директор блокчейн-платформы BANKEX;
Евгений Сжёнов - ведущий эксперт Института образования ВШЭ;
Василий Бровко - директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех;
Сергей Безделов - директор центра компетенций цифровой экономики РЭУ им. Г.В. Плеханова
и другие.
По словам основателя проекта «Умная страна», вице-президента по цифровой интеграции РАКИБ Сергея Ручьева, «мы считаем, что в экономике будущего именно люди являются главным стратегическим ресурсом и локомотивом, понимая, кто сегодня определяет настоящее цифровой экономики страны, мы можем прогнозировать ее будущее. «Умная страна» представляет первую энциклопедию цифровых топ-персон России».
Презентация даёт старт спецпроекту под эгидой «Умной Страны». В его рамках будет запущена серия экспертных публикаций и интервью с ключевыми персонами, отвечающими за цифровизацию, в которых они поделятся секретами своего успеха и расскажут - каким будет цифровое будущее России.
Специальный проект представлен на сайте - https://umstrana.ru/top100digital/.
Об «Умной стране»:
Резидент ИТ-хаба «Физтехпарк», «Умная страна» была презентована 16 января 2018 года на IX Гайдаровском форуме. Платформа проводит конференции и семинары, а также выступает в роли площадки для объединения инвесторов и разработчиков высокотехнологичных решений.
Главная миссия проекта – рассказать о российских инновационных разработках, цифровой экономике и о людях, которые помогают стране в кратчайшие сроки выйти на качественно новый уровень цифровизации. Медиапортал объединяет новостную ленту, репортажи, интервью и видео. Также на ресурсе публикуют свои блоги лидеры российского высокотехнологичного бизнеса.
«Умная Страна» как резидент «Физтехпарка» содействует переходу к цифровой экономике, устойчивому инновационному развитию и раскрытию интеллектуального потенциала нации, а также объединяет тех, кто отвечает за цифровизацию и интересуется технологиями, в единое комьюнити. «Умная страна» - это сообщество компетентных людей, добившихся в своих областях значительных успехов, которые отслеживают запросы человечества на высокотехнологичную оптимизацию процессов и предлагают действительно работающие решения».
umstrana.ru
Умная страна
Платформа об инновациях и технологиях «Умная страна» – территория умных людей и проектов
Невручение Патриарху Кириллу звания «Заслуженный профессор Российской академии наук» - это не только серьезные удар по его аппаратному весу. Фактически это поражение РПЦ от далеко не самого мощного общественно-политического игрока (РАН).
Отдельно - это очередное серьёзное фиаско для митрополита Илариона, отвечающего в РПЦ и команде Кирилла за научно-образовательные вопросы. Развитие теологии буксует, Общецерковная аспирантура и докторантура развивается по инерции, Научно-образовательная теологическая ассоциация так и не стала действенным инструментом работы РПЦ в области науки и образования. Все взаимные дифирамбы науки и церкви по поводу Макариевской премии оказались пустым звуком.
Попытки «уговоров» ректоров на строительство часовен или открытие кафедр теологии со стороны митрополита Илариона выглядят ещё более блекло на фоне «украинской катастрофы».
Отдельную интригу добавляют коррупционные расследования, которые были несколько приостановлены в свете внешнецерковных событий, но которым очень быстро могут дать ход.
Для официального патриарха Кирилла настали темные дни - но тем больше поддержки получает «народный патриарх» Тихон.
Отдельно - это очередное серьёзное фиаско для митрополита Илариона, отвечающего в РПЦ и команде Кирилла за научно-образовательные вопросы. Развитие теологии буксует, Общецерковная аспирантура и докторантура развивается по инерции, Научно-образовательная теологическая ассоциация так и не стала действенным инструментом работы РПЦ в области науки и образования. Все взаимные дифирамбы науки и церкви по поводу Макариевской премии оказались пустым звуком.
Попытки «уговоров» ректоров на строительство часовен или открытие кафедр теологии со стороны митрополита Илариона выглядят ещё более блекло на фоне «украинской катастрофы».
Отдельную интригу добавляют коррупционные расследования, которые были несколько приостановлены в свете внешнецерковных событий, но которым очень быстро могут дать ход.
Для официального патриарха Кирилла настали темные дни - но тем больше поддержки получает «народный патриарх» Тихон.
Forwarded from ЕЖ
Кудрин имеет задачу обеспечить прорыв с точки зрения финансовой эффективности. https://t.iss.one/scienpolicy/2604
Наш источник, близкий к окружению Президента России, сообщает что на недавней встрече Владимира Путина с Президентом РАН Александром Сергеевым Президент РФ отдельно интересовался слаженностью работы РАН и Минобрнауки.
Президент РАН отметил, что работа идёт командная и все вопросы решаются в рабочем порядке.
Президент РАН отметил, что работа идёт командная и все вопросы решаются в рабочем порядке.
Один из редакторов НОП побывал в Белграде после приезда туда Владимира Путина и пообщался с чиновниками от образования, директорами школ и ректорами университетов.
Такое ощущение, что и ранее пророссийские образовательные организации поставили себе цель стать главными партнёрами или даже филиалами своих российских коллег.
Повсеместно видно желание интегрироваться в процесс трансформации образования в России - звучит восхищение "Кванториумами", предстоит создание "Точки кипения" и с нетерпением ожидается участие специалистов из Сербии в работе проектов АСИ, а также более тесное сотрудничество на уровне начального образования (изучение русского языка в школах).
Сразу после приезда Путина в Белград США приостановили финансирование ряда проектов в образовании Сербии, в частности постройку и капитальный ремонт детских садов, а также ремонт в университетских кампусах в городах Нови Пасар и Ниш. Официальные лица США (военное командование США в Европе и организации, связанные с Д. Соросом) отметили, что "сербский" бюджет будет перераспределён на те же цели, но в других странах балканского полуострова. Там, где не так шумно хвалят Путина и Россию.
Такое ощущение, что и ранее пророссийские образовательные организации поставили себе цель стать главными партнёрами или даже филиалами своих российских коллег.
Повсеместно видно желание интегрироваться в процесс трансформации образования в России - звучит восхищение "Кванториумами", предстоит создание "Точки кипения" и с нетерпением ожидается участие специалистов из Сербии в работе проектов АСИ, а также более тесное сотрудничество на уровне начального образования (изучение русского языка в школах).
Сразу после приезда Путина в Белград США приостановили финансирование ряда проектов в образовании Сербии, в частности постройку и капитальный ремонт детских садов, а также ремонт в университетских кампусах в городах Нови Пасар и Ниш. Официальные лица США (военное командование США в Европе и организации, связанные с Д. Соросом) отметили, что "сербский" бюджет будет перераспределён на те же цели, но в других странах балканского полуострова. Там, где не так шумно хвалят Путина и Россию.