S-оциальные программы и новые реалии
Сегодня на ПМЭФ 2022 состоялась панельная дискуссия «Перезагрузка «S»: как изменятся социальные программы в новых реалия?» Как отметил модератор дискуссии Артем Метелев, председатель комитета Госдумы по молодежной политике, председатель совета Ассоциации волонтëрских центров, основатель DOBRO.RU, возрастание роли социальной миссии — сравнительно новый тренд, который позволил обнаружить проблемы и зоны роста для многих российских компаний и государства в целом. Как следствие — многие из них начали перестраивать свои бизнес-процессы и внедрять международный опыт.
Актуальность темы продиктована еще одним важным фактором — на фоне специальной военной операции и последовавшего за ней давлениями мировой общественности, привело к определенной социальной изоляции россиян в мире. В научно-образовательной сфере это отчетливо видно по прекращению программ сотрудничества и отчислению российских студентов за рубежом. Поддержка человека, его возможностей и места в социуме в этих условиях особенно важна, тем более молодого человека, которому сегодня навязывают чувство вины за неверные по оценке недружественных стран политические решения его государства, его Родины.
Не менее важно несмотря ни на что — не прерывать международное сотрудничество, но не позволять при этом «размывать» себя изнутри, сохраняя собственную российскую социальную идентичность.
Андрей Шаронов, генеральный директор ESG-альянса — альянса по вопросам устойчивого развития:
«Что касается S-повестки, мы как страна, как общество находимся в процессе осознания и ее принятия с разной скоростью и разным уровнем консенсуса. Актуальные изменения в пользу социального фактора скорее вынужденные. В частности, мы видим открытую позицию Правительства в пользу трансформации отношения к окружающей среде и ESG-повестке».
Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»:
«Наша задача — выйти на общественный диалог, где мы вместе с учителями, руководителями колледжей, представителями городской власти сможем сформировать дорожные карты городов как точек притяжения талантов. Это даст возможности самореализации и раскрытия собственного потенциала в родном городе. И в конечном счет сможет приносить пользу не только человеку, но и самому городу».
Ирина Архипова, заместитель декана Высшей школы бизнеса:
«Сейчас требуется перезагрузка — нам нужно выработать новые более эффективные подходы к решению проблем в условии ограниченных ресурсов».
Мария Морозова, Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко:
«Ещё до наступления последних серьезных кризисов в России произошло осознание высокой ценности человеческого капитала для экономики и развития общества, а также влияние старения населения и на экономику, и на социальную сферу в целом. Сегодня есть понимание недостаточности только государственных ресурсов для организации эффективной системы социальной поддержки и важности внедрения стационарозамещающих решений в социальной сфере.
Для того, чтобы наша социальная сфера развивалась, необходимо ставить в центр внимания человека, работать с его семьёй и ближайшим окружением, вовлекать ресурсы местных сообществ. Нам необходимо объединять и грамотно координировать наши ресурсы и усилия».
Дмитрий Шаханов, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги»:
«Буква «S» будет только расширяться и укрепляться. Всё, что связано с социальными подходами в устойчивом развитии, будет только усиливаться».
Павел Савчук, председатель Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест»:
«Наша задача сейчас сократить дистанцию между желанием людей помочь, гуманитарной помощью, средствами, которые у нас есть, и людьми, которые эту помощь получат. Сейчас этот путь занимает в среднем три-четыре месяца. Необходимо перейти от партнерства в мобилизации в партнерство устойчивого развития».
Материал подготовлен Полиной Рузмикиной, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ
#РДШ_Наука
Сегодня на ПМЭФ 2022 состоялась панельная дискуссия «Перезагрузка «S»: как изменятся социальные программы в новых реалия?» Как отметил модератор дискуссии Артем Метелев, председатель комитета Госдумы по молодежной политике, председатель совета Ассоциации волонтëрских центров, основатель DOBRO.RU, возрастание роли социальной миссии — сравнительно новый тренд, который позволил обнаружить проблемы и зоны роста для многих российских компаний и государства в целом. Как следствие — многие из них начали перестраивать свои бизнес-процессы и внедрять международный опыт.
Актуальность темы продиктована еще одним важным фактором — на фоне специальной военной операции и последовавшего за ней давлениями мировой общественности, привело к определенной социальной изоляции россиян в мире. В научно-образовательной сфере это отчетливо видно по прекращению программ сотрудничества и отчислению российских студентов за рубежом. Поддержка человека, его возможностей и места в социуме в этих условиях особенно важна, тем более молодого человека, которому сегодня навязывают чувство вины за неверные по оценке недружественных стран политические решения его государства, его Родины.
Не менее важно несмотря ни на что — не прерывать международное сотрудничество, но не позволять при этом «размывать» себя изнутри, сохраняя собственную российскую социальную идентичность.
Андрей Шаронов, генеральный директор ESG-альянса — альянса по вопросам устойчивого развития:
«Что касается S-повестки, мы как страна, как общество находимся в процессе осознания и ее принятия с разной скоростью и разным уровнем консенсуса. Актуальные изменения в пользу социального фактора скорее вынужденные. В частности, мы видим открытую позицию Правительства в пользу трансформации отношения к окружающей среде и ESG-повестке».
Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»:
«Наша задача — выйти на общественный диалог, где мы вместе с учителями, руководителями колледжей, представителями городской власти сможем сформировать дорожные карты городов как точек притяжения талантов. Это даст возможности самореализации и раскрытия собственного потенциала в родном городе. И в конечном счет сможет приносить пользу не только человеку, но и самому городу».
Ирина Архипова, заместитель декана Высшей школы бизнеса:
«Сейчас требуется перезагрузка — нам нужно выработать новые более эффективные подходы к решению проблем в условии ограниченных ресурсов».
Мария Морозова, Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко:
«Ещё до наступления последних серьезных кризисов в России произошло осознание высокой ценности человеческого капитала для экономики и развития общества, а также влияние старения населения и на экономику, и на социальную сферу в целом. Сегодня есть понимание недостаточности только государственных ресурсов для организации эффективной системы социальной поддержки и важности внедрения стационарозамещающих решений в социальной сфере.
Для того, чтобы наша социальная сфера развивалась, необходимо ставить в центр внимания человека, работать с его семьёй и ближайшим окружением, вовлекать ресурсы местных сообществ. Нам необходимо объединять и грамотно координировать наши ресурсы и усилия».
Дмитрий Шаханов, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги»:
«Буква «S» будет только расширяться и укрепляться. Всё, что связано с социальными подходами в устойчивом развитии, будет только усиливаться».
Павел Савчук, председатель Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест»:
«Наша задача сейчас сократить дистанцию между желанием людей помочь, гуманитарной помощью, средствами, которые у нас есть, и людьми, которые эту помощь получат. Сейчас этот путь занимает в среднем три-четыре месяца. Необходимо перейти от партнерства в мобилизации в партнерство устойчивого развития».
Материал подготовлен Полиной Рузмикиной, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ
#РДШ_Наука
Планы и стратегия глобально
Панельная дискуссия «Глобальное стратегическое планирование: взгляды и перспективы» на ПМЭФ 2022 сфокусировалась на обсуждении особой значимости институтов стратегических исследований и планирования в разных странах, заинтересованности в формировании устойчивых моделей общего развития и других вызовах и трендах XXI века.
Сейчас еще рано анализировать глобальные события современности, с точки зрения их последствий. Но одно можно утверждать точно — изменения, которые происходит, носят поворотный характер и для России, и для всего мира. В отдаленной перспективе они однозначно будут носить характер исторически значимых. Грамотное стратегическое планирование позволит определить, как именно мы войдем в этот будущий мир.
Модератор дискуссии Дмитрий Песков, директор «Молодые профессионалы» АСИ, генеральный директор, АНО «Платформа НТИ», специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, также широко известный как футуролог высказался про общество и образ будущего:
«Когда Шульц публиковал свою первую книгу, он отказался слово «Human capital» выносить на обложку, потому что испугался, что его обвинят в поощрении работорговли, и уровень опасений в американском обществе тогда был именно такого размаха.
Мы все говорим, что нужен образ будущего, но все его избегаем. Я не очень много знаю стран сегодня в мире, которые берут и представляют своим избирателям долгосрочный образ будущего. У меня ощущение, что мы находимся в agile-планировании — когда здесь попробовали — кажется откликается, тогда быстро переписали планы, попробовали следующее. И так короткими итерациями что-то складывается. При этом мы сами не что это».
Владимир Мау, ректор РАНХиГС, рассуждая о роли человеческого капитала, отмечает:
«Чем динамичнее общество, тем больше роль человеческого капитала и сложнее роль прогнозирования. Одно дело прогноз, когда до середины 19 века ничего не меняется. Совершенно другая модель, когда меняются поколения, это середина 18 века - конец 20, когда надежда на планирование высокая.
Очень важно заниматься прогнозированием, но важно не привязывать стратегию к успеху. Стратегия это не опасно, самое опасное это фетиш. Стратегия важна - направлением движения. С точки зрения руководителя, человека, который ответственный за результат. Цель - это не совпадение плановой цифры с результатом, а успех. Если технологии и обстоятельства меняются, то и, естественно, план тоже меняется. За все отвечает общество, при выборе руководителя тоже».
Светлана Чупшева, Генеральный директор АСИ, пытаясь соотнести социальную и технологическую сферы, подчеркивает:
«Экономический рост не равно благосостояние человека. Поэтому нужно пересматривать роль человеческого капитала. Поэтому мы пересматриваем наши цели. Все, что касается глобальных изменений, подвергается сомнениям. Мы видим, что в США, странах Европы появляются регуляторы, проводят эксперименты в системе оплаты труда, здравоохранения, мотивации. Здесь необходимые апробированные быстрые возможности.
В нашей стране необходимо развивать регуляторные песочницы на примере предприятий, регионов. У нас нет времени на раскачку. Апробации в наше время — это настоящий мейнстрим. Это может привлечь новых партнеров, кадры других компаний».
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Панельная дискуссия «Глобальное стратегическое планирование: взгляды и перспективы» на ПМЭФ 2022 сфокусировалась на обсуждении особой значимости институтов стратегических исследований и планирования в разных странах, заинтересованности в формировании устойчивых моделей общего развития и других вызовах и трендах XXI века.
Сейчас еще рано анализировать глобальные события современности, с точки зрения их последствий. Но одно можно утверждать точно — изменения, которые происходит, носят поворотный характер и для России, и для всего мира. В отдаленной перспективе они однозначно будут носить характер исторически значимых. Грамотное стратегическое планирование позволит определить, как именно мы войдем в этот будущий мир.
Модератор дискуссии Дмитрий Песков, директор «Молодые профессионалы» АСИ, генеральный директор, АНО «Платформа НТИ», специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, также широко известный как футуролог высказался про общество и образ будущего:
«Когда Шульц публиковал свою первую книгу, он отказался слово «Human capital» выносить на обложку, потому что испугался, что его обвинят в поощрении работорговли, и уровень опасений в американском обществе тогда был именно такого размаха.
Мы все говорим, что нужен образ будущего, но все его избегаем. Я не очень много знаю стран сегодня в мире, которые берут и представляют своим избирателям долгосрочный образ будущего. У меня ощущение, что мы находимся в agile-планировании — когда здесь попробовали — кажется откликается, тогда быстро переписали планы, попробовали следующее. И так короткими итерациями что-то складывается. При этом мы сами не что это».
Владимир Мау, ректор РАНХиГС, рассуждая о роли человеческого капитала, отмечает:
«Чем динамичнее общество, тем больше роль человеческого капитала и сложнее роль прогнозирования. Одно дело прогноз, когда до середины 19 века ничего не меняется. Совершенно другая модель, когда меняются поколения, это середина 18 века - конец 20, когда надежда на планирование высокая.
Очень важно заниматься прогнозированием, но важно не привязывать стратегию к успеху. Стратегия это не опасно, самое опасное это фетиш. Стратегия важна - направлением движения. С точки зрения руководителя, человека, который ответственный за результат. Цель - это не совпадение плановой цифры с результатом, а успех. Если технологии и обстоятельства меняются, то и, естественно, план тоже меняется. За все отвечает общество, при выборе руководителя тоже».
Светлана Чупшева, Генеральный директор АСИ, пытаясь соотнести социальную и технологическую сферы, подчеркивает:
«Экономический рост не равно благосостояние человека. Поэтому нужно пересматривать роль человеческого капитала. Поэтому мы пересматриваем наши цели. Все, что касается глобальных изменений, подвергается сомнениям. Мы видим, что в США, странах Европы появляются регуляторы, проводят эксперименты в системе оплаты труда, здравоохранения, мотивации. Здесь необходимые апробированные быстрые возможности.
В нашей стране необходимо развивать регуляторные песочницы на примере предприятий, регионов. У нас нет времени на раскачку. Апробации в наше время — это настоящий мейнстрим. Это может привлечь новых партнеров, кадры других компаний».
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Коллаборация науки, спорта и культуры (1/2)
Как наука, спорт и культура могут помочь в поиске «нового языка» международных отношениях в непростой геополитической ситуации? Именно такой вопрос на стыке 3 разных направлений обсудили эксперты на ПМЭФ 2022 в рамках панельной дисскусии «В поиске новых смыслов: наука, культура и спорт».
Научный ответ
Александр Сергеев, президент РАН:
«Время определяет не только смыслы, которые мы хотим найти, но и тактику, как привлекать науку. Учёные всегда ищут смыслы, первое свойство учёных — подвергнуть всё сомнениям, поэтому эти сомнения и есть фактически поиск.
Если говорить о новых смыслах, то сейчас их много и время к ним подталкивает.
Если говорить про науку, то мы действительно понимаем, что наука фундаментальная и прикладная должны быть сейчас главным образом ориентированы на преодоление научно-технологического занавеса, который опускается над нашей страной».
Ольга Пилипенко, депутат Госдумы, член комитета по образованию и науке:
«Для нас культура, наука и спорт всегда являлись национальным состоянием. Это такая неустойчивая система, которую описать практически невозможно и на которую оказывает влияние огромное количество внешних факторов.
В поисках сегодняшних смыслов мы должны в первую очередь говорить о вкладе средств и усилий в человека с самого раннего его возраста.
Мы должны уходить от нормативного финансирования науки, образования и культуры Вклад в человека должен рассматриваться как главная идеология государства. В этом смысле в ногу со временем должно идти и развитие науки. Когда мы говорим об участниках различных конкурсов и грантов — в большинстве своем это не самородки, а те в кого делали огромный вклад».
Культурный ответ
Михаил Пиотровский, генеральный директор Эрмитажа:
«У нас теперь есть возможность сосредоточиться и оценить то, что мы делали и что делать дальше. Нужно внимательно отнестись к прошлому. Во-первых, мы сами много раз отменяли в своей культуре почти всё, и потом культура возвращалась обратно. Во-вторых, нам нужно посмотреть на все стороны — что мы делали и как это воспринималось.
Последние 20 лет очень много российских выставок за рубежом, это и есть «культурное наступление». Оно даёт нам прекрасные возможности развиваться, показывать какие мы. В ходе всех этих «культурных наступлений» мы создали систему иммунитета, систему государственных гарантий, которые сработали полностью, выполнили своё честное слово.
У нас ещё есть один опыт — это наша блокада. Если брать культурную сферу, то она учит нас тому, что надо самоорганизоваться и то, что делалось в блокаде, та культурная жизнь была для себя, для поднятия морального духа, но на самом деле это делалось для всех тех, кто остался за кольцом блокады.
Нам нужно подумать о том, как нам использовать все возможности и технологии, чтобы нас видели».
Роман Карманов, генеральный директор Президентского фонд культурных инициатив:
«Фонд был создан как инструмент поддержки в это тяжелое время для деятелей культуры. Вся страна покрыта проектами, которые получили поддержку. Это прямым образом сказывается и на экономике региона.
Эти деньги работают также на создание системных условий для реализации молодежи. И через год-два мы уже сможем увидеть первые плоды.
Отмена культуры за рубежом — важная тема. Мы уже провели 3 конкурса для поддержки коллективов, которые столкнулись с этой проблемой».
Материал подготовлен Екатериной Кидиновой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Как наука, спорт и культура могут помочь в поиске «нового языка» международных отношениях в непростой геополитической ситуации? Именно такой вопрос на стыке 3 разных направлений обсудили эксперты на ПМЭФ 2022 в рамках панельной дисскусии «В поиске новых смыслов: наука, культура и спорт».
Научный ответ
Александр Сергеев, президент РАН:
«Время определяет не только смыслы, которые мы хотим найти, но и тактику, как привлекать науку. Учёные всегда ищут смыслы, первое свойство учёных — подвергнуть всё сомнениям, поэтому эти сомнения и есть фактически поиск.
Если говорить о новых смыслах, то сейчас их много и время к ним подталкивает.
Если говорить про науку, то мы действительно понимаем, что наука фундаментальная и прикладная должны быть сейчас главным образом ориентированы на преодоление научно-технологического занавеса, который опускается над нашей страной».
Ольга Пилипенко, депутат Госдумы, член комитета по образованию и науке:
«Для нас культура, наука и спорт всегда являлись национальным состоянием. Это такая неустойчивая система, которую описать практически невозможно и на которую оказывает влияние огромное количество внешних факторов.
В поисках сегодняшних смыслов мы должны в первую очередь говорить о вкладе средств и усилий в человека с самого раннего его возраста.
Мы должны уходить от нормативного финансирования науки, образования и культуры Вклад в человека должен рассматриваться как главная идеология государства. В этом смысле в ногу со временем должно идти и развитие науки. Когда мы говорим об участниках различных конкурсов и грантов — в большинстве своем это не самородки, а те в кого делали огромный вклад».
Культурный ответ
Михаил Пиотровский, генеральный директор Эрмитажа:
«У нас теперь есть возможность сосредоточиться и оценить то, что мы делали и что делать дальше. Нужно внимательно отнестись к прошлому. Во-первых, мы сами много раз отменяли в своей культуре почти всё, и потом культура возвращалась обратно. Во-вторых, нам нужно посмотреть на все стороны — что мы делали и как это воспринималось.
Последние 20 лет очень много российских выставок за рубежом, это и есть «культурное наступление». Оно даёт нам прекрасные возможности развиваться, показывать какие мы. В ходе всех этих «культурных наступлений» мы создали систему иммунитета, систему государственных гарантий, которые сработали полностью, выполнили своё честное слово.
У нас ещё есть один опыт — это наша блокада. Если брать культурную сферу, то она учит нас тому, что надо самоорганизоваться и то, что делалось в блокаде, та культурная жизнь была для себя, для поднятия морального духа, но на самом деле это делалось для всех тех, кто остался за кольцом блокады.
Нам нужно подумать о том, как нам использовать все возможности и технологии, чтобы нас видели».
Роман Карманов, генеральный директор Президентского фонд культурных инициатив:
«Фонд был создан как инструмент поддержки в это тяжелое время для деятелей культуры. Вся страна покрыта проектами, которые получили поддержку. Это прямым образом сказывается и на экономике региона.
Эти деньги работают также на создание системных условий для реализации молодежи. И через год-два мы уже сможем увидеть первые плоды.
Отмена культуры за рубежом — важная тема. Мы уже провели 3 конкурса для поддержки коллективов, которые столкнулись с этой проблемой».
Материал подготовлен Екатериной Кидиновой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Коллаборация науки, спорта и культуры (2/2)
Как наука, спорт и культура могут помочь в поиске «нового языка» международных отношениях в непростой геополитической ситуации?
Спортивный ответ
Вячеслав Фетисов, посол доброй воли ЮНЕП, председатель Всероссийского общества охраны природы:
«Спорт призван объединять людей, давать возможности найти понимание между ними через соревнования. Олимпийские игры были созданы, чтобы закончить конфликты и найти смысл в дальнейшем развитии человечества.
Общение помогало и в советское время найти понимание — так наши зарубежные коллеги больше узнавали про нашу страну. И когда всех наших спортсменов исключают из Олимпийских игр, нарушается ключевой принцип, заложенный в спорте».
Александр Разумов, генеральный директор Международного научного центра адаптационной и восстановительной медицины:
«И для науки, и для культуры, и для спорта нужны здоровые люди. Это вопрос государственной политики. У нас не хватает человеческого ресурса. Это главная задача огромного государства с такими потенциальными возможностями и претензиями на лидерство в области экономики и технологий, знаний, культуры и спорта.
Самое главное в этой системе есть ряд вопросов:
1. Какие вызовы здоровья мы имеем сегодня?
2. Как система здравоохранения реагирует на это?
3. Есть ли у нас в стране система управления здоровьем? Система Здравоохранения и система управления здоровьем это разные вещи.
Главная задача — разработать государственную систему, которая позволила бы сократить отток из популяции здоровых в популяцию больных».
Материал подготовлен Екатериной Кидиновой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Как наука, спорт и культура могут помочь в поиске «нового языка» международных отношениях в непростой геополитической ситуации?
Спортивный ответ
Вячеслав Фетисов, посол доброй воли ЮНЕП, председатель Всероссийского общества охраны природы:
«Спорт призван объединять людей, давать возможности найти понимание между ними через соревнования. Олимпийские игры были созданы, чтобы закончить конфликты и найти смысл в дальнейшем развитии человечества.
Общение помогало и в советское время найти понимание — так наши зарубежные коллеги больше узнавали про нашу страну. И когда всех наших спортсменов исключают из Олимпийских игр, нарушается ключевой принцип, заложенный в спорте».
Александр Разумов, генеральный директор Международного научного центра адаптационной и восстановительной медицины:
«И для науки, и для культуры, и для спорта нужны здоровые люди. Это вопрос государственной политики. У нас не хватает человеческого ресурса. Это главная задача огромного государства с такими потенциальными возможностями и претензиями на лидерство в области экономики и технологий, знаний, культуры и спорта.
Самое главное в этой системе есть ряд вопросов:
1. Какие вызовы здоровья мы имеем сегодня?
2. Как система здравоохранения реагирует на это?
3. Есть ли у нас в стране система управления здоровьем? Система Здравоохранения и система управления здоровьем это разные вещи.
Главная задача — разработать государственную систему, которая позволила бы сократить отток из популяции здоровых в популяцию больных».
Материал подготовлен Екатериной Кидиновой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Все дороги ведут на Север (1/2)
На стенде «Арктика» в рамках стартовавшего ПМЭФ 2022 на панельной дискуссии «Северный морской путь: международный транспортный коридор» сегодня обсуждались перспективы развития Северного морского пути, проблемы в этой области, которые следует решить до активного увеличения грузооборота, и существующие успешные проекты в Арктике.
В условиях санкционного давления Россия находится в усилении альтернативных условно про-западному транспортных коридоров. В числе наиболее перспективных и стратегически значимых сегодня выделяют Каспийский макрорегион, чему был посвящен недавно прошедший форум «Каспий 2022»; Восточное направление, на чем акцентировал свое особое внимание Олег Белозеров, генеральный директор ОАО «РЖД», на просветительском марафоне Российского общества «Знание», и конечно же — Арктика. В частности, развитию последних двух направлений был посвящен завершившийся форум «Университеты и развитие геостратегических территорий России».
Что касается ставшего уже привычным для России термина «импортозамещение», то энергетика и атомная отрасль держит уверенные позиции на опережение. Как отметил глава Росатома Алексей Лихачев, выступая перед участниками четвертого сезона конкурса «Лидеры России», компания уже давно обладает независимостью и даже определенной автономией на мировой арене. Север — одна из зон «атомных» интересов. Сочетание сильных сторон и интересов позволит достичь прорывных результатов и успехов, что имеет сегодня особую актуальность и значимость.
Алексей Чекунков, министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики:
«Сейчас восток - это наиболее интересное и перспективное направление развития экономики РФ, а поворот на него можно сделать только через север. В проекты этого региона уже проинвестировано около 35 триллионов рублей как из бюджета страны, так и от других инвесторов.
Сегодня СМП не способен обеспечить запланированный грузооборот, по причине отсутствия крупных портов и транспортных магистралей на протяжении всего пути и недостаточной безопасности».
Сергей Иванов, специальный представитель Президента РФ по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта:
«Геополитическая обстановка никак не влияет на развитие СМП, все страны заинтересованы в нём, а мы не заинтересованы запрещать им пользоваться этим путем. Россия имеет выигрыш в этом направлении: географическое владение данным путем и Росатом. В данной отрасли не требуется импортозамещение, так как мы находимся на самообеспечении ледоколами, плавучими атомными станциями, которые, кстати, экологически чисты, а «ГЛОНАСС» работает в арктических широтах намного лучше GPS.
Залогом успеха развития всех этих отраслей и самого СМП является непрекращающееся финансирование, иначе сроки планов будут сильно сдвинуты вправо. Кроме того, на данный момент особенно важен четкий и жестокий стандарт по классу судов для Арктики от Минприроды, которого пока, к сожалению, нет. Это обеспечит максимальную экологическую защиту региона».
Алексей Лихачев, генеральный директор «Росатом»:
«Росатом» - единый инфраструктурный оператор СМП, наша цель объединиться со всеми отраслями, регионами и производителями, продолжать наращивать перевозки. Санкционные ограничения бьют по хрупкой глобальной экономике, поэтому все это продлится недолго. Развитие Северного пути гарантирует переакцентирование экономики на восток, установление сильной внутренней связи и международный транзит, из-за интереса к которому большинство переговоров продолжаются, внимание иностранных инвесторов к проектам севера не утеряно».
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
На стенде «Арктика» в рамках стартовавшего ПМЭФ 2022 на панельной дискуссии «Северный морской путь: международный транспортный коридор» сегодня обсуждались перспективы развития Северного морского пути, проблемы в этой области, которые следует решить до активного увеличения грузооборота, и существующие успешные проекты в Арктике.
В условиях санкционного давления Россия находится в усилении альтернативных условно про-западному транспортных коридоров. В числе наиболее перспективных и стратегически значимых сегодня выделяют Каспийский макрорегион, чему был посвящен недавно прошедший форум «Каспий 2022»; Восточное направление, на чем акцентировал свое особое внимание Олег Белозеров, генеральный директор ОАО «РЖД», на просветительском марафоне Российского общества «Знание», и конечно же — Арктика. В частности, развитию последних двух направлений был посвящен завершившийся форум «Университеты и развитие геостратегических территорий России».
Что касается ставшего уже привычным для России термина «импортозамещение», то энергетика и атомная отрасль держит уверенные позиции на опережение. Как отметил глава Росатома Алексей Лихачев, выступая перед участниками четвертого сезона конкурса «Лидеры России», компания уже давно обладает независимостью и даже определенной автономией на мировой арене. Север — одна из зон «атомных» интересов. Сочетание сильных сторон и интересов позволит достичь прорывных результатов и успехов, что имеет сегодня особую актуальность и значимость.
Алексей Чекунков, министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики:
«Сейчас восток - это наиболее интересное и перспективное направление развития экономики РФ, а поворот на него можно сделать только через север. В проекты этого региона уже проинвестировано около 35 триллионов рублей как из бюджета страны, так и от других инвесторов.
Сегодня СМП не способен обеспечить запланированный грузооборот, по причине отсутствия крупных портов и транспортных магистралей на протяжении всего пути и недостаточной безопасности».
Сергей Иванов, специальный представитель Президента РФ по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта:
«Геополитическая обстановка никак не влияет на развитие СМП, все страны заинтересованы в нём, а мы не заинтересованы запрещать им пользоваться этим путем. Россия имеет выигрыш в этом направлении: географическое владение данным путем и Росатом. В данной отрасли не требуется импортозамещение, так как мы находимся на самообеспечении ледоколами, плавучими атомными станциями, которые, кстати, экологически чисты, а «ГЛОНАСС» работает в арктических широтах намного лучше GPS.
Залогом успеха развития всех этих отраслей и самого СМП является непрекращающееся финансирование, иначе сроки планов будут сильно сдвинуты вправо. Кроме того, на данный момент особенно важен четкий и жестокий стандарт по классу судов для Арктики от Минприроды, которого пока, к сожалению, нет. Это обеспечит максимальную экологическую защиту региона».
Алексей Лихачев, генеральный директор «Росатом»:
«Росатом» - единый инфраструктурный оператор СМП, наша цель объединиться со всеми отраслями, регионами и производителями, продолжать наращивать перевозки. Санкционные ограничения бьют по хрупкой глобальной экономике, поэтому все это продлится недолго. Развитие Северного пути гарантирует переакцентирование экономики на восток, установление сильной внутренней связи и международный транзит, из-за интереса к которому большинство переговоров продолжаются, внимание иностранных инвесторов к проектам севера не утеряно».
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Telegram
Научно-образовательная политика
Тем времени на Каспии
Панельная дискуссия «Университет — единая точка сборки молодежных активностей региона» открыла форум «Каспий 2022».
Участники дискуссии:
- Павел Паутов, руководитель администрации губернатора Астраханской области;
- Денис Аширов,…
Панельная дискуссия «Университет — единая точка сборки молодежных активностей региона» открыла форум «Каспий 2022».
Участники дискуссии:
- Павел Паутов, руководитель администрации губернатора Астраханской области;
- Денис Аширов,…
Все дороги ведут на Север (2/2)
Виктор Евтухов, статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли РФ:
«Для судостроения важно финансирование, нужно строить востребованные инвесторами суда. Сейчас заявлены амбициозные планы, но нужно активней работать с импортозамещением и финансированием лизинга».
Алексей Рахманов, председатель правления, генеральный директор, АО «Объединенная судостроительная корпорация»:
«Атомная энергетика - чистая и безопасная отрасль, а также общая стоимость использования судов на этом виде энергии меньше других типов судов. На западе уже есть крупные судостроительные верфи, все заинтересованы в строительстве подобных и на востоке страны. Также у «ОСК» существуют технологии безопасности, которые сейчас тестируются и в ближайшее время будут пущены в эксплуатацию».
Евгений Амбросов, заместитель председателя правления, ПАО «НОВАТЭК»:
«Наша компания очень активна на севере, например, работа проекта Ямал СПГ и строительство Арктик СПГ 2 не только развивают добывающую отрасль в северных широтах, но и дают опыт использования арктических морей, на основе которого были построены газовозы нового поколения YAMALMAX и строятся Arc7 с высокими ледокольными способностями. Кроме того, была разработана система мониторинга судов, которая может быть использована совместно с проектами «ГЛОНАСС».
Александр Чуприян, первый заместитель министра МЧС:
«Безопасность в Арктике будет обеспечена совместной работой субъектов, компаний и силовых структур России. После нескольких учений и указов правительства в разработку вошли несколько ГОСТов безопасности в Арктике и планы по устранению ЧС на берегах СМП».
Андрей Чибис, губернатор Мурманской области:
«Мурманский порт активно развивается, так как он является незамерзающим, глубоководным транспортным узлом и имеет крупнейший грузооборот среди портов в Арктике. Порт оснащен двумя ледоколами, действует большое количество мощных судоремонтных заводов. В области строятся другие порты, а ещё несколько уже запланированы; это делает Мурманск мультимодальным логистическим узлом в Арктике, который необходим для развития СМП».
Александр Цыбульский, губернатор Архангельской области:
«Порт города является большим приоритетом для развития на севере, объём грузов растёт, и инвестирование идет для увеличения количества слотов и инфраструктуры порта. При этом транспортные магистрали области не позволяют повысить объемы грузооборота, конечно, наращивание логистических путей идёт, но недостаточно быстро, требуются большие инвестиции в эту область».
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Виктор Евтухов, статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли РФ:
«Для судостроения важно финансирование, нужно строить востребованные инвесторами суда. Сейчас заявлены амбициозные планы, но нужно активней работать с импортозамещением и финансированием лизинга».
Алексей Рахманов, председатель правления, генеральный директор, АО «Объединенная судостроительная корпорация»:
«Атомная энергетика - чистая и безопасная отрасль, а также общая стоимость использования судов на этом виде энергии меньше других типов судов. На западе уже есть крупные судостроительные верфи, все заинтересованы в строительстве подобных и на востоке страны. Также у «ОСК» существуют технологии безопасности, которые сейчас тестируются и в ближайшее время будут пущены в эксплуатацию».
Евгений Амбросов, заместитель председателя правления, ПАО «НОВАТЭК»:
«Наша компания очень активна на севере, например, работа проекта Ямал СПГ и строительство Арктик СПГ 2 не только развивают добывающую отрасль в северных широтах, но и дают опыт использования арктических морей, на основе которого были построены газовозы нового поколения YAMALMAX и строятся Arc7 с высокими ледокольными способностями. Кроме того, была разработана система мониторинга судов, которая может быть использована совместно с проектами «ГЛОНАСС».
Александр Чуприян, первый заместитель министра МЧС:
«Безопасность в Арктике будет обеспечена совместной работой субъектов, компаний и силовых структур России. После нескольких учений и указов правительства в разработку вошли несколько ГОСТов безопасности в Арктике и планы по устранению ЧС на берегах СМП».
Андрей Чибис, губернатор Мурманской области:
«Мурманский порт активно развивается, так как он является незамерзающим, глубоководным транспортным узлом и имеет крупнейший грузооборот среди портов в Арктике. Порт оснащен двумя ледоколами, действует большое количество мощных судоремонтных заводов. В области строятся другие порты, а ещё несколько уже запланированы; это делает Мурманск мультимодальным логистическим узлом в Арктике, который необходим для развития СМП».
Александр Цыбульский, губернатор Архангельской области:
«Порт города является большим приоритетом для развития на севере, объём грузов растёт, и инвестирование идет для увеличения количества слотов и инфраструктуры порта. При этом транспортные магистрали области не позволяют повысить объемы грузооборота, конечно, наращивание логистических путей идёт, но недостаточно быстро, требуются большие инвестиции в эту область».
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Fake Global
Сегодня на ПМЭФ 2022 прошла дискуссия «Fake news в эпоху глобализации». Критическое мышление становится одной из приоритетных компетенций современности как умение ориентироваться в хаотичном потоке информации и вычленять необходимое.
Особую актуальность тема приобретает в условиях информационной войны, которая находится на пике активности. Информация, не имея прямого физического воплощения может наносить вполне реальный урон. Одним из ярких примеров стал феномен Nexta в Белоруссии, который позволил управлять протестным движением и саботировать работу действующей власти. Как научиться отделять зерна от плевел? Где оно, зерно информационной истины? На эти вопросы постарались ответить гуру медиа на ПМЭФ.
Владимир Табак @ano_dialog, генеральный директор АНО «Диалог»:
«Мы с проблемой фейков фрагментарно сталкивались. Это логично, потому что с появлением не верифицированных каналов информации эта проблема нарастала. Первый раз мы с ней столкнулись во время пандемии. Тогда поняли, что это может быть опасно для большого круга людей. Много раз пропаганды различных препаратов, причём это была не реклама. Они производили эффект, из-за того, что в начало коронавирус нужны были лекарства и подходили все, про которые говорили, что помогают.
Если брать социологию, то 77% пользователей сети говорили, что сталкиваются с фейками и 28% из них считают, что эта информация может нанести вред. Мы создаём проект, он называется «Лапша», где можно будет отправить информацию на верификацию. Этот сервис ответ на запрос аудитории, чтобы отслеживать фактчекинг».
Мария Захарова, директор департамента информации и печати МИД РФ:
«Что такое общественное мнение? Сейчас модный термин, модный не потому что трендовый, а потому что это действительно часть социологии, одна из граней нашего современного мира, это эмоциональный интеллект. Когда человек воспринимает информацию на эмоциональном уровне, не проверяя в достоверных источниках, формируя своё отношение через эмоцию. А это питательная среда для фейков. Даже похожие источники, но не имеющие достоверных сведений человек воспринимает как правильную, честную информацию из-за визуальной схожести».
Александр Хинштейн @Hinshtein, председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи:
«Фейки как фейки существовали всегда. Есть фейки злонамеренные, созданные для того, чтобы склонить общественное мнение в ту или иную сторону, оказать на него влияние, воздействие. И есть фейк непредумышленный, когда человек, не проверив или просто услышав что-то, говорит недостоверную информацию. Сегодня каждый, у кого есть доступ в Интернет, может быть сам средством массовой информации».
Кристина Потупчик @krispotupchik, президент Фонда открытой новой демократии:
«Ключевая особенность практики создания фейков, это уже не удел блогеров, которые создают фейки в рамках коммерческой наживы, а фейки создают уже государства — это часть их политики. Выработать цифровой иммунитет у нас уже не получится. Для этого необходимо развивать критическое мышление. Нужно вводить уроки в вузы и школы про цифровую гигиену, как проводить фактчекинг».
Максим Иксанов, генеральный директор News Media:
«Про фактчекинг. Мы для себя выработали иммунитет: любая информация, которую получаешь не из официальных источников, из украинских источников, не является правдой. Ты сразу этому не веришь, потом перепроверяешь информацию, получаешь какие-либо комментарии и только тогда верифицируешь.
Очень важно ведомствам оперативно реагировать на глобальные фейки. Если бы существовала какая-то комиссия, которая расследовала крупные фейки, чтобы не тратили ведомства на это время, в которой проводилось бы тщательное расследование. И потом медиа выдают уже хорошо отработанную историю. Есть случаи, где важно полностью разложить почему фейк именно фейк, имеет недостоверную информацию».
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Сегодня на ПМЭФ 2022 прошла дискуссия «Fake news в эпоху глобализации». Критическое мышление становится одной из приоритетных компетенций современности как умение ориентироваться в хаотичном потоке информации и вычленять необходимое.
Особую актуальность тема приобретает в условиях информационной войны, которая находится на пике активности. Информация, не имея прямого физического воплощения может наносить вполне реальный урон. Одним из ярких примеров стал феномен Nexta в Белоруссии, который позволил управлять протестным движением и саботировать работу действующей власти. Как научиться отделять зерна от плевел? Где оно, зерно информационной истины? На эти вопросы постарались ответить гуру медиа на ПМЭФ.
Владимир Табак @ano_dialog, генеральный директор АНО «Диалог»:
«Мы с проблемой фейков фрагментарно сталкивались. Это логично, потому что с появлением не верифицированных каналов информации эта проблема нарастала. Первый раз мы с ней столкнулись во время пандемии. Тогда поняли, что это может быть опасно для большого круга людей. Много раз пропаганды различных препаратов, причём это была не реклама. Они производили эффект, из-за того, что в начало коронавирус нужны были лекарства и подходили все, про которые говорили, что помогают.
Если брать социологию, то 77% пользователей сети говорили, что сталкиваются с фейками и 28% из них считают, что эта информация может нанести вред. Мы создаём проект, он называется «Лапша», где можно будет отправить информацию на верификацию. Этот сервис ответ на запрос аудитории, чтобы отслеживать фактчекинг».
Мария Захарова, директор департамента информации и печати МИД РФ:
«Что такое общественное мнение? Сейчас модный термин, модный не потому что трендовый, а потому что это действительно часть социологии, одна из граней нашего современного мира, это эмоциональный интеллект. Когда человек воспринимает информацию на эмоциональном уровне, не проверяя в достоверных источниках, формируя своё отношение через эмоцию. А это питательная среда для фейков. Даже похожие источники, но не имеющие достоверных сведений человек воспринимает как правильную, честную информацию из-за визуальной схожести».
Александр Хинштейн @Hinshtein, председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи:
«Фейки как фейки существовали всегда. Есть фейки злонамеренные, созданные для того, чтобы склонить общественное мнение в ту или иную сторону, оказать на него влияние, воздействие. И есть фейк непредумышленный, когда человек, не проверив или просто услышав что-то, говорит недостоверную информацию. Сегодня каждый, у кого есть доступ в Интернет, может быть сам средством массовой информации».
Кристина Потупчик @krispotupchik, президент Фонда открытой новой демократии:
«Ключевая особенность практики создания фейков, это уже не удел блогеров, которые создают фейки в рамках коммерческой наживы, а фейки создают уже государства — это часть их политики. Выработать цифровой иммунитет у нас уже не получится. Для этого необходимо развивать критическое мышление. Нужно вводить уроки в вузы и школы про цифровую гигиену, как проводить фактчекинг».
Максим Иксанов, генеральный директор News Media:
«Про фактчекинг. Мы для себя выработали иммунитет: любая информация, которую получаешь не из официальных источников, из украинских источников, не является правдой. Ты сразу этому не веришь, потом перепроверяешь информацию, получаешь какие-либо комментарии и только тогда верифицируешь.
Очень важно ведомствам оперативно реагировать на глобальные фейки. Если бы существовала какая-то комиссия, которая расследовала крупные фейки, чтобы не тратили ведомства на это время, в которой проводилось бы тщательное расследование. И потом медиа выдают уже хорошо отработанную историю. Есть случаи, где важно полностью разложить почему фейк именно фейк, имеет недостоверную информацию».
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Опыт и перспективы инновационной политики России (1/2)
На ПМЭФ – 2022 на панельной дискуссии «30 лет инновационной политики России. Создание компаний - технологических чемпионов: уроки и перспективы» обсудили вопросы российской инновационной политики. Она прошла через 3 периода формирования, и сейчас, по мнению экспертов, она находится на пути к стабилизации производительности, пройдя свой упадок.
Андрей Белоусов, первый заместитель Председателя Правительства РФ:
30 лет системной инновационной политике в России точно нет, начали этим заниматься только в середине 2000-х. У нас есть много всего, например, инновационные институты, технологические долины, и результаты работы точно присутствуют. Во-первых, возникли инновационно ёмкие отрасли: фармацевтика, производство композиционных материалов, предприятия химии полимеров, сейчас активно растут производства БПЛА.
Во-вторых, молодёжь не боится идти в рискованный бизнес, сколько бы их не пугали. При этом многие показатели в этой сфере не меняются уже больше 10 лет. Необходимо соединить бизнес и инновационные идеи, чтобы люди просто научились зарабатывать в этой области, при этом внедрить актуальную для нашей среды и культуры модель.
Например, создать крупные технологические проекты, ориентированные на простые и понятные цели. Импортозамещение в настоящий момент может начать строить именно такую модель. Второй вариант — это продвижение стартапов, эта модель сейчас развивается, хоть и достаточно медленно. Всё впереди, взгляд в будущее исключительно позитивный.
Наталья Иванова, руководитель научного направления ИМЭМО РАН:
Сейчас все еще сложно выработать теоретические шаблоны инновационной политики России за прошедшие 30 лет и рано оценивать проделанную работу. Инновационная политика часто делится на догоняющую и опережающую.
Россия стремилась пользоваться вторым типом и опытом западных стран, что дало некоторые провалы, которые теперь постепенно закрываются, к счастью, удачно. Нельзя объединить инновационную политику под одну крышу. Нужно в правильных пропорциях развивать каждую отрасль, не делая акцент, при этом достаточно иметь ответственных на предприятиях и в компаниях.
Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив:
Инновационная система России открыта и выдает большое количество знаний, однако многие идеи кладутся на полку, а не внедряются в отрасли. Также проблемой является уход компаний с российского рынка, так как спрос на инновации не так и высок из-за госкапитализма, у компаний практически нет доступа к рынку.
Ещё есть проблема недоступности капитала, инвестиционных средств в 20 раз меньше, чем нужно на данный момент. Кроме того, не хватает кадров, нужны не только программисты, но и продакт- и проджект-менеджеры. В России необходимо сделать устойчивую экосистему с крупными конкурентоспособными компаниями и с большим оборотом средств.
Для этого нужно выделять национальные приоритеты, ставить чёткие задачи, для них уже искать инвесторов, формировать целые фонды под каждую нишу, а к готовящимся производствам подбирать рынки. При этом государство должно играть большую, но не ключевую роль в этой отрасли, предприниматели остаются приоритетом инновационной политики.
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
На ПМЭФ – 2022 на панельной дискуссии «30 лет инновационной политики России. Создание компаний - технологических чемпионов: уроки и перспективы» обсудили вопросы российской инновационной политики. Она прошла через 3 периода формирования, и сейчас, по мнению экспертов, она находится на пути к стабилизации производительности, пройдя свой упадок.
Андрей Белоусов, первый заместитель Председателя Правительства РФ:
30 лет системной инновационной политике в России точно нет, начали этим заниматься только в середине 2000-х. У нас есть много всего, например, инновационные институты, технологические долины, и результаты работы точно присутствуют. Во-первых, возникли инновационно ёмкие отрасли: фармацевтика, производство композиционных материалов, предприятия химии полимеров, сейчас активно растут производства БПЛА.
Во-вторых, молодёжь не боится идти в рискованный бизнес, сколько бы их не пугали. При этом многие показатели в этой сфере не меняются уже больше 10 лет. Необходимо соединить бизнес и инновационные идеи, чтобы люди просто научились зарабатывать в этой области, при этом внедрить актуальную для нашей среды и культуры модель.
Например, создать крупные технологические проекты, ориентированные на простые и понятные цели. Импортозамещение в настоящий момент может начать строить именно такую модель. Второй вариант — это продвижение стартапов, эта модель сейчас развивается, хоть и достаточно медленно. Всё впереди, взгляд в будущее исключительно позитивный.
Наталья Иванова, руководитель научного направления ИМЭМО РАН:
Сейчас все еще сложно выработать теоретические шаблоны инновационной политики России за прошедшие 30 лет и рано оценивать проделанную работу. Инновационная политика часто делится на догоняющую и опережающую.
Россия стремилась пользоваться вторым типом и опытом западных стран, что дало некоторые провалы, которые теперь постепенно закрываются, к счастью, удачно. Нельзя объединить инновационную политику под одну крышу. Нужно в правильных пропорциях развивать каждую отрасль, не делая акцент, при этом достаточно иметь ответственных на предприятиях и в компаниях.
Кирилл Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив:
Инновационная система России открыта и выдает большое количество знаний, однако многие идеи кладутся на полку, а не внедряются в отрасли. Также проблемой является уход компаний с российского рынка, так как спрос на инновации не так и высок из-за госкапитализма, у компаний практически нет доступа к рынку.
Ещё есть проблема недоступности капитала, инвестиционных средств в 20 раз меньше, чем нужно на данный момент. Кроме того, не хватает кадров, нужны не только программисты, но и продакт- и проджект-менеджеры. В России необходимо сделать устойчивую экосистему с крупными конкурентоспособными компаниями и с большим оборотом средств.
Для этого нужно выделять национальные приоритеты, ставить чёткие задачи, для них уже искать инвесторов, формировать целые фонды под каждую нишу, а к готовящимся производствам подбирать рынки. При этом государство должно играть большую, но не ключевую роль в этой отрасли, предприниматели остаются приоритетом инновационной политики.
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Опыт и перспективы инновационной политики России (2/2)
Наталья Попова, первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика»:
Нельзя полностью скопировать удачный опыт инноваций Китая или США в Российских реалиях из-за другого менталитета и большой роли государства в данной отрасли. Сейчас активно развивается малый и средний бизнес, но при перестройке на глобальные рынки компании теряют поддержку от фондов и государства. Из-за этого бизнес дробится, а производство сокращается, образуется вторая долина смерти. Сейчас государство вводит льготы для высокотехнологичных компаний из МСП и пост-МСП для их доращивания, эти шаги обеспечат бесшовную связь инноваций и бизнеса.
Александр Исаевич, генеральный директор, председатель правления, АО «Корпорация «МСП»:
В отрасли не хватает доверия между бизнесом, банками и государством. Для его формирования создаются фонды для закрытия рисков малым компаниям, акселерационные программы и квоты для компаний возрастом до 3-х лет. Для компаний 3+ создаются программы поддержки для выращивания чемпионов, кандидаты выбираются и с финансовой точки зрения, и с инновационной. Кроме того, необходимо место для прямой связи компаний и инвесторов, на их поиски друг друга тратятся деньги и годы.
Николай Шабалин, исполнительный директор Центра морских исследований МГУ:
В государстве есть некая технологическая близорукость - есть отрасли, которые абсолютно не поддерживаются. Также проблемой является время ожидания помощи, нам нужны быстрые кредиты, а не долгое оформление грантов. В рамках сегмента МСП есть множество мер поддержки, однако при выходе на высший уровень, связь с компаниями теряется, и мы остаемся одни после своего детского сада, помощь нужно распределять равномерно.
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Наталья Попова, первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика»:
Нельзя полностью скопировать удачный опыт инноваций Китая или США в Российских реалиях из-за другого менталитета и большой роли государства в данной отрасли. Сейчас активно развивается малый и средний бизнес, но при перестройке на глобальные рынки компании теряют поддержку от фондов и государства. Из-за этого бизнес дробится, а производство сокращается, образуется вторая долина смерти. Сейчас государство вводит льготы для высокотехнологичных компаний из МСП и пост-МСП для их доращивания, эти шаги обеспечат бесшовную связь инноваций и бизнеса.
Александр Исаевич, генеральный директор, председатель правления, АО «Корпорация «МСП»:
В отрасли не хватает доверия между бизнесом, банками и государством. Для его формирования создаются фонды для закрытия рисков малым компаниям, акселерационные программы и квоты для компаний возрастом до 3-х лет. Для компаний 3+ создаются программы поддержки для выращивания чемпионов, кандидаты выбираются и с финансовой точки зрения, и с инновационной. Кроме того, необходимо место для прямой связи компаний и инвесторов, на их поиски друг друга тратятся деньги и годы.
Николай Шабалин, исполнительный директор Центра морских исследований МГУ:
В государстве есть некая технологическая близорукость - есть отрасли, которые абсолютно не поддерживаются. Также проблемой является время ожидания помощи, нам нужны быстрые кредиты, а не долгое оформление грантов. В рамках сегмента МСП есть множество мер поддержки, однако при выходе на высший уровень, связь с компаниями теряется, и мы остаемся одни после своего детского сада, помощь нужно распределять равномерно.
Материал подготовлен Мариной Постниковой, «РДШ.Наука»
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Профессионалитет для российской экономики
Эксперты уверены, что квалификационная яма с каждым годом становится все глубже. Ожидание бизнеса и уровень квалификации выпускников все дальше друг от друга, и эта проблема напрямую влияет на продукт. Система подготовки профессиональных кадров нуждалась в перезапуске. Президент РФ Владимир Путин поддержал реализацию стратегической инициативы социально-экономического развития «Профессионалитет». Путь в этот тренд запустил Михаил Мишустин в прошлом году, заявив: «Слово [среднее], когда мы называем среднее профессиональное образование, мне не нравится. <...> давайте будем говорить о профессиональном образовании».
Очевидно, что перезагрузка СПО связана с высокими ожиданиями государства от специалистов новых волны, которые должны работать в новой российской экономике, ориентированной на импортозамещение. Поэтому кадровая политика СПО – одна из важных тем, которая обсуждалась в рамках ПМЭФ 2022 на панельной дискуссии «Как обеспечить российскую экономику квалифицированными кадрами».
Сергей Кравцов, министр просвещения РФ:
«Решением президента была утверждена программа «Профессионалитет». Мы перешли от слов к делу. Можно сегодня объявить о начале приёма на программу «Профессионалитет». Это и сельскохозяйственная отрасль, и железнодорожная, и множество других. Среднее профессиональное образование – это никакое не среднее образование, сам термин профессиональное – значит профессионал. За 2,5 года студенты обучаются программе и им не нужно переучиваться. Система СПО должна готовить специалиста под ключ».
София Малявина, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты»:
«По данным Министерства просвещения 60% школьников выбирают среднее профессиональное образование».
Дмитрий Шаханов, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги»:
«Мы сохранили, развиваем корпоративные учебные центры, где примерно по прообразу «Профессионалитета» происходит подготовка наших работников. В год это 200 тыс. человек, базой служат подходы, практикоореираванное конкретное рабочее место. Также, у нас 9 железнодорожных вузов в стране, где есть целевое обучение. 105 тренажёрных классов создали за последние 2 года. Программу «Профессионалитет» мы поддерживаем, работаем крайне активно. Что хотим получить от программы по итогу, как работодатель? Хотим получить высококвалифицированного специалиста, которому не нужно дополнительное обучение, который готов сразу давать эффект!»
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука
Эксперты уверены, что квалификационная яма с каждым годом становится все глубже. Ожидание бизнеса и уровень квалификации выпускников все дальше друг от друга, и эта проблема напрямую влияет на продукт. Система подготовки профессиональных кадров нуждалась в перезапуске. Президент РФ Владимир Путин поддержал реализацию стратегической инициативы социально-экономического развития «Профессионалитет». Путь в этот тренд запустил Михаил Мишустин в прошлом году, заявив: «Слово [среднее], когда мы называем среднее профессиональное образование, мне не нравится. <...> давайте будем говорить о профессиональном образовании».
Очевидно, что перезагрузка СПО связана с высокими ожиданиями государства от специалистов новых волны, которые должны работать в новой российской экономике, ориентированной на импортозамещение. Поэтому кадровая политика СПО – одна из важных тем, которая обсуждалась в рамках ПМЭФ 2022 на панельной дискуссии «Как обеспечить российскую экономику квалифицированными кадрами».
Сергей Кравцов, министр просвещения РФ:
«Решением президента была утверждена программа «Профессионалитет». Мы перешли от слов к делу. Можно сегодня объявить о начале приёма на программу «Профессионалитет». Это и сельскохозяйственная отрасль, и железнодорожная, и множество других. Среднее профессиональное образование – это никакое не среднее образование, сам термин профессиональное – значит профессионал. За 2,5 года студенты обучаются программе и им не нужно переучиваться. Система СПО должна готовить специалиста под ключ».
София Малявина, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты»:
«По данным Министерства просвещения 60% школьников выбирают среднее профессиональное образование».
Дмитрий Шаханов, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги»:
«Мы сохранили, развиваем корпоративные учебные центры, где примерно по прообразу «Профессионалитета» происходит подготовка наших работников. В год это 200 тыс. человек, базой служат подходы, практикоореираванное конкретное рабочее место. Также, у нас 9 железнодорожных вузов в стране, где есть целевое обучение. 105 тренажёрных классов создали за последние 2 года. Программу «Профессионалитет» мы поддерживаем, работаем крайне активно. Что хотим получить от программы по итогу, как работодатель? Хотим получить высококвалифицированного специалиста, которому не нужно дополнительное обучение, который готов сразу давать эффект!»
Материал подготовлен Ксенией Моисеевой, «РДШ.Наука».
#ПМЭФ2022
#РДШ_Наука