Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы "Россия - страна возможностей":

Соблюдая меры предосторожности, удалось собрать всех суперфиналистов, все 300 получат гранты, 9 человек уже получили предложения за время конкурса.

Участники будут решать кейсы, которые предложили партнеры конкурса.

Завтра участников ждут и спортивные состязания.

Меритократия не может быть создана в стране одним конкурсом, все начинается с кванториумов, молодежных форумов, конкурсов лидеров: это целая система.

Организаторы переживали, что в конкурсе было мало женщин, но с каждым годом их количество растет.

Самому младшему участнику 24 года, старшему - 55.

Специализация "Наука" появилась после встречи молодых ученых с Президентом России.

В следующем году треков будет больше: он точно будет, будет другим, но об этом (поговорим - НОП) после суперфинала.

Алексей Комиссаров, генеральный директор президентской платформы "Россия - страна возможностей" @stranavozmojnostey
специально для НОП @scienpolicy

Чем отличается этот сезон конкурса от предыдущих?

Во-первых, появились треки: это очень важно для нас, потому что все-таки быть универсальным управленцем, наверно, возможно, но гораздо лучше, когда руководитель, в любой сфере знает не только азы управления, и обладает управленческими навыками, но и глубоко понимает тот предмет, ту отрасль, в которой он работает. И треки позволили нам отобрать таких людей: они имеют опыт в определенных сферах, и задания были на профессиональные компетенции. Мы посмотрим, каких результатов добьются эти участники, но уже сейчас с уверенностью можно сказать, что этот эксперимент положительный, мы его будем продолжать.

Чем именно вам запомнился этот конкурс?

Во-первых впереди еще суперфинал, поэтому я уверен, что у меня ждут много ярких эмоций, с удовольствием ими поделюсь.
Но пока он запомнился тем, что все наши участники оказались не карьеристами, которые думают о своем продвижении, а очень отзывчивыми людьми.
Мы действительно поразились, когда узнали, сколько участников занимались волонтерской деятельностью во время пандемии, что они не сидели дома и помогали другим. И я им искренне за это признателен. И для меня это очень важный ценностный показатель этих людей. Мы изначально думали, каким образом можно измерять такие ценности, поняли, что это делать практически невозможно, а здесь нам жизнь подкинула такое испытание для всех нас, и ребята вне конкурса себя проявили замечательно.

В следующем году эти компетенции лидеров могут войти в конкурс?

Я надеюсь, в следующем году у нас не будет таких вызовов, как были в этом, и не придется таких испытаний устраивать, но то, что для нас - это важная компетенция, это безусловно так.

Мы очень уважаем наших коллег, и Дмитрия Глушко персонально.

Но хотим обратить внимание, что по субъективным ощущениям НОП, не стоит пока громко говорить о заметных победах на этом направлении.

Будут значимые успехи - их регионы первыми же отметят и все мы будем очень рады.

Пока же - имеем за час около 100 сообщений от читателей из разных регионов страны с выражением....мягко говоря, недоверия опубликованным тезисам.

https://t.iss.one/bpshkola/5753

Председатель экспертного совета конкурса "Лидеры России" Павел Безручко:

Эксперты - профессионалы, которые более 10 лет занимаются профессиональной деятельностью, учитывается и репутация экспертов, они все равно проходят обучение.
Мы в этом году не ротируем участников, а ротируем экспертов.
В этом сезоне одна развивающая игра, следующие задания уже не будут содержать игровых моментов.

https://t.iss.one/stranavozmojnostey/2124

Александр Самардак - суперфиналист трека наука, первым в мире разработал монолитный полупроводниковый нейрон, повторяющий свойства биологического нейрона, после полуфинала конкурса получил приглашение от Минобрнауки в Москву, но принял решение остаться на Дальнем Востоке, став проректором по научной работе Дальневосточного федерального университета.
Александр мечтает стать Нобелевским лауреатом по физике, поэтому придерживается мнения, что Самое важное - не отступать никогда.

Присутствующая на заднем плане глава пресс-службы "Сенежа" Люда Борщева невербально сообщает: "Сенеж" наблюдает и за наукой.

Мария Львова-Белова, участница из Пензы, исполнительный директор АНО "Квартал Луи", Член президиума Генерального Совета Партии Единая Россия (сопредседатель рабочей группы по поддержке гражданского общества), сопредседатель регионального штаба ОНФ в Пензенской области, многодетная мать 17 детей.

Сейчас мы строим большое Сколково для детей с инвалидностью, чтобы после совершеннолетия они не оказывались в доме престарелых.
Решиться на участие в конкурсе помогла помощница подала заявку, без ведома Марии.
Пятеро рожденных детей, четверо приемных, восемь недееспособных детей с инвалидностью под опекой;
Провожая Марию, дети сказали, что "Мама - уже лидер для своей семьи". Но если Мария станет лидером и для страны, то знает, как будет использовать этот опыт.
В случае победы, выбрала бы наставником Сергея Владиленовича.

Одна из участниц воспитывает 17 детей. Именно так:) А ещё она супруга священника и руководитель направления помощи людям с инвалидностью Пензенской епархии. Все это о Марии Львовой-Беловой. Желаем ей победы!
https://t.iss.one/scienpolicy/11577?single

⚡️Завтра в суперфинале конкурса "Лидеры России" ожидаем участие Председателя Правительства Михаила Мишустина.

Правительство Мишустина постоянно молодеет - в том числе за счет притока на руководящие должности в министерствах и ведомствах участников и победителей "Лидеров".

Очень важно что в этой работе команда Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова встречает полную поддержку не только Президента, но и главы Правительства.

Вот какие у нас есть участницы конкурса "Лидеры России". Посмотрите - не пожалеете!
https://www.youtube.com/watch?v=zl-5Py4GhyQ

Правительство Мишустина постоянно молодеет. https://t.iss.one/scienpolicy/11585

Томский политех: решения дистанта и подготовка практиков

Переход в дистанционный режим обучения и работы в связи с коронавирусной эпидемией очень рельефно продемонстрировал гибкость управленческих, образовательных и научных систем тех вузов, которые уже давно уделяют особое внимание стрессоустойчивости всех процессов в университете.

Также коронавирус еще раз поставил вопрос: кого готовит высшая школа и как это делать в динамически меняющихся условиях. Об опыте Томского политехнического университета на днях рассказал врио ректора Андрей Яковлев во время экспертной дискуссии «Вузы нового поколения: адаптивность как конкурентное преимущество», которую организовал Благотворительный фонд Владимира Потанина на онлайн-площадке ТАСС.

Андрей Яковлев отметил, что быстро адаптироваться к новым условиям Томскому политеху помогла традиционная для инженерного вуза нацеленность на результат, а также слаженная командная работа:

«Сработать эффективно нам позволила качественная инфраструктура университета. Даже при отсутствии внешнего Интернета наши катастрофоустойчивые центры обеспечили бы передачу информации между корпусами. Частью практик онлайн-образования мы делились с другими университетами — например, Севастопольским государственным университетом. Наши техноволонтеры оказывали помощь школам в переходе на дистанционный формат обучения, помогали запускать программы, делать презентационные материалы для уроков».

Он добавил, что еще одним важным ответом на вызовы пандемии стала новая модель управления университетом: были введены команды-дублеры, а управленческий состав распределен по разным корпусам, чтобы максимально снизить риски. Некоторые процессы были полностью переведены в цифровой формат: на площадке «Цифровой магазин ТПУ» организовано взаимодействие между организациями – партнерами политеха, активно использовались соцсети, внедрена штабная практика управления.

В научной деятельности ТПУ также освоил новый формат. Профессора в возрасте 65+ вели дистанционное научное руководство. А аспиранты и молодые ученые с учетом мер предосторожности выполняли работы в лабораториях. Такая совместная работа позволила связать поколения ученых и сделать исследовательский процесс непрерывным.

«Серьезная задача для всех инженерных университетов мира — это перевод hands-on работ в виртуальное пространство. Как передать в виртуальном формате сенсорные [ощущения]? Как задействовать чувственную систему человека в цифровой среде? Это вызов для нас сегодня», — считает глава Томского политеха. Он добавил, что в вузе есть высокопрофессиональные виртуальные тренажеры для обучения — например, цифровой геологический полигон и симулятор ядерного реактора.

«Мы в ТПУ хотим, чтобы для большинства студентов осталось доступным личное общение, в котором передается культура, подход, работа с гипотезами. Но рутинное обучение — запомнить, выучить, написать — должно быть переведено в онлайн-формат. Поэтому наша задача — собрать сильнейших ученых, которые могут передать лучшие практики, научить мыслить. Они будут делать то, что пока нельзя перевести в онлайн», — подчеркнул он.

«Амбициозная задача — это основная движущая сила, — сказал Андрей Яковлев. — И она, как правило, объединяет исследователей и инженеров. Мировой опыт говорит о том, что ведущие инженерные университеты мира, и ТПУ здесь не исключение, всегда имеют мощное исследовательское ядро. Это постоянные итерационные переходы между инженерной и исследовательской работой».

При этом научное ядро ТПУ развивает совместно с Академией наук и иностранными партнерами, а инженерное — с крупными компаниями и технологическим бизнесом. Вуз намерен расширять пересечения этих двух ядер и выстраивать магистратуру нового типа, где студенты могут погрузиться в работу инженерных и исследовательских центров ТПУ. В этом направлении университет тесно сотрудничает с Международным научным советом вуза и Ассоциацией ведущих европейских университетов науки и технологий CESAER.

Подробнее: https://news.tpu.ru/news/2020/09/04/36664/