Data Science в МИСиС (1/2)
Недавно наши коллеги их НИТУ «МИСиС» запустили междисциплинарную онлайн-магистратуру Data Science совместно с SkillFactory , Mail.ru Group, Университетом 2035, Ростелеком и NVidia. Выпускники будут владеть знаниями и компетенциями в области больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения. Мы поговорили с автором инициативы Нурланом Киясовом – директором EdCrunch University НИТУ «МИСиС», программным директором конференции EdCrunch.
НОП: Нурлан, как ты пришёл к такой идее и какова цель онлайн-магистратуры по Data Science?
НК: Мы в НИТУ «МИСиС» следим за новыми образовательными технологиями и запросами рынка труда. Спрос на специалистов в области Data Science по данным рекрутинговых компаний последние два года вырос в шесть раз и будет дальше расти, один только МТС размещает около 500 вакансий в этой области. В ближайшие годы мы будем наращивать количество новых образовательных программ в онлайн-формате включая степень бакалавриата. Цель - подготовить более 1000 специалистов к 2025 году в области больших данных, искусственного интеллекта и других информационных технологий. Для обеспечения высокого качества мы пригласили известных экспертов из Mail.ru, Ростелеком, Nvidia, X5 Retail Group, Университета 2035, а также будем уделяет особое внимание вопросам сопровождения наших будущих студентов.
Надеемся, что и эксперты «Научно-образовательной политики" примут участие в работе проекта».
Сегодня возможности технологий позволяют МИСиС прийти к самому студенту, где бы он не находился. Только на Coursera, EdX представлены 50 degree-программ от ведущих вузов мира. В целом в мире около 5000 онлайн программ магистратуры и бакалавриата. В России магистратуры запустили МФТИ, ВШЭ и РАНХиГС.
НОП: А почему формат полностью дистанционный, если есть более привычные. Например - смешанный?
НК: Благодаря технологиям, используемым в онлайн-обучении и функциональным возможностям платформ, университет может выполнять свою функцию в любом месте, где бы не находился человек. Например, Университет Аризоны предлагает более 200 degree-программ (магистратур и бакалавриата) с общей годовой выручкой 600 млн долл. США в дополнении к своим очным программам на 30 000 студентов. Такая ситуация с онлайн-образованием в университетах США указывает на точки роста российской высшей школы и бросает вызов привычному положению вещей. Проект направлен также на реализацию экспорта российского образования и повышения конкурентоспобности российских университетов в части обновления и запуска новых образовательных программ.
НОП: Преимущества онлайн-формата ещё предстоит доказать, и это вызов для вас. На кого вы нацелены в качестве студентов?
НК: Онлайн в образовании предоставляет три вещи: возможность доступа в любое время из любого места и устройства, возможность учиться по индивидуальной траектории и получать эффект сети - краудсоринг вокруг темы или онлайн-курса. Вопрос, сможем ли мы создать такую интерактивную образовательную среду так как «просто онлайн трансляции» заведомо уступают очному взаимодействую. Онлайн может быстро распространять как хорошее содержание, так и низкое. Поэтому особенностью нашей программы будет то, что содержание и результаты обучения максимально приближены ожиданиям и экспертизе ведущих ИТ-компаний. Практические задания будут проходить через сервисы Kahoot, Kaggle, JSFiddle и Codepen. Есть еще одно преимущество онлайна – это цифровой след учащихся или учебная аналитика. Если с Университетом 20.35 у нас получиться накапливать и обрабатывать «этот побочный эффект», то обучение мы сможем сделать максимально персональным. Но скажу сразу: по качеству и напряжению будет не хуже очных программ, кроме автора курса с каждым студентом будут работать менторы, тьюторы и служба технической поддержки. По заявкам мы видим, что аудитория: 25-35 лет. Это выпускники бакалавриата российских вузов и это те люди, которые не приедут к нам в кампус в силу занятости на работе или других личных причин.
НОП: будем наблюдать, новый учебный год покажет - это важно и для коллег из Университета 20.35.
Недавно наши коллеги их НИТУ «МИСиС» запустили междисциплинарную онлайн-магистратуру Data Science совместно с SkillFactory , Mail.ru Group, Университетом 2035, Ростелеком и NVidia. Выпускники будут владеть знаниями и компетенциями в области больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения. Мы поговорили с автором инициативы Нурланом Киясовом – директором EdCrunch University НИТУ «МИСиС», программным директором конференции EdCrunch.
НОП: Нурлан, как ты пришёл к такой идее и какова цель онлайн-магистратуры по Data Science?
НК: Мы в НИТУ «МИСиС» следим за новыми образовательными технологиями и запросами рынка труда. Спрос на специалистов в области Data Science по данным рекрутинговых компаний последние два года вырос в шесть раз и будет дальше расти, один только МТС размещает около 500 вакансий в этой области. В ближайшие годы мы будем наращивать количество новых образовательных программ в онлайн-формате включая степень бакалавриата. Цель - подготовить более 1000 специалистов к 2025 году в области больших данных, искусственного интеллекта и других информационных технологий. Для обеспечения высокого качества мы пригласили известных экспертов из Mail.ru, Ростелеком, Nvidia, X5 Retail Group, Университета 2035, а также будем уделяет особое внимание вопросам сопровождения наших будущих студентов.
Надеемся, что и эксперты «Научно-образовательной политики" примут участие в работе проекта».
Сегодня возможности технологий позволяют МИСиС прийти к самому студенту, где бы он не находился. Только на Coursera, EdX представлены 50 degree-программ от ведущих вузов мира. В целом в мире около 5000 онлайн программ магистратуры и бакалавриата. В России магистратуры запустили МФТИ, ВШЭ и РАНХиГС.
НОП: А почему формат полностью дистанционный, если есть более привычные. Например - смешанный?
НК: Благодаря технологиям, используемым в онлайн-обучении и функциональным возможностям платформ, университет может выполнять свою функцию в любом месте, где бы не находился человек. Например, Университет Аризоны предлагает более 200 degree-программ (магистратур и бакалавриата) с общей годовой выручкой 600 млн долл. США в дополнении к своим очным программам на 30 000 студентов. Такая ситуация с онлайн-образованием в университетах США указывает на точки роста российской высшей школы и бросает вызов привычному положению вещей. Проект направлен также на реализацию экспорта российского образования и повышения конкурентоспобности российских университетов в части обновления и запуска новых образовательных программ.
НОП: Преимущества онлайн-формата ещё предстоит доказать, и это вызов для вас. На кого вы нацелены в качестве студентов?
НК: Онлайн в образовании предоставляет три вещи: возможность доступа в любое время из любого места и устройства, возможность учиться по индивидуальной траектории и получать эффект сети - краудсоринг вокруг темы или онлайн-курса. Вопрос, сможем ли мы создать такую интерактивную образовательную среду так как «просто онлайн трансляции» заведомо уступают очному взаимодействую. Онлайн может быстро распространять как хорошее содержание, так и низкое. Поэтому особенностью нашей программы будет то, что содержание и результаты обучения максимально приближены ожиданиям и экспертизе ведущих ИТ-компаний. Практические задания будут проходить через сервисы Kahoot, Kaggle, JSFiddle и Codepen. Есть еще одно преимущество онлайна – это цифровой след учащихся или учебная аналитика. Если с Университетом 20.35 у нас получиться накапливать и обрабатывать «этот побочный эффект», то обучение мы сможем сделать максимально персональным. Но скажу сразу: по качеству и напряжению будет не хуже очных программ, кроме автора курса с каждым студентом будут работать менторы, тьюторы и служба технической поддержки. По заявкам мы видим, что аудитория: 25-35 лет. Это выпускники бакалавриата российских вузов и это те люди, которые не приедут к нам в кампус в силу занятости на работе или других личных причин.
НОП: будем наблюдать, новый учебный год покажет - это важно и для коллег из Университета 20.35.
Data Science в МИСиС (2/2)
НОП: Какой план набора и какова экономика у программы?
НК: На первом этапе мы планируем выпустить только 150 специалистов. На сегодняшний день программой заинтересовались 2500 человек, 203 из них подали документы, прошли модерацию и вступительные испытания. Стоимость обучения 132 000 рублей в семестр. Практически весь доход направляем на сопровождение и обучение слушателей. Сейчас с крупными компаниями (Сбербанк, Mail.ru, Ростелеком) договариваемся о стажировках.
НОП: Кто преподает у вас?
НК: На программе преподает мульти-авторский коллектив лучших экспертов с участием бизнес-партнеров: это и профессора МИСиС, и эксперты отрасли из компаний Mail.ru Group, Сбербанк, Тинькофф, ЛаМода, EPAM и других. Но должен отметить больше 60% программы будут перепродаваться экспертами и преподавателями МИСиС. На участие экспертов НОП тоже рассчитываем.
НОП: Сколько времени нужно посвящать учебе?
НК: Это полностью зависит от студента. Онлайн-формат доступен в режиме 24/7, поэтому каждый может обучаться в продуктивное для него время суток с возможностью посещать наш кампус. В любом случае, чтобы успевать за графиком учебного плана, студенту нужно посвящать учебе не менее 30 часов в неделю. Обучение максимально приближено к формату очного с сохранением гибкости онлайн. Будут проходить лекции и семинары, при этом в комфортном режиме студент сможет общаться с менторами, изучать видео-контент, подготовленный преподавателями, выполнять проекты, общаться с сокурсниками. Графиком обучения предусмотрены 4 семестра, которые разделены зимними и летними каникулами. Каждый семестр студентам предстоит сдавать зачеты и экзамены.
НОП: Какой план набора и какова экономика у программы?
НК: На первом этапе мы планируем выпустить только 150 специалистов. На сегодняшний день программой заинтересовались 2500 человек, 203 из них подали документы, прошли модерацию и вступительные испытания. Стоимость обучения 132 000 рублей в семестр. Практически весь доход направляем на сопровождение и обучение слушателей. Сейчас с крупными компаниями (Сбербанк, Mail.ru, Ростелеком) договариваемся о стажировках.
НОП: Кто преподает у вас?
НК: На программе преподает мульти-авторский коллектив лучших экспертов с участием бизнес-партнеров: это и профессора МИСиС, и эксперты отрасли из компаний Mail.ru Group, Сбербанк, Тинькофф, ЛаМода, EPAM и других. Но должен отметить больше 60% программы будут перепродаваться экспертами и преподавателями МИСиС. На участие экспертов НОП тоже рассчитываем.
НОП: Сколько времени нужно посвящать учебе?
НК: Это полностью зависит от студента. Онлайн-формат доступен в режиме 24/7, поэтому каждый может обучаться в продуктивное для него время суток с возможностью посещать наш кампус. В любом случае, чтобы успевать за графиком учебного плана, студенту нужно посвящать учебе не менее 30 часов в неделю. Обучение максимально приближено к формату очного с сохранением гибкости онлайн. Будут проходить лекции и семинары, при этом в комфортном режиме студент сможет общаться с менторами, изучать видео-контент, подготовленный преподавателями, выполнять проекты, общаться с сокурсниками. Графиком обучения предусмотрены 4 семестра, которые разделены зимними и летними каникулами. Каждый семестр студентам предстоит сдавать зачеты и экзамены.
Старт приемной кампании конкурса «Золотая стажировка»
В понедельник начался старт приема заявок на участие в конкурсе для студентов и выпускников российских вузов «Золотая стажировка» в рамках проекта «Время карьеры». Конкурс организован совместно Министерством науки и высшего образования РФ
@minobrnaukiofficial, автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей» @stranavozmojnostey, Росмолодежью @rosmolodez, Фондом президентских грантов и Уральским федеральным университетом.
Первоначально акция «Ночь карьеры» была реализована УрФУ, однако в ходе визита Владимира Путина ее презентовали Президенту, при поддержке главы государства было принято решение о масштабировании проекта. Он присоединился к президентской платформе в мае этого года. Старт прошел в формате онлайн-марафона, в ходе которого было опробовано интерактивное взаимодействие работодателей с начинающими специалистами, включая мастер-классы и карьерный чат-бот.
«Время карьеры» призвано наладить прямую связь «работодатель-студент», содействовать компаниям в подборе кадров, в трудоустройстве и профессиональном развитии студентов и выпускников, а также создавать условия для развития их компетенций и конкурентоспособности.
Участникам представится возможность не только получить стажировку, но и обратную связь от HR-специалистов по составлению резюме и формированию дальнейшего карьерного пути, а также пройти собеседование и попробовать себя в новой сфере.
«Продлится заявочная кампания по 27 сентября. Конкурс пройдет в четыре этапа: онлайн-регистрация, онлайн-тестирование на общекультурное развитие, тестирование со специальными заданиями от компаний-партнеров и финал. А после сотню студентов-победителей ждут стажировки в крупнейших компаниях страны. Среди них – Альфа-банк, Росатом, Северсталь, Банк России, Мегафон, НИПИГАЗ, PwC, РЖД, ФАС России, СКБ Контур и многие другие. Кроме того, ребята получат карьерные консультации с работодателями», – рассказал генеральный директор АНО РСВ Алексей Комиссаров.
В понедельник начался старт приема заявок на участие в конкурсе для студентов и выпускников российских вузов «Золотая стажировка» в рамках проекта «Время карьеры». Конкурс организован совместно Министерством науки и высшего образования РФ
@minobrnaukiofficial, автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей» @stranavozmojnostey, Росмолодежью @rosmolodez, Фондом президентских грантов и Уральским федеральным университетом.
Первоначально акция «Ночь карьеры» была реализована УрФУ, однако в ходе визита Владимира Путина ее презентовали Президенту, при поддержке главы государства было принято решение о масштабировании проекта. Он присоединился к президентской платформе в мае этого года. Старт прошел в формате онлайн-марафона, в ходе которого было опробовано интерактивное взаимодействие работодателей с начинающими специалистами, включая мастер-классы и карьерный чат-бот.
«Время карьеры» призвано наладить прямую связь «работодатель-студент», содействовать компаниям в подборе кадров, в трудоустройстве и профессиональном развитии студентов и выпускников, а также создавать условия для развития их компетенций и конкурентоспособности.
Участникам представится возможность не только получить стажировку, но и обратную связь от HR-специалистов по составлению резюме и формированию дальнейшего карьерного пути, а также пройти собеседование и попробовать себя в новой сфере.
«Продлится заявочная кампания по 27 сентября. Конкурс пройдет в четыре этапа: онлайн-регистрация, онлайн-тестирование на общекультурное развитие, тестирование со специальными заданиями от компаний-партнеров и финал. А после сотню студентов-победителей ждут стажировки в крупнейших компаниях страны. Среди них – Альфа-банк, Росатом, Северсталь, Банк России, Мегафон, НИПИГАЗ, PwC, РЖД, ФАС России, СКБ Контур и многие другие. Кроме того, ребята получат карьерные консультации с работодателями», – рассказал генеральный директор АНО РСВ Алексей Комиссаров.
Forwarded from СФУ
#официально
Мы уже выступали с заявлением по поводу проверки Счётной палаты, в котором достаточно чётко выразили свою позицию по поводу. Но обилие некорректной информации в СМИ вынуждает нас выступить по этой же теме во второй раз. Оказалось, что значительная часть СМИ не интересуется мнением второй стороны и просто делает копипаст заведомо ошибочной информации.
Ещё раз! Проверка Счётной палатой проводилась, но фактов нецелевого использования выделенных университету средств выявлено не было.
Нас поражает лёгкость, с которой некоторые СМИ подменяют понятия. Так, вместо слов из официального релиза Счётной палаты «СП установила, что организации недостаточно эффективно справились с функцией заказчика» появилось, что «СП установила факты коррупции». А вместо «закупок с единственным поставщиком на 1 млрд рублей» появились обвинения «в хищениях на 4,4 млрд рублей». Нам кажется, журналистам стоило, как минимум, прочитать первоисточник. К слову, только несколько СМИ обратились в университет за разъяснениями, а в саму Счётную палату – и вовсе одно издание. Получается, важнее было быстрее выпустить сомнительную информацию, нежели проверить её достоверность?
Что касается неконкурентных закупок. Все закупки университетом проводились в рамках действующего порядка, предусмотренного федеральным законом №44-ФЗ. Более 95% выделенных средств были направлены на проведение аукционов или отрытых конкурсов – то есть именно через инструмент конкурентных процедур. Некоторые из них были признаны несостоявшимися, в том числе в силу того, что на участие в них поступила или была допущена только одна заявка. В этом случае закон предписывает заключать контракт с единственным участником, подавшим заявку на участие в конкурентной процедуре, но сама торговая процедура при этом считается несостоявшейся и по сути безальтернативной с точки зрения выбора победителя.
Про пени за недостроенный учебно-лабораторный корпус информация также была подана некорректно. Во-первых, размер неустойки определяется в зависимости от периода просрочки, а, во-вторых, требование об уплате неустойки предъявляется после того, как обязательство исполнено, и объект сдан заказчику. То есть претензия университетом должна быть направлена после приёмки реконструированного здания, а уж никак не до. На сегодня строительства данного объекта ещё не завершено.
Счётная палата добросовестно выполнила свою работу. На каждое замечание нами были направлены обоснования правомерности наших действий. К сожалению, процедура такова, что наши аргументы не публикуются вместе с текстом основного заключения. Поэтому для широкого круга лиц действия университета остались не до конца понятны. Это печально и наносит урон репутации.
Уверены, что дальнейшие проверки установят истину, и СМИ обязательно вернутся к теме, чтобы написать о её результатах.
Мы уже выступали с заявлением по поводу проверки Счётной палаты, в котором достаточно чётко выразили свою позицию по поводу. Но обилие некорректной информации в СМИ вынуждает нас выступить по этой же теме во второй раз. Оказалось, что значительная часть СМИ не интересуется мнением второй стороны и просто делает копипаст заведомо ошибочной информации.
Ещё раз! Проверка Счётной палатой проводилась, но фактов нецелевого использования выделенных университету средств выявлено не было.
Нас поражает лёгкость, с которой некоторые СМИ подменяют понятия. Так, вместо слов из официального релиза Счётной палаты «СП установила, что организации недостаточно эффективно справились с функцией заказчика» появилось, что «СП установила факты коррупции». А вместо «закупок с единственным поставщиком на 1 млрд рублей» появились обвинения «в хищениях на 4,4 млрд рублей». Нам кажется, журналистам стоило, как минимум, прочитать первоисточник. К слову, только несколько СМИ обратились в университет за разъяснениями, а в саму Счётную палату – и вовсе одно издание. Получается, важнее было быстрее выпустить сомнительную информацию, нежели проверить её достоверность?
Что касается неконкурентных закупок. Все закупки университетом проводились в рамках действующего порядка, предусмотренного федеральным законом №44-ФЗ. Более 95% выделенных средств были направлены на проведение аукционов или отрытых конкурсов – то есть именно через инструмент конкурентных процедур. Некоторые из них были признаны несостоявшимися, в том числе в силу того, что на участие в них поступила или была допущена только одна заявка. В этом случае закон предписывает заключать контракт с единственным участником, подавшим заявку на участие в конкурентной процедуре, но сама торговая процедура при этом считается несостоявшейся и по сути безальтернативной с точки зрения выбора победителя.
Про пени за недостроенный учебно-лабораторный корпус информация также была подана некорректно. Во-первых, размер неустойки определяется в зависимости от периода просрочки, а, во-вторых, требование об уплате неустойки предъявляется после того, как обязательство исполнено, и объект сдан заказчику. То есть претензия университетом должна быть направлена после приёмки реконструированного здания, а уж никак не до. На сегодня строительства данного объекта ещё не завершено.
Счётная палата добросовестно выполнила свою работу. На каждое замечание нами были направлены обоснования правомерности наших действий. К сожалению, процедура такова, что наши аргументы не публикуются вместе с текстом основного заключения. Поэтому для широкого круга лиц действия университета остались не до конца понятны. Это печально и наносит урон репутации.
Уверены, что дальнейшие проверки установят истину, и СМИ обязательно вернутся к теме, чтобы написать о её результатах.
Не дружите с GR? Тогда мы идем к вам!
Весьма интересный кейс в Красноярске для ректоров вузов и в целом для руководителей системы образования.
Фактически информационная атака направлена против действующего главы Красноярского края Александра Усса.
Вместе с тем, заход осуществлен через статус Усса как президента Сибирского федерального университета.
Мы переговорили с нашими источниками - с представителями Счётной палаты, краевого правительства, местными красноярскими журналистами.
Источники в Счетной палате сообщили, что ряд СМИ очевидно «передёрнул смысл» в сообщениях, а по сути - СФУ очень командно отработал каждое замечание «Счётки».
Большинство наших респондентов склоняется к тому, что СФУ стал невольным «полем битвы» в связи со спецификой политического дискурса красноярских элит.
В частности, речь идёт о разнице позиций главы региона Усса и «Норильского никеля».
Усс - доктор наук, профессор.
Технология информационных атак на топ-чиновников через площадку университета не нова, при условии, что чиновник имеет какое либо отношение к вузу.
Так, в период руководства Минобрнауки Дмитрием Ливановым информационным атакам неоднократно подвергался МИСиС, где тот ранее работал ректором.
Из более свежих историй - регулярная критика в адрес НИУ ВШЭ или периодические инфоатаки в адрес полпреда Президента Юрия Трутнева, в которых оппоненты иногда пытаются «зацепить ДВФУ».
Совсем недавний пример - задержание проректора МГУ Гришина, которое в ряде СМИ было «обыграно» в привязке к отцу проректора - ректору Плешки Виктору Гришину.
Такие примеры служат хорошей иллюстрацией необходимости наличия в любом университете хорошо подготовленной PR-службы с более широким функционалом, чем у традиционной пресс-службы.
Без всякого сомнения, более крупные вузы должны также иметь проработанную GR-стратегию и ее профильного руководителя в ректорате вуза.
https://tass.ru/sibir-news/9234723
Весьма интересный кейс в Красноярске для ректоров вузов и в целом для руководителей системы образования.
Фактически информационная атака направлена против действующего главы Красноярского края Александра Усса.
Вместе с тем, заход осуществлен через статус Усса как президента Сибирского федерального университета.
Мы переговорили с нашими источниками - с представителями Счётной палаты, краевого правительства, местными красноярскими журналистами.
Источники в Счетной палате сообщили, что ряд СМИ очевидно «передёрнул смысл» в сообщениях, а по сути - СФУ очень командно отработал каждое замечание «Счётки».
Большинство наших респондентов склоняется к тому, что СФУ стал невольным «полем битвы» в связи со спецификой политического дискурса красноярских элит.
В частности, речь идёт о разнице позиций главы региона Усса и «Норильского никеля».
Усс - доктор наук, профессор.
Технология информационных атак на топ-чиновников через площадку университета не нова, при условии, что чиновник имеет какое либо отношение к вузу.
Так, в период руководства Минобрнауки Дмитрием Ливановым информационным атакам неоднократно подвергался МИСиС, где тот ранее работал ректором.
Из более свежих историй - регулярная критика в адрес НИУ ВШЭ или периодические инфоатаки в адрес полпреда Президента Юрия Трутнева, в которых оппоненты иногда пытаются «зацепить ДВФУ».
Совсем недавний пример - задержание проректора МГУ Гришина, которое в ряде СМИ было «обыграно» в привязке к отцу проректора - ректору Плешки Виктору Гришину.
Такие примеры служат хорошей иллюстрацией необходимости наличия в любом университете хорошо подготовленной PR-службы с более широким функционалом, чем у традиционной пресс-службы.
Без всякого сомнения, более крупные вузы должны также иметь проработанную GR-стратегию и ее профильного руководителя в ректорате вуза.
https://tass.ru/sibir-news/9234723
ТАСС
В СФУ заявили, что заключение договоров с единственным поставщиком не является нарушением
Счетная палата РФ ранее проверила проведение университетом закупок на объекты капитального строительства
Мы договорились с Ольгой Кобяковой дружить и сотрудничать и далее.
Очевидно, что в новом учебном году диалог системы образования и здравоохранения будет не менее тесным, чем в прошедшем.
https://t.iss.one/okobyakova/307
Очевидно, что в новом учебном году диалог системы образования и здравоохранения будет не менее тесным, чем в прошедшем.
https://t.iss.one/okobyakova/307
Telegram
КОБЯКОВА 🄼🄳
Дорогие подписчики, информирую вас о значимых изменениях в своей жизни.
Получив интересное для меня предложение о работе, я оставляю пост ректора Сибирского государственного медицинского университета и Томск.
Шесть последних лет я руководила лучшим медицинским…
Получив интересное для меня предложение о работе, я оставляю пост ректора Сибирского государственного медицинского университета и Томск.
Шесть последних лет я руководила лучшим медицинским…
Бессмертный дрон от Иннополиса
Об ударных дронах слышали многие – они превращаются в оружие XXI века. А вот для мирного применения объективная хрупкость конструкции беспилотников часто оказывается препятствием.
Эту проблему решили в одном из ведущих IT-вузов страны – Университете Иннополис. Специалисты Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе Иннополиса назвали разработку Tensodrone. Он способен выдержать падения с двадцатиметровой высоты и сохранить работоспособность после удара.
Новейший ударопрочный беспилотник Университета Иннополис сконструирован по принципу тенсегрити, который используется в архитектуре при строительстве мостов. Робот выглядит как каркасная конструкция, в которой используется взаимодействия стержней, работающих на сжатие, и растягиваемых тросов. Стержни не соприкасаются друг с другом, но висят в пространстве, а их относительное положение фиксируется тросами, поэтому ни один стержень не изгибается. Моторы, камеры, контроллеры и другие элементы беспилотника устанавливаются в разных частях тенсегрити-структуры. Схема установки элементов может изменяться.
Разработку Tensodrone сотрудники из разных лабораторий центра начали летом 2019 года. Первые прототипы тенсегрити-роботов создавались из обычных деревянных палочек и резинок, далее конструкция усложнялась и применялись элементы из углепластика.
В робототехнике этот принцип уже используется для разработки податливых, легких и ударопрочных роботов. Самый известный аппарат, работающий на принципе тенсегрити, — наземный робот NASA Super Ball Bot для исследования поверхностей планет.
Команда Иннополиса применила уникальную схему конструкции БПЛА. «Наша команда встроила элементы дрона в тенсегрити-структуру, которая тем самым является и рамой, и защитной клеткой одновременно», — объясняет Роман Федоренко, доцент центра.
Для проверки разработчики уронили дрон с 20 метровой высоты – он не получил повреждений и сохранил работоспособность.
Многим владельцем роботов-пылесосов знакома ситуация, когда машина бьется о все углы – подобное поведение летящего БПЛА привело бы к его разрушению. «Неубиваемость» Trendstone позволяет использовать его в закрытых помещениях и сложных условиях. В перспективе разработчики планируют превратить дрон в настоящий трансформер, который сможет на лету (в прямом и переносном смысле слова) изменять свою геометрию для решения любых необходимых задач.
Искандер Бариев, проректор — начальник управления управления по проектной и научно-исследовательской деятельности в комментарии специально для НОП отметил: «По оценкам авторов дорожной карты «Аэронет» к 2025 году российский внутренний рынок БПЛА может составить около 3 % от общемирового, а в использовании и продаже будет находится до 2,5 млн устройств российского производства. В нашей стране эта отрасль развивается хорошими темпами, а на отечественном рынке складывается здоровая конкуренция. Университет Иннополис работает над несколькими проектами в области БПЛА, и Tensodrone один из них. На эту разработку у нас большие надежды. Они уже частично оправдываются: скажу по секрету для НОП, один из венчурных фондов заинтересован в разработке и ожидают конечной регистрации патента».
Подробнее: https://media.innopolis.university/news/v-rossii-skonstruirovali-neubivaemyy-dron-/
Об ударных дронах слышали многие – они превращаются в оружие XXI века. А вот для мирного применения объективная хрупкость конструкции беспилотников часто оказывается препятствием.
Эту проблему решили в одном из ведущих IT-вузов страны – Университете Иннополис. Специалисты Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе Иннополиса назвали разработку Tensodrone. Он способен выдержать падения с двадцатиметровой высоты и сохранить работоспособность после удара.
Новейший ударопрочный беспилотник Университета Иннополис сконструирован по принципу тенсегрити, который используется в архитектуре при строительстве мостов. Робот выглядит как каркасная конструкция, в которой используется взаимодействия стержней, работающих на сжатие, и растягиваемых тросов. Стержни не соприкасаются друг с другом, но висят в пространстве, а их относительное положение фиксируется тросами, поэтому ни один стержень не изгибается. Моторы, камеры, контроллеры и другие элементы беспилотника устанавливаются в разных частях тенсегрити-структуры. Схема установки элементов может изменяться.
Разработку Tensodrone сотрудники из разных лабораторий центра начали летом 2019 года. Первые прототипы тенсегрити-роботов создавались из обычных деревянных палочек и резинок, далее конструкция усложнялась и применялись элементы из углепластика.
В робототехнике этот принцип уже используется для разработки податливых, легких и ударопрочных роботов. Самый известный аппарат, работающий на принципе тенсегрити, — наземный робот NASA Super Ball Bot для исследования поверхностей планет.
Команда Иннополиса применила уникальную схему конструкции БПЛА. «Наша команда встроила элементы дрона в тенсегрити-структуру, которая тем самым является и рамой, и защитной клеткой одновременно», — объясняет Роман Федоренко, доцент центра.
Для проверки разработчики уронили дрон с 20 метровой высоты – он не получил повреждений и сохранил работоспособность.
Многим владельцем роботов-пылесосов знакома ситуация, когда машина бьется о все углы – подобное поведение летящего БПЛА привело бы к его разрушению. «Неубиваемость» Trendstone позволяет использовать его в закрытых помещениях и сложных условиях. В перспективе разработчики планируют превратить дрон в настоящий трансформер, который сможет на лету (в прямом и переносном смысле слова) изменять свою геометрию для решения любых необходимых задач.
Искандер Бариев, проректор — начальник управления управления по проектной и научно-исследовательской деятельности в комментарии специально для НОП отметил: «По оценкам авторов дорожной карты «Аэронет» к 2025 году российский внутренний рынок БПЛА может составить около 3 % от общемирового, а в использовании и продаже будет находится до 2,5 млн устройств российского производства. В нашей стране эта отрасль развивается хорошими темпами, а на отечественном рынке складывается здоровая конкуренция. Университет Иннополис работает над несколькими проектами в области БПЛА, и Tensodrone один из них. На эту разработку у нас большие надежды. Они уже частично оправдываются: скажу по секрету для НОП, один из венчурных фондов заинтересован в разработке и ожидают конечной регистрации патента».
Подробнее: https://media.innopolis.university/news/v-rossii-skonstruirovali-neubivaemyy-dron-/
media.innopolis.university
В России сконструировали «неубиваемый» дрон
Специалисты Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов...
Россотрудничество делает вклад в осеменение Африки
Россия окажет содействие Республике Уганда в создании Селекционно-семеноводческого центра. Такое решение было принято на сегодня на совещании в Россотрудничестве (@rossotrudnichestvo).
Селекционно-семеноводческий центр будет создан в рамках реализации «Научно-образовательной инициативы для Уганды и стран Восточной Африки и станет первым центром подобного рода, создаваемым при участии России за рубежом.
«Мы приступаем к обсуждению вопросов содействия международному развитию в контексте гуманитарной политики в очень практичном ключе, начинаем присматриваться к конкретным проектам, чтобы потом мультиплицировать все на другие страны и регионы Африки, а, может быть, и не только Африки», - сказал руководитель Россотрудничества Евгений Примаков (@evgenyprimakov).
В свою очередь, Минобрнауки России ставит задачей через научные разработки и подготовку национальных кадров прийти к развитию и повышению эффективности ключевых отраслей экономики Африки. Та работа, которую мы начали – это «Научно-образовательная инициатива для Уганды и стран Восточной работы», которую инициировало и реализует министерство», - отметил ответственный за реализацию проекта сотрудник Министерства, представив вниманию участников первые результаты практической реализации проекта «Научно-образовательная инициатива для Уганды и стран Восточной работы» и роль пилотного проекта - Селекционно-семеноводческого центра в нем.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2948
Россия окажет содействие Республике Уганда в создании Селекционно-семеноводческого центра. Такое решение было принято на сегодня на совещании в Россотрудничестве (@rossotrudnichestvo).
Селекционно-семеноводческий центр будет создан в рамках реализации «Научно-образовательной инициативы для Уганды и стран Восточной Африки и станет первым центром подобного рода, создаваемым при участии России за рубежом.
«Мы приступаем к обсуждению вопросов содействия международному развитию в контексте гуманитарной политики в очень практичном ключе, начинаем присматриваться к конкретным проектам, чтобы потом мультиплицировать все на другие страны и регионы Африки, а, может быть, и не только Африки», - сказал руководитель Россотрудничества Евгений Примаков (@evgenyprimakov).
В свою очередь, Минобрнауки России ставит задачей через научные разработки и подготовку национальных кадров прийти к развитию и повышению эффективности ключевых отраслей экономики Африки. Та работа, которую мы начали – это «Научно-образовательная инициатива для Уганды и стран Восточной работы», которую инициировало и реализует министерство», - отметил ответственный за реализацию проекта сотрудник Министерства, представив вниманию участников первые результаты практической реализации проекта «Научно-образовательная инициатива для Уганды и стран Восточной работы» и роль пилотного проекта - Селекционно-семеноводческого центра в нем.
Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2948
На 102-м году жизни умер Борис Патон - известный ученый, бессменный и несменяемый президент Национальной академии наук Украины. Воистину ушла эпоха.
Forwarded from Россия — страна возможностей
Прямо сейчас в Мастерской управления «Сенеж» стартует пятая смена «Служение Отечеству» Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов»
В открытии смены принимает участие генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров.
Включайтесь https://www.youtube.com/watch?v=uq7Buo_CC1o
В открытии смены принимает участие генеральный директор АНО «Россия - страна возможностей» Алексей Комиссаров.
Включайтесь https://www.youtube.com/watch?v=uq7Buo_CC1o
Ректорский Дальневосточный прорыв
Никита Анисимов, ректор Дальневосточного федерального университета в интервью «Российской газете», приуроченному к четырехлетию пребывания на руководящем посту, рассказал о достижениях и планах.
«В первом интервью на посту ректора в 2016 году я говорил о том, что главный вызов для ДВФУ – это почувствовать себя единой командой. Ведь мы объединили в себе четыре разные и сильные университетские культуры, переехали в новый кампус, получили статус федерального университета. Это серьезная трансформация. Но сейчас могу сказать, что она завершилась успешно. Результаты 2020 года – пять тысяч бюджетных мест, вхождение в топ-500 престижного международного рейтинга QS, включение программы развития ДВФУ в указ президента о социально-экономическом развитии Дальнего Востока – это признание заслуг большой команды университета».
Подробнее: https://telegra.ph/Anisimovskij-proryv-08-19
Никита Анисимов, ректор Дальневосточного федерального университета в интервью «Российской газете», приуроченному к четырехлетию пребывания на руководящем посту, рассказал о достижениях и планах.
«В первом интервью на посту ректора в 2016 году я говорил о том, что главный вызов для ДВФУ – это почувствовать себя единой командой. Ведь мы объединили в себе четыре разные и сильные университетские культуры, переехали в новый кампус, получили статус федерального университета. Это серьезная трансформация. Но сейчас могу сказать, что она завершилась успешно. Результаты 2020 года – пять тысяч бюджетных мест, вхождение в топ-500 престижного международного рейтинга QS, включение программы развития ДВФУ в указ президента о социально-экономическом развитии Дальнего Востока – это признание заслуг большой команды университета».
Подробнее: https://telegra.ph/Anisimovskij-proryv-08-19
Telegraph
Ректорский Дальневосточный прорыв
Ректор Дальневосточного университета Никита Анисимов – прямая речь. Об образовательном процессе Ключевая роль отводится повышению качества образования. Трансформируются и запускаются новые образовательные программы совместно с работодателями и ведущими вузами…
Державинский Авангард
В 2021 году в кампусе «Державинский» Тамбовского государственного университета начнет работать учебно-методический центр «Авангард». Это специализированный военно-образовательный комплекс, деятельность которого направлена на реализацию передовых педагогических идей, проектов и образовательных технологий в военно-патриотической сфере. Создание центра «Авангард» инициировано Министерством обороны РФ. К 2024 году такие учебно-методические центры появятся в каждом субъекте России.
Миссия «Авангарда» – формирование у молодежи лидерских качеств; устойчивой гражданской позиции; чувства верности Отечеству и личной ответственности за судьбу страны; раскрытие творческого потенциала детей и подростков; укрепление их физического здоровья.
«Создание на базе университета уникального военно-патриотического кластера «Авангард» – знаменательное событие для региональной системы образования. Учебно-методический центр призван решать такие ключевые задачи, как военно-техническая подготовка населения, обеспечение территориальной стратегической связности региона, современное качественное обучение подрастающего поколения в соответствии с устойчивыми нравственными ориентирами. Все это соответствует основным содержательным линиям концепции федеральной системы подготовки граждан РФ к военной службе и является одним из важнейших сегментов развития Державинского университета», – сообщил ректор Владимир Стромов.
Кампус «Державинский», расположенный в экологически чистом районе поселка Георгиевский, имеет все необходимые инфраструктурные возможности для полноценного функционирования и эффективного развития центра «Авангард». Там будут проводить регулярные учебные сборы с десятиклассниками, проходящими обучение по основам военной службы; военно-патриотические смены для воспитанников военно-патриотических клубов, юнармейцев, кадет в период школьных каникул; курсы переподготовки и повышения квалификации для педагогических работников, кураторов юнармейских отрядов, преподавателей-организаторов ОБЖ.
«Ребята смогут не только подготовиться к срочной армейской службе, но и узнают, что им предстоит, если они выберут для себя профессию кадрового военного. Со временем «Авангард» станет для молодых людей настоящим центром притяжения, в который они будут стремиться попасть. Надеемся, что опыт ТГУ имени Г.Р. Державина в сфере военно-патриотического воспитания подрастающего поколения станет образцовым для других субъектов РФ», – подчеркнул директор кампуса «Державинский» Андрей Лосев..
Создание учебно-методического центра «Авангард» осуществляется при поддержке администрации Тамбовской области совместно с региональным управлением образования и науки, военным комиссариатом, Тамбовским территориальным гарнизоном.
В данных вопросах Тамбовская область, по сути, выступает в качестве типового и пилотного региона – на базе «Авангарда» будут «обкатываться» многие перспективные технологии военно-патриотического образования и воспитания. Создание подобного центра хорошо коррелирует со стартовавшей 19 августа пятой смены «Служение Отечеству» Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов». Она объединила участников со всей страны в офлайн и онлайн-формате. Здесь собрались сотрудники российских министерств и федеральных служб: МВД, Росгвардии, ФТС, МЧС, Минобороны, Генпрокуратуры и Следственного комитета. В рамках образовательной программы будут рассмотрены вопросы измерения общественных настроений как фактора принятия эффективных решений, борьбы за справедливость, создания благоприятной среды через служение людям. В течение всех дней смены участники будут разрабатывать предложения по повышению эффективности межведомственных коммуникаций. Смена продлится до 25 августа.
Также «Державинский» «Авангард» по научно-исследовательскому вектору будет одним из якорных центров сотрудничества в военным технополисом «ЭРА» Минобороны.
Новость о создании «Авангарда» в Тамбовском госуниверситете: https://www.tsutmb.ru/tsu-news-archive?pid=10457
В 2021 году в кампусе «Державинский» Тамбовского государственного университета начнет работать учебно-методический центр «Авангард». Это специализированный военно-образовательный комплекс, деятельность которого направлена на реализацию передовых педагогических идей, проектов и образовательных технологий в военно-патриотической сфере. Создание центра «Авангард» инициировано Министерством обороны РФ. К 2024 году такие учебно-методические центры появятся в каждом субъекте России.
Миссия «Авангарда» – формирование у молодежи лидерских качеств; устойчивой гражданской позиции; чувства верности Отечеству и личной ответственности за судьбу страны; раскрытие творческого потенциала детей и подростков; укрепление их физического здоровья.
«Создание на базе университета уникального военно-патриотического кластера «Авангард» – знаменательное событие для региональной системы образования. Учебно-методический центр призван решать такие ключевые задачи, как военно-техническая подготовка населения, обеспечение территориальной стратегической связности региона, современное качественное обучение подрастающего поколения в соответствии с устойчивыми нравственными ориентирами. Все это соответствует основным содержательным линиям концепции федеральной системы подготовки граждан РФ к военной службе и является одним из важнейших сегментов развития Державинского университета», – сообщил ректор Владимир Стромов.
Кампус «Державинский», расположенный в экологически чистом районе поселка Георгиевский, имеет все необходимые инфраструктурные возможности для полноценного функционирования и эффективного развития центра «Авангард». Там будут проводить регулярные учебные сборы с десятиклассниками, проходящими обучение по основам военной службы; военно-патриотические смены для воспитанников военно-патриотических клубов, юнармейцев, кадет в период школьных каникул; курсы переподготовки и повышения квалификации для педагогических работников, кураторов юнармейских отрядов, преподавателей-организаторов ОБЖ.
«Ребята смогут не только подготовиться к срочной армейской службе, но и узнают, что им предстоит, если они выберут для себя профессию кадрового военного. Со временем «Авангард» станет для молодых людей настоящим центром притяжения, в который они будут стремиться попасть. Надеемся, что опыт ТГУ имени Г.Р. Державина в сфере военно-патриотического воспитания подрастающего поколения станет образцовым для других субъектов РФ», – подчеркнул директор кампуса «Державинский» Андрей Лосев..
Создание учебно-методического центра «Авангард» осуществляется при поддержке администрации Тамбовской области совместно с региональным управлением образования и науки, военным комиссариатом, Тамбовским территориальным гарнизоном.
В данных вопросах Тамбовская область, по сути, выступает в качестве типового и пилотного региона – на базе «Авангарда» будут «обкатываться» многие перспективные технологии военно-патриотического образования и воспитания. Создание подобного центра хорошо коррелирует со стартовавшей 19 августа пятой смены «Служение Отечеству» Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов». Она объединила участников со всей страны в офлайн и онлайн-формате. Здесь собрались сотрудники российских министерств и федеральных служб: МВД, Росгвардии, ФТС, МЧС, Минобороны, Генпрокуратуры и Следственного комитета. В рамках образовательной программы будут рассмотрены вопросы измерения общественных настроений как фактора принятия эффективных решений, борьбы за справедливость, создания благоприятной среды через служение людям. В течение всех дней смены участники будут разрабатывать предложения по повышению эффективности межведомственных коммуникаций. Смена продлится до 25 августа.
Также «Державинский» «Авангард» по научно-исследовательскому вектору будет одним из якорных центров сотрудничества в военным технополисом «ЭРА» Минобороны.
Новость о создании «Авангарда» в Тамбовском госуниверситете: https://www.tsutmb.ru/tsu-news-archive?pid=10457
Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина
На базе ТГУ по инициативе Министерства обороны РФ и администрации Тамбовской области создается учебно-методический центр «Авангард»
Атомному локомотиву 75 лет
Сегодня исполняется три четверти века атомной промышленности России. «Ровно 75 лет назад, 20 августа 1945 года, Государственный комитет обороны СССР принял решение об организации Спецкомитета и Первого Главного управления для проведения работ по ядерной тематике. ПГУ стало платформой для создания в 1953 году легендарного Минсредмаша, на достижения которого отрасль равняется и поныне», - заявил в видеобращении к сотрудникам Росатома глава госкорпорации Алексей Лихачев.
Атомный проект СССР по полному праву может именоваться программой не мега, но уже гипернауки. В короткие сроки была сформирована уникальная инновационная экосистема, включающая полный цикл исследований и разработок – от фундаментальных изысканий до производства топливных элементов и постройки реакторов.
Безопасность является ключевым компонентом атомной энергетике – аварии в Чернобыле и на Фукусиме стали вехами на этом пути. Сегодня можно с уверенностью сказать, что АЭС являются одними из самых безопасных установок энергетического или промышленного профиля.
Атомный локомотив – один из ключевых двигателей научно-технологического прорыва. При этом направления работы Росатома сейчас серьезно диверсифицированы: строительство безопасных реакторов, работы по замыканию ядерного топливного цикла, инжиниринг, атомный ледокольный флот, ветроэнергетика и многое другое.
Сформирована и эффективно функционирует связка Росатом – Курчатовский институт. А главные «атомные» идеологи – Сергей Кириенко и Михаил Ковальчук – стали инициаторами научно-технологического прорыва.
И Курчатник, и Росатома интегрированы в широкий спектр нацпроектов и направлений развития отраслей – от ядерной физики до АПК, от генетики до квантовых технологий.
Изначально атомный проект был сугубо военным, однако практически сразу начало развиваться гражданское направление. И сегодня в тесной связке работают атомщики и оборнщики, а отрасль становится значимым донором новых технологий для гражданского применения.
Магистральным стратегическим документом по развитию атомной промышленности стала Комплексная программа развития атомной науки и технологий, которая, по сути, является 14-м национальным проектом. Указ о ней уже подписан Президентом РФ.
Спустя три четверти века атомная отрасль остается одной из главных научно-технологических «точек сборки» и «центров превосходства», обеспечивая лидерские позиции России на мировой арене в областях соответствующих компетенций.
Подробнее: https://rosatom.ru/journalist/news/glava-rosatoma-a-likhachev-obratilsya-k-sotrudnikam-atomnoy-otrasli/
Сегодня исполняется три четверти века атомной промышленности России. «Ровно 75 лет назад, 20 августа 1945 года, Государственный комитет обороны СССР принял решение об организации Спецкомитета и Первого Главного управления для проведения работ по ядерной тематике. ПГУ стало платформой для создания в 1953 году легендарного Минсредмаша, на достижения которого отрасль равняется и поныне», - заявил в видеобращении к сотрудникам Росатома глава госкорпорации Алексей Лихачев.
Атомный проект СССР по полному праву может именоваться программой не мега, но уже гипернауки. В короткие сроки была сформирована уникальная инновационная экосистема, включающая полный цикл исследований и разработок – от фундаментальных изысканий до производства топливных элементов и постройки реакторов.
Безопасность является ключевым компонентом атомной энергетике – аварии в Чернобыле и на Фукусиме стали вехами на этом пути. Сегодня можно с уверенностью сказать, что АЭС являются одними из самых безопасных установок энергетического или промышленного профиля.
Атомный локомотив – один из ключевых двигателей научно-технологического прорыва. При этом направления работы Росатома сейчас серьезно диверсифицированы: строительство безопасных реакторов, работы по замыканию ядерного топливного цикла, инжиниринг, атомный ледокольный флот, ветроэнергетика и многое другое.
Сформирована и эффективно функционирует связка Росатом – Курчатовский институт. А главные «атомные» идеологи – Сергей Кириенко и Михаил Ковальчук – стали инициаторами научно-технологического прорыва.
И Курчатник, и Росатома интегрированы в широкий спектр нацпроектов и направлений развития отраслей – от ядерной физики до АПК, от генетики до квантовых технологий.
Изначально атомный проект был сугубо военным, однако практически сразу начало развиваться гражданское направление. И сегодня в тесной связке работают атомщики и оборнщики, а отрасль становится значимым донором новых технологий для гражданского применения.
Магистральным стратегическим документом по развитию атомной промышленности стала Комплексная программа развития атомной науки и технологий, которая, по сути, является 14-м национальным проектом. Указ о ней уже подписан Президентом РФ.
Спустя три четверти века атомная отрасль остается одной из главных научно-технологических «точек сборки» и «центров превосходства», обеспечивая лидерские позиции России на мировой арене в областях соответствующих компетенций.
Подробнее: https://rosatom.ru/journalist/news/glava-rosatoma-a-likhachev-obratilsya-k-sotrudnikam-atomnoy-otrasli/
rosatom.ru
Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина
Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина ядерное машиностроение ядерное топливо атомный ледокол добыча урана ветроэнергетика цифровизация
Forwarded from Большая перемена РФ
⚡️⚡️⚡️Анзор Музаев назначен руководителем Рособрнадзора — пресс-служба ведомства
Forwarded from Россия — страна возможностей
Президент России Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл встречу с выпускниками III потока программы развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Слушатели находились в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», где на текущей неделе проходят завершающий модуль программы.
«Хочу от души поздравить вас с окончанием программы Высшей школы государственного управления, которая за три года по сути стала настоящей кузницей управленческих кадров. Хотел бы отметить, что участники программы востребованы практически на всех уровнях власти. Среди выпускников – руководители 29-ти регионов, пять федеральных министров, заместители председателей̆ Совета Федерации и Государственной̆ Думы, мэры крупных городов. Причём нередко назначения на такие высокие, ответственные должности происходят или происходили прямо в процессе обучения».
«Хочу от души поздравить вас с окончанием программы Высшей школы государственного управления, которая за три года по сути стала настоящей кузницей управленческих кадров. Хотел бы отметить, что участники программы востребованы практически на всех уровнях власти. Среди выпускников – руководители 29-ти регионов, пять федеральных министров, заместители председателей̆ Совета Федерации и Государственной̆ Думы, мэры крупных городов. Причём нередко назначения на такие высокие, ответственные должности происходят или происходили прямо в процессе обучения».
Алексей Комиссаров:
Мы пригласили на патриотическую смену молодых людей, которые выбрали своей профессией служение Родине и ее интересам, служение людям. Это высшее проявление патриотизма – готовность пожертвовать собой ради блага и здоровья других.
Патриотизм и помощь людям – лейтмотив новой смены ТСonAir. Она так и называется «Служение Отечеству». Участие в ней принимают около 1200 человек почти из 60 регионов, это рекорд по сравнению с предыдущими сменами.
В числе прочих мероприятий, в рамках смены сегодня с участниками форума «Территория смыслов» встретился Заместитель начальника Управления по внутренней политике Администрации Президента Тимур Прокопенко.
https://t.iss.one/youthpolicy/4579
Мы пригласили на патриотическую смену молодых людей, которые выбрали своей профессией служение Родине и ее интересам, служение людям. Это высшее проявление патриотизма – готовность пожертвовать собой ради блага и здоровья других.
Патриотизм и помощь людям – лейтмотив новой смены ТСonAir. Она так и называется «Служение Отечеству». Участие в ней принимают около 1200 человек почти из 60 регионов, это рекорд по сравнению с предыдущими сменами.
В числе прочих мероприятий, в рамках смены сегодня с участниками форума «Территория смыслов» встретился Заместитель начальника Управления по внутренней политике Администрации Президента Тимур Прокопенко.
https://t.iss.one/youthpolicy/4579