This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВЫСОКО СИЖУ, ДАЛЕКО ГЛЯЖУ
Три в одном - свой домик, наблюдательный пункт и любимая музыка.
♥️ кто хочет также
Три в одном - свой домик, наблюдательный пункт и любимая музыка.
♥️ кто хочет также
❤18😁1
Новогодние каникулы подходят к концу,
а вот подарки от HR Компас – ещё нет.
Колесо Фортуны крутится последние два дня 🎁
Достаточно перейти по ссылке ниже,
крутануть колесо, посмотреть, что вам выпадет, и воспользоваться своим подарком.
Это займёт буквально пару секунд.
А приятных эмоций от подарка хватит надолго. Именно такие маленькие действия становятся хорошей точкой старта, и для настроения, и для развития в 2026 году.
➡️ Крутить Колесо Фортуны
Колесо Фортуны крутится последние два дня 🎁
Достаточно перейти по ссылке ниже,
крутануть колесо, посмотреть, что вам выпадет, и воспользоваться своим подарком.
Это займёт буквально пару секунд.
А приятных эмоций от подарка хватит надолго. Именно такие маленькие действия становятся хорошей точкой старта, и для настроения, и для развития в 2026 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😍2❤1
ВДНХ - one love
ВДНХ – одно из самых удивительных и потрясающих мест в Москве. И красивое и познавательное.
Нам далеко ехать до него, это практически другой конец Москвы. Но каждый раз приезжая сюда, я понимаю как же здесь здорово.
В этот раз мы с Катей решили, что надо бы сводить мальчиков в какой-нибудь музей с машинами. Выбор пал на Гараж особого назначения. Рекомендую - не очень большой, современный и интересный. А ещё Тимур и Борис поучились управлять самолётом и машиной.
И к моему большому удивлению, здесь очень вкусная еда в палатках. В других парках она хуже качеством. А здесь чтобы ты не взял, то очень вкусно. Одним словом, всем рекомендую.
♥️ если вы любите ВДНХ, также как я.
ВДНХ – одно из самых удивительных и потрясающих мест в Москве. И красивое и познавательное.
Нам далеко ехать до него, это практически другой конец Москвы. Но каждый раз приезжая сюда, я понимаю как же здесь здорово.
В этот раз мы с Катей решили, что надо бы сводить мальчиков в какой-нибудь музей с машинами. Выбор пал на Гараж особого назначения. Рекомендую - не очень большой, современный и интересный. А ещё Тимур и Борис поучились управлять самолётом и машиной.
И к моему большому удивлению, здесь очень вкусная еда в палатках. В других парках она хуже качеством. А здесь чтобы ты не взял, то очень вкусно. Одним словом, всем рекомендую.
♥️ если вы любите ВДНХ, также как я.
❤22👍5
Что делать сегодня?
За эти длинные праздники даже трудоголики сумели расслабиться. Но и выходить из затяжного отдыха надо грамотно.
В мою бытность hrd первый рабочий день января я использовала для сонастройки команды и укрепления связей с коллегами-директорами и руководителем.
Сонастройка - встреча с прямыми подчиненными - обсуждение, кто как отдохнул, какие планы на 1 квартал.
Точно не надо в этот день назначать серьезные совещания. Толку от такой встречи будет мало. Мозг у большинства людей еще находится в размягченном состоянии.
Укрепление связей с коллегами - пойти пообщаться, обсудить, кто как отдохнул. Это скорее повод, и новогодние каникулы вы будете обсуждать минут 15. Вторую часть встречи стоит посвятить рабочим вопросам без глубокого погружения в детали.
Желательно пообщаться со всеми коллегами. И это не трата времени, а инвестиция вашего времени в построение отношений и понимания контекста в компании. Возможно ваш генеральный начал уже пораньше работать и с кем-то из директоров встречался. Так что вы будете уже в курсе происходящего.
Ну и обязательно надо пообщаться с руководителем. Обсудить немного новогодние праздники. Спросить про особые проекты, которые возможно появились за это время. Редкий генеральный директор отдыхал все эти дни.
Как вы думаете, кто должен быть первым в этой чреде коммуникаций при условии, что все на месте:
1. Команда
2. Начальник
3. Коллеги
За эти длинные праздники даже трудоголики сумели расслабиться. Но и выходить из затяжного отдыха надо грамотно.
В мою бытность hrd первый рабочий день января я использовала для сонастройки команды и укрепления связей с коллегами-директорами и руководителем.
Сонастройка - встреча с прямыми подчиненными - обсуждение, кто как отдохнул, какие планы на 1 квартал.
Точно не надо в этот день назначать серьезные совещания. Толку от такой встречи будет мало. Мозг у большинства людей еще находится в размягченном состоянии.
Укрепление связей с коллегами - пойти пообщаться, обсудить, кто как отдохнул. Это скорее повод, и новогодние каникулы вы будете обсуждать минут 15. Вторую часть встречи стоит посвятить рабочим вопросам без глубокого погружения в детали.
Желательно пообщаться со всеми коллегами. И это не трата времени, а инвестиция вашего времени в построение отношений и понимания контекста в компании. Возможно ваш генеральный начал уже пораньше работать и с кем-то из директоров встречался. Так что вы будете уже в курсе происходящего.
Ну и обязательно надо пообщаться с руководителем. Обсудить немного новогодние праздники. Спросить про особые проекты, которые возможно появились за это время. Редкий генеральный директор отдыхал все эти дни.
Как вы думаете, кто должен быть первым в этой чреде коммуникаций при условии, что все на месте:
1. Команда
2. Начальник
3. Коллеги
❤15🔥3
Карьерные качели: как остановить и принять решение
С радостью делюсь отзывом Ирины Баршак о работе со мной в формате менторства.
Ирина пришла с запросом, знакомым многим сильным специалистам:
В менторстве мы провели системную работу, в результате которой Ирина приняла решение о следующем карьерном шаге и смогла реализовать его в своей карьере.
🔥 Результат – значительный рост дохода и новая должность
🔥 Выход на новое место и уверенное прохождение испытательного срока
Во время менторских сессий у Ирины появились ясность, взрослая позиция и опора на себя, которые особенно важны в сложных карьерных переходах.
Полный отзыв Ирины смотрите в карточках к этому посту 👆🏽
Если вы сейчас в похожей точке и не понимаете, куда двигаться дальше, начать можно с диагностики.
Перед менторством я провожу 30-минутную разбор-сессию. На ней мы разбираем вашу ситуацию и я подсвечиваю, как могу помочь в её решении.
👉🏼 Заполнить анкету
С радостью делюсь отзывом Ирины Баршак о работе со мной в формате менторства.
Ирина пришла с запросом, знакомым многим сильным специалистам:
опыт есть, предложения есть, а внутри - сомнения и постоянные карьерные качели. Оставаться или идти дальше. Точно ли это «моё». И стоит ли вообще вкладываться в сложный и длинный процесс отбора.
В менторстве мы провели системную работу, в результате которой Ирина приняла решение о следующем карьерном шаге и смогла реализовать его в своей карьере.
🔥 Результат – значительный рост дохода и новая должность
🔥 Выход на новое место и уверенное прохождение испытательного срока
Во время менторских сессий у Ирины появились ясность, взрослая позиция и опора на себя, которые особенно важны в сложных карьерных переходах.
Полный отзыв Ирины смотрите в карточках к этому посту 👆🏽
Если вы сейчас в похожей точке и не понимаете, куда двигаться дальше, начать можно с диагностики.
Перед менторством я провожу 30-минутную разбор-сессию. На ней мы разбираем вашу ситуацию и я подсвечиваю, как могу помочь в её решении.
👉🏼 Заполнить анкету
❤5🔥2
Куды бечь?
Вчера в посте задавала вопрос. Надо и самой на него ответить.
Моя рекомендация первый делом пойти пообщаться с начальником, заодно понять, есть ли у него особые поручения/новые проекты.
Потом с командой, тогда можно будет и про новые вводные рассказать. И попросить их провести такие же встречи со своими командами в течение дня.
И уже в третью очередь с коллегами.
Ваш руководитель - ключевой человек в вашей карьере. Именно от него зависит ваш доход, ваши ресурсы и задачи.
♥️ если пост был полезен.
Вчера в посте задавала вопрос. Надо и самой на него ответить.
Моя рекомендация первый делом пойти пообщаться с начальником, заодно понять, есть ли у него особые поручения/новые проекты.
Потом с командой, тогда можно будет и про новые вводные рассказать. И попросить их провести такие же встречи со своими командами в течение дня.
И уже в третью очередь с коллегами.
Ваш руководитель - ключевой человек в вашей карьере. Именно от него зависит ваш доход, ваши ресурсы и задачи.
♥️ если пост был полезен.
❤31💯3
Нетворкинг – это ваш сад 🌳
Нетворкинг часто воспринимают как что-то разовое:
пришёл, познакомился, обменялся контактами, и на этом всё.
Но на самом деле нетворк – это социальный капитал.
Мне нравится представлять его, как сад:
если за ним ухаживать, возвращаться во время, поддерживать контакты, то он начинает приносить плоды. Если нет, то будет обратный эффект.
Именно поэтому формат наших бизнес-бранчей так ценят участники.
К нам приезжают из разных городов. И многие возвращаются снова и снова.
Контакты с бизнес-бранчей постепенно становятся частью жизни:
партнёрства, проекты, дружба.
Восхищаюсь участницами, у которых уже не только работа, но и личные связи выросли из этого сообщества, вплоть до того, что дети ходят вместе на занятия 🔥
Вот так выглядит долгосрочный, живой нетворкинг, а не сухой обмен визитками.
Весенний бизнес-бранч HR Компас пройдёт 1 марта.
Совсем скоро будут подробности о спикерах и программе, а пока действует самая выгодная цена. Чем ближе дата, тем выше стоимость.
Если вы хотите начать весну с сильного окружения, новых знакомств и профессионального диалога, сейчас лучшее время забронировать билет.
🎟️ Забронировать место по лучшей цене
Нетворкинг часто воспринимают как что-то разовое:
пришёл, познакомился, обменялся контактами, и на этом всё.
Но на самом деле нетворк – это социальный капитал.
Мне нравится представлять его, как сад:
если за ним ухаживать, возвращаться во время, поддерживать контакты, то он начинает приносить плоды. Если нет, то будет обратный эффект.
Именно поэтому формат наших бизнес-бранчей так ценят участники.
К нам приезжают из разных городов. И многие возвращаются снова и снова.
Контакты с бизнес-бранчей постепенно становятся частью жизни:
партнёрства, проекты, дружба.
Восхищаюсь участницами, у которых уже не только работа, но и личные связи выросли из этого сообщества, вплоть до того, что дети ходят вместе на занятия 🔥
Вот так выглядит долгосрочный, живой нетворкинг, а не сухой обмен визитками.
Весенний бизнес-бранч HR Компас пройдёт 1 марта.
Совсем скоро будут подробности о спикерах и программе, а пока действует самая выгодная цена. Чем ближе дата, тем выше стоимость.
Если вы хотите начать весну с сильного окружения, новых знакомств и профессионального диалога, сейчас лучшее время забронировать билет.
🎟️ Забронировать место по лучшей цене
❤12
Елена Витчак - спикер нашего бизнес-бранча 1 марта!
Лично я в восторге от этой новости. Елена – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Эксперт по построению карьерной траектории, мотивации и управлению людьми.
А еще Елена - сочетание глубокой экспертизы, мудрости и тонкого юмора.
🎟️ Купить билет
Лично я в восторге от этой новости. Елена – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Эксперт по построению карьерной траектории, мотивации и управлению людьми.
А еще Елена - сочетание глубокой экспертизы, мудрости и тонкого юмора.
🎟️ Купить билет
🔥20❤5
Пульс-опрос_Индекс_сварщика.pdf
142.5 KB
Что происходит с зарплатами рабочих профессий
Рост есть, но он перестал решать проблему.
По данным свежего пульс-опроса:
— зарплаты рабочих профессий за последний год выросли;
— индексация стала «обязательной гигиеной», а не конкурентным преимуществом;
— людей на рынке меньше, чем вакансий;
— ожидания кандидатов растут быстрее, чем готовность бизнеса менять условия.
Деньгами рынок уже не удивить.
А удерживать и привлекать всё сложнее.
Рабочие профессии сегодня выбирают не только по ставке. Смотрят на график, нагрузку, отношение, стабильность, адекватность руководителя и предсказуемость завтрашнего дня.
Рост есть, но он перестал решать проблему.
По данным свежего пульс-опроса:
— зарплаты рабочих профессий за последний год выросли;
— индексация стала «обязательной гигиеной», а не конкурентным преимуществом;
— людей на рынке меньше, чем вакансий;
— ожидания кандидатов растут быстрее, чем готовность бизнеса менять условия.
Деньгами рынок уже не удивить.
А удерживать и привлекать всё сложнее.
Рабочие профессии сегодня выбирают не только по ставке. Смотрят на график, нагрузку, отношение, стабильность, адекватность руководителя и предсказуемость завтрашнего дня.
💯8
Самая опасная ситуация для бизнеса, если сотрудники довольны
Зарплату получают.
Условия «в целом нормальные».
Жалоб немного.
Но при этом:
↘️ инициативы почти нет;
↘️ ответственность – ровно по инструкции;
↘️ работают для галочки, а не на результат.
Это не вовлечённость.
Это удовлетворённость. И разница между ними для бизнеса – значительная.
И здесь я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ловушку.
Когда вовлечённость сотрудников сводят к простой формуле:
«Нужно больше денег – будут вовлечены».
Проблема в том, что денег сейчас нет во многих компаниях, и это новая реальность.
HR это понимают.
И знают, что мотивация не заканчивается зарплатой.
Но не всегда это понятно нанимающему менеджеру. Что именно работает, а что создаёт только ощущение деятельности.
🔥Поэтому я приглашаю вас на вебинар:
«За деньги — да? Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета».
На вебинаре разберём:
👉🏽почему компании нужны вовлечённые, а не просто удовлетворённые сотрудники;
👉🏽какая связь между вовлечённостью и финансовыми результатами бизнеса;
👉🏽какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может влиять без бюджета;
👉🏽как говорить об этом с нанимающими менеджерами на понятном для них языке.
Будет много пользы, практики и, конечно, подарки 🔥
Регистрируйтесь бесплатно на вебинар по ссылке ниже
➡️РЕГИСТРАЦИЯ⬅️
Зарплату получают.
Условия «в целом нормальные».
Жалоб немного.
Но при этом:
Это не вовлечённость.
Это удовлетворённость. И разница между ними для бизнеса – значительная.
И здесь я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ловушку.
Когда вовлечённость сотрудников сводят к простой формуле:
«Нужно больше денег – будут вовлечены».
Проблема в том, что денег сейчас нет во многих компаниях, и это новая реальность.
HR это понимают.
И знают, что мотивация не заканчивается зарплатой.
Но не всегда это понятно нанимающему менеджеру. Что именно работает, а что создаёт только ощущение деятельности.
🔥Поэтому я приглашаю вас на вебинар:
«За деньги — да? Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета».
На вебинаре разберём:
👉🏽почему компании нужны вовлечённые, а не просто удовлетворённые сотрудники;
👉🏽какая связь между вовлечённостью и финансовыми результатами бизнеса;
👉🏽какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может влиять без бюджета;
👉🏽как говорить об этом с нанимающими менеджерами на понятном для них языке.
Будет много пользы, практики и, конечно, подарки 🔥
Регистрируйтесь бесплатно на вебинар по ссылке ниже
➡️РЕГИСТРАЦИЯ⬅️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира «Трудоголизм» с Гюзель Гараевой и Юлией Барышниковой уже доступна.
Мы говорили о том, почему трудоголизм часто выглядит как ответственность и сила, и где проходит граница между трудолюбием и самоистощением.
Юлия Барышникова:
— психолог ППС «Добросервис»
— эксперт по развитию взрослых
— консультант по краткосрочной стратегической терапии (КСТ)
и ориентированной на решение терапии (ОРКТ)
— более 15 лет в HR и обучении
— помогает людям и командам возвращать энергию, интерес и вкус к жизни
Если вы много работаете, редко делаете паузы и чувствуете, что усталость стала постоянным фоном, этот эфир точно стоит посмотреть.
Запись доступна на всех площадках:
YouTube / RuTube / VK / Дзен
Ставьте реакции:
🔥 — если узнали себя
❤️ — если что-то для себя прояснилось
И напишите в комментариях:
что из сказанного в эфире откликнулось вам больше всего?
Мы говорили о том, почему трудоголизм часто выглядит как ответственность и сила, и где проходит граница между трудолюбием и самоистощением.
Юлия Барышникова:
— психолог ППС «Добросервис»
— эксперт по развитию взрослых
— консультант по краткосрочной стратегической терапии (КСТ)
и ориентированной на решение терапии (ОРКТ)
— более 15 лет в HR и обучении
— помогает людям и командам возвращать энергию, интерес и вкус к жизни
Если вы много работаете, редко делаете паузы и чувствуете, что усталость стала постоянным фоном, этот эфир точно стоит посмотреть.
Запись доступна на всех площадках:
YouTube / RuTube / VK / Дзен
Ставьте реакции:
🔥 — если узнали себя
❤️ — если что-то для себя прояснилось
И напишите в комментариях:
что из сказанного в эфире откликнулось вам больше всего?
❤9👍2
Можно ли повысить вовлечённость сотрудников без участия руководителя?
На практике – нет.
Вовлечённость не появляется просто потому, что HR запустил опрос, программу или очередную активность.
Она формируется (или не формируется) в ежедневной работе руководителя с командой.
HR это понимает.
Он знает, что:
👉🏽вовлечённость не всегда сводится к деньгам;
👉🏽вовлечённость – это не «плюшки» и не разовые инициативы;
👉🏽без участия управленцев она не будет работать.
При этом нанимающий менеджер часто уверен, что вовлечённость – исключительно зона ответственности HR.
В итоге HR оказывается в ловушке:
результат ждут от него, а ключевые рычаги находятся у руководителей.
Поэтому любые попытки повысить вовлечённость без работы с управленцами
либо дают краткосрочный эффект,
либо создают лишь ощущение деятельности.
⏰ Приглашаю вас 21 января в 17:00 по МСК на вебинар:
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
о том, как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета.
Что вы получите на вебинаре:
➡️ Поймёте, какие подходы к мотивации перестали работать
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта.
➡️ Разложите по полочкам 2 модели вовлечённости Axes Management и ЭКОПСИ и увидите, как применять их в реальной работе.
➡️ Разберётесь, какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может воздействовать даже без бюджета.
➡️ Заберёте 6 ключевых мотивирующих факторов и чёткое понимание, на какие из них HR может влиять.
➡️ Поймёте, как вовлекать сотрудников в задачи бизнеса, а не просто удерживать их в компании.
➡️ Получите логику, как говорить с нанимающими менеджерами,
чтобы вовлечённость перестала быть «задачей HR», а стала управленческой ответственностью.
И, конечно, подарки участникам:
🎁 тренды в бизнесе и HR в 2026 году;
🎁 аналитика рынка труда по данным ведущих платформ;
🎁 алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
👉🏽 ИДУ НА ВЕБИНАР 👈🏽
На практике – нет.
Вовлечённость не появляется просто потому, что HR запустил опрос, программу или очередную активность.
Она формируется (или не формируется) в ежедневной работе руководителя с командой.
HR это понимает.
Он знает, что:
👉🏽вовлечённость не всегда сводится к деньгам;
👉🏽вовлечённость – это не «плюшки» и не разовые инициативы;
👉🏽без участия управленцев она не будет работать.
При этом нанимающий менеджер часто уверен, что вовлечённость – исключительно зона ответственности HR.
В итоге HR оказывается в ловушке:
результат ждут от него, а ключевые рычаги находятся у руководителей.
Поэтому любые попытки повысить вовлечённость без работы с управленцами
либо дают краткосрочный эффект,
либо создают лишь ощущение деятельности.
⏰ Приглашаю вас 21 января в 17:00 по МСК на вебинар:
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
о том, как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета.
Что вы получите на вебинаре:
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта.
чтобы вовлечённость перестала быть «задачей HR», а стала управленческой ответственностью.
И, конечно, подарки участникам:
🎁 тренды в бизнесе и HR в 2026 году;
🎁 аналитика рынка труда по данным ведущих платформ;
🎁 алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
👉🏽 ИДУ НА ВЕБИНАР 👈🏽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1