Карьерные качели: как остановить и принять решение
С радостью делюсь отзывом Ирины Баршак о работе со мной в формате менторства.
Ирина пришла с запросом, знакомым многим сильным специалистам:
В менторстве мы провели системную работу, в результате которой Ирина приняла решение о следующем карьерном шаге и смогла реализовать его в своей карьере.
🔥 Результат – значительный рост дохода и новая должность
🔥 Выход на новое место и уверенное прохождение испытательного срока
Во время менторских сессий у Ирины появились ясность, взрослая позиция и опора на себя, которые особенно важны в сложных карьерных переходах.
Полный отзыв Ирины смотрите в карточках к этому посту 👆🏽
Если вы сейчас в похожей точке и не понимаете, куда двигаться дальше, начать можно с диагностики.
Перед менторством я провожу 30-минутную разбор-сессию. На ней мы разбираем вашу ситуацию и я подсвечиваю, как могу помочь в её решении.
👉🏼 Заполнить анкету
С радостью делюсь отзывом Ирины Баршак о работе со мной в формате менторства.
Ирина пришла с запросом, знакомым многим сильным специалистам:
опыт есть, предложения есть, а внутри - сомнения и постоянные карьерные качели. Оставаться или идти дальше. Точно ли это «моё». И стоит ли вообще вкладываться в сложный и длинный процесс отбора.
В менторстве мы провели системную работу, в результате которой Ирина приняла решение о следующем карьерном шаге и смогла реализовать его в своей карьере.
🔥 Результат – значительный рост дохода и новая должность
🔥 Выход на новое место и уверенное прохождение испытательного срока
Во время менторских сессий у Ирины появились ясность, взрослая позиция и опора на себя, которые особенно важны в сложных карьерных переходах.
Полный отзыв Ирины смотрите в карточках к этому посту 👆🏽
Если вы сейчас в похожей точке и не понимаете, куда двигаться дальше, начать можно с диагностики.
Перед менторством я провожу 30-минутную разбор-сессию. На ней мы разбираем вашу ситуацию и я подсвечиваю, как могу помочь в её решении.
👉🏼 Заполнить анкету
❤5🔥2
Куды бечь?
Вчера в посте задавала вопрос. Надо и самой на него ответить.
Моя рекомендация первый делом пойти пообщаться с начальником, заодно понять, есть ли у него особые поручения/новые проекты.
Потом с командой, тогда можно будет и про новые вводные рассказать. И попросить их провести такие же встречи со своими командами в течение дня.
И уже в третью очередь с коллегами.
Ваш руководитель - ключевой человек в вашей карьере. Именно от него зависит ваш доход, ваши ресурсы и задачи.
♥️ если пост был полезен.
Вчера в посте задавала вопрос. Надо и самой на него ответить.
Моя рекомендация первый делом пойти пообщаться с начальником, заодно понять, есть ли у него особые поручения/новые проекты.
Потом с командой, тогда можно будет и про новые вводные рассказать. И попросить их провести такие же встречи со своими командами в течение дня.
И уже в третью очередь с коллегами.
Ваш руководитель - ключевой человек в вашей карьере. Именно от него зависит ваш доход, ваши ресурсы и задачи.
♥️ если пост был полезен.
❤31💯3
Нетворкинг – это ваш сад 🌳
Нетворкинг часто воспринимают как что-то разовое:
пришёл, познакомился, обменялся контактами, и на этом всё.
Но на самом деле нетворк – это социальный капитал.
Мне нравится представлять его, как сад:
если за ним ухаживать, возвращаться во время, поддерживать контакты, то он начинает приносить плоды. Если нет, то будет обратный эффект.
Именно поэтому формат наших бизнес-бранчей так ценят участники.
К нам приезжают из разных городов. И многие возвращаются снова и снова.
Контакты с бизнес-бранчей постепенно становятся частью жизни:
партнёрства, проекты, дружба.
Восхищаюсь участницами, у которых уже не только работа, но и личные связи выросли из этого сообщества, вплоть до того, что дети ходят вместе на занятия 🔥
Вот так выглядит долгосрочный, живой нетворкинг, а не сухой обмен визитками.
Весенний бизнес-бранч HR Компас пройдёт 1 марта.
Совсем скоро будут подробности о спикерах и программе, а пока действует самая выгодная цена. Чем ближе дата, тем выше стоимость.
Если вы хотите начать весну с сильного окружения, новых знакомств и профессионального диалога, сейчас лучшее время забронировать билет.
🎟️ Забронировать место по лучшей цене
Нетворкинг часто воспринимают как что-то разовое:
пришёл, познакомился, обменялся контактами, и на этом всё.
Но на самом деле нетворк – это социальный капитал.
Мне нравится представлять его, как сад:
если за ним ухаживать, возвращаться во время, поддерживать контакты, то он начинает приносить плоды. Если нет, то будет обратный эффект.
Именно поэтому формат наших бизнес-бранчей так ценят участники.
К нам приезжают из разных городов. И многие возвращаются снова и снова.
Контакты с бизнес-бранчей постепенно становятся частью жизни:
партнёрства, проекты, дружба.
Восхищаюсь участницами, у которых уже не только работа, но и личные связи выросли из этого сообщества, вплоть до того, что дети ходят вместе на занятия 🔥
Вот так выглядит долгосрочный, живой нетворкинг, а не сухой обмен визитками.
Весенний бизнес-бранч HR Компас пройдёт 1 марта.
Совсем скоро будут подробности о спикерах и программе, а пока действует самая выгодная цена. Чем ближе дата, тем выше стоимость.
Если вы хотите начать весну с сильного окружения, новых знакомств и профессионального диалога, сейчас лучшее время забронировать билет.
🎟️ Забронировать место по лучшей цене
❤12
Елена Витчак - спикер нашего бизнес-бранча 1 марта!
Лично я в восторге от этой новости. Елена – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Эксперт по построению карьерной траектории, мотивации и управлению людьми.
А еще Елена - сочетание глубокой экспертизы, мудрости и тонкого юмора.
🎟️ Купить билет
Лично я в восторге от этой новости. Елена – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Эксперт по построению карьерной траектории, мотивации и управлению людьми.
А еще Елена - сочетание глубокой экспертизы, мудрости и тонкого юмора.
🎟️ Купить билет
🔥20❤5
Пульс-опрос_Индекс_сварщика.pdf
142.5 KB
Что происходит с зарплатами рабочих профессий
Рост есть, но он перестал решать проблему.
По данным свежего пульс-опроса:
— зарплаты рабочих профессий за последний год выросли;
— индексация стала «обязательной гигиеной», а не конкурентным преимуществом;
— людей на рынке меньше, чем вакансий;
— ожидания кандидатов растут быстрее, чем готовность бизнеса менять условия.
Деньгами рынок уже не удивить.
А удерживать и привлекать всё сложнее.
Рабочие профессии сегодня выбирают не только по ставке. Смотрят на график, нагрузку, отношение, стабильность, адекватность руководителя и предсказуемость завтрашнего дня.
Рост есть, но он перестал решать проблему.
По данным свежего пульс-опроса:
— зарплаты рабочих профессий за последний год выросли;
— индексация стала «обязательной гигиеной», а не конкурентным преимуществом;
— людей на рынке меньше, чем вакансий;
— ожидания кандидатов растут быстрее, чем готовность бизнеса менять условия.
Деньгами рынок уже не удивить.
А удерживать и привлекать всё сложнее.
Рабочие профессии сегодня выбирают не только по ставке. Смотрят на график, нагрузку, отношение, стабильность, адекватность руководителя и предсказуемость завтрашнего дня.
💯8
Самая опасная ситуация для бизнеса, если сотрудники довольны
Зарплату получают.
Условия «в целом нормальные».
Жалоб немного.
Но при этом:
↘️ инициативы почти нет;
↘️ ответственность – ровно по инструкции;
↘️ работают для галочки, а не на результат.
Это не вовлечённость.
Это удовлетворённость. И разница между ними для бизнеса – значительная.
И здесь я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ловушку.
Когда вовлечённость сотрудников сводят к простой формуле:
«Нужно больше денег – будут вовлечены».
Проблема в том, что денег сейчас нет во многих компаниях, и это новая реальность.
HR это понимают.
И знают, что мотивация не заканчивается зарплатой.
Но не всегда это понятно нанимающему менеджеру. Что именно работает, а что создаёт только ощущение деятельности.
🔥Поэтому я приглашаю вас на вебинар:
«За деньги — да? Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета».
На вебинаре разберём:
👉🏽почему компании нужны вовлечённые, а не просто удовлетворённые сотрудники;
👉🏽какая связь между вовлечённостью и финансовыми результатами бизнеса;
👉🏽какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может влиять без бюджета;
👉🏽как говорить об этом с нанимающими менеджерами на понятном для них языке.
Будет много пользы, практики и, конечно, подарки 🔥
Регистрируйтесь бесплатно на вебинар по ссылке ниже
➡️РЕГИСТРАЦИЯ⬅️
Зарплату получают.
Условия «в целом нормальные».
Жалоб немного.
Но при этом:
Это не вовлечённость.
Это удовлетворённость. И разница между ними для бизнеса – значительная.
И здесь я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ловушку.
Когда вовлечённость сотрудников сводят к простой формуле:
«Нужно больше денег – будут вовлечены».
Проблема в том, что денег сейчас нет во многих компаниях, и это новая реальность.
HR это понимают.
И знают, что мотивация не заканчивается зарплатой.
Но не всегда это понятно нанимающему менеджеру. Что именно работает, а что создаёт только ощущение деятельности.
🔥Поэтому я приглашаю вас на вебинар:
«За деньги — да? Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета».
На вебинаре разберём:
👉🏽почему компании нужны вовлечённые, а не просто удовлетворённые сотрудники;
👉🏽какая связь между вовлечённостью и финансовыми результатами бизнеса;
👉🏽какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может влиять без бюджета;
👉🏽как говорить об этом с нанимающими менеджерами на понятном для них языке.
Будет много пользы, практики и, конечно, подарки 🔥
Регистрируйтесь бесплатно на вебинар по ссылке ниже
➡️РЕГИСТРАЦИЯ⬅️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира «Трудоголизм» с Гюзель Гараевой и Юлией Барышниковой уже доступна.
Мы говорили о том, почему трудоголизм часто выглядит как ответственность и сила, и где проходит граница между трудолюбием и самоистощением.
Юлия Барышникова:
— психолог ППС «Добросервис»
— эксперт по развитию взрослых
— консультант по краткосрочной стратегической терапии (КСТ)
и ориентированной на решение терапии (ОРКТ)
— более 15 лет в HR и обучении
— помогает людям и командам возвращать энергию, интерес и вкус к жизни
Если вы много работаете, редко делаете паузы и чувствуете, что усталость стала постоянным фоном, этот эфир точно стоит посмотреть.
Запись доступна на всех площадках:
YouTube / RuTube / VK / Дзен
Ставьте реакции:
🔥 — если узнали себя
❤️ — если что-то для себя прояснилось
И напишите в комментариях:
что из сказанного в эфире откликнулось вам больше всего?
Мы говорили о том, почему трудоголизм часто выглядит как ответственность и сила, и где проходит граница между трудолюбием и самоистощением.
Юлия Барышникова:
— психолог ППС «Добросервис»
— эксперт по развитию взрослых
— консультант по краткосрочной стратегической терапии (КСТ)
и ориентированной на решение терапии (ОРКТ)
— более 15 лет в HR и обучении
— помогает людям и командам возвращать энергию, интерес и вкус к жизни
Если вы много работаете, редко делаете паузы и чувствуете, что усталость стала постоянным фоном, этот эфир точно стоит посмотреть.
Запись доступна на всех площадках:
YouTube / RuTube / VK / Дзен
Ставьте реакции:
🔥 — если узнали себя
❤️ — если что-то для себя прояснилось
И напишите в комментариях:
что из сказанного в эфире откликнулось вам больше всего?
❤9👍2
Можно ли повысить вовлечённость сотрудников без участия руководителя?
На практике – нет.
Вовлечённость не появляется просто потому, что HR запустил опрос, программу или очередную активность.
Она формируется (или не формируется) в ежедневной работе руководителя с командой.
HR это понимает.
Он знает, что:
👉🏽вовлечённость не всегда сводится к деньгам;
👉🏽вовлечённость – это не «плюшки» и не разовые инициативы;
👉🏽без участия управленцев она не будет работать.
При этом нанимающий менеджер часто уверен, что вовлечённость – исключительно зона ответственности HR.
В итоге HR оказывается в ловушке:
результат ждут от него, а ключевые рычаги находятся у руководителей.
Поэтому любые попытки повысить вовлечённость без работы с управленцами
либо дают краткосрочный эффект,
либо создают лишь ощущение деятельности.
⏰ Приглашаю вас 21 января в 17:00 по МСК на вебинар:
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
о том, как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета.
Что вы получите на вебинаре:
➡️ Поймёте, какие подходы к мотивации перестали работать
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта.
➡️ Разложите по полочкам 2 модели вовлечённости Axes Management и ЭКОПСИ и увидите, как применять их в реальной работе.
➡️ Разберётесь, какие факторы действительно влияют на вовлечённость и на что HR может воздействовать даже без бюджета.
➡️ Заберёте 6 ключевых мотивирующих факторов и чёткое понимание, на какие из них HR может влиять.
➡️ Поймёте, как вовлекать сотрудников в задачи бизнеса, а не просто удерживать их в компании.
➡️ Получите логику, как говорить с нанимающими менеджерами,
чтобы вовлечённость перестала быть «задачей HR», а стала управленческой ответственностью.
И, конечно, подарки участникам:
🎁 тренды в бизнесе и HR в 2026 году;
🎁 аналитика рынка труда по данным ведущих платформ;
🎁 алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
👉🏽 ИДУ НА ВЕБИНАР 👈🏽
На практике – нет.
Вовлечённость не появляется просто потому, что HR запустил опрос, программу или очередную активность.
Она формируется (или не формируется) в ежедневной работе руководителя с командой.
HR это понимает.
Он знает, что:
👉🏽вовлечённость не всегда сводится к деньгам;
👉🏽вовлечённость – это не «плюшки» и не разовые инициативы;
👉🏽без участия управленцев она не будет работать.
При этом нанимающий менеджер часто уверен, что вовлечённость – исключительно зона ответственности HR.
В итоге HR оказывается в ловушке:
результат ждут от него, а ключевые рычаги находятся у руководителей.
Поэтому любые попытки повысить вовлечённость без работы с управленцами
либо дают краткосрочный эффект,
либо создают лишь ощущение деятельности.
⏰ Приглашаю вас 21 января в 17:00 по МСК на вебинар:
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
о том, как удерживать и вовлекать сотрудников, когда нет бюджета.
Что вы получите на вебинаре:
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта.
чтобы вовлечённость перестала быть «задачей HR», а стала управленческой ответственностью.
И, конечно, подарки участникам:
🎁 тренды в бизнесе и HR в 2026 году;
🎁 аналитика рынка труда по данным ведущих платформ;
🎁 алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
👉🏽 ИДУ НА ВЕБИНАР 👈🏽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1
📹 ЭФИРЫ HR КОМПАС. ЧАСТЬ 2
Друзья, у нас в канале уже давно есть закреп с записями полезных эфиров.
Мы регулярно его пополняли, и в какой-то момент пост переполнился 😌
Поэтому делаем вторую часть закрепа. Здесь будут записи эфиров, которые вы всегда можете открыть, пересмотреть или отправить коллегам.
Мы каждую неделю проводим полезные эфиры на разные темы:
про HR, управление, карьеру, выгорание, самоценность и взрослые решения в работе и жизни.
👉🏽 Если что-то пропустили, просто кликайте в закрепы.
Там собрано самое важное.
Эфиры 2 часть:
🔵 HR-спасатель: как перестать тащить всё на себе
[ссылка на эфир]
🔵 «Бесполезный руководитель»
эфир с Сергеем Журихиным [ссылка на эфир]
🔵 Трудоголизм: где грань между ответственностью и саморазрушением
эфир с Юлией Барышниковой [ссылка на эфир]
Этот список будет также пополняться, поэтому сохраняйте себе, возвращайтесь, когда нужно
и делитесь с коллегами🔖
Друзья, у нас в канале уже давно есть закреп с записями полезных эфиров.
Мы регулярно его пополняли, и в какой-то момент пост переполнился 😌
Поэтому делаем вторую часть закрепа. Здесь будут записи эфиров, которые вы всегда можете открыть, пересмотреть или отправить коллегам.
Мы каждую неделю проводим полезные эфиры на разные темы:
про HR, управление, карьеру, выгорание, самоценность и взрослые решения в работе и жизни.
👉🏽 Если что-то пропустили, просто кликайте в закрепы.
Там собрано самое важное.
Эфиры 2 часть:
[ссылка на эфир]
эфир с Сергеем Журихиным [ссылка на эфир]
эфир с Юлией Барышниковой [ссылка на эфир]
Этот список будет также пополняться, поэтому сохраняйте себе, возвращайтесь, когда нужно
и делитесь с коллегами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3
Недоразумение, да и только
Вчера сходили с Тимуром на Простоквашино. С первых минут меня не покидало ощущение «это такой тонкий стеб или я чего-то не понимаю».
Из позитива -
😃 почтальон Печкин в исполнении Охлобыстина
😃 роскошные костюмы родителей Дяди Федора.
😃 голос кота Матроскина, которого озвучил сын Олега Табакова.
😃 красивая Лиза Моряк.
Про негатив писать не буду. Его слишком много. Особенно резали глаз парики всех главных героев, включая дядю Федора.
Мой вердикт: этот фильм не заслуживает внимания. Если еще не ходили, то и не стоит.
А вам как этот фильм?
Вчера сходили с Тимуром на Простоквашино. С первых минут меня не покидало ощущение «это такой тонкий стеб или я чего-то не понимаю».
Из позитива -
😃 почтальон Печкин в исполнении Охлобыстина
😃 роскошные костюмы родителей Дяди Федора.
😃 голос кота Матроскина, которого озвучил сын Олега Табакова.
😃 красивая Лиза Моряк.
Про негатив писать не буду. Его слишком много. Особенно резали глаз парики всех главных героев, включая дядю Федора.
Мой вердикт: этот фильм не заслуживает внимания. Если еще не ходили, то и не стоит.
А вам как этот фильм?
КОРОЛЕВЫ ОТРЯДА
Всем доброе утро!
Хочу рассказать одну весёлую историю, которая не связана с управлением персоналом. Но она связана с историей страны.
Вначале несколько персонажей: первый герой - зелёная Волга, как на фото. Второй – дядя Мунир, легендарный личность в нашем роду. Он будучи деревенским парнем, не просто стал химиком по образованию, но выучил английский и французский языки по пластинкам и на курсах. Причём он настолько хорошо владел двумя языками, что его отправляли на переговоры и закупку оборудования для завода Химпром. Дядя Мунир и его жена проводили очень много времени в длительных заграничных командировках. И вот после одной из таких поездок, дядя Мунир купил себе зелёную Волгу. Она была малахитового цвета и очень вместительная внутри.
В первый раз я поехала в пионерский лагерь, когда мне было шесть лет. Я так много плакала, что меня перевели в отряд моей сестры, которая была старше меня на три года.
Лагерь был очень далеко расположен и дядя Мунир привёз моих родителей повидаться с нами на этой фантастически красивой зелёной Волге. Нам с Резедой он привёз помимо прочего в подарок две пачки жевачек в виде сигарет. Такого в 1976-м году в Уфе никто не видел. Мы с сестрой мгновенно стали королевами всего отряда. Весь отряд ходил за нами и канючил: «а ты не хочешь пожевать жвачку?». Мы с сестрой открывали новую «сигарету», наслаждались вкусом, а когда он переставал нам нравиться, отдавали её другим. Она еще переходила пару раз из рук в руки, пока окончательно не разваливалась.
Когда я рассказал эту историю Тимуру, он никак не мог понять, как можно было жевать за кем-то жевачку. Привел пару аргументов, почему так нельзя делать. А я подумала, что в моем детстве стандарты гигиены были сильно проще. Подписчики моего возраста, помнят, как продавалась газировка и квас. Использовали многоразовые граненые стаканы, которые слегка споласкивали водой и все.
♥️ ставьте, если история заставила вас вспомнить свое детство.
Всем доброе утро!
Хочу рассказать одну весёлую историю, которая не связана с управлением персоналом. Но она связана с историей страны.
Вначале несколько персонажей: первый герой - зелёная Волга, как на фото. Второй – дядя Мунир, легендарный личность в нашем роду. Он будучи деревенским парнем, не просто стал химиком по образованию, но выучил английский и французский языки по пластинкам и на курсах. Причём он настолько хорошо владел двумя языками, что его отправляли на переговоры и закупку оборудования для завода Химпром. Дядя Мунир и его жена проводили очень много времени в длительных заграничных командировках. И вот после одной из таких поездок, дядя Мунир купил себе зелёную Волгу. Она была малахитового цвета и очень вместительная внутри.
В первый раз я поехала в пионерский лагерь, когда мне было шесть лет. Я так много плакала, что меня перевели в отряд моей сестры, которая была старше меня на три года.
Лагерь был очень далеко расположен и дядя Мунир привёз моих родителей повидаться с нами на этой фантастически красивой зелёной Волге. Нам с Резедой он привёз помимо прочего в подарок две пачки жевачек в виде сигарет. Такого в 1976-м году в Уфе никто не видел. Мы с сестрой мгновенно стали королевами всего отряда. Весь отряд ходил за нами и канючил: «а ты не хочешь пожевать жвачку?». Мы с сестрой открывали новую «сигарету», наслаждались вкусом, а когда он переставал нам нравиться, отдавали её другим. Она еще переходила пару раз из рук в руки, пока окончательно не разваливалась.
Когда я рассказал эту историю Тимуру, он никак не мог понять, как можно было жевать за кем-то жевачку. Привел пару аргументов, почему так нельзя делать. А я подумала, что в моем детстве стандарты гигиены были сильно проще. Подписчики моего возраста, помнят, как продавалась газировка и квас. Использовали многоразовые граненые стаканы, которые слегка споласкивали водой и все.
♥️ ставьте, если история заставила вас вспомнить свое детство.
❤26🔥5💯2
Какие сотрудники нужны вашей команде в 2026 году?
В этом году перед бизнесом в первую очередь встаёт не вопрос найма, а вопрос качества команды.
Кто рядом с вами дальше:
сотрудники, которые формально остаются в компании,
делают минимум, потому что «так спокойнее» и «так стабильнее»?
Или сотрудники, которые включаются в задачи,
думают вместе с бизнесом и готовы двигаться вперёд даже в непростой период?
Разница между этими двумя типами не в громких словах и не в демонстративном энтузиазме.
Вовлечённые сотрудники отличаются отношением к работе.
Они берут ответственность, видят связь своей роли с результатом
и включаются в задачи бизнеса, а не просто выполняют инструкции.
И здесь у HR закономерно возникают вопросы:
❓как формируется такая вовлечённость на практике;
❓на какие факторы HR действительно может влиять;
❓что делать, если сотрудники формально «на месте», но в работу не включаются.
Именно об этом мы будем говорить на бесплатном вебинаре
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда бюджета нет.
На вебинаре разберём:
➡️ Чем вовлечённость отличается от удовлетворённости.
➡️ Какие факторы реально влияют на вовлечённость сотрудников.
➡️ На что HR может воздействовать даже без бюджета.
➡️ Как выстраивать вовлечённость в новой реальности 2026 года.
Участие бесплатное.
И, конечно, вас ждут полезные материалы и подарки.
👉🏼 Регистрация на вебинар
В этом году перед бизнесом в первую очередь встаёт не вопрос найма, а вопрос качества команды.
Кто рядом с вами дальше:
сотрудники, которые формально остаются в компании,
делают минимум, потому что «так спокойнее» и «так стабильнее»?
Или сотрудники, которые включаются в задачи,
думают вместе с бизнесом и готовы двигаться вперёд даже в непростой период?
Разница между этими двумя типами не в громких словах и не в демонстративном энтузиазме.
Вовлечённые сотрудники отличаются отношением к работе.
Они берут ответственность, видят связь своей роли с результатом
и включаются в задачи бизнеса, а не просто выполняют инструкции.
И здесь у HR закономерно возникают вопросы:
❓как формируется такая вовлечённость на практике;
❓на какие факторы HR действительно может влиять;
❓что делать, если сотрудники формально «на месте», но в работу не включаются.
Именно об этом мы будем говорить на бесплатном вебинаре
«За деньги — да? Новая реальность 2026»
Как удерживать и вовлекать сотрудников, когда бюджета нет.
На вебинаре разберём:
Участие бесплатное.
И, конечно, вас ждут полезные материалы и подарки.
👉🏼 Регистрация на вебинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Недооцененные 1-2-1 встречи*
В ноябре, декабре и январе я работаю как ментор с топами двух промышленных компаний.
Когда я спрашиваю, проводите ли вы встречи с каждым подчиненным или one-2-one по обсуждению конкретно их проектов, большинство удивленно пожимают плечами.
«Зачем они мне нужны, ведь мы постоянно на связи? Я в курсе их дел».
4 причины проводить такие встречи:
1. Структурированный подход к обсуждению и контролю проектов. Вы получаете срез по каждому из них: статус, достижения, трудности
2. Признание заслуг сотрудника. У вас есть вся фактура, чтобы похвалить своего коллегу. Это уместно и есть время.
3. Развитие - обсуждая проекты, вы обязательно затрагиваете сложности и проблемы, а вместе с ними и профессиональное развитие.
4. Коммуникация - можно выделить 5 минут на обсуждение других аспектов его жизни - хобби и ли семья.
Как часто их проводить? Зависит от количества проектов и Вашего вовлечения. С менеджером, кто отвечал за внутренние коммуникации и вовлеченность, я встречалась раз в 2 недели. С менеджером, кто отвечал за расчет заработной платы - раз в месяц.
♥️ если проводите такие встречи
🔥если задумались о необходимости
*one-to-one встречи, короткий вариант 1-2-1 или встреча руководителя и подчиненного.
В ноябре, декабре и январе я работаю как ментор с топами двух промышленных компаний.
Когда я спрашиваю, проводите ли вы встречи с каждым подчиненным или one-2-one по обсуждению конкретно их проектов, большинство удивленно пожимают плечами.
«Зачем они мне нужны, ведь мы постоянно на связи? Я в курсе их дел».
4 причины проводить такие встречи:
1. Структурированный подход к обсуждению и контролю проектов. Вы получаете срез по каждому из них: статус, достижения, трудности
2. Признание заслуг сотрудника. У вас есть вся фактура, чтобы похвалить своего коллегу. Это уместно и есть время.
3. Развитие - обсуждая проекты, вы обязательно затрагиваете сложности и проблемы, а вместе с ними и профессиональное развитие.
4. Коммуникация - можно выделить 5 минут на обсуждение других аспектов его жизни - хобби и ли семья.
Как часто их проводить? Зависит от количества проектов и Вашего вовлечения. С менеджером, кто отвечал за внутренние коммуникации и вовлеченность, я встречалась раз в 2 недели. С менеджером, кто отвечал за расчет заработной платы - раз в месяц.
♥️ если проводите такие встречи
🔥если задумались о необходимости
*one-to-one встречи, короткий вариант 1-2-1 или встреча руководителя и подчиненного.
❤17
Уже завтра жду вас на вебинаре 🔥
Я с нетерпением жду нашу встречу, так как подготовила много мощного контента, после которого ваша работа с вовлеченностью сотрудников не будет прежней.
📅 21 января
⏰ 17:00 МСК
Если вы уже ощущаете, что привычные инструменты мотивации
перестали работать, активностей много, а вовлечённости и результата нет, то этот вебинар точно для вас.
На вебинаре «За деньги — да? Новая реальность 2026» мы будем говорить о том, почему старая логика мотивации больше не работает
и что действительно поддерживает интерес сотрудников к работе сегодня.
ЧТО ВЫ ЗАБЕРЁТЕ С СОБОЙ:
👉🏽 понимание, какие подходы к мотивации устарели
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта;
👉🏽 чёткую логику,
что формирует вовлечённость,
а что создаёт лишь иллюзию «довольных сотрудников»;
👉🏽 разбор двух моделей вовлечённости Axes Management и ЭКОПСИ с примерами, как применять их в реальной HR-работе;
👉🏽 конкретные факторы вовлечённости и понимание, на что HR может влиять даже без бюджета;
👉🏽 управленческую рамку,
как говорить с нанимающими менеджерами о вовлечённости
на языке бизнеса.
🎁 И, конечно, подарки участникам:
тренды в бизнесе и HR в 2026 году,
аналитика рынка труда по данным ведущих платформ, алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
➡️ Регистрируйтесь сейчас ⬅️
чтобы выйти из режима «делаем много, а эффекта нет» и получить ясную логику работы с вовлечённостью.
Я с нетерпением жду нашу встречу, так как подготовила много мощного контента, после которого ваша работа с вовлеченностью сотрудников не будет прежней.
📅 21 января
⏰ 17:00 МСК
Если вы уже ощущаете, что привычные инструменты мотивации
перестали работать, активностей много, а вовлечённости и результата нет, то этот вебинар точно для вас.
На вебинаре «За деньги — да? Новая реальность 2026» мы будем говорить о том, почему старая логика мотивации больше не работает
и что действительно поддерживает интерес сотрудников к работе сегодня.
ЧТО ВЫ ЗАБЕРЁТЕ С СОБОЙ:
👉🏽 понимание, какие подходы к мотивации устарели
и почему привычные инструменты больше не дают эффекта;
👉🏽 чёткую логику,
что формирует вовлечённость,
а что создаёт лишь иллюзию «довольных сотрудников»;
👉🏽 разбор двух моделей вовлечённости Axes Management и ЭКОПСИ с примерами, как применять их в реальной HR-работе;
👉🏽 конкретные факторы вовлечённости и понимание, на что HR может влиять даже без бюджета;
👉🏽 управленческую рамку,
как говорить с нанимающими менеджерами о вовлечённости
на языке бизнеса.
🎁 И, конечно, подарки участникам:
тренды в бизнесе и HR в 2026 году,
аналитика рынка труда по данным ведущих платформ, алгоритм, как продавать HR-проекты бизнесу.
чтобы выйти из режима «делаем много, а эффекта нет» и получить ясную логику работы с вовлечённостью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приоткрываю завесу весеннего бизнес-бранча HR Компас.
Коллеги, записала для вас видео-приглашение, где рассказала о спикерах 1 марта и почему этот день нельзя пропустить.
🔥Первая часть — Елена Витчак.
Признанный HR-эксперт, профессор бизнес-практики Сколково.
Глубина, опыт, тонкий юмор и умение говорить о сложном просто.
А дальше вас ждет то, что вы особенно цените. Живой разговор с бизнесом. Без заготовленных речей.
В этот раз я решила усилить формат и пригласила сразу двух предпринимателей:
🔥Илью Косых — основателя группы «Доставка Морем» и B2B-маркетплейса «Цена зерна»;
🔥Людмилу Шустерову — совладелицу и управляющего партнёра «Unicon Outsourcing group».
Будет жарко, мощно и по-настоящему полезно для тех, кто работает с людьми, командами и бизнесом каждый день.
🎟 Билеты доступны по ссылке.
Количество мест ограничено, лучше запланировать участие заранее.
Зовите коллегу или друга, для двоих билеты выходят выгоднее.
ЗАБРОНИРОВАТЬ БИЛЕТ
До встречи 1 марта на весеннем бизнес-бранче HR Компас 🤍
Коллеги, записала для вас видео-приглашение, где рассказала о спикерах 1 марта и почему этот день нельзя пропустить.
🔥Первая часть — Елена Витчак.
Признанный HR-эксперт, профессор бизнес-практики Сколково.
Глубина, опыт, тонкий юмор и умение говорить о сложном просто.
А дальше вас ждет то, что вы особенно цените. Живой разговор с бизнесом. Без заготовленных речей.
В этот раз я решила усилить формат и пригласила сразу двух предпринимателей:
🔥Илью Косых — основателя группы «Доставка Морем» и B2B-маркетплейса «Цена зерна»;
🔥Людмилу Шустерову — совладелицу и управляющего партнёра «Unicon Outsourcing group».
Будет жарко, мощно и по-настоящему полезно для тех, кто работает с людьми, командами и бизнесом каждый день.
🎟 Билеты доступны по ссылке.
Количество мест ограничено, лучше запланировать участие заранее.
Зовите коллегу или друга, для двоих билеты выходят выгоднее.
ЗАБРОНИРОВАТЬ БИЛЕТ
До встречи 1 марта на весеннем бизнес-бранче HR Компас 🤍
🔥5❤3❤🔥3
СКОЛЬКО МОЖНО ИСКАТЬ РАБОТУ?
Поиск работы – один из стрессовых этапов нашей карьеры. И рынок сейчас действительно сложный.
Чтобы сократить этот путь, снизить напряжение и сделать поиск более результативным, важно заранее подготовить себя к выходу на рынок труда и выстроить понятную систему действий.
Именно этому будет посвящён утренний прямой эфир 22 января в 09:00 (МСК)
Тема: КАК ПОДГОТОВИТЬ СЕБЯ К ВЫХОДУ НА РЫНОК ТРУДА
Обсудим:
➡️ с чего действительно стоит начинать поиск работы;
➡️ какие страхи чаще всего тормозят процесс и как с ними работать;
➡️ как выстроить систему поиска, а не жить в режиме хаотичных откликов.
Это разговор для тех, кто:
• задумывается о смене работы
или поиске новой роли;
• давно не был на рынке и не понимает, с чего начать;
• чувствует тревогу и неуверенность перед поиском.
❗️Важно:
Я возьму на разбор 1 участника прямо в прямом эфире.
Это отличная возможность:
✅ посмотреть на свою ситуацию со стороны;
✅ получить обратную связь и рекомендации от Гюзель;
✅ сдвинуться с мертвой точки поиска работы, начать это делать системно и с результатами.
Если готовы поучаствовать в разборе, выйти с камерой и голосом, напишите «➕ » в комментариях под этим постом.
📅 22 января
🕘 09:00 (МСК)
Ссылка на эфир придёт после регистрации.
👉🏼 РЕГИСТРАЦИЯ
Поиск работы – один из стрессовых этапов нашей карьеры. И рынок сейчас действительно сложный.
Чтобы сократить этот путь, снизить напряжение и сделать поиск более результативным, важно заранее подготовить себя к выходу на рынок труда и выстроить понятную систему действий.
Именно этому будет посвящён утренний прямой эфир 22 января в 09:00 (МСК)
Тема: КАК ПОДГОТОВИТЬ СЕБЯ К ВЫХОДУ НА РЫНОК ТРУДА
Обсудим:
Это разговор для тех, кто:
• задумывается о смене работы
или поиске новой роли;
• давно не был на рынке и не понимает, с чего начать;
• чувствует тревогу и неуверенность перед поиском.
❗️Важно:
Я возьму на разбор 1 участника прямо в прямом эфире.
Это отличная возможность:
Если готовы поучаствовать в разборе, выйти с камерой и голосом, напишите «
📅 22 января
🕘 09:00 (МСК)
Ссылка на эфир придёт после регистрации.
👉🏼 РЕГИСТРАЦИЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Коллеги, уже сегодня мы встречаемся в 17:00 по МСК 🔥
На вебинаре «За деньги — да?»
разберём, как работать с вовлечённостью и удержанием сотрудников в 2026 году,
когда привычные инструменты мотивации больше не работают.
Я подготовила очень сильный и прикладной контент, который точно не стоит пропускать.
⏰ Ставьте напоминание на 17:00, регистрируйтесь и забирайте подарки.
Все подробности и бесплатная регистрация по кнопке под постом 👇🏼
На вебинаре «За деньги — да?»
разберём, как работать с вовлечённостью и удержанием сотрудников в 2026 году,
когда привычные инструменты мотивации больше не работают.
Я подготовила очень сильный и прикладной контент, который точно не стоит пропускать.
⏰ Ставьте напоминание на 17:00, регистрируйтесь и забирайте подарки.
Все подробности и бесплатная регистрация по кнопке под постом 👇🏼