Forwarded from Sostav
В периоды глобальной нестабильности большинство крупных компаний оказываются под прицелом внимания медиа. Управлять инфополем сложно не только из-за постоянной смены контекста и ситуации на рынках, но и из-за чувствительности людей к любой информации. В такой ситуации пресс-службам и PR-специалистам нужно ещё внимательнее следить за публикациями и взвешивать каждое слово.
Эксперты «СКАН-Интерфакс» рассказали Sostav, какие системы и инструменты мониторинга СМИ помогут предотвратить или нивелировать негативную инфоволну
https://amp.gs/jl88J
Эксперты «СКАН-Интерфакс» рассказали Sostav, какие системы и инструменты мониторинга СМИ помогут предотвратить или нивелировать негативную инфоволну
https://amp.gs/jl88J
🌟 Новая статья СКАНа для Sostav, в которой мы рассказали, как зарождаются и распространяются негативные инфоволны и какие системы и инструменты мониторинга СМИ помогут предотвратить или нивелировать их.
✅ Также в статье вы найдете мини-инструкцию из пяти важных шагов для настройки мониторинга СМИ.
Статью можно прочитать по ссылке!
✅ Также в статье вы найдете мини-инструкцию из пяти важных шагов для настройки мониторинга СМИ.
Статью можно прочитать по ссылке!
⚡️Представляем медиарейтинг электроэнергетических компаний за I квартал 2022 года, который мы готовим совместно с коллегами из Energy Today.
🥇Компания "Россети" @rosseti_official стала лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — «РусГидро» @rushydro_official.
🥉Компания «СГК» взяла «бронзу».
🏅На четвертой, пятой и шестой позициях — Росэнергоатом @rosenergoatom, Газпром Энергохолдинг @gazprom_energo_ssoismi и Т Плюс @tplusgrouprus.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3 компаниям
🌟 Гендиректор компании «Россети» Андрей Рюмин встретился с главой Дагестана Сергеем Меликовым. На встрече обсуждалась реализация поручений президента РФ в сфере электроснабжения региона;
🌟 «РусГидро» совместно с «Соллерс Груп» запускает во Владивостоке сервис электрокаршеринга;
🌟Важным инфоповодом для СГК стало утверждение правительством РФ перевода Новосибирска на метод "альтернативной котельной".
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
🥇Компания "Россети" @rosseti_official стала лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — «РусГидро» @rushydro_official.
🥉Компания «СГК» взяла «бронзу».
🏅На четвертой, пятой и шестой позициях — Росэнергоатом @rosenergoatom, Газпром Энергохолдинг @gazprom_energo_ssoismi и Т Плюс @tplusgrouprus.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3 компаниям
🌟 Гендиректор компании «Россети» Андрей Рюмин встретился с главой Дагестана Сергеем Меликовым. На встрече обсуждалась реализация поручений президента РФ в сфере электроснабжения региона;
🌟 «РусГидро» совместно с «Соллерс Груп» запускает во Владивостоке сервис электрокаршеринга;
🌟Важным инфоповодом для СГК стало утверждение правительством РФ перевода Новосибирска на метод "альтернативной котельной".
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
🔥 Встречайте первый пост серии, посвященной рабочим инструментам антикризисных коммуникаций
✅ Начнем с самого непростого кейса, когда вина компании очевидна и не вызывает сомнений.
В этом случае необходимо выработать четкую официальную позицию по поводу произошедшего и донести ее таким образом, чтобы это вызвало сочувствие и доверие.
В этом поможет технология сторителлинга в СМИ, которая представляет собой историю в 6 шагов.
Мы продемонстрируем их на примере компании, которая вовремя не достроила детскую поликлинику.
1️⃣ Экспозиция: «Жили-были…». На этом этапе главное — ввести слушателя в курс дела.
«Я главный инженер в компании N уже 5 лет, отвечаю за то, чтобы качество наших работ соответствовало стандартам, а сроки — смете».
2️⃣ Образ героя: «И каждый день он делал…». На этом шаге можно нарисовать образ «героя», которому будут сочувствовать.
«Каждый день я начинаю с проверки плана работ <...>. В течение дня <...>. Если возникают трудности или сбои, вместе с командой инженеров ищу альтернативные решения….».
3️⃣ Завязка: «Но однажды…». Здесь нужно описать конфликт, заложенный в историю.
«В марте мы выиграли тендер на строительство поликлиники. Сроки были очень сжатые, и важным нюансом было запустить отопление до начала отопительного сезона. Если не успеть, то <…>. То есть или нарушать сроки, или превышать смету».
4️⃣ Перипетии: «И поэтому…» / «Из-за этого…». В этой части мы показываем драматическое развитие сюжета: как возникали сложности и сколько усилий прикладывал герой для их преодоления.
«Чтобы успеть в срок, мы заранее заключили договоры на поставку отопительного оборудования и тщательно контролировали сроки строительства. В июне стало понятно, что мы не укладываемся — тогда наняли 2 новых бригады. В августе <…>. Увы….».
5️⃣ Изменения: «В результате…». На этом этапе мы подводим итог всех действий.
«В итоге, несмотря на все наши усилия, мы не успели к сроку закончить работы по отоплению в полном объеме. Чтобы здание было сдано, нам всё ещё нужно….».
6️⃣ Мораль: «Это научило нас…». Здесь мы делаем выводы, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.
«Мы поняли, что гибкость и изобретательность не всегда достаточны там, где мы зависим от внешних поставщиков. Мы пересмотрим наш подход к проверке контрагентов».
Метод сторителлинга помогает сообщать о провале, произошедшем по вине вашей компании, минимизируя потери для репутации. Иногда вы даже можете остаться героем в глазах аудитории.
Как думаете, получилось ли у нашей строительной компании «сохранить лицо» в глазах публики?
✅ Начнем с самого непростого кейса, когда вина компании очевидна и не вызывает сомнений.
В этом случае необходимо выработать четкую официальную позицию по поводу произошедшего и донести ее таким образом, чтобы это вызвало сочувствие и доверие.
В этом поможет технология сторителлинга в СМИ, которая представляет собой историю в 6 шагов.
Мы продемонстрируем их на примере компании, которая вовремя не достроила детскую поликлинику.
1️⃣ Экспозиция: «Жили-были…». На этом этапе главное — ввести слушателя в курс дела.
«Я главный инженер в компании N уже 5 лет, отвечаю за то, чтобы качество наших работ соответствовало стандартам, а сроки — смете».
2️⃣ Образ героя: «И каждый день он делал…». На этом шаге можно нарисовать образ «героя», которому будут сочувствовать.
«Каждый день я начинаю с проверки плана работ <...>. В течение дня <...>. Если возникают трудности или сбои, вместе с командой инженеров ищу альтернативные решения….».
3️⃣ Завязка: «Но однажды…». Здесь нужно описать конфликт, заложенный в историю.
«В марте мы выиграли тендер на строительство поликлиники. Сроки были очень сжатые, и важным нюансом было запустить отопление до начала отопительного сезона. Если не успеть, то <…>. То есть или нарушать сроки, или превышать смету».
4️⃣ Перипетии: «И поэтому…» / «Из-за этого…». В этой части мы показываем драматическое развитие сюжета: как возникали сложности и сколько усилий прикладывал герой для их преодоления.
«Чтобы успеть в срок, мы заранее заключили договоры на поставку отопительного оборудования и тщательно контролировали сроки строительства. В июне стало понятно, что мы не укладываемся — тогда наняли 2 новых бригады. В августе <…>. Увы….».
5️⃣ Изменения: «В результате…». На этом этапе мы подводим итог всех действий.
«В итоге, несмотря на все наши усилия, мы не успели к сроку закончить работы по отоплению в полном объеме. Чтобы здание было сдано, нам всё ещё нужно….».
6️⃣ Мораль: «Это научило нас…». Здесь мы делаем выводы, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.
«Мы поняли, что гибкость и изобретательность не всегда достаточны там, где мы зависим от внешних поставщиков. Мы пересмотрим наш подход к проверке контрагентов».
Метод сторителлинга помогает сообщать о провале, произошедшем по вине вашей компании, минимизируя потери для репутации. Иногда вы даже можете остаться героем в глазах аудитории.
Как думаете, получилось ли у нашей строительной компании «сохранить лицо» в глазах публики?
💰Представляем медиарейтинг банков за март 2022 года.
🥇Сбербанк @sberbank стал лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — ВТБ @bankvtb.
🥉ФК Открытие @otkritie взял «бронзу».
🏅На четвертой, пятой и шестой позиции — Промсвязьбанк @orenpsb, Альфа-Банк @AlfaBank, Совкомбанк @sovcombankofficial.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3 банкам
🌟 Руководитель пресс-службы Сбербанка сообщила, что в настоящее время банк прорабатывает возможность создания и выпуска карты с платежной системой «МИР»/Union Pay для осуществления финансовых операций за рубежом;
🌟 ВТБ заявил о рекордно высоком числе заявок клиентов на оформление цифровой карты «Мир». Общее количество выпущенных ВТБ цифровых карт «Мир» в начале марта составило 12 млн;
🌟 Глава ФК «Открытие» заявил, что банк остается надежным посредником в исполнении обязательств по контрактам с отечественными партерами внутри страны.
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
🥇Сбербанк @sberbank стал лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — ВТБ @bankvtb.
🥉ФК Открытие @otkritie взял «бронзу».
🏅На четвертой, пятой и шестой позиции — Промсвязьбанк @orenpsb, Альфа-Банк @AlfaBank, Совкомбанк @sovcombankofficial.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3 банкам
🌟 Руководитель пресс-службы Сбербанка сообщила, что в настоящее время банк прорабатывает возможность создания и выпуска карты с платежной системой «МИР»/Union Pay для осуществления финансовых операций за рубежом;
🌟 ВТБ заявил о рекордно высоком числе заявок клиентов на оформление цифровой карты «Мир». Общее количество выпущенных ВТБ цифровых карт «Мир» в начале марта составило 12 млн;
🌟 Глава ФК «Открытие» заявил, что банк остается надежным посредником в исполнении обязательств по контрактам с отечественными партерами внутри страны.
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
🔥 Новые возможности оценки деловой репутации доступны в расширенном модуле СКАНа в СПАРКе
Друзья, недавно мы анонсировали запуск расширенного модуля, а сегодня делимся с вами новой статьей нашего блога, в которой мы подробно рассказали:
▪️Почему важно использовать данные мониторинга СМИ для комплексной проверки деловой репутации ваших контрагентов;
▪️Какие типы источников мониторит СКАН, и как определяет в публикациях рисковые упоминания;
▪️О новых возможностях нового модуля в СПАРКе;
▪️Об отличиях расширенного модуля от базовой версии. Кстати, их много!
А еще продемонстрируем реальные примеры работы риск-факторов, связанных с санкциями, банкротством и арестом имущества💪
Прочитать статью можно по ссылке. Давайте вместе держать под стражей репутацию вашей компании! 😎
Друзья, недавно мы анонсировали запуск расширенного модуля, а сегодня делимся с вами новой статьей нашего блога, в которой мы подробно рассказали:
▪️Почему важно использовать данные мониторинга СМИ для комплексной проверки деловой репутации ваших контрагентов;
▪️Какие типы источников мониторит СКАН, и как определяет в публикациях рисковые упоминания;
▪️О новых возможностях нового модуля в СПАРКе;
▪️Об отличиях расширенного модуля от базовой версии. Кстати, их много!
А еще продемонстрируем реальные примеры работы риск-факторов, связанных с санкциями, банкротством и арестом имущества💪
Прочитать статью можно по ссылке. Давайте вместе держать под стражей репутацию вашей компании! 😎
❗️Друзья, уже в 16:00 начнется наш вебинар на тему «Работа с медиа: что нужно знать PR-профессионалу».
Приглашенный гость — Алексей Гапеев, главный редактор Interfax.ru. Алексей поделится видением коммуникации между СМИ и пресс-службами со стороны редакции.
👉🏼 Если вы ещё не успели зарегистрироваться, то можно сделать это по ссылке.
Напоминаем, что регистрация закрывается за 30 минут до начала. Не пропустите!
Приглашенный гость — Алексей Гапеев, главный редактор Interfax.ru. Алексей поделится видением коммуникации между СМИ и пресс-службами со стороны редакции.
👉🏼 Если вы ещё не успели зарегистрироваться, то можно сделать это по ссылке.
Напоминаем, что регистрация закрывается за 30 минут до начала. Не пропустите!
Scan
Работа с медиа: что надо знать PR-профессионалу - Scan
Приглашаем PR-специалистов на бесплатный вебинар, где расскажем, что сейчас происходит на медиарынке и на что опираться при создании PR-стратегии.
🔥 Продолжаем серию постов, посвященных рабочим инструментам антикризисных коммуникаций
✅ Сегодня расскажем, как действовать, когда вина компании неочевидна. Для решения такого кейса рекомендуем воспользоваться технологией 3R.
Технология 3R построена на трех узловых точках:
1. Regret — сочувствие,
2. Reason — причины,
3. Remedy — решение.
👉🏼 Одним из самых ярких примеров применения технологии 3R является знаменитая речь Рональда Рейгана после взрыва «Челленджера» в 1986 году.
Рассмотрим детальнее:
1️⃣ Regret — сочувствие. На первом этапе важно обязательно проявить сочувствие и переживание, и только потом говорить о причинах произошедшего и давать решения.
«Сегодня день скорби и памяти.Трагедия челнока «Челленджер» потрясла нас с Нэнси до глубины души. Мы знаем, что разделяем эту боль со всем народом нашей страны. <…>. Но мы чувствуем потерю и не перестаем думать о вас».
2️⃣ Reasons — причины. Как можно раньше объясните, что стало причиной кризиса, при этом делитесь информацией по частям: сначала вы находитесь в процессе выяснения причин, потом — в процессе исправления.
Рейган смещает фокус внимания слушателей с одного инцидента на всю историю освоения космоса:
«Это поистине национальная утрата. Мы привыкли к чудесам столетия <…>. Но вот уже 25 лет космическая программа США делает именно это. Мы уже свыклись с мыслью о космосе, и наверное, забыли, что все только начинается. Мы все еще пионеры».
3️⃣ Remedy — решение. На последнем этапе необходимо объяснить аудитории, что стало причиной кризиса и что вы готовы предпринять, чтобы компенсировать ущерб. Например, у вас может быть несколько разных гипотез о причинах катастрофы — вы тщательно проверяете каждую из них и обязательно сообщите общественности об итогах.
Как делает это Рейган:
«Мы продолжим наши исследования космоса. Будет еще много полетов и много экипажей. Этим ничего не заканчивается. Наши надежды и наши путешествия продолжаются».
Технология 3R помогает сохранить расположение аудитории и сильную позицию в диалоге с журналистами.
А вам уже приходилось применять на практике технологию 3R?
✅ Сегодня расскажем, как действовать, когда вина компании неочевидна. Для решения такого кейса рекомендуем воспользоваться технологией 3R.
Технология 3R построена на трех узловых точках:
1. Regret — сочувствие,
2. Reason — причины,
3. Remedy — решение.
👉🏼 Одним из самых ярких примеров применения технологии 3R является знаменитая речь Рональда Рейгана после взрыва «Челленджера» в 1986 году.
Рассмотрим детальнее:
1️⃣ Regret — сочувствие. На первом этапе важно обязательно проявить сочувствие и переживание, и только потом говорить о причинах произошедшего и давать решения.
«Сегодня день скорби и памяти.Трагедия челнока «Челленджер» потрясла нас с Нэнси до глубины души. Мы знаем, что разделяем эту боль со всем народом нашей страны. <…>. Но мы чувствуем потерю и не перестаем думать о вас».
2️⃣ Reasons — причины. Как можно раньше объясните, что стало причиной кризиса, при этом делитесь информацией по частям: сначала вы находитесь в процессе выяснения причин, потом — в процессе исправления.
Рейган смещает фокус внимания слушателей с одного инцидента на всю историю освоения космоса:
«Это поистине национальная утрата. Мы привыкли к чудесам столетия <…>. Но вот уже 25 лет космическая программа США делает именно это. Мы уже свыклись с мыслью о космосе, и наверное, забыли, что все только начинается. Мы все еще пионеры».
3️⃣ Remedy — решение. На последнем этапе необходимо объяснить аудитории, что стало причиной кризиса и что вы готовы предпринять, чтобы компенсировать ущерб. Например, у вас может быть несколько разных гипотез о причинах катастрофы — вы тщательно проверяете каждую из них и обязательно сообщите общественности об итогах.
Как делает это Рейган:
«Мы продолжим наши исследования космоса. Будет еще много полетов и много экипажей. Этим ничего не заканчивается. Наши надежды и наши путешествия продолжаются».
Технология 3R помогает сохранить расположение аудитории и сильную позицию в диалоге с журналистами.
А вам уже приходилось применять на практике технологию 3R?
🌪 На что обратить внимание при рассылке пресс-релизов в СМИ?
По традиции делимся с вами хайлайтами с пятничного вебинара с Алексеем Гапеевым, главным редактором Interfax.ru, на тему «Работа с медиа: что надо знать PR-профессионалу».
✅ Важно помнить, что под разные СМИ нужны разные пресс-релизы: адаптируйте тексты и инфоповоды под тематику выбранных вами медиа.
👉🏼 Например, деловым СМИ интересна компания с точки зрения фактов, цифр и значения события.
«Челябинск, Россия – 30 июня 2020 г. – ПАО «Мечел» <…> сообщает о завершении заводом «Мечел-Кокс» очередного этапа экологической модернизации производства. Проведена реконструкция <…>, что позволит сократить выбросы загрязняющих веществ. Инвестиции в проект составили 218 млн рублей.
👉🏼 Общественным СМИ интересен человек. Здесь необходима оценка, как то или иное событие влияет на «простого» человека, чем оно ему может помочь.
«Многие центры и отделения переливания крови сообщают о резком снижении количества добровольцев, готовых сдать кровь и ее компоненты. В то же время <...> потребность в донорской крови только возрастает. Мы решили поддержать доноров в этот непростой период и предоставили центрам и отделениям переливания крови промокоды на бесплатную поездку до места донации и обратно». (Ситимобил).
✔️ Важные моменты при подготовке пресс-релизов:
▫️Структура — перевернутая пирамида;
▫️Новостной повод — в начале;
▫️Правило 5W: Что?/Где?/Когда?/Кто?/ Почему?
▫️Стиль — информативный, без канцелярита.
▫️Текст должен быть простым и кратким, разбитым на абзацы;
▫️При использовании цифр добавляйте наглядное сравнение (стало/было).
📨 Используйте только свежие списки журналистов. Например, в СКАНе можно посмотреть ТОП наиболее значимых СМИ или сделать рейтинг медиа по цитируемости в конкретной отрасли или регионе.
🔝 Кстати, на вебинаре Алексей разобрал реальные пресс-релизы и продемонстрировал на их примере самые распространенные ошибки.
👉🏼 Запросить запись вебинара можно по ссылке.
По традиции делимся с вами хайлайтами с пятничного вебинара с Алексеем Гапеевым, главным редактором Interfax.ru, на тему «Работа с медиа: что надо знать PR-профессионалу».
✅ Важно помнить, что под разные СМИ нужны разные пресс-релизы: адаптируйте тексты и инфоповоды под тематику выбранных вами медиа.
👉🏼 Например, деловым СМИ интересна компания с точки зрения фактов, цифр и значения события.
«Челябинск, Россия – 30 июня 2020 г. – ПАО «Мечел» <…> сообщает о завершении заводом «Мечел-Кокс» очередного этапа экологической модернизации производства. Проведена реконструкция <…>, что позволит сократить выбросы загрязняющих веществ. Инвестиции в проект составили 218 млн рублей.
👉🏼 Общественным СМИ интересен человек. Здесь необходима оценка, как то или иное событие влияет на «простого» человека, чем оно ему может помочь.
«Многие центры и отделения переливания крови сообщают о резком снижении количества добровольцев, готовых сдать кровь и ее компоненты. В то же время <...> потребность в донорской крови только возрастает. Мы решили поддержать доноров в этот непростой период и предоставили центрам и отделениям переливания крови промокоды на бесплатную поездку до места донации и обратно». (Ситимобил).
✔️ Важные моменты при подготовке пресс-релизов:
▫️Структура — перевернутая пирамида;
▫️Новостной повод — в начале;
▫️Правило 5W: Что?/Где?/Когда?/Кто?/ Почему?
▫️Стиль — информативный, без канцелярита.
▫️Текст должен быть простым и кратким, разбитым на абзацы;
▫️При использовании цифр добавляйте наглядное сравнение (стало/было).
📨 Используйте только свежие списки журналистов. Например, в СКАНе можно посмотреть ТОП наиболее значимых СМИ или сделать рейтинг медиа по цитируемости в конкретной отрасли или регионе.
🔝 Кстати, на вебинаре Алексей разобрал реальные пресс-релизы и продемонстрировал на их примере самые распространенные ошибки.
👉🏼 Запросить запись вебинара можно по ссылке.
😱 Смерть пресс-релиза — так ли это?
Кто-то хоронит пресс-релизы уже семь лет и утверждает: «Пресс-релизы никто не читает, нужны новые каналы для общения с аудиторией и прессой!». Другие считают: «Пресс-релиз жив! Надо только правильно его писать».
В новой статье для Vc.ru Юлия Михайлова, директор проекта СКАН, исследует взаимодействие между пресс-службой, медиа и аудиторией и разбирается, актуальны ли сегодня пресс-релизы.
В статье:
✔️ Исследуем «ЗА» и «ПРОТИВ» использования пресс-релизов на примере реальных кейсов Департамента транспорта Москвы, РЖД и «Полюс»;
✔️ Показываем статистику и делаем выводы по каждому кейсу;
✔️ Разбираемся, каким компаниям точно стоит писать пресс-релизы;
✔️ Как сегодня работать PR-специалисту с аудиторией и прессой.
⚡️ В качестве бонуса Юля делится рекомендациями медианалитиков и способами оценки эффективности работы со СМИ.
✅ Статью можно прочитать по ссылке. Делитесь своим мнением в комментариях!
Кто-то хоронит пресс-релизы уже семь лет и утверждает: «Пресс-релизы никто не читает, нужны новые каналы для общения с аудиторией и прессой!». Другие считают: «Пресс-релиз жив! Надо только правильно его писать».
В новой статье для Vc.ru Юлия Михайлова, директор проекта СКАН, исследует взаимодействие между пресс-службой, медиа и аудиторией и разбирается, актуальны ли сегодня пресс-релизы.
В статье:
✔️ Исследуем «ЗА» и «ПРОТИВ» использования пресс-релизов на примере реальных кейсов Департамента транспорта Москвы, РЖД и «Полюс»;
✔️ Показываем статистику и делаем выводы по каждому кейсу;
✔️ Разбираемся, каким компаниям точно стоит писать пресс-релизы;
✔️ Как сегодня работать PR-специалисту с аудиторией и прессой.
⚡️ В качестве бонуса Юля делится рекомендациями медианалитиков и способами оценки эффективности работы со СМИ.
✅ Статью можно прочитать по ссылке. Делитесь своим мнением в комментариях!
🔰Представляем медиарейтинг страховых компаний за март 2022 года.
🥇АльфаСтрахование @alfastrahru стала лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — ВСК @vskinsur.
🥉Группа СОГАЗ взяла «бронзу».
🏅На четвертой и пятой позициях — Росгосстрах @rgs_ru и СберСтрахование.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3
🌟 Эксперты «АльфаСтрахования» полагают, что запрет на поставки новых импортных автомобилей и запчастей приведет к росту угонов;
🌟 ВСК провела совместное исследование с маркетплейсом Сравни.ру, согласно которому наибольший процент страховых полисов заключен на ипотечные договоры с остатком выплат до 2 млн руб.;
🌟 «Газпром» стал владельцем 51% акций в компании «ВТБ Страхование», 49% — у «СОГАЗа».
Страхование жизни
🥇Лидер по количеству упоминаний в СМИ — Росгосстрах Жизнь.
🥈На втором месте — Капитал Life @kaplife.
🥉ППФ Страхование жизни @ppf_insurance заняла третье место.
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
🥇АльфаСтрахование @alfastrahru стала лидером по количеству упоминаний в СМИ.
🥈На втором месте — ВСК @vskinsur.
🥉Группа СОГАЗ взяла «бронзу».
🏅На четвертой и пятой позициях — Росгосстрах @rgs_ru и СберСтрахование.
Ключевые инфоповоды по ТОП-3
🌟 Эксперты «АльфаСтрахования» полагают, что запрет на поставки новых импортных автомобилей и запчастей приведет к росту угонов;
🌟 ВСК провела совместное исследование с маркетплейсом Сравни.ру, согласно которому наибольший процент страховых полисов заключен на ипотечные договоры с остатком выплат до 2 млн руб.;
🌟 «Газпром» стал владельцем 51% акций в компании «ВТБ Страхование», 49% — у «СОГАЗа».
Страхование жизни
🥇Лидер по количеству упоминаний в СМИ — Росгосстрах Жизнь.
🥈На втором месте — Капитал Life @kaplife.
🥉ППФ Страхование жизни @ppf_insurance заняла третье место.
Полный список лидеров рейтингов и заметных инфоповодов смотрите на нашем сайте.
Друзья, сегодня на Дне карьеры факультета журналистики МГУ выступил исполнительный директор Службы финансово-экономической информации «Интерфакс» Юрий Погорелый.
Юра поделился взглядами на то, какие специалисты нужны медиаиндустрии.
Делимся с вами ключевыми моментами с мероприятия 😊
Юра поделился взглядами на то, какие специалисты нужны медиаиндустрии.
Делимся с вами ключевыми моментами с мероприятия 😊
Forwarded from Группа "Интерфакс"
Какие специалисты нужны медиаиндустрии?
Это главная тема открытой дискуссии на Дне карьеры факультета журналистики МГУ, в которой участвуют российские медиаменеджеры, в их числе исполнительный директор Службы финансово-экономической информации Группы "Интерфакс" Юрий Погорелый.
Открыла дискуссию декан журфака Елена Вартанова.
Специалисты профсообщества обсуждают перспективы развития рынка труда в сфере медиа, а также наиболее востребованные качества и навыки, необходимые для построения успешной медиакарьеры. Раскрываем аспекты кадровой политики в медиаиндустрии и особенности карьерных траекторий в медиа.
Цель Дня карьеры – познакомить студентов и выпускников с потенциальными работодателями. На Ярмарке вакансий "Интерфакс" расскажет об открытых вакансиях, карьерных возможностях и перспективах работы в компании.
Это главная тема открытой дискуссии на Дне карьеры факультета журналистики МГУ, в которой участвуют российские медиаменеджеры, в их числе исполнительный директор Службы финансово-экономической информации Группы "Интерфакс" Юрий Погорелый.
Открыла дискуссию декан журфака Елена Вартанова.
Специалисты профсообщества обсуждают перспективы развития рынка труда в сфере медиа, а также наиболее востребованные качества и навыки, необходимые для построения успешной медиакарьеры. Раскрываем аспекты кадровой политики в медиаиндустрии и особенности карьерных траекторий в медиа.
Цель Дня карьеры – познакомить студентов и выпускников с потенциальными работодателями. На Ярмарке вакансий "Интерфакс" расскажет об открытых вакансиях, карьерных возможностях и перспективах работы в компании.
Forwarded from Группа "Интерфакс"
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Юрий Погорелый отвечает на вопрос: "Какими качествами должен обладать выпускник журфака, чтобы стать идеальным сотрудником?"
☀️ Друзья, делимся с вами календарем PR-специалиста на май.
🌟 19-20 мая: Практическая конференция «Эффективная пресс-служба 2022».
🌟 20 мая: Конференция для GR & PR-директоров: Public communications in GR.
🌟 26-27 мая: VI Всероссийский форум по развитию внутренних коммуникаций: Internal communications Force 2022.
Сохраняйте календарь, делитесь с коллегами и добавляйте мероприятия в свой рабочий график!
🌟 19-20 мая: Практическая конференция «Эффективная пресс-служба 2022».
🌟 20 мая: Конференция для GR & PR-директоров: Public communications in GR.
🌟 26-27 мая: VI Всероссийский форум по развитию внутренних коммуникаций: Internal communications Force 2022.
Сохраняйте календарь, делитесь с коллегами и добавляйте мероприятия в свой рабочий график!
🎓 СКАН активно принимает участие в обучении будущих специалистов в области коммуникаций
Еще вчера мы выступали на журфаке МГУ, а в понедельник, 2 мая, в исследовательском коммуникационном лагере НИУ ВШЭ Юлия Михайлова, директор проекта СКАН, и Алексей Гапеев, главный редактор Interfax.ru, выступят с лекцией для студентов и проведут мастер-класс по написанию пресс-релизов.
Обязательно поделимся с вами всеми подробностями с выступления. Следите за новостями 😊
Еще вчера мы выступали на журфаке МГУ, а в понедельник, 2 мая, в исследовательском коммуникационном лагере НИУ ВШЭ Юлия Михайлова, директор проекта СКАН, и Алексей Гапеев, главный редактор Interfax.ru, выступят с лекцией для студентов и проведут мастер-класс по написанию пресс-релизов.
Обязательно поделимся с вами всеми подробностями с выступления. Следите за новостями 😊
🔊 Сегодня мы выступили перед студентами лагеря НИУ ВШЭ Research Camp, который проходит с 1 по 4 мая в подмосковном учебном центре НИУ ВШЭ «Воронцово».
В рамках лагеря студенты из ведущих вузов страны готовят исследования, которые представят жюри престижной коммуникационной премии «Серебряный лучник».
✅ Мы рассказали про текущий медиаландшафт и правила написания пресс-релизов.
🌟 А также провели мастер-класс по написанию инфоповодов, по итогам которого три команды за лучшие работы получили в подарок книгу «Технология новостей» от Интерфакса.
Делимся с вами фото с нашего выступления 😊
В рамках лагеря студенты из ведущих вузов страны готовят исследования, которые представят жюри престижной коммуникационной премии «Серебряный лучник».
✅ Мы рассказали про текущий медиаландшафт и правила написания пресс-релизов.
🌟 А также провели мастер-класс по написанию инфоповодов, по итогам которого три команды за лучшие работы получили в подарок книгу «Технология новостей» от Интерфакса.
Делимся с вами фото с нашего выступления 😊
⚔️ Концерн «Вега» VS медиавойна: кто победил?
Сегодня предлагаем вспомнить, как концерн «Вега» с помощью СКАНа одержал победу в информационной войне.
С чего все началось: Концерн «Вега» выиграл тендер на обеспечение проекта «Безопасный город» в Бишкеке. Однако конкурс обернулся неожиданными проблемами: другой участник аукциона был не согласен с результатами и объявил Концерну информационную войну.
Что сделала пресс-служба Концерна «Вега»?
1️⃣ Создала регламенты работы: Концерн полностью пересмотрел информационную политику компании, сориентировав ее на большую открытость, а также системность вертикального и горизонтального взаимодействия ответственных за коммуникации лиц и подразделений.
2️⃣ Наладила мониторинг СМИ и соцмедиа. Для того, чтобы отлавливать все упоминания о Концерне и реализуемом проекте, пресс-служба настроила оповещения по ключевым словам с уведомлениями на почту — так специалисты сразу видели, когда и в каком контексте упоминалась компания и верна ли в СМИ приведенная цитата.
3️⃣ Много говорила. Концерн поставил перед собой задачу встроиться в информационную волну с донесением своей позиции. Отчасти благодаря информационной открытости Концерна, некоторые местные СМИ изменили свое отношение к компании и проекту с негативного на нейтральное. Эффективность работы пресс-служба оценивала по Индексу Заметности в СКАНе.
4️⃣ Формировала свою повестку. По мере реализации проекта у пресс-службы появились цифры и данные статистики, которые помогали работать с повесткой и аргументированно доказывать качество и эффективность вверенного проекта.
🌟 Подробнее о том, чем СКАН был полезен в работе с медиаполем Концерну «Вега», читайте по ссылке.
Сегодня предлагаем вспомнить, как концерн «Вега» с помощью СКАНа одержал победу в информационной войне.
С чего все началось: Концерн «Вега» выиграл тендер на обеспечение проекта «Безопасный город» в Бишкеке. Однако конкурс обернулся неожиданными проблемами: другой участник аукциона был не согласен с результатами и объявил Концерну информационную войну.
Что сделала пресс-служба Концерна «Вега»?
1️⃣ Создала регламенты работы: Концерн полностью пересмотрел информационную политику компании, сориентировав ее на большую открытость, а также системность вертикального и горизонтального взаимодействия ответственных за коммуникации лиц и подразделений.
2️⃣ Наладила мониторинг СМИ и соцмедиа. Для того, чтобы отлавливать все упоминания о Концерне и реализуемом проекте, пресс-служба настроила оповещения по ключевым словам с уведомлениями на почту — так специалисты сразу видели, когда и в каком контексте упоминалась компания и верна ли в СМИ приведенная цитата.
3️⃣ Много говорила. Концерн поставил перед собой задачу встроиться в информационную волну с донесением своей позиции. Отчасти благодаря информационной открытости Концерна, некоторые местные СМИ изменили свое отношение к компании и проекту с негативного на нейтральное. Эффективность работы пресс-служба оценивала по Индексу Заметности в СКАНе.
4️⃣ Формировала свою повестку. По мере реализации проекта у пресс-службы появились цифры и данные статистики, которые помогали работать с повесткой и аргументированно доказывать качество и эффективность вверенного проекта.
🌟 Подробнее о том, чем СКАН был полезен в работе с медиаполем Концерну «Вега», читайте по ссылке.