Forwarded from Красный Фронтовик
И ещё один неудобный эпизод из повести «Всадники неприступных гор» Аркадия Гайдара. В Баку главный герой встречает своего сослуживца, «талантливого пулемётчика» и «лучшего друга огневых лет» Яшку Сергунина. Он заметно опустился и озлобился (в том числе и на партийную бюрократию), так как, несмотря на заслуги, найти места в мирной жизни после Гражданской войны не смог. Гайдар даже оговаривается, что ему бы следовало умереть под Киевом «с гордой улыбкой, с крепко зажатым в руке замком, выхваченным из короба попавшего к петлюровцам пулемета»:
«— Ты что, ты, может, в партии еще?
— А что?
— Так. Подлец на подлеце верхом сидит. Бюрократы все…
— Неужели же все?
Он промолчал.
— Я на киче был. Вышел, работу хотел — нету. Тут тысячи безработных возле порта шляются. Пошел к Ваське. Помнишь Ваську, он у нас комиссаром второго батальона был? Тут теперь. В Совнаркоме здешнем работает. Два часа в приемной его дожидался. Так-таки в кабинет и не пустил, а сам зато вышел. «Извини, – говорит, – занят был. Сам знаешь. А насчет работы — ничего не могу. Тут безработица, сотни человек за день приходят. А ты к тому же не член союза». Я чуть не захлебнулся. Два часа держать, а потом: «ничего не могу!» Сволочь, говорю ему, я хоть и не член союза, так ты знаешь же меня, кто я и какой я! Передернуло его. Народ в приемной, а я такое завернул. «Уходи, – говорит, – ничего не могу. И осторожней выражайся — это тебе не штаб дивизии в девятнадцатом». «А! – говорю я ему. – Не штаб дивизии, подлец ты этакий!» Как развернулся да хряснул его по роже!
— Ну?
— Сидел три месяца. А мне наплевать, хоть три года. Теперь мне на все вообще наплевать. Мы свое отжили.
— Кто мы?
— Мы, – ответил он упрямо. – Те, которые ненавидели… ничего не знали, ни на что не смотрели, вперед не заглядывали и дрались, как дьяволы, а теперь никому и ни зачем…
— Яшка! Да ведь ты теперь даже не красный!
— Нет! – с ненавистью ответил он. – Задушил бы всех подряд – и красных, и белых, и синих, и зеленых!
Замолчал. Пошарил рукой в бездонных рваных карманах, вытащил опять полбутылки.
Я встал. Тяжело было».
«— Ты что, ты, может, в партии еще?
— А что?
— Так. Подлец на подлеце верхом сидит. Бюрократы все…
— Неужели же все?
Он промолчал.
— Я на киче был. Вышел, работу хотел — нету. Тут тысячи безработных возле порта шляются. Пошел к Ваське. Помнишь Ваську, он у нас комиссаром второго батальона был? Тут теперь. В Совнаркоме здешнем работает. Два часа в приемной его дожидался. Так-таки в кабинет и не пустил, а сам зато вышел. «Извини, – говорит, – занят был. Сам знаешь. А насчет работы — ничего не могу. Тут безработица, сотни человек за день приходят. А ты к тому же не член союза». Я чуть не захлебнулся. Два часа держать, а потом: «ничего не могу!» Сволочь, говорю ему, я хоть и не член союза, так ты знаешь же меня, кто я и какой я! Передернуло его. Народ в приемной, а я такое завернул. «Уходи, – говорит, – ничего не могу. И осторожней выражайся — это тебе не штаб дивизии в девятнадцатом». «А! – говорю я ему. – Не штаб дивизии, подлец ты этакий!» Как развернулся да хряснул его по роже!
— Ну?
— Сидел три месяца. А мне наплевать, хоть три года. Теперь мне на все вообще наплевать. Мы свое отжили.
— Кто мы?
— Мы, – ответил он упрямо. – Те, которые ненавидели… ничего не знали, ни на что не смотрели, вперед не заглядывали и дрались, как дьяволы, а теперь никому и ни зачем…
— Яшка! Да ведь ты теперь даже не красный!
— Нет! – с ненавистью ответил он. – Задушил бы всех подряд – и красных, и белых, и синих, и зеленых!
Замолчал. Пошарил рукой в бездонных рваных карманах, вытащил опять полбутылки.
Я встал. Тяжело было».
Я б даже не удивился, если б её после этого привлекли "за дискредитацию"
https://t.iss.one/rusbrief/113226
https://t.iss.one/rusbrief/113226
В пятницу в компании интересных людей обсуждали актуальную тему кадрового голода и кризисов предприятий. Вынесу несколько тезисов из беседы:
- российская экономическая модель достигла пределов роста. Никакого качественного повышения уровня достатка и тем более уровня жизни больше не будет. В нулевых и в начале десятых был период резкого роста благосостояния, который был заметен почти по всем отраслям. Условно, приходит молодой сотрудник в фирму и через год-три меняет старый отечественный автомобиль на марку получше, через 3-5 – пересаживается на простенькую иномарку, попутно учится (имеет к этому стремление) и начинает ездить отдыхать за рубеж. Через 7-8 лет берёт ипотеку, которую сравнительно быстро закрывает. Сейчас, как бы ты усердно не трудился (хоть 24 часа в сутки) такого скачка уже не получается. Участники дискуссии совершенно справедливо назвали эту ситуацию «бегом на месте». Причём началось это всё году в 2016 и с тех пор никак особо не решается;
- ситуация на рынке труда и занятости характеризуется как тотальный дефицит профессиональных кадров. Сегодня не работодатель уже диктует сотруднику условия, а сотрудник – работодателю. Потому что последний куда больше заинтересован в опытном кадре, нежели первый – в месте работы. Квалифицированному кадру в общем-то все равно, где трудиться за малые деньги. Для среднего и малого бизнеса сейчас вообще всё чаще типичной ситуацией становится, когда владелец бизнеса может зарабатывать меньше некоторых своих высококвалифицированных сотрудников. Потому радуется просто увеличению капитализации бизнеса. На мой взгляд, эта тенденция будет нарастать по мере усугубления кризиса в сфере высшего и средне-специального образования, а также отсутствия у государства образа будущего;
- отдельный разговор был о временах падения рынков. Есть две модели прохождения такой ситуации: оптимизировать - цены, предприятие, прибыль, сотрудников или искать: новых партнёров, рынки, фишки. Касательно моей любимой темы политтехнологий и политэкспертизы большинство коллег с дуру ума кинулись в демпинг. Совсем малая часть пошла искать новые рынки и приложение своих навыков. Про тех, кто начал в демпинг лучше забыть раз и навсегда. Неуверенные в себе и своих навыках ничего крепкого не построят.
От себя:
- в целом, текучку кадров и маленькую оплату себе могут позволить или бюджетные госучреждения (что не характеризует их с лучшей стороны) или крупные госкорпорации, которые могут провалы в одних сферах прикрыть некоторыми достижениями или пиаром в других, а также просто высокой степенью лоялизма. К экономической эффективности это, само собой, никакого отношения совершенно не имеет, а также в стратегической перспективе может привести к тому, о чём писать сегодня просто нельзя;
- значительно возросла конкуренция на рынке индивидуальных услуг и самозанятости. Люди не выбирают большую зарплату в коллективе, а стремятся к экономической свободе даже в ущерб заработку. Более того, модель соревнования и достижения им сегодня просто неинтересна – «День прожил – уже хорошо». Вот такой у нас анкап и ансоц.
- российская экономическая модель достигла пределов роста. Никакого качественного повышения уровня достатка и тем более уровня жизни больше не будет. В нулевых и в начале десятых был период резкого роста благосостояния, который был заметен почти по всем отраслям. Условно, приходит молодой сотрудник в фирму и через год-три меняет старый отечественный автомобиль на марку получше, через 3-5 – пересаживается на простенькую иномарку, попутно учится (имеет к этому стремление) и начинает ездить отдыхать за рубеж. Через 7-8 лет берёт ипотеку, которую сравнительно быстро закрывает. Сейчас, как бы ты усердно не трудился (хоть 24 часа в сутки) такого скачка уже не получается. Участники дискуссии совершенно справедливо назвали эту ситуацию «бегом на месте». Причём началось это всё году в 2016 и с тех пор никак особо не решается;
- ситуация на рынке труда и занятости характеризуется как тотальный дефицит профессиональных кадров. Сегодня не работодатель уже диктует сотруднику условия, а сотрудник – работодателю. Потому что последний куда больше заинтересован в опытном кадре, нежели первый – в месте работы. Квалифицированному кадру в общем-то все равно, где трудиться за малые деньги. Для среднего и малого бизнеса сейчас вообще всё чаще типичной ситуацией становится, когда владелец бизнеса может зарабатывать меньше некоторых своих высококвалифицированных сотрудников. Потому радуется просто увеличению капитализации бизнеса. На мой взгляд, эта тенденция будет нарастать по мере усугубления кризиса в сфере высшего и средне-специального образования, а также отсутствия у государства образа будущего;
- отдельный разговор был о временах падения рынков. Есть две модели прохождения такой ситуации: оптимизировать - цены, предприятие, прибыль, сотрудников или искать: новых партнёров, рынки, фишки. Касательно моей любимой темы политтехнологий и политэкспертизы большинство коллег с дуру ума кинулись в демпинг. Совсем малая часть пошла искать новые рынки и приложение своих навыков. Про тех, кто начал в демпинг лучше забыть раз и навсегда. Неуверенные в себе и своих навыках ничего крепкого не построят.
От себя:
- в целом, текучку кадров и маленькую оплату себе могут позволить или бюджетные госучреждения (что не характеризует их с лучшей стороны) или крупные госкорпорации, которые могут провалы в одних сферах прикрыть некоторыми достижениями или пиаром в других, а также просто высокой степенью лоялизма. К экономической эффективности это, само собой, никакого отношения совершенно не имеет, а также в стратегической перспективе может привести к тому, о чём писать сегодня просто нельзя;
- значительно возросла конкуренция на рынке индивидуальных услуг и самозанятости. Люди не выбирают большую зарплату в коллективе, а стремятся к экономической свободе даже в ущерб заработку. Более того, модель соревнования и достижения им сегодня просто неинтересна – «День прожил – уже хорошо». Вот такой у нас анкап и ансоц.
Само собой, напрашивается пост на тему «Что делать?», но их редко читают. Поэтому, пожалуй, возьму паузу
Я смотрю, у "лучшего российского дипломата" очередной успешный успех случился. Этак, к следующей резолюции мы можем Беларусь в числе воздержавшихся увидеть
Forwarded from НЕРУССКИЙ
Во глубине советских руд… Дугин проходил свидетелем по убийству с расчленением трупа жены легендарного представителя нац-шизы 80х Емельянова. Естественно,
эпатажный арабист-гебраист и один из основателей русского неоязычества говорил, что это не он, а «темные силы». Москвичам же он больше запомнился майкой с надписью «Куришь, пьешь вино и пиво? Ты пособник Тель-Авива».
В конце 60х Емельянов преподавал в Высшей партийной школе. Его книга «Десионизация» впервые вышла в Сирии на арабском языке по указанию Асада. Основная идея - к 2000му плетущийся со времен Сулеймана (Соломона) глобальный заговор сионистов и масонов увенчается успехом. В конце 70х арабист участвовал в деятельности «антисионистского кружка», на базе которого планировалось создать Всемирный антисионистский и антимасонский фронт «Память» (не путать с васильевской «Памятью»). Группой руководил Евсеев, племянник секретаря ЦК КПСС Пономарева. Оппозиционер Илья Пономарев его сводный племянник. Еще неутомимый специалист направил записку в ЦК с требованием введения в школах, вузах и армии обязательного курса «научного антисионизма и антимасонства», создания соответствующего НИИ и т.д.
Емельянов достал власти и потерял покровительство, когда стал обвинять в сионизме правящую верхушку во главе с Брежневым. Но несмотря на опалу, он все равно пытался втюхать старцам из Политбюро свою «Десионизацию». В итоге борца исключили из КПСС. А потом тот на 6 лет попал в тюремный дурдом по делу, в котором и засветился молодой Гельевич.
Дугин сам не менее известный экспериментатор в сферах «непознанного». Первая жена - Дебрянская - знаменитая ЛГТБ-лидерка. А отец - генерал ГРУ. Про «Южинский кружок» и «Черный орден SS» молчу. Короче, тем, кому нравится его евразийство и геополитика, лучше не знать, из чего их готовят.
#каментВгород
Подписывайтесь @ar_mukhametov
эпатажный арабист-гебраист и один из основателей русского неоязычества говорил, что это не он, а «темные силы». Москвичам же он больше запомнился майкой с надписью «Куришь, пьешь вино и пиво? Ты пособник Тель-Авива».
В конце 60х Емельянов преподавал в Высшей партийной школе. Его книга «Десионизация» впервые вышла в Сирии на арабском языке по указанию Асада. Основная идея - к 2000му плетущийся со времен Сулеймана (Соломона) глобальный заговор сионистов и масонов увенчается успехом. В конце 70х арабист участвовал в деятельности «антисионистского кружка», на базе которого планировалось создать Всемирный антисионистский и антимасонский фронт «Память» (не путать с васильевской «Памятью»). Группой руководил Евсеев, племянник секретаря ЦК КПСС Пономарева. Оппозиционер Илья Пономарев его сводный племянник. Еще неутомимый специалист направил записку в ЦК с требованием введения в школах, вузах и армии обязательного курса «научного антисионизма и антимасонства», создания соответствующего НИИ и т.д.
Емельянов достал власти и потерял покровительство, когда стал обвинять в сионизме правящую верхушку во главе с Брежневым. Но несмотря на опалу, он все равно пытался втюхать старцам из Политбюро свою «Десионизацию». В итоге борца исключили из КПСС. А потом тот на 6 лет попал в тюремный дурдом по делу, в котором и засветился молодой Гельевич.
Дугин сам не менее известный экспериментатор в сферах «непознанного». Первая жена - Дебрянская - знаменитая ЛГТБ-лидерка. А отец - генерал ГРУ. Про «Южинский кружок» и «Черный орден SS» молчу. Короче, тем, кому нравится его евразийство и геополитика, лучше не знать, из чего их готовят.
#каментВгород
Подписывайтесь @ar_mukhametov
Не по теме: заметил, что российские политики редко позируют с родителями, почти никогда - с детьми и ни у одного не смог вспомнить фотографией с бабушками-дедушками. Даже у сравнительно молодых и ранних. Люди без родственников кричат о духовных скрепах и традиционных ценностях
https://t.iss.one/politdump/341
https://t.iss.one/politdump/341
Telegram
Карягин
Уши машут Барашем: политические интриги «Смешариков»
Почему «детский мультик» — не то, чем кажется
Язык художественных аналогий при всех своих упрощениях и неточностях многие десятилетия показывает себя успешным и популярным способом обсуждать политическое…
Почему «детский мультик» — не то, чем кажется
Язык художественных аналогий при всех своих упрощениях и неточностях многие десятилетия показывает себя успешным и популярным способом обсуждать политическое…
История Volkswagen началась осенью 1933 года в одном из залов отеля «Кайзерхоф» (нем. Kaiserhof) в Берлине. Собеседников было трое: Адольф Гитлер (нем. Adolf Hitler), Якоб Верлин (нем. Jacob Werlin), представитель «Daimler-Benz» и Фердинанд Порше (нем. Ferdinand Porsche). Гитлер выдвинул требование: создать для немецкого народа крепкий и надёжный автомобиль стоимостью не более 1000 рейхсмарок. Также, автомобиль должен был собираться и на новом, олицетворяющем новую Германию, заводе. На листке бумаги Гитлер набросал эскиз, обозначил основные пункты программы и попросил назвать имя конструктора, кто будет нести ответственность за исполнение правительственного заказа. Якоб Верлин предложил кандидатуру Фердинанда Порше. Будущий автомобиль так и назвали — «Volks-Wagen», (букв. — «народный автомобиль»).
https://t.iss.one/zakupki_time/31900
https://t.iss.one/zakupki_time/31900
Telegram
Время госзакупок
Лидер "Справедливой России - За правду" Сергей Миронов предложил создать проект "Народный автомобиль".
По задумке политика, такой автомобиль должен быть не дороже 500 тыс рублей - за счет господдержки – РИА Новости.
По задумке политика, такой автомобиль должен быть не дороже 500 тыс рублей - за счет господдержки – РИА Новости.
Forwarded from Новая газета
Население России будет сокращаться даже при условии привлечения мигрантов? Скорее всего, да.
Поговорили с Алексем Ракшой — о демографических ямах и о том, как эмиграция и СВО скажутся на социальной структуре российского населения
Поговорили с Алексем Ракшой — о демографических ямах и о том, как эмиграция и СВО скажутся на социальной структуре российского населения
Свободное пространство
«До дна ямы, в которую мы съезжаем, примерно семь лет». Алексей Ракша — о демографических ямах и о том, почему население России…
— В ВШЭ подсчитали, что в страну надо привлекать от 400 тысяч до миллиона мигрантов ежегодно, просто чтобы сохранить население в 146 миллионов к концу XXI века. В противном случае население России к 2100 году составит 67,4 млн человек. Для вас эти данные…
В регионах - парад идиотизма креатива. Одни "БП" решили в этом году делать на авто, другие - на воде. Что-то сразу вспомнился бессмертный товарищ Дынин с парадом овощей в пионерлагере. Жду инициатив сделать его ещё на парашютах и под водой. БП стал потрясающим примером того, как госадминистраторы любую светлую общественную инициативу низведут до состояния говна и заставят вскорости ненавидеть
Forwarded from Михаил Лачугин
В очередной раз возвращаюсь к теме представленности на полках российских торговых сетей отечественной продукции, поскольку тема получила продолжение. Правда, несколько видоизменилась. Теперь речь только о непродовольственном сегменте. По крайней мере, пока.
"Торговые сети обяжут создать полки с отечественными непродовольственными товарами. Это следует из пояснительной записки законопроекта депутатов фракции «Единая Россия» в Госдуме и Минпромторга" ("Известия").
Опять же, особого смысла комментировать странные (мягко говоря) инициативы смысла нет, но раз тема широко обсуждается, то несколько мыслей. Точнее, даже вопросов.
Ну, во-первых, возникает вопрос, не является ли подобная инициатива в её нынешнем, абсолютно непроработанном варианте, лоббированием интересов каких-либо крупных игроков, которые не могут "взять" желаемую долю полки посредством здоровой конкуренции?
Во-вторых, а как мы будем определять российские товары? Продукция иностранных заводов на территории России - она российская или иностранная? Какой процент локализации производства должен быть? Задаётся ли кто-нибудь вопросом, какова доля сырья/ингредиентов в условно российских товарах непродовольственного сегмента? (про продовольственный, в принципе, то же самое можно спросить). А она, подозреваю, невысокая.
В-третьих, а что сейчас не устраивает то? На полках значительная часть по непродовольственному сегменту условно российская (опять же, со всеми вышеописанными оговорками). Как и по продовольствию - там вообще всё условно хорошо. Условно, потому что опять же неясна степень локализации того или иного продукта.
Решение проблемы, на самом деле, на поверхности - это выстраивать работу в долгую. Посмотрите на примеры всех мировых корпораций. Посмотрите на тот же российский Splat или ЭФКО, сколько лет они шли к тому, чтобы стать лидерами в своём сегменте, а сейчас уже и в других? Но у нас так работать не любят, не хотят. Несколько раз на переговорах в торговых сетях слышал от закупщиков те же вопросы, обращенные к потенциальным поставщикам:
- Почему бы вам на более длительную перспективу не распланировать работу и достичь целей по вашим планам через какое-то время?
Поставщики на подобные реплики удивлялись:
- Да вы что в самом деле? В России живём! Надо здесь и сейчас...
"Торговые сети обяжут создать полки с отечественными непродовольственными товарами. Это следует из пояснительной записки законопроекта депутатов фракции «Единая Россия» в Госдуме и Минпромторга" ("Известия").
Опять же, особого смысла комментировать странные (мягко говоря) инициативы смысла нет, но раз тема широко обсуждается, то несколько мыслей. Точнее, даже вопросов.
Ну, во-первых, возникает вопрос, не является ли подобная инициатива в её нынешнем, абсолютно непроработанном варианте, лоббированием интересов каких-либо крупных игроков, которые не могут "взять" желаемую долю полки посредством здоровой конкуренции?
Во-вторых, а как мы будем определять российские товары? Продукция иностранных заводов на территории России - она российская или иностранная? Какой процент локализации производства должен быть? Задаётся ли кто-нибудь вопросом, какова доля сырья/ингредиентов в условно российских товарах непродовольственного сегмента? (про продовольственный, в принципе, то же самое можно спросить). А она, подозреваю, невысокая.
В-третьих, а что сейчас не устраивает то? На полках значительная часть по непродовольственному сегменту условно российская (опять же, со всеми вышеописанными оговорками). Как и по продовольствию - там вообще всё условно хорошо. Условно, потому что опять же неясна степень локализации того или иного продукта.
Решение проблемы, на самом деле, на поверхности - это выстраивать работу в долгую. Посмотрите на примеры всех мировых корпораций. Посмотрите на тот же российский Splat или ЭФКО, сколько лет они шли к тому, чтобы стать лидерами в своём сегменте, а сейчас уже и в других? Но у нас так работать не любят, не хотят. Несколько раз на переговорах в торговых сетях слышал от закупщиков те же вопросы, обращенные к потенциальным поставщикам:
- Почему бы вам на более длительную перспективу не распланировать работу и достичь целей по вашим планам через какое-то время?
Поставщики на подобные реплики удивлялись:
- Да вы что в самом деле? В России живём! Надо здесь и сейчас...
Наткнулся на интересную мысль от Пикассо: «компьютеры бесполезны, поскольку могут лишь давать ответы».
Так вот. Настоящий прорыв будет у той компании, чей ИскИн научится задавать вопросы
Так вот. Настоящий прорыв будет у той компании, чей ИскИн научится задавать вопросы
Forwarded from Деньги и песец
Люди знают раньше?
К репосту о сотрудниках, и компаниях и кадровом голоде
«Сотрудники чувствуют финансовые трудности и проблемы в компаниях, в которых они работают, за несколько лет до того, как эти проблемы отражаются в финансовых отчетах», – к такому выводу приходят ученые из бизнес-школы Университета Коннектикута Джон Кнопф и Кристина Лалова.
В своем новейшем исследовании Predicting Bankruptcy: Ask the Employees (Предсказывая банкротство:Спросите сотрудников), опубликованном в апреле 2023 года, Кнопф и Лалова предлагают модель предсказания банкротства, в основе которой — динамика отношения сотрудников к компании.
Этот индикатор, названный авторами "средним показателем удовлетворенности сотрудников", учитывает, как на протяжении 12 лет, которые охватывает исследование, работники включенных в выборку компаний оценивали: 1) свои карьерные возможности; 2) уровень зарплат; 3) культуру и ценности компании; 4) действия ее высшего руководства и 5) баланс между личной жизнью и работой.
В выборку вошло 654 компании. Анализ показал, что в сравнении с традиционными моделями (опирающимися на финансовые показатели) «модель Кнопфа-Лаловой», учитывающая удовлетворенность сотрудников работой, оказалась самой точной в прогнозах за три (82,1%) и за два (82,8%) года до фактического банкротства – как раз тогда, когда традиционные модели предсказывают банкротство заметно хуже, поскольку на этом этапе финансовая отчетность и рыночные показатели, в лучшем случае только «намекают» на вероятное ухудшение дел компании. На годовом горизонте точность предсказаний Кнопфа и Лаловой возрастала до 88,7%.
Вероятность банкротства фирмы снижается по мере роста средней удовлетворенности сотрудников своей компанией – и возрастает при ее снижении. Кроме того, уровень удовлетворенности сотрудников работой во многом предсказывает, удастся ли компании, оказавшейся на грани банкротства, его избежать, обнаружили Кнопф и Лалова. А если в традиционные модели включить показатель удовлетворенности работников, их точность увеличивалась на всем прогнозном горизонте.
Ухудшение состояния дел компании сотрудники начинают ощущать быстрее, чем об этом узнают аудиторы, утверждающие отчетность, и инвесторы, вкладывающие в акции компании, объясняют исследователи. Оно влияет на отношение работников к решениям руководства, оценку собственных карьерных перспектив, и, в конечном счете, на их удовлетворенность работой. Таким образом, сотрудники «знают» о грядущем банкротстве компании за несколько лет до того, как оно произойдет.
(Интересно, как модель предсказания банкротства компании с помощью оценки людьми своих перспектив, можно спроецировать на другие системы?)
К репосту о сотрудниках, и компаниях и кадровом голоде
«Сотрудники чувствуют финансовые трудности и проблемы в компаниях, в которых они работают, за несколько лет до того, как эти проблемы отражаются в финансовых отчетах», – к такому выводу приходят ученые из бизнес-школы Университета Коннектикута Джон Кнопф и Кристина Лалова.
В своем новейшем исследовании Predicting Bankruptcy: Ask the Employees (Предсказывая банкротство:Спросите сотрудников), опубликованном в апреле 2023 года, Кнопф и Лалова предлагают модель предсказания банкротства, в основе которой — динамика отношения сотрудников к компании.
Этот индикатор, названный авторами "средним показателем удовлетворенности сотрудников", учитывает, как на протяжении 12 лет, которые охватывает исследование, работники включенных в выборку компаний оценивали: 1) свои карьерные возможности; 2) уровень зарплат; 3) культуру и ценности компании; 4) действия ее высшего руководства и 5) баланс между личной жизнью и работой.
В выборку вошло 654 компании. Анализ показал, что в сравнении с традиционными моделями (опирающимися на финансовые показатели) «модель Кнопфа-Лаловой», учитывающая удовлетворенность сотрудников работой, оказалась самой точной в прогнозах за три (82,1%) и за два (82,8%) года до фактического банкротства – как раз тогда, когда традиционные модели предсказывают банкротство заметно хуже, поскольку на этом этапе финансовая отчетность и рыночные показатели, в лучшем случае только «намекают» на вероятное ухудшение дел компании. На годовом горизонте точность предсказаний Кнопфа и Лаловой возрастала до 88,7%.
Вероятность банкротства фирмы снижается по мере роста средней удовлетворенности сотрудников своей компанией – и возрастает при ее снижении. Кроме того, уровень удовлетворенности сотрудников работой во многом предсказывает, удастся ли компании, оказавшейся на грани банкротства, его избежать, обнаружили Кнопф и Лалова. А если в традиционные модели включить показатель удовлетворенности работников, их точность увеличивалась на всем прогнозном горизонте.
Ухудшение состояния дел компании сотрудники начинают ощущать быстрее, чем об этом узнают аудиторы, утверждающие отчетность, и инвесторы, вкладывающие в акции компании, объясняют исследователи. Оно влияет на отношение работников к решениям руководства, оценку собственных карьерных перспектив, и, в конечном счете, на их удовлетворенность работой. Таким образом, сотрудники «знают» о грядущем банкротстве компании за несколько лет до того, как оно произойдет.
(Интересно, как модель предсказания банкротства компании с помощью оценки людьми своих перспектив, можно спроецировать на другие системы?)
Telegram
Александр Сайгин
В пятницу в компании интересных людей обсуждали актуальную тему кадрового голода и кризисов предприятий. Вынесу несколько тезисов из беседы:
- российская экономическая модель достигла пределов роста. Никакого качественного повышения уровня достатка и тем…
- российская экономическая модель достигла пределов роста. Никакого качественного повышения уровня достатка и тем…
Forwarded from ЦАРЬ КАЗАНСКИЙ
2022-2023 для российского великодержавия — это то же самое, что 1992-1993 годы для советского западничества. Ситуация, когда твоя политическая программа (задуманная давным-давно) реализована, даже более радикально, чем ты мог мечтать, но всё равно не так как ты ожидал, и несовпадение реальности с ожиданиями заставляет переоценивать ситуацию.
Ты лет двадцать жил мечтой, что всё в стране изменится. Спорил об этом на кухнях и писал иносказательно. При Горбачёве получил возможность объединяться с такими же, как ты. И вот настал тот миг. Никто больше не говорит о хозрасчёте и гласности с человеческими лицами, сразу тебе и свободный рынок, многопартийность и дореволюционные триколор с двуглавым орлом, только нищета вокруг увеличивается с каждым днём и становится всё небезопаснее. А ещё заметно, что множеству твоих сограждан твоя новая реальность совсем не сдалась. А ещё, чем ближе к деньгам и влиянию, тем больше там засело красных директоров и перекрасившихся партийцев, готовых повернуть всё вспять.
Спокойнее всего в этой ситуации быть с государством, следуя за его политической линией, но эта позиция устраивает далеко не всех. Мы ведь говорим о людях-носителях политического видения и сопряженных с ним амбиций.
Часть идейного актива начинает критиковать политический режим с более радикальных демократических позиций. Здесь два варианта. Либо оставаться частью режима и профессионально гнуть свою линию вместе с Анатолием Борисовичем и «Демократическим выбором». Либо хлопнуть дверью, уйдя в клуб рассерженных Новодворских. Отношение к «пережиткам прошлого» (в том числе к людям) и там, и там без особой гуманности.
Другая часть испытывает шок от динамики событий, и пересматривает свои взгляды. От крамольной мысли, что не принявшие демократические преобразования — такие же граждане твоей страны, ох как далеко можно зайти… «Целились в коммунизм, а попали…» и т.д.
Не хочу выводить из этого некую закономерность или «тридцатилетний цикл», но сам факт, что именно демократы из команды самого демократического градоначальника в итоге занялись реализацией программы национал-патриотов, указывает на некие очертания страны такой, какая она есть. На сценарном уровне круг повествования действительно замкнулся. Рефреном звучит массовая эмиграция, что в 92-93, что в 22-23-х. И не важно, что поводы там разные.
Я отдала тебе, Армения-разлучница,
Того, кого люблю,
Храни его, храни!
Ты лет двадцать жил мечтой, что всё в стране изменится. Спорил об этом на кухнях и писал иносказательно. При Горбачёве получил возможность объединяться с такими же, как ты. И вот настал тот миг. Никто больше не говорит о хозрасчёте и гласности с человеческими лицами, сразу тебе и свободный рынок, многопартийность и дореволюционные триколор с двуглавым орлом, только нищета вокруг увеличивается с каждым днём и становится всё небезопаснее. А ещё заметно, что множеству твоих сограждан твоя новая реальность совсем не сдалась. А ещё, чем ближе к деньгам и влиянию, тем больше там засело красных директоров и перекрасившихся партийцев, готовых повернуть всё вспять.
Спокойнее всего в этой ситуации быть с государством, следуя за его политической линией, но эта позиция устраивает далеко не всех. Мы ведь говорим о людях-носителях политического видения и сопряженных с ним амбиций.
Часть идейного актива начинает критиковать политический режим с более радикальных демократических позиций. Здесь два варианта. Либо оставаться частью режима и профессионально гнуть свою линию вместе с Анатолием Борисовичем и «Демократическим выбором». Либо хлопнуть дверью, уйдя в клуб рассерженных Новодворских. Отношение к «пережиткам прошлого» (в том числе к людям) и там, и там без особой гуманности.
Другая часть испытывает шок от динамики событий, и пересматривает свои взгляды. От крамольной мысли, что не принявшие демократические преобразования — такие же граждане твоей страны, ох как далеко можно зайти… «Целились в коммунизм, а попали…» и т.д.
Не хочу выводить из этого некую закономерность или «тридцатилетний цикл», но сам факт, что именно демократы из команды самого демократического градоначальника в итоге занялись реализацией программы национал-патриотов, указывает на некие очертания страны такой, какая она есть. На сценарном уровне круг повествования действительно замкнулся. Рефреном звучит массовая эмиграция, что в 92-93, что в 22-23-х. И не важно, что поводы там разные.
Я отдала тебе, Армения-разлучница,
Того, кого люблю,
Храни его, храни!
Брошу я всю эту политику. На лето. Тепло в Волгограде. Надо рассадой и огородом заниматься
С 22-й секунды комментирует Красовский: https://youtu.be/EqqA-rSqzds
https://t.iss.one/krasovkin/11516
https://t.iss.one/krasovkin/11516
YouTube
South Park Uncle Fucker Song HD