👩🎓🧑🎓В этот раз из-за плотной повестки не успел, но очень хотел побывать на первой сессии образовательного проекта ШАГ в Королёве.
ШАГ — это инициатива Игоря Трифонова, так и расшифровывается «Школьная академия главы». Во время каникул талантливым ребятам, победителям и призерам различных олимпиад, был предложен интенсив по наиболее востребованным предметам. Среди наставников были преподаватели МФТИ, Физтехлицея им. Капицы, академии «Взлёт», а также педагоги сильнейших городских школ.
Ребят учили работать в командах, решать сложные задачи. Кроме очевидного образовательного эффекта есть и другой, самый главный. Это человеческие связи, новые амбициозные и долгоиграющие проекты, которые старшеклассники продолжат реализовывать уже после школы.
Такие муниципальные инициативы готов поддерживать всеми возможными способами. В следующий раз обязательно заеду сам, чтобы пообщаться с лучшими из лучших.
#РегиональнаяНеделя #Королев #образование
ШАГ — это инициатива Игоря Трифонова, так и расшифровывается «Школьная академия главы». Во время каникул талантливым ребятам, победителям и призерам различных олимпиад, был предложен интенсив по наиболее востребованным предметам. Среди наставников были преподаватели МФТИ, Физтехлицея им. Капицы, академии «Взлёт», а также педагоги сильнейших городских школ.
Ребят учили работать в командах, решать сложные задачи. Кроме очевидного образовательного эффекта есть и другой, самый главный. Это человеческие связи, новые амбициозные и долгоиграющие проекты, которые старшеклассники продолжат реализовывать уже после школы.
Такие муниципальные инициативы готов поддерживать всеми возможными способами. В следующий раз обязательно заеду сам, чтобы пообщаться с лучшими из лучших.
#РегиональнаяНеделя #Королев #образование
🛗 Лифты. Ведём работу по поиску оптимальных механизмов работы отрасли. Речь идёт о разработке нового механизма работы по ремонту/замене лифтов и их текущего обслуживания.
Коллеги из департамента регионального развития Правительства сегодня организовали совещание на своей площадке.
Исходные цифры. До февраля 2025 года по всей стране мы должны заменить 93,6 тысяч лифтов. Из них 66,9 тысяч уже перевозят жителей с истекшими сроками службы, а ещё у 26,7 тысяч этот срок закончится к 2025 году. При этом в планы замены по региональным программам капремонта включено 45,8 тысяч лифтов. Включено, но достаточных средств на эту работу нет. Математика не сходится — больше половины этих сложных технических устройств такими темпами будут возить жителей и после 2025 года.
По нашей оценке на замену всего необходимого количества лифтов потребуется около 360 миллиардов рублей в горизонте 3-5 лет. Лишь четверть необходимых средств уже заложена на эти работы в действующих программах ФКР.
Много мыслей и идей, но все мы сходимся в одном — необходимо поддержать реальное производство с обязательством производителей активно инвестировать в развитие.
Сегодня требуется более чёткая и жесткая фиксация статуса «производитель» с соответствующими правилами допуска на рынок. Сейчас любая группа людей, скручивающаяся лифт в ангаре из малопонятных запчастей, может назвать себя производителем. И если при создании большой линейки гражданской продукции это допустимо, то лифты — это не просто сложный и опасный механизм, но и последующие эксплуатационные расходы, которые прямо ложатся на жителей МКД. И никому не хочется, чтобы эти расходы на ремонт зашкаливали.
Также все мы сходимся во мнении, что до участия в конкурсах на замену лифтов необходимо допускать напрямую производителей. Это не такое простое решение, как может показаться, но нам от него в перспективе не уйти. Как не уйти и от конструкции, когда организация, устанавливающая или обслуживающая лифт, обязана быть аккредитована конкретным заводом-производителем. Это наложит обязательства не только на установщиков, но и на производителей в части обучения и т.д.
Хорошим вариантом поддержки производителей, а также программ их производственного развития могли бы стать, например, офсетные контракты с гарантией государства. В свою очередь, в поиске необходимого финансирования поддержать регионы и Фонды капремонтов могли бы программы факторинга с государственной поддержкой.
В любом случае, мы работой этой занимаемся не первый день и находимся на финишной прямой. Уверен, до конца года все концептуальные моменты будут утверждены, рынок получит чёткие ориентиры на длительный период, а жители — новые надёжные и недорогие в эксплуатации лифты.
#ГосударственнаяДума #ЕдинаяРоссия #лифты
Коллеги из департамента регионального развития Правительства сегодня организовали совещание на своей площадке.
Исходные цифры. До февраля 2025 года по всей стране мы должны заменить 93,6 тысяч лифтов. Из них 66,9 тысяч уже перевозят жителей с истекшими сроками службы, а ещё у 26,7 тысяч этот срок закончится к 2025 году. При этом в планы замены по региональным программам капремонта включено 45,8 тысяч лифтов. Включено, но достаточных средств на эту работу нет. Математика не сходится — больше половины этих сложных технических устройств такими темпами будут возить жителей и после 2025 года.
По нашей оценке на замену всего необходимого количества лифтов потребуется около 360 миллиардов рублей в горизонте 3-5 лет. Лишь четверть необходимых средств уже заложена на эти работы в действующих программах ФКР.
Много мыслей и идей, но все мы сходимся в одном — необходимо поддержать реальное производство с обязательством производителей активно инвестировать в развитие.
Сегодня требуется более чёткая и жесткая фиксация статуса «производитель» с соответствующими правилами допуска на рынок. Сейчас любая группа людей, скручивающаяся лифт в ангаре из малопонятных запчастей, может назвать себя производителем. И если при создании большой линейки гражданской продукции это допустимо, то лифты — это не просто сложный и опасный механизм, но и последующие эксплуатационные расходы, которые прямо ложатся на жителей МКД. И никому не хочется, чтобы эти расходы на ремонт зашкаливали.
Также все мы сходимся во мнении, что до участия в конкурсах на замену лифтов необходимо допускать напрямую производителей. Это не такое простое решение, как может показаться, но нам от него в перспективе не уйти. Как не уйти и от конструкции, когда организация, устанавливающая или обслуживающая лифт, обязана быть аккредитована конкретным заводом-производителем. Это наложит обязательства не только на установщиков, но и на производителей в части обучения и т.д.
Хорошим вариантом поддержки производителей, а также программ их производственного развития могли бы стать, например, офсетные контракты с гарантией государства. В свою очередь, в поиске необходимого финансирования поддержать регионы и Фонды капремонтов могли бы программы факторинга с государственной поддержкой.
В любом случае, мы работой этой занимаемся не первый день и находимся на финишной прямой. Уверен, до конца года все концептуальные моменты будут утверждены, рынок получит чёткие ориентиры на длительный период, а жители — новые надёжные и недорогие в эксплуатации лифты.
#ГосударственнаяДума #ЕдинаяРоссия #лифты
🏗 Жилой комплекс «Пушкарь» — объект, строительство которого остановилось в Пушкинском районе в 2018 году. Как зачастую бывало: красочные проспекты, обещания комфортной жизни…
На выходе брошенная стройка, более 300 семей дольщиков без квартир, долг за аренду земельного участка перед администрацией более 170 миллионов, полное отсутствие понимания по развитию инфраструктуры внутри ЖК и подключения к внешним сетям.
Весь 2020 год потратили на то, чтобы включить недострой в мероприятия федерального Фонда защиты прав граждан-участников долевого строительства и получить финансирование. В итоге все три корпуса одновременно достраиваются. С 4 февраля этого года новый застройщик доделывает то, на что не хватило сил и денег у прежнего инвестора. Завершение строительства запланировано на 2-й квартал 2023 года. Один корпус готов на 98%, ещё два — на 80%. Темп работ бодрый. Уверен, в этот раз дольщики получат свои квартиры без задержек.
Из почти 900 квартир ЖК 304 будет передано дольщикам, ещё 128 администрация выкупит для переселения жителей аварийных домов, остальное будет реализовано Фондом на свободном рынке.
Как и говорил ранее, в 2023 году проблема обманутых дольщиков на территории 125 избирательного округа будет решена окончательно и навсегда.
На данную минуту на территории Пушкинского района осталось 8 проблемных объектов + 2 в Сергиевом Посаде. В Королёве мы покончили с этой проблемой в прошлом году. Четыре больших комплекса достраиваем, по пяти выплачиваем деньги дольщикам.
Остаётся один дом ЖК «Академия» в Челюскинском, который не попадает под действующие программы. Но это не значит, что мы о нём не помним. Дом этот строился вообще без каких-либо разрешений, что является полнейшей афёрой. Как можно было что-то купить в доме без каких-либо документов, не понимаю. Но мы в любом случае работаем над решением этой проблемы.
#Пушкино #Строительство #Дольщики
На выходе брошенная стройка, более 300 семей дольщиков без квартир, долг за аренду земельного участка перед администрацией более 170 миллионов, полное отсутствие понимания по развитию инфраструктуры внутри ЖК и подключения к внешним сетям.
Весь 2020 год потратили на то, чтобы включить недострой в мероприятия федерального Фонда защиты прав граждан-участников долевого строительства и получить финансирование. В итоге все три корпуса одновременно достраиваются. С 4 февраля этого года новый застройщик доделывает то, на что не хватило сил и денег у прежнего инвестора. Завершение строительства запланировано на 2-й квартал 2023 года. Один корпус готов на 98%, ещё два — на 80%. Темп работ бодрый. Уверен, в этот раз дольщики получат свои квартиры без задержек.
Из почти 900 квартир ЖК 304 будет передано дольщикам, ещё 128 администрация выкупит для переселения жителей аварийных домов, остальное будет реализовано Фондом на свободном рынке.
Как и говорил ранее, в 2023 году проблема обманутых дольщиков на территории 125 избирательного округа будет решена окончательно и навсегда.
На данную минуту на территории Пушкинского района осталось 8 проблемных объектов + 2 в Сергиевом Посаде. В Королёве мы покончили с этой проблемой в прошлом году. Четыре больших комплекса достраиваем, по пяти выплачиваем деньги дольщикам.
Остаётся один дом ЖК «Академия» в Челюскинском, который не попадает под действующие программы. Но это не значит, что мы о нём не помним. Дом этот строился вообще без каких-либо разрешений, что является полнейшей афёрой. Как можно было что-то купить в доме без каких-либо документов, не понимаю. Но мы в любом случае работаем над решением этой проблемы.
#Пушкино #Строительство #Дольщики
В рамках региональной недели провожу встречи по избирательному округу, где вместе с коллегами разбираем итоги работы с наказами жителей за прошедший год.
Детально обсудили выполнение местной и региональной программ. Рассказал коллегам о том, чего удалось добиться на федеральном уровне в блоке «Удобная и комфортная жизнь», который курирую в нашей главной партийной Программе.
🔥 В рамках догазификации населенных пунктов доступ к голубому топливу в России получили 211 тысяч домохозяйств, 88 тысяч уже активно им пользуются в быту. Ещё более 300 тысяч договоров на подключение в регионах в работе. Это самая масштабная программа газификации в современной истории страны, и у меня нет сомнения, что она будет продолжена.
🛠 Глобальная программа модернизации ЖКХ. Амбициозная задача привести в чувство и коммуникации, и объекты инфраструктуры — дырявые сети, котельные, ВЗУ, КНС по всей стране. Рассчитана на пять лет, в следующем году на эти цели предусмотрено в бюджетах разных уровней 130 млрд рублей. На выходе понятное ценообразование, устойчивое развитие отрасли, энергоэффективность и сбережение ресурсов.
🏚 Расселение аварийного жилья. Задача — расселить к 2025 году более 9 миллионов квадратных метров жилья, признанного таковым до 1 января 2017 года. Почти 150 тысяч семей уже решили свой жилищный вопрос, из них в Московской области — 10 тысяч. Уже начинаем формирование новой программы, будем работать с домами, признанными аварийными после 2017 года.
Благоустройство территории, решение вопроса обманутых дольщиков, строительство и реконструкция десятков школ, детских садов, поликлиник, спортивных центров — по всем направлениям есть ощутимое движение вперёд.
У «Единой России» уникальная ситуация. Партия представлена на всех без исключения уровнях власти. Эта сформировавшаяся естественным образом вертикаль помогает нам принимать важные для жителей нашей страны решения. Помогает и накладывает существенные обязательства работать с высочайшим КПД.
#ЕдинаяРоссия #РегиональнаяНеделя #ЕР50 #Отчёт
Детально обсудили выполнение местной и региональной программ. Рассказал коллегам о том, чего удалось добиться на федеральном уровне в блоке «Удобная и комфортная жизнь», который курирую в нашей главной партийной Программе.
🔥 В рамках догазификации населенных пунктов доступ к голубому топливу в России получили 211 тысяч домохозяйств, 88 тысяч уже активно им пользуются в быту. Ещё более 300 тысяч договоров на подключение в регионах в работе. Это самая масштабная программа газификации в современной истории страны, и у меня нет сомнения, что она будет продолжена.
🛠 Глобальная программа модернизации ЖКХ. Амбициозная задача привести в чувство и коммуникации, и объекты инфраструктуры — дырявые сети, котельные, ВЗУ, КНС по всей стране. Рассчитана на пять лет, в следующем году на эти цели предусмотрено в бюджетах разных уровней 130 млрд рублей. На выходе понятное ценообразование, устойчивое развитие отрасли, энергоэффективность и сбережение ресурсов.
🏚 Расселение аварийного жилья. Задача — расселить к 2025 году более 9 миллионов квадратных метров жилья, признанного таковым до 1 января 2017 года. Почти 150 тысяч семей уже решили свой жилищный вопрос, из них в Московской области — 10 тысяч. Уже начинаем формирование новой программы, будем работать с домами, признанными аварийными после 2017 года.
Благоустройство территории, решение вопроса обманутых дольщиков, строительство и реконструкция десятков школ, детских садов, поликлиник, спортивных центров — по всем направлениям есть ощутимое движение вперёд.
У «Единой России» уникальная ситуация. Партия представлена на всех без исключения уровнях власти. Эта сформировавшаяся естественным образом вертикаль помогает нам принимать важные для жителей нашей страны решения. Помогает и накладывает существенные обязательства работать с высочайшим КПД.
#ЕдинаяРоссия #РегиональнаяНеделя #ЕР50 #Отчёт
Выступил на Съезде Национального объединения изыскателей и проектировщиков НОПРИЗ.
Организация для строительной отрасли важнейшая. Состою в наблюдательном совете НОПРИЗ, вижу в ней потенциал стать главной отраслевой площадкой для поиска оптимальных решений по развитию.
Сообщил коллегам о принятых Государственной Думой в последнее время решениях, общий вектор которых — сокращение согласительных процедур по всей возможной линейке в инвестиционно-строительном цикле, включая проектирование и градостроительное регулирование в целом.
Также поделился своими мыслями, как нам дальше развивать отрасль проектирования с учётом внедрения цифровых технологий.
Стратегическая задача отрасли — создать необходимую качественную, стимулирующую развитие человека, экономики и общественных отношений градостроительную среду, отвечающую всем современным требованиям и конечно же учитывающую исторический архитектурный контекст. То есть объединить в одном рабочем пространстве практики дизайна, архитектуры и городского планирования для системного развития городских и сельских территорий. Роль проектно-изыскательского цеха и архитектурного сообщества здесь одна из главных.
Вообще, проектировщик и архитектор должны быть основными на стройке. И ответственными. Строитель — это исполнитель. Это моё личное мнение. Или прогноз. В дальнейшей работе считаю правильным этого вектора придерживаться.
В связи с принятием Стратегии развития стройотрасли и ЖКХ, в области инженерных изысканий и проектирования предстоит ряд существенных изменений. Повышение качества и скорости при максимальном упрощении процедур и излишнего контроля. Всё это вызывает необходимость совершенно иного уровня ответственности со стороны работы проектного и изыскательского сообщества.
На съезде избран новый президент НОПРИЗ. По нашему совместному с Минстроем предложению им стал Анвар Шамузафаров, человек опытный и авторитетный.
Далее отдельно по пунктам наши ближайшие планы и перспективы.
#ГосударственнаяДума #строительство
Организация для строительной отрасли важнейшая. Состою в наблюдательном совете НОПРИЗ, вижу в ней потенциал стать главной отраслевой площадкой для поиска оптимальных решений по развитию.
Сообщил коллегам о принятых Государственной Думой в последнее время решениях, общий вектор которых — сокращение согласительных процедур по всей возможной линейке в инвестиционно-строительном цикле, включая проектирование и градостроительное регулирование в целом.
Также поделился своими мыслями, как нам дальше развивать отрасль проектирования с учётом внедрения цифровых технологий.
Стратегическая задача отрасли — создать необходимую качественную, стимулирующую развитие человека, экономики и общественных отношений градостроительную среду, отвечающую всем современным требованиям и конечно же учитывающую исторический архитектурный контекст. То есть объединить в одном рабочем пространстве практики дизайна, архитектуры и городского планирования для системного развития городских и сельских территорий. Роль проектно-изыскательского цеха и архитектурного сообщества здесь одна из главных.
Вообще, проектировщик и архитектор должны быть основными на стройке. И ответственными. Строитель — это исполнитель. Это моё личное мнение. Или прогноз. В дальнейшей работе считаю правильным этого вектора придерживаться.
В связи с принятием Стратегии развития стройотрасли и ЖКХ, в области инженерных изысканий и проектирования предстоит ряд существенных изменений. Повышение качества и скорости при максимальном упрощении процедур и излишнего контроля. Всё это вызывает необходимость совершенно иного уровня ответственности со стороны работы проектного и изыскательского сообщества.
На съезде избран новый президент НОПРИЗ. По нашему совместному с Минстроем предложению им стал Анвар Шамузафаров, человек опытный и авторитетный.
Далее отдельно по пунктам наши ближайшие планы и перспективы.
#ГосударственнаяДума #строительство
👷 Работы впереди много. Перечень для обсуждения большой, приведу лишь несколько отдельных пунктов. Полностью текст доклада доступен на сайте нашего Комитета.
1. Законодательно установленная сегодня система двухэтапного архитектурно-строительного проектирования не отвечает требованиям повышения качества.
Надо думать о переходе, как минимум, на три:
— эскизный архитектурный (инженерный) проект,
— проект,
— рабочая документация.
Это признано мировым профессиональным сообществом и это эффективно.
2. Качество и полнота исходно-разрешительной документации (ИРД).
Институт профессионального технического заказчика в стране практически утерян. Возможно, подошло время для стандартизации требований к работе заказчика в самом широком смысле:
— стандартизации требований к заказчику, в том числе по комплексности подготавливаемой конкурсной документации в части ИРД;
— регламентации профессиональных компетенций сотрудников заказчика.
3. Не может не вызывать обеспокоенность рост количества несостоявшихся и отменных закупочных процедур по проектированию.
Но ещё большая проблема, когда на торгах цена контракта проектирования падает вдвое от начальной. Не должна цена являться основным критерием при отборе исполнителя проекта, как не может хороший проект быть дешёвым. Если проект дешёвый, значит стройка будет дорогой. Это факт.
4. Наведение порядка в техрегламентах, их унификация.
5. Цифровизация отрасли.
Нас ждут интересные времена в этом плане. Переход строительной отрасли и ЖКХ, начиная с пространственного планирования развития территорий, в цифровую электронно-коммуникационную среду.
Сегодня мы имеем низкий уровень цифровизации участников градостроительной деятельности. Но так будет не всегда. Проектное BIM-моделирование, цифровые двойники и т.п. Без полноценного введения в отрасль этих понятий речь не может идти не только о развитии, но даже о нормальной текущей работе. В мировой практике капитальные вложения в развитие основных фондов предприятий являются предметом деятельности Промышленного инжиниринга. В целом, в мире опыт уже достаточно большой, многие развитые страны сделали эти технологии обязательными при строительстве объектов с любым уровнем господдержки.
Наша цель — взаимодействие всех участников инвестиционно-строительного процесса и всех органов и организаций в единой цифровой среде. Цифровизация всех процедур даст нам максимальную прозрачность и скорость. Да, между реальностью и целью пока пропасть, но это ничего не меняет.
6. Естественно, пространство для творчества должно остаться.
Внешний вид объектов, облик наших городов и сёл — все это передаёт настроение. Мы дожили до того, что в большинстве городов нормального главного архитектора не найти. Архитектура из творчества всё чаще превращается в серые будни. Почти все города одинаковые, а значит главные архитекторы одинаково мыслят. Очень плохо. Это большая тема для отдельного разговора и она гиперважна. Как и новый закон об архитектурной деятельности.
Сегодня у нас в отрасли сложилась уникальная ситуация. Полное понимание среди людей принимающих решения на всех уровнях власти, слышим и уважаем друг друга с профессиональным сообществом. В такой ситуации преступлением будет не продвинуть строительную отрасль, и естественно проектно-изыскательский её сегмент, уверенно вперёд.
#ГосударственнаяДума #строительство
1. Законодательно установленная сегодня система двухэтапного архитектурно-строительного проектирования не отвечает требованиям повышения качества.
Надо думать о переходе, как минимум, на три:
— эскизный архитектурный (инженерный) проект,
— проект,
— рабочая документация.
Это признано мировым профессиональным сообществом и это эффективно.
2. Качество и полнота исходно-разрешительной документации (ИРД).
Институт профессионального технического заказчика в стране практически утерян. Возможно, подошло время для стандартизации требований к работе заказчика в самом широком смысле:
— стандартизации требований к заказчику, в том числе по комплексности подготавливаемой конкурсной документации в части ИРД;
— регламентации профессиональных компетенций сотрудников заказчика.
3. Не может не вызывать обеспокоенность рост количества несостоявшихся и отменных закупочных процедур по проектированию.
Но ещё большая проблема, когда на торгах цена контракта проектирования падает вдвое от начальной. Не должна цена являться основным критерием при отборе исполнителя проекта, как не может хороший проект быть дешёвым. Если проект дешёвый, значит стройка будет дорогой. Это факт.
4. Наведение порядка в техрегламентах, их унификация.
5. Цифровизация отрасли.
Нас ждут интересные времена в этом плане. Переход строительной отрасли и ЖКХ, начиная с пространственного планирования развития территорий, в цифровую электронно-коммуникационную среду.
Сегодня мы имеем низкий уровень цифровизации участников градостроительной деятельности. Но так будет не всегда. Проектное BIM-моделирование, цифровые двойники и т.п. Без полноценного введения в отрасль этих понятий речь не может идти не только о развитии, но даже о нормальной текущей работе. В мировой практике капитальные вложения в развитие основных фондов предприятий являются предметом деятельности Промышленного инжиниринга. В целом, в мире опыт уже достаточно большой, многие развитые страны сделали эти технологии обязательными при строительстве объектов с любым уровнем господдержки.
Наша цель — взаимодействие всех участников инвестиционно-строительного процесса и всех органов и организаций в единой цифровой среде. Цифровизация всех процедур даст нам максимальную прозрачность и скорость. Да, между реальностью и целью пока пропасть, но это ничего не меняет.
6. Естественно, пространство для творчества должно остаться.
Внешний вид объектов, облик наших городов и сёл — все это передаёт настроение. Мы дожили до того, что в большинстве городов нормального главного архитектора не найти. Архитектура из творчества всё чаще превращается в серые будни. Почти все города одинаковые, а значит главные архитекторы одинаково мыслят. Очень плохо. Это большая тема для отдельного разговора и она гиперважна. Как и новый закон об архитектурной деятельности.
Сегодня у нас в отрасли сложилась уникальная ситуация. Полное понимание среди людей принимающих решения на всех уровнях власти, слышим и уважаем друг друга с профессиональным сообществом. В такой ситуации преступлением будет не продвинуть строительную отрасль, и естественно проектно-изыскательский её сегмент, уверенно вперёд.
#ГосударственнаяДума #строительство
📢 Принял участие в заседании Комиссии по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Совета законодателей.
Важнейшная площадка, которая позволяет синхронизировать работу региональных представительных органов и Государственной Думы.
Сегодня одной из основных тем было управление многоквартирным домом. Мы постепенно меняем законодательство в этой сфере, но очевидно, что дело не только в буквах на бумаге. Необходима и кадровая перезагрузка, и адекватные профессиональные стандарты, и регулярная оценка квалификации.
Принятая Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства полностью закрыла для нас путь назад. Мы в Комитете продолжаем работу над законопроектом о так называемой гарантирующей управляющей организации. Но без квалифицированных кадров, готовых работать в новых реалиях, всё может закончиться не начавшись.
Сообщил коллегам свою позицию. Считаю, что необходимо разработать федеральные государственные образовательные стандарты для подготовки в системе среднего профессионального и высшего образования с учетом современных потребностей рынка труда. Мы в начале пути по вовлечению работодателей в этот процесс, в то время как в других сферах целевое образование с последующим трудоустройством — это уже обыденность.
Всего отметил 11 направлений, по которым нам, как законодательной власти, нужно будет давать зелёный свет любой инициативе. Необходимо возвращать квалифицированных специалистов, повышать престиж специальностей в сфере ЖКХ, восстановить полноценную систему обучения по профильным специальностям в высших и средних учебных заведениях.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ #дискуссия
Важнейшная площадка, которая позволяет синхронизировать работу региональных представительных органов и Государственной Думы.
Сегодня одной из основных тем было управление многоквартирным домом. Мы постепенно меняем законодательство в этой сфере, но очевидно, что дело не только в буквах на бумаге. Необходима и кадровая перезагрузка, и адекватные профессиональные стандарты, и регулярная оценка квалификации.
Принятая Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства полностью закрыла для нас путь назад. Мы в Комитете продолжаем работу над законопроектом о так называемой гарантирующей управляющей организации. Но без квалифицированных кадров, готовых работать в новых реалиях, всё может закончиться не начавшись.
Сообщил коллегам свою позицию. Считаю, что необходимо разработать федеральные государственные образовательные стандарты для подготовки в системе среднего профессионального и высшего образования с учетом современных потребностей рынка труда. Мы в начале пути по вовлечению работодателей в этот процесс, в то время как в других сферах целевое образование с последующим трудоустройством — это уже обыденность.
Всего отметил 11 направлений, по которым нам, как законодательной власти, нужно будет давать зелёный свет любой инициативе. Необходимо возвращать квалифицированных специалистов, повышать престиж специальностей в сфере ЖКХ, восстановить полноценную систему обучения по профильным специальностям в высших и средних учебных заведениях.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ #дискуссия
📃 В декабре два законопроекта нашего Комитета будут включены в порядок работы Государственной Думы для рассмотрения в первом чтении. Решение об этом приняли сегодня на заседании Комитета.
1. Первая инициатива о конкретизации срока, в который муниципалитет должен будет направлять в Росреестр решение о переводе помещения из жилого в нежилое и обратно. Сейчас органы местного самоуправления могут это действие совершить хоть через год, хоть через пять лет. Теперь время будет подсчитано, данные в Росреестр нужно будет отправить сразу после принятия решения.
2. Вторая инициатива о запрете выбирать новую управляющую организацию не ранее, чем через год с даты заключения предыдущего договора управления МКД. Единственное исключение — если собственники меняют способ управления (например с УК на ТСЖ) или если управляющая организация не исполняет взятые на себя обязательства. Таким образом пресекаем подделки протоколов и решений общего собрания собственников, а значит и недобросовестную конкуренцию.
Планируем рассмотреть их на заседаниях 7 и 13 декабря соответственно.
#ГосударственнаяДума #ЕдинаяРоссия #ЖКХ #законопроект
1. Первая инициатива о конкретизации срока, в который муниципалитет должен будет направлять в Росреестр решение о переводе помещения из жилого в нежилое и обратно. Сейчас органы местного самоуправления могут это действие совершить хоть через год, хоть через пять лет. Теперь время будет подсчитано, данные в Росреестр нужно будет отправить сразу после принятия решения.
2. Вторая инициатива о запрете выбирать новую управляющую организацию не ранее, чем через год с даты заключения предыдущего договора управления МКД. Единственное исключение — если собственники меняют способ управления (например с УК на ТСЖ) или если управляющая организация не исполняет взятые на себя обязательства. Таким образом пресекаем подделки протоколов и решений общего собрания собственников, а значит и недобросовестную конкуренцию.
Планируем рассмотреть их на заседаниях 7 и 13 декабря соответственно.
#ГосударственнаяДума #ЕдинаяРоссия #ЖКХ #законопроект
🏛 Обещали капитальный ремонт — сделали. Госпрограмма Московской области «Культура Подмосковья» в действии.
Дом культуры «Космос» в Пересвете. Чуть больше года назад приезжал сюда, тогда здание было уже полностью разобрано. А ещё за пару лет до этого жители ровно в этом же зале попросили нас сделать капитальный ремонт.
Сейчас здесь всё новое, включая мебель и оборудование. Да, строители прямо скажем не торопились, но это уже в прошлом. В настоящем — практически новый ДК, оборудованный по последнему слову техники.
Заехали сюда вместе с министром культуры Подмосковья Василием Кузнецовым. Заодно порассуждали на тему, а что такое вообще сегодня ДК? В процессе «поймал» в голове тезис, что парки сегодня — это тоже ДК, только на свежем воздухе. Но это уже будет другая история.
Напомню, за последние 5 лет две главные площади города полностью реконструированы по федеральным и областным программам. На городском стадионе уложено искусственное футбольное поле и установлена новая хоккейная площадка с освещением. Приведён в порядок местный водоём.
Ждёт капитального ремонта местный бассейн «Чайка». Он скоро начнётся. Надеюсь и после капремонта в его стенах останутся большие спортивные победные традиции.
В черте этого небольшого города не так давно построен огромный частный спортивный комплекс с бассейном, ледовым дворцом, ФОКом, мирового уровня биатлонным комплексом, отелями и зонами отдыха. Чуть раньше у городских границ с нуля выросло одно из самых современных металлургических производств в стране — трубный завод, где появилось больше тысячи новых рабочих мест. Это предприятие будет ещё расширяться и развиваться.
Но есть и ложка дёгтя в этой идиллии, я бы даже сказал половник — это состояние сетей ЖКХ и котельной градообразующего в прошлом федерального предприятия Роскосмоса. Работаем над ликвидацией этой проблемы.
#РегиональнаяНеделя #Пересвет
Дом культуры «Космос» в Пересвете. Чуть больше года назад приезжал сюда, тогда здание было уже полностью разобрано. А ещё за пару лет до этого жители ровно в этом же зале попросили нас сделать капитальный ремонт.
Сейчас здесь всё новое, включая мебель и оборудование. Да, строители прямо скажем не торопились, но это уже в прошлом. В настоящем — практически новый ДК, оборудованный по последнему слову техники.
Заехали сюда вместе с министром культуры Подмосковья Василием Кузнецовым. Заодно порассуждали на тему, а что такое вообще сегодня ДК? В процессе «поймал» в голове тезис, что парки сегодня — это тоже ДК, только на свежем воздухе. Но это уже будет другая история.
Напомню, за последние 5 лет две главные площади города полностью реконструированы по федеральным и областным программам. На городском стадионе уложено искусственное футбольное поле и установлена новая хоккейная площадка с освещением. Приведён в порядок местный водоём.
Ждёт капитального ремонта местный бассейн «Чайка». Он скоро начнётся. Надеюсь и после капремонта в его стенах останутся большие спортивные победные традиции.
В черте этого небольшого города не так давно построен огромный частный спортивный комплекс с бассейном, ледовым дворцом, ФОКом, мирового уровня биатлонным комплексом, отелями и зонами отдыха. Чуть раньше у городских границ с нуля выросло одно из самых современных металлургических производств в стране — трубный завод, где появилось больше тысячи новых рабочих мест. Это предприятие будет ещё расширяться и развиваться.
Но есть и ложка дёгтя в этой идиллии, я бы даже сказал половник — это состояние сетей ЖКХ и котельной градообразующего в прошлом федерального предприятия Роскосмоса. Работаем над ликвидацией этой проблемы.
#РегиональнаяНеделя #Пересвет