Эта неделя региональная, но современные средства связи позволяют дистанционно принимать участие в важных событиях в режиме ВКС. Сегодня в Общественной палате Российской Федерации, в рамках работы профильной комиссии, обсуждался вопрос совершенствования системы управления жилищным фондом и эффективности работы управляющих организаций.
Первое и главное — неравнодушных в этом вопросе нет, это радует. Коллеги поддерживают нас в попытке решить комплекс непростых вопросов.
Напомню, мы в течение нескольких месяцев на базе специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты повышения его качества. Привлекали экспертов, участников рынка, собственников жилья.
Итогом этой большой работы стала фиксация трёх возможных вариантов развития — лицензирование с ужесточением правил получения лицензий, переход на саморегулирование отрасли с одновременным повышением роли и ответственности органов власти и создание системы государственных региональных операторов. Сейчас идёт публичная дискуссия, мы собираем реакцию.
Блок ЖКХ Минстроя считает, что менять вообще ничего не следует, достаточно просто чуть усложнить процедуру получения лицензии. Исходя из этой позиции, т.е достаточности законодательного регулирования, непосредственная ответственность за качество работы этой части отрасли ЖКХ лежит полностью на Минстрое. При этом, выходя во двор, мы видим, что перемены не помешали бы, это мягко говоря. Комментировать я это не буду, позиция «страуса» нам не очень импонирует. Подавляющему количеству жителей в многоквартирных домах очевидно, что нужны глубокие изменения, направленные на повышение качества обслуживания МКД. И коллегам из Общественной палаты. И экспертам. И участникам рынка.
Также считаем, что органы ГЖИ должны получить конкретные контрольные функции и утратить избыточные административные, например, по косвенному распределению МКД по УК. Здесь тоже поддержка практически единогласная. Все устали от того, что ГЖИ в регионах превратились в конторских служащих, которые по любой реальной проблеме в доме разводят руками, ссылаясь на отсутствие полномочий, при этом проявляют небывалую активность в вопросах определения «настоящности» протоколов голосования ОСС по переходу домов из одной УК в другую.
Конечно, мы не собираемся рубить с плеча — эта тактика себя никогда не оправдывала. Ещё раз подчеркнул, что управляющие компании нам не враги. Понимаем, что это бизнес с высокими рисками, где добросовестные участники слабо защищены, несмотря на высокую зарегулированность принятия и реализации решений собственниками помещений. И при реализации сценария трансформации системы управления МКД о защите вложений бизнеса мы тоже обязаны подумать и мнение участников рынка учесть.
#ГосударственнаяДума #ОПРФ #МКД
Первое и главное — неравнодушных в этом вопросе нет, это радует. Коллеги поддерживают нас в попытке решить комплекс непростых вопросов.
Напомню, мы в течение нескольких месяцев на базе специально созданной при Комитете рабочей группы анализировали все плюсы и минусы существующей системы управления МКД, а также возможные варианты повышения его качества. Привлекали экспертов, участников рынка, собственников жилья.
Итогом этой большой работы стала фиксация трёх возможных вариантов развития — лицензирование с ужесточением правил получения лицензий, переход на саморегулирование отрасли с одновременным повышением роли и ответственности органов власти и создание системы государственных региональных операторов. Сейчас идёт публичная дискуссия, мы собираем реакцию.
Блок ЖКХ Минстроя считает, что менять вообще ничего не следует, достаточно просто чуть усложнить процедуру получения лицензии. Исходя из этой позиции, т.е достаточности законодательного регулирования, непосредственная ответственность за качество работы этой части отрасли ЖКХ лежит полностью на Минстрое. При этом, выходя во двор, мы видим, что перемены не помешали бы, это мягко говоря. Комментировать я это не буду, позиция «страуса» нам не очень импонирует. Подавляющему количеству жителей в многоквартирных домах очевидно, что нужны глубокие изменения, направленные на повышение качества обслуживания МКД. И коллегам из Общественной палаты. И экспертам. И участникам рынка.
Также считаем, что органы ГЖИ должны получить конкретные контрольные функции и утратить избыточные административные, например, по косвенному распределению МКД по УК. Здесь тоже поддержка практически единогласная. Все устали от того, что ГЖИ в регионах превратились в конторских служащих, которые по любой реальной проблеме в доме разводят руками, ссылаясь на отсутствие полномочий, при этом проявляют небывалую активность в вопросах определения «настоящности» протоколов голосования ОСС по переходу домов из одной УК в другую.
Конечно, мы не собираемся рубить с плеча — эта тактика себя никогда не оправдывала. Ещё раз подчеркнул, что управляющие компании нам не враги. Понимаем, что это бизнес с высокими рисками, где добросовестные участники слабо защищены, несмотря на высокую зарегулированность принятия и реализации решений собственниками помещений. И при реализации сценария трансформации системы управления МКД о защите вложений бизнеса мы тоже обязаны подумать и мнение участников рынка учесть.
#ГосударственнаяДума #ОПРФ #МКД
Сегодня работаем в Королёве. Вместе с главой Игорем Трифоновым посещаем объекты, которые совместными усилиями ставили в госпрограммы Подмосковья.
Начали с микрорайона Юбилейный, где жители просили нас обновить детскую музыкальную школу. Здание старое, лет 60 капитально не ремонтировалось, а в девяностые-нулевые ещё и не содержалось должным образом, что естественно сказалось на его состоянии. Оно попросту еле стояло. Понятно, что детское творчество сильно связано с настроением, а какое настроение может быть в обшарпанных качающихся стенах.
Пару лет назад мы подготовили обоснования и аргументы — нет, не для капремонта или реконструкции, а для нового строительства. Коллеги из регионального правительства нас в этом поддержали. Более того, для 600 учеников и коллектива школы старое здание было уже откровенно тесным.
Кроме того, в музыкальной школе Юбилейного создана особая система патриотического воспитания, основанная на знании народных традиций и, естественно, достижения космической отрасли. Только за прошлый год здесь подготовили 70 лауреатов международных и 38 лауреатов всероссийских конкурсов, не считая прочих достижений. Детей сюда привозят не только из Юбилейного и Королёва.
Так что новая светлая и просторная школа на 600 мест — отличный подарок и педагогам, и ученикам за все их достижения и работу. 26 учебных классов для индивидуальных занятий, пять больших аудиторий для теоретических занятий, два репетиционных зала и, наконец, актовый зал на 120 мест. Плюс, естественно, новое оборудование, техника, мебель и музыкальные инструменты. Здание под ключ.
Территорию вокруг тоже привели в порядок и сделали большую парковку, чтобы было удобно и учителям, и родителям, которые привозят детей на занятия.
Довольны, конечно, абсолютно все. Обязательно надо будет заехать сюда на отчётный концерт как-нибудь.
#РегиональнаяНеделя #Королёв #ЕдинаяРоссия
Начали с микрорайона Юбилейный, где жители просили нас обновить детскую музыкальную школу. Здание старое, лет 60 капитально не ремонтировалось, а в девяностые-нулевые ещё и не содержалось должным образом, что естественно сказалось на его состоянии. Оно попросту еле стояло. Понятно, что детское творчество сильно связано с настроением, а какое настроение может быть в обшарпанных качающихся стенах.
Пару лет назад мы подготовили обоснования и аргументы — нет, не для капремонта или реконструкции, а для нового строительства. Коллеги из регионального правительства нас в этом поддержали. Более того, для 600 учеников и коллектива школы старое здание было уже откровенно тесным.
Кроме того, в музыкальной школе Юбилейного создана особая система патриотического воспитания, основанная на знании народных традиций и, естественно, достижения космической отрасли. Только за прошлый год здесь подготовили 70 лауреатов международных и 38 лауреатов всероссийских конкурсов, не считая прочих достижений. Детей сюда привозят не только из Юбилейного и Королёва.
Так что новая светлая и просторная школа на 600 мест — отличный подарок и педагогам, и ученикам за все их достижения и работу. 26 учебных классов для индивидуальных занятий, пять больших аудиторий для теоретических занятий, два репетиционных зала и, наконец, актовый зал на 120 мест. Плюс, естественно, новое оборудование, техника, мебель и музыкальные инструменты. Здание под ключ.
Территорию вокруг тоже привели в порядок и сделали большую парковку, чтобы было удобно и учителям, и родителям, которые привозят детей на занятия.
Довольны, конечно, абсолютно все. Обязательно надо будет заехать сюда на отчётный концерт как-нибудь.
#РегиональнаяНеделя #Королёв #ЕдинаяРоссия
Строительство большой поликлиники на 1000 посещений в смену было нашей совместной приоритетной задачей с главой Королева.
Большой Королев — это примерно 225 тысяч жителей, больше 20% — это дети. При этом по всей площади города «размазаны» восемь поликлиник и для полного обследования нужно сейчас проходить квест по поиску нужного специалиста и записи к нему.
Новая поликлиника решит этот и много других смежных вопросов. 600 взрослых, 300 детей и травмпункт на 100 посещений в смену. В этом корпусе, который войдёт в состав Королёвской областной больницы, будут оказывать профилактическую, диагностическую, консультативную и лечебную помощь населению.
В новой поликлинике будут все самые востребованные профили: терапия, педиатрия, акушерство и гинекология, кардиология, неврология, детская хирургия, офтальмология, стоматология, УЗИ, центр амбулаторной онкологической помощи и дневной стационар на 45 коек.
Объект большой, сейчас строители армируют и заливают фундаментную плиту, проводят гидроизоляцию. На готовой части идёт возведение стен подвала, готовится прокладка коммуникаций. Работа в графике, необходимых материалов, оборудования и рабочей силы хватает.
Открытие запланировано в 2027 году. Строители надёжные, мы с ними строили Хотьковскую больницу и детский Семейный центр имени А.И. Мещерякова в Сергиевом Посаде. Уверен, и с этим объектом они справятся.
#РегиональнаяНеделя #Королёв #ЕдинаяРоссия #Здравоохранение
Большой Королев — это примерно 225 тысяч жителей, больше 20% — это дети. При этом по всей площади города «размазаны» восемь поликлиник и для полного обследования нужно сейчас проходить квест по поиску нужного специалиста и записи к нему.
Новая поликлиника решит этот и много других смежных вопросов. 600 взрослых, 300 детей и травмпункт на 100 посещений в смену. В этом корпусе, который войдёт в состав Королёвской областной больницы, будут оказывать профилактическую, диагностическую, консультативную и лечебную помощь населению.
В новой поликлинике будут все самые востребованные профили: терапия, педиатрия, акушерство и гинекология, кардиология, неврология, детская хирургия, офтальмология, стоматология, УЗИ, центр амбулаторной онкологической помощи и дневной стационар на 45 коек.
Объект большой, сейчас строители армируют и заливают фундаментную плиту, проводят гидроизоляцию. На готовой части идёт возведение стен подвала, готовится прокладка коммуникаций. Работа в графике, необходимых материалов, оборудования и рабочей силы хватает.
Открытие запланировано в 2027 году. Строители надёжные, мы с ними строили Хотьковскую больницу и детский Семейный центр имени А.И. Мещерякова в Сергиевом Посаде. Уверен, и с этим объектом они справятся.
#РегиональнаяНеделя #Королёв #ЕдинаяРоссия #Здравоохранение
Детская школа искусств на улице Октябрьской — одно из самых крупных в Королёве учреждений дополнительного образования, в ней занимаются более 800 детей по разным направлениям.
Она не только одна из старейших (начала работу в 1957 году), но и крупнейших в Московской области. Нынешнее здание школы построено в 1982 году по индивидуальному проекту. Здесь и концертный зал, и библиотека, и просторные классы для групповых и индивидуальных занятий. Много света, воздуха и, конечно, космическая тематика в интерьерах. Но, самое главное, дети и педагогический состав, где есть и почётные, и заслуженные работники общего образования РФ.
Поэтому когда вместе с педагогами и главой обсуждали проект ремонтных работ, то сразу было решено — дух учреждения, акустика, исторический облик здания должны быть обязательно сохранены.
Подрядчик уже активно действует на объекте. Под замену все сети, двери, окна, кровля, отделка фасада и помещений. Контракт на ремонт, переоснащение и благоустройство территории школы рассчитан до декабря 2025 года, но строители пообещали нам с главой постараться успеть к началу учебного года.
#РегиональнаяНеделя #Королев #образование #ЕдинаяРоссия
Она не только одна из старейших (начала работу в 1957 году), но и крупнейших в Московской области. Нынешнее здание школы построено в 1982 году по индивидуальному проекту. Здесь и концертный зал, и библиотека, и просторные классы для групповых и индивидуальных занятий. Много света, воздуха и, конечно, космическая тематика в интерьерах. Но, самое главное, дети и педагогический состав, где есть и почётные, и заслуженные работники общего образования РФ.
Поэтому когда вместе с педагогами и главой обсуждали проект ремонтных работ, то сразу было решено — дух учреждения, акустика, исторический облик здания должны быть обязательно сохранены.
Подрядчик уже активно действует на объекте. Под замену все сети, двери, окна, кровля, отделка фасада и помещений. Контракт на ремонт, переоснащение и благоустройство территории школы рассчитан до декабря 2025 года, но строители пообещали нам с главой постараться успеть к началу учебного года.
#РегиональнаяНеделя #Королев #образование #ЕдинаяРоссия
Не могли не зайти с Игорем Трифоновым в центр сбора гуманитарной помощи в молодёжном центре «Космос» в Королёве.
Здесь уже сформирован к отправке в зону специальной военной операции большой груз с продуктами питания для наших бойцов.
Кроме того, в конце ноября в Подмосковье стартовала акция «Добрый Новый год». В центр сбора можно принести сладкие подарки и игрушки для детей из новых субъектов РФ и приграничных районов Курской и Белгородской областей. И, конечно, что-нибудь к чаю для наших воинов, хотя и письма со словами поддержки к Новому году будут для них тоже очень приятными.
Королёвцы за время работы пункта сбора уже отправили в зону специальной военной операции более 15 тонн различного гуманитарного груза. Среди собранных товаров: средства личной гигиены, питьевая вода, одежда, детское питание, бытовая химия, продукты длительного хранения.
Пользуясь случаем, поздравили ребят с Днём добровольца. Они делают большое и хорошее дело, и мы обязательно продолжим им помогать во всех волонтёрских делах.
#РегиональнаяНеделя #СВОихНеБросаем #ДобрыйНовыйГод
Здесь уже сформирован к отправке в зону специальной военной операции большой груз с продуктами питания для наших бойцов.
Кроме того, в конце ноября в Подмосковье стартовала акция «Добрый Новый год». В центр сбора можно принести сладкие подарки и игрушки для детей из новых субъектов РФ и приграничных районов Курской и Белгородской областей. И, конечно, что-нибудь к чаю для наших воинов, хотя и письма со словами поддержки к Новому году будут для них тоже очень приятными.
Королёвцы за время работы пункта сбора уже отправили в зону специальной военной операции более 15 тонн различного гуманитарного груза. Среди собранных товаров: средства личной гигиены, питьевая вода, одежда, детское питание, бытовая химия, продукты длительного хранения.
Пользуясь случаем, поздравили ребят с Днём добровольца. Они делают большое и хорошее дело, и мы обязательно продолжим им помогать во всех волонтёрских делах.
#РегиональнаяНеделя #СВОихНеБросаем #ДобрыйНовыйГод