Две современные новые школы введены сегодня в систему образования #СергиевПосад.
Новое здание Физматлицея и школа в микрорайоне ПМК, которая вошла в образовательный комплекс школы №21.
Оба здания просторные, удобные и современные. Уверен — и ребятам, и учителям будет комфортно.
Бывал здесь регулярно в процессе строительства, заехал и сегодня на торжественные линейки. Детям и родителям всё нравится. Учителя, как более требовательные потребители, пока ещё только привыкают к новым пространствам, но тоже довольны. Все эти эмоции для нас очень важны.
Смотреть приятно.
#СтроительствоШкол #развитие
Новое здание Физматлицея и школа в микрорайоне ПМК, которая вошла в образовательный комплекс школы №21.
Оба здания просторные, удобные и современные. Уверен — и ребятам, и учителям будет комфортно.
Бывал здесь регулярно в процессе строительства, заехал и сегодня на торжественные линейки. Детям и родителям всё нравится. Учителя, как более требовательные потребители, пока ещё только привыкают к новым пространствам, но тоже довольны. Все эти эмоции для нас очень важны.
Смотреть приятно.
#СтроительствоШкол #развитие
Это был забег на длинную дистанцию. Около восьми лет. План действий по ликвидации второй смены в школах Сергиево-Посадского района возник в 2015 году. Тогда же мы объявили, что идём к этой цели.
Исходные данные — 5 школ и около 3000 детей учились во вторую смену на 2015 год. План, если в двух словах, — проанализировали каждую школу и каждого ученика, добавили возможный рост общего количества, разделили на то, что можем решить сами, и то, где нужна помощь Губернатора. Получилось примерно пополам ответственности. Пришёл с этим к Губернатору, он меня поддержал, спасибо ему огромное 🤝
В 2016 году мы первыми в области полностью и в один день перешли на пятидневку, что, на первый взгляд, наоборот, усложняло задачу, но это только на первый. Кстати, мы тогда подобрали правильные слова для родителей, и всё прошло спокойно.
Вернули в систему образования (после, наверно, 20-летнего перерыва) здание бывшей 3-й школы. Привели его в порядок и отдали учителям и ребятам. Реконструировали под начальную школу для школы №14 корпус детского садика. Поработали с пространством действующих школ, нашли возможность оптимизировать всё для учебного процесса. Немного поработали и с привязкой детей по месту жительства. Но в этой части есть ещё к чему стремиться.
Задолго до создания образовательных комплексов, ещё в 2016 году, мы начали процесс объединения отдельных школ, но не только директоров на бумаге, а глубоко системно, что позволило нам выровнять качество образования и количество учеников. По сути, мы пересмотрели подход к процессу образования в полупустых школах — в первую очередь это были здания в Семхозе и Кировке. Сделали там капитальные ремонты, кстати. Они наполнились учениками.
Построили новую школу на 1100 мест на Угличе. Сегодня ввели в эксплуатацию долгожданную новую школу на ПМК. Торжественная линейка прошла и в новом большом здании Физматлицея. Это новая страница и новый этап в жизни нашего ведущего учебного заведения. Путь к его развитию. Мы тоже закончили эту стройку вовремя.
Вторая смена в школах района была с 60-х годов прошлого века. Сегодня мы ставим точку в этой истории и прощаемся с ней.
Почему я так уверенно говорю об этом. Потому что мы больше не разрешаем строить жильё без соцучреждений — дальше расширение города и увеличение количества жителей будет происходить только с увеличением количества школ и детских садиков.
Коротко о наших планах на будущее по школам:
— новый корпус для школы №14 на Клементьевке,
— новая большая школа на 1200 мест в районе Кирпички,
— школа на 800 мест в будущем новом жилом микрорайоне в районе «Капитолия»,
— школа на 450 мест в районе Московского шоссе.
Все действующие школы района будем постепенно капитально ремонтировать. В следующем году это школа №8 в Пересвете и музыкальная школа там же. Занимаемся ускорением капремонта в Краснозаводской школе №7 и Хотьковской №4.
Хороший был план. Всё мы делаем правильно. 💪
#СергиевПосад #образование #СтроительствоШкол
Исходные данные — 5 школ и около 3000 детей учились во вторую смену на 2015 год. План, если в двух словах, — проанализировали каждую школу и каждого ученика, добавили возможный рост общего количества, разделили на то, что можем решить сами, и то, где нужна помощь Губернатора. Получилось примерно пополам ответственности. Пришёл с этим к Губернатору, он меня поддержал, спасибо ему огромное 🤝
В 2016 году мы первыми в области полностью и в один день перешли на пятидневку, что, на первый взгляд, наоборот, усложняло задачу, но это только на первый. Кстати, мы тогда подобрали правильные слова для родителей, и всё прошло спокойно.
Вернули в систему образования (после, наверно, 20-летнего перерыва) здание бывшей 3-й школы. Привели его в порядок и отдали учителям и ребятам. Реконструировали под начальную школу для школы №14 корпус детского садика. Поработали с пространством действующих школ, нашли возможность оптимизировать всё для учебного процесса. Немного поработали и с привязкой детей по месту жительства. Но в этой части есть ещё к чему стремиться.
Задолго до создания образовательных комплексов, ещё в 2016 году, мы начали процесс объединения отдельных школ, но не только директоров на бумаге, а глубоко системно, что позволило нам выровнять качество образования и количество учеников. По сути, мы пересмотрели подход к процессу образования в полупустых школах — в первую очередь это были здания в Семхозе и Кировке. Сделали там капитальные ремонты, кстати. Они наполнились учениками.
Построили новую школу на 1100 мест на Угличе. Сегодня ввели в эксплуатацию долгожданную новую школу на ПМК. Торжественная линейка прошла и в новом большом здании Физматлицея. Это новая страница и новый этап в жизни нашего ведущего учебного заведения. Путь к его развитию. Мы тоже закончили эту стройку вовремя.
Вторая смена в школах района была с 60-х годов прошлого века. Сегодня мы ставим точку в этой истории и прощаемся с ней.
Почему я так уверенно говорю об этом. Потому что мы больше не разрешаем строить жильё без соцучреждений — дальше расширение города и увеличение количества жителей будет происходить только с увеличением количества школ и детских садиков.
Коротко о наших планах на будущее по школам:
— новый корпус для школы №14 на Клементьевке,
— новая большая школа на 1200 мест в районе Кирпички,
— школа на 800 мест в будущем новом жилом микрорайоне в районе «Капитолия»,
— школа на 450 мест в районе Московского шоссе.
Все действующие школы района будем постепенно капитально ремонтировать. В следующем году это школа №8 в Пересвете и музыкальная школа там же. Занимаемся ускорением капремонта в Краснозаводской школе №7 и Хотьковской №4.
Хороший был план. Всё мы делаем правильно. 💪
#СергиевПосад #образование #СтроительствоШкол
⚡ По приглашению телеграм-каналов Тепловичок и Варвара Сергевна Плющ сегодня в 10:00 поговорим о трансформации рынка управления многоквартирным жилым фондом в России.
Авторы собрали и систематизировали довольно много вопросов — какие-то разберём в прямом эфире, на какие-то ответим отдельно в письменном виде. В любом случае, уверен, что это будет интересный диалог.
Чтобы подключиться к трансляции переходите по ссылке.
#ЖКХ #МКД #УправлениеДомами
Авторы собрали и систематизировали довольно много вопросов — какие-то разберём в прямом эфире, на какие-то ответим отдельно в письменном виде. В любом случае, уверен, что это будет интересный диалог.
Чтобы подключиться к трансляции переходите по ссылке.
#ЖКХ #МКД #УправлениеДомами
Свежие фотографии со стадиона на Ферме в Сергиевом Посаде. Контуры обновлённого футбольного поля уже вырисовываются.
Самое главное — убрали «вековые» залежи мусора, которые складировали здесь местные жители. Это было непросто, но мы нашли возможность эту экологическую проблему ликвидировать.
Административные здания тоже привели косметически в порядок. Пешеходные дорожки, новые спуски к стадиону — готовы.
Сейчас идёт самый сложный этап — укладка покрытия для беговых дорожек и непосредственно футбольного поля, завершается разводка коммуникаций. Из-за упражнений с разрушенными трибунами, пришлось немного сдвинуть сроки, но в целом строители работают в хорошем темпе — и материалов, и рабочих хватает. Успеем в этом сезоне на новом искусственном газоне покатать здесь мячик.
Нынешние работы — первый этап по наведению порядка. Здесь есть и площадки по игровым видам спорта, и тропиночная сеть, и другие объекты, которые нам предстоит привести в порядок. Но начало, хорошее начало положено.
#СергиевПосад #стадион #СпортПодмосковья
Самое главное — убрали «вековые» залежи мусора, которые складировали здесь местные жители. Это было непросто, но мы нашли возможность эту экологическую проблему ликвидировать.
Административные здания тоже привели косметически в порядок. Пешеходные дорожки, новые спуски к стадиону — готовы.
Сейчас идёт самый сложный этап — укладка покрытия для беговых дорожек и непосредственно футбольного поля, завершается разводка коммуникаций. Из-за упражнений с разрушенными трибунами, пришлось немного сдвинуть сроки, но в целом строители работают в хорошем темпе — и материалов, и рабочих хватает. Успеем в этом сезоне на новом искусственном газоне покатать здесь мячик.
Нынешние работы — первый этап по наведению порядка. Здесь есть и площадки по игровым видам спорта, и тропиночная сеть, и другие объекты, которые нам предстоит привести в порядок. Но начало, хорошее начало положено.
#СергиевПосад #стадион #СпортПодмосковья
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вместе с ведущими стрима «Дежурные по ЖКХ» Олесей Лещенко и Станиславом Шубиным обсудили подготовленный недавно доклад о возможных вариантах трансформации рынка управления МКД в России.
Менять ситуацию в этом сегменте ЖКХ необходимо — другого пути у нас нет. И то, что профильное сообщество, юристы, общественники, старшие по домам активно включились сейчас в дискуссию — очень важно.
Разговор занял ровно час. Поговорили о нынешних недостатках лицензирования, о возможном переориентировании рынка управления на систему саморегулируемых организаций.
Если совсем коротко.
▪️Для реального повышения качества работы УК необходимы новые подходы.
▪️Общие стандарты управления и обслуживания МКД и регламенты.
▪️Создание гарантирующих управляющих организации с чёткими критериями для обслуживания экономически непривлекательных МКД.
▪️Цифровизация. Она позволит выявить дисбаланс капитальных вложений и тарифов, сделать всю линейку отношений максимально прозрачной.
▪️Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
▪️Защита капвложений инвестора.
Без этого нам качество обслуживания, а следовательно и качество жизни в МКД не поднять.
В целом, власть должна разделить ответственность с жителями в этом вопросе, гарантировать им эффективное управление и качественные услуги. Всё остальное производные от этой задачи.
В целом, интересный диалог, как и сама тема. Мы продолжим обсуждение доклада и заложенных в нём подходов на всех доступных площадках. Знаю, что вопросов к прямому эфиру поступило гораздо больше, чем мы успели ответить, поэтому в письменном виде остальные ответы обязательно дадим. Чем больше будет открытости в обсуждении, тем качественнее будут итоговые решения.
#МодернизацияЖКХ #УправлениеМКД
Менять ситуацию в этом сегменте ЖКХ необходимо — другого пути у нас нет. И то, что профильное сообщество, юристы, общественники, старшие по домам активно включились сейчас в дискуссию — очень важно.
Разговор занял ровно час. Поговорили о нынешних недостатках лицензирования, о возможном переориентировании рынка управления на систему саморегулируемых организаций.
Если совсем коротко.
▪️Для реального повышения качества работы УК необходимы новые подходы.
▪️Общие стандарты управления и обслуживания МКД и регламенты.
▪️Создание гарантирующих управляющих организации с чёткими критериями для обслуживания экономически непривлекательных МКД.
▪️Цифровизация. Она позволит выявить дисбаланс капитальных вложений и тарифов, сделать всю линейку отношений максимально прозрачной.
▪️Выравнивание налоговой нагрузки внутри отрасли.
▪️Защита капвложений инвестора.
Без этого нам качество обслуживания, а следовательно и качество жизни в МКД не поднять.
В целом, власть должна разделить ответственность с жителями в этом вопросе, гарантировать им эффективное управление и качественные услуги. Всё остальное производные от этой задачи.
В целом, интересный диалог, как и сама тема. Мы продолжим обсуждение доклада и заложенных в нём подходов на всех доступных площадках. Знаю, что вопросов к прямому эфиру поступило гораздо больше, чем мы успели ответить, поэтому в письменном виде остальные ответы обязательно дадим. Чем больше будет открытости в обсуждении, тем качественнее будут итоговые решения.
#МодернизацияЖКХ #УправлениеМКД
Ещё одно выездное расширенное заседание Совета Государственной Думы под председательством Вячеслава Володина. На этот раз в Самаре.
Вместе коллегами по ГД, временно исполняющим обязанности губернатора Вячеславом Федорищевым и его командой обсудили социально-экономическое развитие региона.
Самарская область — развивающийся регион, входит в число десяти лучших по цифровым показателям. Тем не менее, проблем в регионе предостаточно, но новая команда имеет современное видение их решений. Нынешний врио губернатора на посту всего три с небольшим месяца и за это время успел погрузиться в большую часть вопросов.
Что касается наших отраслей. Коротко.
Приятно констатировать, что руководство региона одним из своих приоритетов заявляет осознанную градостроительную политику, как отрасль – то есть реальное планирование, увязку коммерческого строительства, соцобъектов, благоустройства и архитектуры, что тоже важно.
В такой конструкции градостроительство становится ключевым элементом региональной политики развития.
Буквально недавно в регионе создан департамент градостроительный политики, сегодня речь идёт уже о новом министерстве.
Также коллеги осознают всю важность необходимости тотальной ревизии и синхронизации документов территориального планирования, генеральных планов, схем тепло-водоснабжения. Есть дорожная карта, стратегическое видение этого процесса и задача к 2026-му году эту работу сделать. Если у них получится, то может стать хорошей моделью для многих регионов недооценивающих сегодня значимость этой работы.
Уже озвучены будущие решения по увязке строительства жилья и социальных объектов, перезапуску механизма КРТ в регионе.
Градостроительство сегодня становится ключевым элементом региональной политики. Люди идут на работу, гуляют с детьми, занимаются спортом… По условиям, в которых жителям приходится проводить эти повседневные занятия, они и оценивают работу власти. Если в городе будет создана комфортная среда для проживания, то комфортной будет и внутренняя политика.
При этом инструментов для создания комфортной городской среды мы сегодня создали на федеральном уровне достаточно много и существенную часть передали регионам. Т.е, было бы желание, как говорится.
#ГосударственнаяДума #Самара #СоветДумы
Вместе коллегами по ГД, временно исполняющим обязанности губернатора Вячеславом Федорищевым и его командой обсудили социально-экономическое развитие региона.
Самарская область — развивающийся регион, входит в число десяти лучших по цифровым показателям. Тем не менее, проблем в регионе предостаточно, но новая команда имеет современное видение их решений. Нынешний врио губернатора на посту всего три с небольшим месяца и за это время успел погрузиться в большую часть вопросов.
Что касается наших отраслей. Коротко.
Приятно констатировать, что руководство региона одним из своих приоритетов заявляет осознанную градостроительную политику, как отрасль – то есть реальное планирование, увязку коммерческого строительства, соцобъектов, благоустройства и архитектуры, что тоже важно.
В такой конструкции градостроительство становится ключевым элементом региональной политики развития.
Буквально недавно в регионе создан департамент градостроительный политики, сегодня речь идёт уже о новом министерстве.
Также коллеги осознают всю важность необходимости тотальной ревизии и синхронизации документов территориального планирования, генеральных планов, схем тепло-водоснабжения. Есть дорожная карта, стратегическое видение этого процесса и задача к 2026-му году эту работу сделать. Если у них получится, то может стать хорошей моделью для многих регионов недооценивающих сегодня значимость этой работы.
Уже озвучены будущие решения по увязке строительства жилья и социальных объектов, перезапуску механизма КРТ в регионе.
Градостроительство сегодня становится ключевым элементом региональной политики. Люди идут на работу, гуляют с детьми, занимаются спортом… По условиям, в которых жителям приходится проводить эти повседневные занятия, они и оценивают работу власти. Если в городе будет создана комфортная среда для проживания, то комфортной будет и внутренняя политика.
При этом инструментов для создания комфортной городской среды мы сегодня создали на федеральном уровне достаточно много и существенную часть передали регионам. Т.е, было бы желание, как говорится.
#ГосударственнаяДума #Самара #СоветДумы