500 человек с нами!
Помните я писал что соскучился по преподаванию? На этих выходных будет первое мероприятие из серии бесплатных, чуть позже анонсирую другие.
Я очень рад что на первое собрали уже 500 человек, выходные пройдут плотно.
Начинаем не просто так с “База IT”, это будет похоже на Гарвардский CS50 но в ускоренном формате и с дополнительным интерактивом, который позволит вам пойти дальше любым путем.
Ставьте лайк если уже записались 👍
Помните я писал что соскучился по преподаванию? На этих выходных будет первое мероприятие из серии бесплатных, чуть позже анонсирую другие.
Я очень рад что на первое собрали уже 500 человек, выходные пройдут плотно.
Начинаем не просто так с “База IT”, это будет похоже на Гарвардский CS50 но в ускоренном формате и с дополнительным интерактивом, который позволит вам пойти дальше любым путем.
Ставьте лайк если уже записались 👍
👍176
«Есть три пути потерять деньги: женщины, азартные игры и инженеры. Первые два — самые приятные, третий — самый надежный».
Мы как программисты часто выбираем решение инженерное забывая о том, что и для кого мы делаем.
Я считаю что развитие программиста заключается не только в прокачке Hard Skills но и в развитие умения интегрироваться в бизнес в целом.
Но это больно, все всегда обжигались об странных менеджеров и неадекватность руководства.
Но если вам разбили сердце это же не значит что любить это плохо. Как и невкусное блюдо не значит что теперь всю жизнь нужно голодать.
👍116
Как дела у AGAVA
Почти пол года назад мы начали большую перестройку и я не могу нарадоваться как сейчас выстроена работа. Я сделал большую ставку на усиление Product Managment а особенно на Delivery процессы и в том числе усиление культуры работы на над проектами.
У нового руководства студии целью были крупные контракты для аутсорс разработки, давление внешних заказчиков помогает дисциплине студии и позволит нам откладывать деньги для большой игры мечты которую мы возьмёмся делать слаженным коллективом.
Как только работы там будут закончены напишу конкретику в кейсах, цыплят конечно по осени считают.
Я очень горжусь что последние спринты внутренних команд закрываются на 100% без отклонения от сроков и у нас становится всё больше и больше крупных заказчиков, которые нам доверяют и под которых мы продолжим наше расширение.
Надеюсь к середине этого года начнём опять активно нанимать моих выпускников для быстрого расширения.
Спасибо всему коллективу, в этом году нас ждёт много масштабных проектов, давайте не подведём наших клиентов!
Почти пол года назад мы начали большую перестройку и я не могу нарадоваться как сейчас выстроена работа. Я сделал большую ставку на усиление Product Managment а особенно на Delivery процессы и в том числе усиление культуры работы на над проектами.
У нового руководства студии целью были крупные контракты для аутсорс разработки, давление внешних заказчиков помогает дисциплине студии и позволит нам откладывать деньги для большой игры мечты которую мы возьмёмся делать слаженным коллективом.
Как только работы там будут закончены напишу конкретику в кейсах, цыплят конечно по осени считают.
Я очень горжусь что последние спринты внутренних команд закрываются на 100% без отклонения от сроков и у нас становится всё больше и больше крупных заказчиков, которые нам доверяют и под которых мы продолжим наше расширение.
Надеюсь к середине этого года начнём опять активно нанимать моих выпускников для быстрого расширения.
Спасибо всему коллективу, в этом году нас ждёт много масштабных проектов, давайте не подведём наших клиентов!
👍160
Какая база нужна чтобы стать разработчиком игр?
Рассказал о Must Have вещах которые нужны не в зависимости от движка и кулл-стори как учил математику
https://dtf.ru/u/52918-roman-sakutin/2570982-kakaya-baza-nuzhna-chtoby-stat-razrabotchikom-igr
Рассказал о Must Have вещах которые нужны не в зависимости от движка и кулл-стори как учил математику
https://dtf.ru/u/52918-roman-sakutin/2570982-kakaya-baza-nuzhna-chtoby-stat-razrabotchikom-igr
DTF
Какая база нужна чтобы стать разработчиком игр? — Роман Сакутин на DTF
Привет! Меня зовут Роман Сакутин и сейчас расскажу о том, какой фундамент нужен чтобы успешно вкатиться в GameDev по направлению программирование.
👍85
Террор
Искренне соболезную всем пострадавшим, новости горькие. Мы сейчас как никогда нуждаемся в поддержки самых близких людей.
Сегодня я веду большое онлайн-мероприятие, я не буду его переносить. Целью терроризма является запугивание а вместо этого мы продолжим жить и посвятим этот вечер чему-то полезному что поможет создать счастливое будущее.
Я уберу из выступления все шутки и забавные метафоры, сосредоточимся на материале.
Искренне соболезную всем пострадавшим, новости горькие. Мы сейчас как никогда нуждаемся в поддержки самых близких людей.
Сегодня я веду большое онлайн-мероприятие, я не буду его переносить. Целью терроризма является запугивание а вместо этого мы продолжим жить и посвятим этот вечер чему-то полезному что поможет создать счастливое будущее.
Я уберу из выступления все шутки и забавные метафоры, сосредоточимся на материале.
👍563
1300 человек
На выходных я провёл бесплатный тренинг "База IT", спасибо всем кто пришёл. Несмотря на тяжелые события вы нашли в себе силы сделать ещё один шаг в светлое будущее.
Посвятить себя вечером в выходные полезным лекциям а не клубам, алкоголю и тупым видосам в TikTok - это не мало. По себе знаю как это тяжело и как хочется поиграть в компьютер а не учиться.
Надеюсь то, что я читаю лекции бесплатно становится для вас стимулом и вы делаете правильный выбор.
На этих выходных давайте ещё позанимаемся. Какая тема вас интересует?
На выходных я провёл бесплатный тренинг "База IT", спасибо всем кто пришёл. Несмотря на тяжелые события вы нашли в себе силы сделать ещё один шаг в светлое будущее.
Посвятить себя вечером в выходные полезным лекциям а не клубам, алкоголю и тупым видосам в TikTok - это не мало. По себе знаю как это тяжело и как хочется поиграть в компьютер а не учиться.
Надеюсь то, что я читаю лекции бесплатно становится для вас стимулом и вы делаете правильный выбор.
На этих выходных давайте ещё позанимаемся. Какая тема вас интересует?
👍271
Про команды
Если говорить про геймдев как бизнес то наверное самый популярный вопрос который мне задают: "Как организовать команду?"
Как собрать людей и организовать хотя бы в рамках группы написан не один учебник а как трансформировать их в команду написано и того больше.
На первых этапах запомните следующее.
Команда - это не про "делегировал и забыл".
Есть инфантильное представление об "выйти из операционки" - это когда вы набираете случайных людей, даёте им задачу и наивно полагаете что всё будет красиво и без вас.
Вы и ваши компетенции основа вашего коллектива а на первых этапах он очень слабый и уязвимый по этому от вас понадобится почти отцовская забота и наставничество.
Второе - это то, что команда это про людей.
Можно обложиться самыми лучшими инструментами, чертить в Miro диаграммы Ганта и все задачи оформлять строго по регламента, но в основе всего люди и их взаимоотношения.
Тем что вы жесткий и требовательный будете девчонок на первом свидание охмурять, в коллективе такое токсично и кроме роста вашего эго ни к чему не приведёт.
Третье - ловушка обратного отскока.
Не становитесь спасателем, если человек не справляется и тормозит коллектив - вы ему не папа и ответственности не несёте. Коучить и развивать коллектив надо, пробовать разные подходы к людям тоже.
Но иногда в это можно заиграться и у вас появится огромная кровососущая пиявка, а особенности паразитической структуры в том, что она ослабляет носителя настолько чтобы тот не смог его сбросить но не убивает.
А лучше ужасный конец чем ужас без конца.
Балансировать между объективной дланью господней и родительским прощением, добротой и чуткостью очень сложно.
Но дело это благородное, когда старые шрамы заживут и вы обретёте навыки с вами будут надежные коллективы на которые вы всегда сможете опереться как и они на вас и в этой синергии вы сможете сделать великие дела.
Ну а пока не будьте злым пидерастом или размазнёй. Что кстати вполне легко совмещается в одном руководителе.
Если говорить про геймдев как бизнес то наверное самый популярный вопрос который мне задают: "Как организовать команду?"
Как собрать людей и организовать хотя бы в рамках группы написан не один учебник а как трансформировать их в команду написано и того больше.
На первых этапах запомните следующее.
Команда - это не про "делегировал и забыл".
Есть инфантильное представление об "выйти из операционки" - это когда вы набираете случайных людей, даёте им задачу и наивно полагаете что всё будет красиво и без вас.
Вы и ваши компетенции основа вашего коллектива а на первых этапах он очень слабый и уязвимый по этому от вас понадобится почти отцовская забота и наставничество.
Второе - это то, что команда это про людей.
Можно обложиться самыми лучшими инструментами, чертить в Miro диаграммы Ганта и все задачи оформлять строго по регламента, но в основе всего люди и их взаимоотношения.
Тем что вы жесткий и требовательный будете девчонок на первом свидание охмурять, в коллективе такое токсично и кроме роста вашего эго ни к чему не приведёт.
Третье - ловушка обратного отскока.
Не становитесь спасателем, если человек не справляется и тормозит коллектив - вы ему не папа и ответственности не несёте. Коучить и развивать коллектив надо, пробовать разные подходы к людям тоже.
Но иногда в это можно заиграться и у вас появится огромная кровососущая пиявка, а особенности паразитической структуры в том, что она ослабляет носителя настолько чтобы тот не смог его сбросить но не убивает.
А лучше ужасный конец чем ужас без конца.
Балансировать между объективной дланью господней и родительским прощением, добротой и чуткостью очень сложно.
Но дело это благородное, когда старые шрамы заживут и вы обретёте навыки с вами будут надежные коллективы на которые вы всегда сможете опереться как и они на вас и в этой синергии вы сможете сделать великие дела.
Ну а пока не будьте злым пидерастом или размазнёй. Что кстати вполне легко совмещается в одном руководителе.
👍144
Слабоумие и отвага
В 2016 году у меня случилось одно из моих любимейших приключений.
Тогда проходил Евро и смотря с отцом по телевизору матчи у меня возникла невероятная любовь к футболу. Становится футболистом было уже поздновато, но в 18 лет меня это вообще не волновало.
Я уже зарабатывал по этому собрал манатки и поехал в Краснодар, на коммерческой основе на различных курсах занимался у них в академии а все оставшиеся деньги тратил на жильё, спорт. питание и найм частных тренеров по всему что можно.
По ночам работал программистом и шабашил преподавателем. Мечта была, усталость не чувствовал вообще.
Год прошёл в спартанском режиме:
-3 тренировки в день;
-В промежутках готовка, уборка, стирка;
-Обязательно работать, расходы были огромные.
Набрав форму прошёл отбор в Липецкий Металлург откуда меня сослали в клуб попроще набирать игровой опыт. Где-то там за пару месяцев я и закончился.
На раздолбанных полях я травмировал всё что можно и заболел тяжелым бронхитом, на этом моя карьера футболиста всё.
Футболистом я так и не стал, но сделал всё что можно чтобы мечту осуществить. Даже если не получилось я горд что боролся до последней связки.
Потом мне это пригодилось и в бизнесе и в жизни. С высоты лет кажется это мероприятие глупым и не дальновидным но я бы не задумываясь сделал это ещё раз.
В 2016 году у меня случилось одно из моих любимейших приключений.
Тогда проходил Евро и смотря с отцом по телевизору матчи у меня возникла невероятная любовь к футболу. Становится футболистом было уже поздновато, но в 18 лет меня это вообще не волновало.
Я уже зарабатывал по этому собрал манатки и поехал в Краснодар, на коммерческой основе на различных курсах занимался у них в академии а все оставшиеся деньги тратил на жильё, спорт. питание и найм частных тренеров по всему что можно.
По ночам работал программистом и шабашил преподавателем. Мечта была, усталость не чувствовал вообще.
Год прошёл в спартанском режиме:
-3 тренировки в день;
-В промежутках готовка, уборка, стирка;
-Обязательно работать, расходы были огромные.
Набрав форму прошёл отбор в Липецкий Металлург откуда меня сослали в клуб попроще набирать игровой опыт. Где-то там за пару месяцев я и закончился.
На раздолбанных полях я травмировал всё что можно и заболел тяжелым бронхитом, на этом моя карьера футболиста всё.
Футболистом я так и не стал, но сделал всё что можно чтобы мечту осуществить. Даже если не получилось я горд что боролся до последней связки.
Потом мне это пригодилось и в бизнесе и в жизни. С высоты лет кажется это мероприятие глупым и не дальновидным но я бы не задумываясь сделал это ещё раз.
👍269
❗ОФИЦИАЛЬНО: Unity меняют свою лицензию, теперь если ваша игра не набрала 1000 установок за месяц после релиза вас прогонят по улице в меду и перьях, чтобы не позорили движок
Распространите!
Распространите!
👍567
GameDev для обучения сотрудников
Моя студия AGAVA закончила один из этапов проекта. Суть в том, что есть гигантский завод в реальности. И чтобы по нему не ходить пешком, проверяя разные штуки, у них появилась идея: А давайте летать беспилотниками.
Какие из этого проблемы?
Обучение сотрудников.
Если сразу всем выдать беспилотники, то будет много ошибок, а это дорогое оборудование, плюс можно что-нибудь повредить на инфраструктуре предприятия.
Когда бизнес сталкивается со сложными технологическим процессом, то как никогда остро встаёт потребность в симуляторах, которые помогают дёшево и быстро обучать кадры, не ломая дорогие станки и не переводя сырьё на брак.
Мы сейчас занимаемся допилкой этого симулятора. Много интересных задач впереди, и уже успешно выполнен первый этап работ.
Больше про проект в портфолио студии - https://agava.tech/game-develop-and-porting-studio-en/tproduct/698162478-114185535571-vr-drone-operato
Моя студия AGAVA закончила один из этапов проекта. Суть в том, что есть гигантский завод в реальности. И чтобы по нему не ходить пешком, проверяя разные штуки, у них появилась идея: А давайте летать беспилотниками.
Какие из этого проблемы?
Обучение сотрудников.
Если сразу всем выдать беспилотники, то будет много ошибок, а это дорогое оборудование, плюс можно что-нибудь повредить на инфраструктуре предприятия.
Когда бизнес сталкивается со сложными технологическим процессом, то как никогда остро встаёт потребность в симуляторах, которые помогают дёшево и быстро обучать кадры, не ломая дорогие станки и не переводя сырьё на брак.
Мы сейчас занимаемся допилкой этого симулятора. Много интересных задач впереди, и уже успешно выполнен первый этап работ.
Больше про проект в портфолио студии - https://agava.tech/game-develop-and-porting-studio-en/tproduct/698162478-114185535571-vr-drone-operato
👍152
Древние учат, что человек должен принимать решение в течение семи вдохов и выдохов.
Господин Таканобу сказал: «Если размышления длятся долго, результат будет плачевным».
Господин Наосигэ сказал: «Если делать все спустя рукава, семь из десяти дел будут сделаны плохо. Воин все делает быстро».
Когда у тебя в уме нет постоянства, рассуждения никогда не увенчаются правильным выводом. Обладая сильным, ясным и не мешкающим духом, ты сможешь принять любое решение в течение семи вдохов и выдохов.
Но для этого нужно быть настойчивым и готовым сокрушить все на своем пути.
Господин Таканобу сказал: «Если размышления длятся долго, результат будет плачевным».
Господин Наосигэ сказал: «Если делать все спустя рукава, семь из десяти дел будут сделаны плохо. Воин все делает быстро».
Когда у тебя в уме нет постоянства, рассуждения никогда не увенчаются правильным выводом. Обладая сильным, ясным и не мешкающим духом, ты сможешь принять любое решение в течение семи вдохов и выдохов.
Но для этого нужно быть настойчивым и готовым сокрушить все на своем пути.
👍189
Посмотрел новое разоблачение на себя
Эти 5 минут прошли бы мимо если бы автор не был бы таким симпатичным. Принимаю его предложение подискутировать лично но на моих условиях: в ресторане за бокалом вина и если он побреет перед этим жопу.
Эти 5 минут прошли бы мимо если бы автор не был бы таким симпатичным. Принимаю его предложение подискутировать лично но на моих условиях: в ресторане за бокалом вина и если он побреет перед этим жопу.
👍300
Про ненависть
Савватеев после записи сказал такую фразу: "Ненависть - это нереализованная любовь". При работе в командах начинающие руководители пользуются очень уродливыми штампами к подчинённым: "инфантилы", "дураки", "бездельники" и прочее.
Возникает такое когда руководитель встречается с нереализованной любовью: "мы ему всё а он плохо работает" и уходит в крайность ненависти.
Плохая работа - следствие незаинтересованности в работе.
Не любят вас руководители, и задачи ваши и компанию в целом.
Не инфантильность причина и не лишняя хромосома подчинённых, а в целом не заинтересованность в вас, даже если при личных разговорах вас уверяют в обратном. Ни один дурак прямо вам в лицо не скажет: "Не нравится мне здесь, не хочу работать"
И вот с такой позицией уже можно работать. Если человек не конченный идиот а нормальный специалист, то значит проблема в другом, не так ли?
Но не заигрывайтесь, иногда коллеги ловят безосновательную звезду в голове, с такими только прощаться иначе попадёте в рабство кислоебальному которому всегда будет что-то не так.
Уважайте себя, свои цели и принципы работы.
Если чувствуете что продуктивность в команде падает думайте из-за чего человек мог задемотивироваться. Если крутите и вертите но сиутация не исправляется то прощайтесь, вы уже сделать ничего не можете, не мучайте себя, коллегу и всю компанию в целом.
Для всех кто сам скорей в подчинение: если просыпаетесь с чувством что компания вас не достойна то посмотрите на предложения вокруг. Если у вас нет серьёзных предложений с оффером на руках гораздо лучше то скорей всего это ваш реальный уровень и вам нужно уметь договариваться и выстраивать работу здесь и сейчас.
Будете локти кусать когда вылетите и ничего лучше вам не предложат и дай бог удастся сохранить хотя бы тот же оклад проведя много месяц в простое.
Лидерство начинается не с умения управлять а с умения подчиняться. Хотите вырасти учитесь работать снизу, будете справляться станете сверху.
Савватеев после записи сказал такую фразу: "Ненависть - это нереализованная любовь". При работе в командах начинающие руководители пользуются очень уродливыми штампами к подчинённым: "инфантилы", "дураки", "бездельники" и прочее.
Возникает такое когда руководитель встречается с нереализованной любовью: "мы ему всё а он плохо работает" и уходит в крайность ненависти.
Плохая работа - следствие незаинтересованности в работе.
Не любят вас руководители, и задачи ваши и компанию в целом.
Не инфантильность причина и не лишняя хромосома подчинённых, а в целом не заинтересованность в вас, даже если при личных разговорах вас уверяют в обратном. Ни один дурак прямо вам в лицо не скажет: "Не нравится мне здесь, не хочу работать"
И вот с такой позицией уже можно работать. Если человек не конченный идиот а нормальный специалист, то значит проблема в другом, не так ли?
Но не заигрывайтесь, иногда коллеги ловят безосновательную звезду в голове, с такими только прощаться иначе попадёте в рабство кислоебальному которому всегда будет что-то не так.
Уважайте себя, свои цели и принципы работы.
Если чувствуете что продуктивность в команде падает думайте из-за чего человек мог задемотивироваться. Если крутите и вертите но сиутация не исправляется то прощайтесь, вы уже сделать ничего не можете, не мучайте себя, коллегу и всю компанию в целом.
Для всех кто сам скорей в подчинение: если просыпаетесь с чувством что компания вас не достойна то посмотрите на предложения вокруг. Если у вас нет серьёзных предложений с оффером на руках гораздо лучше то скорей всего это ваш реальный уровень и вам нужно уметь договариваться и выстраивать работу здесь и сейчас.
Будете локти кусать когда вылетите и ничего лучше вам не предложат и дай бог удастся сохранить хотя бы тот же оклад проведя много месяц в простое.
Лидерство начинается не с умения управлять а с умения подчиняться. Хотите вырасти учитесь работать снизу, будете справляться станете сверху.
👍157