Заехал на день рождения племянницы в Липецк.

Спасибо @vladsavin_govoril за худак.

Что Артём сделал не так

Знаете, почему Голландцы славятся своими тюльпанами? Они поставили задачу: увеличить доход с одного квадратного метра земли.

Вначале Голландия отказалась от условной картошки в пользу зелени, которая растёт плотнее, стоит дороже, а ещё её можно выращивать друг над другом.

А знаете, что даёт ещё большую доходность? Цветы. А ещё больше чем цветы - луковицы этих цветов, их можно продавать, не дожидаясь полного цветения.

ДА ЁМАЁ, КАК СВЯЗАН АРТЁМ, ИКОНКИ ИГР И ГОЛАНДЦЫ???

ТЫ ЗА*БАЛ!!!

Под постами про проблемы в нашей студии вы много писали про контроль и формализацию. Мне даже показалось, что любую проблему в компании можно решить контролем, отчётами и жесткостью :)

С опытом менеджеры понимают: чем больше контроля они захватывают, тем меньше фактически получают. Есть аксиома: чем больше давление на систему, тем больше сопротивление.

Мне кейс Артёма нравится именно тем, что проблема не в контроле. У него прекрасно распределены функции, всё делается в срок и весь процесс под контролем. Но даже в этой ситуации я читаю комментарии, что Артём должен поставить Михаилу тайм-трекер на компьютер и регулярно проверять, что он делает.

Ответ на кейс Артёма такой же, как и у Голландцев. Он посчитал, сколько приносит в среднем его моделька и сколько в среднем моделька конкурентов. Его показатель был в 15 раз хуже.

Да, пока все уже выращивали цветы, Артём всё ещё делал картошку, но зато четко в срок. Сотрудники это понимали, и пока от них требовали картошку, они открыли магазин и продавали цветы в свободное от работы время.

Его конкуренты чувствовали тренд и выпускали красивый фактурный АК-47, а студия Артёма делала чайный сервис. Пока конкуренты думали, как модель будет смотреться в магазине, делая красивые иконки и скрины. Артём считал, что качественную модель итак купят, ведь профессионалы не смотрят на оформление.

По итогу: Артём был ориентирован не на клиента, а на производство.

Почему я понял, что у нас нет будущего, когда узнал, что иконки рисуются в последний момент?

Иконку рисовать надо до начала разработки, она позволяет сразу очертить настроение, целевую аудиторию и ключевые элементы.

До того, как игрок сможет поиграть в первый уровень, у вас должны быть скриншоты, которые вы загрузите на страницу игры в магазине.

Всё вместе это даёт ориентацию на потенциального игрока и осмысление продукта с точки зрения результата.

Сейчас AGAVA ориентируется на сроки, неважно, в каком состоянии игра выйдет и что там будет, нам сказали - картошку за месяц, мы делаем картошку за месяц.

А хотелось бы, конечно, цветы.

Вчера с коллегами долго обсуждали, как мы можем улучшить кликер.

Рассказал им про кейс из поведенческой экономики, который идеально подходит для нас. Вечером расскажу подробнее.

Пишите в комментарии, что не так на скрине, и почему игру бросает большое количество игроков?

Когда 10 — лучше, чем 100

В 2017-ом году Ричард Талер получил нобелевскую премию за свой вклад в поведенческую экономику. В своих междисциплинарных исследованиях он рассмотрел экономические процессы не только как рациональные, а допуская, что люди думают жопой.

Это не хорошо и не плохо, это факт, который стоит учитывать при разработке игр. Игроки не руководствуются рациональными выгодами, их мышление наполнено когнитивными искажениями.

Я не просто так попросил вас написать: "Что не так на отдельно взятом скриншоте". У этой игры много проблем, но давайте разберем их по кусочкам, чтобы понять, что конкретно плохо или хорошо, и можно ли что-то из плохого исправить. А то сойдёмся на том, что игра плохая и её надо закрыть.

На том скриншоте видно, что на уровне 100 противников! На их убийство уйдёт целая вечность. Я во время тестов этой игры впадал в уныние от осознания, что мне сейчас надо доковырять ещё 83 оркца.

Я думаю, что у игроков похожая дилемма. У референса этой игры по 10 противников, которые сменяются боссом. И об этом говорит большой счётчик, мол, осталось всего 10 противников.

И какая разница между 10 и 100?

10 означает, что дальше что-то произойдёт, что - загадка, но что-то произойдёт, поэтому руби головы и не отвлекайся. А 100 кричит о том, что, во-первых, в ближайшее время ничего не произойдёт. А во-вторых, зачем начинать убивать противников, если чувствуешь, что не успеешь убить всю сотню? Игроку очень больно терять свой прогресс и не хочется все бросать на полпути. За этим нет никакого рационального последствия, но нам неприятно от ощущения незавершённости. Получается, что лучше, наверное, тогда и не начинать, а игру просто закрыть.

Это всё из теории подталкивания. Мы вместо того, чтобы ставить цель в 100 противников, делим уровень на 10 секций по 10. И прохождение становится сильно веселее. По сути, ничего не изменилось, награда за сотню убийств подряд или 10 секций по 10 мобов не меняется, но человеку это приятней воспринимать.

У игры и без этого много проблем. Только эта доработка не сделает её большим хитом, но каждая хорошая игра имеет сотню плохих версий, которые шаг за шагом превращались во что-то интересное.

Как строить аналитические модели, правильно собирать статистику и принимать решение на основе последних исследований в области психологии и экономики я детально расскажу в своём новом курсе. Он стартует уже через месяц и сейчас можно записаться с 40% скидкой.

Мне опять инфоцыгане кинули страйк на канал. Как думаете, кто? :))

Эх, Богдан-Богдан, богом дан.

Это уже не первый страйк, который кидает эта шаражка и не первый раз она идёт на*уй.

Интересен текст заявления в YouTube, мол, я убиваю малый бизнес человеку. Его бизнес убивает то, что у него курсы полное го*но, не выдерживающие никакой критики.

Предлагаю всем вспомнить это видео, которое уничтожило очередные говно-курсы - https://youtu.be/j44VYLgcVhk

P.S. Да, Владельца зовут Богдан. Может это он Ахмет?

Вернулся домой к пацанам