Иногда нас накрывают простые, но очень сильные вопросы.
А зачем всё это? А будет ли что-то значить то, что я делаю? А что останется после меня? А кто вообще вспомнит, кем я был?
Либо мы частенько переживаем о том, кто о нас что подумает. Стараемся «управлять» своим образом и репутацией. Раздражаемся от слухов и домыслов. Переживаем о событиях, которые способны «изменить нашу жизнь».

Экзистенциальные и повседневные вопросы подобного толка сопровождают нас и наполняют наши головы.

В эти выходные дни поделюсь с вами причинами, почему я не ищу на эти вопросы громких ответов, либо не думаю о них вовсе.
Я просто нашёл то, что помогает воспринимать эти вопросы через некую призму.
Это стоицизм.

Он не учит быть успешным. Он учит быть спокойным, регулировать то, что поддается управлению, не переживать о том, что нам не подвластно и воспринимать жизнь во всех ее проявлениях как единое целое. Без прикрас.

Стоицизм не говорит, что всё будет хорошо. Он говорит: да, всё может быть трудно, непредсказуемо и ,совершенно точно, все конечно.
Но ты можешь выбирать, каким человеком остаёшься внутри этого.
Стоицизм даёт простые, но сильные опоры:
Есть вещи, которые от тебя зависят. А есть те, что не зависят. И стоит направлять силы только на то, что в твоих руках.

А еще жизнь мимолётна. Всё уйдёт. Нас забудут. Не через 50 лет, так через 100. Переживаете о продолжении рода? Кто-то все равно станет последним из него.
Не сегодня, так завтра.
И это не трагедия, а напоминание: если через мгновение (в контексте эпох) забудут о том, что мы вообще были, какой смысл переживать о том, что подумает о тебе коллега по цеху или прохожий ?
Ведь у нас не получится нравиться всем.
Как бы мы ни старались быть хорошими, кто-то всё равно скажет, что мы плохие. Даже когда умирают самые светлые и добрые люди, находятся несколько человек, которые скажут, что тот был сволочью.

Так зачем стараться нравиться другим, если при всех наших усилиях кто-то все равно будет разочарован. А кто-то и вовсе будет презирать. Марк Аврелий писал: «Цель жизни не в том, чтобы нравиться. А в том, чтобы быть достойным самого себя.»

Мне также нравится позиция, описывающая человеческий эмоциональный опыт как нечто цикличное и очень похожее. «Годам эдак к 30-35 человек уже ощутил практически весь спектр возможных эмоций, связанный с проживанием жизни». Речь идет о влюбленности, радости, грусти, злости, разочаровании, предательстве и т.д.
После меняются лишь объекты, относительно которых мы этот эмоциональный опыт испытываем. И в каком-то смысле ходим по кругу.
Так зачем гнаться или удивляться тому, что мы и так знаем?

«Люди не меняются, как ни бейся». Зачем тратить силы на попытки их изменить? Это невозможно. Оставьте эти глупые замыслы.

Переживаете, что не попробовали дорогое вино? Оно сделано из того же винограда, что и все другие вина. И не может быть в нем разительных отличий.

В конечном итоге, все что у нас остается в этой мимолетной жизни - это мы сами. Наши мысли и наша деятельность. И на этом стоит сконцентрироваться. Нам не нужно тратить энергию на шум, который ничего не значит, на переживания, которые мы уже неоднократно ощущали, на события, которые в конце концов не имеют никакого значения.
Настоящее благо - это не деньги, не статус и не похвала. Настоящее - это наша деятельность, и желательно полезная, потому что все то, «что хорошо для улья, хорошо и для пчелы».
Это внутренняя честность. Это поступки, за которые тебе не стыдно.
И этого достаточно для жизни.

Чем глубже человек, тем чаще он бывает один.
Не потому что он не любит людей, а потому что его сложно понять.
Карл Юнг писал:
«Люди становятся одиночками не потому, что ненавидят общество, а потому что общество не понимает их».
Когда ты растёшь внутренне, когда начинаешь думать, чувствовать, видеть шире, то твой мир становится другим. Большим. Глубже. И рядом всё меньше тех, кто готов или способен это понять.

Ты видишь нюансы, а другие видят только верхушку. Ты чувствуешь сложность, а они привыкли к простым ответам. Ты хочешь говорить по-настоящему, а вокруг больше любят молчание о важном.

Психологи и философы прошлого века говорили об этом прямо. Франкл, Ялом, Роджерс, Ницше - все они писали, что путь к себе, к своей подлинности - это всегда путь в одиночестве. И не потому что ты лучше, а потому что ты иначе.

Да, быть собой сложно. Иногда ты чувствуешь, что никто вокруг не слышит тебя по-настоящему. Но это не значит, что мы не нужны. Это значит, что мы не готовы предавать себя ради того, чтобы быть «своим» для всех.
Потому что быть понятым - это редкая удача. А быть собой- это наша обязанность.
Это не значит, что мы всегда будем одни
. Просто людей, которые поймут по-настоящему, будет немного. Но они будут. Тех, с кем можно даже молчать и всё равно быть услышанным.
Одиночество - это не про то, сколько людей вокруг. Это про то, слышит ли тебя хоть кто-то.

И когда ты встречаешь своего человека, он не удивляется глубине твоих мыслей, не боится твоей честности,
не сбегает от твоей странности.
А просто говорит: «Я здесь. Я понял».

Год как мы взлетаем

Не писал давно о том, как дела в нашей организации, помогающей НКО с незаметными, но очень важными делами: бухгалтерией, отчетностью, поддержкой в грантах.
Тем временем прошел год активной работы по ее развитию. Непростой, но важный.

Мы запускали «Сойку» с идеей: не просто оказывать услуги, а становиться для некоммерческих организаций настоящим партнёром.
Сейчас, оглядываясь, можно точно сказать - эта идея работает.
Всё больше НКО выбирают нас в качестве опоры по ведению бухгалтерии, регистрационных действий и сопровождению грантов .
Всё больше тех, кто приходит, остаются.
Всё больше заявок поступают не через рекламу, а по личным рекомендациям.
Это - растущее доверие.
А именно на него мы сейчас делаем ставку.
Конкуренция высокая.
Автоматизация бухгалтерии в секторе- вопрос ближайшего будущего, и мы к этому готовимся.
Но именно поэтому мы не хотим быть просто провайдером услуг.
Мы хотим быть теми, кто помогает командам становиться сильнее в учёте, в управлении, в подаче на гранты, в устойчивости.

Планы на следующий эта: встроиться в тренд автоматизации. Укрепить команду. И ,главное,вырастить доверие до уровня, при котором оно будет выражаться не только в словах, но и в количестве организаций, с которыми мы идём этот путь. Сейчас их около 50 - организаций. Но это только начало.
Мы уже стали партнёрами с капитаном грантов и планируем еще одно крупное партнерство до конца года.

Спасибо тем, кто с нами.
Для тех, кто ищет надежного партнёра для НКО, добро пожаловать в Сойку

Почему ваш начальник будто с другой планеты? И вы для него тоже.

На совещании вы говорите: "Нам не хватает ресурсов". Он отвечает: "Нужно мыслить шире, выходите из зоны комфорта". Вы: "Система тормозит". Он: "Надо быть проактивнее".
Вы как будто не в одной организации, а в разных вселенных.

Это не потому что кто-то глупый или злой. Это потому что иерархия искажает восприятие. Всегда.
Что происходит:
"Вертолёт и пешеход".
Люди "наверху" видят карту, цели, тренды. Люди "внизу" высматривают ямы, корни, повседневные ограничения.

Оба правы. Но смотрят с разных высот. Проблема в том, что почти никогда никто не «спускается» или не «поднимается».
Фильтры и искажения Снизу вверх летит красивая версия реальности. Наверх, чтобы не наказали. Сверху вниз спускаются абстракции: "повышайте эффективность", "оптимизируйте". Внизу не понимают, зачем, и на что это влияет.
Психология власти Чем выше позиция, тем легче потерять эмпатию. Сильные мира сего реже слышат "нет", чаще переоценивают свои силы, и забывают, как это быть без полномочий.

Что с этим делать:

Если вы руководитель:
Ходите туда, где работа реально происходит. Не ради контроля, а чтобы понять. Регулярно спрашивайте: "Что мешает?" И слушайте без оправданий и агрессии. Объясняйте конкретно, что и зачем. Не "повышаем эффективность", а "убираем 3 лишние таблицы, экономим вам 2 часа в неделю".

Если вы «внизу» или «посередине»: Говорите на языке целей руководства. Не "сломался принтер", а "из-за сбоя отчет для руководства может не дойти вовремя". Связывайте задачи с общей целью. Приносите не только проблемы, но и возможные решения. Это переключает вас в зону влияния.

Всем: Спрашивайте себя: "Что я могу не видеть, потому что я - где я?" Учитесь слушать, не чтобы ответить, а чтобы понять. Сокращайте путь между уровнями. Иногда один честный разговор важнее десятка отчетов.
Разные корпоративные реальности - это не баг. Это свойство системы. Но мосты можно строить. И начинается это с вопроса: "А как ты это видишь?"

Тишина. Лес. Руки.

Обожаю такие моменты в выходные. Просто залипнуть на видео, где человек в лесу, своими руками, без спешки и лишних слов строит себе что-то вроде уютного укрытия.

Никакой музыки, только естественные звуки: шорох листвы, скрип дерева и перебрасываемой земли. Чистое творчество в абсолютном спокойствии.

Это завораживает. Не результат, хотя он тоже важен, а сам процесс. Неторопливый, осознанный, почти медитативный ритм.

Это как наблюдать, как растет дерево. Невидимо, тихо, но с невероятной внутренней силой и целеустремленностью. Каждый вбитый колышек, каждая подогнанная ветка - это еще один слой спокойствия, еще один шаг к чему-то настоящему.

Такие видео как глоток воздуха. Напоминание о простом, о земном, о силе тишины и сосредоточенности. О том, что созидание может быть самой глубокой медитацией.

Не пожалейте 20 минут своего времени в выходной день

Hamartia

Мартин Лютер в своем переводе Нового Завета интересным образом трактует греческое слово ἁμαρτία (hamartia), которое чаще всего переводили как «грех». Он подчеркивал этимологию греческого hamartia, происходящую из мира стрельбы из лука и означающую «промах», «непопадание в цель».

Грех — это неточность. Какая красивая мысль.

В мире, где мы вынуждены упрощать сложные конструкты, чтобы хоть как-то не потерять суть, это толкование звучит особенно актуально.

Есть искусство упрощения без потери смысла. Лекции Ричарда Фейнмана, например.

Однако мы живем в мире бесконечной вариативности мнений, которые редко апеллируют к точности. Точность, в принципе, не важна в логике метамодернистской логике новых медиа. Если нет цели, но какая разница куда ты попал, главное убедить себя и других, что ты меток.

Протестантскому бунтарю было бы что сказать сегодня.

Экономическое охлаждение

Рынок труда сжимается. По всей стране почти минус 30 % вакансий за пол года по данным ряда источников. И это не просто цифры. Это важные сигналы, которые нельзя игнорировать. Особенно для тех, кто делает что-то важное для других.

Вот что это может значить для НКО и социальных проектов:

1. Меньше пожертвований.
Люди экономят. Частные доноры либо уходят, либо уменьшают суммы. Многие фонды, с которыми мы на связи, это уже чувствуют.

2. Сложнее находить людей.
Хороших специалистов становится меньше, они уходят в более стабильные сферы. А у оставшихся выросли ожидания по зарплате. Между предсказуемой крупной компанией и проектной работой в НКО, люди делают более безопасный выбор.

3. Бизнес сворачивает партнёрства.
Когда компании сокращают расходы, первым делом они убирают всё, что не про «срочную прибыль». В том числе и помощь НКО.

4. Волонтёры пропадают.
Многие ищут подработку, время становится роскошью. Там, где раньше был энтузиазм, теперь тревога за будущее.

Что с этим делать?

- Оптимизировать процессы и расходы.

Убрать всё лишнее. Что не даёт результата - вычеркивать. Не завтра, а уже сегодня. Снижать траты на то без чего можно обойтись. Офис поменьше, командировок без которых можно обойтись и т.д.
Ни в коем случае НЕ сокращать расходы на фандрайзинг.

- Работать малыми силами.

Не гнаться за штатами. Для новых вакансий - лучше студенты, удалёнщики, гибкие роли. Тех, кого можно перевести на сдельную оплату труда и удаленную работу, это нужно сделать.

- Переходить на подписки.

Маленькие, но регулярные пожертвования дают стабильность. Поработайте с базой жертвователей. Те, кто хоть раз перевел вам небольшую сумму, ближе, чем кто-либо, к системным пожертвованиям.

- Находить нестандартные партнёрства с бизнесом и НКО.

Не деньги так товар, не товар так время. Главное, чтобы была польза обеим сторонам.

- Чётко показывать эффективность.

Один рубль = сколько помощи, сколько изменений. Люди вкладываются, когда видят смысл и результат от денег.

- Беречь команду.

Настоящая сила в тех, кто рядом. Эмоциональное выгорание убивает проекты сильнее, чем нехватка средств. Никаких погоней за невероятными сроками и упаднического настроения со стороны руководства.

- Использовать все бесплатные возможности.

Коворкинги на базе ресурсных центров НКО, безвозмездное программное обеспечение и множество сервисов для третьего сектора.

- Провести мониторинг всех видов государственной поддержки и пользоваться ими.

У государства есть ресурсы. И речь не только о грантах. Совместные проекты. Участия в событиях. Использование государственной инфраструктуры.
Самое время плотно заняться GR.

И помните, интересы организации всегда выше, чем интересны отдельно взятого в ней человека, даже руководителя.

Поэтому важно действовать во имя дела, которое вы ведете.

Ну и ,конечно же, сдюжим. Как обычно. В этом сомнений нет.

Помню, как мы до конца не были уверены, все ли получится, ведь за окном в октябре 2014 за день до первого мероприятия нашего проекта были заморозки и нелетная погода.

Идея проекта «Мечтай со мной» зародилась после посещения форума «Селигер» делегацией из Республики Татарстан. В основном она состояла из молодых преподавателей и называлась «Территорией смыслов». Я не был связан с преподаванием, но на форуме все-таки оказался вместе с потрясающими людьми из родного региона.
Было бы странно не воспользоваться возможностью придумать что-то нужное и по-настоящему интересное для страны и нас самих.

«Мечтай со мной» не был идеей, связанной с эмоциональным порывом, а стал результатом аналитической работы и поиском того, что есть за пределами нашей страны и чего нет в нашей. Так, мой друг и участник той самой делегации на форуме - Илья Попов предложил осуществлять мечты детей с состоянием здоровья, угрожающим жизни. Я, в свою очередь, предложил название проекту. Смысл проекта был сформулирован более 10 лет назад и неизменен по сей день: мы помогаем детям находить силы бороться с болезнью и идти вперед, исполняя их заветные желания.

Если решился взяться за что-то, это нужно делать быстро. Мы сорганизовались с командой, через знакомые некоммерческие организации нашли девушку, которая мечтала полетать за штурвалом самолета. Имя девушки символизировало наше начинание - Надежда.
В тот момент, на нашу просьбу о возможности посадить за штурвал самолета девушку на инвалидной коляске, откликнулось руководство ДОСААФ РТ. За что мы им благодарны по сей день. Ведь они дали нам понять, что при благом замысле, люди идут на встречу.
После того дня мы неоднократно в этом убеждались. На этом, пожалуй, и строится вся благотворительность.

Наша первая мечта должна состояться на утро следующего дня, а текущим вечером земля покрылась льдом. Эта погода самая неприятная для полетов - крылья могут обледенеть. Нас предупредили, что, вероятнее всего, полет не состоится.
Мы с командой подготовили хороший мерседес для Надежды, съемочную группу, сопровождение. Главное, что полет ждала Надежда. Осталось только надеяться и ждать.

В 7 утра мы получили звонок с аэродрома. Со словами: «Летим».
Как это было - можно посмотреть в видео.

Пользуясь случаем и зная, что некоторые люди прочтут этот пост, передаю привет и слова благодарности первой команде проекта «Мечтай со мной», участникам того самого «Селигера» 2014 года, внесших значимый вклад в создание проекта - Илья Попов, Света Салмина, Марина Сарманова, Александр, Ксения, Екатерина, Евгения.

С тех пор случалось многое. За спиной сотни и тысячи исполненных желаний. Многие мечтатели стали взрослыми и мы с радостью наблюдаем, как они самостоятельно идут к своим новым мечтам. Некоторых из участников проекта , к сожалению, больше нет с нами, но память о них жива. И мы рады, что смогли наполнить их жизнь яркими эмоциями.

За 10 лет существования проекта мы поняли многое,
Главное из всего - жизнь слишком коротка и одинаково непредсказуема для всех, чтобы не идти к своим мечтам. Каждый день. У 99% людей для этого все есть.

«Мечтай со мной» живет, меняется, но одно остается неизменным: наша собственная надежда и вера в проект. И что, несмотря на разные трудности, перерождения и реорганизации, наше дело существует и будет существовать, пока есть люди, которые в него верят.

Тимур Сафин

Кому верить о главном?

Часть 1

Когда болит зуб, мы идем к стоматологу. Если протекает труба, зовем сантехника.
Но вопрос о наполненности нашей жизни мы часто доверяем кому угодно, только не тем, кто посвятил его изучению всю жизнь, прошел через крайности бытия. Сократ, выпивший яд за истину; Сенека, писавший о счастье в ожидании казни; Боэций, утешавшийся философией в камере смертников; Франкл, нашедший смысл в аду Освенцима.
Их мудрость и подходы к жизни - это практика. Это компас, нарисованный опытом непростой жизни, включающим моменты наполненные как горем, так и счастьем. Они врачи души, потому что не просто проживали свое время, а тратили его на осознание и попытку вывести хоть какую-нибудь формулу жизни.

Изучая работы философов различных эпох, я стараюсь находить общее - то, что объединяет их подходы, то, что можно определить как некий свод общих правил для жизни. Следуя которым жизнь можно сделать удовлетвореннее, то есть наполненной. Либо, наоборот, пренебрегая этими правилами, жизнь станет пустой, то бишь осушенной. Это если бы из жизни удалили само чувство жизни, включающее смысл, радость, боль, подлинные переживания.

Я решил объединить и собрать мысли их учений в понятный тезисный вид.
Кроме того, анализируя труды этих людей, находишь общее и со всеми современными подходами психотерапии и психоанализа. Поэтому можно сказать, что следующие мысли обобщенно отражают и современные знания об удовлетворенности жизнью.

В этом смысле, базовые механизмы «психологии счастья» были разгаданы тысячи лет назад.

Так что же наполняет жизнь с точки зрения коллективных философов и специалистов по психике:

1. Глубокая Связь. Подлинные отношения (любовь, дружба). Это легко визуализировать как паутину с ответвлениями. Их может быть сотни и они будут тянутся к разным людям тонкой нитью. А может быть несколько, но очень крупных и крепких. Это и есть та самая глубокая связь.
Принадлежность к чему-то большему, чем ты ты. Например, делу - тоже создает ощущение удовлетворенности. Подобные связи противостоят экзистенциальному одиночеству.

2. Рост и Реализация: Освоение мастерства, преодоление трудностей, творчество, движение к «своим» целям. Реализация своего собственного потенциала как фундаментальная потребность.

3. Присутствие в моменте, благодарность миру за сам факт жизни.
Способность быть "здесь и сейчас", видеть красоту мира. Это противоядие от автоматизма и тревоги.

4. Ответственность и Действие: Осознанный выбор, взятие обязательств, активное формирование жизни. «Я решил сделать так и беру за это ответственность, понимая все последствия за сделанный мною выбор»
Это цена свободы, подтверждение своего существования.

5. "Правильное" Удовольствие:
Удовлетворение подлинных потребностей (занятия именно тем, что вам по душе, любимое дело, изучение искусства, спорт, наблюдение за птицами, закатами, соседями (почему бы и нет?) ) без зависимости от навязывания другими людьми и опустошения после. Элемент полноты проживания жизни, а не цель.

Что ОСУШАЕТ жизнь:

1. Отчуждение:
Хроническое одиночество, токсичные связи, ощущение "винтика". Нарушает потребность в принадлежности.

2. Бесцельное существование:
Рутина без развития, бесполезная работа, ощущение "застревания". Убивает дух, ведет к апатии.

3. Бегство от Настоящего:
Постоянный страх будущего, сожаления о прошлом, неспособность быть в моменте. Истощает энергию, парализует.

4. Безответственность:
Позиция жертвы, ожидание спасения, отказ от выбора и его последствий. «Я плыву по течению» (и даже не в Татарстан))
Лишает в итоге силы влиять на жизнь.

5. Пустые Удовольствия :
Погоня за сиюминутным кайфом (скроллинг, шопинг, вещества) за счет других или себя.
Дает миг восторга и долгое опустошение после как на психическом, так и на химическом уровене.

6. Внутренняя Ложь:
Жизнь не по своим ценностям, "играние ролей", самообман. Главный источник тоски, на который обращают внимание все специалисты и философы, разрыв между "кто я на самом деле" и "как живу, как надо жить".

Часть 2

Ключевой Парадокс:

Наполняющее требует усилий:

Связь, рост, ответственность, присутствие - это сложная работа. Но она окупается.
Осушающее всегда легко: Пассивность, пустые удовольствия, избегание выбора кажутся простым путем, но ведут к долгому опустошению.


Баланс в движении: Ничто не наполняет вечно, ничто не осушает абсолютно. Как-то я узнал интересный факт, что самолеты корректируют курс 90% времени, чтобы с него не сходить. Здесь также.

Что в итоге ? Весь прагматизм в понимании, что наполненность - это не дар, а результат ежедневной осознанной работы. Все в наших руках.

И даже в самые темные времена можно найти счастье, если не забывать обращаться к свету» (с)

Как бы сказал ведущий вечерних новостей из моего детства: уберите детей от экранов телевизоров.
Сейчас я напишу: не смотрите видео, если вы чувствительны.

На нем подброшенный кукушонок выталкивает из гнезда птенца комышовки.
Они оба только вылупились. Слепые и голые, почти беспомощные. Но кукушонок уже знает, что надо делать. Без сожаления и очень поступательно делает свою «грязную» работу.
Комышовка будет кормить его, как своего птенца. Даже когда своих больше нет. Она не заметит подмены. Или не захочет заметить. Это природа, в которой нет морали, а есть только выживание.

Смотря за этой гнездовой драмой с предсказуемым концом, я поймал себя на некоторых мыслях.


Это гнездо не только про историю птиц.
Мы тоже живём в своем гнезде. И речь не о физическом месте существования. Это наше «внутри». Сюда мы складываем то, что нам дорого: доверие, чувства, мечты, близких людей.

Но постоянно над нашим гнездом кружит «кукушка» и пытается забросить нам чужеродного птенца.
Иногда это чья-то идея о том, кем ты должен быть. Иногда отношения, в которых тебя нет. Иногда страх или старая боль, которой ты подчинил всё. Иногда даже чужие мечты.
Все это подкидыши. Слепые, но сильные. Они начинают разительно выталкивать всё наше изнутри.
А мы также не замечаем подмены. Или не хотим замечать. И начинаем их кормить и взращивать.

Проходит время, мы сидим в своем гнезде, забитом подкидышами, и по сути не понимаем, что же не так. Хотя прекрасно это ощущаем.

Что делать?
Открыть глаза и честно признаться, что в гнезде давно поселились подкидыши. Как правило, их присутствие в жизни сильно ощущается. На уровне психики и тела. Перестать их кормить.
А дальше выкидывать к чертям. И заселять гнездо заново.

Это и есть взросление.
Не строить гнездо для чужих птенцов.
И не кормить то, что в тебе поселилось без разрешения.

Новости по «Ариме». Всё идёт по Компасу.

Мы не гонимся за скоростью. Мы выстраиваем систему.
Проект развивается строго по методу «Компас» - это не просто структура, это внутренняя дисциплина движения:
сначала формулировка ядра и смыслов,
затем продуктовая линейка,
параллельно выстраивание партнёрских маршрутов в регионах,и всё это с обязательным контролем качества и проверкой на масштабируемость.

Сегодня:
- Продуктовая линейка почти готова. Не просто «что-то делаем», а собираем то, что будет работать и в ДНР, и в Бурятии, и в Подмосковье.
- Идут точечные договорённости с новыми субъектами. Мы не распыляемся , а заходим туда, где можем быть точными и полезными.
- Сделали часть брендбука. Логотип получился интересным, отражающим замысел. Делюсь им с вами.
- Подали в три гранта. По первому выиграть не получилось. Но это рабочие моменты и системный процесс

Всё развивается. Спокойно.
Первые выезды мобильной бригады специалистов для диагностики детей в новые субъекты планируем на конец сентября.

#арима@safintf

Про Авось

Феномен "авось" пронизывает русскую повседневность. Это не просто слово, а глубинный поведенческий код.

Типичные сценарии применения "авось" знакомы многим. Водитель продолжает ездить с горящей лампочкой "Поломка в двигателе", надеясь, что проблема исчезнет сама, что часто приводит к дорогостоящему ремонту. Домовладелец игнорирует трещину в стене, списывая ее на косметический дефект, пока не требуется капитальное вмешательство. Человек откладывает визит к врачу с настораживающими симптомами, рискуя здоровьем. При оформлении документов важная справка не готовится заранее в надежде, что она не понадобится, что срывает планы. Примеры можно приводить бесконечно.

Исторически "авось" возникло как гениальный механизм психологической адаптации и выживания. Перед лицом постоянной непредсказуемости как сурового климата, вражеских нашествий, социальных потрясений, произвола, долгосрочное планирование часто было невозможным или бессмысленным. "Авось" давало силы действовать вопреки обстоятельствам, когда рациональный расчет диктовал бездействие. Это ставка на удачу, интуицию, веру в лучшее в безвыходной ситуации. Философы вроде Бердяева видели в этом проявление характерного русского иррационализма, веры в то, что жизнь управляется не только разумом, но и иными, сокрытыми силами. В контексте постоянного исторического хаоса "авось" было не ленью, а альтернативной стратегией, позволявшей народу сохранять волю к жизни и действию там, где контроль был иллюзорен.

Однако в условиях относительной стабильности и при наличии возможностей для планирования и профилактики "авось" трансформируется из инструмента выживания в опасную саморазрушительную привычку. Основная проблема современного "авось" - это подмена ответственности. Оно становится постоянным оправданием для бездействия там, где требуются разумные, последовательные усилия. Игнорируются сигналы о назревающих проблемах в технике, здоровье, отношениях, финансах до тех пор, пока они не перерастают в кризис. На уровне общества небрежное "авось сойдет" проникает в строительство, производство, сферу услуг, порождая культуру халтуры и низкого качества, где результат держится на тонкой нити, либо на одном героическом работнике-спасателе, а не на системной работе. Социальная форма "авось" проявляется как пассивное ожидание, что проблемы решат "государство", "начальство" или "кто-то другой", что подрывает личную инициативу и гражданскую ответственность. Постоянное упование на "авось" является признаком социального инфантилизма.

Итак, что же делать с этим нашим "авось"? Признаем его историческую ценность как инструмента выживания в настоящем хаосе, когда другого выхода не было. Это был акт смелости и надежды, и мы это ценим. Понимаем, что этот подход вшит в наш генетический код очень глубоко.
Но честно смотрим правде в глаза: в обычной, более-менее предсказуемой жизни постоянное "авось" становится нашим врагом. Оно мешает вовремя чинить ломающееся, делать работу качественно, строить надежные планы, заботиться о здоровье. Оно расслабляет и поощряет надеяться на чудо там, где нужно просто взять и сделать. Настоящая сила и зрелость сегодня – в умении выбирать, где "авось" уместно, а где губительно. "Авось" стоит оставить как аварийный инструмент только в крайних случаях: в подлинно безвыходных ситуациях, требующих мгновенного риска или творческого прорыва, где нормально спланировать действия невозможно. Во всей же нашей повседневности, будь то в быту, на работе, в заботе о здоровье, в планировании дел, в управлении, где мы можем и должны действовать ответственно, "авось" должно быть беспощадно отключено. Вместо него в повседневность нужно принести конкретные действия: "сделаю", "проверю", "предотвращу", "спланирую". Этот переход от детской надежды "авось" к взрослой ответственности и есть основа для того, чтобы нам всем, и каждому в отдельности, жилось лучше и надежнее. Вот что такое настоящий патриотизм и гражданская зрелость на деле.