مدیران محیط سنج و محیط سنجی مدیران
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♦️عدالت اقتصادی و پوپولیسم
✍️دکتر محمدرضا منجذب
**دانشیار اقتصاد
❄️ مبحث عدالت اقتصادی یکی از مباحث مهم در #فرایند توسعه اقتصادی هر کشور و مورد نظر اقتصاددانان است. در متون اقتصادی از توزیع درآمد و توزیع ثروت به صورت عادلانه تر به عنوان #شاخص_های #اقتصادی یاد می شود و مورد محاسبه قرار می گیرد.
هر چند در فرایند توسعه با پیمودن استراتژی های متفاوت در نهایت توسعه یافتگی اقتصاد کشورها با فقر محدود، درآمد سرانه بالا و توزیع درآمد عادلانه تری نسبت به شروع کار مواجه می شوند:
لیکن برای رسیدن به هدف غایی استراتژی های متفاوتی انتخاب و طی می کنند.
به عنوان نمونه آمریکا و انگلستان در مدار توسعه یافتن از استراتژی رشد محور بهره برده اند (در فرایند آن ابتدا توزیع درآمد و ثروت حتی ناعالانه تر می شود و ثروت در دست تولیدکنندگان و کارآفرینان متراکم شده تا تولید با سرعت بیشتری گسترش یابد)، در مقابل کشورهایی چون سوئد و ژاپن در مدار توسعه یافتن از استراتژی توزیع عادلانه تر توام با فقر محدود بهره برده اند.
بدین لحاظ در حال حاضر توزیع درآمد در ژاپن عادلانه تر از آمریکاست.
❄️عدالت اقتصادی و پوپولیسم:
بعضا اینگونه تعبیر و تلقی می شود که سیاست های عدالت محور با سیاست های پوپولیسمی و توزیع پول بین فقرا همراهی دارد.
حال آنکه در سطور بالا بیان شد که با هر استراتژی انتخابی تولید گسترش مییابد ( و نه تقاضا).
صرفا با گسترش تولید و فناوری همراه با هضم و تغییر و ایجاد تکنولوژی جدید در زنجیری از تولیدات افقی و عمودی توسعه اقتصادی اتفاق می افتد.
از این منظر سیاست های #پوپولیستی که بصورت رندوم در صدد توزیع پول در بین طبقات مختلف است، نه تنها تولید را متاثر نمی سازد بلکه تقاضا را تشدید نموده و با گسترش حجم نقدینگی تورم بالایی توام با رکود را بر اقتصاد عارض می سازد.
لذا در این راستا چنین سیاستی علیرغم انتظار مورد نظر سیاستگذار نتیجه ای معکوس را می دهد.
اتفاقاتی که در دهه اخیر و در اقتصاد ایران بعضا افتاده است؛ بخشی از آن بدین صورت بوده است و به عنوان تجربه گذشته باید درس گرفته شود و در سیاست های آتی لحاظ کرد.
❄️نتیجه بحث:
برای اقتصاد ایران اولا باید #استراتژی توسعه اقتصادی تعریف و مورد #وفاق_ملی قرار گیرد (که آیا رشد محور است و یا فقر محدود محور- توزیع محور).
ثانیا جایگاه سیاست های پولی و مالی و ... در آن راستا به گونه ای تعریف و طراحی شود که اقتصاد دچار پوپولیسم به عنوان یک پدیده #مخرب نگردد.
⭕️ملاحظه
🔸در مورد سیاست های پوپولیستی ؛ منفی نگری های عجیبی که از سوی اقتصاددانان بازار به آن دامن زده می شود! که اصلا معنی پوپولیستی ندارد؛
سیاست پوپولیستی یعنی جلب نظر و تامین کننده منافع اکثریت جامعه؛ مشروط به آنکه از عقبه کارشناسی و دانش نظری و مفهومی دقیق و علمی برخوردار باشد؛ و گرنه اتخاذ تصمیمات و اقدامات عوامانه بدون پشتوانه فکری تفسیر می شود! و کاری مذموم و بیهوده است،
🔸 مقوله پوپولیستی امروزه از دریچه متفکران و اندیشمندان توسعه اجتماعی به معنی منفی آن تلقی نشده و درک شان از این مفهوم #دقیق_تر است؛
امیدوارم در این باره یاد داشتی با رویکرد توسعه مشارکت جو و مردم محور و جامعه مدار تهیه و تقدیم مخاطبان عزیزخواهم کرد.
🔸 شخصاً معتقدم که اهالی فکر و نظر نبایستی از واژه ها و مفاهیم علمی استفاده ابزاری کنند./ د. ابوالحسن صادقی جهانی
#مشارکت_جو
#مردم_پسند
#پشتوانه_کارشناسی
#پوپولیستی
#استراتژی
#خرد_جمعی
#آراء_عمومی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍️دکتر محمدرضا منجذب
**دانشیار اقتصاد
❄️ مبحث عدالت اقتصادی یکی از مباحث مهم در #فرایند توسعه اقتصادی هر کشور و مورد نظر اقتصاددانان است. در متون اقتصادی از توزیع درآمد و توزیع ثروت به صورت عادلانه تر به عنوان #شاخص_های #اقتصادی یاد می شود و مورد محاسبه قرار می گیرد.
هر چند در فرایند توسعه با پیمودن استراتژی های متفاوت در نهایت توسعه یافتگی اقتصاد کشورها با فقر محدود، درآمد سرانه بالا و توزیع درآمد عادلانه تری نسبت به شروع کار مواجه می شوند:
لیکن برای رسیدن به هدف غایی استراتژی های متفاوتی انتخاب و طی می کنند.
به عنوان نمونه آمریکا و انگلستان در مدار توسعه یافتن از استراتژی رشد محور بهره برده اند (در فرایند آن ابتدا توزیع درآمد و ثروت حتی ناعالانه تر می شود و ثروت در دست تولیدکنندگان و کارآفرینان متراکم شده تا تولید با سرعت بیشتری گسترش یابد)، در مقابل کشورهایی چون سوئد و ژاپن در مدار توسعه یافتن از استراتژی توزیع عادلانه تر توام با فقر محدود بهره برده اند.
بدین لحاظ در حال حاضر توزیع درآمد در ژاپن عادلانه تر از آمریکاست.
❄️عدالت اقتصادی و پوپولیسم:
بعضا اینگونه تعبیر و تلقی می شود که سیاست های عدالت محور با سیاست های پوپولیسمی و توزیع پول بین فقرا همراهی دارد.
حال آنکه در سطور بالا بیان شد که با هر استراتژی انتخابی تولید گسترش مییابد ( و نه تقاضا).
صرفا با گسترش تولید و فناوری همراه با هضم و تغییر و ایجاد تکنولوژی جدید در زنجیری از تولیدات افقی و عمودی توسعه اقتصادی اتفاق می افتد.
از این منظر سیاست های #پوپولیستی که بصورت رندوم در صدد توزیع پول در بین طبقات مختلف است، نه تنها تولید را متاثر نمی سازد بلکه تقاضا را تشدید نموده و با گسترش حجم نقدینگی تورم بالایی توام با رکود را بر اقتصاد عارض می سازد.
لذا در این راستا چنین سیاستی علیرغم انتظار مورد نظر سیاستگذار نتیجه ای معکوس را می دهد.
اتفاقاتی که در دهه اخیر و در اقتصاد ایران بعضا افتاده است؛ بخشی از آن بدین صورت بوده است و به عنوان تجربه گذشته باید درس گرفته شود و در سیاست های آتی لحاظ کرد.
❄️نتیجه بحث:
برای اقتصاد ایران اولا باید #استراتژی توسعه اقتصادی تعریف و مورد #وفاق_ملی قرار گیرد (که آیا رشد محور است و یا فقر محدود محور- توزیع محور).
ثانیا جایگاه سیاست های پولی و مالی و ... در آن راستا به گونه ای تعریف و طراحی شود که اقتصاد دچار پوپولیسم به عنوان یک پدیده #مخرب نگردد.
⭕️ملاحظه
🔸در مورد سیاست های پوپولیستی ؛ منفی نگری های عجیبی که از سوی اقتصاددانان بازار به آن دامن زده می شود! که اصلا معنی پوپولیستی ندارد؛
سیاست پوپولیستی یعنی جلب نظر و تامین کننده منافع اکثریت جامعه؛ مشروط به آنکه از عقبه کارشناسی و دانش نظری و مفهومی دقیق و علمی برخوردار باشد؛ و گرنه اتخاذ تصمیمات و اقدامات عوامانه بدون پشتوانه فکری تفسیر می شود! و کاری مذموم و بیهوده است،
🔸 مقوله پوپولیستی امروزه از دریچه متفکران و اندیشمندان توسعه اجتماعی به معنی منفی آن تلقی نشده و درک شان از این مفهوم #دقیق_تر است؛
امیدوارم در این باره یاد داشتی با رویکرد توسعه مشارکت جو و مردم محور و جامعه مدار تهیه و تقدیم مخاطبان عزیزخواهم کرد.
🔸 شخصاً معتقدم که اهالی فکر و نظر نبایستی از واژه ها و مفاهیم علمی استفاده ابزاری کنند./ د. ابوالحسن صادقی جهانی
#مشارکت_جو
#مردم_پسند
#پشتوانه_کارشناسی
#پوپولیستی
#استراتژی
#خرد_جمعی
#آراء_عمومی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#ارسالی_از_سوی_همکاران_سازمانی
⭕️ جناب آقای دکتر علی عسگری
جناب اقای رضی
باسلام و تحیت
🔸 نیت آن ندارم تا بگویم در گذشته "رویکرد علمی" بر سازمان حاکم نبوده؛ اما از اینکه همکاران را در #ارتقاء سطح سازمان و همچنین بهبود و بهینه یابی سازمانی #مشارکت داده اید و به عنوان عضو خانواده بزرگ سازمان سهیم کرده اید؛ صمیمانه مسرور و خشنودم!
🔸 پیشنهادم آن است که #مشابه این کار برای #بازنشستگان سازمان نیز اتفاق بیافتد؛ این کار مدیران سازمان و بویژه مدیران عالی آن را در درک و لمس واقعیت ها به مانند #نورافکنی در زمین بازی کمک خواهد نمود!
🔸 پیشنهاد دیگرم طراحی نرم افزاری ساده و با دسترسی ویژه هم سرعت عمل و هم قدرت پردازش را بالا خواهد برد!
#خداقوت
#سئوالات_منتشر_نشدند؛ ولی دید خوبی می دادند!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ جناب آقای دکتر علی عسگری
جناب اقای رضی
باسلام و تحیت
🔸 نیت آن ندارم تا بگویم در گذشته "رویکرد علمی" بر سازمان حاکم نبوده؛ اما از اینکه همکاران را در #ارتقاء سطح سازمان و همچنین بهبود و بهینه یابی سازمانی #مشارکت داده اید و به عنوان عضو خانواده بزرگ سازمان سهیم کرده اید؛ صمیمانه مسرور و خشنودم!
🔸 پیشنهادم آن است که #مشابه این کار برای #بازنشستگان سازمان نیز اتفاق بیافتد؛ این کار مدیران سازمان و بویژه مدیران عالی آن را در درک و لمس واقعیت ها به مانند #نورافکنی در زمین بازی کمک خواهد نمود!
🔸 پیشنهاد دیگرم طراحی نرم افزاری ساده و با دسترسی ویژه هم سرعت عمل و هم قدرت پردازش را بالا خواهد برد!
#خداقوت
#سئوالات_منتشر_نشدند؛ ولی دید خوبی می دادند!
https://t.iss.one/sadeghijahani