مدیران محیط سنج و محیط سنجی مدیران
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#شیخ_نیاموختی
⭕️ پاسخِ جناب آقای سرتیپی که به نظر کمتر فکر شده و تحقیقاً ارتباطی مستقیم و یا غیر مستقیم به مساله و دغدغه این روزهای همکاران ندارد. باید توجه اشان را به قسمتی از #دیالوگ معروف شیخ #جوری و قاضی #شارح در سریال #کم_نظیر سربداران جلب می کنم؛ به امید این که بدانند، چنین #سریالی کم نظیری در صدا و سیما ساخته شده است !!!
و اینکه بیاموزند .
شیخ :
کلمه ای می گویم، اگر آموختی کلمه ای دیگر می گویم، آن « رب » است.
قاضی:
ای شیخ، شاهان بر ما مستولی نخواهند ماند.
شیخ:
بر تو مستولی خواهند ماند، مگر آن که بیاموزی آنچه را که گفتم.
قاضی:
به استقبال مرگ نرو، این شاگرد می تواند جانت را حفظ کند.
شیخ:
نیاموختی.
قاضی:
پیروان ات مصون خواهند ماند.
شیخ:
نخواهند ماند، اگر علیه تو و مانند تو مبارزه کنند، جان شان را از کف می دهند و اگر با تو بسازند، جان شان را، مال شان را و شان #انسانی_شان را.
تا تو هستی ایشان #مصون نخواهند ماند.
قاضی:
آنچه تاکنون انجام داده ام هرگز خیانتی به مردم نبوده است.
مغولان دوست تر دارند بدون محاکمه کشتار کنند، چنان که چنگیز چنین می کرد.
#حق_الناس
#کرامت_انسانی
⭕️ پاسخِ جناب آقای سرتیپی که به نظر کمتر فکر شده و تحقیقاً ارتباطی مستقیم و یا غیر مستقیم به مساله و دغدغه این روزهای همکاران ندارد. باید توجه اشان را به قسمتی از #دیالوگ معروف شیخ #جوری و قاضی #شارح در سریال #کم_نظیر سربداران جلب می کنم؛ به امید این که بدانند، چنین #سریالی کم نظیری در صدا و سیما ساخته شده است !!!
و اینکه بیاموزند .
شیخ :
کلمه ای می گویم، اگر آموختی کلمه ای دیگر می گویم، آن « رب » است.
قاضی:
ای شیخ، شاهان بر ما مستولی نخواهند ماند.
شیخ:
بر تو مستولی خواهند ماند، مگر آن که بیاموزی آنچه را که گفتم.
قاضی:
به استقبال مرگ نرو، این شاگرد می تواند جانت را حفظ کند.
شیخ:
نیاموختی.
قاضی:
پیروان ات مصون خواهند ماند.
شیخ:
نخواهند ماند، اگر علیه تو و مانند تو مبارزه کنند، جان شان را از کف می دهند و اگر با تو بسازند، جان شان را، مال شان را و شان #انسانی_شان را.
تا تو هستی ایشان #مصون نخواهند ماند.
قاضی:
آنچه تاکنون انجام داده ام هرگز خیانتی به مردم نبوده است.
مغولان دوست تر دارند بدون محاکمه کشتار کنند، چنان که چنگیز چنین می کرد.
#حق_الناس
#کرامت_انسانی
#انسانیت_انسان
⭕️ چه انسان‌هایی که می‌توانیم باشیم
🔸 همان طور که آبراهام مزلوی روان‌شناس عنوان کرده، "شاید انسانیت‌مان را ارزان فروخته‌ایم"
🔸 آبراهام مزلو عموماً با نظریۀ "هرم نیازها" یا "سلسه مراتب نیازها" شناخته می شود. هرمی که در قاعده‌اش نیازهای #زیستی مانند خواب و خوراک قرار دارد و در قله و اوج آن "خودشکوفایی".
🔸 مزلو در اواخر عمرش، به نظریۀ دیگری می‌اندیشید که شاید امروز بیش از هر وقت دیگری به آن #نیاز باشد.
او در این"نظریۀ زِد" از فرا انگیزش‌هایی حرف می‌زد که #انسانیت را #برایمان معنا می‌کنند.:
عدالت،
نیکی،
زیبایی،
عشق ،
و کمال.
🔸 مزلو معتقد بود بدون این #افق‌های #تعالی_بخش، نمی‌توانیم به جامعه‌ای #انسانی و #متعالی دست پیدا کنیم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ چه انسان‌هایی که می‌توانیم باشیم
🔸 همان طور که آبراهام مزلوی روان‌شناس عنوان کرده، "شاید انسانیت‌مان را ارزان فروخته‌ایم"
🔸 آبراهام مزلو عموماً با نظریۀ "هرم نیازها" یا "سلسه مراتب نیازها" شناخته می شود. هرمی که در قاعده‌اش نیازهای #زیستی مانند خواب و خوراک قرار دارد و در قله و اوج آن "خودشکوفایی".
🔸 مزلو در اواخر عمرش، به نظریۀ دیگری می‌اندیشید که شاید امروز بیش از هر وقت دیگری به آن #نیاز باشد.
او در این"نظریۀ زِد" از فرا انگیزش‌هایی حرف می‌زد که #انسانیت را #برایمان معنا می‌کنند.:
عدالت،
نیکی،
زیبایی،
عشق ،
و کمال.
🔸 مزلو معتقد بود بدون این #افق‌های #تعالی_بخش، نمی‌توانیم به جامعه‌ای #انسانی و #متعالی دست پیدا کنیم.
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_6037434123532896628.mp4
702.9 KB
🔰 رادیو و تلویزیون
🎥 پیوستن مجری صداوسیما به شبکه ایران اینترنشنال!
🔹نیلوفر مولایی متولد ۱۸ تیر ۱۳۷۴ در تهران، حالا مجری شبکه ایران اینترنشنال است، مولایی در برنامه هایی چون برنامه صبحگاهی حوالی امروز شبکه پنج صداوسیما ، اخبار فناوری زومیت به عنوان مجری و رادیو شب حضور داشته است.
🔰 ملاحظات
♻️ به جناب آقای علی عسگری و تصمیم سازان و تصمیم گیران سازمان صدا و سیما چند پیشنهاد دارم!
۱. تاکتیک های کاری شبکه های ماهواره ای را به خوبی تحلیل کنید؛ داشتن جمع بندی نسبت به تاکتیک های رقبای رسانه ای آثار و پیامدهای آن ها را کم خواهد کرد!
۲. در شناسایی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه در ابعاد #اجتماعی و #انسانی تجدید نظر کنید؛ روش های سنتی جوابگوی نیازهای امروز و فردا نیستند! ساز و کار جدید لازم است، و پیاده سازی آنها آینده روشن تری را برای سازمان رقم می زند!
۳. به صورت ادواری و مستمر انگیزه های کارکنان را تحلیل ، آنها را شناسایی و به صورت علمی روی آن ها تمرکز کنید!
۴. مرزبندی میان مثبت اندیشی با ساده اندیشی در تصمیم گیری هایتان داشته باشید !/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🎥 پیوستن مجری صداوسیما به شبکه ایران اینترنشنال!
🔹نیلوفر مولایی متولد ۱۸ تیر ۱۳۷۴ در تهران، حالا مجری شبکه ایران اینترنشنال است، مولایی در برنامه هایی چون برنامه صبحگاهی حوالی امروز شبکه پنج صداوسیما ، اخبار فناوری زومیت به عنوان مجری و رادیو شب حضور داشته است.
🔰 ملاحظات
♻️ به جناب آقای علی عسگری و تصمیم سازان و تصمیم گیران سازمان صدا و سیما چند پیشنهاد دارم!
۱. تاکتیک های کاری شبکه های ماهواره ای را به خوبی تحلیل کنید؛ داشتن جمع بندی نسبت به تاکتیک های رقبای رسانه ای آثار و پیامدهای آن ها را کم خواهد کرد!
۲. در شناسایی، جذب و نگهداشت نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه در ابعاد #اجتماعی و #انسانی تجدید نظر کنید؛ روش های سنتی جوابگوی نیازهای امروز و فردا نیستند! ساز و کار جدید لازم است، و پیاده سازی آنها آینده روشن تری را برای سازمان رقم می زند!
۳. به صورت ادواری و مستمر انگیزه های کارکنان را تحلیل ، آنها را شناسایی و به صورت علمی روی آن ها تمرکز کنید!
۴. مرزبندی میان مثبت اندیشی با ساده اندیشی در تصمیم گیری هایتان داشته باشید !/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 دعوت عمومی برای #اعلام_آمادگی افراد برای گرفتن مسئولیت ♻️ به جناب آقای دکتر حسن عابدینی صمیمانه تبریک عرض می کنم، ایشان را در حوزه اخبار خارجی و علی الخصوص منطقه کارشناس برجسته می شناسم، و احترام ویژه ای برای ایشان قائلم. ♻️ ایده خوب مطرح شده از سوی ایشان…
🔰 اقدام #عاقلانه و بدور از #هیجانات آقا سیدمهدی
أَلَيْسَ اللَّهُ بِكَافٍ عَبْدَهُ (سوره زمر آیه ۳۶)
امشب که در بیمارستان متوجه شدم بار مسوولیت از دوش این بنده حقیر برداشته شد واقعا خدا را شکر کردم و امیدوارم دوستان بعدی در ادامه مسیر موفق و موید باشند. در تمام این سال ها در کنار همکاران خوبم در پخش اخبار سیما و خبرگزاری صدا و سیما زندگی کردم و نه کار. یعنی همواره احساس می کردم که یک خانواده بزرگ هستیم و همه دوستان اعضای خانواده. در این مدت تمام تلاش بنده و همکارانم ارتقای محتوایی تولید و ارائه خبر در آنتن و فضای مجازی بود. اینکه چقدر موفق بودیم یا نه قضاوت با دوستان است . البته از کنار ضعف ها و تقصیرها و قصورهای این حقیر هم نمی توان گذشت و امیدوارم دوستان هم به بزرگواری خود اشکالات بنده را ببخشند. من چند روزی است که بواسطه درد شدید کمر در بیمارستان بستری هستم و دوستان بسیاری اظهار لطف کردند و امشب هم که در بیمارستان متوجه این موضوع شدم باز هم دوستان بسیاری بنده را شرمنده کردند که از همه آنها سپاسگزارم. از جناب آقای جبلی هم که دیروز در تماس تلفنی جویای احوال بنده بودند متشکرم. از جناب خدابخشی نیز بابت احوالپرسی و صدقات سپاسگزارم. از همه دوستان حلالیت می طلبم و امیدوارم که لحظه ای از مسیر انقلاب نه عقب بیفتیم و نه جلوتر حرکت کنیم همانگونه که در صلوات شعبانیه می خوانیم
وَ اللاّزِمُ لَكُم لاحِقٌ . از خداوند متعال مسئلت دارم عاقبت همه ما را ختم بخیر کند و لحظه ای از انجام تکلیف خود در لحظه نیاز غافل نشویم. التماس دعای فراوان- سیدمهدی
🔰 ملاحظه
♻️ آرزوی نشدنی من این بود که برکناری آقای سید مهدی و هر مدیری را می گذاشتند به بهبودی و بازگشت ایشان از بیمارستان.
♻️ حضرت آقا وقتی قرار بود که آقای دکتر جبلی را به ریاست سازمان منصوب کنند، به خاطر سفر زیارتی آقای دکتر علی عسگری بالای یک هفته به تاخیر انداختند.
♻️ انتظار از مسئولان سازمانی این بود که همین سیره را در سازمان ساری و جاری کنند. انسان ها #حرمت دارند. مدیران ملزم به #رعایت_آبروی فرد و خانواده ایشان در عرصه #اجتماع می باشند.
♻️ به جناب آقای دکتر جبلی و جناب آقای خدابخشی عرض می کنم، از این جنس تودیع و تکریم ها برای هر کسی که به مسئولیت می رسد، محتمل است؛ پس حداقل به خاطر آن روزها هم که شده به ابعاد #انسانی و #اجتماعی کار هم اندیشه کنید.
♻️ بنده از آقای خدابخشی ارزیابی کاملی ندارم، ولی انتظارم از آقای دکتر جبلی بیش از این ها است.
#دور_اندیشی
#جامع_نگری
#جامعه_محوری
#انتخاب_مدیران_همکار_حق_مسئولان_است.
#روش_انتصاب_و_تکریم_افراد_با_پروتکل_سازمانی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
أَلَيْسَ اللَّهُ بِكَافٍ عَبْدَهُ (سوره زمر آیه ۳۶)
امشب که در بیمارستان متوجه شدم بار مسوولیت از دوش این بنده حقیر برداشته شد واقعا خدا را شکر کردم و امیدوارم دوستان بعدی در ادامه مسیر موفق و موید باشند. در تمام این سال ها در کنار همکاران خوبم در پخش اخبار سیما و خبرگزاری صدا و سیما زندگی کردم و نه کار. یعنی همواره احساس می کردم که یک خانواده بزرگ هستیم و همه دوستان اعضای خانواده. در این مدت تمام تلاش بنده و همکارانم ارتقای محتوایی تولید و ارائه خبر در آنتن و فضای مجازی بود. اینکه چقدر موفق بودیم یا نه قضاوت با دوستان است . البته از کنار ضعف ها و تقصیرها و قصورهای این حقیر هم نمی توان گذشت و امیدوارم دوستان هم به بزرگواری خود اشکالات بنده را ببخشند. من چند روزی است که بواسطه درد شدید کمر در بیمارستان بستری هستم و دوستان بسیاری اظهار لطف کردند و امشب هم که در بیمارستان متوجه این موضوع شدم باز هم دوستان بسیاری بنده را شرمنده کردند که از همه آنها سپاسگزارم. از جناب آقای جبلی هم که دیروز در تماس تلفنی جویای احوال بنده بودند متشکرم. از جناب خدابخشی نیز بابت احوالپرسی و صدقات سپاسگزارم. از همه دوستان حلالیت می طلبم و امیدوارم که لحظه ای از مسیر انقلاب نه عقب بیفتیم و نه جلوتر حرکت کنیم همانگونه که در صلوات شعبانیه می خوانیم
وَ اللاّزِمُ لَكُم لاحِقٌ . از خداوند متعال مسئلت دارم عاقبت همه ما را ختم بخیر کند و لحظه ای از انجام تکلیف خود در لحظه نیاز غافل نشویم. التماس دعای فراوان- سیدمهدی
🔰 ملاحظه
♻️ آرزوی نشدنی من این بود که برکناری آقای سید مهدی و هر مدیری را می گذاشتند به بهبودی و بازگشت ایشان از بیمارستان.
♻️ حضرت آقا وقتی قرار بود که آقای دکتر جبلی را به ریاست سازمان منصوب کنند، به خاطر سفر زیارتی آقای دکتر علی عسگری بالای یک هفته به تاخیر انداختند.
♻️ انتظار از مسئولان سازمانی این بود که همین سیره را در سازمان ساری و جاری کنند. انسان ها #حرمت دارند. مدیران ملزم به #رعایت_آبروی فرد و خانواده ایشان در عرصه #اجتماع می باشند.
♻️ به جناب آقای دکتر جبلی و جناب آقای خدابخشی عرض می کنم، از این جنس تودیع و تکریم ها برای هر کسی که به مسئولیت می رسد، محتمل است؛ پس حداقل به خاطر آن روزها هم که شده به ابعاد #انسانی و #اجتماعی کار هم اندیشه کنید.
♻️ بنده از آقای خدابخشی ارزیابی کاملی ندارم، ولی انتظارم از آقای دکتر جبلی بیش از این ها است.
#دور_اندیشی
#جامع_نگری
#جامعه_محوری
#انتخاب_مدیران_همکار_حق_مسئولان_است.
#روش_انتصاب_و_تکریم_افراد_با_پروتکل_سازمانی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰 نگاه #انسانی و #نوع_دوستی در اوج و بدور از هر گونه هیاهو و غوغاسالاری
❇️ شـعـاع مـهـربـانـيـت را روز به روز زیـادتـر کـن
آنقدر که روزی بتوانی همه را درآن جای دهی!
آن وقت تا خدا #فاصله_ای نیست.
❇️ دلیلی باش که کسی هنوز خوبی آدم ها را باور کند
https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ شـعـاع مـهـربـانـيـت را روز به روز زیـادتـر کـن
آنقدر که روزی بتوانی همه را درآن جای دهی!
آن وقت تا خدا #فاصله_ای نیست.
❇️ دلیلی باش که کسی هنوز خوبی آدم ها را باور کند
https://t.iss.one/sadeghijahani