دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
432 subscribers
8.12K photos
1.76K videos
1.31K files
13.9K links
Download Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 #مطالبات_صنفی را #آلوده #سیاست_زدگی نکنیم. ♻️جناب آقای دکتر علی عسگری ریاست محترم سازمان صدا و سیما باسلام و تحیت 🔻 توفیق داشتم به طور کامل گفتگوی آقای مرتضی حیدری را با رئیس جمهور منتخب و رئیس قوه قضائیه مشاهده و از فرمایشات آقای رئیسی استفاده کنم. 🔻 آقای…
🔰 #کنشگری_یکی_از_عزیزان_و_مفاخر_بازنشسته


#دلنوشته

♻️ (چقدر شبیه برخورد سازمان با بازنشستگان صدا و سیما ست)

یادمه بچگی هام وقتی می رفتم قبرستون ،
سعی میکردم پام روی قبرا نره ..
تا رو یکیشون می رفتم
جیگرم آتیش میگرفت.
چشمامو میبستم..
تو دلم براش صلوات میفرستادم..
چند سال گذشت
من بزرگتر شدم
اما راستش..
امروز یه چیزی فهمیدم ما دلمون نمیومد
حتی روی سنگ قبرمرده ها پا بذاریم!!!
این روزا چقدر راحت روی زنده ها و
احساسشون پا میذاریم!!!
بزرگ شدن آرزوی خوبی نبود...!
بیایین گاهی هم #بچه باشیم و #بچگی کنیم :)!

🔰 ملاحظه

♻️ گاهی می توان تلخی حرف های جدی را گرفت، و از تندی آن فرو کاست؛ اما تیز و برندگی آن را حفظ کرد.
♻️ مسئولان محترم سازمان سال هاست که دل و دماغ شنیدن و به کار بستن پیشنهادات و نظرات کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته را ندارند!/د. ابوالحسن صادقی جهانی
#خود_شیفتگی
#خود_پسندی
#بی_توجه_به_جاده_روبرو

https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #شیدایی یا #خودشیفتگی

📷تشکر ظفرقندی، رییس نظام پزشکی از زحمات خودش!

♻️ ملاحظه

🔻 سبک جدیدی از مدیریت ارائه شد؛ که مرزهای علم مدیریت را جابجا و همه دانش آموختگان مدیریت از این رفتار مدیریتی متحیر و شگفت زده شدند!!/ د.ابوالحسن صادقی جهانی

#کو_تدبیر
#خود_ممنون

https://t.iss.one/sadeghijahani
4_5769198443641703261.mp4
3.4 MB
🔰 جایی برای #خود_شیفتگی نیست !

زیبایی علم در ناقص بودن آن است ، چیزی که ناقص است تمام تلاشش در جهتِ کامل کردنِ خود خواهد بود و همین امر پویایی را به علم داده است . ولی وای به حال زمانی که فکر کنیم همه چیز را بلدیم و میدانیم ، این نوع نگرش چون فکر میکنیم کامل است ، راکد خواهد ماند ! و هیچ چیز راکدی غیر فاسد نخواهد ماند،و حتما فاسد خواهد شد .

https://t.iss.one/sadeghijahani
4_5818660236210211305.mp4
4.6 MB
🔰 فیلم کوتاه "بی عُرضه" اثر آنتوان چخوف

♻️ معتقدم برخی افراد به واسطه نداشتن مهارت های مثل مهارت تفکر انتقادی، مهارت نه گفتن، مهارت حل مساله عموماً در مواجه با سایرین دچار لکنت زبان شده و از پیگیری و طلب حقوق اساسی خود دچار چالش می شوند.
♻️ توانمندسازی آحاد مردم برای کسب مهارت های سی و دو گانه زندگی از مسئولیت های مهم رسانه ها و مراکز آموزشی است که متاسفانه هیچ وقت در اولویت آنان نبوده است.
♻️ تغییر رویکرد وزارتخانه های فرهنگی، علمی و آموزشی سنگ زیر بنای تحقق توانمندی اعضای جامعه است./ د. ابوالحسن صادقی جهانی


#ضعف_عزت_نفس
#خود_کم_بینی
#نداشتن_اتکاء_به_خود

https://t.iss.one/sadeghijahani
VID-20210817-WA0275.mp4
1.3 MB
🔰 طالبان بدون توجه به مسئولیت ها و نقش هایی که در اداره کشور بر عهده بگیرند.

#خود_واقعی
#غالب_شدن_من_کودک
#بی_توجه_به_محیط

https://t.iss.one/sadeghijahani
🌹
🔰 مهاجرت دارابی از صدا و سیما

♻️ علی دارابی معاون امور استان‌های صداوسیما طی حکمی از سوی مهندس سید عزت الله ضرغامی، به سمت معاون وزیر در امور میراث فرهنگی منصوب شده است.
♻️ دارابی سال‌های متمادی مسؤلیت‌هایی چون معاون مجلس و استان‌ها ، معاون سیما، قائم مقام رئیس سازمان و معاون امور استان‌های صداوسیما را برعهده داشت.
♻️ دارابی دارای مدرک علوم سیاسی از دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات است و عضو هیئت علمی رشته روزنامه نگاری دانشگاه صداوسیما است.
♻️ تکنیک های #خود_ارزیابی و #خود_افشایی را ابزار موثری برای تحلیل واقعی از وضعیت هر کدام از مدیران در سطوح عالی و ارشد سازمان ها در پایان دوره مدیریت ها می دانم.
♻️ این دو تکنیک سبب شناخت بهتر و روشن تر افراد از وضعیت فعلی خودشان می شود. و انعطاف آنان را در دوره جدید مدیریتی مهیا و آماده می سازد.
♻️ نقطه نظرات خودم را در مورد مدت حضور ایشان در سازمان صدا و سیما در فرصت های پیش رو با نگاه تحلیلی تقدیم خوانندگان گرامی خواهم کرد.


https://t.iss.one/sadeghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani/10144

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.


د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani
1_5129716622591787425.mp4
6.9 MB
🔰 #آمادگی_رزمی یا #خود_آزاری

♻️ نمایش قدرت در برابر رئیس کره شمالی


♻️ خاندان کیم جونگ اون بیش از ۷ دهه بر این کشور حکمرانی کرده اند.
این کشور از نظر اقتصادی در وضعیت بغرنج قرار داشته، فقر و فلاکت و مرگ در جلو چشمان جامعه #خود_نمایی می کند.


https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 توسعه صنعتی #مدرن و #مغفول ماندن #برندهای جهانی شده در ایران

♻️ تویوتا با ارزش‌ترین#برند خودروسازی #جهان در سال ۲۰۲۱ شد!

♻️ غول های فناوری اپل، آمازون و مایکروسافت سه رتبه نخست با ارزش‌ترین برندهای جهان سال ۲۰۲۱ #اینتر_برند را از آن خود کردند.
♻️ در بین خودروسازان نیز، #تویوتا و #مرسدس_بنز رتبه زیر ده را از آن خود کردند.

🔰 ملاحظه
♻️ برای حفظ خودباوری در اهالی فن ما نباید #مرعوب جامعه فوق صنعتی دیگران باشیم، به نظرم حرفی علمی و کارشناسی شده است، و با آن موافق هستم؛
اما دلیلی ندارد برای ارتقاء کیفیت، رضایت مشتری، کاهش هزینه ها، بالا بردن راندمان تولید و حرکت به سمت #برند_سازی در جا زده و جهانی حرکت نکنیم.
♻️ توسعه اگر درون زا و برون نگر نباشد، قطعاً حرکت دواری را شکل خواهد داد، که خروجی آن جزء از #خود_ممنونی و #عقب_افتادگی دستاوردی نباید از آن انتظار داشت و دنبال بدست آوردن بود
.
#بهبود_روش_ها
#تمرکز_برکیفیت
#شناسایی_راهکارهای_ورود_به_عرصه_رقابت_جهانی

د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
1_5181692972483215737.mp4
5.5 MB
🔰 #قانون_گریزی و #خود_سری #آقای_نماینده

♻️ آقای نماینده مجلس با لودر دیوار دانشگاه آزاد قانون را زیر گذاشت و از روی آن عبور کرد؟

ابوترابی نماینده نجف آباد : تردد ۲۰ هزار نفر حل شد. امام گفته حفظ نظام اوجب واجبات است و قانون مهم نیست؟!!!
#تحریف_فرمایشات_امام
#استفاده_ناصواب_از_ابزار_نظارتی
#ترویج_همگانی_به_نادیده_گرفتن_قانون
د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani/10756

🔰 پیشنهاد #مطالعه، #عمق_بخشی و #تدبر در کتاب قدرت ارتباطات، به اداره کنندگان جامعه و علی الخصوص هدایت کنندگان افکار عمومی

♻️ این کتاب در سال ۲۰۰۹ از سوی انتشارات دانشگاه آکسفورد منتشر شد، حسین بصیریان جهرمی ترجمه آن را بر عهده گرفت و به همت نشر علمی و فرهنگی عرضه شد.
♻️ کاستلز، پیش از این در ایران با ترجمه کتاب سه جلدی (سه گانه) او با عنوان عصر اطلاعات: اقتصاد، جامعه، و فرهنگ، که در سال ۱۳۸۰ به همت انتشارات طرح نو منتشر شد؛ بر سر زبان ها افتاد.
♻️ پس از آن مسافرت کاستلز به ایران، زمینه ساز شناخت مستقیم و گفتگوی رو در روی استادان و دانشجویان رشته های علوم انسانی و به ویژه علوم ارتباطات با این #متفکر اسپانیایی الاصل گردید؛
با این حال مترجم قدرت ارتباطات معتقد است که اندیشه های مطرح شده در کتاب اخیر او، بیش از گذشته می تواند #راهگشای درک صحیح علاقه مندان علوم اجتماعی به #وضعیت_چندگانه جهان در عصر رسانه های دیجیتال و جهان #وطن_گرایی مد نظر کاستلز باشد.

♻️ کتاب قدرت ارتباطات مشتمل بر پنج فصل است:

۱) قدرت در جامعه شبکه ای
۲) ارتباطات در عصر دیجیتال
۳) شبکه های ذهن و قدرت
۴) برنامه ریزی شبکه های ارتباطات: سیاست های رسانه ای، سیاست های رسواسازی و بحران دموکراسی
۵) برنامه ریزی مجدد شبکه های ارتباطات:
جنبش های اجتماعی، سیاست های نافرمانی و #حوزه_عمومی_جدید؛

♻️ بصیریان از ابتدا با علم به این موضوع که کتاب حاضر به قدری از #مفاهیم تخصصی و جدید برخوردار است، که بدون نوشتن حاشیه منسجم و تسلط بر معانی موجود در آن، نمی توان صرفاً به ترجمه ی #واژگان بسنده کرد، برای انجام این مهم در مدت نزدیک به یک سال ترجمه و تحشیه را به طور #همزمان به انجام رسانده است.

♻️ کاستلز در این کتاب جدید بر نقش شبکه های ارتباطی در #قدرت_سازی در جامعه و مخصوصا سیاست های رسانه ای که معطوف به قدرت سیاسی می شوند تأکید می کند.
وی از ادغام هفت شرکت برتر رسانه ای در جهان، با ابرقدرت های صنایع رایانه ای معروف همچون گوگل، مایکروسافت، فیس بوک، یاهو و اپل یاد می کند و با نگاهی به #ترکیب هسته رسانه ای جهانی، بخش مهمی از قدرت ارتباطات را که معطوف به آینده است تحلیل و روند پژوهشی کرده است.

♻️ کاستلز در ادامه #چهار_شکل قدرت در شبکه ها را نیز از یکدیگر #تمیز داده است که عبارتند از: قدرت شبکه بندی ، قدرت شبکه، قدرت شبکه ای و قدرت شبکه سازی؛
این عناوین آنچنان پیچیده، دقیق و در عین حال استراتژیک هستند، که درک و تفسیر درست این مفاهیم در ترجمه به زبان فارسی، می تواند ذهن خواننده را با برنامه ریزی و توزیع قدرت در هر #ژانر شبکه ای آشنا سازد.

♻️ از نکات قابل توجه دیگر که در این کتاب مطرح شده، مفهومی #تازه در برقراری #ارتباط است که کاستلز، به لحاظ تکامل تاریخی، آن را ارتباط جمعی #خود_انگیز می نامد.
او به این دلیل آن را ارتباط جمعی می داند که به طور بالقوه می تواند به مخاطب جهانی دست یابد و همزمان آن را خودانگیز بر می شمارد، چراکه به لحاظ تولید پیام، #خود-تولید، از نگاه دریافت کنندگانِ بالقوه اش، خودگردان، و در مقام بازیابی محتوا یا پیام های خاص بر بستر شبکه های ارتباطی الکترونیک، #خود_گزین تلقی می گردد.

♻️ به این اعتبار، هر سه نوع ارتباطات (میان فردی، جمعی و خودانگیز)، هم زیست، میان کنش، و مکمل همدیگر هستند، تا اینکه جایگزینی برای هم، محسوب شوند.
کاستلز بارها در این کتاب، مفهوم «ارتباط جمعی خودانگیز» یا
(Mass Self-communication)
را تحلیل می کند تا این نوعِ جدید از ارتباط جمعی را، #فراگردی اثربخش تر معرفی کند که در سال های اخیر و به واسطه درگیر شدن کاربران در نسل های وب۲ و وب۳، به وجود آمده است.

♻️ آنچه در این اثر، #بدیع و #نوپا می نماید، #مفصل_بندیِ همه شکل های ارتباطاتی در قالبی مرکب، تعاملی، فرامتنی و دیجیتال است که تشکّلی #آمیخته و #باز_ترکیب را در عین #تنوع پدید آورده، و بر این پایه از پیامدهای قابل ملاحظه ای برای #چیدمان اجتماعی و #تغییرات فرهنگی برخوردار شده است.

♻️ کاستلز مهمترین نتیجه تحلیلی خود را در این کتاب، ساخت مستقل #معنا از طریق صیانت از نقاط مشترک شبکه های ارتباطی می داند و اعتقاد دارد که آنچه این امر را ممکن می سازد، اینترنت است؛
با این حال، به این حقیقت اصرار می ورزد که صاحبان قدرت برای آنکه اذهان عمومی را از طریق برنامه ریزی پیوند میان ارتباطات و قدرت بسته نگه دارند، همواره به دنبال آن هستند تا #مانع_ارتباطات_آزاد شوند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
1_4940745865523364415.mp4
6.4 MB
محمد دلاوری: چرا دولت رئیسی و وزارت کشور در مورد مصوبه بی اثر، بی فایده، بی مبنا و مسخره منع تردید شبانه شفاف توضیح نمی دهند و خود را در معرض اتهام کسب درآمدهای بزرگ قرار داده اند؟ یا لج بازی می کنید یا اسراری در پشت پرده وجود دارد که با مردم در میان نمی گذارید؟

#تک_روی
#خود_سری
#ساز_ناکوک

https://t.iss.one/sadeghijahani