https://t.iss.one/sadeghijahani/2417
#افراط_و_تفریط_و_تعالی رسانه ای
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی؛ جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص شود!
🔻تحول در مبانی علمی یعنی حرکت از وضع موجود برای دستیابی به وضعیت مطلوب(آرمان ها و اهداف والا ملی و یا دینی )
🔻وضع موجود همیشه احتمالا دارای یکی از دو حالت ذیل است؛
۱. یا ناراضی کننده است!
۲. یا راضی کننده نیست!
🔻تحول یعنی نگرش در ابعاد (جامعه، گروه و یا فرد) به گونه ای باشد که دنبال کنندگان در هیچ زمانی به وضع فعلی راضی نباشند و همیشه دنبال تحقق وضعیت دلخواه و آرمانی که در قالب چشم انداز تصویر سازی شده است؛ حرکت می کنند و اراده، عزم و برنامه محوری در آنان به گونه ای است که عناصر، موانع و محدودیت ها نمی توانند آنان را در رسیدن به اهداف والا متوقف شان کنند.
🔻 از آفت ها و آسیب های متصور در این مسیر آن است که فرد ،گروه یا جامعه در حال حرکت از شاخص های مشخص و البته قابل سنجش برای اندازه گیری وضع فعلی و گام هایی که نیاز دارند؛ برخوردار نباشند! در این حالت تفرق و چند دستگی بر آنان چیره شده و عده ای به توقف و عده ای به تندروی و حرکت های بی ثمر و محاسبه نشده گرفتار خواهند شد!
🔻فرد،گروه و یا جامعه زمانی گرفتار تفریط خواهند شد، که منافع و خواست های شخصی و باندی بر منافع جامعه و جمعی اولویت یافته و یا تصمیم سازان و تصمیم گیران به رعایت ملاحظاتی و یا محافظه کاری های رایج گرفتار شوند و نتوانند واقعیت های موجود را ببیند و یا چشم خود را بر این واقعیت ها ببندند!
🔻این چنین جمعیتی گرفتار #عقلانیت منفعت خواه، سودجو و محافظه کار شده است!!
🔻نقطه مقابل این جمعیت نیز عده ای هستند که به واسطه بی تابی، شتابزدگی، بی برنامگی، نداشتن تحلیل های دقیق محیطی و لحاظ نکردن پارامترهای موثر، ندیدن ظرفیت های اجتماعی و تاب آوری عمومی جامعه، در نظر نگرفتن استعدادهای موجود، مد نظر قرار ندادن بسترهای اجتماعی، ندیدن رقبای داخلی و بین المللی به گونه ای حرف بزنند و رفتار کنند که اصطلاحاً به جاده خاکی بزنند.
🔻 این جماعت گرفتار نوعی اعوجاج و آشفتگی های ذهنی می شوند و جنس حرف های آنان به گونه ای است که اهالی نظر و تحلیل این حرف ها را فاقد پشتوانه کارشناسی، ورزیدگی ذهنی و پختگی فکری ارزیابی می کنند!
🔻 حد میانه این دو نگاه رویکرد تحول خواهی است؛ یعنی هم محدودیت ها و موانع و عناصر مزاحم را در نظر می گیرد و هم اینکه از سوی دیگر عافیت طلبی و منفعت خواهی را پیشه خود نمی کند.
🔻 صاحبان نگرش تفکر تحول خواهی به دنبال عقل کمال طلب و تعالی خواه می باشند، به حقوق عمومی احترام می گذارند؛ مقابل زیاده خواهی و فزون طلبی می ایستند و در مقابل مردمشات فروتنانه و متواضعانه تعظیم و تکریم می کنند!
🔻نکته این جا است که میان مدیران تحول خواه با روشنفکران تحول خواه ضمن داشتن مشترکات؛ تمایز های شاخص و روشنی وجود دارد؛
و البته جنس دانشجو از نوع تحول خواه روشنفکری است؛ و نباید گرفتار لکنت زبان بشود؛ باید به عنوان موذن جامعه عمل کند؛ و در گفتن کاستی ها و نارسایی ها ملاحظه نداشته باشد!
🔻 مدیران تحول خواه دوست دارند میان #مطلوبات و #مقدورات تعادل ایجاد کنند؛ لذا رویکرد مدارا با چاشنی محافظه کاری را پیشه خود می کنند؛
در حالی که روشنفکران وظیفه و ماموریت خود را در بیان مطلوب ها و شکاف و فاصله میان آنها می دانند!
روشنفکران آنچه که هست (وضع موجود) را با آنچه که قرار بود باشد( وضع مطلوب) بدون رو خوردن و بدور از تعارف به صورت صریح، مستقیم، و آمیخته به انصاف و با زبان علم و پژوهش بازگو می کنند!
🔻نکته بعدی آن است که دانشجو باید در حوزه ای که حرف می زند و نقد می کند؛ خود هم به لحاظ دانشی و هم به لحاظ نگرشی اشراف و احاطه کافی داشته باشد؛ و مراقب باشد بازیچه اهالی خوشه چینی های سیاسیون نباشند! و به بلندگوی احزاب تبدیل نشوند!
🔻مطالبه گری اگر به قصد اصلاح و سر و سامان دادن به امور جامعه و سازمان انجام نپذیرد؛ و مطالبه کنندگان الگوها و مدل های کاربردی را برای بهبود و بهینه شدن امور عرضه نکنند؛ به جماعت عیب جو و نق زن متصل شده اند؛
🔻لذا پرسشگری از مسئولان می بایست با احترام، نقادانه، منصفانه، و با بیان و عنوان نقاط قوت انجام بپذیرد؛
🔻پرسشگری دانشجویان و پاسخ گویی مسئولان بایستی به نحوی باشد که صدای هم را بشنوند و دنبال اجماع سر نقاط مشترک و دنبال راهکار و راه حل برای نقاط اختلاف باشند!
🔻 به نظر می رسد ظرفیت این یاد داشت در اینجا کفایت کند و اگر طرفین علاقمند به گفت و شنید ادامه دار بود؛ طراحی گفتگوی موثر انجام خواهد شد!
#افراط_و_تفریط_و_تعالی رسانه ای
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی؛ جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص شود!
🔻تحول در مبانی علمی یعنی حرکت از وضع موجود برای دستیابی به وضعیت مطلوب(آرمان ها و اهداف والا ملی و یا دینی )
🔻وضع موجود همیشه احتمالا دارای یکی از دو حالت ذیل است؛
۱. یا ناراضی کننده است!
۲. یا راضی کننده نیست!
🔻تحول یعنی نگرش در ابعاد (جامعه، گروه و یا فرد) به گونه ای باشد که دنبال کنندگان در هیچ زمانی به وضع فعلی راضی نباشند و همیشه دنبال تحقق وضعیت دلخواه و آرمانی که در قالب چشم انداز تصویر سازی شده است؛ حرکت می کنند و اراده، عزم و برنامه محوری در آنان به گونه ای است که عناصر، موانع و محدودیت ها نمی توانند آنان را در رسیدن به اهداف والا متوقف شان کنند.
🔻 از آفت ها و آسیب های متصور در این مسیر آن است که فرد ،گروه یا جامعه در حال حرکت از شاخص های مشخص و البته قابل سنجش برای اندازه گیری وضع فعلی و گام هایی که نیاز دارند؛ برخوردار نباشند! در این حالت تفرق و چند دستگی بر آنان چیره شده و عده ای به توقف و عده ای به تندروی و حرکت های بی ثمر و محاسبه نشده گرفتار خواهند شد!
🔻فرد،گروه و یا جامعه زمانی گرفتار تفریط خواهند شد، که منافع و خواست های شخصی و باندی بر منافع جامعه و جمعی اولویت یافته و یا تصمیم سازان و تصمیم گیران به رعایت ملاحظاتی و یا محافظه کاری های رایج گرفتار شوند و نتوانند واقعیت های موجود را ببیند و یا چشم خود را بر این واقعیت ها ببندند!
🔻این چنین جمعیتی گرفتار #عقلانیت منفعت خواه، سودجو و محافظه کار شده است!!
🔻نقطه مقابل این جمعیت نیز عده ای هستند که به واسطه بی تابی، شتابزدگی، بی برنامگی، نداشتن تحلیل های دقیق محیطی و لحاظ نکردن پارامترهای موثر، ندیدن ظرفیت های اجتماعی و تاب آوری عمومی جامعه، در نظر نگرفتن استعدادهای موجود، مد نظر قرار ندادن بسترهای اجتماعی، ندیدن رقبای داخلی و بین المللی به گونه ای حرف بزنند و رفتار کنند که اصطلاحاً به جاده خاکی بزنند.
🔻 این جماعت گرفتار نوعی اعوجاج و آشفتگی های ذهنی می شوند و جنس حرف های آنان به گونه ای است که اهالی نظر و تحلیل این حرف ها را فاقد پشتوانه کارشناسی، ورزیدگی ذهنی و پختگی فکری ارزیابی می کنند!
🔻 حد میانه این دو نگاه رویکرد تحول خواهی است؛ یعنی هم محدودیت ها و موانع و عناصر مزاحم را در نظر می گیرد و هم اینکه از سوی دیگر عافیت طلبی و منفعت خواهی را پیشه خود نمی کند.
🔻 صاحبان نگرش تفکر تحول خواهی به دنبال عقل کمال طلب و تعالی خواه می باشند، به حقوق عمومی احترام می گذارند؛ مقابل زیاده خواهی و فزون طلبی می ایستند و در مقابل مردمشات فروتنانه و متواضعانه تعظیم و تکریم می کنند!
🔻نکته این جا است که میان مدیران تحول خواه با روشنفکران تحول خواه ضمن داشتن مشترکات؛ تمایز های شاخص و روشنی وجود دارد؛
و البته جنس دانشجو از نوع تحول خواه روشنفکری است؛ و نباید گرفتار لکنت زبان بشود؛ باید به عنوان موذن جامعه عمل کند؛ و در گفتن کاستی ها و نارسایی ها ملاحظه نداشته باشد!
🔻 مدیران تحول خواه دوست دارند میان #مطلوبات و #مقدورات تعادل ایجاد کنند؛ لذا رویکرد مدارا با چاشنی محافظه کاری را پیشه خود می کنند؛
در حالی که روشنفکران وظیفه و ماموریت خود را در بیان مطلوب ها و شکاف و فاصله میان آنها می دانند!
روشنفکران آنچه که هست (وضع موجود) را با آنچه که قرار بود باشد( وضع مطلوب) بدون رو خوردن و بدور از تعارف به صورت صریح، مستقیم، و آمیخته به انصاف و با زبان علم و پژوهش بازگو می کنند!
🔻نکته بعدی آن است که دانشجو باید در حوزه ای که حرف می زند و نقد می کند؛ خود هم به لحاظ دانشی و هم به لحاظ نگرشی اشراف و احاطه کافی داشته باشد؛ و مراقب باشد بازیچه اهالی خوشه چینی های سیاسیون نباشند! و به بلندگوی احزاب تبدیل نشوند!
🔻مطالبه گری اگر به قصد اصلاح و سر و سامان دادن به امور جامعه و سازمان انجام نپذیرد؛ و مطالبه کنندگان الگوها و مدل های کاربردی را برای بهبود و بهینه شدن امور عرضه نکنند؛ به جماعت عیب جو و نق زن متصل شده اند؛
🔻لذا پرسشگری از مسئولان می بایست با احترام، نقادانه، منصفانه، و با بیان و عنوان نقاط قوت انجام بپذیرد؛
🔻پرسشگری دانشجویان و پاسخ گویی مسئولان بایستی به نحوی باشد که صدای هم را بشنوند و دنبال اجماع سر نقاط مشترک و دنبال راهکار و راه حل برای نقاط اختلاف باشند!
🔻 به نظر می رسد ظرفیت این یاد داشت در اینجا کفایت کند و اگر طرفین علاقمند به گفت و شنید ادامه دار بود؛ طراحی گفتگوی موثر انجام خواهد شد!
Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#افراط_و_تفریط_و_تحول
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص…
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ضمن تقدیم مطلب ارسالی دوستان عزیز جنبش دانشجویی جا دارد به طور فشرده و سرفصل گونه نکاتی را تقدیم دوستان عزیز و شما مخاطبان بکنم.
🔸در ابتدا لازم است پارادایم فکری و چارچوب نظری ما در مورد مقوله #تحول مشخص…
#مدیران ما به چه #میزان به #دماگوژی روی می آورند
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani