🔰 وجه تفاوت و تمایز #نقد با #تخریب

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ اساس نقد را می پسندم، و از راهبرد " زنده باد منتقد من" #دفاع می کنم.
در نقد هدف نشان دادن و به یاد آوردن نقاط ضعف، نارسایی ها، اشکالات و کم توجهی به طرف سخن اعم از مدیر، خالق اثر هنری، ادبی، رسانه ای، پژوهشي و یا فعالیت تولیدی است.
♻️ فرد منتقد نه به دنبال #عیب_جویی و #نق_زنی و نه قصد #تحقیر و #تخریب طرف مقابل دارد.
وجه تمایزش با تخریب نیز در نبود #مرکزیت برای عملیات رسانه ای، روانی و اجتماعی می باشد.
در نقد هدف اصلاح و سر و سامان به #وضع_موجود است.
♻️ در ویدئو بالا نیز معتقدم آقای سید فاطمی امین نباید اجازه می داد تا فضای تملق و مجیز گویی در اطراف وی شکل بگیرد. مجیزگویان را یا به دوستان و نزدیکان کم آگاه و یا مغرضان با انگیزه های روانی برای اثرگذاری بر روی آقای وزیر #ارزیابی کنیم.
♻️ اما منتقد، این مساله نیز هستم که #مرکزیتی در کشور دنبال تخریب و هجمه به مسئولان ملی با رویکرد ایجاد #انفعال رسانه ای و ناکارآمد نشان دولت #مستقر بوده و پیگیر #رویگردانی جامعه و ایجاد #نا_امیدی در مردم هستد.
#سواد_رسانه_ای
#فرامتن
https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 پرونده گشوده شده توسط آقای جبلی برای اعمال بیست درصد با اراده و نظر تحمیلی تصمیم سازان در سازمان بسته شد

✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی

برادران و خواهران عزیز سازمان صدا و سیما

باسلام و ارادت و احترام
♻️ بنده در این مدتی که شخص آقای جبلی، به ناکافی بودن حقوق و مزایای همکاران اذعان و آن را پذیرفتند؛ و به بهبود و ترمیم حقوق ها تاکید کردند و برای تحقق آن، کار گروهی را مشخص کردند،
♻️ سعی کردم هر چه #بضاعت و #توان ناداشته در چنته را با ایشان و مسئولان سازمان به اشکال مختلف و گاهی گزنده در میان بگذارم
♻️ سعی من در این مدت آن بود که به صورت صادقانه مشکلات و تنگناهای مالی و معیشتی عموم همکاران را فارغ از حب و بغض ها و با رویکرد کارشناسی شده و واقعی به رئیس محترم و تصمیم گیران سازمان گوشزد کنم.
♻️ اما متاسفانه مسئولان به جای گشودن گره کار و توجه عملی و میدانی به سرمایه انسانی و احیای اعتماد عمومی و ارتقای رضایت همگانی در سازمان، با تهیه و ارائه آمار و ارقام دستکاری شده و جهت دار موضوع اعمال افزایش بیست درصد را از #مرکزیت و #اولویت مباحث سازمانی به #حاشیه برانند.
♻️ #شوربختانه در این کار نیز موفق و تمام قد ظاهر شدند!
و با اطلاع و اطمینان عرض می کنم که در روزها و دو هفته گذشته توانستند جناب آقای جبلی را مجاب کنند که کارمندان سازمان حالشان بسیار خوب است؛ و همه خوشبختند و جای هیچ ملالی نیست! به جز دوری....
♻️ بدین خاطر وقتی در سازمان گوش شنوایی برای شنیدن واقعیت ها وجود ندارد،
راهی جز لب فرو بستن و نظاره گر روند سازمان بودن، و منتظر قضا و قدر ماندن به ذهنم خطور نمی کند.
♻️ مدیرانی که قانع به وضع موجود هستند، حتماً گروه خونی تحول رسانه ای در رگ های آنان جاری نیست و نباید انتظار هیچ تصمیم بزرگ و چالشی از آنان داشت.
♻️ قانع شدن به وضع موجود یعنی بارشدن و آوار بودن بر سر نیروی انسانی و سرمایه های سازمانی
♻️ در چنین شرایطی نیروی انسانی بی انگیزه و سرخورده در تحقق تحولات سازمانی و رقم زدن شرایط بهتر برای سازمان احساس تعلق و مسئولیتی نخواهد داشت!!
♻️ وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است که یک راس آن را مدیران و مسئولان و در راس دیگر کارکنان حضور خواهند داشت،
پیوند و همبستگی سازمانی با هماوردی این دو گروه رقم می خورد.
♻️ انفعال و کم تحرکی یکی از طرفین ذی نفعان آثار خود را بر دیگر تحمیل خواهد کرد.

#جامعه_شناسی_سکوت
#تحول_رسانه_ای_عنصری_غریب

https://t.iss.one/sadeghijahani