#تحلیل_درخواست_وارده_در_موضوع
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻اما در اینجا بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
به نظر حقیر مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. جناب آقای دکتر علی عسگری فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
#نکته:
🔻برآورد بنده آن است که برای اتخاذ این تصمیم راهبردی احتمالا جنابعالی و تیم تصمیم ساز تعیین شده از سوی برخی ها که به کمبودهای منابع مالی سازمان و پرسش های مختلف محیطی واقف می باشند و یا حتی از سوی برخی در بیرون سازمان تحت فشار قرار گیرند؛ و البته از سوی نهادهای نظارتی و یا سازمان برنامه بودجه کشور به صورت ضمنی تشویق به عدم اجرای این مصوبه شوند.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
#بخشنامه_اخیر_سازمان_برنامه_بودجه
حضور محترم جناب آقای دکترعلی عسگری ریاست سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سلام و تحیت
🔻در پست مشخصی درخواست یکی از همکاران شاغل در ابواب جمعی سازمان که مطلبی را برای من فرستاده بودند با حفظ امانت در "انعکاس کامل مطلب" تقدیم حضور محترم خواهم کرد!
🔻اما در اینجا بدینوسیله نکات و ملاحظاتی فردی خود را به واسطه آشنایی اندک و مختصر در حوزه مسائل توسعه منابع انسانی تقدیم جنابعالی، معاونان، مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان سازمان می نمایم.:
۱. اتخاذ تصمیمات سخت و چالشی عموماً با موافقان و مخالفانی همراه است؛ اما اکنون که سازمان برنامه و بودجه این فرصت را فراهم کرده است تا برای افزایش و متعادل سازی حقوق دستگاه ها اقدام شود.
انتطار #تاریخی از جنابعالی و معاونان "برنامه ریزی" و "مالی" و مدیران ذیربط؛ آن است که تصمیم #مهم و آینده نگرانه ای به نفع همکاران بگیرید و آن را اجرایی فرمائید!
۲. در شرایط جاری کشور که حقوق دریافتی قاطبه همکاران تکافوی نیازهای روزمره و جاری آنان را نمی دهد و حتی این مساله به واسطه متاثر شدن دریافتی ها از میزان تورم سال های ۹۶، ۹۷ و ۱۳۹۸ بر هزینه های کارکنان ارشد و مدیران سازمانی میانی سازمان آثار آشکار خود را گذاشته است!
لذا توقع آن است تا اهتمام و اراده جمیع سازمان برای بهینه کردن تصمیم سازمانی با رویکرد ترمیم حقوق و دریافتی همکاران برای عبور از تنگنای محسوس و ملموس فعلی ؛ همکاران و سازمان را عبور داد!
البته این تصمیم بهینه شده تاثیرات مشخصی در مدیریت هزینه ها و اقتصاد خانواده ها نیز گذاشته و دستاوردهای خود را در ابعاد روحی و روانی به شکل آسایش و آرامش برای همکاران بدنبال خواهد داشت!
۳. همه همکاران پیشکسوت و نیز متخصصان و صاحب نظران منابع انسانی اعم از درون سازمانی و برون سازمانی زمانی که دنبال مقایسه و تحلیل عملکرد و یا تصمیمات راهبردی مدیران عالی سازمان در دوره های مختلف از آغاز تاسیس رادیو و تلویزیون تا زمان حاضر را می باشند؛ تصمیمات بعضی از آنها را در تثبیت وضعیت کارکنان سازمان و تقویت وفاداری های سازمانی استراتژیک و راهبردی آنها بسیار موثر و مثبت عنوان می کنند. که در این مورد دو نفر را از بقیه بیشتر مطرح می سازند.
آرزوم دارم جنابعالی نیز با تصمیمات شجاعانه آمیخته به درایت و تدبیر و با بهره گیری از مشاورت های تصمیم سازان و تصمیم گیران رشید و دارای بلوغ سازمانی در مقام عمل و اجراء از این شخصیت ها و چهره های دلسوز و علاقمند به سرنوشت همکاران محسوب شوید!
🔻🔻ملاحظه
به نظر حقیر مدیران عالی وقت سازمان
حتی از بابت اتخاذ این جنس از تصمیمات مورد ملامت خودی ها و دوستان نظارتی قرار گرفته باشند؛ اما باید به یاد آورد که:
"تصمیمات راهبردی نیاز به شناخت فرصت ها و شکار آن ها دارد" ؛
اقدام دیر هنگام و کم اثر و یا اقدام زود هنگام و ناپخته هر دو سم مهلک برای سازمان ها و متزلزل کردن جایگاه مدیر عالی محسوب می شوند!
۴. جناب آقای دکتر علی عسگری فرصت ایجاد شده فعلی می تواند در ایجاد اتفاق، اتحاد، همدلی و همگرایی سازمانی نقش آفرین شده و سازمان را از این برهه تاریخی و سرنوشت ساز به سلامت و به شکل خاطره انگیزی عبور دهد.
#نکته:
🔻برآورد بنده آن است که برای اتخاذ این تصمیم راهبردی احتمالا جنابعالی و تیم تصمیم ساز تعیین شده از سوی برخی ها که به کمبودهای منابع مالی سازمان و پرسش های مختلف محیطی واقف می باشند و یا حتی از سوی برخی در بیرون سازمان تحت فشار قرار گیرند؛ و البته از سوی نهادهای نظارتی و یا سازمان برنامه بودجه کشور به صورت ضمنی تشویق به عدم اجرای این مصوبه شوند.
پیشنهاد:
برای خلق اعتماد و امید آفرینی در کارکنان باید توجه کرد تصمیمات ریسک به وجود همراهان تیمی شجاع و رشید نیاز دارد!
🔻به عنوان عضو کوچک سازمان این دغدغه ها و خیرخواهی را طبیعی دانسته و معتقدم در دوره میان مدت برطرف شده و آثار و برکات زیادی برای سازمان به ارمغان خواهد آورد.
۵. سخت معتقدم برای پیشگیری از نارضایتی های سازمانی و با مرور در نظریه های انگیزشی از جمله نظریه آقای هرزبرگ میزان دریافتی های کارکنان را فاکتوری مهم ارزیابی می کنم و آن را عامل اساسی در نگهداشت و حفظ نیروی انسانی می دانم؛
🔻درست است که برای برانگیختن کارکنان پول و دریافتی به تنهایی شاخص قطعی نبوده و نیست و ضرورت تولید سرمایه های معنوی و اجتماعی درون و برون سازمانی می باشد؛ اما با اطمینان می توان عنوان داشت که این تصمیم استراتژیک سازمانی از فراگیر شدن نارضایتی ها و نابرابری های #درون_سازمانی و حتی #بین_سازمانی موثر خواهد بود.
۶. صمیمانه از اینکه مزاحم وقت شریف جنابعالی شدم، و چند جمله ای را برای اتخاذ تصمیم بهتر تقدیم حضورتان نمودم؛ عذرخواهم.
✍صادقی جهانی
پژوهشگر ارشد رسانه و دکتری تخصصی
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#سخنگوی_در_سایه_سازمان ⭕️ برخی شواهد حکایت از آن دارد که آقای اسفندیاری در مقاطع مختلف و در قامت #گفتمان_سازی رسانه و #مرکز_هدایت_فکری و #نقش_آقای_مشاور (آقای آشنای صدا و سیما ) ریاست صدا و سیما را بر عهده دارد! به ادبیات و نقش و جایگاه ایشان در گفتگو ذیل…
💢 رسانه ملی کانالی برای تبدیل شدن به شاخ اینستاگرامی!
🔸چرا جعبه جادویی برای عوامل خود اقناع کننده نیست؟
✍ علی فهیمی مقدم کارشناس ارشد رسانه
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸محمدرضا حیاتی گوینده پیشکسوت صداوسیما در یک #گفتگوی_مجازی برای فردین و اِبی بغض میکند، وقتی مجری از اِبی به عنوان خواننده اونور آبی از حیاتی می پرسد به او متذکر میشود چرا اسمش را نمی آورد ! "آقای اِبی". در مشاجره چاووشی و اِبی که به خاطر اهانت "همسر اِبی" به مقدسات شروع شده بود، از اِبی تمجید و تاکید میکند از ارادتمندان اوست و خیلی خاطره ها دارد با ترانه های مخصوصا قبل از انقلابش ... چرا باید از خواندن برای مردم در کشورش محروم شود؟! فردای همان روز در صفحه اینستاگرامی عذر خواهی میکند که از موضع خواننده "اونور آبی"! خبر نداشته، ما در کشوری بزرگ شده ایم که متعلق به علی (ع) است و...
🔸ای کاش حیاتی با اطلاعات جامع وارد فضای مجازی و مصاحبه شود که اگر می دانست همین اِبیِ مردمی! دوماه پیش که با هزینه کلان سعودیها به عربستان گردی رفت، حاضر نشد به خاطر مردمش از منافع خود بگذرد و ترانه #خلیج_فارس را علی رغم اصرار طرفدارانش که بخشی از این مردم بودنداجرا کند! شاید اینگونه از اوحمایت نمی کرد.ای کاش حیاتی می گذاشت، بغضش برای مردم، همان بغض سال ۶۸ را تداعی کند که در ذهنشان سالها نقش بسته بود .
🔸بعدِ حیاتی باتجربه، مجری جوان دهه هشتادی مرکز انتشار ملخ ها را شهر #قم معرفی میکند و فرداش علاوه بر صفحه اینستاگرامش، درهمان برنامه زنده تلویزیونی عذر خواهی میکند که نه اشتباه کردم، قم نبوده شهرهای دیگه بوده ! ازحضرت معصومه (س) عذر خواهی میکنم و... "مردم من دیشب به خاطر شما! برای اولین بار ساعتها به پیامهای دایرکت شما جواب دادم"!
🔸حالا از نظر #رسانه اتفاقی نیفتاده فوقش فردا یه برنامه ستاره ها میسازند تهیه کنندگی اش را میدن به احسان علیخانی، یه کامیون ماکارونی از اسپانسر برنامه میگیره، یکی میشه راننده کامیون ! اون یکی ها هم توزیع کننده ماکارونی در مناطق محروم ! بعد، از همین ها یکی میشه گوینده ارزشی، اون یکی بخاطر چاق سلامتی با همسر در آنتن زنده، میشود محور کانون گرم خانواده، دیگری هم مردمی! بعد مدیرکل محترم روابط عمومی بر اساس نظر سنجی توییت میزنه زمانی که این افراد روی آنتن بودند، #شاخهای_اینستاگرامی، برنامه هاشون را تعطیل کردند و #شبکه_های_معاند مخاطبانشون به صفر رسید و مخاطبان ما به صد! غافل از اینکه هرکدام از این عوامل، خودشان تبدیل به شاخ اینستاگرامی شده اند و چه استفاده بهینه ایکه از رسانه برای جمع کردن فالوور استفاده نمیکنند، چراغ دوگانه فضای مجازی و رسانه را روشن میکنند اونوقت رئیس دانشگاه #صداوسیما به عنوان یار پوششی ادعا میکند "مسئولان دولتی که در هفت، هشت سال گذشته شاید به خاطر برخی منافع #سیاسی کوتاه مدت به تقابل دوگانه #فضای_مجازی و #رسانه_ملی دامن زدند در مسئله #کرونا و #بنزین متوجه شدند همراهی یک نهاد رسانه‌ای فراگیر تا چه حد اهمیت دارد."
🔸دکتر جان تاثیر رسانه فراگیر در امورات سیاسی و اجتماعی غیر قابل انکار است اما #دوگانه_فضای_مجازی و #رسانه_ملی از درون رسانه دامن زده میشود. اگر رسانه خود، و رابطه خود با #مخاطب را ترمیم کند، نیازی نیست گویندگان و مجریان اصلی اش هویت خود را در اینستاگرام بگردند در این صورت اِنگولت های بیرونی هم تاثیر منفی آنچنانی بر رسانه نخواهد گذاشت. برای برچیدن این دوگانه سازی #درون_سازمانی چه برنامه ای دارید؟ که از ظرفیت رسانه برای تبدیل شدن به شاخ اینستاگرامی استفاده میکنند؟!
🔵 توجه داشته باشید اقناع، نقطه اوج مبحث ارتباطات و هدف اساسی و غایی همه نوع رفتارهای ارتباطی است. بسندگی، سیری، اشباع، بی‌نیازی و به ثمر نشستن و کامل شدن؛ همه از نشانه‌های رضایت مندی است. ارتباط موفق و مؤثر آن گونه ارتباطی است که نتیجه دلخواه یعنی اقناع را چه برای مخاطب و چه عوامل بدنبال داشته باشد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸چرا جعبه جادویی برای عوامل خود اقناع کننده نیست؟
✍ علی فهیمی مقدم کارشناس ارشد رسانه
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸محمدرضا حیاتی گوینده پیشکسوت صداوسیما در یک #گفتگوی_مجازی برای فردین و اِبی بغض میکند، وقتی مجری از اِبی به عنوان خواننده اونور آبی از حیاتی می پرسد به او متذکر میشود چرا اسمش را نمی آورد ! "آقای اِبی". در مشاجره چاووشی و اِبی که به خاطر اهانت "همسر اِبی" به مقدسات شروع شده بود، از اِبی تمجید و تاکید میکند از ارادتمندان اوست و خیلی خاطره ها دارد با ترانه های مخصوصا قبل از انقلابش ... چرا باید از خواندن برای مردم در کشورش محروم شود؟! فردای همان روز در صفحه اینستاگرامی عذر خواهی میکند که از موضع خواننده "اونور آبی"! خبر نداشته، ما در کشوری بزرگ شده ایم که متعلق به علی (ع) است و...
🔸ای کاش حیاتی با اطلاعات جامع وارد فضای مجازی و مصاحبه شود که اگر می دانست همین اِبیِ مردمی! دوماه پیش که با هزینه کلان سعودیها به عربستان گردی رفت، حاضر نشد به خاطر مردمش از منافع خود بگذرد و ترانه #خلیج_فارس را علی رغم اصرار طرفدارانش که بخشی از این مردم بودنداجرا کند! شاید اینگونه از اوحمایت نمی کرد.ای کاش حیاتی می گذاشت، بغضش برای مردم، همان بغض سال ۶۸ را تداعی کند که در ذهنشان سالها نقش بسته بود .
🔸بعدِ حیاتی باتجربه، مجری جوان دهه هشتادی مرکز انتشار ملخ ها را شهر #قم معرفی میکند و فرداش علاوه بر صفحه اینستاگرامش، درهمان برنامه زنده تلویزیونی عذر خواهی میکند که نه اشتباه کردم، قم نبوده شهرهای دیگه بوده ! ازحضرت معصومه (س) عذر خواهی میکنم و... "مردم من دیشب به خاطر شما! برای اولین بار ساعتها به پیامهای دایرکت شما جواب دادم"!
🔸حالا از نظر #رسانه اتفاقی نیفتاده فوقش فردا یه برنامه ستاره ها میسازند تهیه کنندگی اش را میدن به احسان علیخانی، یه کامیون ماکارونی از اسپانسر برنامه میگیره، یکی میشه راننده کامیون ! اون یکی ها هم توزیع کننده ماکارونی در مناطق محروم ! بعد، از همین ها یکی میشه گوینده ارزشی، اون یکی بخاطر چاق سلامتی با همسر در آنتن زنده، میشود محور کانون گرم خانواده، دیگری هم مردمی! بعد مدیرکل محترم روابط عمومی بر اساس نظر سنجی توییت میزنه زمانی که این افراد روی آنتن بودند، #شاخهای_اینستاگرامی، برنامه هاشون را تعطیل کردند و #شبکه_های_معاند مخاطبانشون به صفر رسید و مخاطبان ما به صد! غافل از اینکه هرکدام از این عوامل، خودشان تبدیل به شاخ اینستاگرامی شده اند و چه استفاده بهینه ایکه از رسانه برای جمع کردن فالوور استفاده نمیکنند، چراغ دوگانه فضای مجازی و رسانه را روشن میکنند اونوقت رئیس دانشگاه #صداوسیما به عنوان یار پوششی ادعا میکند "مسئولان دولتی که در هفت، هشت سال گذشته شاید به خاطر برخی منافع #سیاسی کوتاه مدت به تقابل دوگانه #فضای_مجازی و #رسانه_ملی دامن زدند در مسئله #کرونا و #بنزین متوجه شدند همراهی یک نهاد رسانه‌ای فراگیر تا چه حد اهمیت دارد."
🔸دکتر جان تاثیر رسانه فراگیر در امورات سیاسی و اجتماعی غیر قابل انکار است اما #دوگانه_فضای_مجازی و #رسانه_ملی از درون رسانه دامن زده میشود. اگر رسانه خود، و رابطه خود با #مخاطب را ترمیم کند، نیازی نیست گویندگان و مجریان اصلی اش هویت خود را در اینستاگرام بگردند در این صورت اِنگولت های بیرونی هم تاثیر منفی آنچنانی بر رسانه نخواهد گذاشت. برای برچیدن این دوگانه سازی #درون_سازمانی چه برنامه ای دارید؟ که از ظرفیت رسانه برای تبدیل شدن به شاخ اینستاگرامی استفاده میکنند؟!
🔵 توجه داشته باشید اقناع، نقطه اوج مبحث ارتباطات و هدف اساسی و غایی همه نوع رفتارهای ارتباطی است. بسندگی، سیری، اشباع، بی‌نیازی و به ثمر نشستن و کامل شدن؛ همه از نشانه‌های رضایت مندی است. ارتباط موفق و مؤثر آن گونه ارتباطی است که نتیجه دلخواه یعنی اقناع را چه برای مخاطب و چه عوامل بدنبال داشته باشد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ صدا و سیما معتقد است مسئولان بودجه در دولت دچار سهل انگاری هستند! ⭕️ دولت نیز زیر پوستی پرسشگری ها و گزارش های تولیدی در بخش های سیاسی سازمان صدا و سیما را که کمی تا حدودی با رویکرد سیاسی سازمان نیز آمیخته است؛ را در گلوگاه ها و تنگه استراتژیک سازمان برنامه…
🔻در صورت عدم تخصیص ارز پرس‌تی‌وی و العالم هم حذف می‌شوند!!
⭕️ پیمان جبلی معاون برون مرزی صداوسیما در تازه‌ترین مصاحبه خود اعلام کرده در صورت عدم تامین بودجه مورد نیاز، پخش شبکه‌های تلویزیونی مهم کشور نظیر پرس‌تی‌وی و العالم نیز طی چند هفته آتی متوقف میشود.
به گفته جبلی علیرغم پیگیری صدا و سیما در پنج ماه گذشته حتی یک دلار هم سهمیه ارزی به این سازمان #تعلق نگرفته است.
#خود_اتکایی_مالی
#ضرورت_تغییر_رویکرد_سازمان
#نگاه_به_قابلیت_های_و_توانایی_های_
#درون_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ پیمان جبلی معاون برون مرزی صداوسیما در تازه‌ترین مصاحبه خود اعلام کرده در صورت عدم تامین بودجه مورد نیاز، پخش شبکه‌های تلویزیونی مهم کشور نظیر پرس‌تی‌وی و العالم نیز طی چند هفته آتی متوقف میشود.
به گفته جبلی علیرغم پیگیری صدا و سیما در پنج ماه گذشته حتی یک دلار هم سهمیه ارزی به این سازمان #تعلق نگرفته است.
#خود_اتکایی_مالی
#ضرورت_تغییر_رویکرد_سازمان
#نگاه_به_قابلیت_های_و_توانایی_های_
#درون_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #بازنشستگان سازمان صدا و سیما
♻️ تنگناهای معیشتی همکاران عزیزم را یک #واقعیت ملموس و محسوس و جدی می دانم
♻️ در روش پیگیری این مطالبات هر کس تاکتیک ها و تکنیک های خود را دارد.
♻️ بنده به روش طرح موضوع در فضای #درون_سازمانی از طریق #گفتگو و #مذاکره را با طرح مسائل و عرضه ادله ها با هدف اقناع طرفین را می پسندم؛
♻️ مشروط بر آنکه شخصیت های تصمیم گیر و نقش آفرین سازمانی؛ آمادگی لازم برای شنیدن با هدف بهبود وضعیت همکاران را اصل الزام آور دانسته و به آن پایبندی نشان دهند.
♻️ یکی از علل کم توفیقی جناب آقای علی عسگری در این زمینه مشاوران و تصمیم سازان همراه ایشان می دانم.
♻️ ادغام معاون توسعه منابع انسانی با منابع مالی رویکرد غیر علمی و فلج کننده است. اگر این دو جایگاه به شکل دیگری آرایش می گرفتند و از سوی ریاست سازمان اجازه می یافتند تا مطالعات کارشناسی مبنای قضاوت ها باشد؛ وضعیت همکاران غیر از این بود.
♻️ همنوایی آقایان مهندس شهریاری، سرتیپی و محمدی وضعیت را به اینجا رساند.
#سواد_مالی
#سواد_منابع_انسانی
#سواد_برنامه_ریزی_استراتژیک
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ تنگناهای معیشتی همکاران عزیزم را یک #واقعیت ملموس و محسوس و جدی می دانم
♻️ در روش پیگیری این مطالبات هر کس تاکتیک ها و تکنیک های خود را دارد.
♻️ بنده به روش طرح موضوع در فضای #درون_سازمانی از طریق #گفتگو و #مذاکره را با طرح مسائل و عرضه ادله ها با هدف اقناع طرفین را می پسندم؛
♻️ مشروط بر آنکه شخصیت های تصمیم گیر و نقش آفرین سازمانی؛ آمادگی لازم برای شنیدن با هدف بهبود وضعیت همکاران را اصل الزام آور دانسته و به آن پایبندی نشان دهند.
♻️ یکی از علل کم توفیقی جناب آقای علی عسگری در این زمینه مشاوران و تصمیم سازان همراه ایشان می دانم.
♻️ ادغام معاون توسعه منابع انسانی با منابع مالی رویکرد غیر علمی و فلج کننده است. اگر این دو جایگاه به شکل دیگری آرایش می گرفتند و از سوی ریاست سازمان اجازه می یافتند تا مطالعات کارشناسی مبنای قضاوت ها باشد؛ وضعیت همکاران غیر از این بود.
♻️ همنوایی آقایان مهندس شهریاری، سرتیپی و محمدی وضعیت را به اینجا رساند.
#سواد_مالی
#سواد_منابع_انسانی
#سواد_برنامه_ریزی_استراتژیک
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani