https://t.iss.one/sadeghijahani/1411
🔻🔻مدیرانی که با روش های علمی دنبال شناخت و حل مسائل سازمانی می باشند، و مدیرانی که دنبال #واسپاری و از #سرباز کردن و رفع مسائل سازمان هستند!
🔸 جناب آقای شهریاری معاون محترم منابع مالی سازمان صدا و سیما جمهوری اسلامی ایران
با سلام و تبریک سال نو و مناسبت های ایام شعبانیه
🔸علاقمند بودم به دور از تعارفات رایج و از سر صدق و باور قلبی نکاتی را با جنابعالی مطرح کنم :
۱. در ایام نوروز یکی از دوستان بازنشسته تماس گرفت و مطرح کرد که جمع کثیری از بازنشستگان، برای اعمال بخشنامه سازمان برنامه و بودجه از درخواستی داشتند!
۲. ایشان درخواست را خدمت جنابعالی ارجاع داده، در این پروسه حضرتعالی به مدیرکل بازنشستگی و ایشان نیز به مدیر مالی بازنشستگی و وی نیز به "مدیرکل مالی و ذیحساب" سازمان منعکس کرده اند! (پروسه ای بوروکراتیک و کم اثر)
۳. برداشت اینجانب از این روند و چرخه ارجاع نامه آن است؛ که مدیران ارشد و عالی سازمان #اراده و یا #شناخت دقیقی از مشکلات کارکنان و بازنشستگان سازمان ندارند!
🔻🔻برای تایید ادعای خود سراغ نشانه شناسی #گردش_کار درخواست همکاران می روم؛
۱. مدیران سازمان به تجربه آموخته اند که برای "نه گفتن" به همکاران آنان را در یک فرایند طولانی و بی سرانجام درگیر کرده تا به خانه اول بازگردند! انصافاً نیز رسیدن نامه به دفتر ذیحسابی محترم برای رسیدگی مدیران عزیز را برای رسیدن به این هدف نزدیک خواهد کرد!!
۲. در همین جا گریزی نیز به بررسی سبک های مدیریتی در یک "طیف مدیریت" می پردازم:
الف_ در یک سر این طیف مدیرانی هستند که به حل مسائل سازمان و کارکنان می اندیشند( مدیران اثربخش)
ب_ در یک سر دیگر این طیف نیر مدیرانی هستند که به از سرباز کردن"رفع مساله" اندیشه کرده و بالاترین دغدغه آنان نیز تثبیت جایگاه مدیریتی در سازمان می باشند!( مدیران موفق)
۳. نوع ارجاع درخواست و فرایند رسیدگی به آن یک پیام روشن را به متقاضیان پالس می دهد:
[سازمان اراده و برنامه ای برای حل مشکلات و مساله شما ندارد!]
🔻🔻پیشنهادات:
۱. پیشنهاد اول در مورد بازگشت حکم حقوقی تعدادی از مدیران دو معاونت تصمیم گر به اول سال ۱۳۹۸ که از دلایل روشن و قابل درکی برای افزایش و همسان سازی ندارم و نمی توانم با آن ارتباط برقرار کنم ( دریافتی های همطراز با معاونان سازمان) که الان این بزرگواران نظر موافقی برای تحقق این درخواست قانونی همکاران ندارند!!
۲. جناب آقای شهریاری عزیز اگر علاقمند به افزایش انسجام ، همگرایی و تقویت عرق سازمانی هستید؛ به عنوان یک متخصص و کارشناس موضوع عنوان می کنم که وفاداری و بی تفاوت سازمانی رابطه معکوس و دو طرفه دارد؛
وقتی مدیران عالی سازمان علاقه، انگیزه و اراده ای برای گره گشایی از مشکلات ندارند؛ چگونه انتظار دارند که نیروی انسانی نسبت به سازمان خود احساس تعلق داشته و با سیاست های سازمان همگرایی و مشارکت جو باشد!! ( در زمینی که سازمان پیاز نمی کارد؛ نباید دنبال درو کردن #زعفران باشد!!)
۴. جناب آقای شهریاری پیشنهاد مشخص بنده آن است که کمیته تخصصی با ترکیبی حداکثر هفت نفره و با مسئولیت جنابعالی و عضویت مدیران مسئول از دو معاونت برنامه برنامه ریزی و سرمایه انسانی و دعوت دو نفر از نمایندگان کارکنان شاغل و بازنشسته به مطالعه موضوع پرداخته و تصمیم سازی برای شورای معاونین کرده و تصمیمات از حمایت عالی ترین مرجع تصمیم گیری سازمان برخوردار شود!
۵. جناب اقای شهریاری در واقعیت های جامعه، یک کارشناس اداری جهاد و کشاورزی در سطح شهرستان ها حکم حقوقی بالاتر از معاون اداری و مالی صدا و سیمای مراکز استان ها دارد!!!
🔻🔻مدیرانی که با روش های علمی دنبال شناخت و حل مسائل سازمانی می باشند، و مدیرانی که دنبال #واسپاری و از #سرباز کردن و رفع مسائل سازمان هستند!
🔸 جناب آقای شهریاری معاون محترم منابع مالی سازمان صدا و سیما جمهوری اسلامی ایران
با سلام و تبریک سال نو و مناسبت های ایام شعبانیه
🔸علاقمند بودم به دور از تعارفات رایج و از سر صدق و باور قلبی نکاتی را با جنابعالی مطرح کنم :
۱. در ایام نوروز یکی از دوستان بازنشسته تماس گرفت و مطرح کرد که جمع کثیری از بازنشستگان، برای اعمال بخشنامه سازمان برنامه و بودجه از درخواستی داشتند!
۲. ایشان درخواست را خدمت جنابعالی ارجاع داده، در این پروسه حضرتعالی به مدیرکل بازنشستگی و ایشان نیز به مدیر مالی بازنشستگی و وی نیز به "مدیرکل مالی و ذیحساب" سازمان منعکس کرده اند! (پروسه ای بوروکراتیک و کم اثر)
۳. برداشت اینجانب از این روند و چرخه ارجاع نامه آن است؛ که مدیران ارشد و عالی سازمان #اراده و یا #شناخت دقیقی از مشکلات کارکنان و بازنشستگان سازمان ندارند!
🔻🔻برای تایید ادعای خود سراغ نشانه شناسی #گردش_کار درخواست همکاران می روم؛
۱. مدیران سازمان به تجربه آموخته اند که برای "نه گفتن" به همکاران آنان را در یک فرایند طولانی و بی سرانجام درگیر کرده تا به خانه اول بازگردند! انصافاً نیز رسیدن نامه به دفتر ذیحسابی محترم برای رسیدگی مدیران عزیز را برای رسیدن به این هدف نزدیک خواهد کرد!!
۲. در همین جا گریزی نیز به بررسی سبک های مدیریتی در یک "طیف مدیریت" می پردازم:
الف_ در یک سر این طیف مدیرانی هستند که به حل مسائل سازمان و کارکنان می اندیشند( مدیران اثربخش)
ب_ در یک سر دیگر این طیف نیر مدیرانی هستند که به از سرباز کردن"رفع مساله" اندیشه کرده و بالاترین دغدغه آنان نیز تثبیت جایگاه مدیریتی در سازمان می باشند!( مدیران موفق)
۳. نوع ارجاع درخواست و فرایند رسیدگی به آن یک پیام روشن را به متقاضیان پالس می دهد:
[سازمان اراده و برنامه ای برای حل مشکلات و مساله شما ندارد!]
🔻🔻پیشنهادات:
۱. پیشنهاد اول در مورد بازگشت حکم حقوقی تعدادی از مدیران دو معاونت تصمیم گر به اول سال ۱۳۹۸ که از دلایل روشن و قابل درکی برای افزایش و همسان سازی ندارم و نمی توانم با آن ارتباط برقرار کنم ( دریافتی های همطراز با معاونان سازمان) که الان این بزرگواران نظر موافقی برای تحقق این درخواست قانونی همکاران ندارند!!
۲. جناب آقای شهریاری عزیز اگر علاقمند به افزایش انسجام ، همگرایی و تقویت عرق سازمانی هستید؛ به عنوان یک متخصص و کارشناس موضوع عنوان می کنم که وفاداری و بی تفاوت سازمانی رابطه معکوس و دو طرفه دارد؛
وقتی مدیران عالی سازمان علاقه، انگیزه و اراده ای برای گره گشایی از مشکلات ندارند؛ چگونه انتظار دارند که نیروی انسانی نسبت به سازمان خود احساس تعلق داشته و با سیاست های سازمان همگرایی و مشارکت جو باشد!! ( در زمینی که سازمان پیاز نمی کارد؛ نباید دنبال درو کردن #زعفران باشد!!)
۴. جناب آقای شهریاری پیشنهاد مشخص بنده آن است که کمیته تخصصی با ترکیبی حداکثر هفت نفره و با مسئولیت جنابعالی و عضویت مدیران مسئول از دو معاونت برنامه برنامه ریزی و سرمایه انسانی و دعوت دو نفر از نمایندگان کارکنان شاغل و بازنشسته به مطالعه موضوع پرداخته و تصمیم سازی برای شورای معاونین کرده و تصمیمات از حمایت عالی ترین مرجع تصمیم گیری سازمان برخوردار شود!
۵. جناب اقای شهریاری در واقعیت های جامعه، یک کارشناس اداری جهاد و کشاورزی در سطح شهرستان ها حکم حقوقی بالاتر از معاون اداری و مالی صدا و سیمای مراکز استان ها دارد!!!
Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#نیروی_انسانی_ثروت_و_دارایی_مرئی_و_نامرئی_سازمان_ها
#مهارت "نه گفتن" در سازمان ها چقدر جدی است!!
🔸هستند مدیرانی در سازمان، که به حل مساله می اندیشند( مدیران اثربخش) و هستند مدیرانی که به حفظ جایگاه سازمانی خود تمرکز دارند (مدیران موفق)
🔸آیا مدیران سازمان…
#مهارت "نه گفتن" در سازمان ها چقدر جدی است!!
🔸هستند مدیرانی در سازمان، که به حل مساله می اندیشند( مدیران اثربخش) و هستند مدیرانی که به حفظ جایگاه سازمانی خود تمرکز دارند (مدیران موفق)
🔸آیا مدیران سازمان…
🔰 #بانوی_پیشتاز_ایرانی
♻️ ترزیق اولین واکسن ایرانی کرونا در تاریخ ایران به ثبت #خانمی_پیشرو درآمد!
♻️ این بانو #جان_فدایی، ملتی شد که مدت هاست منتظرند تا از اثربخشی واکسن ایرانی کرونا بهره مند شوند!
♻️ آغاز این مسیر با پیشگامی فخر ایران اسلامی ( شهید فخری زاده) هموار شد! ایشان گام های بلندی را برای کشف واکسن کرونا در وزارت دفاع برداشتند؛
♻️ تکمیل کننده این مسیر افتخارآمیز نیز نصیب ستاد اجرایی فرمان امام شد؛
♻️ با ورود به مرحله آزمایش انسانی واکسن، آقای مخبر رئیس ستاد اجرایی برای اطمینان بخشی ملت شریف ایران #جگر_گوشه_اش را به بوته این آزمایش پر چالش فرستاد!
♻️ اثبات کارآمدی و اثربخشی واکسن ایرانی هدیه و خبر خوشی خواهد بود؛ که آثارش مردم ایران را در برابر ویروس منحوس کرونا مصونیت خواهد داد!
♻️ در زمان نگارش این پست، یاد فرمایش #سرباز_ملت_ایران شهید سلیمانی افتادم،
که به خوبی #وجه_تمایز میان رویکرد خادم محور را با رویکرد ریاست محور مشخص می کند؛
در یکی شخص رئیس در میانه میدان است!
در دیگری تشویق دیگرانی برای حضور در میانه میدان می باشد./ د. صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ ترزیق اولین واکسن ایرانی کرونا در تاریخ ایران به ثبت #خانمی_پیشرو درآمد!
♻️ این بانو #جان_فدایی، ملتی شد که مدت هاست منتظرند تا از اثربخشی واکسن ایرانی کرونا بهره مند شوند!
♻️ آغاز این مسیر با پیشگامی فخر ایران اسلامی ( شهید فخری زاده) هموار شد! ایشان گام های بلندی را برای کشف واکسن کرونا در وزارت دفاع برداشتند؛
♻️ تکمیل کننده این مسیر افتخارآمیز نیز نصیب ستاد اجرایی فرمان امام شد؛
♻️ با ورود به مرحله آزمایش انسانی واکسن، آقای مخبر رئیس ستاد اجرایی برای اطمینان بخشی ملت شریف ایران #جگر_گوشه_اش را به بوته این آزمایش پر چالش فرستاد!
♻️ اثبات کارآمدی و اثربخشی واکسن ایرانی هدیه و خبر خوشی خواهد بود؛ که آثارش مردم ایران را در برابر ویروس منحوس کرونا مصونیت خواهد داد!
♻️ در زمان نگارش این پست، یاد فرمایش #سرباز_ملت_ایران شهید سلیمانی افتادم،
که به خوبی #وجه_تمایز میان رویکرد خادم محور را با رویکرد ریاست محور مشخص می کند؛
در یکی شخص رئیس در میانه میدان است!
در دیگری تشویق دیگرانی برای حضور در میانه میدان می باشد./ د. صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_6005793017858886028.mp4
1.4 MB
🔰 #بانوی_پیشتاز_ایرانی
♻️ ترزیق اولین واکسن ایرانی کرونا در تاریخ ایران به ثبت #خانمی_پیشرو درآمد!
♻️ این بانو #جان_فدایی، ملتی شد که مدت هاست منتظرند تا از اثربخشی واکسن ایرانی کرونا بهره مند شوند!
♻️ آغاز این مسیر با پیشگامی فخر ایران اسلامی ( شهید فخری زاده) هموار شد! ایشان گام های بلندی را برای کشف واکسن کرونا در وزارت دفاع برداشتند؛
♻️ تکمیل کننده این مسیر افتخارآمیز نیز نصیب ستاد اجرایی فرمان امام شد؛
♻️ با ورود به مرحله آزمایش انسانی واکسن، آقای مخبر رئیس ستاد اجرایی برای اطمینان بخشی ملت شریف ایران #جگر_گوشه_اش را به بوته این آزمایش پر چالش فرستاد!
♻️ اثبات کارآمدی و اثربخشی واکسن ایرانی هدیه و خبر خوشی خواهد بود؛ که آثارش مردم ایران را در برابر ویروس منحوس کرونا مصونیت خواهد داد!
♻️ در زمان نگارش این پست، یاد فرمایش #سرباز_ملت_ایران شهید سلیمانی افتادم،
که به خوبی #وجه_تمایز میان رویکرد خادم محور را با رویکرد ریاست محور مشخص می کند؛
در یکی شخص رئیس در میانه میدان است!
در دیگری تشویق دیگرانی برای حضور در میانه میدان می باشد./ د. صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ ترزیق اولین واکسن ایرانی کرونا در تاریخ ایران به ثبت #خانمی_پیشرو درآمد!
♻️ این بانو #جان_فدایی، ملتی شد که مدت هاست منتظرند تا از اثربخشی واکسن ایرانی کرونا بهره مند شوند!
♻️ آغاز این مسیر با پیشگامی فخر ایران اسلامی ( شهید فخری زاده) هموار شد! ایشان گام های بلندی را برای کشف واکسن کرونا در وزارت دفاع برداشتند؛
♻️ تکمیل کننده این مسیر افتخارآمیز نیز نصیب ستاد اجرایی فرمان امام شد؛
♻️ با ورود به مرحله آزمایش انسانی واکسن، آقای مخبر رئیس ستاد اجرایی برای اطمینان بخشی ملت شریف ایران #جگر_گوشه_اش را به بوته این آزمایش پر چالش فرستاد!
♻️ اثبات کارآمدی و اثربخشی واکسن ایرانی هدیه و خبر خوشی خواهد بود؛ که آثارش مردم ایران را در برابر ویروس منحوس کرونا مصونیت خواهد داد!
♻️ در زمان نگارش این پست، یاد فرمایش #سرباز_ملت_ایران شهید سلیمانی افتادم،
که به خوبی #وجه_تمایز میان رویکرد خادم محور را با رویکرد ریاست محور مشخص می کند؛
در یکی شخص رئیس در میانه میدان است!
در دیگری تشویق دیگرانی برای حضور در میانه میدان می باشد./ د. صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani