#انتظار_شنیدن_صداهای_مختلف_از_سوی
#مسئولان_مستقر_سبب_تضعیف_اقتدار_سازمانی_است.

⭕️ دوست و برادر عزیزم جناب آقای....

سلام علیکم
🔸 با نقطه نظر حضرتعالی این گونه موافقم که مسئولان مستقر سازمان می توانند، با تجزیه و تحلیل محیط رسانه ای و استخراج عناصر موثر در تعدیل میزان #بی تفاوتی_سازمانی و افزایش میزان #رضایت_شغلی و تقویت #وفادار_سازمانی آن ها را در قالب راهکارهای علمی به شورای معاونان و ریاست سازمان #پیشنهاد کنند!!
🔸 مستحضرید که #شنیده_شدن صداهای مختلف از سوی مسئولان #مستقر موجب #همهمه_سازمانی و تضعیف انسجام و همگرایی و دور شدن از ماموریت ها را در پی دارد./ د. ابوالحسن صادقی جهانی🌹🌹🌹🙏🙏🙏

https://t.iss.one/sadeghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/10144

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.


✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 از معیارهای انتخاب #به_گزینی و #شایسته_سالاری در استخدام کارکنان سازمان

#سنجش میزان تعلق سازمانی و #کنشگری به اتفاقات و تحولات محیط سازمان از مهم ترین مولفه های جذب نیروی انسانی با استعداد است.

#بی_تفاوتی_سازمانی_تعدیل
#وفاداری_سازمانی_افزایش

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #تشخص سازمانی و #هویت_رسانه ای

♻️ مسئولان بزرگوار سازمان صدا و سیما اگر پیگیر عدالت سازمانی و بر کندن ریشه #بی_تفاوتی سازمانی در صدا و سیما می باشید؛ به پایداری و استمرار دریافتی های کارکنان خود اعم از شاغل و بازنشسته فکر کرده و طراحی داشته باشید؛ تشخص سازمانی امری اتفاق نیست و با تمایز سازمانی گره خورده است.
♻️ جناب آقای دکتر جبلی، وفاداری سازمانی از نظر اینجانب جاده دو طرفه ای است. که در یک سوی مسئولان محترم سازمان و نوع نگرش و رویکرد آنان نسبت به کارکنان می باشد؛ در سوی دیگر آنان کارکنان متشخص، سرآمد و متمایز از بقیه دستگاه ها قرار گرفته است.

✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

مدیر محترم کانال آقای ابوالحسن صادقی جهانی
باسلام و تحیت
مزاحم وقت شریف شما شدم، نکته ای در مورد #عملکرد ضعیف آقای شفقت معاون محترم اداری و مالی مرکز زنجان می خواستم با شما مطرح کنم، خواهشی داشتم این پیام بازنشستگان و حتی شاغلین را به #گوش شنوای مسئولان سازمان برسانید. تا به نحو مناسبی ادعای اینجانب رسیدگی شده تا حقوق اولیه بازنشستگان و کارکنان احیا و احقاق حق شود.:
۱. به جهت اینکه آقای سائلی مدیرکل جدید مرکز کم تجربه بوده و اشراف خوبی به حوزه اداری و مالی و ماموریت های سازمانی آن ندارد. لذا در بیشتر اوقات اراده آقای شفقت به ایشان تحمیل میشود.
۲. آقای شفقت به عنوان یک نیروی غیربومی بیش از #یازده_سال است که معاون اداری و مالی مرکز زنجان بوده. و لذا انگیزه ای برای بهینه سازی و بهبود خدمات رفاهی و درمانی مربوط به بازنشستگان و شاغلین را ندارد. به اذعان عموم همکاران به خاطر طولانی مدت ماندن ایشان در این مسئولیت، نوعی #بی_تفاوتی سازمانی مشهود است.
۳. آقای شفقت بیش از یازده سال است که از خانه سازمانی این مرکز بدوت در نظر داشتن معیارهای استفاده از خانه سازمانی استفاده می کند. این رویه ایشان از نظر همکاران نوعی عمل غیرعادلانه و نابرابر تفسیر می شود.
در حالی که حداکثر دوره استفاده از خانه سازمانی پنج سال است.
۴. آقای شفقت به واسطه غیر بومی بودن و ناآشنایی با فرهنگ عمومی و پاره فرهنگ های استان زنجان متاسفانه هر گونه نقد، اعتراض و... را فوراً تبدیل به مساله ای شخصی کرده و با ابزارهایی که در اختیار دارد، دست به جبران زده و در پی تنظیم و مهار این مطالبات همکاران می شود.
۵. کم کاری و کم انگیزگی آقای شفقت در انعقاد قرار داد پایدار با حوزه های درمانی مختلف مورد نیاز همکاران در استان زنجان ضعیف، غیر حرفه ای و بد عمل کرده است. نارضایتی همکاران در این مورد مشهود و خیلی بالاست.
۶. نبود مدیریت هزینه (در سرفصل های تعریف شده و حیطه سازمانی از سوی آقای شفقت در خصوص اعتبارات تخصیصی) در حوزه بهداشت و درمان موجب بلاتکلیفی و سرگردانی ذی نفعان و دریافت کنندگان خدمات در مراجعه به خدمات درمانی منجمله عینک سازی، فیزیوتراپی، کاردرمانی، مهندسی پزشکی، پزشکان متخصص برجسته و صاحب نام و شناخته شده است. همکاران بر این باورند، که آنها وقتی از علت فسخ قراردادها را پرس و جو می کنند، موضوع تاخیرهای خارج از رویه های جاری در پرداخت حق ویزیت و... که گاهی به بیش از یکسال می انجامد را عنوان می کنند.
✍️ امضا محفوظ
☸ #پاورقی :
خدمت همکار محترم و مدیرکل مرکز زنجان جناب آقای دکتر آل امین( سائلی)
سلام علیکم
ضمن عرض خداقوت و تقدیر از خدمات جنابعالی و همکاران ساعی مرکز، نقطه نظراتی دارم که به عنوان تجربه مدیریتی چهار استان و نیز حضور در ستاد سازمان تقدیم حضور شریف می کنم.
۱. در اولین فرصت و با هدف انتقال پیام تحول به همکاران مرکز به جابجایی جناب آقای شفقت اقدام فرمائید. همکاران با حضور جنابعالی انتظار #استنشاق هوای تازه را دارند. الان وضعیت مرکز زنجان در این حوزه راهبردی به نحوی بوی #ماندگی و در جا زدن می دهد.
۲. در انتخاب و جایگزینی حوزه اداری و مالی توجه به دو نکته ضروری و لازم به نظر می رسد.:
الف_ ایستادن معاون در کنار همکاران
ب_ انتخاب نیروی انسانی بومی با شاخصه های چون باور قلبی و التزام عملی به مقوله تحول ( راهبرد اعلامی ریاست سازمان)
‏ ۳. اختصاص و توزیع زمان مناسب به صورت پیوسته، منظم و ادواری با بازنشستگان مرکز زنجان برای شنیدن نظرات و انتقادات آنان و کمک به اصلاح و بهبود وضعیت آنان در حدود اختیارات سازمانی و یا انعکاس و بازتاب نظرات آنان به مسئولان سازمانی

✍ د.ابوالحسن #صادقی_جهانی
🇮🇷 ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
‏🇮🇷 تلگرام
‌☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD