مدیران محیط سنج و محیط سنجی مدیران
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ چالشی ترین موضوعی که می تواند برای سازمان ها هم فرصت باشد و هم تهدید، برخورداری و یا عدم برخورداری سازمان از مدیرانی با تفکرات و دانش استراتژیک در سازمان ها است؛
🔸 مدیران عالی در سازمان ها برای تحلیل، تجزیه، ترکیب و جمع بندی مسائل اصلی و راهبردهای سازمانی نیاز جدی به داشتن چهار مهارت ذیل الذکر به صورت نهادینه و درونی شده در وجودشان می باشند.:
۱. مهارت ادراکی
به معنی داشتن تصویری علمی و دقیق از موضوعات و مسائل استراتژیک سازمان در زمان حال و آینده ( توانایی تشخیص پیچدگی کار یا مساله)
۲. مهارت طراحی
به معنی قابلیت و ظرفیت در شناسایی و کشف مسائل راهبردی سازمان و دور نگهداشتن سازمان از حاشیه های کم ثمر و بعضاً پر هزینه ( مساله سازمان چیست ؟ راه حل های مناسب و کارآمد برای گشودن گره های سازمانی کدام است؟)
۳. مهارت انسانی
به معنی داشتن دانایی و توانایی در ایجاد ارتباطی اعتمادزا، اعتماد ساز، نافذ و موثر با ذی نفعان درون و برون سازمانی؛ بویژه ارتباط علمی کارآمد مدیران عالی سازمان ها با کارکنان سازمان ( یعنی درک و برداشت محیطی از وضعیت و شرایط روحی، روانی، عاطفی، جسمی، معنوی، اجتماعی و مهم تر از همه خانواده کارکنان از سوی مدیران عالی سازمان و پرهیز از یک جانبه نگر)
۴. مهارت فنی
به معنی داشتن تصویر و شناخت علمی از مسائل ریز تخصصی سازمان ( به گونه ای که قادر باشد با کارکنان سازمان در موضوعات مختلف به گفت و گو ریز تخصصی بپردازد و در انتقال و درک نظرات آنان و گره گشایی از مسایل فنی پیشگام باشد.)
🔻 حال با این مقدمه نسبتاً طولانی، اگر مدیری چه به لحاظ دانشی و چه به لحاظ نگرشی و مهارتی از قابلیت های عنوان شده برخوردار نبود؛ قطعاً از کارنامه مدیریتی اثربخشی در دوران مدیریتی برخوردار نخواهد بود! و بعضاً حتی سازمان را تا مرز فروپاشی و ورشکستگی پیش خواهد برد!
⭕️ عموم نظریه پردازان دارای رویکرد موافق با #تفکر_استراتژیک در سازمان ها معتقدند که مدیران عالی در سازمان ها به منزله #دیده_بانانی هستند که قادرند دورنمای بیست الی سی سال آینده سازمان را تصویر سازی کنند!
🔸 این جنس از مدیران محیط های داخل و خارج سازمان را خوب می شناسند؛ و به عنوان شکارچیان ماهر و کارآمد فرصت ها را به نفع سازمان شکار کرده و قادرند از دل تهدیدهای سازمان فرصت های متعدد و متنوعی را برای سازمان خلق کنند!
⭕️ مدیران عالی برخی سازمان ها ضمن آنکه استقبال و تلاشی برای شناخت مسائل و کشف راه حل ها نمی کنند؛ بلکه گاهاً دوست دارند برای آنکه چالش و مخاطره ای برای پایدار شدن طول دوره آنان پیش نیاید؛ از مواجه یافتن با مسائل چالشی گریزان هستند؛
⭕️ از ویژگی های رهبران سازمانی بهره ور و کارآمد بها دادن مدیران عالی در نظر و عمل و اقدام به مقوله #منابع_انسانی است.
این جنس از مدیران عالی نجات سازمان های خود را در داشتن نیروی انسانی با انگیزه، مسئولیت پذیر، ماهر و نوآور می دانند و لذا خود را در مدیریت منابع انسانی متمرکز می کنند!
🔸 مدیران عالی برای مدیریت منابع انسانی انتظارت و توقعاتی روشن و شفافی را تعریف کرده تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.
🔸 مدیران عالی نقش مدیر منابع انسانی و واحد منابع انسانی را در سازمان هابه عنوان #نماینده‌ی اعضای سازمان به رسمیت می شناسند.
🔸متاسفانه برخی سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را در #حد واحد تدارکات منابع انسانی تنزل می‌دهند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم های استراتژیک سازمان نمی دهند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
🔸بنابر این اگر مدیران عالی در مقام حرف و عمل معتقد باشند که کانون تعالی و توسعه سازمان ها تنها و تنها نیروی انسانی می باشد؛ آنگاه به نیروی انسانی نگرشی #بلند_مدت دارند؛ و این به معنای تغییر نگرش از فضای #مکانیکی به فضای #انسانی در سازمان است!!!
⭕️ نکات و جمع بندی از تجارب شخصی
🔸 #ما_گشتیم_نبود لطفاً به زحمت نیافتید!!
🔸#نگاه_ابزاری مدیران عالی به نیروی انسانی
🔸#ضعف در نگاه سرمایه ای به نیروی انسانی
🔸#تضعیف تعلق سازمانی کارکنان با نادیده گرفتن پاداش و تشویق برای خدمات نیروی انسانی
🔸#مشارکت ندادن کارکنان در خلق آرمان های سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
خبر فوری 🔸شنیدها حکایت از آن دارد جناب آقای دکتر شهریاری #بخشنامه ۵۰ درصد #افزایش حقوق کارمندان رسانه ملی را امضا کرده اند. 🛑 ملاحظه 🔸با ارزیابی و شناختی که بنده از جناب آقای مهندس شهریاری و مشرب و منش ایشان دارم، این خبر را نمی توانم بپذیرم ولی به حرمت…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#به_نظر_شما_طرف_حساب_سخن_این_خبرنگار_کیست؟!
⭕️ قطعاً مسئولین ارجمند و نازنین سازمان نیستند!!
⭕️ به نظر شما چه شاخصه ها و ویژگی های میان سوزن خیاطی و سازمان صدا و سیما وجود دارد!!
⭕️ با این مصاحبه آقای نوبخت به #صراحت گفتند ما #مجوز افزایش حقوق را دادیم!
شما خودتان #منابع آن را پیدا کنید! حتی با #فروش #املاک!!
⭕️ اگر سازمان منتظر عنایت دولت باشد!
با این کسری بودجه در دولت!
قطعا آبی برای کارکنان گرم نخواهد شد!!؟/د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ قطعاً مسئولین ارجمند و نازنین سازمان نیستند!!
⭕️ به نظر شما چه شاخصه ها و ویژگی های میان سوزن خیاطی و سازمان صدا و سیما وجود دارد!!
⭕️ با این مصاحبه آقای نوبخت به #صراحت گفتند ما #مجوز افزایش حقوق را دادیم!
شما خودتان #منابع آن را پیدا کنید! حتی با #فروش #املاک!!
⭕️ اگر سازمان منتظر عنایت دولت باشد!
با این کسری بودجه در دولت!
قطعا آبی برای کارکنان گرم نخواهد شد!!؟/د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
💢تقاضای تحقیق و تفحص نمایندگان از سازمان برنامه و بودجه کلید خورد
علیزاده،عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
❗️تقاضای جمعی از نمایندگان برای تحقیق و تفحص از سازمان برنامه و بودجه که آقای ارکانی طراح آن بودند در مرحله‌ی جمع‌آوری امضاست.
❗️نحوه‌ی #عملکرد و #توزیع #منابع در ۷ سال گذشته از محورهای #عمده این تحقیق و تفحص بوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
علیزاده،عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
❗️تقاضای جمعی از نمایندگان برای تحقیق و تفحص از سازمان برنامه و بودجه که آقای ارکانی طراح آن بودند در مرحله‌ی جمع‌آوری امضاست.
❗️نحوه‌ی #عملکرد و #توزیع #منابع در ۷ سال گذشته از محورهای #عمده این تحقیق و تفحص بوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔻گفتگوی محمدباقر نوبخت رییس سازمان برنامه و بودجه باحقوق بگیران عزیز دولتی و مستمری بگیران ارجمند تامین اجتماعی به عنوان ذینفعان لایحه بودجه ۱۴۰۰ شنبه ۱۱ بهمن ساعت ۱۶:۳۰ صفحه اینستاگرام پایگاه اطلاع رسانی دولت به آدرس https://instagram.com/pad_dolat?…
⭕️ همسان سازی حقوق ۳میلیون و ۶۰۰ بازنشسته تامین اجتماعی!
رتبه بندی معلمان ۱۴۰۰ قطعا #اجرایی می‌شود
👤 نوبخت، رئیس سازمان برنامه و بودجه کشور:
🔹 ۳۲ هزار میلیارد تومان برای همسان سازی حقوق بازنشستگان تامین اجتماعی که تعدادشان ۳ میلیون و ۶۰۰ هزار نفر بود اعمال شد.
🔹هم اکنون پیش‌نویس #رتبه_بندی معلمان در دستور کار دولت بوده و #منابع آن هم در بودجه دیده شده است.
🔹 حتی اگر منابع هم تغییر کند، دولت قطعا رتبه‌بندی معلمان را اجرایی می‌کند.!
https://t.iss.one/sadeghijahani
رتبه بندی معلمان ۱۴۰۰ قطعا #اجرایی می‌شود
👤 نوبخت، رئیس سازمان برنامه و بودجه کشور:
🔹 ۳۲ هزار میلیارد تومان برای همسان سازی حقوق بازنشستگان تامین اجتماعی که تعدادشان ۳ میلیون و ۶۰۰ هزار نفر بود اعمال شد.
🔹هم اکنون پیش‌نویس #رتبه_بندی معلمان در دستور کار دولت بوده و #منابع آن هم در بودجه دیده شده است.
🔹 حتی اگر منابع هم تغییر کند، دولت قطعا رتبه‌بندی معلمان را اجرایی می‌کند.!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 وجوه تمایز #تیمی بودن و #باندی شدن
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕ تیمی کار کردن و نه باندی شدن را به لحاظ مدیریتی کاری لازم می دانم. و از رفتارهای باندی بیزارم،
⭕ الان در دوره آقای رئیسی من نگرانم #گفتمان جریان انقلابی با گرایش دولت به سمت انتخاب های نئولیبرال ها و تکنوکرات ها #آسیب_جدی ببیند، در برخی حوزه ها و مشخصاً استانداران انتخاب شده، کمتر دارای گفتمان انقلاب اسلامی می بینم.
این ها یا جزء ساکتین بودند و یا گرایش متمایل به جریان .... دارند.
#عیب_جویی و #نق_زنی نمی کنم. نگران این هستم که این ها قادر نباشند، در حوزه استانی برای شکل گیری #گفتمان_دولت تولید نیرو و انرژی کنند.
⭕ دولتی که گفتمان نداشته باشد، نمی تواند سرمایه اجتماعی تولید کند. و مدیران بدون سرمایه اجتماعی #وزن سیاسی، اجتماعی و فرهنگی مورد نیاز را نخواهند داشت.
و در این شرايط همراهی مجموعه نیروهای حامی دولت در استان ها با فرد منصوب شده و ایجاد پیوند و اتصال در وضعیت مطلوب نخواهند بود، و به زبان مادری خودمون با فرد منصوب شده #همراه نخواهند شد.
⭕ در مدیریت #منابع_قدرت مدیر را در سازمان و دستگاه اداری پنج نوع می دانند.
۱. قدرت تشویق ۲. قدرت تنبیه ۳. قدرت پادش
که این سه قدرت را فرد پس از انتصاب از طریق دستگاه متبوع دریافت می کند، که مهم هستند، اما تعیین کننده نیستند.
دو قدرت دیگر که تعیین کننده هستند، و فرد از آن برخوردار باشند، که شامل:
۱. قدرت تخصص: که مربوط می شود به همگنی و تناسخ مسئولیت با رشته تخصصی
۲. قدرت مرجعیت: که مربوط می شود به پذیرش و اعتماد زیرمجموعه به صلاحیت های عمومی و اعتقادی فرد انتخاب شده.
⭕ دیروز یکی از دوستان عزیزم در این گروه نیز شرف حضور دارند، به شوخی و جدی به من می گفتند، که حالا که آقای جبلی تشریف آورده و آقای علی عسکری تشریف بردند، شما از موضع #حمایت مطلب بگذارید، من به واسطه ارادتی که به آن عزیز مان داشتم، شنونده شدم، ولی الان در گروه عرض می کنم بزرگترین #حمایت مجموعه نیروهای دلسوز و خیرخواه این است که در نقش #سنسور و #آلارم_دهنده ناهمواری های مسیر را به برادران بزرگوارمان در جایگاه ریاست جمهوری، ریاست سازمان صدا و سیما، شهرداری تهران و مجلس شورای اسلامی مطرح کنیم.
اگر امکان #شنیدن بود و خواستند بشنوند، الحمدالله و نعم المطلوب
و اگر هم نخواستند و نشنیدند، زمان نشان خواهد داد که عرض بنده و دیگر دوستان منتقد در اصلاح روش ها چقدر #واقعی بوده و تا چه اندازه مغرضانه و دچار سوگیری است.
⭕ پیشنهاد می کنم دولت، مجلس، قوه قضائیه، شهرداری تهران و سازمان صدا و سیما خودشان بدور از ملاحظه و با نگاه اصلاحی عملکرد( با سنجش بهره وری، اثربخشی، کارآیی و راندمان سازمان ) مجموعه های خود را در پایان دوره یکساله بسنجند و اگر نیاز به #جابجایی، #جایگزینی فرد و یا روش بود، بدون #معطلی اقدام کنند و نظام مدیریتی منتظر تداوم این روش نگذارند.
⭕ در برنامه های پنجساله توسعه اقتصادی و اجتماعی قرار بود، نرخ رشد اقتصادی سالیانه به میزان ۸ درصد در کشور برسد؛
نمایندگان محترم مصوب کرده اند که به میزان ۲.۵ در صد آن از طریق بهبود روش ها و افزایش بهره وری تحصیل شود.
#تیمی_بودن_آری
#باندی_شدن_هرگز
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕ تیمی کار کردن و نه باندی شدن را به لحاظ مدیریتی کاری لازم می دانم. و از رفتارهای باندی بیزارم،
⭕ الان در دوره آقای رئیسی من نگرانم #گفتمان جریان انقلابی با گرایش دولت به سمت انتخاب های نئولیبرال ها و تکنوکرات ها #آسیب_جدی ببیند، در برخی حوزه ها و مشخصاً استانداران انتخاب شده، کمتر دارای گفتمان انقلاب اسلامی می بینم.
این ها یا جزء ساکتین بودند و یا گرایش متمایل به جریان .... دارند.
#عیب_جویی و #نق_زنی نمی کنم. نگران این هستم که این ها قادر نباشند، در حوزه استانی برای شکل گیری #گفتمان_دولت تولید نیرو و انرژی کنند.
⭕ دولتی که گفتمان نداشته باشد، نمی تواند سرمایه اجتماعی تولید کند. و مدیران بدون سرمایه اجتماعی #وزن سیاسی، اجتماعی و فرهنگی مورد نیاز را نخواهند داشت.
و در این شرايط همراهی مجموعه نیروهای حامی دولت در استان ها با فرد منصوب شده و ایجاد پیوند و اتصال در وضعیت مطلوب نخواهند بود، و به زبان مادری خودمون با فرد منصوب شده #همراه نخواهند شد.
⭕ در مدیریت #منابع_قدرت مدیر را در سازمان و دستگاه اداری پنج نوع می دانند.
۱. قدرت تشویق ۲. قدرت تنبیه ۳. قدرت پادش
که این سه قدرت را فرد پس از انتصاب از طریق دستگاه متبوع دریافت می کند، که مهم هستند، اما تعیین کننده نیستند.
دو قدرت دیگر که تعیین کننده هستند، و فرد از آن برخوردار باشند، که شامل:
۱. قدرت تخصص: که مربوط می شود به همگنی و تناسخ مسئولیت با رشته تخصصی
۲. قدرت مرجعیت: که مربوط می شود به پذیرش و اعتماد زیرمجموعه به صلاحیت های عمومی و اعتقادی فرد انتخاب شده.
⭕ دیروز یکی از دوستان عزیزم در این گروه نیز شرف حضور دارند، به شوخی و جدی به من می گفتند، که حالا که آقای جبلی تشریف آورده و آقای علی عسکری تشریف بردند، شما از موضع #حمایت مطلب بگذارید، من به واسطه ارادتی که به آن عزیز مان داشتم، شنونده شدم، ولی الان در گروه عرض می کنم بزرگترین #حمایت مجموعه نیروهای دلسوز و خیرخواه این است که در نقش #سنسور و #آلارم_دهنده ناهمواری های مسیر را به برادران بزرگوارمان در جایگاه ریاست جمهوری، ریاست سازمان صدا و سیما، شهرداری تهران و مجلس شورای اسلامی مطرح کنیم.
اگر امکان #شنیدن بود و خواستند بشنوند، الحمدالله و نعم المطلوب
و اگر هم نخواستند و نشنیدند، زمان نشان خواهد داد که عرض بنده و دیگر دوستان منتقد در اصلاح روش ها چقدر #واقعی بوده و تا چه اندازه مغرضانه و دچار سوگیری است.
⭕ پیشنهاد می کنم دولت، مجلس، قوه قضائیه، شهرداری تهران و سازمان صدا و سیما خودشان بدور از ملاحظه و با نگاه اصلاحی عملکرد( با سنجش بهره وری، اثربخشی، کارآیی و راندمان سازمان ) مجموعه های خود را در پایان دوره یکساله بسنجند و اگر نیاز به #جابجایی، #جایگزینی فرد و یا روش بود، بدون #معطلی اقدام کنند و نظام مدیریتی منتظر تداوم این روش نگذارند.
⭕ در برنامه های پنجساله توسعه اقتصادی و اجتماعی قرار بود، نرخ رشد اقتصادی سالیانه به میزان ۸ درصد در کشور برسد؛
نمایندگان محترم مصوب کرده اند که به میزان ۲.۵ در صد آن از طریق بهبود روش ها و افزایش بهره وری تحصیل شود.
#تیمی_بودن_آری
#باندی_شدن_هرگز
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰#توئیت
♻️ علی نادری مدیر عامل خبرگزاری جمهوری اسلامی ایرنا درباره در #دسترس قرار گرفتن ۳.۵ میلیارد دلار از #منابع مسدود شده ایران در یکی از کشورها
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ علی نادری مدیر عامل خبرگزاری جمهوری اسلامی ایرنا درباره در #دسترس قرار گرفتن ۳.۵ میلیارد دلار از #منابع مسدود شده ایران در یکی از کشورها
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 تولید #اعتماد عمومی و تقویت #رضایت بدنه سازمان
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
Forwarded from دکتر ابوالحسن صادقی جهانی (Sdghi)
🔰 تولید #اعتماد عمومی و تقویت #رضایت بدنه سازمان
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 تولید #اعتماد عمومی و تقویت #رضایت بدنه سازمان
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ جناب آقای جبلی با تبریک ایام الله دهه فجر، و باور به صدق کلام و عمل جنابعالی اخبار معتبر حکایت از تعلل ومانع تراشی مبادی تصمیم گیر سازمان در راستای #ترمز_شدن برای تحقق دستورات شما نسبت به معیشت کارکنان دارد.
به کارگماری مدیرانی که امانت دار نیستند،خلاف مبانی مدیریت استراتژیک است
#منابع_مالی
#توسعه_منابع_انسانی
#بودجه
#حوزه_ریاست
#صندوق_بازنشستگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani