https://t.iss.one/sadeghijahani/1411

🔻🔻مدیرانی که با روش های علمی دنبال شناخت و حل مسائل سازمانی می باشند، و مدیرانی که دنبال #واسپاری و از #سرباز کردن و رفع مسائل سازمان هستند!
🔸 جناب آقای شهریاری معاون محترم منابع مالی سازمان صدا و سیما جمهوری اسلامی ایران
با سلام و تبریک سال نو و مناسبت های ایام شعبانیه
🔸علاقمند بودم به دور از تعارفات رایج و از سر صدق و باور قلبی نکاتی را با جنابعالی مطرح کنم :
۱. در ایام نوروز یکی از دوستان بازنشسته تماس گرفت و مطرح کرد که جمع کثیری از بازنشستگان، برای اعمال بخشنامه سازمان برنامه و بودجه از درخواستی داشتند!
۲. ایشان درخواست را خدمت جنابعالی ارجاع داده، در این پروسه حضرتعالی به مدیرکل بازنشستگی و ایشان نیز به مدیر مالی بازنشستگی و وی نیز به "مدیرکل مالی و ذیحساب" سازمان منعکس کرده اند! (پروسه ای بوروکراتیک و کم اثر)
۳. برداشت اینجانب از این روند و چرخه ارجاع نامه آن است؛ که مدیران ارشد و عالی سازمان #اراده و یا #شناخت دقیقی از مشکلات کارکنان و بازنشستگان سازمان ندارند!

🔻🔻برای تایید ادعای خود سراغ نشانه شناسی #گردش_کار درخواست همکاران می روم؛
۱. مدیران سازمان به تجربه آموخته اند که برای "نه گفتن" به همکاران آنان را در یک فرایند طولانی و بی سرانجام درگیر کرده تا به خانه اول بازگردند! انصافاً نیز رسیدن نامه به دفتر ذیحسابی محترم برای رسیدگی مدیران عزیز را برای رسیدن به این هدف نزدیک خواهد کرد!!
۲. در همین جا گریزی نیز به بررسی سبک های مدیریتی در یک "طیف مدیریت" می پردازم:
الف_ در یک سر این طیف مدیرانی هستند که به حل مسائل سازمان و کارکنان می اندیشند( مدیران اثربخش)
ب_ در یک سر دیگر این طیف نیر مدیرانی هستند که به از سرباز کردن"رفع مساله" اندیشه کرده و بالاترین دغدغه آنان نیز تثبیت جایگاه مدیریتی در سازمان می باشند!( مدیران موفق)
۳. نوع ارجاع درخواست و فرایند رسیدگی به آن یک پیام روشن را به متقاضیان پالس می دهد:
[سازمان اراده و برنامه ای برای حل مشکلات و مساله شما ندارد!]

🔻🔻پیشنهادات:
۱. پیشنهاد اول در مورد بازگشت حکم حقوقی تعدادی از مدیران دو معاونت تصمیم گر به اول سال ۱۳۹۸ که از دلایل روشن و قابل درکی برای افزایش و همسان سازی ندارم و نمی توانم با آن ارتباط برقرار کنم ( دریافتی های همطراز با معاونان سازمان) که الان این بزرگواران نظر موافقی برای تحقق این درخواست قانونی همکاران ندارند!!
۲. جناب آقای شهریاری عزیز اگر علاقمند به افزایش انسجام ، همگرایی و تقویت عرق سازمانی هستید؛ به عنوان یک متخصص و کارشناس موضوع عنوان می کنم که وفاداری و بی تفاوت سازمانی رابطه معکوس و دو طرفه دارد؛
وقتی مدیران عالی سازمان علاقه، انگیزه و اراده ای برای گره گشایی از مشکلات ندارند؛ چگونه انتظار دارند که نیروی انسانی نسبت به سازمان خود احساس تعلق داشته و با سیاست های سازمان همگرایی و مشارکت جو باشد!! ( در زمینی که سازمان پیاز نمی کارد؛ نباید دنبال درو کردن #زعفران باشد!!)
۴. جناب آقای شهریاری پیشنهاد مشخص بنده آن است که کمیته تخصصی با ترکیبی حداکثر هفت نفره و با مسئولیت جنابعالی و عضویت مدیران مسئول از دو معاونت برنامه برنامه ریزی و سرمایه انسانی و دعوت دو نفر از نمایندگان کارکنان شاغل و بازنشسته به مطالعه موضوع پرداخته و تصمیم سازی برای شورای معاونین کرده و تصمیمات از حمایت عالی ترین مرجع تصمیم گیری سازمان برخوردار شود!
۵. جناب اقای شهریاری در واقعیت های جامعه، یک کارشناس اداری جهاد و کشاورزی در سطح شهرستان ها حکم حقوقی بالاتر از معاون اداری و مالی صدا و سیمای مراکز استان ها دارد!!!