This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#تحریک_مستقیم یا #نقد_رفتار و #عملکرد_مسئولان!!
⭕️ قضاوت با خودتون
🔸 نقد و مطالبه گری امری پسندیده و باید بدور از لکنت و با قدرت و قوت انجام شود! اما راه برای بستن در بر روی دولت چندان سازگاری با اتحاد ملی و یکپارچگی ایران سربلند ندارد!
#ایران_یکپارچه_افتخار_آفرین_است!
#خوزستان_صبور_و_غیور_و_سلحشور
#تجربه_را_با_عقلانیت_ممزوج_کنید!
#مفهوم_مصونیت_سیاسی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ قضاوت با خودتون
🔸 نقد و مطالبه گری امری پسندیده و باید بدور از لکنت و با قدرت و قوت انجام شود! اما راه برای بستن در بر روی دولت چندان سازگاری با اتحاد ملی و یکپارچگی ایران سربلند ندارد!
#ایران_یکپارچه_افتخار_آفرین_است!
#خوزستان_صبور_و_غیور_و_سلحشور
#تجربه_را_با_عقلانیت_ممزوج_کنید!
#مفهوم_مصونیت_سیاسی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ فرهنگ و زیست سازمانی
🔻 سازمان‌ها بر اساس رویکردشان به دو مولفه نسبت "تعاملات افراد" و "واکنش نسبت به تغییر"، هشت رویه فرهنگی مشخص شده است .
🔻رویه های فرهنگی را می تواند هم در سازمان‌ها کاربرد داشته باشد و هم در مورد رهبران سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد!
🔻 در دو دهه اخیر، پژوهشگران و محققان در شرکت مشاوره مدیریتی "اسپنسر استوارت" ، این لیست را به طور مستقل بررسی کرده و مستمراً اصلاح کرده‌اند.
رویه‌های مورد اشاره را می توان در هشت گروه شناسایی و رتبه بندی کرد!!
🔸 حمایتگر :
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
افراد به هم کمک و از هم حمایت می‌کنند.
وفاداری، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران بر صداقت، کار تیمی و روابط مثبت تاکید می‌کنند.
🔸 هدف‌محور :
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است.
در محیط کار، همه صبور، دلسوز و اهل مدارا هستند و تمام تلاش افراد این است که در بهبود وضع جهان در بلندمدت سهم داشته باشند.
عامل اتحاد کارکنان، تمرکز بر پایداری و جامعه جهانی است؛
رهبران بر آرمان‌های مشترک و مشارکت در فعالیت‌های انسان‌دوستانه تاکید دارند.
🔸 یادگیری :
اکتشاف، وسعت فکر و خلاقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است.
محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاد اندیشی است.
افراد همواره در حال #ایده‌پردازی هستند و تمامی روش‌های ممکن را بررسی و امتحان می‌کنند.
کنجکاوی، عامل #اتحاد کارکنان است؛ رهبران بر نوآوری، دانش و ماجراجویی تاکید دارند.
🔸مفرح :
تفریح و هیجان از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است.
محیط کار شاد و سرزنده است و افراد معمولا کاری را انجام می‌دهند که خوشحال شان می‌کند.
شادی و انگیزه، کارکنان را دور هم جمع می‌کند؛ رهبران بر اقدامات #خود_جوش و #شوخ_طبعی تاکید دارند.
🔸نتیجه‌گرا :
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است.
محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
آرزوی قلبی افراد، رسیدن به #عملکرد بالا است.
آنچه کارکنان را با هم متحد می‌کند، میل به #ارتقاء صلاحیت و موفقیت است؛ اولویت اصلی رهبران، نیل به اهداف است.
🔸اقتدارگرا :
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قدرت و قاطعیت شناخته میشود. محیط کار #رقابتی است.
افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.
کنترل و تسلط، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ دغدغه اصلی رهبران، #تسلط و #اعتماد است.
🔸ایمن :
برنامه‌ریزی، احتیاط و آمادگی از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است.
محیط کار قابل پیش‌بینی است.
افراد از خطرات آگاهند و تمامی جوانب را بررسی می‌کنند.
میل به احساس امنیت و پیش‌بینی تغییرات است که کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران #واقع‌گرا هستند و از قبل همه چیز را #برنامه‌ریزی می‌کنند.
🔸قانون‌مدار :
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام، ساختار و هنجارهای مشترک است. محیط کار باقاعده و روشمند است و هر فعالیتی مطابق روش خاص خودش انجام می‌پدیزد.
افراد معمولا تابع قوانین هستند و می‌خواهند با محیط سازگار شوند. #همکاری، عامل اتحاد کارکنان است؛ رهبران به روش‌های مشترک و سنت‌های قدیمی و ریشه‌دار اهمیت می‌دهند.
🛑 ملاحظه
🔻معنی سخنان آن نیست که هر سازمانی مشخصاً از یک رویه بهره می گیرد؛ بلکه گاهی رویکرد ترکیبی است؛ ولی نسبت سهمی یک رویه و بیش از بقیه بوده و رویکرد غالب را دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻 سازمان‌ها بر اساس رویکردشان به دو مولفه نسبت "تعاملات افراد" و "واکنش نسبت به تغییر"، هشت رویه فرهنگی مشخص شده است .
🔻رویه های فرهنگی را می تواند هم در سازمان‌ها کاربرد داشته باشد و هم در مورد رهبران سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد!
🔻 در دو دهه اخیر، پژوهشگران و محققان در شرکت مشاوره مدیریتی "اسپنسر استوارت" ، این لیست را به طور مستقل بررسی کرده و مستمراً اصلاح کرده‌اند.
رویه‌های مورد اشاره را می توان در هشت گروه شناسایی و رتبه بندی کرد!!
🔸 حمایتگر :
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
افراد به هم کمک و از هم حمایت می‌کنند.
وفاداری، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران بر صداقت، کار تیمی و روابط مثبت تاکید می‌کنند.
🔸 هدف‌محور :
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است.
در محیط کار، همه صبور، دلسوز و اهل مدارا هستند و تمام تلاش افراد این است که در بهبود وضع جهان در بلندمدت سهم داشته باشند.
عامل اتحاد کارکنان، تمرکز بر پایداری و جامعه جهانی است؛
رهبران بر آرمان‌های مشترک و مشارکت در فعالیت‌های انسان‌دوستانه تاکید دارند.
🔸 یادگیری :
اکتشاف، وسعت فکر و خلاقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است.
محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاد اندیشی است.
افراد همواره در حال #ایده‌پردازی هستند و تمامی روش‌های ممکن را بررسی و امتحان می‌کنند.
کنجکاوی، عامل #اتحاد کارکنان است؛ رهبران بر نوآوری، دانش و ماجراجویی تاکید دارند.
🔸مفرح :
تفریح و هیجان از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است.
محیط کار شاد و سرزنده است و افراد معمولا کاری را انجام می‌دهند که خوشحال شان می‌کند.
شادی و انگیزه، کارکنان را دور هم جمع می‌کند؛ رهبران بر اقدامات #خود_جوش و #شوخ_طبعی تاکید دارند.
🔸نتیجه‌گرا :
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است.
محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
آرزوی قلبی افراد، رسیدن به #عملکرد بالا است.
آنچه کارکنان را با هم متحد می‌کند، میل به #ارتقاء صلاحیت و موفقیت است؛ اولویت اصلی رهبران، نیل به اهداف است.
🔸اقتدارگرا :
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قدرت و قاطعیت شناخته میشود. محیط کار #رقابتی است.
افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.
کنترل و تسلط، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ دغدغه اصلی رهبران، #تسلط و #اعتماد است.
🔸ایمن :
برنامه‌ریزی، احتیاط و آمادگی از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است.
محیط کار قابل پیش‌بینی است.
افراد از خطرات آگاهند و تمامی جوانب را بررسی می‌کنند.
میل به احساس امنیت و پیش‌بینی تغییرات است که کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران #واقع‌گرا هستند و از قبل همه چیز را #برنامه‌ریزی می‌کنند.
🔸قانون‌مدار :
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام، ساختار و هنجارهای مشترک است. محیط کار باقاعده و روشمند است و هر فعالیتی مطابق روش خاص خودش انجام می‌پدیزد.
افراد معمولا تابع قوانین هستند و می‌خواهند با محیط سازگار شوند. #همکاری، عامل اتحاد کارکنان است؛ رهبران به روش‌های مشترک و سنت‌های قدیمی و ریشه‌دار اهمیت می‌دهند.
🛑 ملاحظه
🔻معنی سخنان آن نیست که هر سازمانی مشخصاً از یک رویه بهره می گیرد؛ بلکه گاهی رویکرد ترکیبی است؛ ولی نسبت سهمی یک رویه و بیش از بقیه بوده و رویکرد غالب را دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
#اکثریت_مطلق_جمعیت_کشور_زیر_خط_فقر
⭕️ غلامرضا مصباحی مقدم عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام :
دو سوم جمعیت کشور زیر خط فقر رفته‌اند
🔸 عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام: بحران #بی_اعتمادی که امروز در جامعه ایران وجود دارد نتیجه #عملکرد دولت آقای روحانی، مجلس دهم و شورای شهر است.
واقعیت این است که بحران بی‌اعتمادی ناشی از #مشکلات اقتصادی است.
🔸 در شرایط کنونی مردم شاهد جهش نرخ ارز هستند که در سال‌های گذشته به چندین برابر رسیده است.
از سوی دیگر در سال‌های گذشته تورم بیشتر شده، #نوسان شدید قیمت‌ها به وجود آمده و به همین دلیل حدود دو سوم جمعیت کشور به زیر خط فقر رفته‌اند./نود اقتصادی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ غلامرضا مصباحی مقدم عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام :
دو سوم جمعیت کشور زیر خط فقر رفته‌اند
🔸 عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام: بحران #بی_اعتمادی که امروز در جامعه ایران وجود دارد نتیجه #عملکرد دولت آقای روحانی، مجلس دهم و شورای شهر است.
واقعیت این است که بحران بی‌اعتمادی ناشی از #مشکلات اقتصادی است.
🔸 در شرایط کنونی مردم شاهد جهش نرخ ارز هستند که در سال‌های گذشته به چندین برابر رسیده است.
از سوی دیگر در سال‌های گذشته تورم بیشتر شده، #نوسان شدید قیمت‌ها به وجود آمده و به همین دلیل حدود دو سوم جمعیت کشور به زیر خط فقر رفته‌اند./نود اقتصادی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#انتخابات_از_دریچه_سیاستمداران
شماره"۱"
🔴 آقای مهندس ضرغامی :
انتخابات ۱۴۰۰ با احمدی‌نژاد خیلی متفاوت است!
احمدی نژاد از نظر #محبوبیت جزو دو سه نفر اول کشور است!
🔸 من سخنگوی آقای احمدی‌نژاد نیستم و نمی‌دانم ایشان چه می‌کند.
با ایشان سلام علیک دارم و اوایل کرونا صبحانه مهمان ایشان بودم و ساعت‌ها راجع به بحث‌های مختلف صحبت کردم. من این روش را درباره همه دارم بعضی رسانه‌ای میشود و بعضی نمی‌شود.
آقای احمدی‌نژاد با من ارتباطش خوب است؛ اما حتما کسی است که اگر بیاید در انتخابات، انتخابات #متفاوت میشود.
🔸 آقای احمدی‌نژاد در همه نظرسنجی‌ها در جایگاه #بالایی قرار داد و از نظر محبوبیت جزو دو سه نفر اول کشور است، این هم عمدتا به خاطر #عملکرد آقای روحانی است.
مردم از احمدی‌نژاد #خاطرات خوبی دارند و عملکرد آقای روحانی هم این را #تشدید کرده است.
🔸 انتخابات ۱۴۰۰ با احمدی‌نژاد انتخابات متفاوتی خواهد بود.
منتهی بستگی دارد برنامه خودش چه باشد و روال قانونی چه چیزی را رقم بزند.
🔸 این که می‌گویم #تحلیل نیست بلکه یک #خبر است؛
همیشه توصیه‌های رهبری به من #مشارکت_بالا بوده است.
همه باید کار کنند و همه تلاش کنند و انگیزه ایجاد کنند،
همه که می‌گویم یعنی هر کسی که دست اندرکار است.
اسم نمی‌برم که یک بخش خاصی را برجسته نکنم و خیال کنند من دارم تعریض می‌زنم.
همه جوری #نقش ایفا کنند که مشارکت بالا برود؛
🔸 به نظرم اگر این اتفاق بیفتد ما #برنده‌ایم.
مشارکت بالا ما را برنده می‌کند هر کسی هم رأی بیاورد از هر جناحی، هیچ فرقی نمی‌کند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
شماره"۱"
🔴 آقای مهندس ضرغامی :
انتخابات ۱۴۰۰ با احمدی‌نژاد خیلی متفاوت است!
احمدی نژاد از نظر #محبوبیت جزو دو سه نفر اول کشور است!
🔸 من سخنگوی آقای احمدی‌نژاد نیستم و نمی‌دانم ایشان چه می‌کند.
با ایشان سلام علیک دارم و اوایل کرونا صبحانه مهمان ایشان بودم و ساعت‌ها راجع به بحث‌های مختلف صحبت کردم. من این روش را درباره همه دارم بعضی رسانه‌ای میشود و بعضی نمی‌شود.
آقای احمدی‌نژاد با من ارتباطش خوب است؛ اما حتما کسی است که اگر بیاید در انتخابات، انتخابات #متفاوت میشود.
🔸 آقای احمدی‌نژاد در همه نظرسنجی‌ها در جایگاه #بالایی قرار داد و از نظر محبوبیت جزو دو سه نفر اول کشور است، این هم عمدتا به خاطر #عملکرد آقای روحانی است.
مردم از احمدی‌نژاد #خاطرات خوبی دارند و عملکرد آقای روحانی هم این را #تشدید کرده است.
🔸 انتخابات ۱۴۰۰ با احمدی‌نژاد انتخابات متفاوتی خواهد بود.
منتهی بستگی دارد برنامه خودش چه باشد و روال قانونی چه چیزی را رقم بزند.
🔸 این که می‌گویم #تحلیل نیست بلکه یک #خبر است؛
همیشه توصیه‌های رهبری به من #مشارکت_بالا بوده است.
همه باید کار کنند و همه تلاش کنند و انگیزه ایجاد کنند،
همه که می‌گویم یعنی هر کسی که دست اندرکار است.
اسم نمی‌برم که یک بخش خاصی را برجسته نکنم و خیال کنند من دارم تعریض می‌زنم.
همه جوری #نقش ایفا کنند که مشارکت بالا برود؛
🔸 به نظرم اگر این اتفاق بیفتد ما #برنده‌ایم.
مشارکت بالا ما را برنده می‌کند هر کسی هم رأی بیاورد از هر جناحی، هیچ فرقی نمی‌کند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
#نقطه_نظرات_کارشناسی
⭕️ نامه وارده از سوی یکی از کارشناسان و صاحب نظران
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
با سلام
🔻به نظر بنده صدا وسیما در حال حاضر با دو #چالش #اساسی روبرو است.
🔻مدیران ارشد سازمان برای #مقابله با این دو #چالش راهکاری #موثری بایستی ارائه کنند :
۱- فضای مجازی
۲-تامین منابع مالی
در خصوص فضای مجازی به عوامل زیر باید توجه شود .
الف ) مزیت ها و معایب فضای مجازی کدام است ؟
ب) چگونه و با چه راه هایی می توان با فضای مجازی رقابت کرد ؟
ج ) سازمان چگونه از معایب فضای مجازی برای افزایش اعتبار رسانه ای خود می تواند بهره برداری کند .
د) سازمان چگونه می تواند از مزیت های این بستر ( فضای مجازی) برای انتقال پیام های خود استفاده کند
🔻 سوالات متعدد دیگری که کارشناسان رسانه و ارتباطات می توانند مطرح کرده و برای آنها راهکار ارائه دهند.
🔸 در وهله اول بایستی کارگروهی از صاحبنظران داخل و خارج سازمان برای این منظور تشکیل شده و موضوع را از ابعاد مختلف بررسی کرده و راهکار ارائه کنند.
آنچه به نظر می رسد در #اولویت اول باید مدنظر قرار گیرد #اصلاح #ساختار سازمانی برای تعیین ماموریت جدید سازمان در شرایط #امروز رسانه ای می باشد .
🔸 ساختار فعلی سازمان اگر اغراق آمیز نگویم مربوط به قبل از انقلاب و یا دهه ۶۰ می باشد. که در شرایط فعلی #پاسخگوی نیازها نبوده و با این همه تجهیزات و امکانات و نیروی انسانی توان #رقابت با #رقیبان را ندارد.
🔸در خصوص چالش دوم باید گفت در شرایط فعلی با #قوانینی که وضع شده است. سازمان بایستی بخشی از منابع مالی خود را از محل درآمدهای آگهی و برنامه های مشارکتی تامین نمایید و این امر باعث شده است تا در برنامه های رادیویی و تلویزیونی به #رسالت اصلی سازمانی به صورت #دقیق عمل نشود . و در بسیاری از موارد بخاطر تامین بودجه از محل برنامه های مشارکتی سازمان به #روابط_عمومی سایر دستگاه ها در ارائه #عملکرد "تبدیل شود .
🔸 حتی برخی مواقع این آمار و ارقام عملکرد تا حد #تبلیغ یک مدیر اجرایی فلان دستگاه #تنزل پیدا می کند!!!
🔸سازمان بایستی از لحاظ بودجه #مستقل باشد تا بتواند #بدور_از جناح بندی های سیاسی در دولت ها و نمایندگان مجلس که با #اهرم بودجه سعی می کنند سازمان مطابق #میل آنها برنامه سازی کند و یا در برخی موارد برای تامین منابع مالی و یا افزایش مخاطب سازمان# اجازه می دهد در هر شرایطی و با حضور هر #فردی برنامه سازی شده و تبلیغ کالا و خدمات شود #جلوگیری شود .
طرح اخیر سازمان (مشارکت در پتروشیمی عسلویه ) یکی از راهکارهای موثر در تامین منابع مالی می باشد . که اجرای طرح های مشابه می تواند بخشی از مشکلات مربوط به منابع مالی را حل کند .
🔸 بدیهی است هر چقدر در موضوعات فرهنگی سرمایه گذاری شود نتیجه آن در سایر بخش ها نیز خودش را نشان خواهد داد.
⛔️ملاحظه
🔸 آقای مهندس عزیز
سلام
تحقق فرمایشات حضرتعالی نیاز به داشتن #دور_نما و #تصوير_سازی شفاف از آینده است!
امید دارم معاونان سازمان و مراکز طراحی پیشنهادات حضرتعالی را مد نظر قرار دهند./ صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ نامه وارده از سوی یکی از کارشناسان و صاحب نظران
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
با سلام
🔻به نظر بنده صدا وسیما در حال حاضر با دو #چالش #اساسی روبرو است.
🔻مدیران ارشد سازمان برای #مقابله با این دو #چالش راهکاری #موثری بایستی ارائه کنند :
۱- فضای مجازی
۲-تامین منابع مالی
در خصوص فضای مجازی به عوامل زیر باید توجه شود .
الف ) مزیت ها و معایب فضای مجازی کدام است ؟
ب) چگونه و با چه راه هایی می توان با فضای مجازی رقابت کرد ؟
ج ) سازمان چگونه از معایب فضای مجازی برای افزایش اعتبار رسانه ای خود می تواند بهره برداری کند .
د) سازمان چگونه می تواند از مزیت های این بستر ( فضای مجازی) برای انتقال پیام های خود استفاده کند
🔻 سوالات متعدد دیگری که کارشناسان رسانه و ارتباطات می توانند مطرح کرده و برای آنها راهکار ارائه دهند.
🔸 در وهله اول بایستی کارگروهی از صاحبنظران داخل و خارج سازمان برای این منظور تشکیل شده و موضوع را از ابعاد مختلف بررسی کرده و راهکار ارائه کنند.
آنچه به نظر می رسد در #اولویت اول باید مدنظر قرار گیرد #اصلاح #ساختار سازمانی برای تعیین ماموریت جدید سازمان در شرایط #امروز رسانه ای می باشد .
🔸 ساختار فعلی سازمان اگر اغراق آمیز نگویم مربوط به قبل از انقلاب و یا دهه ۶۰ می باشد. که در شرایط فعلی #پاسخگوی نیازها نبوده و با این همه تجهیزات و امکانات و نیروی انسانی توان #رقابت با #رقیبان را ندارد.
🔸در خصوص چالش دوم باید گفت در شرایط فعلی با #قوانینی که وضع شده است. سازمان بایستی بخشی از منابع مالی خود را از محل درآمدهای آگهی و برنامه های مشارکتی تامین نمایید و این امر باعث شده است تا در برنامه های رادیویی و تلویزیونی به #رسالت اصلی سازمانی به صورت #دقیق عمل نشود . و در بسیاری از موارد بخاطر تامین بودجه از محل برنامه های مشارکتی سازمان به #روابط_عمومی سایر دستگاه ها در ارائه #عملکرد "تبدیل شود .
🔸 حتی برخی مواقع این آمار و ارقام عملکرد تا حد #تبلیغ یک مدیر اجرایی فلان دستگاه #تنزل پیدا می کند!!!
🔸سازمان بایستی از لحاظ بودجه #مستقل باشد تا بتواند #بدور_از جناح بندی های سیاسی در دولت ها و نمایندگان مجلس که با #اهرم بودجه سعی می کنند سازمان مطابق #میل آنها برنامه سازی کند و یا در برخی موارد برای تامین منابع مالی و یا افزایش مخاطب سازمان# اجازه می دهد در هر شرایطی و با حضور هر #فردی برنامه سازی شده و تبلیغ کالا و خدمات شود #جلوگیری شود .
طرح اخیر سازمان (مشارکت در پتروشیمی عسلویه ) یکی از راهکارهای موثر در تامین منابع مالی می باشد . که اجرای طرح های مشابه می تواند بخشی از مشکلات مربوط به منابع مالی را حل کند .
🔸 بدیهی است هر چقدر در موضوعات فرهنگی سرمایه گذاری شود نتیجه آن در سایر بخش ها نیز خودش را نشان خواهد داد.
⛔️ملاحظه
🔸 آقای مهندس عزیز
سلام
تحقق فرمایشات حضرتعالی نیاز به داشتن #دور_نما و #تصوير_سازی شفاف از آینده است!
امید دارم معاونان سازمان و مراکز طراحی پیشنهادات حضرتعالی را مد نظر قرار دهند./ صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
💢تقاضای تحقیق و تفحص نمایندگان از سازمان برنامه و بودجه کلید خورد
علیزاده،عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
❗️تقاضای جمعی از نمایندگان برای تحقیق و تفحص از سازمان برنامه و بودجه که آقای ارکانی طراح آن بودند در مرحله‌ی جمع‌آوری امضاست.
❗️نحوه‌ی #عملکرد و #توزیع #منابع در ۷ سال گذشته از محورهای #عمده این تحقیق و تفحص بوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
علیزاده،عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
❗️تقاضای جمعی از نمایندگان برای تحقیق و تفحص از سازمان برنامه و بودجه که آقای ارکانی طراح آن بودند در مرحله‌ی جمع‌آوری امضاست.
❗️نحوه‌ی #عملکرد و #توزیع #منابع در ۷ سال گذشته از محورهای #عمده این تحقیق و تفحص بوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#نگاه_انتقادی_و_پرسشگرانه_آمیخته_به_سیاست
⭕️ ارزیابی #عملکرد و #رویکرد سازمان صدا و سیما و علل ناکارآمد حوزه های سیاسی و سیما
#دکتر_کوشکی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ ارزیابی #عملکرد و #رویکرد سازمان صدا و سیما و علل ناکارآمد حوزه های سیاسی و سیما
#دکتر_کوشکی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#عملکرد_و_روحیه_کار_تیمی
🔸 سازمان ها کارمندان را با دو استاندارد می‌سنجند:
۱.عملکرد
۲. روحیه تیمی
🔸 بسیاری از افراد فقط در یکی از این زمینه‌ها عالی هستند، ولی در سازمان هیچ‌کدام را استخدام نمی‌کنند!
در دنیای امروز هر فردی باید در هر دو مورد عالی باشد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸 سازمان ها کارمندان را با دو استاندارد می‌سنجند:
۱.عملکرد
۲. روحیه تیمی
🔸 بسیاری از افراد فقط در یکی از این زمینه‌ها عالی هستند، ولی در سازمان هیچ‌کدام را استخدام نمی‌کنند!
در دنیای امروز هر فردی باید در هر دو مورد عالی باشد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 حقیقت از منظر متولیان مشخص شد. https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #لطفا_حامی_مجری_باشید_نه_ضربه_گیرش
🔻 یکی از دوستان بزرگوارم برای روشنگری در مورد واقعیت گفت و گو میان مجری و مهمان برنامه؛ ویدئویی را از سر لطف برایم ارسال کرده است.
🔻 از #تعلق ایشان به تعالی سازمان صدا و سیما و حمایت از #عملکرد همکاران در شبکه های تلویزیونی بسیار مسرور و سپاسگزارم.
🔻 به عنوان کسی که از سیاست های راهبردی صدا و سیما مطلع می باشم، کماکان معتقدم #ادبیات و #لحن گفت و گو مجری برنامه رفتاری غیر رسانه ای بوده و حرفه ای ارزیابی نمی شود.
🔻 از اشکالات جدی که به رویکرد شبکه های تلویزیونی وارد می دانم، حمایت نامحدود و بدون مرز از خطا و خبط نفر زیر مجموعه است.
🔻 مدیران شبکه برای آنکه عملکردشان زیر سئوال نرود، با نادیده گرفتن عملکرد غلط مجری با تمام ظرفیت و به کار گرفتن انواع ابزارهای در اختیار سعی می کنند؛ تا خبط های حرفه ای و رفتارهای فرا نزاکتی مجری را لاپوشانی کنند.
🔻 به مسئولان عرض می کنم، اگر دنبال بهبود و ارتقاء برنامه ها می باشید؛ پیشنهاد می کنم عملکرد مجری و نقدهای وارده را در افکار عمومی را در فضای حرفه ای بررسی کرده و امکان عذرخواهی مجری را از رفتارهای غیر رسانه ای خود فراهم نمائید.
🔻 اجازه دهید مجری در برابر اظهاراتش به افکار عمومی پاسخگو_باشد.
🔻 لطفاً #ضربه_گیر رفتارهای خارج از نزاکت مجری نباشید.
🔻 مجری باید یاد بگیرد، در بیان کلام و اظهار نظرها به #جامع_بودن کلام و #احترام مخاطب و #حرمت مهمان را توامان در نظر بیاورد./ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻 یکی از دوستان بزرگوارم برای روشنگری در مورد واقعیت گفت و گو میان مجری و مهمان برنامه؛ ویدئویی را از سر لطف برایم ارسال کرده است.
🔻 از #تعلق ایشان به تعالی سازمان صدا و سیما و حمایت از #عملکرد همکاران در شبکه های تلویزیونی بسیار مسرور و سپاسگزارم.
🔻 به عنوان کسی که از سیاست های راهبردی صدا و سیما مطلع می باشم، کماکان معتقدم #ادبیات و #لحن گفت و گو مجری برنامه رفتاری غیر رسانه ای بوده و حرفه ای ارزیابی نمی شود.
🔻 از اشکالات جدی که به رویکرد شبکه های تلویزیونی وارد می دانم، حمایت نامحدود و بدون مرز از خطا و خبط نفر زیر مجموعه است.
🔻 مدیران شبکه برای آنکه عملکردشان زیر سئوال نرود، با نادیده گرفتن عملکرد غلط مجری با تمام ظرفیت و به کار گرفتن انواع ابزارهای در اختیار سعی می کنند؛ تا خبط های حرفه ای و رفتارهای فرا نزاکتی مجری را لاپوشانی کنند.
🔻 به مسئولان عرض می کنم، اگر دنبال بهبود و ارتقاء برنامه ها می باشید؛ پیشنهاد می کنم عملکرد مجری و نقدهای وارده را در افکار عمومی را در فضای حرفه ای بررسی کرده و امکان عذرخواهی مجری را از رفتارهای غیر رسانه ای خود فراهم نمائید.
🔻 اجازه دهید مجری در برابر اظهاراتش به افکار عمومی پاسخگو_باشد.
🔻 لطفاً #ضربه_گیر رفتارهای خارج از نزاکت مجری نباشید.
🔻 مجری باید یاد بگیرد، در بیان کلام و اظهار نظرها به #جامع_بودن کلام و #احترام مخاطب و #حرمت مهمان را توامان در نظر بیاورد./ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
مدیر محترم کانال آقای ابوالحسن صادقی جهانی
باسلام و تحیت
مزاحم وقت شریف شما شدم، نکته ای در مورد #عملکرد ضعیف آقای شفقت معاون محترم اداری و مالی مرکز زنجان می خواستم با شما مطرح کنم، خواهشی داشتم این پیام بازنشستگان و حتی شاغلین را به #گوش شنوای مسئولان سازمان برسانید. تا به نحو مناسبی ادعای اینجانب رسیدگی شده تا حقوق اولیه بازنشستگان و کارکنان احیا و احقاق حق شود.:
۱. به جهت اینکه آقای سائلی مدیرکل جدید مرکز کم تجربه بوده و اشراف خوبی به حوزه اداری و مالی و ماموریت های سازمانی آن ندارد. لذا در بیشتر اوقات اراده آقای شفقت به ایشان تحمیل میشود.
۲. آقای شفقت به عنوان یک نیروی غیربومی بیش از #یازده_سال است که معاون اداری و مالی مرکز زنجان بوده. و لذا انگیزه ای برای بهینه سازی و بهبود خدمات رفاهی و درمانی مربوط به بازنشستگان و شاغلین را ندارد. به اذعان عموم همکاران به خاطر طولانی مدت ماندن ایشان در این مسئولیت، نوعی #بی_تفاوتی سازمانی مشهود است.
۳. آقای شفقت بیش از یازده سال است که از خانه سازمانی این مرکز بدوت در نظر داشتن معیارهای استفاده از خانه سازمانی استفاده می کند. این رویه ایشان از نظر همکاران نوعی عمل غیرعادلانه و نابرابر تفسیر می شود.
در حالی که حداکثر دوره استفاده از خانه سازمانی پنج سال است.
۴. آقای شفقت به واسطه غیر بومی بودن و ناآشنایی با فرهنگ عمومی و پاره فرهنگ های استان زنجان متاسفانه هر گونه نقد، اعتراض و... را فوراً تبدیل به مساله ای شخصی کرده و با ابزارهایی که در اختیار دارد، دست به جبران زده و در پی تنظیم و مهار این مطالبات همکاران می شود.
۵. کم کاری و کم انگیزگی آقای شفقت در انعقاد قرار داد پایدار با حوزه های درمانی مختلف مورد نیاز همکاران در استان زنجان ضعیف، غیر حرفه ای و بد عمل کرده است. نارضایتی همکاران در این مورد مشهود و خیلی بالاست.
۶. نبود مدیریت هزینه (در سرفصل های تعریف شده و حیطه سازمانی از سوی آقای شفقت در خصوص اعتبارات تخصیصی) در حوزه بهداشت و درمان موجب بلاتکلیفی و سرگردانی ذی نفعان و دریافت کنندگان خدمات در مراجعه به خدمات درمانی منجمله عینک سازی، فیزیوتراپی، کاردرمانی، مهندسی پزشکی، پزشکان متخصص برجسته و صاحب نام و شناخته شده است. همکاران بر این باورند، که آنها وقتی از علت فسخ قراردادها را پرس و جو می کنند، موضوع تاخیرهای خارج از رویه های جاری در پرداخت حق ویزیت و... که گاهی به بیش از یکسال می انجامد را عنوان می کنند.
✍️ امضا محفوظ
☸ #پاورقی :
خدمت همکار محترم و مدیرکل مرکز زنجان جناب آقای دکتر آل امین( سائلی)
سلام علیکم
ضمن عرض خداقوت و تقدیر از خدمات جنابعالی و همکاران ساعی مرکز، نقطه نظراتی دارم که به عنوان تجربه مدیریتی چهار استان و نیز حضور در ستاد سازمان تقدیم حضور شریف می کنم.
۱. در اولین فرصت و با هدف انتقال پیام تحول به همکاران مرکز به جابجایی جناب آقای شفقت اقدام فرمائید. همکاران با حضور جنابعالی انتظار #استنشاق هوای تازه را دارند. الان وضعیت مرکز زنجان در این حوزه راهبردی به نحوی بوی #ماندگی و در جا زدن می دهد.
۲. در انتخاب و جایگزینی حوزه اداری و مالی توجه به دو نکته ضروری و لازم به نظر می رسد.:
الف_ ایستادن معاون در کنار همکاران
ب_ انتخاب نیروی انسانی بومی با شاخصه های چون باور قلبی و التزام عملی به مقوله تحول ( راهبرد اعلامی ریاست سازمان)
۳. اختصاص و توزیع زمان مناسب به صورت پیوسته، منظم و ادواری با بازنشستگان مرکز زنجان برای شنیدن نظرات و انتقادات آنان و کمک به اصلاح و بهبود وضعیت آنان در حدود اختیارات سازمانی و یا انعکاس و بازتاب نظرات آنان به مسئولان سازمانی
✍ د.ابوالحسن #صادقی_جهانی
🇮🇷 ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
🇮🇷 تلگرام
☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD
باسلام و تحیت
مزاحم وقت شریف شما شدم، نکته ای در مورد #عملکرد ضعیف آقای شفقت معاون محترم اداری و مالی مرکز زنجان می خواستم با شما مطرح کنم، خواهشی داشتم این پیام بازنشستگان و حتی شاغلین را به #گوش شنوای مسئولان سازمان برسانید. تا به نحو مناسبی ادعای اینجانب رسیدگی شده تا حقوق اولیه بازنشستگان و کارکنان احیا و احقاق حق شود.:
۱. به جهت اینکه آقای سائلی مدیرکل جدید مرکز کم تجربه بوده و اشراف خوبی به حوزه اداری و مالی و ماموریت های سازمانی آن ندارد. لذا در بیشتر اوقات اراده آقای شفقت به ایشان تحمیل میشود.
۲. آقای شفقت به عنوان یک نیروی غیربومی بیش از #یازده_سال است که معاون اداری و مالی مرکز زنجان بوده. و لذا انگیزه ای برای بهینه سازی و بهبود خدمات رفاهی و درمانی مربوط به بازنشستگان و شاغلین را ندارد. به اذعان عموم همکاران به خاطر طولانی مدت ماندن ایشان در این مسئولیت، نوعی #بی_تفاوتی سازمانی مشهود است.
۳. آقای شفقت بیش از یازده سال است که از خانه سازمانی این مرکز بدوت در نظر داشتن معیارهای استفاده از خانه سازمانی استفاده می کند. این رویه ایشان از نظر همکاران نوعی عمل غیرعادلانه و نابرابر تفسیر می شود.
در حالی که حداکثر دوره استفاده از خانه سازمانی پنج سال است.
۴. آقای شفقت به واسطه غیر بومی بودن و ناآشنایی با فرهنگ عمومی و پاره فرهنگ های استان زنجان متاسفانه هر گونه نقد، اعتراض و... را فوراً تبدیل به مساله ای شخصی کرده و با ابزارهایی که در اختیار دارد، دست به جبران زده و در پی تنظیم و مهار این مطالبات همکاران می شود.
۵. کم کاری و کم انگیزگی آقای شفقت در انعقاد قرار داد پایدار با حوزه های درمانی مختلف مورد نیاز همکاران در استان زنجان ضعیف، غیر حرفه ای و بد عمل کرده است. نارضایتی همکاران در این مورد مشهود و خیلی بالاست.
۶. نبود مدیریت هزینه (در سرفصل های تعریف شده و حیطه سازمانی از سوی آقای شفقت در خصوص اعتبارات تخصیصی) در حوزه بهداشت و درمان موجب بلاتکلیفی و سرگردانی ذی نفعان و دریافت کنندگان خدمات در مراجعه به خدمات درمانی منجمله عینک سازی، فیزیوتراپی، کاردرمانی، مهندسی پزشکی، پزشکان متخصص برجسته و صاحب نام و شناخته شده است. همکاران بر این باورند، که آنها وقتی از علت فسخ قراردادها را پرس و جو می کنند، موضوع تاخیرهای خارج از رویه های جاری در پرداخت حق ویزیت و... که گاهی به بیش از یکسال می انجامد را عنوان می کنند.
✍️ امضا محفوظ
☸ #پاورقی :
خدمت همکار محترم و مدیرکل مرکز زنجان جناب آقای دکتر آل امین( سائلی)
سلام علیکم
ضمن عرض خداقوت و تقدیر از خدمات جنابعالی و همکاران ساعی مرکز، نقطه نظراتی دارم که به عنوان تجربه مدیریتی چهار استان و نیز حضور در ستاد سازمان تقدیم حضور شریف می کنم.
۱. در اولین فرصت و با هدف انتقال پیام تحول به همکاران مرکز به جابجایی جناب آقای شفقت اقدام فرمائید. همکاران با حضور جنابعالی انتظار #استنشاق هوای تازه را دارند. الان وضعیت مرکز زنجان در این حوزه راهبردی به نحوی بوی #ماندگی و در جا زدن می دهد.
۲. در انتخاب و جایگزینی حوزه اداری و مالی توجه به دو نکته ضروری و لازم به نظر می رسد.:
الف_ ایستادن معاون در کنار همکاران
ب_ انتخاب نیروی انسانی بومی با شاخصه های چون باور قلبی و التزام عملی به مقوله تحول ( راهبرد اعلامی ریاست سازمان)
۳. اختصاص و توزیع زمان مناسب به صورت پیوسته، منظم و ادواری با بازنشستگان مرکز زنجان برای شنیدن نظرات و انتقادات آنان و کمک به اصلاح و بهبود وضعیت آنان در حدود اختیارات سازمانی و یا انعکاس و بازتاب نظرات آنان به مسئولان سازمانی
✍ د.ابوالحسن #صادقی_جهانی
🇮🇷 ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
🇮🇷 تلگرام
☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD
Eitaa
ایتا - ابوالحسن صادقی جهانی
پیام رسان ایرانی ایتا Eitaa