دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
450 subscribers
8.06K photos
1.69K videos
1.31K files
13.7K links
Download Telegram
­
❇️­ تجاوز، تجاوز است نامش،ای رئیس ...!

محمد شفیعی

🔹تجاوز به کرامات انسانی،تجاوز به حریم خصوصی افراد و ایجاد نا امنی شغلی از جمله مواردی است که درنوع خودش تجاوز محسوب می شود. در دین مبین اسلام درباره رعایت حقوق انسانی و حتی حقوق چارپایان و ماکیان هم تاکیدات زیادی شده است.

🔹همچنین با مراجعه به «منشور حقوق کارکنان» نیز می توان مفاد مربوط به #حقوق_کارمند و کارفرما را ریز به ریز مشاهده کرد.با وجود این ظاهرا تجاوز و ظلم به حریم،زیردستان در محیط های رئیس و مرئوسی به رویه ای معمول بدل شده است.غافل از آنکه
«المُلکَ یَبقَی مَعَ الکُفرِ وَ لا یَبقَی مَعَ الظُّلمِ» بگذریم ...

🔹کار به دیگری ندارم شخصا به عنوان نیرویی که 23 سال سابقه فعالیت در بخش های مختلف #بزرگترین_رسانه کشور دارد، سعی کرده ام در برابر رفتار های توهین آمیز و زیاده خواهانه مدیران از خود دفاع کنم.معتقدم خبرنگاری که نتواند از حق خوددفاع کند توانایی دفاع کردن از حقوق دیگران را هم ندارد .

🔹خوشبختانه چند ماهی است که برای تغییر رویه گذشته و ایجاد تغییر و تحول در مدیریت های کشدار و سنتی چسبیده به قدرت در صدا و سیما با حکم رهبر انقلاب، سکان مدیریت بزرگترین دانشگاه کشور به دست مدیران تحول خواه سپرده شده است. مدیرانی که اگر از مدار انصاف خارج نشویم درراستای چابک سازی های تا کنون اقدامات خوبی انجام داده اند.برای نیل به این هدف تحول خواهانه در معاونت سیاسی که پیش قراول تحول در سازمان است ترکیبی از نیروهای جوان انقلابی و نیروهای سابق که بعضی هایشان حتی بازنشسته و تجربه 30 ساله خدمت دارند بر مناصب مدیریتی گمارده شده اند.

🔹بنده از جمله افرادی بوده و هستم که اجرای طرح تحول و چابک سازی بدنه صدا و سیما را همیشه به نفع جامعه و همکارانم دانسته و می دانم به شرطها و شروطها ....

🔹#همدلی و همکاری کارکنان با مدیران طرح تحول و رضایتمندی آنان از مهمترین شروطی است که در موفقیت طرح بسیار موثر است.

🔹با شناختی که شخصا از معاون سیاسی #صدا_سیما دارم ،نیک می دانم که آقای خدابخشی از سر دلسوزی و انجام وظیفه ، وظایفی را به مدیران تحت مدیریت خودش ابلاغ میکند .طبیعی هم هست که مدیری در این سطح رفع و رجوع کارهای جزئی تر را به مدیران میانی بسپارد.

🔹متاسفانه در این مرحله بسیاری از کارکنان متخصص و خدوم که در امر اطلاع رسانی و اخبار ،سال ها در کنار خوشی هاو تلخی های مردم ایفای نقش کرده اند،در اثر رفتارهای سلیقه ای برخی مدیران میانی به ستوه آمده اند .
🔹خیلی سخت است که مدیری بیاید امنیت شغلی،روحی،روانی کارمندان را مورد تعرض قرار دهد و به وقت پاسخگویی فقط با نیش خنده هایی که تا فیها خالدون طرف را می سوزاند،حق طلبی آنان را به نازلترین سطح ممکن تنزل دهد .

🔹یکی از اقداماتی که بسیار مشمئز کننده است اینکه ، در این روزها پس از بارها جابجایی به سرعت برق باد و بدون اطلاع قبلی کارمندان میزهای تخصصی و مکان نشستن شان جابجا می شود،این اقدام هم نیروهای فنی را کلافه کرده و هم باعث نارضایتی دیگر کارکنان شده است.

🔹 میز تخصصی گروه ما تاکنون حدود شش بار جابجا شده. اخرین بارش هم دوروز گذشته بود که بنده پس از برگشتن از آفیش خبری متوجه شدم که جای نشستن ندارم.اگر از مفقود شدن وسایل شخصی در این جابجایی هابگذریم از به هم ریخته شدن امنیت روانی ان نمی توان گذشت .

🔹همچنین نگرانی دیگر کارکنان شفاف نبودن معیارها برای ساعت های کاری و پرداخت حقوقشان است.این درحالیست که سرپرست خبرگزاری پیش از این وعده داده بود ، حقوق ها نه تنها کم نمی شود بلکه کارکنان افزایش حقوق هم خواهند داشت.

🔹درضمن مطلع شده ام که تغییر در ساعت های کاری و کاهش درآمد افراد،باعث اختلاف های خانوادگی و از هم پاشیدگی حریم خانواده هم شده است.(خدا نکند پدری شرمنده زن و فرزند خود شود.)

🔹به هرحال انتظار است ، مدیران محترمی همچون سرپرست خبرگزاری که تجربه 30 ساله همکاری با بسیاری از کارکنان زحمتکش معاونت سیاسی دارند،باید تمدید دوباره فعالیت شان پس از بازنشستگی را فرصتی برای خدمت و احقاق حقوق همکاران بدانند.

🔹شاید مدیران محترم جدید هنوز شناخت کافی نسبت به کار تصویر و نحوه ارتباط با تخصص های حرفه ای تولید و پخش تلوزیونی نداشته باشند، اما انتخاب فرد باتجربه ای مثل آقای عابدینی در کنار مدیران جدیدشاید به این خاطر باشد که تصمیم های چکشی را بومی سازی ، سپس اجرا کند نه اینکه همچون شمشیر دامکلوس آنرا بر فرق افراد فرود آورد.

🔹در پایان نام بردن از اشخاص در راستای مسئولیت حقوقی آنان است .

انتشار یادداشت ها و دیدگاه های افراد و گروه های مختلف در کانال # به معنای رد یا تایید آن نیست. انتشار مطالب در راستای احترام به گردش #آزاد_اطلاعات است.


📺 https://t.iss.one/sadeghijahani