#روشنفکری_و_روشنفکرمآبی
⭕️ دوستی سخنی گفت که مرا به فکر فرو برد.
دوستم گفت: من روشنفکرها را دوست دارم ولی از روشنفکرمآبها خوشم نمیآید. چون موضوع جلسه چیز دیگری بود؛ من دنبالهی این حرف را نگرفتم ولی با خودم راجع به آن، گفتگویی داشتم که ماحصل این را با شما در میان میگذارم.
🔸 #ادوارد_سعید که کتابی با عنوان “روشنفکر کیست؟ روشنفکری چیست؟” نوشته است وظیفه روشنفکر را “ #نقد نهادهای قدرت” میداند.
یک اصل مهم که در طول تاریخ در عرض جغرافیا به اثبات رسیده است؛ این است که قدرت بدون نقد #فساد میآورد. اخلاقیترین آدمها هم وقتی در بالای #پلکان قدرت بنشینند، اگر بطور جدی با نظارت و نقد #کنترل نشوند؛ دچار “#خودشیفتگی” میشوند و پس از این به باتلاق فرو میغلتند و پس از آن هرچه بر دیگران مکروه و حرام است بر “سلطان” مباح میگردد.
به همین دلیل در جامعه، روشنفکر نقد میکند و نقد میکند تا نهادهای قدرت “#سالم” بمانند.
🔸 یکی از ویژگی هایی که روشنفکر را از “روشنفکر نما” یا همان “روشنفکر مآب” جدا میکند این است که روشنفکرمآب “ #نقد” نمیکند بلکه “ #نق میزند”.
نقد کردن کار آسانی نیست.
شما برای نقد کردن مدیریت یک سیستم، لازم است تاریخچه و گردش کار این سیستم را بدانید،
آمار و ارقام مربوط به این سیستم را مرور کنید و با فرایند تجزیه و تحلیل اطلاعات آشنا باشید.
پس نقد کردن #تخصص و #مهارت و #صرف_وقت و #انرژی میخواهد.
اما شما میتوانید راجع به هرچیزی نق بزنید بدون این که کمترین وقتی صرف مطالعه و پژوهش آن کرده باشید!
🔸 “نق زدن” یک #فرایند “هیجان مدار” است.
یعنی ما با نق زدن #آرام_تر میشویم، خشم و غممان را با دیگران در میان میگذاریم و “درد دل” می کنیم؛ اما “نقد کردن” یک فرایند “ #مسأله_مدار” است، ما هنگام نقد ، خودمان را سبک نمیکنیم بلکه مساله را “#حلّاجی” و " #زیر_و_رو" میکنیم.
🔸 “نق زدن” #مخاطب تعریف شدهای ندارد، کافی است گوش #مفت بیابی، آن وقت میتوانی شروع به نق زدن کنی ولی نقد کردن، #مخاطب تعریف شدهای دارد. مخاطب روشنفکر پیش از همه،
۱. خود نهادهای قدرتاند
۲.سپس کارشناسان،
۳. گروه های ذی نفع،
۴.رسانهها
۵. سایر نقدکنندگان.
🔸 نقد کردن علاوه بر نیاز به دانش و مهارت و صرف وقت و انرژی، نیاز به #شهامت و #شجاعت دارد،
🔻🔻شجاعت پرداخت هزینه! 🔻🔻
🔸 شما میتوانید در هر مهمانی که مینشینید و هر تاکسی که سوار میشوید نق بزنید، کسی کاری به کار شما ندارد! ولی اگر نقد خود را برای نهادهای قدرت و رسانهها ارسال کنید باید #آمادگی پرداخت هزینه را هم داشته باشید! بنابر این یکی دیگر از ویژگیهای روشنفکران که آن ها را از روشنفکرمآبان جدا میکند “شجاعت” است.
🔸 البته این جا لازم است راجع به گروهی از روشنفکران توضیح دهم که کار #سخت_تری در پیش میگیرند و آن #آگاه_سازی #توده_های #مردم است. کسی که قرار است تودههای مردم را آگاه نماید از یک سو باید دارای دانش و مهارت نقد باشد و از سویی باید بتواند با #زبان_غیر_تخصصی سخن بگوید. این کار شبیه “ #بند_بازی” است.
اگر کمی تخصصیتر سخن بگوید مخاطبانش سخنش را نمیفهمند و اگر کمی عوامانهتر سخن بگوید به سرعت دچار #پوپولیسم ( بخوانید عوام زدگی) میشود!
🔸 بسیاری از روشنفکران که به این قلمرو پا گذاشتند یا از این طرف یا از آن طرف فرو افتادند.
با این حال این قلمرو #پر_خطر را نباید #خالی گذشت چرا که با خالی گذاشتن این قلمرو جا را برای “#پوپولیست_های #واقعی” باز میکنیم،
🔻🔻 کسانی که به جای نوشتن کلمه “مار” شکل “مار” را طراحی میکنند.
🔸 ویژگی مهم روشنفکران این است که #تشکّل و #شبکه سازی میکنند، روشنفکر اهل #انزوا و درخود #فرو_رفتن نیست.
او از جامعه #قهر نمیکند و #نا_امید نیز نمیشود چرا که از ابتدا هم توقع #تغییرات دراماتیک نداشته است.
🔻روشنفکرمآب ها ناامید و سرخورده اند.🔻
شاید برخی از آن ها روشنفکرهایی بوده اند که توقع زیادی از مردم و جامعه داشتهاند،
آن ها به دنبال #اتوپیا (مدینه فاضله ) بودهاند و ناکام ماندهاند.
🔸 روشنفکر به حرکت #دائمی و #پله_پله اجتماع امیدوار است؛ بنابراین تماسش را با جامعه حفظ میکند و تیم و تشکّل میسازد.
منظورم از تشکل، محفل نیست بلکه نهاد سازی است، نهادهای شناسنامهدار که بطور دائمی رشد میکنند و با جامعهی بیرون از خود ارتباط برقرار میکنند، اثر میگذارند و اثر میپذیرند.
🔸 نویسنده مهمان
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ دوستی سخنی گفت که مرا به فکر فرو برد.
دوستم گفت: من روشنفکرها را دوست دارم ولی از روشنفکرمآبها خوشم نمیآید. چون موضوع جلسه چیز دیگری بود؛ من دنبالهی این حرف را نگرفتم ولی با خودم راجع به آن، گفتگویی داشتم که ماحصل این را با شما در میان میگذارم.
🔸 #ادوارد_سعید که کتابی با عنوان “روشنفکر کیست؟ روشنفکری چیست؟” نوشته است وظیفه روشنفکر را “ #نقد نهادهای قدرت” میداند.
یک اصل مهم که در طول تاریخ در عرض جغرافیا به اثبات رسیده است؛ این است که قدرت بدون نقد #فساد میآورد. اخلاقیترین آدمها هم وقتی در بالای #پلکان قدرت بنشینند، اگر بطور جدی با نظارت و نقد #کنترل نشوند؛ دچار “#خودشیفتگی” میشوند و پس از این به باتلاق فرو میغلتند و پس از آن هرچه بر دیگران مکروه و حرام است بر “سلطان” مباح میگردد.
به همین دلیل در جامعه، روشنفکر نقد میکند و نقد میکند تا نهادهای قدرت “#سالم” بمانند.
🔸 یکی از ویژگی هایی که روشنفکر را از “روشنفکر نما” یا همان “روشنفکر مآب” جدا میکند این است که روشنفکرمآب “ #نقد” نمیکند بلکه “ #نق میزند”.
نقد کردن کار آسانی نیست.
شما برای نقد کردن مدیریت یک سیستم، لازم است تاریخچه و گردش کار این سیستم را بدانید،
آمار و ارقام مربوط به این سیستم را مرور کنید و با فرایند تجزیه و تحلیل اطلاعات آشنا باشید.
پس نقد کردن #تخصص و #مهارت و #صرف_وقت و #انرژی میخواهد.
اما شما میتوانید راجع به هرچیزی نق بزنید بدون این که کمترین وقتی صرف مطالعه و پژوهش آن کرده باشید!
🔸 “نق زدن” یک #فرایند “هیجان مدار” است.
یعنی ما با نق زدن #آرام_تر میشویم، خشم و غممان را با دیگران در میان میگذاریم و “درد دل” می کنیم؛ اما “نقد کردن” یک فرایند “ #مسأله_مدار” است، ما هنگام نقد ، خودمان را سبک نمیکنیم بلکه مساله را “#حلّاجی” و " #زیر_و_رو" میکنیم.
🔸 “نق زدن” #مخاطب تعریف شدهای ندارد، کافی است گوش #مفت بیابی، آن وقت میتوانی شروع به نق زدن کنی ولی نقد کردن، #مخاطب تعریف شدهای دارد. مخاطب روشنفکر پیش از همه،
۱. خود نهادهای قدرتاند
۲.سپس کارشناسان،
۳. گروه های ذی نفع،
۴.رسانهها
۵. سایر نقدکنندگان.
🔸 نقد کردن علاوه بر نیاز به دانش و مهارت و صرف وقت و انرژی، نیاز به #شهامت و #شجاعت دارد،
🔻🔻شجاعت پرداخت هزینه! 🔻🔻
🔸 شما میتوانید در هر مهمانی که مینشینید و هر تاکسی که سوار میشوید نق بزنید، کسی کاری به کار شما ندارد! ولی اگر نقد خود را برای نهادهای قدرت و رسانهها ارسال کنید باید #آمادگی پرداخت هزینه را هم داشته باشید! بنابر این یکی دیگر از ویژگیهای روشنفکران که آن ها را از روشنفکرمآبان جدا میکند “شجاعت” است.
🔸 البته این جا لازم است راجع به گروهی از روشنفکران توضیح دهم که کار #سخت_تری در پیش میگیرند و آن #آگاه_سازی #توده_های #مردم است. کسی که قرار است تودههای مردم را آگاه نماید از یک سو باید دارای دانش و مهارت نقد باشد و از سویی باید بتواند با #زبان_غیر_تخصصی سخن بگوید. این کار شبیه “ #بند_بازی” است.
اگر کمی تخصصیتر سخن بگوید مخاطبانش سخنش را نمیفهمند و اگر کمی عوامانهتر سخن بگوید به سرعت دچار #پوپولیسم ( بخوانید عوام زدگی) میشود!
🔸 بسیاری از روشنفکران که به این قلمرو پا گذاشتند یا از این طرف یا از آن طرف فرو افتادند.
با این حال این قلمرو #پر_خطر را نباید #خالی گذشت چرا که با خالی گذاشتن این قلمرو جا را برای “#پوپولیست_های #واقعی” باز میکنیم،
🔻🔻 کسانی که به جای نوشتن کلمه “مار” شکل “مار” را طراحی میکنند.
🔸 ویژگی مهم روشنفکران این است که #تشکّل و #شبکه سازی میکنند، روشنفکر اهل #انزوا و درخود #فرو_رفتن نیست.
او از جامعه #قهر نمیکند و #نا_امید نیز نمیشود چرا که از ابتدا هم توقع #تغییرات دراماتیک نداشته است.
🔻روشنفکرمآب ها ناامید و سرخورده اند.🔻
شاید برخی از آن ها روشنفکرهایی بوده اند که توقع زیادی از مردم و جامعه داشتهاند،
آن ها به دنبال #اتوپیا (مدینه فاضله ) بودهاند و ناکام ماندهاند.
🔸 روشنفکر به حرکت #دائمی و #پله_پله اجتماع امیدوار است؛ بنابراین تماسش را با جامعه حفظ میکند و تیم و تشکّل میسازد.
منظورم از تشکل، محفل نیست بلکه نهاد سازی است، نهادهای شناسنامهدار که بطور دائمی رشد میکنند و با جامعهی بیرون از خود ارتباط برقرار میکنند، اثر میگذارند و اثر میپذیرند.
🔸 نویسنده مهمان
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
https://t.iss.one/sadeghijahani
#مدیران ما به چه #میزان به #دماگوژی روی می آورند
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani